CC BY
16
УДК 615.12:339.13
ВИЗНАЧЕННЯ КОНКУРЕНТНОГО ПОЛОЖЕННЯ ШДПРИСМСТВА НА ФАРМАЦЕВТИЧНОМУ РИНКУ
© 2015
МОРОЗ с. Г.
УДК 615.12:339.13
Мороз С. Г. Визначення конкурентного положення пщприемства на фармацевтичному ринку
Мета статт/ полягае в оцнц конкурентоспроможност'!, визначент конкурентного положення тдприемств на фармацевтичному ринку та розробц на цй основ/ ¡х стратегчних напрямюв розвитку. Надано загальну характеристику сучасного стану та проблем, що мають мсце у фар-мацевтичнй галуз Украни. Об(рунтовано необхШшсть регулярно¡'оц:нки конкурентоспроможностI тдприемств, у тому числ/ фармацевтичних. Запропоновано вдосконалений методичний тдмд до тако¡' оц:нки з подальшим визначенням конкурентного положення на ринку втчизняних виробнимв л'шарськихзасоб'в. Застосований тдюд передбачае под'ш складових конкурентоспроможностI на оргаюзацйну та економЫну, кожна зякихмктить ряд показнишв-чиннишв, як охоплюють ва стадП життевого циклу в/д створення продукцИдо органзацИи просування та реал'ь зацП. У результатI досл'дження оцнено р'вень конкурентоспроможностI та визначено ранги дев'яти фармвиробнит. На п:дстав: розроблено¡' матрицI конкурентного положення промислових фармацевтичних тдприемств видлено чотири типи стратегЫних зон, як дозволяють вияви-ти слабк сторони господарюючого суб'екта та тих напрям/в д'тльност¡, що потребують уваги. За кожною ¡з зон запропоновано ряд напрямшв розвитку стратегчного характеру. Перспективою подальших досл/джень е оцнка конкурентоспроможност/ фармацевтичних виробнишв не лише в оперативному (короткостроковому) перюЫ, а й у довгостроковому, оскльки такий тдюд визначатиме не лише поточний стан, а й ре-альний потенц/ал для конкурентно¡' боротьби тдприемства.
Ключов'1 слова:конкуренця, конкурентоспроможтсть, конкурентнеположення, фармацевтичнийринок, промисловI фармацевтичн тдприемства. Рис.: 1. Табл.: 2. Ббл.: 12.
Мороз Свтлана Григорiвна - кандидат економ/чних наук, доцент, кафедра менеджменту / адмнстрування, Нац:ональний фармацевтичний ушверситет (вул. Пушк:нська, 53, Хармв, 61002, Украна)
УДК 615.12:339.13 Мороз С. Г. Определение конкурентного положения предприятия на фармацевтическом рынке
Цель статьи заключается в оценке конкурентоспособности, определении конкурентного положения предприятий на фармацевтическом рынке и разработке на этой основе стратегических направлений их развития. Представлена общая характеристика современного состояния и проблем, имеющих место в фармацевтической отрасли Украины. В статье обоснована необходимость регулярной оценки конкурентоспособности предприятий, в том числе фармацевтических. Предложен усовершенствованный методический подход к такой оценке с последующим определением конкурентного положения на рынке отечественных производителей лекарственных средств. Примененный подход предполагает разделение составляющих конкурентоспособности на организационную и экономическую, каждая из которых содержит ряд показателей-факторов, охватывающих все стадии жизненного цикла от создания продукции до организации ее продвижения и реализации. В результате исследования оценен уровень конкурентоспособности и определены ранги девяти фармпроиз-водителей. На основании разработанной матрицы конкурентного положения промышленных фармацевтических предприятий выделены четыре типа стратегических зон, которые позволяют выявить слабые стороны хозяйствующего субъекта и тех направлений деятельности, которые требуют внимания. По каждой из зон предложен ряд направлений развития стратегического характера. Перспективой дальнейших исследований является оценка конкурентоспособности фармацевтических производителей не только в оперативном (краткосрочном) периоде, но и в долгосрочном, так как такой подход будет определять не только текущее состояние, но и реальный потенциал для конкурентной борьбы предприятия.
Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность, конкурентное положение, фармацевтический рынок, промышленные фармацевтические предприятия. Рис.: 1. Табл.: 2. Библ.: 12.
Мороз Светлана Григорьевна - кандидат экономических наук, доцент, кафедра менеджмента и администрирования, Национальный фармацевтический университет (ул. Пушкинская, 53, Харьков, 61002, Украина)
UDC 615.12:339.13 Moroz S. G. Defining the Enterprise's Competitive Position in the Pharmaceutical Market
The article is aimed at evaluating the competitiveness, defining the competitive position of enterprises in the pharmaceutical market and elaborating on this basis strategic directions of their development. A general description of the current status and the issues of the pharmaceutical industry in Ukraine are provided. In the article has been substantiated the need for periodic evaluation of the competitiveness of enterprises, including the pharmaceutical companies. An improved methodical approach to evaluation with subsequent defining the competitive position in the market of domestic producers of pharmaceuticals has been proposed. The used approach implies separation of components into the organizational and economic competitiveness, each of which contains a number of indicators-factors covering all stages of the life cycle from creation of product to its promotion and marketing. The study resulted in evaluating the level of competitiveness and determining the ranks for nine pharmaceutical manufacturers. Based on the developed matrix of competitive position of industrial pharmaceutical enterprises, four types of the strategic zones have been identified, which enable identification of weaknesses on the part of the economic entity as well as determination of the activity areas that need attention. For each of the zones a number of strategic directions for development has been proposed. Prospect of further research is the estimation of competitiveness of the pharmaceutical manufacturers not only in the operational (short-term) period, but in the long term as well, for this approach will determine not only the current state, but also the real potential for enterprise's competition.
Key words: competition, competitiveness, competitive position, pharmaceutical market, enterprises of pharmaceutical industry. Pic.: 1. Tabl.: 2. Bibl.: 12.
Moroz Svitlana G. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Department of Management and Administration, National Pharmaceutical University (vul. Pushkinska, 53, Kharkiv, 61002, Ukraine)
Фармацш - одна з небагатьох прибуткових галу-зей в^чизняно! економжи. За даними аналь тичних оглядiв, украшський фармацевтичний ринок вже близько шести останни роив демонструе по-стшне зростання bcíx його основних iндикаторiв i вхо-
дить до лiдерiв за динамкою зростання у свт. Так, тем-пи його зростання в УкраМ за перюд з 2007 по 2014 рр. становлять 15 - 20 % на рж, i це другий показник серед краш СНД. Причини таких проявiв лежать насамперед у площиш специфжи лжарських засобiв як товару, попит
Б1ЗНЕС1НФОРМ № 3 '2015
www.business-inform.net
на якии зростае незалежно В1д економ1чних 1 полиичних чинник1в. А тому галузь мае одне з пров1дних значень як для загальнодержавно! господарсько! системи, так 1 для кожно! людини зокрема, адже збереження здоров'я - не лише економ1чна, а И сощальна проблема.
Разом 1з тим соц1ально-економ1чн1 потрясшня, як1 переживае наша кра!на, не могли не в1дбитися 1 на ц1И перспективны та рентабельн1И галуз1. Окр1м попршен-ня макроеконом1чних показник1в у 2014 р., на фармацев-тичниИ ринок вплинули И внутршш регуляторн1 змши, зокрема введення 7 % ставки ПДВ на лжарсью засоби, а також суттеве !х здорожчення, внасл1док значних ко-ливань валютного курсу, що призвело до зрушень у структур! споживання препарат1в. Т1 проблеми, яю мали м1сце ран1ше, посилилися у багато раз1в, зокрема висока варткть кредитних та 1нвестиц1Иних ресурйв, як1 необ-х1дн1 для реалшацп проект1в розвитку та розширення виробничих потужностеИ. На фон1 посилення конку-ренци на ринку це може призвести до загострення деф1-циту об1гових кошт1в фармацевтичних п1дприемств. На сьогодш далеко не вс1 компани в УкраМ волод1ють не-обх1дним запасом фшансово! м1цност1 для забезпечення самофшансування, а також налагодження комплексного виробничого процесу, якиИ характеризуеться великою кашталоемшстю та тривалим ф1нансовим циклом (у т. ч. розробка нових препарат1в) [1].
Актуальн1сть даних питань зростае у зв'язку з шд-писанням Укра!ною договору про асощацш з 6С, що неминуче призведе до зростання конкуренци з боку 1м-порту, активно протистояти як1И можна ткьки на осно-в1 зм1цнення конкурентних позиц1И в1тчизняних вироб-ник1в л1карських засоб1в [2].
Питанням досл1дження тенденц1И, стану та проблемам вггчизняно! фармацевтично! галуз1 ниш придь ляеться чимало уваги в науковш спкьнотЬ У публ1кац1ях здебкьшого розглядаються проблеми впливу зовшшнк умов, в яких функц1онують фармацевтичн1 шдприем-ства, на !х конкурентоспроможн1сть, а також специф1чш галузев1 особливост1. Цим питанням присвячеш роботи Г. В. Костюк, К. А. ФаИзулаево!, Г. I. Фролово!, В. Ю. Фролово!, Г. В. Черново! та шших науковц1в.
Водночас, сл1д зазначити, що конкурентоспромож-н1сть - явище складне, багатом1рне та багатофакторне, а тому щоб визначити напрямки Иого забезпечення необ-х1дним елементом е достов1рна оцшка Иого р1вня.
Метою статт1 е оцшка конкурентоспроможност1, визначення конкурентного положення шдприемств на фармацевтичному ринку та розробка на щИ основ1 !х стратег1чних напрямк1в розвитку.
В1тчизняна фармацевтична галузь е складною, ба-гатор1вневою та пол1функц1ональною. Характер-ними для не! е стабкьно висок1 темпами зростання виробництва, реал1заци та показники прибутковостЬ Галузь характеризуеться специф1чними особливостями товару, що виробляеться нею, оргашзащею та управ-л1нням виробництвом, технолопчними особливостями, р1зноман1ттям та специф1чшстю 1нших чинник1в, що впливають на д1яльшсть п1дприемства.
Серед представлених на в1тчизняному ринку 13 тисяч наИменувань л1карських препарат1в укра!нська фармацевтична промисловкть виробляе близько чвер-т1 в1д ц1е! юлькостЬ Основним групами е анальгетики, серцево-судинш препарати, в1там1ни, засоби для лжу-вання ендокринно! та ресшраторно! систем, шлунково-кишкового тракту 1 антибютики [3, 4]. ФармацевтичниИ ринок нин1 активно розвиваеться: створюються И упро-ваджуються у виробництво нов1 препарати. Пров1дн1 укра!нськ1 компани модершзують виробнич1 д1лянки, приводять !х у в1дпов1дн1сть з вимогами 6МР [5].
Сучасн1 тенденцИ, що склалися у фармацевтичн1И галуз1, проявляються в активному проникненш на в1тчизняниИ ринок заруб1жних фармацевтичних компангИ. ЗаИмана ними висока частка ринку посилюе конкуренцш на ринку, що викликае необх1дшсть у пост1И-н1И оц1нц1 р1вня конкурентоспроможност1 та конкурентних позицш укра!нських фармацевтичних промислових п1дприемств 1 на щИ основ1 - напрацювання стратег1И та р1шень щодо забезпечення конкурентоспроможност1
Серед головних проблем, характерних для в1т-чизняно! фармацИ, - недостатшсть внутр1шн1х досл1д-ницьких розробок у щИ сфер1, щоб повною м1рою за-довольняти потреби в лжах та шшш фармацевтичн1И продукци [4]. Так, субстанц11 в1тчизняного виробництва складають всього лише 30 % загально! ккькосй, ус1 1нш1 1мпортуються з Китаю, Н1меччини, 1ндИ, Роси 1 США [5]. Водночас експорт укра!нсько! фармацевтично! продук-цИ пор1вняно незначниИ [6].
Питання забезпечення конкурентоспроможносй в1тчизняних фармацевтичних виробник1в нин1 стро!ть гостро. РеИтинги п1дприемств за обсягами аптечних продаж1в л1карських засоб1в в УкраМ у 2012 - 2014 рр. св1дчать, що до десятки л1дер1в ув1Ишли лише чотири в1т-чизняних фармацевтичних компан1! [7].
З точки зору економжи та управлшня для забезпечення конкурентоспроможност1 та ефективносп д1-яльност1 п1дприемства необх1дним етапом е регулярна оц1нка поточного и р1вня. П. ДоИль зазначае з цього приводу: «Оргашзаци, що не звертають належно! уваги на ринки, яю пост1Ино змшюються, 1 не в1дсл1дко-вують ринкову ситуацш, приречен1 бути «викинутими на берег...» [8]. Така д1агностика, яка, як правило, проводиться шляхом пор1вняння з шшими аналог1чними суб'ектами господарювання, дозволяе визначити сильш та слабю сторони компан11, 'й потенцшш можливост1 та загрози, конкурентне положення. В1дпов1дно до резуль-тат1в оцшки можливо максимально удосконалити стра-тегш д1яльност1 п1дприемства.
Нин1 1снуе багато метод1в та методик, що вим1-рюють та оц1нюють конкурентоспроможн1сть. Ми не будемо зупинятися на !х характеристик, зазначимо лише, що в основ1 маИже кожного з них лежить принцип пор1вняння, адже конкурентоспроможшсть - явище в1дносне. При оцшщ конкурентоспроможност1 п1дпри-емства необх1дно враховувати ту обставину, що вона е величиною штегральною, а тому повинна охоплювати широке коло р1зних аспект1в д1яльност1 п1дприемства.
ЦГлком погоджуемося з визначенням конкуренто-спроможност1 п1дприемства як системи, яка складаеть-ся з певного набору оргашзацшно-економ1чних скла-дових, мае конкретн1 умови функцюнування 1 окрем1 критерГ! оптимальност на кожному етап1 !'! розвитку [9]. У наущ показники, яю не п1ддаються безпосередньому вим1рюванню, а проявляються на поверхш явищ у ви-гляд1 множини фактор1в, називаються латентными. З цього сл1дуе, що не може кнувати едино! ознаки, яку можна було б розглядати як показник р1вня конкурен-тоспроможносй суб'екта господарювання, а тому явище конкурентоспроможност! е латентним.
Питання, яю ж чинники конкурентоспроможност! треба видкяти для комплексно! системно! оцшки Г! р1вня, е досить дискусшним. У до-сить в1дом1И методищ оц1нки на основ! теорГ! ефек-тивно! конкуренцГ! входить комплекс показниюв, що в1дображають виробничу, збутову д1яльшсть, ф1нансове становище п1дприемства та конкурентоспроможшсть продукцГ!, до яко! входять яюсть та ц1на. Зг1дно з щею методикою конкурентоспроможним е п1дприемства, де наИкращим чином орган1зована робота всГх п1дрозд!л1в та служб як системи [10].
Водночас, з метою б1льш комплексно! оцшки та ч1тко! систематизацГ! та схематизацГ! складових конкурентоспроможност! шдприемства, доцкьним буде згрупувати !х у два узагальнююч! блоки: оргашзацшш складов! та економ1чн1 складов!. Таю складов! повинш охоплювати вс1 стадГ! життевого циклу продукцГ! в1д створення та освоення ново! продукцГ! до оргашзацГ! просування та реалГзацГ!, а саме:
+ оргатзацшний блок: орган1зац1я системи створення та якост продукцГ! (коеф1ц1ент зм1ни обсяг1в виробництва та реал1зацГ!, система управлшня яюстю); орган1зац1я прац1 та персонал шдприемства (продуктившсть прац1, рента-бельшсть персоналу, виручка на 1 грн заробино! плати); орган1зац1я комерц1Ино! д1яльност1 (кое-ф1ц1ент !нтенсивност1 оборотност! товарних за-пайв, частка нереал1зовано! продукцГ! у вартост! товарно! маси, темп приросту продаж1в); + економiчний блок: життездатшсть шдприем-ства (коеф1ц1ент поточно! лжвцностГ коефь ц1ент абсолютно! лжвцностГ коеф1ц1ент ма-невреност! власних кошпв, коеф1ц1ент маИна виробничого призначення, коефщент рента-бельност! продукцГ!); виробнич! можливост п1дприемства (фондов1ддача, фондорентабель-н1сть, оновлення основних засоб1в, матер1ало-м1стк1сть, прибуток на гривню матер1альних витрат); основш результати д1яльност1 шдпри-емства (коефщент автономГ!, коеф1ц1ент забез-печення власними коштами, коеф1ц1ент оборотност! актив1в, коеф1ц1ент оборотност! де-б1торсько! заборгованостГ коеф1ц1ент обороту кредиторсько! заборгованост1, рентабельшсть виробництва, рентабельн1сть оборотних акти-в1в, рентабельн1сть необоротних актив1в, рен-
табельнгсть aKTMBiB, peHTa6eAbHicTb iнвестицiй, piBeHb витрат) [11. с. 128].
Для оцшки конкурентоспроможностг, а в подаль-шому - конкурентних позицiй, було обрано ряд вгт-чизняних промислових фармацевтичних пгдприемств-конкурентiв. На жаль, у процесг дослiдження рiвня конкурентоспроможностг е проблема неповноти, а iнодi й вiдсутностi iнформaцГi, а тому для аналгзу були обрaнi т пгдприемства, гнформацгя про дгяльнгсть яких опри-люднюеться (ПАТ i ПрАТ).
Послгдовнгсть оцгнки конкурентоспроможностг та конкурентних позицгй фармацевтичних пгдприемств е такою:
1) формування вихiдно'i iнформaцi'i за одинични-ми показниками органгзацшно! та економгчно! складових дгяльностг шдприемств-конкурентгв;
2) стандартизацгя одиничних показникгв;
3) визначення гнтегральних показникгв органгзацгйно! та економгчно! складових дгяльностг пгдприемств [12];
4) побудова матриц конкурентних позицгй фар-мацевтичних пгдприемств за результатами оцгнки орга-нгзацгйно! та економгчно! складово! !х конкурентоспро-можностг.
Оцгнка якостг проводилася виходячи гз вгдповгд-ностг продукцг! пгдприемств-конкурентгв стандартам якостг лгкарських засобгв (1 бал - пов-нгстю впровадженг мгжнароднг стандарти у сферг якостг; 0,5 бала - йде процес впровадження мгжнародних стан-дартгв якостг; 0 балгв - не впровадженг мгжнароднг стандарти якостг). Так, наприклад, система якостг ПАТ «Ки-!вський вгтамгнний завод» забезпечуе виконання вимог ДСТУ ISO 9001:2009 та мгжнародного стандарту ISO 9001:2008, проте тривае гнтеграцгя до вимог належних виробничо! (GMP) г дистриб'юторсько! (GDP) практик, тодг як ПАТ НВЦ «БХФЗ», ПрАТ «ФФ «Дарниця», ПАТ «Фармак» та гншг представленг виробники вже застосо-вують данг стандарти.
Пгсля виконаних розрахункгв (1-й та 2-й етапи) отримано показники гнтегрально! оцгнки органгзацгйно! та економгчно! складових (табл. 1). Бгльшг !х значення вказують на вищий ргвень конкурентоспроможностг за окремими складовими. Застосована методика дозволяе позицгонувати пгдприемства-конкуренти, що працюють у фармацевтичнгй галузг, та визначити !х конкурентне положення шляхом побудови матрицг з умовними на-звами квадрантгв. Горизонтальна вгсь на матрицг позна-чае органгзацгйну складову, вертикальна - економгчну складову конкурентоспроможностг (рис. 1).
Позицгя фармацевтичних пгдприемств у правому верхньому квадрантг, що мае умовну назву «Лгдери», вгдповгдае гдеальнгй ситуацг!, при якгй високий ргвень органгзацгйних процесгв у пгдприемствг вдало поедну-еться г приносить високий економгчний ефект. До цього квадранта увгйшли ПрАТ «ФФ «Дарниця», ПАТ «Фармак» г ПАТ «НВЦ «БХФЗ». Цг пгдприемства ма-ють найвищий ргвень конкурентоспроможностг за всгма чинниками-складовими. Характерними для усгх компа-нгй е найбгльшг серед представлених виробникгв обсяги
реалшаци, що забезпечуе !м ефект масштабу та, як насль док, економш на витратах. Так, данi виробники мають найнижчий рiвень витрат (по вцношенню до виручки вiд реалiзащí) - 40,7 % ПрАТ «ФФ «Дарниця», 41,4 % у ПАТ «Фармак» i 46,7 % у ПАТ «НВЦ «БХФЗ».
ПАТ «Галичфарм» i ПАТ «Кшвмедпрепарат», що входять до складу корпораци «Артерiум», знаходяться у квадрант органiзацiйно ефективних тдприемств, що свцчить про подiбну стратегш !х дiяльностi, яка забезпечуе досить високий рiвень органшацшно1 складово'1 (ви-сока органiзацiя комерцшно1 дшльносй, органiзацiя пра-цi, органiзацiя системи створення та якост продукцп). Водночас економiчна складова конкурентоспроможностi вiдносно лiдерiв е нижчою. Зокрема, вiдносно низькими е показники оборотностi активiв, (приршт прибутку, як вiдомо, прямо генеруеться шляхом прискорення обер-тання оборотних активш) дебиорсько: та кредиторсько'1 заборгованостей (виникае ризик неповернення боргiв).
До основних проблем пiдприемств, що знаходяться в зош економiчно ефективних, належать аспек-ти, що пов'язаш з органiзацiею роботи на цих тдпри-емствах: рiвнем системи якост продукци, органiзацiею працi. Зокрема ПАТ «Лжтрави» та ПАТ «Фiтофарм» не впровадили мiжнароднi та европейськi стандарти у сферi якостi, а ПАТ «Кшвський вiтамiнний завод» зараз знаходиться на еташ штеграци до вимог належних виробничо'1 (СМР) i дистриб'юторсько! (СЭР) практик. Вiдносно низькими е показники продуктивност пращ (ПАТ «Лiктрави») i темпи приросту продажiв (ПАТ «Фiтофарм» i ПАТ «Лжтрави»).
Неконкурентоспроможним за обома складови-ми е ПАТ «Червона зiрка», що знаходиться у квадрантi «Аутсайдери».
За результатами позицюнування е можливим не лише констатацш факту мiсцезнаходження тдприемства у вцповцнш групi, але й виявлення проблемних зон господарюючого суб'екта та тих напрямiв дшльно-стi, що потребують уваги (табл. 2).
ВИСНОВКИ
Результати досл1джень показали, що, незважаючи на динамшм розвитку фармацевтично'1 галузi в Укра'lнi та 'й високу економiчну ефективнiсть, вггчизняним виробни-
кам лiкарських засобш необх1дно постшно дбати про за-безпечення належного рiвня '1х конкурентоспроможностi. Сучасний стан вiтчизняного фармацевтичного ринку дик-туе його учасникам жорсткi вимоги з вироблення стратеги поведшки, яка забезпечувала б стабкьний розвиток конкретного тдприемства в умовах мшливого конкурентного середовища, пiдвищення конкурентоспроможност та ^вести^йно: привабливостi укра'1нських компанш, роз-ширення '1х здатностi до роботи на в1дкритих глобальних ринках в умовах жорстко! конкуренцп.
Запропонований методичний пiдхiд визначення
конкурентних позицш фармацевтичних виробни-
кiв на основi оргатзащйно1 та економiчноl скла-дових дозволив виявити лiдируючi за вйма параметрами пiдприемства та з'ясувати слабю сторони компанiй, що мають бкьш хиткi позици.
Водночас додамо, що конкурентоспроможтсть украшсько1 фармацевтично1 галузi та пiдприемств, що в нш працюють, прямо залежить вiд залучення iнвестицiй у И розвиток, осккьки практично головною проблемою залишаеться велика iмпортозалежнiсть та недостатня iнновацiйна актившсть вiтчизняних фармвиробникiв. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Чорноротов О. Огляд фармацевтичного ринку Укра'ни за 2013 рк / О. Чорноротов [Електронний ресурс] -Режим доступу : http://www.credit-rating.ua/img/st_img/ ДБ/2014/10.04.2014/Р1пагта_2013^
2. Васюта О.П. Конкурентоспроможнiстьгалузi якскладо-ва ефективностi нацюнально''' економiки / О. П. Васюта, М. В. Мн рошник // Бiзнес 1нформ. - 2014. - № 2. - С. 160 - 166
3. Костюк Г. В. Конкурентоспроможтсть фармацевтич-но''' промисловостi Укра'ни / Г. В. Костюк, А. В. Коваленко [Електронний ресурс]. - Режим доступу : 1пН:р:/Л№№м.есопоту.паука. сот.иа/?ор=1&2=2547
4. Чернова Г. В. Суспiльно-географiчнi аспекти розвитку фармацевтично''' промисловостi свггу / Г. В. Чернова [Електронний ресурс]. - Режим доступу : [пНрУ/деороП^ка.сптеа^и/ arhiv/2014/tom10-v-2/051chern.pdf
5. Фролова Г. I. Конкурентоспроможнiсть пiдпри£мств фармацевтично'' галузi Укра'ни / Г. I. Фролова, В. Ю. Фролова // Вкник Бердянського уыверситету менеджменту i бiзнесу. -2012. - № 1 (17). - С. 146 - 152.
Таблиця 1
1нтегральна оцшка оргашзацшно! та економiчноi' складовоТ конкурентоспроможностi фармацевтичних пщприсмств
№ з/п П^приемство Органiзацiйна складова Економiчна складова
Показник Ранг Показник Ранг
1 ПАТ НВЦ «БХФЗ» 1,978 3 2,864 3
2 ПрАТ «Фармацевтична фiрма «Дарниця» 2,368 1 2,673 4
3 ПАТ «Фармак» 2,244 2 3,464 1
4 ПАТ «Кшвський вггамЫний завод» 1,738 6 2,332 6
5 ПАТ «Кшвмедпрепарат» 1,893 4 1,791 8
6 ПАТ «Галичфарм» 1,760 5 2,108 7
7 ПАТ «Фтэфарм» 1,546 7 2,507 5
8 ПАТ «Ммфармзавод «Червона зiрка» 1,013 9 1,076 9
9 ПАТ «ГЛктрави» 1,465 8 2,887 2
<
<
о
ш
ГС
m о ч
ГС
с £
U ГС
z т
Ü О Z
о
ÍC
Економ1чно ефективш 3,5 " Лдери • ПАТ «Фармак»
3 - • ПАТ «ГНктрави» • ПАТ НВЦ «БХФЗ» ПрАТ «Фармацевтична ффма «Дарниця»
ПАТ«Фтофарм» • 2,5" •
ПАТ «КиТвський в
В1там1ннии завод» i i i i
1,2
ПАТ «Х1мфарм # завод «Червона з1рка»
Аутсайдеры
1,4
1,6
1,5 "
1 J
»1,8 2 2,2 ПАТ «Галичфарм»
ф ПАТ «КиТвмедпрепарат»
2,4
2,6
Оргашзацшна складова
Орган'вацйно ефективш
2
Рис. 1. Конкурентне положення промислових фармацевтичних пщприемств, 2014 р.
Таблиця 2
Основнi стратегiчнi напрямки розвитку фармацевтичних шдприсмств
Можливi стратегiчнi напрямки розвитку
Лщери 1. Подальше формування широкого асортиментного портфелю, що включав продущю широкого вжитку та нiшевi препарати. 2. Розвиток дистрибуцшноТ мережi, що забезпечув доступ до споживачiв. 3. Розвиток сильних науково-дослщних компетенцiй для свовчасноТ розробки, виробництва та виведення на ринок препара^в-генериш, включаючи лiкарськi засоби генерики з покращеними властивостями, а також орипнальш препарати. 4. Формування партнерських вщносин з глобальними провщними виробниками для отримання можпивосп використовувати запатентовав дiючi речовини при виробництвi лкарських засобiв
Економiчно-ефективнi 1. Реконструкцiя i техычна модернiзацiя виробництва, закупiвля високопродуктивного обладнання. 2. Удосконалення кнуючих технологiй. 3. Розробка i впровадження у виробництво нових перспективних видiв продукцп. 4. Розширення ринкiв збуту продукцп як на вггчизняному ринку, так i за межами УкраТни. 5. 1нтенсиф1ка^я програми проходження сертифкацп GMR 6. Збтьшення частки ринку
Оргаызацшно-ефективнi 1. Нарощування прибутковост дтльносп. 2. Збiльшення обсяпв виробленоТ та реалiзованоТ продукцп. 3. Розробка та випуск нових препара™. 4. Пщвищення лiквiдностi, автономи тдпривмства, рентабельностi продукцп. 5. Нарощування ефективносп використання основних та оборотних активiв. 6. Зниження собiвартостi лiкарських засобiв за рахунок оптимiзаци виробничих процеав
Аутсайдери 1. Нарощування обсягiв виробництва та реалiзацiТ. 2. Реконструкцiя i техычна модернiзацiя виробництва, закупiвля високопродуктивного та ресурсо-зберiгаючого обладнання. 3. Проходження сертифкацп вМР та GDP. 4. Пщвищення продуктивностi працi, ефективностi використання персоналу. 5. Удосконалення збутовоТ та постачальницькоТ логiстики. 6. Зниження собiвартостi виробництва лiкарських засобiв. 7. Перюдичне оновлення складу асортиментного портфелю
Q_ <
< £
ш
6. Файзулаева К. А. Проблеми тдприемств фармацев-тичноТ промисловостi УкраТни та роль маркетингу у Тх вирн шеннi / К. А. Файзулаева // Упавлшня розвитком. - 2011. - № 4 (101). - С. 118 - 119.
7. Кирсанов Д. Аптечный рынок Украины по итогам 2014 г. / Д. Кирсанов [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http:// www.apteka.ua/article/321846
8. Дойль П. Менеджмент : стратегия и тактика / П. Дойль. -СПб. : Питер, 1999. - 634 с.
9. Молла М. Г. Формування системи показниш оцшки оргатзацшних складових конкурентоспроможносп тдприемства / М. Г. Молла // Вкник соцiально-економiчних дош-джень. - 2012. - Вип. 1 (44) - С. 252 - 257.
10. Кафлевська С. Г. Оцшка конкурентоспроможност пщ-приемств за допомогою методики теори ефективноТ конкуренцп / С. Г. Кафлевська, Т. I. Ганжа // Збiрник наукових праць ВНАУ. Се-рiя : Економiчнi науки. - 2012. - № 4 (70). - Т. 2. - С. 80 - 85.
11. Конкурентоспроможтсть тдприемства: оцшка рiв-ня та напрями тдвищення : монографiя / За заг. ред. О. Г. Янко-вого. - Одеса : Атлант, 2013. - 470 с.
12. Оцшка конкурентоспроможносп тдприемств ресторанного господарства : монографiя / Т. В. Андросова [та ш.] ; Харк. держ. ун-т харчування та торпвлк - Харюв : ХДУХТ, 2010. - 144 с.
REFERENCES
Chornorotov, O. "Ohliad farmatsevtychnoho rynku Ukrai-ny za 2013 rik" [Overview of the pharmaceutical market of Ukraine in 2013]. http://www.credit-rating.ua/img/st_img/ AS/2014/10.04.2014/Pharma_2013.pdf
Chernova, H. V. "Suspilno-heohrafichni aspekty rozvytku farmatsevtychnoi promyslovosti svitu" [Social and geographical aspects of the pharmaceutical industry in the world]. http://geo-politika.crimea.edu/arhiv/2014/tom10-v-2/051chern.pdf
Doyl, P. Menedzhment: strategiia i taktika [Management: strategy and tactics]. St. Petersburg: Piter, 1999.
Frolova, H. I., and Frolova, V. Yu. "Konkurentospromozhnist pidpryiemstv farmatsevtychnoi haluzi Ukrainy" [The competitiveness of pharmaceutical industry of Ukraine]. Visnyk Berdianskoho universytetu menedzhmentu ibiznesu, no. 1 (17) (2012): 146-152.
Faizulaieva, K. A. "Problemy pidpryiemstv farmatsevtychnoi promyslovosti Ukrainy ta rol marketynhu u ikh vyrishenni" [Problems Pharmaceutical companies Ukraine and the role of marketing in their resolution]. Upravlinnia rozvytkom, no. 4 (101) (2011): 118-119.
Kirsanov, D. "Aptechnyy rynok Ukrainy po itogam 2014 g." [Pharmacy market of Ukraine in 2014]. http://www.apteka.ua/ article/321846
Kostiuk, H. V., and Kovalenko, A. V."Konkurentospromozhnist farmatsevtychnoi promyslovosti Ukrainy" [The competitiveness of the pharmaceutical industry in Ukraine]. http://www.economy. nayka.com.ua/?op=1&z=2547
Kaflevska, S. H., and Hanzha, T. I. "Otsinka konkurentospro-mozhnosti pidpryiemstv za dopomohoiu metodyky teorii efek-tyvnoi konkurentsii" [Evaluation of the competitiveness of enterprises using methods of the theory of effective competition]. Zbirnyk naukovykh prats VNAU. Seriia "Ekonomichni nauky", vol. 2, no. 4 (70) (2012): 80-85.
Konkurentospromozhnist pidpryiemstva : otsinka rivnia ta napriamy pidvyshchennia [The competitiveness of the enterprise: assessment of the level and direction of improvement]. Odesa: Atlant, 2013.
Molla, M. H. "Formuvannia systemy pokaznykiv otsinky orhanizatsiinykh skladovykh konkurentospromozhnosti pidpryi-emstva" [Formation of indicators to measure the components of organizational competitiveness]. Visnyk sotsialno-ekonomichnykh doslidzhen, no. 1 (44) (2012): 252-257.
Otsinka konkurentospromozhnosti pidpryiemstv restoran-noho hospodarstva [Evaluation of enterprise competitiveness restaurants]. Kharkiv: KhDUKhT, 2010.
Vasiuta, O. P., and Miroshnyk, M. V. "Konkurentospromozhnist haluzi iak skladova efektyvnosti natsionalnoi ekonomiky" [The competitiveness of the industry as part of the efficiency of the national economy]. BiznesInform, no. 2 (2014): 160-166.
CL
<C
< £
О ш
БIЗНECIHФOPM m 3 '2015 303
www.business-inform.net
