CC BY
29
МЕНЕДЖМЕНТ
УДК 338.512:658+657.471 DOI: НПр5://^1.ог&/10.37405/1729-7206.2019.2(37).67-72
О. В. Латишева канд. екон. наук ОКСЮ 0000-0001-6626-1420,
С. В. Касьянюк
канд. техн. наук,
I. В. Голубова, в. А. Хаджийський,
ДВНЗ "Донбаська державна машынобудгвна академгя", м. Краматорськ
ВИТРАТИ ПЩПРИеМСТВА: МОЖЛИВОСТ1 УПРАВЛ1ННЯ ТА ОПТИМ1ЗАЦ11 НА ОСНОВ1 ФУНКЦЮНАЛЬНОГО МОДЕЛЮВАННЯ ТА ПЕРЕПРОЕКТУВАННЯ Б1ЗНЕС-ПРОЦЕС1В
Постановка проблеми. Перехщ вiд парадигми функцiонального пiдходу управлшня компанiями, яка виявилася неспроможною в умовах юнуючих невизна-ченостi та високо! турбулентностi сучасно! ринково! кон'юнктури мобильно та ефективно вирiшувати акту-альнi виклики сьогодення, до процесного пщходу, який передбачае високий стутнь мобiльностi та адап-тивностi компанп i який повинен Грунтуватися на принципах решжишрингу бiзнес-процесiв та викори-станнi високотехнологiчного забезпечення [1, с. 519; 2, с. 606-607].
З урахуванням сутносп та специфiки процесного i функцiонального пiдходiв на пiдприемствах форму-ються та реалiзуються мехашзми управлiння, у тому числi мехашзми управлшня та оптимiзацii витрат.
Зараз в складних економiчних умовах в Укра!ш для пiдприемств все бшьш актуальним стае питання ефективного управлшня витратами з урахуванням можливостей стимулювання економп ресурсiв, контролю i прогнозування витрат, зокрема в системi «Ви-трати — випуск — прибуток».
Крiм того варто вщзначити, що в умовах все бшьшо! автоматизацп дiяльностi пiдприемств у свт особливий iнтерес викликае процедура оптимiзацii витрат на основi моделювання та перепроектування бiз-нес-процесiв. Саме тому щ питання управлiння та оп-тимiзацii витрат в контекси обраного бiльшiстю пщ-приемств процесного пщходу потребують подальшого дослiдження.
Аналiз останн1х дослщжень. Питанням облiку, контролю, управлшня та оптимiзацii витрат присвя-чено роботи багатьох вiдомих вчених-економютав, а саме: I. Андрющенко [3; 4], Р. Бу^менко [3], О. Бша [6], I. Боднарюк [6], П. Смiрнова [5], О. Чумак [4], М. Чорна [5], Г. Партин [5], Ю. Погорелов, Л. Христенко, А. Алейшков, Г. А. Макухш та ш. [8]. У цих та шших працях [1-16] значна увага придшяеться питанням розкриття сутi та специфiки облiку, управлiнню та оптимiзацii витрат на пщприемствах, зокрема на тдГруни процесного пiдходу [17]. У свою чергу, проблеми автоматизацп та впровадження сучасного ш-струментарiю бiзнес-проектування [17], шформацш-них систем в управлшш, облiку та аудитi витрат до-слiджують у сво!х працях Ю. Кузьмiнський [9], В. Шювр, А. Загороднiй, О. Височан [10], П. Куцик [11], С. Лучик [12], В. Кобець, О. Яценко та ш. [1; 2;
13; 14-16], але на пракгищ вони так й залишаються невиршеними.
Вщдаючи належне внеску науковцiв у розкритп сутностi та специфiки процесного i функцiонального пiдходiв, зокрема питань управлшня та оптимiзацп витрат, необхщно вiдзначити, що зараз в реалiях все бшьшо! автоматизацп дiяльностi пщприемств у свiтi особливий iнтерес викликае процедура управлшня та оптимiзацii витрат на основi моделювання та перепроектування бiзнес-процесiв. Саме тому щ питання в контекстi обраного бшьшютю успiшних закордонних та вiтчизняних пщприемств процесного пщходу потребують подальшого дослщження.
Метою статп е визначення особливостей про-цедури управлiння та оптимiзацii витрат на основi функцюнального моделювання та перепроектування бiзнес-процесiв.
Виклад основного матерiалу дослiдження. Згiдно П(С)БО 16 «Витрати», !х економiчна суттсть визнача-еться наступним чином: «Витрати — це зменшення економiчних вигод у виглядi вибуття активiв або збiльшення зобов'язань, що призводить до зменшення власного катталу пiдприемства (за винятком зменшення катталу внаслщок його вилучення або розпо-дшу власниками) [16].
Виходячи з даного визначення, витрати можна розглядати як суму ресуретв, витрачених на вироб-ництво продукцi'i (робгт, послуг), а також як вартюну оцiнку спожитих у процесi виробництва матерiалiв, палива, основних засобiв, трудових ресурав, фшансо-вих активiв та шших витрат. Отже, система оптимiзацп витрат пщприемства повинна надати змогу отримати iнформацiю про кшьюсну оцшку суми витрат на ви-готовлення продукцi'i, тобто, перш за все, на вироб-ничу собiвартiсть. Такий пiдхiд дасть змогу реагувати керiвництву пiдприемства на вiцхилення фактичних витрат вщ нормативних значень [18, с. 221-222].
Оптимiзацiя витрат пiдприемства, перш за все, спрямована на виршення наступних питань: оцшку обГрунтованост абсолютно! величини витратами; и вiдповiднiсть плановим величинам; оцiнку факторiв формування величини та структури витрат; своечасне виявлення резервiв зменшення витрат та виявлення i обГрунтування механiзмiв мобiлiзацii таких резервiв. Вiдповiдно, оптимiзацiя витрат суб'екта господарю-вання е однiею iз сукупноси технологiй цшьового пла-
нування прибутку, що визначае параметри моделi уп-равлiння прибутком пщприемства. Пiд методом опти-мiзацil абсолютно! величини затрат пiдприемства ро-зумiють органiчну сукупнiсть фiнансових, математич-них та статистичних прийомiв цшьового моделювання фiнансових процесiв та показниюв, що дозволяють Í3 прийнятним рiвнем статистично! достовiрностi об-Грунтовувати управлшсью рiшення щодо визначення абсолютно! величини чи структури витрат пщприем-ства. Слщ вiдмiтити, що серед таких методiв оптимiза-цi! абсолютно! величини витрат суб'екта господарю-вання заслуговують на увагу наступнi: АВС - анатз; XyZ - анапiз; вартюний аналiз [15, с. 119].
Отже, сучасна економiчна полiтика i складш умови господарювання вiтчизняних пiдприемств, не-обхiднiсть скорочення витрат ресурсiв зумовлюють необхiднiсть удосконалення методiв управлiння витра-тами на пiдставi використання сучасного шструмента-рiю економiко-математичного моделювання.
Ефективне впровадження процедури управлiння витрат на основi моделювання та перепроектування бiзнес-процесiв е актуальним питанням особливо для експортно-орiентованих пiдприемств, якг прагнуть за-лишитися конкурентоспроможними та покращити власш позицi! на ринку.
Прикладом такого тдприемства е ПрАТ «Ново-краматорський машинобудiвний завод», який «щомь сяця вщвантажуе больше 200 вагошв готово! продук-цГ! — обладнання для металургiйних комбiнатiв, прни-чодобувно! промисловостГ, енергетичного комплексу та ш. Кожне вiдвантаження унiкальне, географiя поставок: Укра!на, РосГя, Казахстан, Бшоруетя, Кра!ни СхГдно! i Захiдно! бвропи, АзГя, Африка, Пiвнiчна i Швденна Америка» [17].
Пропонуеться показати практичне застосову-вання процедури моделювання та перепроектування
бiзнес-процесiв для onraMÎ3a^ï витрат на прикладi ок-ремого пщроздшу — залiзничного цеху ПрАТ «НКМЗ».
Моделювання бiзнес-процесiв — це вiзуальне вiдображення суб'екгивного бачення реально юну-ючих в органiзацiï сукупностей робiг за допомогою графiчних, табличних i текстових заcобiв [17, с. 22].
Так, для моделювання бiзнеc-процеciв викорис-товуються деюлька рiзних метсдав, основою яких е як структурний, так i об'екгно-орiентований пiдходи до моделювання. До найбшьш поширених методологш моделювання бiзнеc-процеciв вiдноcятьcя наcтyпнi нотацп:
— IDEF0 (Integration Definition for Function Modeling) — вщображае процесний тдхщ до форму-вання та щентифжацп бiзнеc-процеciв пiдприемcтва; IDEF3 — демонструе поcлiдовнicть процеciв пiдпри-емства;
— ARIS (Architecture of Integrated Information System) — призначена для структурованого опису дiя-льноcтi компанiй у виглядi взаемопов'язаних графiч-них моделей, зручних для аналiзy й встановлюе зв'язок мгж рiзними моделями;
— BPMN (Business Process Modeling Notation) — описуе умовш позначення для вщображення процеciв у виглядi дiаграм бiзнеc-процеciв [17, с. 205].
Проведений нами аналiз дiяльноcтi ПрАТ «НКМЗ» на mдcтавi офiцiйних даних шдприемства [17] дозволяе констатувати, що в контекси удосконалення основних та додаткових бiзнеc-процеciв вироб-ництва i доставки продукцИ споживачу машинобyдiвне пщприемство намагаеться розробити таку мережу бiз-неc-процеciв пiдприемcтва, яка дозволяла б здшсню-вати процес транспортування та перевезення ванташв (автомобшьним, залiзничним, морським транспортом) оптимальним способом ( рис. 1), тобто своечасно i еко-номiчно. Залiзничномy цеху в перевезеннях ванташв ПрАТ «НКМЗ» вiдведена особлива роль.
Рис.
1. Перевезення вантажiв та готово'ï продукцИ' npAT «НКМЗ»Джерело: фото з офщшного сайту ^AT «НКМЗ» [7].
Саме тому, пропонуеться використати нотащю IDEF0 для функцюнального моделювання управлшня витрат на прикладi з^зничного цеху ПрАТ «НКМЗ». Застосовувати IDEF0 рекомендуеться на початкових стащях планування та проектування бiзнес-процесiв управлiння перевезень затзничного цеху ПрАТ «НКМЗ», яю охоплюють ресурси, iнструкцiï, регла-
Джерело: власна розробка.
Стрелки на данш дiаграмi (рис. 2) вiдображають зв'язок процесу управлшня витратами пщприемства (об'екту моделювання) iз зовнiшнiм середовищем. Оскшьки единий блок А-0 (рис. 2) представляе собою весь об'ект, то його iм'я е загальним для всього процесу. Це стосуеться i ветх стршок дiаграми, оскшьки вони представляють собою повний комплект зовнш-нiх iнтерфейсiв об'екту.
Дiаграма А-0 встановлюе область моделювання процесу управлшня витратами залiзничного цеху ПрАТ «НКМЗ» та ïï межь Входами процесу управлшня витратами залiзничного цеху ПрАТ «НКМЗ» е наступи: завдання (потреба) — необхщшсть аналiзу витрат та собiвартостi; данi облiку: витрати, фшан-сово-економiчнi показники, шформащя про викорис-тання ресурсiв, дат калькулювання собiвартостi. Ви-ходами процесу управлшня витрат залiзничного цеху ПрАТ «НКМЗ» е: дат про резерви зниження та мож-ливостi оптимiзацiï витрат.
Керування процесом загального управлшня витратами ПрАТ «НКМЗ» входить до компетенцп прав-лiння пщприемства, фахiвцiв планово-фiнансового вщдшу, iнновацiйного розвитку пiдприемства, за по-середництва економютав цехiв, фахiвцiв бухгалтеры! та планово-економiчного вiддiлiв.
За дiаграмою «вищого рiвня» А-0 (рис. 2) слiдуе низка «дочiрнiх» дiаграм, яю дають бшьш детальне
менти, мехашзми управлiння i т.п., основнi та допо-мiжнi процеси, персонал, обладнання, залiзничний транспорт та програмне забезпечення.
Найбшьш загальне та абстрактне описання процесу управлшня витратами пщприемства дае дiаграма «вищого рiвня» (А-0), яка представлена на рис. 2 в но-тацп моделювання бiзнес-процесiв IDEF0.
уявлення про процес управлшня витратами залiзнич-ного цеху ПрАТ «НКМЗ». На рис. 3 представлена «до-чiрня» дiаграма, створена гад час декомпозицп дiа-грами вищого рiвня. Ця дiаграма охоплюе ту саму область, що i «материнський» блок, але описуе ïï бшьш детально.
Дал^ на rn^^^i отриманоï моделi в нотацiï IDEF0 з'являеться можливють визначення «вузьких мюць» (недолiкiв) у системi облiку та управлшня витрат залiзничного цеху ПрАТ «НКМЗ».
Враховуючи вищенаведене, в контекста застосу-вання процесного пщходу в умовах залiзничного цеху ПрАТ «НКМЗ» далi (в межах блоку А4, див. рис. 3) пропонуеться використання функцюнально-вартю-ного аналiзу (ФВА, Activity Based Costing, АВС) для удосконалення управлшня витратами.
В основi методу ФВА лежать дат, яю «забезпечу-ють менеджерiв iнформацiею, необхщною для обГрун-тування та прийняття управлiнських рiшень при засто-суванш ... реiнжинiрингу бiзнес-процесiв (Business Process Reengineering, BPR)». Функцюнально-вартю-ний аналiз — метод визначення вартостi та шших характеристик виробiв, послуг i споживачiв, що вико-ристовують як основи функцп та ресурси, задiянi у ви-робництвi, маркетингу, продажу, доставщ, технiчнiй пiдтримцi, наданш послуг, обслуговуваннi клiентiв, а також забезпечення якость Метод ФВА надае шфор-
Рис. 2. Схема моделг управлшня витратами (УВ) залЬничного цеху ПрАТ «НКМЗ» вищого pieun А-0 в нотаци моделювання б1знес-процеЫв IDEF0
мащю у форм^ зрозумЫй для персоналу пщприемства, безпосередньо бере участь у бiзнеc-процеci; роз-подшяе накладш витрати вiдповiдно до детального прорахунку використання реcyрciв, дозволяе вказати на можливi шляхи покращення вартicних показниюв;
дозволяе отримати великий обсяг ФВА-шформацН для прийняття ршення. Оcновнi напрямки використання ФВА-моделi для реоргашзацп бiзнеc-процеciв — це пщвищення продyктивноcтi, зниження вартоcтi, тру-домюткосп, часу та пiдвищення якоcтi [22].
Рис. 3. Схема моделi першого pieHM АО управлтня витратами залiзничного цеху ПрАТ «НКМЗ»
в нотаци IDEF0
Джерело: власна розробка.
Висновки. Питання врахування нових можливос-тей моделювання бiзнеc-процеciв для подальшого використання отриманих результата для прогнозування i планування витрат, к облiкy та контролю, набувають все бшьшо1 актyальноcтi в умовах складного фшансо-вого стану вгтчизняних промислових пiдприемcтв при yправлiннi витратами.
Саме тому визначення завдяки функцюнальному моделюванню бiзнеc-процеciв резервiв скорочення витрат дае можливють пiдприемcтвy заздалегiдь пщго-туватися до можливих ризиюв та загроз, зокрема до пщвищення вартосп ресуретв i зростання витрат та со-бiвартоcтi, а також своечасно розробити заходи зниження можливих негативних наслщюв, встановити ic-нукч «вузью мicця» за yciма процесам утворення «ланцюжка цiнноcтi», яю потребують обов'язкового усунення та лiквiдацiï.
Враховуючи вищенаведене, нами було запро-поновано застосовувати процедуру моделювання та перепроектування бiзнеc-процеciв для оптимiзацiï витрат пщприемства i використання функцюнально-вартюного аналiзy для удосконалення yправлiння витратами. Для удосконалення управлшня витратами пщроздшу машинобущвного пiдприемcтва було запро-поновано використання методологiй моделювання бiзнеc-процеciв нотацп IDEF0 (Integration Definition
for Function Modeling), яка вщображае процесний пщ-хщ до формування та щентиф^цп бiзнеc-процеciв пiдприемcтва.
Запропонований для використання функцюна-льно-вартicний аналiз дозволяе виконати наступи види робiт: визначення та проведення загального ана-лiзy cобiвартоcтi бiзнеc-процеciв на пiдприемcтвi (маркетинг, виробництво продукцИ i надання послуг, збут, менеджмент якосп, технiчне та гарантшне обслу-говування та ш.); проведення фyнкцiонального ана-лiзy, пов'язаного з встановленням i обГрунтуванням виконуваних структурними пiдроздiлами пiдприемcтв фyнкцiй з метою забезпечення випуску продукцИ ви-соко'1 якоcтi та надання послуг; визначення та аналiз основних, додаткових i непотрiбних фyнкцiональних витрат; порiвняльний аналiз альтернативних варiантiв зниження витрат у виробництв^ збyтi та управлшш за рахунок впорядкування фyнкцiй структурних пщроз-дiлiв пiдприемcтва; аналiз штегрованого полiпшення резyльтатiв дiяльноcтi пiдприемcтва [22].
Предметом наступних дослщжень буде пошук ре-зервiв та обГрунтування скорочення витрат на кожнш стадН виробничого чи управлшського ланцюжка дода-но1 вартоcтi, по кожному етапу бiзнеc-процеcy пщго-товки, виробництва, транспортування ванташв сиро-вини, матерiалiв, iнших ресуретв та готово'1 продукцИ на пщприемствь
Список використаних джерел
1. Kobets, V., Yatsenko, V.: Adjusting Business Processes by the Means of an Autoregressive Model Using BPMN2.0. Ermolayev, V. et al. (eds.) ICT in Education, Research and Industrial Applications: Integration, Harmonization and Knowledge Transfer. Proc. 12th Int. Conf. ICTERI 2016, Kyiv June 21- 24, 2016, CEUR-WS.org/ Vol-1614. Р. 518-533. URL: online http://ceur-ws.org/Vol -1614/paper_97.pdf.
2. Yatsenko V.: A Company-Specific Business Process "Accounting of Cash on the Bank Accounts" in the Global Electronic Payment System. Ermolayev, V. et al. (eds.) ICT in Education, Research and Industrial Applications: Integration, Harmonization and Knowledge Transfer. Proc. 12th Int. Conf. ICTERI 2016, Kyiv June 21- 24, 2016, CEUR-WS.org / Vol-1614. Р. 591-607. URL: http://ceur-ws.org/Vol-1614/paper_109.pdf.
3. Андрющенко I. С. Формування системи управлшня затратами пщприемств ресторанного господар-ства. Технологический аудит и резервы производства. 2015. № 1/5(21). С. 68-72. URL: www.irbis-nbuv.gov.ua/ cgi.../ cgiirbis _64.exe?... — Назва з екрану, дата звер-нення: 15.02.2018.
4. Чумак О.В., Андрющенко I.C. Управлшня ви-тратами в шформацшно-аналггичнш системi тдприемств ресторанного господарства: монографiя. Харюв: Видавець 1ванченко I.C., 2016. 268 с. URL: http://elib. hduht.edu.ua/bitstream/123456789/1144/1/%D0%9C%D 0%BE%D0%BD%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0% D1%84%D1%96%D1%8F_%D0%A7%D1%83%D0%BC %D0%B0%D0%BA_%D0%90%D0%BD%D0%B4%D1% 80%D1%8E%D1%89%D0%B5%D0%BD%D0%BA%D0 %BE.pdf— Назва з екрану, дата звернення: 15.02.2018.
5. Чорна М. В., Смiрнова П. В., Бу^менко Р. М. Управлшня витратами : навч. поетб. Харкiв, 2017. 166 с.
6. Бша О. Г., Боднарюк I. Л., Мединська Т. В. Управлшня витратами пщприемства: теорiя та практика: монографiя. Львiв: Видво ЛКА, 2012. 200 с.
7. Партин Г.О., Ясшська А. I. Системно-орiенто-ване управлiння витратами промислового пщприемства : монографiя. Львiв : ЗУКЦ, ППНВФ «Б1апр», 2011. 200 с.
8. Погорелов Ю.С., Христенко Л. М., Алейшков
A. А., Макухiн Г. А. Управлшня витратами пщприемства: навч. поабник / заг. ред Г. В. Козаченко. Луган-ськ: Вид-во «Ноулщж», 2011. 628 с.
9. Кузьмшський Ю. Оцiнка ефективностi впрова-дження iнформацiйних технологiй у бухгалтерський облiк. Бухгалтерський облж i аудит. 2011. № 7. С. 27— 31.
10. Шкшр В.Д., Загороднш А.Г., Височан О.С. 1н-формацiйнi системи i технологи в облiку та аудита : [пщручник]. Львiв : Львiвська полiтехнiка, 2012. 400 с.
11. Куцик П.О., Шевчук В.О. Процесний пщхщ до розробки корпоративних регламентав облiку i зв^-ность Економiчний аналiз : зб. наук. праць; редкол. :
B.А. Дерш(гол. ред.) [та ш.]. Тернопшь : Економiчна думка, 2016. Т. 23. № 1. С. 174-182.
12. Лучик С.Д. Особливосп автоматизации облiку витрат виробництва. Вкник Чернiвецького торговельно-економiчного тституту. Економiчнi науки. 2014. №. 4.
C. 209—218.
13. Юрдша, О. Г. Економiчнi аспекти управлшня витратами на пщприемствах залiзничного транспорту: автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.07.04 / Харювська держ. акад. залiзн. трансп. Харюв, 2001. 15 с.
14. Номенклатура витрат по основнш дiяльностi пiдприемств залiзничного транспорту Украши. — 2-е
вид. / наук. кер. М. В. Макаренко, Ю. М. Цветов. Ки1в: ВАТ «1КТП-Центр», 2001. 139 с.
15. Чубiрка Г.1. Методи onraMÍ3a^'i витрат пщп-риемства у ринкових умовах. Науковий всник MyKa4ie-ського державного утверситету. 2016. № 2(6). С. 118124. URL: www.irbis-nbuv.gov.ua/cgi.../ cgiirbis_ 64.exe?... — Назва з екрану, дата звернення: 16.02.2018.
16. Витрати : Положення (стандарт) бухгалтерского облiку 16, затверджене наказом Мiнiстерства фiнансiв Украши вщ 31.12.99 р. № 318, зi змiнами та доповненнями. URL: http://zakon4.rada.gov.ua/laws/ show/z0027-00.
17. Нетепчук В. В. Управлiння бiзнес-процесами. Рiвне : НУВГП, 2014. 158 с.
18. Жадан М.1., Скидан О.О. Оптимiзацiя струк-тури витрат пiдприемства в собiвартостi послуг. Ста-лий розвиток економжи. 2015. № 3. С. 221-227. URL: www.irbis-nbuv.gov.ua/cgi... / cgiirbis_64.exe?...
19. Офщшний сайт ПрАТ «НКМЗ». URL: http: //www.nkmz.com/ — Назва з екрану, дата звернення: 15.02.2018.
20. Фомичев С.К., Скрябина Н.И. Выбор, описание и улучшение процессов в системе менеджмента качества ИСО 9001:2000. Методы реализации процессного подхода. Москва : НТК «Трек», 2008. 148 с.
21. Гудзь П.В., Доля Ю.Л. Пдвищення керовано-ста транспортною лопстикою машинобущвного пщприемства на основi процесного пщходу. Науковий вкник Херсонського державного утверситету. 2014. №6. С. 28-31.
22. Файоль А. Общее и промышленное управление. URL: http://thermos.wordpress. com/2009/02/20/ анри-файоль-14-правил-успешного-менеджм/. — Назва з екрану (мовою оригшалу), дата звернення: 15.02.2018.
23. Методолопя функцюнально-вартасного ана-лiзу АВС (ФВА). URL: http://easy-code.com.ua/2011/ 04/metodologiya-funkcionalno-vartisnogo-analizu-abc-fva/. — Назва з екрану, дата звернення: 15.02.2018.
24. Мельник Г.В. Погляд на процес управлшня витратами пщприемства з позицш еволюци концепцй маркетингу. Управлшня економжою: теорш i практика. Ки!в, 2016. С. 234-242.
References
1. Kobets, V., Yatsenko, V. (2016). Adjusting Business Processes by the Means of an Autoregressive Model Using BPMN2.0. Ermolayev, V. et al. (eds.) ICT in Education, Research and Industrial Applications: Integration, Harmonization and Knowledge Transfer. Proc. 12th Int. Conf. ICTERI. Kyiv June 21-24, 2016, CEUR-WS.org/ Vol-1614. Р. 518—533. Retrieved from http://ceur-ws.org/Vol-1614/paper_97.pdf.
2. Yatsenko V. (2016). A Company-Specific Business Process "Accounting of Cash on the Bank Accounts" in the Global Electronic Payment System. Ermolayev, V. et al. (eds.) ICT in Education, Research and Industrial Applications: Integration, Harmonization and Knowledge Transfer. Proc. 12th Int. Conf. ICTERI. Kyiv June 21- 24, 2016, CEUR-WS.org / Vol-1614. Р. 591—607. Retrieved from http: //ceur-ws.org/Vol-1614/paper_ 109.pdf.
3. Andriushchenko I. S. (2015). Formuvannia systemy upravlinnia zatratamy pidpryiemstv restorannoho hospodarstva [Formation of cost management system of restaurant business enterprises]. Tekhnologicheskiy audit i rezervy proizvodstva — Technological audit and production reserves, 1/5(21), рр. 68-72. Retrieved from www.irbis-nbuv.gov.ua/ cgi... / cgiirbis _64.exe?... [in Ukrainian].
4. Chumak O.V., Andriushchenko I.S. (2016). Upravlinnia vytratamy v informatsiino-analitychnii systemi pidpryiemstv restorannoho hospodarstva [Cost Management in the Information and Analytical System of Restaurant Enterprises]. Kharkiv, Publisher Ivanchenko I.S. Retrieved from http://elib. hduht.edu.ua/bitstream/123 456789/1144/1/%D0%9C%D0%BE%D0%BD%D0%BE %D0%B3%D1%80%D0%B0%D1%84%D1%96%D1%8F _%D0%A7%D1%83%D0%BC%D0%B0%D0%BA_%D0 %90%D0%BD%D0%B4%D1%80%D1%8E%D1%89%D 0%B5%D0%BD%D0%BA%D0%BE.pdf [in Ukrainian].
5. Chorna M. V., Smirnova P. V., Buhrimenko R. M. (2017). Upravlinnia vytratamy [Cost management]. Kharkiv [in Ukrainian].
6. Bila O. H., Bodnariuk I. L., Medynska T. V. (2012). Upravlinnia vytratamy pidpryiemstva: teoriia ta praktyka [Enterprise Cost Management: Theory and Practice]. Lviv, LKA Publishing House [in Ukrainian].
7. Partyn H.O., Yasinska A. I. (2011). Systemno-oriientovane upravlinnia vytratamy promyslovoho pidpry-iemstva [System-oriented cost management of an industrial enterprise]. Lviv, ZUCC, PPPF «Biapr» [in Ukrainian].
8. Pohorelov Yu.S., Khrystenko L. M., Alieinikov A. A., Makukhin H. A. (2011). Upravlinnia vytratamy pidpryiemstva [Enterprise Cost Management]. Luhansk, «Noulidzh» [in Ukrainian].
9. Kuzminskyi Yu. (2011). Otsinka efektyvnosti vpro-vadzhennia informatsiinykh tekhnolohii u bukhhalterskyi oblik [Estimation of efficiency of introduction of information technologies in accounting]. Bukhhalterskyi oblik i audyt — Accounting and Auditing, 7, pp. 27—31 [in Ukrainian].
10. Shkvir V.D., Zahorodnii A.H., Vysochan O.S. (2012). Informatsiini systemy i tekhnolohii v obliku ta audyti [Accounting and Auditing Information Systems and Technologies]. Lviv, Lvivska politekhnika [in Ukrainian].
11. Kutsyk P.O., Shevchuk V.O. (2016). Protsesnyi pidkhid do rozrobky korporatyvnykh rehlamentiv obliku i zvitnosti [Process Approach to Developing Corporate Accounting and Reporting Regulations]. Ekonomichnyi analiz — Economic analysis, Vol. 23, № 1, pp. 174-182. Ternopil, Ekonomichna dumka [in Ukrainian].
12. Luchyk S.D. (2014). Osoblyvosti avtomatyzatsii obliku vytrat vyrobnytstva [Features of production cost accounting automation]. Visnyk Chernivetskoho torhovelno-ekonomichnoho instytutu. Ekonomichni nauky — Bulletin of Chernivtsi Trade and Economic Institute. Economic sciences, 4, pp. 209—218 [in Ukrainian].
13. Kirdina, O. H. (2001). Ekonomichni aspekty upravlinnia vytratamy na pidpryiemstvakh zaliznychnoho transportu [Economic Aspects of Cost Management at Railway Undertakings]. Extended abstract of candidate's thesis. Kharkiv, Kharkiv State University. Acad. rail. trans. [in Ukrainian].
14. Nomenklatura vytrat po osnovnii diialnosti pidpryiemstv zaliznychnoho transportu Ukrainy [Nomenclature of expenditures on the main activity of the railway enterprises of Ukraine]. (2001). 2-nd ed. Kyiv, OJSC "ICTT-Center" [in Ukrainian].
15. Chubirka H.I. (2016). Metody optymizatsii vytrat pidpryiemstva u rynkovykh umovakh [Methods of optimizing enterprise costs in market conditions]. Naukovyi visnyk Mukachivskoho derzhavnoho universytetu — Scientific Bulletin of Mukachevo State University, 2(6), pp. 118-124. Retrieved from www.irbis-nbuv.gov.ua/cgi.../ cgiirbis_ 64.exe?... [in Ukrainian].
16. Vytraty : Polozhennia (standart) bukhhalterskoho obliku 16, zatverdzhene nakazom Ministerstva finansiv Ukrainy vid 31.12.99 r. № 318, zi zminamy ta dopov-nenniamy [Expenditure: Regulation (standard) of accounting 16, approved by the order of the Ministry of Finance of Ukraine from 31.12.99, № 318, as amended]. Retrieved from http://zakon4.rada.gov.ua/laws/ show/z0027-00 [in Ukrainian].
17. Netepchuk V. V. (2014). Upravlinnia biznes-pro-tsesamy [Business Process Management]. Rivne, NUPGP [in Ukrainian].
18. Zhadan M.I., Skydan O.O. (2015). Optymizatsiia struktury vytrat pidpryiemstva v sobivartosti posluh [Optimization of cost structure of the enterprise in the cost of services]. Stalyi rozvytok ekonomiky — Sustainable economic development, 3, pp. 221-227. Retrieved from www.irbis-nbuv.gov.ua/cgi... / cgiirbis_64.exe?... [in Ukrainian].
19. PrAT «NKMZ» [Official site of JSC NKMZ]. Retrieved from URL: http: //www.nkmz.com/ [in Ukrainian].
20. Fomichev S.K., Skryabina N.I. (2008). Vybor, opisaniye i uluchsheniye protsessov v sisteme menedzh-menta kachestva ISO 9001:2000. Metody realizatsii protsessnogo podkhoda [Selection, description and improvement of processes in the quality management system ISO 9001: 2000. Methods for implementing the process approach]. Moscow, NTK "Track" [in Russian].
21. Hudz P.V., Dolia Yu.L. (2014). Pidvyshchennia kerovanosti transportnoiu lohistykoiu mashynobudivnoho pidpryiemstva na osnovi protsesnoho pidkhodu [Increasing control of transport logistics of machine-building enterprise on the basis of process approach.]. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu — Scientific Bulletin of Kherson State University, 6, pp. 28-31 [in Ukrainian].
22. Fayol' A. Obshcheye i promyshlennoye upravle-niye [General and industrial management]. Retrieved from http://thermos.wordpress. com/2009/02/20/ aHpH-^a-Honb-14-npaBHn-ycnemHoro-MeHegxM/ [in Russian].
23. Metodolohiia funktsionalno-vartisnoho analizu AVS (FVA) [ABC Functional Cost Analysis (FVA) methodology]. Retrieved from http://easy-code.com.ua/2011/ 04/metodologiya-funkcionalno-vartisnogo-analizu-abc-fva/ [in Ukrainian].
24. Melnyk H.V. (2016). Pohliad na protses upravlinnia vytratamy pidpryiemstva z pozytsii evoliutsii kontseptsii marketynhu [A look at the cost management process of an enterprise from the standpoint of the evolution of the marketing concept.]. Upravlinnia ekonomikoiu: teoriia i praktyka — Economics Management: Theory and Practice. Kyiv, IIE of NAS of Ukraine [in Ukrainian].
QraTra Hagiftmna go pegaK^i 28.02.2019 npHHHOTo go gpyKy 19.12.2019
Формат цитування:
Латишева О. В., Касьянюк С. В., Голубова I. В., Хаджийський 6. А. Витрати пщприемства: можливоси управлшня та оптимiзацiï на ochobí функцюнального моделювання та перепроектування 6Í3Hec-npo^cÍB. Bíchuk eK0H0Mi4H0Ï науки Украти. 2019. № 2 (37). С. 67-72. doi: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2019.2(37).67-72
Latysheva О. V., Kasianuk S. V., Golubova I. V., Khadzhyys'kyy Ye. А. (2019). Costs of enterprise: opportunities of management and optimization based on functional modeling and prospects of business processes. Visnyk ekonomichnoi nauky Ukrainy, 2 (37), pp. 67-72. doi: https://doi.org/10.37405/1729-7206.2019.2(37).67-72
