CC BY
38
--Менеджмент -
УДК 657.471+330.33 с!(л: 10.12958/1817-3772-2019-1(55)-109-117
О. В. Латишева,
кандидат економ!чних наук, ОКСЮ 0000-0001-6626-1420;
В. I. Антонова,
Донбаська державна машинобуд1вна академ1я, м. Краматорськ
ОСОБЛИВОСТ1 ПРОВЕДЕННЯ АУДИТУ Б1ЗНЕС-ПРОЦЕС1В ОБЛ1КУ ВИТРАТ ТА IX УПРАВЛ1ННЯ
Постановка проблеми. Аудит бiзнес-пpоцесiв облiкy витpaт - це aнaлiз оpгaнiзовaностi й ефектив-ност пpоцесiв. Основне зaвдaння тaкого ayдитy -виявити ключовi чинники неефективност компaнiï. [1]. Тому, особливого зшчення нaбyвaють питaння pеeстpaцiï, гpyпyвaння, системaтизaцiï дaниx пpо витpaти, a тaкож кaлькyлювaння собiвapтостi ^оду-кцiï.
Aнaлiз оcтaннiх доcлiджeнь. Питaння методики й оpгaнiзaцiï облiкy i ayдитy витpaт до^джу-взли бaгaто ввдомж yчениx-економiстiв, тaкиx як А. Апчеpч [1], О. Гpищенко [4], М. Могилко [б], Л. Нзпздовськз [3], В. Лень, Т. Сльозко, В. Сопко, Ч. Хонгрен, Ю. Цм-Ц^ко [2], А. Шеpемет [5] тз iн., aле бiльшiсть дослiджень пов'яззно з облiком i зуди-том вш^т в^об^^^ i кaлькyлювaння пpодyкцiï m пpомисловиx пiдпpиeмствax тз пiдпpиeмствax ш-шиx гзлузей економiки. Вщдоючи нзлежне здобут-кзм вiтчизняниx тз зaкоpдонниx нayковцiв, слiд 3a-знзчити, що певш низкз питзнь оптимiзaцiï бiзнес-пpоцесiв облiкy витpaт тз ïx yпpaвлiння ззлишилзся остзточно нев^^еною, a piвень pозв'язaння ^о-блем оpгaнiзaцiï зудиту тз методики моделювзння бiзнес-пpоцесiв облiкy витpaт, фоpмyвaння, оpгaнi-зaцiï тз впpовaдження aвтомaтизовaноï системи уп-paвлiння бiзнес-пpоцесaми облiкy вт^т i кзльку-лювзння собiвapтостi m пiдпpиeмствax тзк й ззли-шзеться недостaтнiм.
Мeтa cтaттi - всгановити особливост ^ове-дення зудиту бiзнес-пpоцесiв облiкy витpaт тз ïx уп-paвлiння для можливосп подзльшого ззбезпечення ïx оптимiзaцiï тз моделювзння нз пiдпpиeмствax кpaïни.
Bиклaд оcновного мaтeрiaлу доcлiджeння. В
yпpaвлiннi нз основi пpоцесiв поняття «^знес-^о-цесу» e бззовим. Вiд пpaвильностi видiлення 6Í3^^ пpоцесy ззлежить yспiшнiсть pеaлiзaцiï певнж ме-тодiв yпpaвлiнського облiкy, зн^зу тз контpолю. Пpедстaвлення дiяльностi mдпpиeмствa у виглядi моделi пpоцесiв дозволяe пiдпpиeмствy ззстосову-взти пpогpесивнi методи yпpaвлiння, зокpемa, уп-paвлiння нз основi видiв дiяльностi, яке зз коpдоном вiдоме як Activity Based Management, що включae викоpистaння методiв облiкy витpaт тз кзлькулю-взння зз видзми дiяльностi (Activity Based Costing), бюджетувзння m основi ^оцеив (Activity Based Budgetig), фyнкцiонaльно-вapтiсний зн^з. У дaнiй
системi грамотне видшення бiзнес-процесiв е важ-ливим i актуальним питанням, адже вони розгляда-ються як об'ект калькулювання, розраховуеться со-бiвартiсть операцiй та проводиться ан^з рента-бельностi процесiв та бiзнес-процесiв [10].
В економiчнiй лiтературi зустрiчаеться значна кшьшсть визначень <^знес-процесу». Класичним вважаеться трактування подане Девенпортом у 1993 рощ, який пише, що «бiзнес-процес» - це «структу-рований набiр видiв дiяльностi, що тддаються вимь рюванню, призначенням яких е створення специ-фiчного виходу для певного споживача чи ринку. При цьому велике значення надаеться тому, як ви-конуеться робота в оргашзацп ... Отже, процес пред-ставляеться як специфiчно оргашзоваш роботи/ види дiяльностей у чаа та просторi, що мають початок та шнець iз чггко визначеними входами та вихо-дами: структурою дш» [10; 11, с. 17], а тд проце-сами управлшня пропонуеться розумiти - <^знес-процеси, якi охоплюють весь комплекс функцш уп-равлiння на рiвнi кожного бiзнес-процесу та бiзнес-системи в щлому, тобто взаемопов'язано! множини всiх бiзнес-процесiв пiдприемства» [12, с. 41].
1нформащя про витрати для подальшого прове-дення аудиту витрат та 1х управлiння займае центра-льне мiсце в системi управлiння дiяльнiстю будь-яких компанiй загалом та 1х структурних пiдроздiлiв зокрема. Облковий процес передбачае реестращю, групування, систематизащю даних, а також калькулювання собiвартостi продукцп [8]. При цьому дже-релом шформацн про господарський суб'ект у щ-лому, та про витрати зокрема, е бухгалтерський об-лiк, який сам потребуе iнформацiйного забезпе-чення, перш за все, нормативного. В Укра1ш сформована багаторiвнева система нормативно-правового регулювання бухгалтерського облiку витрат на виробництво i калькулювання продукцп (рис. 1), до того ж кожний iз рiвнiв охоплюе низку документов i у вiдповiдний споиб впливае на облiк [8, с. 28].
Для результативного проведения аудиту бiз-нес-процеав облiку витрат варто враховувати, що в податковому облiку витрати класифiкуються в цiлях визначення оподатковуваного прибутку, у фшансо-вому облiку - з метою формування шформацп про величину витрат тдприемства, в управлiнському облiку - для досягнення його стратегiчних цiлей, на-дання допомоги керiвникам в ухваленш рацiонально
обгрунтованих ршень. Для прийняття правильних впливу витрат на рiвень собiвартостi iз метою видь рiшень на mдставi проведеного аудиту бiзнес-про- лення т1е1 частини витрат, на як може вплинути ке-цесiв облiку витрат менеджер повинен знати мiру рiвник.
III р1вень
Закон Украшн «Про бухгалтерский облж та фгнансову зеншсть в УкрашЬ» Е1Д 16.07.99 р. №99б-Х1У
Система положень (стандартов) бухгалтерського облЬсу з окремих напрямш. яи затверджуе Мшктерство ф1нанс1Б Украши. б тому числ! П(С)БО 16 «Витрати»
Методичш рекомепдадц. положения й шструкцн по формуванню соб1Еартосп продукцй (роо1, послуг) у рЬннх галузях
Внутрнпш розпорядч! документа шдприемства, що формують облжову по.штику б частиш облку витрат
Рис. 1. Система нормативно-правового регулювання бухгалтерського облжу витрат на виробництво i калькулювання продукцп [8, с. 28]
Отже, для подальшого моделювання, ошишза-цл, удосконалення облiку та аудиту бiзнес-процесiв облiку витрат доцшьно вiдокремити витрати:
1) згiдно порядку формування витрат тдприем-ства (рис. 2);
2) на тдст^ П (С) БО 16 "Витрати" (рис. 3);
3) ввдповвдно до напрямiв облiку витрат в управлiнському облшу (рис. 4).
Далi для ефективного проведения аудиту бiз-нес-процесiв облшу витрат пропонуеться провести процедуру бюджетування (рис. 5), яка передбачае складання бюджетiв (або плашв чи норматиыв) для кожного центру вiдповiдальностi.
Процес бюджетування припускае складання окремих елеменпв - бюджетiв (рис. 4), при цьому прогноз продажiв - перший крок у процеа складання бюджету, потгм може бути тдготовлений бюджет витрат з продажу (комерцшних витрат). Усi поточн бюджети тiсно взаемозв'язаш. Вiд прогнозу продажiв також залежить виробничий бюджет, на основi якого розробляеться бюджет закутвл^вико-ристання матерiалiв, бюджети трудових витрат i за-гальновиробничих витрат. Усю ввдповвдальшсть за виконання бюджету несе директор по складанню бюджету.
Успiшнiсть процесу виконання бюджету (рис. 5) визначають два важливi моменти.
1. Потрiбне точне i правильне розумiння дш i цiлей усiма вiдповiдальними особами оргашзацп. Усi, хто залучений в И дiяльнiсть, повинн знати, чого ввд них чекають, i отримати вказiвки, як до-сягти поставлених цiлей.
2. Не менш важлива пiдтримка i система заохо-чень з боку вищого керiвнищ•ва. Як би складним не був процес складання бюджету, вш устшний тшьки у тому випадку, коли керiвники середнього i ниж-нього рiвнiв переконаш, що вище керiвнищ•во дшсно зацiкавлене в шнцевих результатах i заохочу-ватиме за виконання запланованих цiлей бюджету [5].
Оскiльки "основною метою облшу витрат на пiдприемствах е формування повно! та достовiрноl шформацл про понесен витрати в звггному перiодi, в тому числi з метою обчислення фактично! собь вартост продукцп та/або послуг", а досягнення та-ко! мети передбачае "створення штегровано1 сис-теми облiку з тесним взаемозв'язком фiнансового й управлшського облiку в единiй системi рахуншв" [8, с.142], то в процес проведення аудиту бiзнес-проце-сiв облшу витрат для визначення рiвня оргашзова-ност та ефективностi процесiв облiку витрат необ-хiдно:
- "зрозумгти цiлi i завдання, якi ставлять влас-ники i керiвники шдприемства до системи облiку витрат;
- виявити проблематику i причини неефектив-ност облiку витрат;
- знайти потрiбнi рiшення в побудовi системи облiку витрат;
- визначити i погоджувати склад завдань i !х прiоритетнiсть;
- сформувати "дорожню карту" проекту по формуванню системи облiку витрат i можливо И ав-томатизацл" [1].
Рис. 2. Аудит бiзнес-процесiв облшу витрат пщприемства по 1х видам та порядку формування
Джерело: побудовано на пiдставi опрацювання [2].
Рис. 3. Аудит бiзнес-процесiв облшу витрат пщприемства вiдповiдно до 1х угрупування у Положеннях (стандартах) бухгалтерского облiку №16 "Витрати" (скорочено - П (С) БО №16 "Витрати")
Джерело: побудовано на пiдставi вимог П (С) БО №16 "Витрати" [3; 9].
Рис. 4. Аудит 6Í3Hec-npo^cÍB облжу окремих видiв витрат пiдприeмства вщповщно до напрямiв облiку витрат в управлшському облiку
Джерело: побудовано на пiдcтaвi опрацювання [4].
Бюджет каштальних витрат
Кошторнс (бюджет)
ГрОШОВИХ КОШТ1Б
Прогнозной бухгалтерський баланс
Оперативный бюджет
нансовип бюджет
Рис. 5. Схема проведения процедури бюджетування [5]
Висновки та перспективи подальших до-слiджень. Вважаемо, що використання пiдходу до управлiння на основi видiлення бiзнес-процесiв i проведения аудиту бiзнес-процесiв облiку окремих видiв витрат тдприемства забезпечуе, як i у загаль-ному випадку, "розширення сфер контрольованосп та керованост системи управлшня пiдприемством та створюе основу для використання ефективних об-лiкових методiв обробки шформацл, що тдвищу-ють iнформативнiсть та кориснiсть облшово1 системи" [12]. Оскшьки будь-яка операция на тдприем-ствi е ноием як матерiальних витрат, так i витрат на оплату роботи персоналу, тому за допомогою засо-бiв моделювання можна проводити вартiсний аналiз бiзнес-процесiв, який визначае облiк витрат з метою визначення загально! вартост бiзнес-процесу. Як за-значае О. Терещенко, до переваг вартюного аналiзу моделi бiзнес-процесу слiд вiднести визначення: дшсно! вартост виробництва продукци; дшсно! вартост пiдтримки клiеита; списку процеив, якi ма-ють найбiльшу вартють i, таким чином, вимагають першочергово! оптишзацп [13, с. 341].
У процес проведення аудиту бiзнес-процесiв обл^ витрат процедура формування та впрова-дження та здiйснения процес бюджетування (див. рис. 5) передбачае складання дорожньо! карти, яка дозволяе уам учасникам процесу бачити загальний алгоритм дш i розумiти свою роль в цьому непростому процесс Застосування дорожньо! карти дозволяе уникнути помилок в координацп i реалiзацil по-слiдовностi етапiв. По бюджетах належить робити такий же фшансовий аналiз, який зазвичай робиться по звiтах за минулий перюд. У цьому аналiзi i е сенс
бюджетування - визначити фшансовий стан i зро-бити порiвняння - в майбутньому буде кращий або гiрший. Далi належить завершити такий аналiз тд-готовкою графив, в яких зводиться минуте iз звiтiв на iитервалi 5-9 рошв i майбутне з бюджетов на 3-4 роки вперед. По таких графшах добре читаються тенденцп, i стае зрозумiло, як складовi бюджетов влаштують акцiонерiв, а як доведеться оптишзу-вати [6].
Впровадження системи бюджетування на тд-приемствi мае програмно-техшчну сторону, що забезпечуе процес автоматизацп бюджетування в конкретному програмному комплексi автоматизацп [8, с. 139].
За результатами запропоновано! процедури проведення аудиту бiзнес-процесiв облiку витрат тдприемство отримуе: "незалежний i об'ективний погляд на поточну проблематику тдприемства в по-становцi облiку витрат; квалiфiкованi рекомендацп по виправленню ситуацл й отримуваних вигод; професiйне опрацювання потрiбних до реалiзацil завдань; реалютичну "дорожню карту" (план-графiк проекту), з ощнкою необхвдних ресурсiв, термiнiв i бюджету проекту" [1].
Вважаемо, що модель бюджетування (програм-ний модуль) для проведення аудиту бiзнес-процесiв облiку витрат доцiльно вбудувати в дточу на тд-приемствi систему облiку (такими системами, котрi е альтернативою 1С, можуть бути: шмецька SAP, а також американськ Oracle i Microsoft Dynamics, шведська IFS, британська Epicor i американська Infor, вгтчизняна ERP-розробка, зокрема, програмне забезпечення IT - Enterprise, "Унiверсал", BSI, IC-
ПРО i Megapolis). Саме ощнювання переваг та мож-ливостей кожно! з перелiчених систем, аналiз специ-фiки !х впровадження може бути тематикою насту-пних наших дослвджень.
Лiтература
1. Управление затратами. Активный проектный менеджмент. URL: http://active-pm.ru/costs-manage ment. 2. Цал-Цалко Ю.С. Витрати тдприемства: навч. посiб. Житомир: Ж1Т1, 2002. 647 с. 3. Нападовська Л.В. Облш на пiдприeмствах торгiвлi та ресторанного господарства: навч. поаб. Ки!в: Ки!в. над. торг.-екон. ун-т. URL: http://tourism-book.com/ pbooks/book-56/ru/chapter-2098/. 4. Грищенко О. В. Управленческий учет: конспект лекций. Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007. URL: http: //www.aup.ru/books/m 166/2_2.htm (Назва з екрану мовою оригиналу) (дата звернення 13.10.2013). 5. Шеремет А.Д. Управленческий учет: учеб. пособие. Москва: ФБК-Пресс, 2000. 152 с. 6. Мо-гилко М.Д. Расчет затрат на бизнес-процессы в себестоимости продукции. Российское предпринимательство. 2012. Т. 13, № 16. С. 38-46. URL: https: //creativeconomy.ru/lib/7652 (Назва з екрану мовою оригиналу) (дата звернення 13.10.2013) 7. Иванченко Э., Серов М. Бюджетирование: дорожная карта, анализ сильных и слабых сторон. URL: https://www.src-master.ru/article28956.html (Назва з екрану мовою оригиналу) (дата звернення 13.10.2013). 8. Остапенко Ю. П. Методика та оргашзащя облшу i аудиту витрат по перевезенню вантаж1в тдприемствами водного транспорту: дисертащя на здобуття наукового ступеня канд.екон.наук за спец. 08.00.09 - Бухгалтерський об-лш, аналiз та аудит (за видами економiчноl дiяльностi). Державний вищий навчальний заклад «Кшвський на-цiональний економiчний унiверситет iм. Вадима Геть-мана». Ки!в. 2016. URL: https://kneu.edu.ua/userfiles/d-26.006.06/2016/Dis_Ostapenko.pdf (Назва з екрану мовою оригиналу) (дата звернення 30.10.2018). 9. Поло-ження стандарт бухгалтерского облшу №16 «Витрати» ввд 31.12.1999 р. №318. URL: http://zakon4. rada.gov.ua/laws/show/z0027-00. 10. Мартинюк Н.Ю. Аналiз пiдходiв до видiлення бiзнес-процесiв на шдприемства URL: https://nubip. edu.ua/sites/default/files/% D0%9C%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B8%D0%B D%D1%8E%D0%BA%20%D0%9D.%D0%AE_%D0%9 0%D0%9D%D0%90%D0%9B%D0%86%D0%97%20% D0%9F%D0%86%D0%94%D0%A5%D0%9E%D0%94 %D0%86%D0%92%20%D0%94%D0%9E%20%D0%92 %D0%98%D0%94%D0%86%D0%9B%D0%95%D0%9 D%D0%9D%D0%AF%20%D0%91 %D0%86%D0%97% D0%9D%D0%95%D0%A1-%D0%9F%D0%A0%D0%9 E%D0%A6%D0%95%D0%A1%D0%86%D0%92%20% D0%9D%D0%90%20%D0%9F%D0%86%D0%94%D0 %9F%D0%A0%D0%98%D0%84%D0%9C%D0%A1% D0%A2%D0%92%D0%86.pdf. 11. Arlbjern Jan Sten-toft, Haug Anders. Business Process Optimization. Aarhus: Academica, 2010. 224 p. URL: https://hansreitzel.dk/.../ business-process-optimization-bog-2... (Назва з екрану мовою оригиналу) (дата звернення 23.10.2018). 12. Че-рнявський Д.И., Рудаков Д.В. Моделирование и реинжиниринг бизнес-процессов: учеб. пособие. Омск:
Изд-во ОмГТУ, 2010. 84 с. 13. Терещенко О. О. Фшан-сова д1яльшсть суб'екпв господарювання: Навч. поСб-ник. Кт'в: КНЕУ, 2003. 554 с. 14. Касьянюк С.В., Mi-шура В.Б. Оцiнка ефективностi iнвестицiйноï дiяль-ностi пiдприeмств машинобудування. Економiчний ei-сникДонбасу. 2018. №3. С. 100-105.
References
1. Upravleniye zatratami. Aktivnyy proyektnyy menedzhment [Cost management. Active Project Management]. (n.d.). Retrieved from http://active-pm.ru/costs-management [in Russian].
2. Tsal-Tsalko Yu.S. (2002). Vytraty pidpryiemstva [Expenditures of the company]. Zhytomyr: ZhGTY [in Ukrainian].
3. Napadovska L.V. Oblik na pidpryiemstvakh torhivli ta restorannoho hospodarstva [Accounting at trade and restaurant enterprises]. Kyiv, KNUTE. Retrieved from http://tourism-book.com/pbooks/book-56/ru/chapter-2098 [in Ukrainian].
4. Grishchenko O. V. (2007). Upravlencheskiy uchet [Management accounting]. Taganrog, TIT SFU. Retrieved from http: //www.aup.ru/books/m 166/2_2.htm [in Russian].
5. Sheremet A.D. (2000). Upravlencheskiy uchet [Management accounting: studies. allowance]. Moscow, FBK-Press [in Russian].
6. Mogilko M.D. (2012). Raschet zatrat na biznes-protsessy v sebestoimosti produktsii [The calculation of the costs of business processes in the cost of production]. Rossiyskoye predprinimatel'stvo - Russian business, Vol. 13, № 16, рр. 38-46. Retrieved from https://creativ economy.ru/lib/7652 [in Russian].
7. Ivanchenko E., Serov M. Byudzhetirovaniye: dorozhnaya karta, analiz sil'nykh i slabykh storon [Budgeting: Roadmap, Analysis of Strengths and Weaknesses]. Retrieved from https://www.src-master.ru/article28956. html [in Russian].
8. Ostapenko Yu. P. (2016). Metodyka ta orhani-zatsiia obliku i audytu vytrat po perevezenniu vantazhiv pidpryiemstvamy vodnoho transportu [Methodology and organization of accounting and auditing of expenses for cargo transportation by enterprises of water transport]. Candidate's thesis. Kyiv, Kyiv National Economic University named after. Vadim Hetman. Retrieved from https://kneu.edu.ua/userfiles/d-26.006.06/2016/Dis_0sta penko. pdf [in Ukrainian].
9. Polozhennia standart bukhhalterskoho obliku №16 «Vytraty» vid 31.12.1999 r. №318 [Provisions of the Accounting Standard No. 16 "Expenses" of 31.12.1999, No. 318]. Retrieved from http://zakon4.rada.gov.ua/laws/ show/z0027-00 [in Ukrainian].
10. Martyniuk N.Yu. Analiz pidkhodiv do vydilennia biznes-protsesiv na pidpryiemstvi [Analysis of approaches to business process allocation at the enterprise]. (n.d.). Retrieved from https://nubip. edu.ua/sites/default/files/% D0%9C%D0%B0%D1%80%D1%82%D0%B8%D0%B D%D1%8E%D0%BA%20%D0%9D.%D0%AE_%D0%9 0%D0%9D%D0%90%D0%9B%D0%86%D0%97%20% D0%9F%D0%86%D0%94%D0%A5%D0%9E%D0%94 %D0%86%D0%92%20%D0%94%D0%9E%20%D0%92 %D0%98%D0%94%D0%86%D0%9B%D0%95%D0%9
D%D0%9D%D0%AF%20%D0%91 %D0%86%D0%97%
D0%9D%D0%95%D0%A1-%D0%9F%D0%A0%D0%9
E%D0%A6%D0%95%D0%A1%D0%86%D0%92%20%
D0%9D%D0%90%20%D0%9F%D0%86%D0%94%D0
%9F%D0%A0%D0%98%D0%84%D0%9C%D0%A1%
D0%A2%D0%92%D0%86.pdf [in Ukrainian].
11. Arlbjern Jan Stentoft, Haug Anders. (2010)/ Business Process Optimization. Aarhus, Academica. Retrieved from https://hansreitzel.dk/.../ business-process-optimization-bog-2.
12. Chernyavs'kiy D.I., Rudakov D.V. (2010). Modelirovaniye i reinzhiniring biznes-protsessov [Modeling and reengineering of business processes: studies. allowance]. Omsk, Publishing House OmSTU [in Russian].
13. Tereshchenko O.O. (2003). Finansova diialnist subiektiv hospodariuvannia [Financial activity of business entities]. Kyiv: KNEU [in Ukrainian].
14. Kasianiuk S.V., Mishura V.B. (2018). Otsinka efektyvnosti investytsiinoi diialnosti pidpryiemstv mashynobuduvannia [Evaluation of the effectiveness of investment activities of engineering enterprises]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu - Economic Herald of the Donbas, 3, рр. 100-105 [in Ukrainian].
Латишева О. В., Антонова В. I. Особливосп проведення аудиту б1знес-процес1в облшу витрат та 1х управлшня
Стаття присвячена дослiджеиию особливосп проведення аудиту бiзиес-процесiв обл^ витрат та !х управлшня для обчислення та моделювання собiвартостi продукцii та/або послуг. Встановлено, з яких рiвиiв складаеться система нормативно-правового регулю-вання бухгалтерського облiку витрат на виробництво i калькулювання продукцп. В процесi дослiджеиия було визначено, що аудит бiзиес-процесiв облiку витрат - це аналiз оргашзованосп i ефективиостi проце-сiв. З'ясовано, що основне завдання такого аудиту - ви-явити ключовi чинники иеефективиостi пiдприемства. В статтi запропоновано процедуру проведення аудиту бiзиес-процесiв обл^ витрат i виявлено особливостi проведення процедури бюджетування. Також запропоновано для подальшого моделювання, оптимiзацii, удосконалення облшу та аудиту бiзиес-процесiв облшу витрат вiдокремити витрати: згiдио порядку форму-вання витрат пiдприемства; на пiдставi дiючих Поло-жень (стандарпв) бухгалтерського облiку № 16 "Витрати"; вщповщно до иапрямiв обл^ витрат в управ-лiиському обл^. В процесi дослiджеиня було встановлено, що для визначення рiвня оргаиiзоваиостi та ефективиостi процесiв облшу витрат иеобхiдио ви-явити проблематику i причини иеефективиостi облiку витрат, знайти та л^щувати иедолiки в системi облiку витрат i автоматизацп бюджетування. Запропоновано модель бюджетування (програмний модуль) для проведення аудиту бiзнес-процесiв облiку витрат тдпри-емств Украши. Запропоновано модель бюджетування (програмний модуль) для проведення аудиту бiзнес-процеСв облiку витрат вбудувати в дшчу на тдприем-ствi систему обл^ (такими системами, котрi е альтернативою 1С, можуть бути: шмецька SAP, а також аме-рикаиськi Oracle i Microsoft Dynamics, шведська IFS, британська Epicor i американська Infor, вiтчизняна
ERP-розробка, зокрема, програмне забезпечення IT -Enterprise, "Ушверсал", BSI, IC-ПРО i Megapolis).
Ключовi слова: аудит бiзнес-процесiв, облж витрат, бюджетування, калькулювання продукцп, обчис-лення та моделювання собiвартостi продукцii та/або послуг.
Латышева Е. В., Антонова В. И. Особенности проведения аудита бизнес-процессов учета затрат и их управления
Статья посвящена исследованию особенности проведения аудита бизнес-процессов учета затрат и их управления для вычисления и моделирования себестоимости продукции и / или услуг. Установлено, из каких уровней состоит система нормативно-правового регулирования бухгалтерского учета затрат на производство и калькулирование продукции. В процессе исследования было определено, что аудит бизнес-процессов учета затрат - это анализ организованности и эффективности процессов. Выяснено, что основная задача такого аудита - выявить ключевые факторы неэффективности предприятия. В статье предложена процедура проведения аудита бизнес-процессов учета затрат и выявлены особенности проведения процедуры бюджетирования. В статье предложено для дальнейшего моделирования, оптимизации, совершенствования учета бизнес-процессов учета расходов отделить расходы: согласно порядку формирования расходов предприятия; на основании действующих Положений (стандартов) бухгалтерского учета № 16 "Расходы"; в соответствии с направлениями учета затрат в управленческом учете. В ходе исследования было установлено, что для определения уровня организованности и эффективности процессов учета затрат необходимо выявить проблематику и причины неэффективности учета расходов, найти и ликвидировать недостатки в системе учета затрат и автоматизации бюджетирования. Предложена модель бюджетирования (программный модуль) для проведения аудита бизнес-процессов учета затрат предприятий Украины. Предложена модель бюджетирования (программный модуль) для проведения аудита бизнес-процессов учета затрат встроить в действующую на предприятии систему учета (такими системами, которые являются альтернативой 1С, могут быть: немецкий SAP, а также американские Oracle и Microsoft Dynamics, шведская IFS, британская Epicor и американская Infor, отечественная ERP-разра-ботка, в частности, программное обеспечение IT -Enterprise, "Универсал", bSi, ИС-ПРО и Megapolis).
Ключевые слова: аудит бизнес-процессов, учет затрат, бюджетирование, калькулирование продукции, расчет и моделирование себестоимости продукции и / или услуг.
Latysheva O., Antonova V. Features of realization of audit of business processes of cost-accounting and their management
The article is devoted to the study of the peculiarities of conducting an audit of business processes of cost accounting and their management for the calculation and modeling of the cost of production and / or services. It is established from which levels is the system of legal and
regulatory regulation of accounting of expenses for production and product calculations. In the course of the research it was determined that the audit of business processes of cost accounting is an analysis of the organization and efficiency of processes. It was clarified that the main task of such an audit is to identify the key factors of the inefficiency of the enterprise. The article proposes the procedure for carrying out an audit of business processes of cost accounting and identifies the features of the budgeting process. The article proposes for further modeling, optimization, improvement of accounting of business processes of cost accounting to separate expenses: according to the order of formation of expenses of the enterprise; on the basis of the current Accounting Standards (Accounting Statement) No. 16 "Expenses (cost)"; in accordance with the directions of cost accounting in management accounting. The study found that in order to determine the level of or-
ganization and efficiency of cost accounting processes, it is necessary to identify the issues and reasons for the ineffectiveness of cost accounting, to find and eliminate the disadvantages in the system of cost accounting and automation of budgeting. A model of budgeting (program module) for conducting business processes audit of cost accounting of enterprises of Ukraine is proposed. The proposed budgeting model (program module) for the implementation of the business process cost accounting audit is to incorporate into the company's accounting system (such systems as the alternative to 1C may be: German SAP, as well as American Oracle and Microsoft Dynamics, Swedish IFS, British Epicor and American Infor, domestic ERP - development, in particular, IT-Enterprise software, Universal, BSI, IP-PRO and Megapolis).
Keywords: audit of business processes, cost accounting, budgeting, product costing, calculation and modeling of cost of production and / or services.
CTaTra HagiSmra go pegaK^i' 18.11.2018
npHHHHTO go gpyKy 28.03.2019
