CC BY
16
но! та енергетично! сфер можуть бути враховаш пiд час аналiзу саме р1знос-прямованих явищ i процесiв у наявних варiантах 1хнього глобального або ре-гiонального прояву, адже вони мають загальносвiтове значення i е катал1зато-ром структурних та iнституцiйних трансформацiй, змiн масштабiв функщ-онування й розвитку багатокомпонентних систем [4, с. 23].
За даними аналiзу, вщкритють економжи Укра!ни перебувае в межах вщкритост тих перехiдних економш, якi iнтегрувалися до Свропейського Союзу. Таким чином, можна сподiватися, що аналогiчнi висновки можна роби-ти i для Укра!ни, зокрема, про те, що зростаюча вщкритють, тобто розширен-ня торговельних зв'язюв економiки Укра!ни, сприятиме пiдвищенню темшв економiчного зростання, однак, не варто забувати, що одночасно таю корот-костермiновi зв'язки будуть впливати i на короткотермiнову динамiку еконо-мжи Укра!ни, тобто - на волатильшсть ВВП.
Для кращого розумiння вщносин мiж зростанням та волатильнiстю важливо вiдзначити таке. По-перше, економiчна теорiя стверджуе, що глоба-лiзацiя мае позитивний вплив на зростання, але, водночас, не дае обгрунтова-них доказiв про ii вплив на волатильшсть або на взаемовщносини мiж зростанням та волатильнiстю. По-друге, емтричш дослiдження вказують на те, що дедалi бiльша вiдкритiсть до м1жнародно! торгiвлi супроводжуеться як вищими темпами економiчного зростання, так i вищою волатильнiстю. Потрете, ш теоретичнi постулати, нi емпiричнi дослщження наразi не надають переконливих доказiв про вплив зростаючих торговельних та фшансових зв,язкiв на зв'язок мiж зростанням та волатильнiстю. Дедалi мiцнiшi глобаль-нi зв'язки формують одне iз найважливiших економiчних явищ впродовж ос-таннiх двох десятилiть для розумшня спорiдненостi мiж волатильнiстю еко-номiчних флуктуацiй та довготермiновим економiчним зростанням.
Л1тература
1. I. Korhonen. Some Empirical Tests on the Integration of Economic Activity Between the Euro Area and the Accession Countries, BOFIT Discussion Papers, No. 9 (Helsinki), 2001.
2. J. Fidrmuc, I. Korhonen. Similarity of Supply and Demand Shocks Between the Euro Area and the CEECs, BOFIT Discussion Papers, No. 14, 2001.
3. Копич P.I. Еволющя фюкально! пол^ики у трансформацшних економшах // Журнал европейсько! економки. - 2004. - Т. 3, № 4. - С. 452-472.
4. В. Микитенко. Полянка економiчного зростання: природа, цш, проблеми та перспе-ктиви // Вюник НАН Украни. - 2008. - № 8. - С. 42-53.
УДК 658.012.7 Ст. викл. В.Б. Дзьоба - 1нститут тдприемництва
та перспективних технологш при НУ "Льbeiecbrn полтехмка"
ВДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛ1ННЯ НА ШДПРИСМСТВАХ МАШИНОБУД1ВНО1 ПРОМИСЛОВОСТ1 З ВИКОРИСТАННЯМ
1НСТРУМЕНТ1В КОНТРОЛ1НГУ
Розглянуто основш аспекта формування системи контролшгу на пiдпрнемствi, окреслено сучасний стан машинобудування та потреба запровадження системи кон-тролiнгу, визначено можлнвi варiантн оргашзацп контролiнгу на пiдпрнемствах ма-шннобудiвноi промнсловостi, за допомогою системи Iнтранет-порталiв.
Ключовi слова: контролшг, машинобудування, 1нтранет-портал, iнформацiйна система.
Senior lecturer V.B. Dzoba - Institute of business and innovative technologies
atNU "L'vivs'kaPolitekhnika"
Perfection of management on the enterprises of machine-building industry with the use of instruments of controlling
The basic aspects of forming of the system of controlling are considered on an enterprise, outlined the modern state of engineer and necessity of introduction of the system of controlling, the possible variants of organization of controlling are certain on the enterprises of machine-building industry by the system of Intranet-portals.
Keywords: controlling, machinery construction, Intranet-portal, informative system
Постановка проблеми у загальному виглядi та ТТ зв'язок Í3 важли-вими науковими i практичними завданнями. В умовах ринково! економь ки, конкурентно! боротьби та фшансово! кризи, для того, щоб утриматися на досягнутих позищях i покращувати 1х, шдприемство мае бути готове до оперативного i адекватного реагування на будь-яку змшу ситуаци на ринку.
Своечасна i достовiрна шформащя е головним ресурсом менеджменту i забезпечуе ухвалення адекватних управлшських ршень в уЫх сферах дiяль-ност шдприемства, зокрема i в галузi планування та контролю. Один i3 спо-собiв створити на пiдприемствi ефективну систему управлшня - це охопити його единою шдсистемою шформаци для ухвалення управлшських ршень в системi контролшгу'1.
Багато дослщниюв розглядають проблему сшввщношення контролшгу з тими або шшими управлшськими функцiями, проте комплексного роз-гляду цього питання не здшснено.
Контролiнг, що виступае iнструментом планування, контролю, облжу i аналiзу вщхилень у фiнансово-господарськiй дiяльностi промислового шдприемства, е засобом досягнення цшей шдприемства.
Аналiз останнiх дослiджень i публжацш, в яких започатковано розв'язання даноТ проблеми i на як спираеться автор. Сьогоднi не юнуе однозначного визначення поняття мконтролiнгм, але практично нiхто не запе-речуе, що це нова концепщя управлшня, породжена практикою сучасного менеджменту. В Укра!ш бшьшють визначень контролiнгу базуеться на зару-бiжнiй лiтературi. У нашш кра!ш йде процес становлення контролшгу як одного з методiв управлшня шдприемством.
Теоретичною i методолопчною основою нашого дослiдження е пращ вггчизняних i зарубiжних економю^в, присвяченi проблемi вдосконалення управлiння шдприемствами i використання технологiй контролiнгу.
1 Контролшг (англ. Controlling) — це комплексна система управлшня пвдприемством, що включае в себе управлшський обл1к, обл1к i анал1з витрат з метою контролю вах статей витрат, вс1х пвдроздшв i вс1х скла-дових вироблено! продукцй' або наданих послуг, а також !х наступне планування.
Контролшг забезпечуе шформацшно-аналггичну пвдтримку процеав прийняття ршень при управлшш ор-гашзащею (тдприемством, корпоращею, органом державно! влади).
Сучасний контролшг мютить у соб1 управлшня ризиками (страховою д1яльшстю тдприемств), велику систему шформацшного постачання пвдприемства, систему оповщення шляхом управлшня системою фшан-сових шдикатор1в, управлшня системою реал1зацп стратепчного, тактичного й оперативного планування й систему менеджменту якосп.
4. Економжа, планування i управлiння галузi 155
Сеpед дoслiдникiв y цapинi кoнтpoлiнгy вapтo вщзначити poбoти зapy-бiжниx фaxiвцiв: Й. Вебеpa, А. Дайле, Х. Kyппеpa, Э. Мaйеpa, Р. Манна, Т. Рaйxмaннa, K. Реннеpa, Х. Фoльмyтa, Д. Хана, П. Хopвaтa, Р. Хoфмaйсте-pa, Д. Шнaйдеpa, Б. Штaйгмaйеpa, Х. Штиглеpa. Питання адаптацп кoнтpoлi-нгу дo пpaктики ^д^^мотв poзглянyтo y пpaцяx yкpaïнськиx i po^^rax вчениx i екoнoмiстiв: G.A. Анaнькiнoï, I.G. Дaвидoвичa, Н.Г. Дaнiлoчкiнoï, С.Н. Петpенкo, М.С. Пyшкapя, М.Г. Чумаченга, I.I. Цигилика та ш. В poбoтax вкaзaниx yчениx, пpoте, не знайшли вiддзеpкaлення специфiчнi yмoви, в якиx фyнкцioнyють пiдпpиeмствa мaшинoбyдiвнoï пpoмислoвoстi.
Видiлeння нeвирiшeних parnme 4acraH зaгaльнoï прoблeми дocлi-джeння. Нев^тет пpoблеми, пoв,язaнi з pеaлiзaцieю ефективнж мoделей бюджетування та кoнтpoлiнгy в машишбудуванш, пoтpебyють poзглядy та в^шення вiдпoвiдниx завдань теopiï i ^а^ики в цiй гaлyзi. Без теopетикo-пpиклaднoгo визначення пpинципiв, метoдiв i функцш кoнтpoлiнгy tooto-дapськиx CTpy^yp немoжливo дoсягти цiлей пiдпpиeмствa i забезпечити pе-альний кoнтpoль за пpoцесoм ïx дoсягнення.
Фoрмyлювaння ц^й дocлiджeння (пocтaнoвкa зaвдaння). Метoю ^eï poбoти e poзpoблення пpoпoзицiй щoдo вдoскoнaлення пpoцесy у^авлш-ня opгaнiзaцiями мaшинoбyдiвнoï пpoмислoвoстi на oснoвi впpoвaдження си-стеми кoнтpoлiнгy.
Виклaд ocHoBHoro мaтeрiaлy дocлiджeння з пoвним o6rpymyBaH-ням oтримaних нayкoвих рeзyльтaтiв. На сучасшму етaпi машишбудуван-ня мoжнa oxapaктеpизyвaти як галузь, щo виpoбляe зaсoби виpoбництвa i еле-менти oснoвниx фoндiв. Будучи oдним з найважлившж стpyктypниx пiдpoз-дiлiв pеaльнoгo сектopa екoнoмiки, мaшинoбyдyвaння впливae на теxнiчний poзвитoк в yсix гaлyзяx пpoмислoвoстi i визнaчae пеpспективи poзвиткy npo-мислoвoстi зaгaлoм.
Незважаючи на гoлoснi заяви yкpaïнськиx пoлiтикiв i ypядoвцiв деp-жава звеpтae на машишбудування мiнiмaльнy увагу, ця галузь пеpебyвae на дpyгoмy плaнi. На сьoгoднi мaшинoбyдyвaння фiнaнсyeться в бiльшoстi ви-пaдкiв за зaлишкoвим ^инцишм, немae чiткoï стpaтегiчнoï мети i взaeмo-зв'язку з пpoгpaмaми poзвиткy iншиx галузей. Мaшинoбyдyвaння спpиймaлo-ся i спpиймaeться не як ^тенцшний сегмент зpoстaння екoнoмiки, а винятга-вo як дoдaтoк дo шшж галузей екoнoмiки, пеpевaжнo дo метaлypгiï, щo e нaйбiльшoю експopтнoю галуззю. Спецiaлiзoвaниx цiльoвиx пpoгpaм poзвит-ку мaшинoбyдyвaння на деpжaвнoмy piвнi дoнедaвнa не iснyвaлo. Остaннiм чaсoм ypяд Укpaïни зaтвеpдив низку aнтикpизoвиx piшень y aвiaбyдiвнiй га-лyзi. Зoкpемa, в деpжбюджетi на 2009 p. запла^ваш видiлення тд-пpиeмствaм aвiaпpoмy 500 млн гpн на poзвитoк aвiaбyдyвaння. Тaкoж ypяд poзpoбив i пpoгpaмy pестpyктypизaцiï зaбopгoвaнoстi aвiaзaвoдiв шляxoм ви-пуску ними десятиpiчниx oблiгaцiй на суму 2,5 млpд грн iз пoдaльшим вику-пoм ïx У^екЫмбан^м [2].
Фiнaнсoвa ^иза завдала великoï шкoди як пpoмислoвoмy виpoбниц-тву в Укpaïнi зaгaлoм, за oстaннiй piк (з чеpвня 2008 дo чеpвня 2009 p.) oбсяг пpoмислoвoгo виpoбництвa скopoтився на 31,1 %, щoдo мaшинoбyдyвaння,
то у червш 2009 р. продукщя машинобудування становила 47,5 % обсягу чер-вня 2008 р. Зокрема, у червш 2009 р. виробництво машин та устаткування ся-гало 52,8 %, виробництво електричного, електронного та оптичного устаткування - 66,3 %, виробництво транспортних засобiв та устаткування - 35,2 % обсягу червня 2008 р. [3].
Узагальнюючи наведене, можна сказати, що машинобудiвнi шдприемства i машинобудування як галузь загалом перебувають у надзвичайно складному становишд. До основних передумов сучасного кризового фшансо-вого стану потрiбно вiднести: скорочення ринку машинобудiвно! промисло-востi, непродуману стратегiю входження на ринок тдприемств машинобудування, розрив господарських зв'язюв, нестачу власних обшових коштiв, вщ-сутнiсть реальних ефективних джерел фiнансування дiяльностi тдприемств, вкрай низьке державне фшансування i багато iнших причин. Фiнансовий стан бшьшосп пiдприемств машинобудiвно! промисловостi е нестабшьним, а, от-же, потребуе пильно! уваги до оргашзаци фшансово! роботи i пiдвишення дь лово! квалiфiкацil фахiвцiв усiх рангiв. У сучасному свт зовнiшне середови-ще е нестабшьним, причому темп його змш швидший, нiж реакцiя шд-приемства на них. Постiйний мошгоринг та контроль змiн зовнiшнього i вну-трiшнього середовищ стае основою виживання.
За цих умов для виживання i стшкого розвитку шдприемства повиннi сформувати нову пiдсистему в системi управлiння - пiдсистему контролшгу, покликану розв'язати проблему взаемоди вЫх пiдсистем пiдприемства. Шд-система контролшгу дасть змогу забезпечити стшкий розвиток шдприемства в довгостроковш перспективi.
Реалiзацiя концепци контролiнгу полягае в об'еднанш багатьох окре-мих частин (елемент1в) зi всiма !х властивостями, функщями, особливостями та встановленнi взаемозв,язкiв мiж ними для отримання единого цшого. Кон-тролiнг також допомагае у видшенш найголовнiших зв,язкiв, формуваннi уп-равлiнського механiзму, зворотних зв,язкiв у системi управлiння, а також взаемоди iз зовнiшнiм середовищем.
Основною метою системи контролшгу е орiентацiя управлшського процесу на досягнення стратепчних i оперативних цiлей пiдприемства. Су-б'ектом управлiння виступае служба контролшгу. Об'ектом управлiння системи е управлшсью процеси в дiяльностi шдприемства.
Властивостями системи контролшгу е: цшеспрямовашсть, неоднорщ-нiсть, iерархiчнiсть, цiлiснiсть, гнучюсть, безперервнiсть функцiонування i розвитку. Серед завдань системи контролшгу можна видшити таю: забезпе-чення тривалого усшшного функцiонування оргашзаци; забезпечення методично!, шформацшно! та iнструментально! пiдтримки менеджерiв шд-приемства; iнформацiйне забезпечення процеЫв виробництва i управлiння i процесу придбання виробничих ресурЫв, аналiз ресуршв, розрахунок ефек-тивностi роботи вщдшу постачання; поточний контроль за ефектившстю про-цесiв складування i транспортування матерiальних ресурсiв; органiзацiя ефе-ктивно! системи облiку операцiй i результата; оцiнка ефективностi стратепч-ного i тактичного планування; формування зворотного зв'язку з метою шфор-
мування керiвництва i спiвробiтникiв шдприемства про результати контролю i отримання вщповщно! реакци.
Контролiнг е динамiчною системою, що реагуе на змiну внутрiшнього i навколишнього середовища. Ця система оргашчно входить у загальну систему управлшня тдприемством, будучи однiею з основних функцiональних його систем, що забезпечують реалiзацiю як стратегiчних, так i тактичних рiшень.
З урахуванням ситуаци, а також майбутнiх можливостей i небезпек контролiнг визначае наявнi альтернативи поточних дiй пiдприемства i ощнюе цi альтернативи з погляду досягнення його цшей. Перед запровадженням сис-теми контролiнгу необхiдно розробити програму контролшгу. Метою розроб-лення програми е оргашзащя комплексу заходiв щодо формування системи контролiнгу для здшснення шформацшно-анал^ично! та методично! шд-тримки керiвникiв у процесi планування, контролю, аналiзу i ухвалення управлшських рiшень в усiх функцiональних сферах дiяльностi пiдприемства.
Для виконання поставлених управлшських функцш контролiнг повинен враховувати стратепчш цiлi пiдприемства, а не тшьки контроль i аналiз вiдхилень. Водночас вiн повинен враховувати можливють ефективного виконання ухвалених рiшень у межах рiзних управлшський функцiй. Функцп служби контролiнгу можуть покладатися як на постiйно ддачий вiддiл кон-тролiнгу або групу у складi фiнансово-економiчно! служби, так i на тимчасо-ву групу, створену для виршення певних завдань (рис. 1).
Рис. 1. Можливi варiанти оргатзаци контролшгу на тдприемствах машинобу-
дiвноi промисловостi
Створення спецiалiзовано! оргашзацшно! структури контролшгу на шдприемсга i залучення до не! штатних одиниць фахiвцiв досягаеться пере-важно за рахунок спецiалiзацi! кожного контролера. Ефектившсть роботи ново! структури багато в чому залежатиме вщ iнформацiйного забезпечення процесу контролiнгу. Основну роль у програмi формування системи контролшгу вщводять iнформацiйним системам i технологiям як iнструментам контролшгу, що шдвишують ефективнiсть роботи шдприемства. Програму формування системи контролшгу на пiдприемствi зображено на рис. 2.
Усшшне впровадження шформацшно! системи приводить до позитив-них змш в дiяльностi пiдприемства i появи нових можливостей, таких як:
• можлившть облшу складност 1 р1зноматтност1 продукцп та послуг у плану-вант 1 фшансовому анал1зц
• здаттсть передбачити 1 задовольнити весь спектр вимог з обслуговування кл1енпв;
можлившть адекватно ощнити масштаби 1 складтсть риншв; здаттсть своечасно реагувати на змшу законодавства; тдтримка нарощування катталу 1 розвитку трудових ресуршв;
• оперативна реакщя на змiни ринку.
Визначення цшей запровадження системи контролшгу
Оцшювання чинник1в зовшшнього та внутршнього середовища
Розроблення заход1в з запровадження системи котролшгу
Формування систсми кoнтpoлiнгy на тдприемств!
Створення вщдшу або служби контролшгу
Розроблення шструкцш та положень, потр1бних для роботи вщдшу або служби контролшгу
Визначення обов'язк1в та вцщовщальност1 прашвниюв в1ддшу (служби)
Розроблення i запровадження конкретних орган ¡зацшно-техшчних заход1в щодо вдосконалення управлшня
Рсструктуризащя (дcцcнтpaлiзaцiя) управлшня, створення цснтр1в вiдпoвiдaльнocтi
Оцшювання ефекгивносп запровадження систсми контролшгу Рис. 2. Програма формування системи контролшгу
Деяк украшсью шдприемства намагаються запровадити крашд захщт шформацшш системи, як активно просуваються на украшський ринок. На жаль, мало тдприемств досягають бажаного ефекту.
Впровадження шформацшно1 системи контролшгу - це завжди ризик, який в раз1 настання призводить до втрати часу, кошта на впровадження i навчання персоналу шдприемства. У крашах Захщно! Свропи ефективнiсть впровадження корпоративних шформацшних систем сягае до 28 % загально! кiлькостi проектiв [1]. В Укра1ш немае даних щодо впровадження захщних корпоративних iнформацiйних систем, але можна вважати, що цей показник нижчий, шж у крашах Захщно! Свропи. Для отримання позитивного ефекту вщ упровадження сучасних iнформацiйних технологш управлiння шд-приемством потрiбно, насамперед, критично переглянути iснуючi схеми ш-формацiйних потокiв. Для сучасно! оргашзаци потрiбна така реорганiзацiя ш-формацшних потокiв, яка забезпечить iнформацiйну достатшсть i чiткiсть. Таку чiткiсть, на наш погляд, забезпечуе ще один шструмент контролiнгу -система Iнтранет-порталiв.
1нтранет (англ. Intranet) на вщмшу вiд мережi 1нтернет - це внутршня приватна мережа органiзацiï. Зазвичай, 1нтранет - це 1нтернет у мшатюр^
який побудований на використанш протоколу IP для обмшу i спiльного вико-ристання частини шформаци всерединi органiзацiï. Це можуть бути списки сшвробггниюв, телефошв партнерiв i замовникiв. Найчастiше шд цим термь ном мають на увазi тiльки видиму частину 1нтранет - внутрiшнiй веб-сайт органiзацiï. Таким чином, 1нтранет - це шби "приватний" 1нтернет, обмеже-ний вiртуальним простором окремо взятоï органiзацiï.
Можна видшити такi переваги використання 1нтранетом:
• висока продуктивнiсть пiд час стльно1 роботи над якимись загальними проектами;
• легкий доступ персоналу до даних;
• гнучкий рiвень взаемоди;
• миттева публшащя даних на ресурсах 1нтранет, що дае змогу швидко i легко отримувати i зберiгати корпоративнi дат (до корпоративних даних належать, наприклад: службовi iнструкцiï, внутрiшнi правила, стандарти, служби роз-силання новин, i навггь навчання на робочому мющ);
• дае змогу запроваджувати загальну корпоративну культуру [4].
Шд час розробляння 1нтранет-порталу немае потреби повшстю вщ-мовлятися вщ 1нформац1йно1" шфраструктури, що вже е на шдприемствь Роз-робляти 1нтранет-портал можна поетапно, впроваджуючи лише потр1бн1 фун-кци, а пот1м, у м1ру потреби, допрацьовувати i вдосконалювати функцюнал. Це дае змогу нав^ь невеликим оргашзащям автоматизувати i оптимiзувати власнi бiзнес-процеси невеликими коштами.
1нтранет об'еднуе в систему розрiзненi джерела iнформацiï. Побудова 1нтранет-порталу дасть змогу не тшьки зберегти вже вкладеш в юнуючу ш-формацiйну iнфраструктуру iнвестицiï, але й пiдготувати пiдприемство до розвитку власно!" едино!" корпоративно!" iнформацiйноï системи управлшня.
Використовуючи можливостi передачi шформаци не тшьки через уп-равлшсью органи, але i безпосередньо мiж пiдроздiлами за допомогою 1нтра-нет-порталу, менеджери зможуть, застосовувати весь масив оперативноï ш-формацiï та здшснювати оперативний контроль за функцiонуванням шдроз-дiлiв пiдприемств, аналiзувати подiï i, за потреби, вдосконалювати бiзнес-процеси.
Впровадження iнформацiйноï системи потрiбно починати в тих вщдь лах, де воно може дати найбшьший економiчний ефект, поступово залучаючи до неï вс вiддiли, що залишилися. Таким чином, систему може бути впрова-джено найшвидше i з якнайменшими витратами.
Проте основним критерiем оцiнки результата упровадження сучасноï iнформацiйноï системи управлшня залишаеться економiчна оцiнка реалiзацiï проекту.
Висновки з цього дослвдження i перспективи подальших досль джень у цьому напрямку. На сучасному еташ розвитку для машинобудiвноï галузi характерна рiзноспрямована динамiка рентабельностi, нестабiльний фшансовий стан, посилення конкуренцiï з боку шдприемств iнших краш. Впровадженню технологш оперативного управлiння не придiляе належноï уваги керiвництва суб,ектiв господарювання. На наш погляд, виршення проблеми вдосконалення управлiння на пiдприемствах машинобудiвноï промис-ловостi полягае в системному m^^i до побудови i розвитку мехашзму кон-тролiнгу i його шструменпв.
Контролшг дае змогу перевести управлшня шдприемством на бшьш високий яюсний р1вень, тому доцшьно оргашзувати службу контролшгу як основного координатора д1яльност1 р1зних служб i шдроздшв шдприемства, що сприятиме досягненню оперативних i стратепчних цшей.
Анашз теори i практики управлшня сучасним шдприемством свщ-чить, що потрiбно дуже швидко реагувати на змши у дiяльностi шд-приемства. Тому в процес запровадження концепцп управлiння, засновано! на принципах контролшгу, проблема електронно! iнформатизацii стае особливо актуальною. За допомогою Iнтранет-порталiв шдприемство забезпе-чуеться своечасною оперативною шформащею, на пiдставi яко! ухвалюються рацiональнi управлiнськi рiшення, зокрема в режимi реального часу.
Впровадження шформацшно! мережi Iнтранет як iнструменту системи контролшу дасть змогу забезпечити сшвробггниюв пiдприемства зручним сховищем документiв; оперативною шформащею про поди, що вщбуваються в компани; сформувати базу кшенпв; надавати консультацii i обговорювати рiзнi документи; надавати iнформацiю для дилерiв, постачальникiв, посеред-никiв; поглиблено вивчати ринок тощо.
Лггература
1. Гайдук Л. Публикации посвящённые КИС / Л. Гайдук // Connect! Мир святи. - 2006.
- № 2. — С. 13-15.
2. Коваленко В. Авiабудування: перезавантаження / В. Коваленко // Дзеркало тижня -2009. - № 26 (754) 11-31 липня 2009.
3. 1ндекси промисловоТ продукцп за ачень-червень 2009 року. [Електронний ресурс].
- Доступний з http://www.ukrstat.gov.ua (15.09.09). - Назва з екрану.
4. В1к1пед1я. [Електронний ресурс]. - Доступний з http://www.ru.wikipedia.org/wiki (15.09.09). - Назва з екрану. _
УДК 332.1:330.341.1 Доц. О.Б. Жихор, канд. екон. наук - 1нститут
регюнальних до^джень НАН Украти
МОДЕЛЬ ШНОВАЩЙНО ПОЛ1ТИКИ РОЗВИТКУ РЕГ1ОН1В
Розроблено авторську модель шновацшно'1 пол^ики розвитку репошв Украши, яка базуеться на концепцп дуального характеру пол^ики iннoвацiйнoгo розвитку репошв, а саме на пoлiтицi управлшських iннoвацiй та на пoлiтицi шновацш в госпо-даpськiй систeмi репошв. Доведено, що оптимальне поеднання цих двох складникiв забезпечуватиме дiевiсть iннoвацiйнoï пoлiтики в Укра'шг Сформовано повний комплекс принцитв пoлiтики шновацшного розвитку peгioну.
Ключов1 слова: шновацшна пoлiтика розвитку peгioнiв, iннoвацiйнi елементи пол^ики, пoлiтика iннoвацiй, принципи пол^ики.
Assoc. prof. O.B. Zhyhir - Institute of Regional Researches NAS of Ukraine Innovative policy model of regions development
Annotation. It is developed author model of innovative policy of development of regions of Ukraine which is based on conception of дуального character of policy of innovative development of regions, namely on the policy of administrative innovations and on the policy of innovations in the economic system of regions. It is proved that optimum combination these two constituents will provide effectiveness of innovative policy in Ukraine. The complete complex of principles of policy of innovative development of region is formed.
