CC BY
19
УДК 332.142:316.422 JEL: 030; O31; O39
УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛ1ННЯ 1ННОВАЦ1ЙНОЮ Д1ЯЛЬН1СТЮ НАУКОВО-ВИРОБНИЧОГО П1ДПРИ6МСТВА
®2020 С1ЛЕНКО О. Е., ПУЛ1НА Т. В., ХМАРА Н. О.
УДК 332.142:316.422 JEL: 030; O31; O39
Сшенко О. Е., Пулша Т. В., Хмара Н. О. Удосконалення управлiння iнновацiйною дiяльнiстю науково-виробничого шдприсмства
Метою cmammi е визначення напрямюв удосконалення управл'тня 1нновац:йною д'тльшстю науково-виробничого тдприемства на основi оцню-вання його нновацйного потенфлу. Дослджено поняття «шноващя», «/нноващйний потенфл» i доведено, що постшне здшснення iннова-цшно/ д'тльностi е ключовою частиною забезпечення конкурентоспроможностi тдприемства як у короткостроковiй, так i в довгостроковш перспективi. Проведено анал'в науково-виробничого тдприемства ДП «1вченко-Прогрес», яке устшно застосовуе нов'тш iнновацiйнi технологи та впроваджуе нов'тт розробки в двигунобуд'внш пiдгалузi авiацiйно¡галузи Запропоновано систему о^нки шновацшного потенфлу науково-виробничого тдприемства за показниками: кадри, коеф^енти штенсивностi плинностi по професшнш грут, матер'шльно-техшчнезабезпечення, р'вень розвитку системи науково-технiчно¡iнформацi¡, НДДКРта органiзацiйно-управлiнськiхарактеристики. За результатами офювання нновацшного потенфлу ДП «1вченко-Прогрес» визначено шляхи вдосконалення системи управл'тня 'тновафною д'тльшстю науково-виробни-чого тдприемства.
Кпючов'1 слова: 'тновафна д'тльшсть, iнновацiйний потенфл, НДДКР, науково-техтчне тдприемство, авiацшна галузь. DOI:
Табл.: 7. Формул: 15. Б'бл.: 8.
СЛенко Олена EdyapdiBHa - маг'ктр кафедри менеджменту, Нафнальний ушверситет «Запорзька полтехшка» (вул. Жуковського, 64, Запо-р'жжя, 69063, Украна) E-mail: pipkol@ukr.net
Пулша Тетяна ВешамЫвна - доктор економiчних наук, професор, зав'дувачка кафедри менеджменту, Нафнальний ушверситет «Запорзька полтехшка» (вул. Жуковського, 64, Запор'жжя, 69063, Украна) E-mail: pulinatv@ukr.net
Хмара Наталiя Олександрiвна - астрантка кафедри менеджменту, Нафнальний ушверситет «Запор'вька полтехшка» (вул. Жуковського, 64, Запор'жжя, 69063, Украна) E-mail: khmara.natali@gmail.com
УДК 332.142:316.422 JEL: 030; O31; O39
Силенко Е. Э., Пулина Т. В., Хмара Н. А. Усовершенствование управления инновационной деятельностью научно-производственного предприятия
Целью статьи является определение направлений усовершенствования управления инновационной деятельностью научно-производственного предприятия на основе оценивания его инновационного потенциала. Исследованы понятия «инновация», «инновационный потенциал» и доказано, что постоянное осуществление инновационной деятельности является ключевой частью обеспечения конкурентоспособности предприятия как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. Проведен анализ научно-производственного предприятия ГП «Ивченко-Прогресс», которое успешно применяет новейшие инновационные технологии и внедряет новейшие разработки в двигателестроительной подотрасли авиационной отрасли. Предложена система оценки инновационного потенциала научно-производственного предприятия по показателям: кадры, коэффициенты интенсивности текучести по профессиональной группе, материально-техническое обеспечение, уровень развития системы научно-технической информации, НИОКР и организационно-управленческие характеристики. По результатам оценивания инновационного потенциала ГП «Ивченко-Прогресс» определены пути усовершенствования системы управления инновационной деятельностью научно-производственного предприятия.
Ключевые слова: инновационная деятельность, инновационный потенциал, НИОКР, научно-техническое предприятие, авиационная отрасль. Табл.: 7. Формул: 15. Библ.: 8.
Силенко Елена Эдуардовна - магистр кафедры менеджмента, Национальный университет «Запорожская политехника» (ул. Жуковского, 64, Запорожье, 69063, Украина) E-mail: pipkol@ukr.net
Пулина Татьяна Вениаминовна - доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой менеджмента, Национальный университет «Запорожская политехника» (ул. Жуковского, 64, Запорожье, 69063, Украина) E-mail: pulinatv@ukr.net
Хмара Наталья Александровна - аспирантка кафедры менеджмента, Национальный университет «Запорожская политехника» (ул. Жуковского, 64, Запорожье, 69063, Украина) E-mail: khmara.natali@gmail.com
UDC 332.142:316.422 JEL: 030; 031; 039
Silenko O. E., Pulina T. V., Khmara N. O. Improving the Management of the Innovation Activities of a Research and Production Enterprise
The article is aimed at determining directions to improve the management of innovation activities of a research and production enterprise on the basis of assessing its innovation potential. The concepts of «innovation» and «innovation potential» have been explored and it has been proved that continuous innovation is a key part of ensuring the competitiveness of enterprise in both the short and long term perspective. An analysis of the research and production enterprise SOE «Ivchenko-Progres», which successfully applies the latest innovative technologies and introduces the latest developments in the engine-building sub-sector of
the aviation industry, is carried out. A system of assessing the innovation potential of a research and production enterprise by the following indicators: personnel, intensity of turnover rates by professional group, materiel and technical support, level of development of the system of science and technology information, research and advanced development, organizational and managerial characteristics - is proposed. Based on the evaluation of the innovation potential of SOE «Ivchenko-Progres», ways to improve the management of innovation activities of a research and production enterprise have been defined. Keywords: innovation activity, innovation potential, R&D, scientific and technical enterprise, aviation industry. Tabl.: 7. Formulae: 15. Bibl.: 8.
Silenko Olena E. - Master of the Department of Management, Zaporizhzhia Polytechnic National University (64 Zhukovskoho Str., 69063, Ukraine) E-mail: pipkol@ukr.net
Pulina Tetiana V. - D. Sc. (Economics), Professor, Head of the Department of Management, Zaporizhzhia Polytechnic National University (64 Zhukovskoho Str., 69063, Ukraine) E-mail: pulinatv@ukr.net
Khmara Natalia O. - Postgraduate Student of the Department of Management, Zaporizhzhia Polytechnic National University (64 Zhukovskoho Str., 69063, Ukraine)
E-mail: khmara.natali@gmail.com
Вумовах ринково! економши забезпечення кон-курентоспроможносп та сталий розвиток на-уково-виробничих шдприемств можливий лише за умови вдосконалення управлшня шновацш-ною дiяльнiстю. Тому розвиток шновацшно! сфери, через яку просуваються у виробництво шновацшш досягнення, е особливо актуальним i вимагае сер-йозно! уваги та системних досл^джень. Без гнучкого управлшня iнновацiями, як е рушшною силою роз-витку науково-виробничих шдприемств, неможлива тривала стабкьшсть !х дiяльностi.
Зпдно iз Законом Укра!ни «Про шновацшну дд-яльшсть» шноваци - це новоствореш (застосоваш) У або вдосконалеш конкурентоспроможш технологи, продукщя або послуги, а також оргашзацшно-тех-шчш виршення виробничого, адмШстративного, комерцшного або шшого характеру, що ктотно по-лшшують структуру та яшсть виробництва Уабо со-щально! сфери [1].
Вiдомi досл^ники шновацшних процеав Амо-ша О. I., Землянкiн А. I., Щдоричева I. Ю. вважають, що основним фундаментальним принципом еконо-мiчного процвiтання будь-якого пiдприемства та кра!ни в цiлому е постiйне здшснення iнновацiйноi дiяльностi та створення об'екпв промислово! влас-ностi - основи випуску ново! конкурентоздатно! продукций впровадження ново! конкурентоздатно! технологи, що забезпечують одержання надприбутку [2].
На сучасному еташ розвитку економжи Укра!-ни забезпечення ефективного функцюнування на-уково-виробничих пiдприемств потребуе постшного пiдвищення конкурентоспроможностi !х продукцГ! та процеав, оптимального використання виробничого потенщалу, гнучкого реагування на змши у зовшш-ньому середовищi. Виконання перелiчених завдань можливе завдяки систематичному здшсненню шно-вацiйно! дiяльностi [3].
Системшсть i розвиток iнновацiйно! дiяльно-сй забезпечуе iнновацiйний потенцiал шдприем-ства. Дослддженням iнновацiйного потенцiалу шд-приемств присвячеш науковi працi Степанова I. М., Пулiно! Т. В., Череп А. В., Черепа О. Г. [4-7]. Проте щлий ряд питань управлшня шновацшною дiяльнiс-
тю науково-виробничих шдприемств на цей час зали-шилися невирiшеними повною мiрою та потребують подальших дослiджень.
Отже, метою статт е розробка рекомендацiй iз удосконалення управлiння iнновацiйною дiяльнiстю науково-виробничого шдприемства.
Iнновацiйний потенцiал - це характеристика здатност пiдприемства розробляти та впроваджу-вати нововведення згiдно з необхддними якiсними стандартами з метою адаптацГ! до змiн у зовшшньому середовищi [4].
Iнновацiйний потенцiал будь-якого суб'екта за-лежить вiд специфши та масштабiв його дiяльностi, а рiвень його розвитку визначае реальш iнновацiйнi можливостi пiдприемства, тобто сприятлившть до нововведень i, вiдповiдно, шновацшну актившсть.
Дослiдження iнновацiйного потенцiалу перед-бачае аналiз його найважливiших характеристик, структури для визначення взаемозалежност скла-дових, тенденцiй розвитку, напрямкiв удосконалення потенщалу з метою шдвищення ефективносп його використання.
За результатами оцiнки стану елеменпв шнова-цiйного потенцiалу розробляють комплекс заходiв, спрямованих на шдвищення шновацшно! активносп пiдприемства.
Авторську методику аналiзу iнновацiйного по-тенцiалу науково-виробничого шдприемства в даному дослддженш пропонуеться розгля-нути на прикладi ДП «Ьченко-Прогрес».
Дослiджуване пiдприемство мае штелектуаль-ний, науково-технiчний i кадровий потенщал, засто-совуе новiтнi iнновацiйнi прогресивш технологГ! й об-ладнання для впровадження новйшх розробок, впро-ваджуе заходи з шдвищення техшчного рiвня, модер-нiзацГ!, реконструкци дiючого виробництва, створення оптимальних умов для високопродуктивно! пращ, шдвищення культури виробництва та безпеки пращ.
Для ощнки управлшня фшансами та шновацшно! дiяльностi проведено аналiз внутрiшнього середо-вища пiдприемства на основi технiко-економiчних показникiв його дiяльностi. За базу взято вддношення показникiв за перюд 2017-2018 рр. (табл. 1).
TexHÍK0-eK0H0MÍ4Ha хаpактеpиcтика ДП «lB4eHKO-nporpec»
Найменування показника 2017 p. 2018 p. Вщхилення 2018 p. до 2017 p., +/- 2018 p. до 2017 p., %
Чистий дохщ вщ реалiзацiï продукцГГ (TOBapiB, po6iT, послуг) млн грн 72025В 1231066 +510В0В 170
Основнi засоби, млн грн 219524 155003 -64521 70
Зное основних зао^в 249924 210535 -39389 84
Первкна вартiсть основних засобiв 36553В 46944В 103910 128
Середньомiсячна заробта плата, грн В000 12110 +4110 151
Валовий прибуток 44В0 6214 +1734 139
Чистий прибуток, млн грн 51В57 56205 +4348 109
Кошти на шновацмну дiяльнiсть 10333 12450 +2117 117
Як видно, з табл. 1, чистий доxiд вiд реaлiзaцiï продукцц за 2018 р. склав 1231066 млн грн, що на 170% бкьше, нiж показник 2017 р. ^шти на iнновaцiйнy дiяльнiсть були збiльшенi на 17%. Отже, керiвництво пiдприeмствa розyмie, що мaйбyтнe за шновацшми та проводить певну шновацшну полiтикy.
Поки y нас в кра'М немae чiткоï iнновaцiйноï шфраструктури, пiдприeмствaм самим необ-xiдно справлятися з уама труднощами та са-мостiйно створювати елементи тако'1 шфраструктури. Для цього на пiдприeмствi ДП «!вченко-Прогрес» створений пiдроздiл - структурний науково-доЫд-ний вiддiл (НДВ), який вiдповiдae за iнновaцiйнy дь яльнiсть. Oсновнi цiлi дiяльностi НДВ - це забез-печення на всix стaдiяx життeвого циклу двигушв високого рiвня якостi проектно-констрyкторськиx i експериментaльно-дослiдницькиx робiт, в1дпов^д-ностi системи менеджменту якосп в НДВ вимогам мiжнaродниx стaндaртiв ISO 9001 i проектування aвiaцiйниx двигyнiв згiдно з полiтикою пiдприeмствa в зaбезпеченнi всix вимог споживача (замовника).
НДВ безперервно вдосконaлюe свою дiяльнiсть шляxом:
+ використання при проектyвaннi та розрaxyн-как сyчaсниx комп'ютерниx теxнологiй, про-грaмниx продyктiв, передовиx методик y всix сферax дiяльностi НДВ; f створення новиx двигyнiв, використовую-чи накопичений досвiд щодо рaнiше спро-ектовaниx двигyнiв, з yрaxyвaнням новiтнix комп'ютерниx теxнологiй та iнновaцiйниx теxнологiй;
f пiдвищення квaлiфiкaцiï персоналу (теxнaв-
чання, участь y вистaвкax, семiнaрax i т. п.); f удосконалення оргaнiзaцiйноï структури НДВ; f застосування мiжнaродного та нащональ-ного вйчизняного досвiдy щодо полiпшення та вдосконалення процеав проектування та створення виробiв.
Kaдровy складову iнновaцiйного потенцiaлy НДВ ДП «!вченко-Прогрес» пропонyeться оцiнювaти за такими показниками (табл. 2).
Отримаш результата говорять про те, що частка пращвнишв НДВ y загальнш чисельност ITn шдпри-eмствa достатньо велика для тако'1 оргaнiзaцiï, як ДП «Ьченко-Прогрес», i становить 27%. Це дозволяe в^л,-значити, що пiдприeмство спрямоване на шновацш-ну дiяльнiсть. Водночас серед прaцiвникiв шдроздшв НДВ дуже мало прaцiвникiв iз науковим ступенем -вiн дорiвнюe 2,2%, що говорить про необxiднiсть шд-вищувати якiсть кадрового складу.
Проте пiдприeмство xaрaктеризyeться гармо-ншним под1лом прaцiвникiв НДВ за вшом: невелика кiлькiсть IТП пенсiйного вшу (близько 21%); значна частка пращвнийв y вщ до 35 роив (32%); i перева-жаюча юльйсть IТП ще в працездатному вщ, але вже влаштувала своe особисте життя i мae досить дорос-лиx дiтей (47%).
Стан процеав плинност кaдрiв на пiдприeмствi xaрaктеризyeться коефiцieнтом плинностi. Для б1льш повно'1 картини щодо плинностi ка-дрiв ввaжaeмо доц1льним оцiнювaти частковий коефь цieнт плинностi та коефiцieнт штенсивносй плиннос-тi кaдрiв. Kоефiцieнт плинност використовyeться для оцiнки розмiрiв плинност по НДВ. Частковий коефь ^ern використовyeться для оцiнки розмiрiв плинно-стi по професiйниx i освйнк грyпax трудового колек-тиву та визнaчaeться як вiдношення кiлькостi звкь-нениx y дaнiй грyпi за прогул та iншi порушення тру-дово'1 дисциплiни, а також ™x, що пiшли за власним бажанням, до середньооблшово!' чисельностi робггни-шв дано'1 групи. Kоефiцieнт iнтенсивностi плинност e вiдношенням часткового коефiцieнтa плинносп по дaнiй грyпi до коефiцieнтa плинностi, обчисленому по НДВ. Розрaxyнок циx коефiцieнтiв наведено в табл. 3.
Kоефiцieнт iнтенсивностi плинностi ro^ye, y скiльки рaзiв частковий коефiцieнт по дaнiй грyпi б1льше або менше коефiцieнтa плинностi 0,6. Близький
в0
Кадровi показники
Показник Формула розрахунку Пояснення
Частка пра^вниш пщрозд^в НДВ у загальнiй чисельност шженерно-технiчних працiвникiв пiдприeмства, К ^ _ кг 1 ПИ Кф КК = 463/1700 = 0,27 ~ 27% - фактична чисельшсть 1ТП НДВ, 463 особи; Т,п ЛФ - загальна чисельшсть 1ТП пщ-приемства, 1700 оаб
Частка пра^вниш пiдроздiлiв НДВ, як мають науковий ступiнь кандидата наук, у загальшй чисельностi 1ТП НДВ, К 2 пк.н. К2к = Ф , А п кту кф КК = 10/463 = 0,022 ~ 2,2% Кф" - фактична чисельшсть 1ТП НДВ, якi мають стутнь кандидата наук, 10 осiб
Коефiцieнти, якi характеризують подiл працiвникiв шновацшноТ сфери за вком, К, Ц, К 5 КК _ Кдо35 . 3 ркту ' КК _ к35-50 . 4 г> кту ' Кф п КК _ тсяя50 5 р кту ' кф КК = 147/463 = 0,317 ~ 32%; К4К = 219/463 = 0,437 ~ 47%; К5К = 97/463 = 0,209 ~ 21% Ядо35 - кiлькiсть 1ТП НДВ у вiцi до 35 рокiв, 147 оаб; Я35-50 - кiлькiсть 1ТП НДВ у вiцi вiд 35 до 50 рокiв, 219 осiб; Япкля50 - кiлькiсть 1ТП НДВ у вiцi пiсля 50 рош, 97 осiб
Коефщент плинностi кадрiв, Кб кк - р кту л6 _ звтьн /лф ' Кб = 21/463 = 0,045 ~ 4,5% Я - кшьмсть 1ТП НДВ, якi звтьни- звшьн. " ' лися за званий 2018 р., 21 особа
Таблиця 3
Розрахунок коефiцicнтiв штенсивносл плинностi по професiйнiй групi
Професшна група Кiлькiсть Спискова чисель- Кч.т., % кт., %
звiльнених, оаб шсть групи, оаб
1ТП КТО 9 325 2,8 0,6
1ТП ЕТО 7 50 14 0,32
1ТП Цех № 2 5 88 5,7 1,3
Усього по НДВ 21 463 4,5 К
до 1 св^чить про загальну середню (по в^дношенню до НДВ) iнтенсивнiсть плинностi в данш групi; < 1 -про те, що iнтенсивнiсть плинносп нижче И серед-нього рiвня, тобто про стабiльнiсть групи; > 1 - про шдвищену плиншсть. Значення дозволяе встановити вплив на процес плинност рiзних факторiв (стать, вк, освiтнiй рiвень, професiя, квалiфiкацiя робини-кiв i т. п.), а також служить для контролю результа-тивносп окремих заходiв щодо зниження плинностi. При цьому низьк значення коефiцiента не завжди св^дчать про нормальний розвиток соцiальних про-цесiв у колективi. З табл. 3 видно, що шдвищена плиншсть спостертаеться серед 1ТП у цеху № 2.
Позитивний вплив на шновацшний потенщал пiдприемства надае також децентралiзацiя в при-йняттi ршень, низький рiвень формалiзацГi та регла-ментаци управлiнських робiт, здатнiсть оргашзацш-них структур менеджменту гнучко перебудовуватися в^пов^но до змiн завдань i умов дiяльностi.
Наступним етапом методики е ощнка матерь ально-технiчноi складовоi iнновацiйного потенцiалу НДВ, для чого пропонуеться розрахунок таких по-казнишв (табл. 4).
Матерiально-технiчна складова шновацшного потенцiалу НДВ, виходячи з отриманих результапв, теж характеризуеться високими значеннями оцшю-
Показники оцшки матерiально-техшчноí складово''' iнновацiйного потенцiалу НДВ
Показник Формула розрахунку Пояснення
Коефщент питомоТ ваги витрат НДВ на НДДКР, подготовку та пщвищення квалiфiкацN 1ТП у загальному обсязi бюджету розвитку шдприемства, КМ т т _ ^ 1 _ V' / т = 135658 = 1498 й 15% 905680 I - витрати НДВ на НДДКР, пщготовку та пщвищення квалiфiкацií науково-техшчних фахiвцiв, 135658 грн; V - обсяг бюджету розвитку пщпри-емства, 905680 грн
1ндекс динамiки питомоТ ваги витрат НТВ на НДДКР, подготовку та пщвищення квалiфiкацií науково-технiчних фахiвцiв у загальному бюджет розвитку НДВ, т км/ т 1м/ т _ 2 к^м/ т ' Iм/ т = 10% тгм /т тг м/ т .. • К , К- коеф|Ц1ент питомо! ваги витрат НДВ на НДДКР, пщготовку та пщвищення квалiфiкацií науково-технiчних фахiвцiв у загальному бю-джетi розвитку пiдприемства в перюд 1 та у вiдповiдно
Коефiцiент використання встановленого обладнання, Км т ум/ т _ ^робоч 3 _ N ' установ КМт = 85% Nровоч - ктьюсть одиниць обладнання НДв, якi працювали в день досли дження; N - ктьккть одиниць установ- установ. " ^ / леного обладнання в цей самий день
ваних показникiв. Коефiцieнт питомоТ ваги витрат на НДДКР, подготовки та пiдвищення квалiфiкаци науково-технiчних фахiвцiв у НДВ дорiвнюe 15% в загальному обсязi бюджету розвитку шдприемства, що досить добре. Однак вш вимагае пильно! уваги керiвникiв, оск1льки матерiально-технiчна складова е одним iз факторiв пiдвищення конкурентоспромож-ностi продукци пiдприемства.
1ндекс динамки питомо! ваги витрат на НДДКР дорiвнюе 10%. Це говорить про те, що керiвництво стежить за тим, щоб НДДКР проводилися на належ-ному рiвнi, постiйно шдвищувалася квалiфiкацiя пра-цiвникiв.
Коефiцiент використання встановленого облад-нання також досить високий, який свкчить про те, що шдроздк мае квалiфiкованих фахiвцiв, якi в най-коротшi термши можуть встановити та використову-вати нове обладнання. А це важливо, осккьки просто! нового обладнання, через невмшня працювати на ньому, можуть дорого обштися пiдприемству.
Аля визначення рiвня розвитку та можливос-тей системи науково-технiчноI iнформацГi ви-,користовуються такi показники (табл. 5). к видно за табл. 5, значення коефщента ккькос-тi накопичених шформацшних фондiв е досить висо-ким. Це пояснюеться тим, що ДП «1вченко-Прогрес» за свое майже столоне iснування накопичило великий обсяг необидно! для функцiонування шформаци.
Оргашзацшно-управлшськ показники, якi про-понуються для характеристики стану шновацшного потенцiалу НДВ, наведено в табл. 6.
Коефщент використання мережевого плану-вання при реалiзацп iнновацiйного проекту дорiвнюе
нулю, осккьки НДВ не використовуе мережеве пла-нування, адже в цьому немае необхддность
Коефщент дублювання функцш пiдроздiлами НДВ дорiвнюе 0,1, що говорить про правильне роз-дкення повноважень i функцiй мiж шдроздками управлiння.
Коефiцiент використання фонду матерiального заохочення за рацпропозици, участь у розробщ та впровадженнi нововведень дорiвнюе 100%, тобто всi отриманi фiнансовi кошти вiд реалiзацГí нововведен-ня та учасп в його розробщ дкяться мiж учасниками проекту.
Показники НДДКР, яю запропонованi для характеристики шновацшного потенщалу, наведено в табл. 7.
Таким чином, за результатами оцшювання ш-новацiйного потенцiалу ДП «1вченко-Прогрес» за-пропоновано такi напрямки вдосконалення системи управлшня iнновацiйною дшльшстю:
1) розробка iнновацiйноi стратеги шдприемства та посмдовна Г! реалiзацiя;
2) використання системного шдходу пiд час здшснення технiчного переозброення та модершза-цн виробництва, створення унiкальних технологш на вс1х стадiях виготовлення продукцЦ з метою збкь-шення и iнтелектуальноi складово!' та конкуренто-спроможносй;
3) впровадження iнновацiйного менеджменту в систему управлшня науково-виробничого шдпри-емства;
4) пошук джерел iнвестування iнновацiйного розвитку виробництва;
5) фшансування iнновацiйних розробок i реаль зацн iнновацiйних проекпв;
Показники оцшки рiвня розвитку системи науково-техшчно'|' шформацп
Показник Формула розрахунку Пояснення
Коефщент кiлькостi накопичених шформацмних фондiв, К{ , К2 К = Уб.+ Уб. д + Уб. з К = V + V 2 ппп мм' К1 = 1669 + 3 + 10 + 6 = 1688; К = 9 + 600 = 609 У6 - загальний обсяг шформацп, який накопичено на вах видах носив у бiблiотецi пщприемства, близько 250 тис. книг i 80 найменувань газет (1669 Гб i 3 Гб вщповщно); Убд, Убз - загальний обсяг шформацп, який накопичено на вах видах носив, вщповщно в базах даних i базах знань НДВ, 10 i 6 Гб; V - загальна ктьмсть паке™ при- ппп ~ кладних програм, розроблених i куплених НДВ, 9 шт.; V - загальна ктьксть математичних ММ моделей i алгоритмiв, розроблених i доступних для використання пра^в-никам НДВ, 600 шт.
1нтегральний показник рiвня методо-логГГ шновацмно''' дiяльностi персоналу НДВ, УМ УМ = ^УМ', г УМг е[1...4], УМ = (4 + 4 + 4) / 3 = 4 УМ1 - рiвень методологГ'' ¡нновацiйно''' дiяльностi г'-го пщроздту НДВ; визна-чаеться за допомогою запропонова-но''' шкали
Коефiцieнт ступеня задоволеностi потреб персоналу НДВ у необхщшй для роботи науково-техшчшй шформацп, К о к 3 = -100%, опит К и = 19/43 = 0,443 • 100 = 45% Я - кшьмсть опитаних працiвникiв НДВ, чи'' потреби в необхiднiй для роботи науково-техшчшй шформацп задоволенi; Я - загальна кшьмсть опитаних опит. пра^вниш НДВ
Таблиця 6 Показники оцшки оргашзацшно-управлшсько'|' складово'|'
Показник Формула розрахунку Пояснення
Коефiцieнт використання мережевого планування при реалiзацií шновацм- ного проекту, К°у К?' у = ж , 1 N заг. К?'у = 0 N - кшьмсть iнновацiйних проектiв, при реалiзацií яких були складен ме-режевi граф^и; N3т - загальна ктьксть проектiв, якi були виконаш за той самий перiод
Коефiцieнт дублювання функцм пiдроздiлами НДВ, К°у ко у - Мф 2 Мфаг' КОу = 2/20 = 0,1 Nф - кiлькiсть функцiй, якi дублюють-ся хоча б двома пщроздтами НДВ; - загальна чисельшсть функцiй покладених на НДВ
Коефiцieнт використання фонду мате-рiального заохочення за рацпропозицп, участь у розробц та впровадженнi нововведень, К3у Ко/ у — Фвик. 3 Ф ' нарах Ф — 5547,66, Ф нарах КЗ0' у — юо% Фвик - використаний фонд матерiаль-ного заохочення за рацпропозицп, участь у розробц та впровадженнi нововведень; Фнарах - нарахований фонд матерiаль-ного заохочення за рацпропозицп, участь у розробц та впровадженш нововведень
О
О
<
т о
<
О ш
Показники оцшки НДДКР
Показник Формула розрахунку Пояснення
1ндекс зростання прибутку за рахунок впровадження нововведень, 13 / - ^ 1 3 ~ ■> V" 13 - 12302/11366 - 1,08 Vf" , v" - обсяг прибутку, який отри-мано НДВ, вщповщно в перюди i та j, 12302грнi11366грн
Коефщент, який характеризуе параме-три потоку рацпропозицм, патеннв, лщензм, промзразмв, винаходiв, К4 К4 = Крп + Кп + Кл + Кпз + Кв, К4 = 1100 + 10 + 2 + 10 + 3 = 1125 Крп Кп Кл Кз К - вИповИно к^ь-мсть рацпропозицiй, патентiв, лщен-зiй, промзразш, винаходiв, зробле-них працiвниками НДВ в перюд'
6) впровадження нових, прогресивних форм ор-гашзаци працi, створення ефективно! системи моти-ваци iнновацiйноi дiяльностi;
7) швестування розвитку трудових ресурсiв та нарощування iнтелектуального капiталу шдприем-ства тощо [8].
ВИСНОВКИ
Отже, в межах проведеного дослдження розро-блено методику оцiнювання iнновацiйного потенцiалу науково-виробничого шдприемства, до яко! входять таю показники: кадров^ коефiцieнти iнтенсивностi плинност по професiйнiй групi, матерiально-технiчнi, рiвня розвитку системи науково-технiчноi iнформацГi, оргашзащйно-управлшсьй та НДДКР. За результатами аналiзу iнновацiйного потенцiалу ДП «1вченко-Прогрес» за запропонованою методикою визначено напрямки вдосконалення управлiння iнновацiйною дь яльнiстю науково-виробничого пiдприeмства. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Закон УкраТ'ни «Про iнновацiйну дiяльнiсть» вiд 04.07.2002 р. № 40-IV. URL: https://zakon.rada.gov.ua/ laws/show/40-15
2. Амоша О. I., Землянкiн А. I., Пщоричева I. Ю. Удоско-налення системи управлiння iнновацiями як умова прискорення структурних реформ в УкраТ'ш. Еконо-мка Украни. 2015. № 9. С. 49-65.
3. Антонюк А. А., Сьомченко А. А. Актуальш проблеми розвитку шновацмноТ' дiяльностi в УкраТ'ш. Держава та регони. Cepin «EKOHOMiKa та тдприемни-цтво». 2017. № 2. С. 45-50. URL: http://www.econom. stateandregions.zp.ua/journal/2017/2_2017/10.pdf
4. Степанов И. М. Управление инновациями: испольо зование инновационного потенциала в промышленности. М. : Тандем, 2016. 235 с.
5. Пулша Т. В. Решжишринг як шструмент шновацм-но-швестицмноТ' дiяльностi пщприемств харчовоТ промисловост : автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.06.01. КиТ'в, 2006. 23 с.
6. Пулша Т. В. Ыформацмне забезпечення створення та розвитку кластерних об'еднань пщприемств харчовоТ промисловостК Бiзнес 1нформ. 2013. № 5. С. 145-152. URL: https://www.business-inform.net/export_pdf/business-inform-2013-5_0-pages-145_152.pdf
7. Пулша Т. В., Череп А. В., Череп О. Г. 1нновацмний менеджмент. КиТ'в : Кондор, 2018. 452 с.
8. Денисенко М. П., Воронкова Т. £. Активiзацiя шно-вацмно'Т дiяльностi промислових пiдприeмств. Проблеми науки. 2011. № 2. С. 15-21.
REFERENCES
Amosha, O. I., Zemliankin, A. I., and Pidorycheva, I. Yu. "Udoskonalennia systemy upravlinnia innovatsi-iamy yak umova pryskorennia strukturnykh reform v Ukraini" [Improvement of the System of Management of Innovations as a Condition of Acceleration of Structural Reforms in Ukraine]. Ekonomika Ukrainy, no. 9 (2015): 49-65.
Antoniuk, A. A., and Somchenko, A. A. "Aktualni prob-lemy rozvytku innovatsiinoi diialnosti v Ukraini" [Actual Problems of Innovative Activity Development in Ukraine]. Derzhava ta rehiony. Seriia «Ekonomika ta pidpryiemnytstvo». 2017. http://www.econom.state-andregions.zp.ua/journal/2017/2_2017/10.pdf
Denysenko, M. P., and Voronkova, T. Ye. "Aktyvizatsiia innovatsiinoi diialnosti promyslovykh pidpryiemstv" [Activation of Innovative Activity of Industrial Enterprises]. Problemy nauky, no. 2 (2011): 15-21.
[Legal Act of Ukraine] (2002). https://zakon.rada.gov.ua/ laws/show/40-15
Pulina, T. V. "Informatsiine zabezpechennia stvorennia ta rozvytku klasternykh obiednan pidpryiemstv khar-chovoi promyslovosti" [Information Provision of Creation and Development of Cluster Unions of Food Industry Companies]. Biznes Inform. 2013. https://www. business-inform.net/export_pdf/business-inform-2013-5_0-pages-145_152.pdf
Pulina, T. V. "Reinzhynirynh yak instrument innovatsiino-investytsiinoi diialnosti pidpryiemstv kharchovoi promyslovosti" [Reengineering as a Tool for Innovation and Investment Activity of Food Industry Enterprises]: avtoref. dys. ... kand. ekon. nauk: 08.06.01, 2006.
Pulina, T. V., Cherep, A. V., and Cherep, O. H. Innovatsiinyi menedzhment [Innovation Management]. Kyiv: Kondor, 2018.
Stepanov, I. M. Upravleniye innovatsiyami: ispolzovaniye innovatsionnogo potentsiala v promyshlennosti [Innovation Management: Using Innovative Potential in Industry]. Moscow: Tandem, 2016.
