CC BY
10
УДК [005.591.6:005.21]:621(477) JEL: О30; О39
1ННОВАЦ1ЙНА СТРАТЕГ1Я ЯК ЕЛЕМЕНТ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ УПРАВЛ1ННЯ 1ННОВАЦ1ЙНОЮ
СКЛАДОВОЮ П1ДПРИСМСТВА
®2020 ЧЕРНО1ВАНОВА Г. С.
УДК [005.591.6:005.21]:621(477) JEL: 030; О39
4epH0iBaH0Ba Г. С. lнновацiйна стратепя як елемент забезпечення управлiння iнновацiйною
складовою пщприсмства
Метою cmammi е об(рунтування та розробка теоретико-методолог/чного тдходу до формування iнновацшноi стратеги як елемента забезпечення управл/нн/ шновацшною складовою тдприемства. В умовах ф/нансово-економ/чноi кризи особливо актуал/зуються проблеми розроблення такого механ/зму оргамзацшно-економ/чного забезпечення управл'шня шновацшною складовою тдприемства з урахуванням особливостеш формування iнновацшноi стратегй, який би забезпечив п/двищення ефективностi вае! системи управл/ння. Сформульовано концептуальнi положен-ня щодо формування iнновацшноi стратеги як елемента забезпечення управлтня нновацшною складовою тдприемства. Узагальнено теоре-тичнi положення щодо сутностi категори «шновацшна стратег/я». 0б(рунтовано тдходи до систематизаци вид/в iнновац/йноi стратеги та особливостей ii формування в структурi механ/зму управлння. Охарактеризовано особливостi iнновац/йноi стратеги та ii в'дмшн'кть вд iнших стратегш. Визначено основнi переваги та недол/ки iснуючих тдход/в до формування iнновац/йноi стратеги як елемента забезпечення управл/ння шновацшною складовою тдприемства. 0б(рунтовано сутн/сну характеристику iнновацiйноi складовоi промислового тдприемства, що, на в/дм/ну в/д наявних тдход/в, визначае iiяк сполучення /нновац/ш та iнновацiйноi пращ.
Кпючов'1 слова: iнновацiйна стратег/я, елемент забезпечення, шновацшна складова, функц/ональна п/дсистема. DOI:
Табл.: 1. Ббл.: 9.
4epHOiBaHOBa Ганна CmenaHiBHa - кандидат економ/чних наук, доцент, доцент кафедри менеджменту та б/знесу, Харк/вськиш нац/ональниш економ/чниш ун/верситет iм. С. Кузнеця (просп. Науки, 9а, Харк/в, 61166, Украна) E-mail: anna1213ch@ukr.net
УДК [005.591.6:005.21]:621(477) JEL: 030; О39
Черноиванова А. С. Инновационная стратегия как элемент обеспечения управления инновационной составляющей предприятия
Целью статьи является обоснование и разработка теоретико-методологического подхода к формированию инновационной стратегии как элемента обеспечения управления инновационной составляющей предприятия. В условиях финансово-экономического кризиса особенно актуализируются проблемы разработки такого механизма организационно-экономического обеспечения управления инновационной составляющей предприятия с учетом особенностей формирования инновационной стратегии, который бы обеспечил повышение эффективности всей системы управления. Сформулированы концептуальные положения по формированию инновационной стратегии как элемента обеспечения управления инновационной составляющей предприятия. Обобщены теоретические положения о сущности категории «инновационная стратегия». Обоснованы подходы к систематизации видов инновационной стратегии и особенностей её формирования в структуре механизма управления. Охарактеризованы особенности инновационной стратегии и её отличия от других стратегий. Определены основные преимущества и недостатки существующих подходов к формированию инновационной стратегии как элемента обеспечения управления инновационной составляющей предприятия. Обоснована сущностная характеристика инновационной составляющей промышленного предприятия, которая, в отличие от существующих подходов, определяет её как сочетание инноваций и инновационной работы.
Ключевые слова: инновационная стратегия, элемент обеспечения, инновационная составляющая, функциональная подсистема. Табл.: 1. Библ.: 9.
Черноиванова Анна Степановна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента и бизнеса, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (просп. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: anna1213ch@ukr.net
UDC [005.591.6:005.21]:621(477) JEL: ОЗО; О39
Chernoivanova H. S. Innovative Strategy as an Provision Element of Ensuring the Management of the Innovation Component of Enterprise
The article is aimed at substantiating and elaborating a theoretical-methodological approach to the formation of an innovative strategy as a provision element of ensuring the management of the innovation component of enterprise. In the context of the financial-economic crisis, the issues of developing such a mechanism of organizational-economic provision of management of the innovation component of enterprise, taking into account the peculiarities of the formation of an innovative strategy that would improve the efficiency of the entire management system, are especially relevant. Conceptual provisions have been formulated to create an innovative strategy as an element of ensuring the management of the innovation component of enterprise. The theoretical provisions on the essence of the category of «innovative strategy» are generalized. Approaches to the systemization of types of innovative strategy and features of its formation in the structure of the management mechanism are substantiated. The features of innovation strategy and its differences from other strategies are characterized. The main advantages and disadvantages of existing approaches to the formation of an innovative strategy as an element of ensuring the management of the innovation component of enterprise are defined. The essential characteristic of the innovation component of industrial enterprise, which, unlike existing approaches, defines it as a combination of innovations and innovative work, is substantiated. Keywords: innovative strategy, provision element, innovation component, functional subsystem. Tabl.: 1. Bibl.: 9.
Chernoivanova Hanna S. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management and Business, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (9a Nauky Ave., Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: anna1213ch@ukr.net
Вумовах фшансово-економiчноI кризи особливо
актуалiзуються проблеми розроблення такого
мехашзму органiзацiйно-економiчного забез-печення управлiння iнновацiйною складовою шдпри-емства з урахуванням особливостей формування ш-новацiйноi стратегй, який би забезпечив шдвищення ефективностi всiеi системи управлшня.
У зв'язку з тим, що до функцiонального забез-печення вiдносять таке забезпечення функцiональноI тдсистеми пiдприемства, яке включае стратегiю, не-обхiдно систематизувати iснуючi пiдходи до особливостей i видiв шновацшних стратегiй, а також визна-чити сутшсть i змiст категорИ «шновацшна стратегiя».
Дослiдженню методологи формування шнова-цiйноi стратегИ пiдприемства присвяченi пращ таких зарубiжних та укра!нських вчених: Турило А. А., 1лляшенко С. М., Юринець З. В., Мамонтенко Н. С., Максимов Б. М., Чайковський 6. О., Ковтун О. I., Касьян З. Е., Федоренко В. Г., Федулова Л. I. та ш. Це ще раз шдтверджуе актуальшсть питань особливостей формування шновацшно! стратеги як елемента забезпечення управлшня iнновацiями шдприемства. Турило А. А. пов'язуе формування шновацшно! стратеги з такими функцюнальними стратепями, як стратепя маркетингу та стратепя розвитку штелектуального капiталу пiдприемства [5]. 1лляшенко С. М. грунтовано розглядае дану стратегго на трьох рiвнях: корпоративному, бiзнес-рiвнi та товарному [1]. Юринець З. В. пропонуе оргашзацшно-методолопчний шдид до формування та вибору шновацшно! стратеги [2]. Од-нак серед авторiв немае едностi стосовно сутност та змiсту категорГ! «шновацшна стратепя», особливостей Г! формування як елемента забезпечення управлшня шдприемства у структурi мехашзму управлшня.
Також у сучасних роботах науковщв з окресле-но! проблематики не визначено единого шдходу до формування шновацшно! стратеги як елемента забезпечення управлшня шновацшною складовою шдприемства та не видкено особливостей !! розробки; недостатньо розробленими залишаються також тео-ретичш та практичш питання щодо змiни сутностi категорГ! «шновацшна стратепя» та визначення !! етапiв в структурi мехашзму управлшня в сучасних умовах.
Тому метою стати обрано обгрунтування та розробку теоретико-методолопчного пiдходу до формування шновацшно! стратеги як елемента забезпечення управлшш шновацшною складовою шд-приемства.
Для досягнення поставлено! мети дослкження визначено таи науковi завдання:
1) сформувати концептуальш положення щодо формування шновацшно! стратеги як елемента забезпечення управлшня шновацшною складовою шд-приемства;
2) узагальнити теоретичш положення щодо сут-ност категорИ «iнновацiйна стратепя»;
3) обгрунтувати пiдходи до систематизаци видiв iнновацiйно! стратегИ та особливостей !! формування в структурi мехашзму управлшня.
Осккьки в економiчнiй лiтературi [1-9] в^сут-ня чiткiсть у визначенш змiсту «iнновацiйно! стратеги» та особливостей И формування при управлшш шновацшною складовою шдприемства, то дане дослкження спрямоване на обгрунтування та розробку теоретико-методолопчного шдходу до формування шновацшно! стратеги як елемента забезпечення управлшш шновацшною складовою шдприемства. За результатами дослкження сформульовано таи концептуальш положення пропонованого шдходу.
По-перше, осккьки у дефшщго «шновацшна складова» включено сполучення шновацш та шновацшно! пращ, то при обгрунтуванш теоретичних засад щодо формування шновацшно! стратеги' як елемента забезпечення управлшня шновацшною складовою шдприемства будемо спиратися саме на цю точку зору.
По-друге, за результатами порiвняння ключових Ыв дефшщИ «шновацшна стратепя» (табл. 1) було зроблено висновок, що бкьшкть авторiв визначають категорго «шновацшна стратет» як базову або го-ловну стратегго.
По-трете, на основi дослкження поглядiв зару-бiжних i вiтчизняних науковцiв було зроблено висновок, що частше за все використовуеться розподк ш-новацiйних стратегiй, запропонований Портером М., який видiляе два !х типи: наступальну (активно та по-мiрно наступальна) та оборонну [3]. Деяю вченi подь ляють iнновацiйнi стратегИ на: iмiтацiйну, авангардну, оборонну та наступальну. Слк зазначити, що наступальна стратепя вiдповiдае iнновацiйно! стратегИ. Ви-користовуючи таку стратегiю, шдприемство виграе конкурентну боротьбу, але водночас - це найбкьш ризикована та катталомктка стратегiя. Iншi автори класифкують iнновацiйнi стратегИ на активну (на-ступальна, експансивна) та пасивну (захисна, обо-ронна). Так, 1лляшенко С. М. [1] розмежуе шновацшш стратегИ на агресивно-наступальну, помiрковано-на-ступальну та захисну. Автор також тдкреслюе, що го-ловнi характеристики iнновацiйно! стратегИ мштить агресивно-наступальна стратегiя. брмошенко М. М. i Ганущак-6фiменко Л. М. [3, с. 106] подкяють шнова-цшш стратегИ на такi види: стратепя наступу, страте-гiя захисту, iмiтацiйна, залежна, традицiйна стратегiя та стратепя «за нагодою» (стратегiя «нiшi»).
Слк зазначити, що наступальна (радикальна) шновацшна стратет здшснюеться нечасто. Бкьшшть шновацш передбачае ткьки вдо-сконалення технологи та полшшення !х споживчих властивостей (авангардна стратепя). Як шдкреслю-ють Ткаченко А. М. i Дробецька Т. О. [4, с. 59], таю заходи сприяють зменшенню трудомшткоси ви-конання операцiй та економИ матерiалiв, що, своею чергою, приводить до зниження виробничих витрат.
Таблиця 1
Порiвняння ключових слiв категорп «iнновацiйна стратегiя»
№ з/п Автор Ключовi слова
1 Максима Б. М. Сукупшсть стратепчних цтей \ завдань оргашзацп
2 Касьян З. Е. 1. Невщ'емна складова загально! базово! стратеги. 2. Базова стратепя шдприемства
3 Юринець З. В. 1. Головна стратепя яккного зростання соцшьно-економмно! системи. 2. Новий ¡нструмент чи метод досягнення сформульованих стратепчних ¡ннова-ц1йних цтей та мети дшьносл
4 Чайковський £. О. Цтеспрямована дшьшсть з визначення прюритетних напрямгё розвитку шдприемства
5 Ковтун О. 1. 1. Супер-, надстратепя, що визначае змкт уах ¡нших стратег1й шдприемства. 2. Система оргёнтування шдприемства щодо пропонування ¡нновац1й. 3. Сукупшсть метода конкуренцп та введення бвнесу. 4. Система, наб1р, портфель стратепй ¡нновац1й
6 Калшеску Т. В., Понома-рьова 1. В., Наталенко М. О. Модель (проект) проведення головних ¡нновацмних д1й
7 1лляшенко С. М. Передбачення глобальних змш в економмшй ситуацп та пошук масштабних ршень
8 Мамонтенко Н. С. Система управлшських ршень
Джерело: складено на основi [1; 2; 4-9].
Таку стратегго найчастiше обирають пiдприемства у випадку обмеження фшансових коштiв або якщо за-стосовують стратегiю мшiмiзацй витрат.
По-четверте, згiдно з проведеним досл^джен-ням, з точки зору особливостей формування шнова-цiйно! стратегй як елемента забезпечення функцю-нально! пiдсистеми пiдприемства щодо формування мехашзму органiзацiйно-економiчного забезпечення управлiння iнновацiйною складовою шдприемства, було узагальнено особливостi формування стратеги управлшня iнновацiями.
Турило А. А. вважае [5], що для усшшного управлшня розвитком шновацш шдприемства необх^дно розробка та реалiзацiя вiдповiдноi стратегй. Автор пов'язуе формування стратегй розвитку шновацш шдприемства з такими функцюнальними стратепя-ми шдприемства, як стратепя маркетингу шдприем-ства та стратепя розвитку iнтелектуального капиталу пiдприемства. Тому Турило А. А. шдкреслюе, що формування стратегй розвитку шновацш шдприемства базуеться на взаемозв'язку таких видiв потен-цiалiв, як: економiчний, потенцiал штелектуального капiталу та маркетинговий потенцiал. Даш види по-тенцiалу повиннi мати високий рiвень та постiйний розвиток. Автор також шдкреслюе, що до особливостей формування шновацшно! стратегй шдприемства належить урахування специфши виробництва та особливостей життевого циклу шдприемства. До мети шновацшно! стратегй шдприемства вш взносить: конкурентоспроможшсть; економiчну ефектив-нiсть; економiчнi результати [5, с. 239]. Для розробки шновацшно! стратегй шдприемства автор пропонуе
використовувати сукупшсть таких методш, як ма-тематичнi, економiчнi, графiко-аналiтичнi. Особ-ливу увагу Турило А. А. придкяе такому методу, як матричний (у виглядi матрицi). Для оцшки процесу реалiзацй автор використовуе соцiально-економiчнi iндикатори [5]. Серед етапiв формування та розробки шновацшно! стратегй шдприемства заслуговують особливо! уваги таи етапи: визначення перюду дй стратегй розвитку шновацш шдприемства; визначення основних iндикаторiв розробки дано! стратегй шдприемства; розробка системи управлшня шнова-цшним розвитком шдприемства. Турило А. А. для процесу реалiзацй стратегй шновацшного розвитку пропонуе проводити комплексну оцшку !! результа-тiв, а також загальний контроль i мошторинг.
1лляшенко С. М. [1] дае порiвняльну характеристику стратегiй розвитку шновацш (агресивно-на-ступальна, помiрковано-наступальна та захисна). Вш пiдкреслюе, що при розробщ агресивно-наступаль-но! стратегй «народжуються» радикальнi iнновацй, при помiрковано-наступальнiй - модершзуюч^ при захиснiй - псевдошновацй, якi вже вiдомi. Автор за-значае, що кожний тип шновацшно! стратегй мае рiз-ний рiвень ризику. Агресивно-наступальна стратегiя характеризуеться високим рiвнем ризику, помiркова-но-наступальна - помiркованим, а захисна - нижче середнього. 1лляшенко С. М. також в^докремлюе рiзнi види потенцiалу шновацшно! дiяльностi, який необ-хiдно розвивати для формування конкретно! шновацшно! стратегй. Для розробки агресивно-наступаль-но! стратегй необх^дний високий рiвень шновацшного потенщалу, для помiрковано-наступально! - висо-
кий рiвень виробничо-збутового потенщалу, для за-хисно! - т1льки значний рiвень ринкового потенцiалу. Рiвень розвитку потенщалу для формування рiзних видiв шновацшних стратегiй вiдрiзняeться залежно вiд рiзного аналiзу ринку. Так, для агресивно-насту-пально! стратеги, за думкою 1лляшенка С. М., основ-ним завданням аналiзу ринку е встановлення нових трендiв, а для цього необхГдно генерування власних iдей iнновацiй за рахунок удосконалення науково! та творчо! дiяльностi. Для розробки помГрковано-на-ступально! стратеги потрiбно проаналiзувати дГяль-шсть лiдера, який з'явиться на ринку, копговати роз-робки та за рахунок незначного вдосконалення або супутн1х послуг i витрат конкурувати з ним. Захисна стратепя потребуе для реалiзацГi ткьки проникнен-ня в iншi сегменти ринку, де виявлено пробки, та «виробництво вже iснуючих iнновацiй» [1]. 1лляшен-ко С. М. також пропонуе на першому етапi формування стратегГ! розвитку шновацш шдприемства прово-дити аналiз поточного стану шдприемства, що дозволить виявити невГдповГдшсть мiж внутрiшнiми та зовшшшми можливостями пiдприемства. Автор роз-глядае дану стратегго на трьох рiвнях: корпоративному (формування загальних еташв шноващйно! стратегГ! як частини загально! стратегГ! управлiння розви-тком шновацш шдприемства, а також взаемозв'язок з такими функцюнальними стратепями шдприемства, як маркетингова, кадрова, технолопчна, фшансова та iн.); бiзнес-рiвнi (розробка «заходiв щодо ство-рення й впровадження iнновацiй»); товарному (розробка товарно! шноващйно! стратегГ! та просування «кожно! з товарних iнновацiй на ринку за допомогою маркетингово! програми». До еташв розробки дано! стратегГ! автор взносить: тенденцГ! розвитку НТП у галузi та перспективнi напрями шновацшного розвитку, вид1ляючи також етап формування стратегГ!, до якого належить НДДКР i маркетинг шновацш. 1лляшенко С. М. також розглядае види шновацшних стратегш залежно вГд тишв iнновацiйного бiзнесу та життевого циклу товарно! шноваци: для венчурного бiзнесу, якщо iнновацiйна дiяльнiсть завершуеться розробкою та продажем патенту - шновацшна стра-тегiя лiцензування; для великих шдприемств крупно-серiйного та масового виробництва на еташ «зрiлостi життевого циклу - традицшна чи захисна шновацшна стратепя». Якщо шдприемство плануе завоювати новий ринок, то необхГдно реалiзувати традицiйну стратегiю, а поим, зберiгаючи iснуючi позицГ! на ринку, застосовувати захисну стратегго.
Можна також визначити таю особливост розроблено! 1лляшенком С. М. процедури стратепчного аналiзу [1]: спочатку треба ви-дГлити перспективнi напрями шновацшно! дшльносп в галузi даного шдприемства; для цього необхГдно по-еднати маркетинговi прогнози, з метою обгрунтуван-ня «тенденцiй змГни споживчого попиту на щльових
ринках, з експертними оцшками стану» iнновацiйноi дшльност та перспектив и розвитку в данiй галузi та можливГсть просування на ринку; встановлення вГд-повГдностГ внутршнГх можливостей Гз зовнГшнГми, за допомогою проведеного стратепчного аналГзу шд-приемства та визначення перспектив розвитку шновацшно! дГяльностГ на даному шдприемства аналГз та оцГнка необхГдного для шновацшно! дшльноси потенцГалу пГдприемства. Для здшснення шновацш-но! дГяльностГ на шдприемствГ треба, як пГдкреслюе автор, розглянути та оцшити стан таких видГв потенцГалу: ринкового, шновацшного та виробничо-збуто-вого. 1лляшенко С. М. пропонуе використовувати для цього методичний шдхГд Шипулшо! Ю. С. ДалГ фор-муеться ГнновацГйна стратегш пГдприемства на основГ здГйснення потрГбних комплексГв НДДКР Г маркетингу шновацш для кожно! продуктово! шноваци.
Ткаченко А. М. Г Дробецька Т. О. також розгля-дають питання формування шновацшно! стратегГ! пГдприемства. Автори шдкреслюють, що для ефек-тивно! реалГзацГ! дано! стратегГ! необхГдно тактичне планування ГнновацГйно! дГяльностГ та складання продуктово-тематичних плашв ГнновацГй. Викорис-товуючи плани, автори рекомендують здшснювати технГко-економГчне обгрунтування ГнновацГй.
Юринець З. В. пропонуе оргашзацшно-методо-логГчний шдхГд щодо формування та вибору ГнновацГйно! стратегГ!, який вГдрГзняеться вГд Гснуючих та мГстить: 1) процес розроблення ГнновацГйно! стратегГ! за заданих умов, масштабГ чиннишв впливу на !х ГнновацГйну д1яльнГсть; 2) шструменти для комплексного дослГдження зовнГшнього та внутрГшнього се-редовища на основГ сформовано! системи показнишв (стратегГчного ГнновацГйного потенцГалу, ГнновацГйно! штенсивноси, ризикГв ГнновацГйно! дГяльностГ, техшчного капГталу, зокрема нематерГальних компо-нентГв). Умовою ефективного формування шновацшних стратегГй, на погляд автора, е «виокремлення етапГв, методологГ!, вГдповГдних положень» [2, с. 6].
Мамонтенко Н. С. пГдкреслюе, що кожний еле-мент загально! стратегГ! машинобудГвного пГдприемства «мГстить в собГ функщональш ознаки ГнновацГйно! стратегГ!» [6]. Автор видГляе такГ особливостГ формування ГнновацГйно! стратегГ! машинобудГвних пГдприемств [6, с. 7]: 1) потреба в нових, адаптованих ГнновацГйних стратегГях; 2) наявнГсть функцГональ-них ознак ГнновацГйно! стратегГ! в загальнГй стратегГ! машинобудГвних пГдприемств та в кожному елемени Г! структури; 3) визначення чинниюв ефективностГ ГнновацГйно! стратегГ! малих машинобудГвних пГдприемств як точок опори, спирання на як е яшсним впли-вом; вГдзначення зворотного впливу життевого циклу ГнновацГй на процес и формування. Мамонтенко Н. С. [6, с. 11] також пропонуе етапи послГдовноси фор-мування методичних пГдходГв до оцГнювання резуль-тативностГ ГнновацГйно! стратегГ! машинобудГвного пГдприемства: 1) визначення чинниюв результатив-
ност реалiзацi! iнновацiйноi стратегй; 2) визначення шституцшного забезпечення реалiзацi! iнновацiйноi стратеги; 3) визначення видiв результативностi вк реалiзацi! iнновацiйно! стратегй; 4) розроблення сис-теми показникiв оцiнки результативноси реалiзацГí iнвестицiйноi стратегй; 5) застосування шструмен-тарiю мiнiмiзацй ризикiв в шновацшно! дiяльностi; 6) урахування принцишв iерархiчностi та послков-ностi стратепчного управлiння. Автор також реко-мендуе використовувати для оцшювання результативноси реалiзацй iнновацiйно! стратегй на шдпри-емствi такi показники [6, с. 13]: 1) показники оцшювання стратепчно! результативности 2) показники оцшювання стратепчно!, поточно! та оперативно! результативности Також Мамонтенко Н. С. обгрун-товуе вплив життевого циклу шновацш на процес формування шновацшно! стратегй у двох сферах планування: 1) у стратеичному [6, с. 16] - полягае в повнот в^дображення, що надае можливкть спосте-рйати процес формування iнновацiй в аспект часу, витрат, доходiв, етапiв робгг, обсягу iнновацiйно! продукцй, ризикiв - в1д його початку до завершення; 2) в оперативному - полягае в зональному вкобра-женнi, що сприяе швидкому та вiрному визначенню мкцезнаходження iнновацiй у процесi й формування, характеризуе чинники впливу на !! формування за впливовiстю i силою. Мамонтенко Н. С. також видь ляе принципи, на як спираються методичнi пiдходи до оцшювання результативноси реалiзацй шновацш-но! стратегй машинобудiвного пiдприемства [6, с. 17]: 1) iерархiчностi та послiдовностi; 2) ушверсальноси застосування до кожного етапу життевого циклу ш-новацiйно! стратегй, що забезпечуе можливкть ощ-нювання результативноси iнновацiйно! стратегй як на кожному еташ життевого циклу, так i в розрiзi рiв-шв його управлiння.
Максимiв Б. М. удосконалюе методику формування шновацшно! стратегй шдприемства «як структуризованого процесу». Автор шдкреслюе необхiднiсть узгодження цкей iз загальними цкя-ми стратепчного розвитку шдприемства [7, с. 3], здшснюе структуризацго iнновацiйних стратегiй та визначае основш шляхи !хнього формування. Мак-симiв Б. М. також вважае, що шновацшна стратегiя «за сво!м змiстом е полiфункцiональною, комбшо-ваною стратегiею та однiею з провкних у системi стратегiй розвитку шдприемства» [7, с. 15]. Автор пропонуе здшснювати стратепчш iнновацiйнi заходи за таким алгоритмом [7, с. 11]: 1) визначення мiсй та цкей шновацшно! стратегй; 2) визначення загально! стратегй шдприемства; 3) аналiз перспектив (аналiз зовнiшнього середовища, аналiз iснуючих i перспек-тивних напрямiв дiяльностi пiдприемства, аналiз фь нансового стану, аналiз структури та вартоси кашта-лу); 4) формування стратеичних альтернатив; 5) уста-новлення рiвня вiдповiдного ризику; 6) визначення правильноси прийняття iнвестицiйного рiшення;
7) розробка критерйв вiдбору проектiв; 8) аналiз аль-тернативних варiантiв iнвестування шновацшних проектiв; 9) оцiнка ефективностi програми; 10) оцшка досягнення цiлей шновацшно! стратегй; 11) викорис-тання полiтики обмеженого зростання. Також автором запропоновано здшснювати оцшку в^повкнос-и вибрано! iнновацiйно! стратегй, враховуючi рiвень !! ризикованостi у процесi й реалiзацй. Максимiв Б. М. також шдкреслюе, що процес реалiзацй шновацшно! стратегй шдприемства мштить у собi iнновацiйнi цiлi та вибiр засобiв для здiйснення цих цкей за до-помогою iнвестицiйних джерел. Автор вбачае необ-хiднiсть формування шновацшно! стратегй у зв'язку з необх^шстю змши цiлей операцiйно! дiяльностi пiдприемства. Цi змiни передбачають «оновлення ви-робничого асортименту, впровадження нових вироб-ничих технологiй, освоення нових риншв збуту продукцй, перебудови системи управлшня iнновацiями». Тому, як шдкреслюе дослкник, розроблення ефек-тивно! iнновацiйно! стратегй сприяе «оптимiзацй ш-новацiйно! дiяльностi пiдприемств i диверсифкацй й органiзацiйно-економiчних складових» [7, с. 16].
Дупляк О. М. [8] вважае, що розробка шновацшно! стратегй на шдприемствах «дозволить не лише повшстю змшити систему управлшня шдприемства а також сприяе переквалiфiкацй кадрiв та здiйсненню «нових видiв опрацювання даних», у зв'язку з необх^шстю визначення нових показниюв для формування iнновацiйно! стратегй промислово-го пiдприемства. Також автор шдкреслюе, що шнова-цiйнi стратегй необх^но впроваджувати паралельно базовим стратегiям. На думку Дупляк О. М., можли-вiсть реалiзацй iнновацiйно! стратегй залежить вк рiвня iнновацiйного потенцiалу.
Касьян З. Е. при формуванш шновацшно! стратегй також придкяе значну увагу рiвню iнновацiйного потенцiалу та пропонуе використовувати методичний шдхк до формування шновацшно! стратегй «з ви-користанням матричного пiдходу залежно вк рiвнiв iнновацiйного потенцiалу та шновацшно! активности» [9, с. 3]. Визначення поняття «шновацшна стратепя», наведене даним автором, вiдрiзняеться вiд iснуючих: Касьян З. Е. робить акцент на шдтримуючш стратегй. Автор вважае, що шновацшна стратегш шдприемства е основою для побудови конкурентно! шновацшно! стратегй i функцюнальних шновацшних стратегш шдприемства. Касьян З. Е. вважае, що формування ш-новацшно! стратегй повинно виконуватися на трьох рiвнях стратепчного управлшня: перший - корпоративна шновацшна стратеш; другий рiвень - дкова шновацшна стратеш; третiй - функцюнальна страте-гiя. Автор також пов'язуе функцй управлiння з напря-мами дiй щодо розробки шновацшно! стратегй.
ВИСНОВКИ
Таким чином, проведене дослкження дозволило обгрунтувати тдид до формування iнновацiйно!
стратегй як елемента забезпечення управлшня шно-вацГйною складовою пГдприемства, який включае в себе таи аспекти: узагальнення теоретичних поло-жень щодо сутностГ «ГнновацГйна стратегГя»; обгрун-тування пГдходГв до систематизацГ! видГв ГнновацГй-но! стратеги та особливостей и формування в струк-турГ механГзму управлГння. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. 1лляшенко С. М. lнновацiйний розвиток: маркетинг i менеджмент знань : монографiя. Суми : Дiса плюс, 2016. 192 с.
2. Юринець З. В. 1нновацмш стратеги в системi пщви-щення конкурентоспроможностi економш УкраТ-ни : автореф. дис. ... д-ра екон. наук : 08.00.03. Львiв, 2016. 41 с.
3. £рмошенко М. М., Ганущак-£фiменко Л. М. Еконо-мiка та управлшня шновацмною дiяльнiстю : навч. поаб. КиТв : НАУ, 2011. 528 с.
4. Ткаченко А. М., Дробецька Т. О. Формування шно-вацiйних пiдходiв до управлшня металурпйним пiдприeмством : монографiя. Днтропетровськ : Вид-во ДВНЗ УДХТУ, 2015. 188 с.
5. Турило А. А. Основи управлшня шновацмним роз-витком пщприемства : монографiя. Кривий Р^ : Вид. Козлов Р. А., 2017. 307 с.
6. Мамонтенко Н. С. 1нновацмна стратепя у системi стратегiчного управлiння машинобудiвного пщпри-емства : автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.02.04. Одеса, 2016. 25 с.
7. Максимiв Б. М. Органiзацiйно-економiчнi засади формування шновацмноТ стратеги розвитку пщ-приемств в економiцi УкраТни : автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.02.03. Львiв, 2010. 21 с.
8. Дупляк О. М. Моделювання процеав формування шновацмноТ стратеги на промислових пщприем-ствах : автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.00.11. Хмельницький, 2013. 20 с.
9. Касьян З. Е. Формування та реалiзацiя шновацмноТ стратеги промислових пщприемств : автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.00.04. КиТв, 2012. 21 с.
and Economic Principles of Formation of Innovative Strategy of Enterprise Development in the Economy of Ukraine]: avtoref. dys.... kand. ekon. nauk : 08.02.03, 2010.
Mamontenko, N. S. "Innovatsiina stratehiia u systemi stratehichnoho upravlinnia mashynobudivnoho pid-pryiemstva" [An Innovative Strategy in the Strategic Management System of a Machine-building Enterprise]: avtoref. dys.... kand. ekon. nauk : 08.02.04, 2016.
Tkachenko, A. M., and Drobetska, T. O. Formuvannia inno-vatsiinykh pidkhodiv do upravlinnia metalurhiinym pid-pryiemstvom [Formation of Innovative Approaches to Metallurgical Enterprise Management]. Dnipropetro-vsk: Vyd-vo DVNZ UDKhTU, 2015.
Turylo, A. A. Osnovy upravlinnia innovatsiinym rozvytkom pidpryiemstva [Fundamentals of Enterprise Innovation Management]. Kryvyi Rih: Vyd. Kozlov R. A., 2017.
Yermoshenko, M. M., and Hanushchak-Yefimenko, L. M. Ekonomika ta upravlinnia innovatsiinoiu diialnistiu [Economics and Innovation Management]. Kyiv: NAU, 2011.
Yurynets, Z. V."Innovatsiini stratehii v systemi pidvyshchen-nia konkurentospromozhnosti ekonomiky Ukrainy" [Innovative Strategies in the System of Increasing the Competitiveness of the Ukrainian Economy]: avtoref. dys. ... d-ra ekon. nauk : 08.00.03, 2016.
REFERENCES
Dupliak, O. M. "Modeliuvannia protsesiv formuvannia in-novatsiinoi stratehii na promyslovykh pidpryiemst-vakh" [Modeling of Processes of Formation of Innovative Strategy at the Industrial Enterprises]: avtoref. dys. ... kand. ekon. nauk : 08.00.11, 2013.
Illiashenko, S. M. Innovatsiinyi rozvytok: marketynh i menedzhmentznan [Innovative Development: Marketing and Knowledge Management]. Sumy: Disa plius, 2016.
Kasian, Z. E. "Formuvannia ta realizatsiia innovatsiinoi stratehii promyslovykh pidpryiemstv" [Formation and Implementation of Innovative Strategy of Industrial Enterprises]: avtoref. dys.... kand. ekon. nauk : 08.00.04, 2012.
Maksymiv, B. M. "Orhanizatsiino-ekonomichni zasady formuvannia innovatsiinoi stratehii rozvytku pidpryiemstv v ekonomitsi Ukrainy" [Organizational
