CC BY
12
5. Майклз Э., Х. Хэндфилд-Джонс, Экселрод Э. Война за таланты / пер. с англ. Ю. Е. Корнилович. М. : Манн, Иванов и Фербер, 2005. 272 с.
6. The Deloitte Global Millennial Survey 2019. URL: https://www2.deloitte.com/global/en/pages/about-deloitte/ articles/millennialsurvey.html
7. Попова С. Н. Теория поколений - ключ к оптимизации процесса обучения современного студента. URL: http:// www.nop-dipo.ru/en/node/581
8. Gelber М. Here's what you need to now about Gen Z. URL: www.monster.com/career-advice/article/gen-z-boss-0816
REFERENCES
Coates, J. "Generational Learning Styles". LERN Books,
2007.
Finch, Dzh. "Pokoleniye Z: kto eti lyudi i chego oni khot-yat" [Generation Z: who are these people and what they want]. http://www.management.com.ua/tend/tend700.html
Gelber, M. "Here's what you need to now about Gen Z". www.monster.com/career-advice/article/gen-z-boss-0816
Mayklz, E., Khendfild-Dzhons, Kh., and Ekselrod, E. Voyna za talanty [The war for talent]. Moscow: Mann, 2005.
Popova, S. N. "Teoriya pokoleniy - klyuch k optimizatsii protsessa obucheniya sovremennogo studenta" [Generation theory is the key to optimizing the learning process of a modern student]. http://www.nop-dipo.ru/en/node/581
Renjen P. "Industry 4.0: Are you ready?" Deloitte Review. 2018. https://www2.deloitte.com/insights/us/en/deloitte-re-view/issue-22/industry-4-0-technology-manufacturing-revolu-tion-2018.html
Schwab K. "The Fourth Industrial Revolution". https:// luminariaz.files.wordpress.com/2017/11/the-fourth-industrial-revolution-2016-21.pdf
The Deloitte Global Millennial Survey 2019. https:// www2.deloitte.com/global/en/pages/about-deloitte/articles/ millennialsurvey.html
УДК 005.94:33.338 JEL: D21; O33; D89; M21
УПРАВЛ1ННЯ ЗНАННЯМИ В КОНТЕКСТ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕКОНОМ1ЧНО1 БЕЗПЕКИ ШДПРИСМСТВА*
®2019 1ЛЛЯШЕНКО С. М.
УДК 005.94:33.338 JEL: D21; O33; D89; M21
1лляшенко С. М. Управлiння знаннями в контекст забезпечення eK0H0MÍ4H0Í безпеки тдприемства
У статт/ розроблено концептуальну схему оргашзацшно-економ/чного механ/зму управл/ння знаннями тдприемства в контекст: забезпечення його економ/чноÏ безпеки. Теоретично обфунтовано роль знань у забезпечення належного р/вня кожноÏз1 складових економ/чноÏ безпеки п/дпри-емства. Визначено джерела та ¡нструменти отримання знань, що характеризують стан складових економ/чноï безпеки тдприемства, а також напрями використання знань для забезпечення достатнього р/вня кожно! з1 складових. Розроблено укрупнену блок-схему алгоритму управлння знаннями в процесi забезпечення належного р/вня окремих складових економЫно'i безпеки. Уточнено склад тдроздтв тдприемства, що в/дпов/да-ють за стан окремих складових його економ/чноï безпеки. Визначено та систематизовано функцп цих тдроздш'ю у процесi управлння знаннями як засобом забезпечення економ/чноï безпеки. Отриманi результати поглиблюють теоретико-методолог'мт засади управл'шня знаннями тдприемства, а також управл'шня економ/чною безпекою тдприемства.
Ключоеi слова: менеджмент знань, економ/чна безпека тдприемства, знання тдприемства, механизм управл/ння знаннями, управлння економ/ч-ною безпекою.
DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-6-258-265 Рис.: 2. Табл.: 3. Шл.: 15.
1лляшенко Сергй Миколайович - доктор економ/чних наук, професор, зав/дувач кафедри маркетингу та управл/ння шновацшною д'тльшстю,
Сумський державний ун/верситет (вул. Римського-Корсакова, 2, Суми, 40007, Украша)
E-mail: Illiashenko.s@gmail.com
ORCID: http://orcid.org/0000-0001-5484-9788
УДК 005.94:33.338 UDC 005.94:33.338
JEL: D21; O33; D89; M21 JEL: D21; O33; D89; M21
Ильяшенко С. Н. Управление знаниями в контексте обеспечения Illiashenko S. M. The Knowledge Management in the Context of Ensuring экономической безопасности предприятия the Eœn0mic Security of Enterprise
В статье разработана концептуальная схема °рганизационно-экон°- The article elaborates a conceptual scheme of the organizational and eco-
мического механизма управления знаниями предприятия в контексте nomic mechanism for the knowledge management of enterprise in the con-
обеспечения его экономической безопасности. Теоретически обоснова- text of ensuring its economic security. The role of knowledge in ensuring the на роль знаний в обеспечении надлежащего уровня каждой из состав-
r „ - , „ proper level ofeach component of the economic security ofenterprise is theo-
ляющих экономической безопасности предприятия. Определены ис- ' .. . ' , , i, ,. , ■■ с, ,
r „ r retically substantiated. The sources and instruments of acquiring of knowl-точники и инструменты получения знаний, которые характеризуют
состояние составляющих экономической безопасности предприятия, edge that characterize the status of the economic security of enterprise, as
а также направления использования знаний для обеспечения доста- we" as the directions of usn knowledge to ensure a sufficient level of each
точного уровня каждой из составляющих. Разработана укрупненная component are defined A larger block scheme of the algorithm of knowl-
блок-схема алгоритма управления знаниями в процессе обеспечения edge management in the process of ensuring the proper level of individual
надлежащего уровня отдельных составляющих экономической без- c°mp°nents of economic securityis Moped The composition of the enter-
опасности. Уточнен состав подразделений предприятия, которые prise's divisions, which are responsible for the status of certain components
отвечают за состояние отдельных составляющих его экономической of its economic security, is clarified. The functions of these divisions in the
безопасности. Определены и систематизированы функции этих подразделений в процессе управления знаниями как способом обеспечения экономической безопасности. Полученные результаты углубляют теоретико-методологические основы управления знаниями предприятия, а также управления экономической безопасностью предприятия. Ключевые слова: менеджмент знаний, экономическая безопасность предприятия, знания предприятия, механизм управления знаниями, управление экономической безопасностью. Рис.: 2. Табл.: 3. Библ.: 15.
Ильяшенко Сергей Николаевич - доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой маркетинга и управления инновационной деятельностью, Сумской государственный университет (ул. Римского-Корсакова, 2, Сумы, 40007, Украина) E-mail: Illiashenko.s@gmail. com ORCID: http://orcid.org/0000-0001-5484-9788
knowledge management as a way of ensuring economic security are defined and systematized. The obtained results deepen the theoretic-methodological foundations of knowledge management of enterprise as well as management of the economic security of enterprise.
Keywords: knowledge management, economic security of enterprise, knowledge of enterprise, mechanism of knowledge management, management of economic security Fig.: 2. Tabl.: 3. Bibl.: 15.
Illiashenko Sergii M. - D. Sc. (Economics), Professor, Head of the Department of Marketing and Management of Innovative Activities, Sumy State University (2 Rymskoho-Korsakova Str., Sumy, 40007, Ukraine) E-mail: Illiashenko.s@gmail.com ORCID: http://orcid.org/0000-0001-5484-9788
Вумовах нестащонарного розвитку сучасно! економши знання керiвництва шдприемства щодо дш факторiв зовшшнього макро- i мжро-середовища переважно е неповними, неточними та суперечливими, що не дозволяе приймати ефективш управлшськ ршення, особливо стратепчш Як результат - реалiзацiя стратеги розвитку шдприемства пов'язана iз суттевим впливом елементав неповно! визначеноста та спричиненого нею ризику. В^дпов^д,-но, це знижуе рiвень економiчноI безпеки шдприемства, робить його уразливим до змш ситуаци ринку, загрожуе послабленням ринкових позицш тощо. За-безпечення належного рiвня економiчноI безпеки шдприемства потребуе визначення, аналiзу й оцш-ки кнуючих загроз у розрiзi кожно! з и складових, а також розроблення на цш основi системи заходiв, що спрямоваш на уникнення загроз, послаблення чи протидго цим загрозам.
Свиовий досв^д, св^чить, що одним iз най-бкьш дiевих шляхiв забезпечення економiчноI безпеки шдприемства е формування на ньому ефектив-но! системи управлiння процесами продукування та використання знань стосовно як аналiзу кнуючих i перспективних ринкових можливостей i загроз, так i визначення рацiональних стратегiй тривалого ста-лого розвитку. З цих позицш актуалiзуеться проблема ефективного управлшня знаннями пiдприемства в контекста забезпечення його економiчноI безпеки.
Проблеми управлшня економiчною безпекою пiдприемств досмджували багато вiтчизняних i зару-бiжних науковцiв, зокрема: Козаченко Г. В., Погоре-лов Ю. С. [4], Лойко В. В. [5], Маслак О. I., Гришко Н. 6. [6], Москаль Н. В. [7], Науменко 6. Ю.[8], Онщенко М. Л., Сюркало Б. I. [9], Орлик О. В. [10], Петряева З. Ф., Петряев О. О. [11], Сало!д С. В. [12], Ус Ю. В. [13], Фь лшпова С. В., Черкасова С. О. [14], Бог^еп С. [15],
* Робота виконана за paxyHOK бюджетних кош™ МОН Укра'ши, наданих на виконання наyково-дослiдних тем: «Мехашзм управ-лiння знаннями в системi шновацшного розвитку господарюючих суб'ек™» (№ ДР 0117U002255); «Розроблення мехашзму комер^а-лiзацiÏ iнновацiйноï продукцп» (№ ДР 0118U003572).
|еппех М. Е. [16] та ш. Ними закладено засадничi ас-пекти механiзму управлiння економiчною безпекою сучасного шдприемства. Проте поза !х увагою (за незначним винятком) лишилися питання, що сто-суються ролi знань у пiдвищеннi рiвня економiчноI безпеки пiдприемства. А це не дозволяе застосову-вати iнструменти та методи управлшня процесами продукування (отримання) i використання знань шдприемства з метою забезпечення високого рiвня його економiчноI безпеки в сучасних умовах становлення та розвитку економши знань.
Метою стати е розроблення засад формування мехашзму управлшня знаннями шдприемства в контекста забезпечення його економiчноI безпеки.
Автором показано [3], що гад економiчною безпекою шдприемства сл^д, розумiти стан ефективного використання його ресурав i кную-чих ринкових можливостей, яю надають можливiсть попереджувати внутршш та зовнiшнi загрози, i який забезпечуе його тривале виживання i сталий розви-ток на ринку в^пов^дно до обрано'1 мiсГí та прийнято'1 мотиваци дiяльностi. Система складових i елементiв економiчноI безпеки шдприемства включае:
+ внутрiшньовиробничi складовi: кадрову; ште-лектуальну; технологiчну; фiнансову; право-ву; силову;
+ позавиробничi складовi: ринкову; шформа-цiйну; iнтерфейсну; екологiчну.
У табл. 1 розкрито сутшсть кожно1 зi складових i зазначено роль знань у шдтриманш належного рiвня кожно: з них. Аналiз табл. 1 св^чить, що всю сукупшсть дiй з управлiння знаннями шдприемства в контекста забезпечення його економiчноí безпеки можна звести до двох видiв: отримання чи продукування знань; використання знань.
Основними джерелами отримання (продуку-вання) знань е [2]: маркетинг знань; кушвля знань; навчання; аналiз власнох дiяльностi шдприемства; проведення НДДКР.
В^дпов^дно, основними способами використання знань е: комерцiалiзацiя виробiв i технологiй, ство-рених на основi знань; безпосередня комерщ^за-
Роль знань у забезпеченн економiчноí безпеки шдприсмства
Складова Сутнiсть складово'Г (що характеризус) Функцм управлiння знаннями
Внутр'шньовиробнич! складов/'
Кадрова Забезпеченiсть кадрами Мошторинг потреб i актуалiзацiя потреб у кадровому забезпеченш. Мошторинг ситуацп на ринку працК Актуалн зацiя знань персоналу. Поширення знань щодо потреб у кадрах, сприятливих умовах прац тощо
1нтелектуальна 1нтелектуальний потенцiал персоналу Мошторинг тенденцiй розвитку науки i технiки в галузi пщ-приемства, а також достатност iнтелектуального потен^а-лу працiвникiв для втiлення досягнень науки i технiки в новi продукти, технологи 'х виготовлення, методи управлшня тощо. Актуалiзацiя штелектуально-креативного по-тенцiалу персоналу
Технологiчна Технiко-технологiчний потенцiал Аналiз вщповщносл технiко-технологiчного потенцiалу тенденцiям розвитку НТП у галузi пiдприемства. Актуалiза-фя технiко-технологiчного потенцiалу пiдприемства
Фшансова Фшансова забезпечешсть Мошторинг рiвня фшансово''' стiйкостi пiдприемства. Пошук способiв ТТ забезпечення
Правова Правова захищенiсть iнтересiв Мошторинг змiн законодавчо-нормативно'Т бази. Мошто-ринг правово'Т захищеност iнтересiв пiдприемства i його персоналу. Актуалiзацiя правовоТ' захищеностi
Силова Силова захищешсть iнтересiв пщпри-емства i його персоналу Мошторинг загроз ^зичних i моральних) персоналу шдприемства, штересам пiдприемства у цтому. Актуалiзацiя силовоТ' захищеностi
Позавиробнич'1 складов!
Ринкова Ступiнь вiдповiдностi внутршшх можливостей розвитку зовшшшм, якi генеруються ринком Мошторинг ринкових можливостей i загроз. Визначення шляхiв приведення у вiдповiднiсть внутрiшнiх можливостей розвитку шдприемства (його потен^алу) зовшшшм. Актуалiзацiя вiдповiдностi
1нформацмна Стушнь точности несуперечливостi та повноти шформацмного забезпечення управлшських рiшень Мошторинг, накопичення та систематиза^я знань щодо предмету, умов прийняття i можливих наслщш управлш-ських рiшень. Актуалiзацiя знань
1нтерфейсна Надiйнiсть взаемодп з економiчними контрагентами i контактними ауди-тс^ями Мошторинг ступеня задоволеностi умовами взаемодп з пiдприемством його економiчних контрагенлв i контак-тних аудиторiй. Актуалiзацiя знань щодо забезпечення Т'х лояльноси
Екологiчна Ступiнь захисту вiд екодеструктивно-го впливу виробництва (техшки i технолога) Мошторинг екодеструктивного впливу виробництва. Акту-алiзацiя знань щодо запобiгання, зменшення чи компенса-цп екодеструктивного впливу
цiя знань; маркетинг знань; удосконалення системи управлшня пiдприемством; навчання персоналу; ко-ригування напрямiв отримання i використання знань.
Узагальнюючи викладене, розглянемо з позицш забезпечення економiчноí безпеки пiдприемства осно-внi джерела та iнструменти отримання (продукуван-ня) знань, а також напрями IX використання (табл. 2). Розгляд будемо вести окремо для кожноí iз зазначе-них у табл. 1 складових економiчноí безпеки.
Спираючись на результати аналiзу, що викладе-нi у табл. 1, табл. 2, запропоновано блок-схему алгоритму управлшня знаннями шдприемства в контекста забезпечення його економiчноí безпеки (в розрiзi певноí ц складовоТ) (рис. 1).
Aналогiчним чином виконують комплекс д1й щодо шших складових економiчноI безпеки. З метою оргашзацшного забезпечення управ-лiнських дш автором складено табл. 3, яка характе-ризуе органiзацiю процесiв управлшня знаннями на шдприемствь
Узагальнення викладеного дало шдстави запро-понувати укрупнену схему органiзацiйно-економiч-ного механiзму управлшня знаннями шдприемства з позицш забезпечення належного рiвня його еконо-мiчноí безпеки (рис. 2).
Як слдуе з рис. 2, зазначений оргашзацшно-еко-номiчний механiзм включае ряд шдсистем, зокрема:
Система заходiв щодо управлшня знаннями пiдприcмства з позицiй забезпечення його економiчноí безпеки
Складова Джерела та шструменти отримання (продукування) знань Напрями використання знань
Внутршньовиробничi складовi
Кадрова Внутрiшнiй аналiз (квaлiфiкaцi'', досвОду, струк-тури кадрiв та 'х вiдповiдностi потребам тдприемства). Маркетинг знань (аналiз ринку праф; аналiз кадрового потен^алу конкурентiв; прогнозування кадрових потреб, зокрема но-вих спецiальностей, змiни вимог до персоналу тощо) Навчання i переподготовка персоналу. Удоско-налення управлiння кадрами (змша структури, стимулювання i мотивування, формування i тдвищення рiвня сприятливоТ орга^за^йноТ культури, внутрiшнього i зовшшнього iмiджу). Маркетинг знань (просування знань про тд-приемство як оргашза^ю, перспективну для працевлаштування, стимулювання до працевла-штування)
1нтелектуальна Маркетинг знань (аналiз тенденцiй розвитку науки i технiки в галузi тдприемства або сумiжних галузях). Внутрiшнiй аналiз iнтелектуального потенцiалу пiдприемства (творчо''' активности результативностi штелектуально''' дiяльностi, вiдповiдностi шновацмних розробок тенденцн ям розвитку). Виконання НДДКР Навчання та переподготовка персоналу. Управлшня розвитком його штелектуально-креатив-ного потен^алу (тестування i в^р персоналу, змiна його структури, формування i розвиток шновацмноТ культури, формування iмiджу тд-приемства-iнноватора [1]). Маркетинг знань (просування iмiджу iнноватора, стимулювання до працевлаштування креативних, творчих пра-фвниш)
Технологiчна Маркетинг знань (аналiз тенденцм розвитку науки i техшки у галузi пiдприемства). Внутрiшнiй аналiз (технiко-технологiчного потенцiалу пОд-приемства, його вщповщносл тенденцiям розвитку НТП у галузО. Виконання НДДКР Прийняття управлiнських рiшень щодо онов-лення та розвитку техшко-технолопчноТ бази. Навчання i перепiдготовка персоналу
Фiнансова Маркетинг знань (аналiз тенденцiй змiни характеристик зовшшнього макро- i мiкросередо-вища). Внутрiшнiй аналiз (фшансово''' спйкост пiдприемства) Прийняття управлшських рiшень щодо пщвищення рiвня фшансово'1 стiйкостi тдприемства з урахуванням змши умов дiяльностi
Правова Аналiз змiн законодавчо-нормативно''' бази. Ана-лiз правово''' захищеностi штереав пiдприемствa i його персоналу Прийняття управлшських ршень щодо забезпечення правовой' безпеки пiдприемства. Навчання та перепщготовка персоналу
Силова Анaлiз загроз (фiзичних i моральних) персоналу тдприемства, штересам пiдприемствa у цтому Прийняття управлшських ршень щодо забезпечення силовоТ безпеки пiдприемства. Навчання i переподготовка персоналу
Позавиробничi складовi
Ринкова Маркетинг знань (монiторинг тенденцiй змши факторiв макро- i мiкросередовища, ринкових можливостей i загроз, що шщтються НТП, SWOT-аналiз тощо) Прийняття управлiнських ршень щодо вибору шляхiв приведення у вщповщшсть внутрiшнiх можливостей розвитку тдприемства (його по-тенцiалу) зовнiшнiм. Навчання i переподготовка персоналу. Проведення НДДКР. Комерцiалiзацiя знань
1нформацмна Маркетинг знань (аналiз, накопичення i систе-матиза^я знань щодо тенденцiй змiни макро-i мiкросередовища на цiльових ринках тдприемства, а також у галузi тдприемства та сумiжних галузях). Аналiз власноТ дiяльностi пiдприемства Прийняття управлiнських рiшень щодо актуалн зацп знань, коригування напрямiв отримання та використання знань
1нтерфейсна Маркетинг знань (аналiз ступеня задоволеностi умовами взаемодй' з пiдприемством його еконо-мiчних контрагентiв i контактних аудитора) Маркетинг знань (впровадження системи захо-дГв щодо пiдвищення задоволеностi споживачiв, формування програм лояльност тощо)
Екологiчна Аналiз екодеструктивного впливу виробництва (техшки i технолога, що використовуються) Прийняття управлшських ршень щодо еколоп-зацп виробництва i маркетингу. Маркетинг знань (просування соцiально-вiдповiдального, еколопчного ГмГджу пiдприемства)
Рис. 1. Укрупнена блок схема алгоритму управлшня знаннями в контекст забезпечення економiчноí безпеки
шдприсмства в розрiзi и окремо'|' складово'|'
Таблиця 3
Оргашзащя управлiння знаннями пiдприcмства у контекстi забезпечення його економiчноí безпеки
Складовi економiчноí безпеки Пiдроздiли (вiддiли, служби) шдприсмства
Вищий менеджмент Фiнансово-економiчнi Маркетингу Кадрiв Технолопчш Науково-дослщш Юридичний й и н >5 *т н е 'с он т н е т а П й и н о л о к ш цч 1С 5 г .!= рл оа Охорона
Кадрова У, К ! В, ! !
1нтелектуальна У, К ! В, ! ! !
Технолопчна У, К ! В, ! !
Фшансова У, К В, ! !
Правова У, К В, ! !
Силова У, К ! ! В, !
Ринкова У, К В, ! ! ! !
!нформацмна У, К ! В, ! !
1нтерфейсна У, К В, ! У !
Еколопчна У, К ! У ! В, ! !
Прим1тка: I - iнформацiйне забезпечення управлшських рiшень; У - узгодження управлiнських рiшень; В - виконання ршень, К - контроль ршень. Джерело: авторська розробка.
+
+
керуючу пiдсистему (вищий менеджмент i керiвництво пiдроздiлiв пiдприeмства, якi забезпечують його економiчну безпеку, див. табл. 3);
шдсистему отримання необхiдних знань iз зо-внiшнiх i внутршнк джерел (див. табл. 2);
+
+
пiдсистему дiагностики рiвня економiчноI безпеки пiдприeмств (див. рис. 1 i [3]); пiдсистему використання знань для забезпечення належного рiвня економiчноI безпеки (див. табл. 2).
Рис. 2. Схема органiзацiйно-економiчного мехашзму управлiння знаннями в контекстi забезпечення економiчноV
безпеки пiдприcмства
Отримання (продукування) нових знань в^дбу-ваеться у процеа монiторингу стану зовшш-нього макро- та мкросередовища, а також наявного потенщалу пiдприeмства. Невiдповiднiсть потенщалу шдприемства зовнiшнiм умовам (якi по-стшно змiнюються) зб1льшуе ризик i зменшуе рiвень економiчноi безпеки пiдприемства. У цьому випадку необх^дно адекватно ощнювати рiвень нев^пов^д-ностi та при досягненн певного критичного рiвня проводити заходи щодо приведення потенцiалу шдприемства у в^пов^дшсть до нових умов зовшшньо-го середовища.
У даному контекст невiдповiднiсть запропо-новано визначати шляхом ощнки рiвня складових економiчноi безпеки шдприемства. В основу ощнки запропоновано покласти знання щодо поточних i перспективних змш зовшшнього середовища та вну-трiшнього потенцiалу пiдприемства.
Новi знання щодо тенденцiй змiни характеристик зовшшнього середовища i можливостей самого шдприемства дозволяють обрати управлшськ ди, спрямованi на забезпечення прийнятного (необх^д-ного в конкретних умовах зовшшнього макро- i мь кросередовища) рiвня економiчноi безпеки.
Таким чином, управлшня процесами отримання (продукування) та використання знань розгляда-еться автором з позицш приведення у в^пов^дшсть внутрiшнiх можливостей розвитку шдприемства до
зовншшх, якi генеруються ринком, i забезпечення на цiй основi високого рiвня економiчноi безпеки шд-приемства.
ВИСНОВКИ
Пiдбиваючи пiдсумки викладеному, необх^дно зазначити:
1. Обгрунтовано роль знань у забезпеченш на-лежного рiвня кожно!' зi складових економiчноi безпеки шдприемства. Уточнено функци управлшня знаннями стосовно кожно! зi складових.
2. Визначено джерела та шструменти отримання знань, що характеризують стан складових еконо-мiчноi безпеки пiдприемства, а також напрями використання знань для забезпечення достатнього рiвня кожно'1 зi складових.
3. Розроблено укрупнену блок схема алгоритму управлшня знаннями в контекст забезпечення еко-номiчноi безпеки шдприемства в розрiзi и окремих складових.
4. Розкрито сутшсть органiзацiйних аспектiв управлшня знаннями шдприемства в контекста забезпечення його економiчноi безпеки, зокрема: визначено та систематизовано функци шдроздшв шдприемства, що в^дпов^дальш за стан кожно1 складо-во!; уточнено склад цих пiдроздiлiв.
5. Розроблено концептуальну схему оргашза-цiйно-економiчного механiзму управлiння знаннями
пгдприемства в контекст забезпечення його еконо-мгчно! безпеки: склад пiдсистем, ix функци, схему взаемоди пiдсистем; схему взаемоди iнформацiйниx
nOTOKiB.
Отриманi результати поглиблюють теоретико-методологiчнi засади управлгння знаннями пгдпри-емства, якi розглядаються як один з основних засобiв забезпечення його економiчноi безпеки.
Подальшi дослiдження повиннi бути спрямо-ваними на розроблення формалiзованого методико-гнструментального забезпечення реалiзацГi функцiй запропонованого органгзацгйно-економгчного меха-нгзму. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. 1лляшенко С. М., Голишева €. О., Колодка А. В.
Управлшня штелектуальним капiталом пiдприeмства : мо-нографiя. Суми : ТОВ «Тритсря», 2017. 360 с.
2. 1лляшенко С. М., Шипулiна Ю. С., 1лляшенко Н. С.
Управлiння вибором перспективних напрямiв використан-ня знань на пщприемствК Науковий BicHUK Ужгородського нацонального ушверситету. Cepin «Мiжнароднi eKOHOMi4-Hi BidHocuHU та cBimoBe господарство». 2019. Вип. 23. Ч. 1. С. 91-95.
3. Ильяшенко С. Н. Составляющие экономической безопасности предприятия и подходы к их оценке. Акту-альнi проблеми економiки. 2003. № 3. С. 12-19.
4. Козаченко Г. В., Погорелов Ю. С. Про деяк проблеми у сучасшй економiчнiй безпекологп. Управлiння проектами та розвиток виробництва. 2015. № 3. С. 6-18.
5. Лойко В. В. Загрози економiчнiй безпец промис-лового пщприемства: сутшсть та класиф^а^я. Ефективна економiка. 2015. № 10. URL: http://www.economy.nayka.com. ua/?op=1&z=4372
6. Маслак О. I., Гришко Н. £. Управлшня економiч-ною безпекою пщприемства на принципах забезпечення и рацюнального рiвня. Маркетинг i менеджмент iнновацiй. 2013. № 1. С. 198-208.
7. Москаль Н. В. Аудит системи економiчно! безпеки пщприемства. Всник Нацонального унiверcитету «Львiв-ська полтехнка». Серiя «Менеджмент та пiдприeмництво в Укран: етапи становлення i проблеми розвитку». 2017. № 862. С. 187-191.
8. Науменко £. Ю. Мехашзм управлшня економiчною безпекою пщприемства в умовах кризи. Молодий вчений. 2017. № 6. С. 462-466. URL: http://molodyvcheny.in.ua/files/ journal/2017/6/105.pdf
9. Ошщенко М. Л., Сюркало Б. I. Особливостi меха-нiзму управлiння економiчною безпекою пщприемства. Еко-номiка iсуспльство. 2018. Вип. 16. С. 446-452.
10. Орлик О. В. Мехашзм управлшня фшансово-еко-номiчною безпекою пщприемства та його основш складовк Фiнанcово-кредитна дiяльнicть: проблеми теорп та практики. 2015. Вип. 2. С. 222-232. URL: http://fkd.org.ua/article/ viewFile/57391/53753
11. Петрясва З. Ф., Петрясв О. О. Економiчна без-пека пiдприемства як важлива складова сучасного бiзнесу. Ызнес 1нформ. 2013. № 3. C. 259-262.
12. СалоУд С. В. Мехашзм управлшня економiчною безпекою пщприемства: теоретичний аспект. Економiчний
BicHUK HTY «Kni». 2017. № 14. URL: http://ev.fmm.kpi.ua/article/ view/108778/103721
13. ye №. B. ynpaBniHHfl eKOHOMNHOo 6e3neKOo nifl-npuEMCTBa: opraHi3a^i/iHMi/i acneKT. Bíchuk eKOHOMiKU mpaH-cnopmy inpoMUcnoeocmi. 2015. Bun. 50. C. 269-273.
14. QininnoBa C. B., HepKaeoBa C. 0. npo6neMHi ac-neKTM ynpaB^iHHa nроцecом 3M^HeHHa eKOHOMNHOÏ 6e3ne-Ku niflnpMCMCTB aK cy6'eKTiB niflnpueMHu^bKOi flianbHOcTi b yMOBax 3a6e3ne^eHHa aanoro po3BMTKy eKOHOMiKU yKpaÏHU. EKOHOMÍVHÍiHHoeaufi. 2013. Burn. 52. C. 198-205.
15. Borjigen C. Mass collaborative knowledge management: Towards the next generation of knowledge management studies. Program: electronic library and Information systems. 2015. Vol. 49. Issue 3. P. 325-342.
16. Jennex M. E. A proposed method for assessing knowledge loss risk with departing personnel. VINE: The journal of information and knowledge management systems. 2014. Vol. 44. Issue 2. P. 185-209.
REFERENCES
Borjigen, C. "Mass collaborative knowledge management: Towards the next generation of knowledge management studies". Program: electronic library and information systems, vol. 49, no. 3 (2015): 325-342.
Filippova, S. V., and Cherkasova, S. O. "Problemni aspe-kty upravlinnia protsesom zmitsnennia ekonomichnoi bez-peky pidpryiemstv yak subiektiv pidpryiemnytskoi diialnosti v umovakh zabezpechennia staloho rozvytku ekonomiky Ukrainy" [Problematic aspects of management of the process of strengthening the economic security of enterprises as subjects of entrepreneurial activity in conditions of sustainable economic development of Ukraine]. Ekonomichni innovatsii, no. 52 (2013): 198-205.
Illiashenko, S. M., Holysheva, Ye. O., and Kolodka, A. V. Upravlinnia intelektualnym kapitalom pidpryiemstva [Management of intellectual capital of the enterprise]. Sumy: TOV «Trytoriia», 2017.
Illiashenko, S. M., Shypulina, Yu. S., and Illiashenko, N. S. "Upravlinnia vyborom perspektyvnykh napriamiv vykorystan-nia znan na pidpryiemstvi" [Management of the choice of perspective directions of knowledge use at the enterprise]. Nau-kovyi visnyk Uzhhorodskoho natsionalnoho universytetu. Seriia «Mizhnarodni ekonomichni vidnosyny ta svitove hospodarstvo», vol. 1, no. 23 (2019): 91-95.
Ilyashenko, S. N. "Sostavlyayushchiye ekonomicheskoy bezopasnosti predpriyatiya i podkhody k ikh otsenke" [Components of economic security of the enterprise and approaches to their assessment]. Aktualniproblemyekonomiky, no. 3 (2003): 12-19.
Jennex, M. E. "A proposed method for assessing knowledge loss risk with departing personnel". VINE: The journal of information and knowledge management systems, vol. 44, no. 2 (2014): 185-209.
Kozachenko, H. V., and Pohorelov, Yu. S. "Pro deiaki prob-lemy u suchasnii ekonomichnii bezpekolohii" [About some problems in modern economic safetyology]. Upravlinnia proek-tamy ta rozvytok vyrobnytstva, no. 3 (2015): 6-18.
Loiko, V. V. "Zahrozy ekonomichnii bezpetsi promyslo-voho pidpryiemstva: sutnist ta klasyfikatsiia" [Threats to the economic security of an industrial enterprise: nature and classification]. Efektyvna ekonomika. 2015. http://www.economy. nayka.com.ua/?op=1&z=4372
Maslak, O. I., and Hryshko, N. Ye. "Upravlinnia ekonomich-noiu bezpekoiu pidpryiemstva na pryntsypakh zabezpechen-nia yii ratsionalnoho rivnia" [Management of economic safety of the enterprise on the principles of ensuring its rational level]. Marketynh imenedzhmentinnovatsii, no. 1 (2013): 198-208.
Moskal, N. V. "Audyt systemy ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstva" [Audit of the system of economic security of the enterprise]. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekh-nika». Seriia «Menedzhment ta pidpryiemnytstvo v Ukraini: etapy stanovlennia iproblemyrozvytku», no. 862 (2017): 187-191.
Naumenko, Ye. Yu. "Mekhanizm upravlinnia ekonomich-noiu bezpekoiu pidpryiemstva v umovakh kryzy" [Mechanism of management of economic safety of an enterprise in a crisis]. Molodyi vchenyi. 2017. http://molodyvcheny.in.ua/files/jour-nal/2017/6/105.pdf
Onishchenko, M. L., and Siurkalo, B. I. "Osoblyvosti me-khanizmu upravlinnia ekonomichnoiu bezpekoiu pidpryiem-stva" [Features of the mechanism of management of economic security of the enterprise]. Ekonomika isuspilstvo, no. 16 (2018): 446-452.
Orlyk, O. V. "Mekhanizm upravlinnia finansovo-ekonomi-chnoiu bezpekoiu pidpryiemstva ta yoho osnovni skladovi" [Mechanism of management of financial and economic security of the enterprise and its main components]. Finansovo-kre-dytna diialnist: problemy teorii ta praktyky. 2015. http://fkd.org. ua/article/viewFile/57391/53753
Petriaieva, Z. F., and Petriaiev, O. O. "Ekonomichna bezpe-ka pidpryiemstva yak vazhlyva skladova suchasnoho biznesu" [Economic security of the company as an important component of modern business]. Biznes Inform, no. 3 (2013): 259-262.
Saloid, S. V. "Mekhanizm upravlinnia ekonomichnoiu bezpekoiu pidpryiemstva: teoretychnyi aspekt" [Mechanism of management of economic security of the enterprise: the theoretical aspect]. Ekonomichnyi visnyk NTU «KPI». 2017. http:// ev.fmm.kpi.ua/article/view/108778/103721
Us, Yu. V. "Upravlinnia ekonomichnoiu bezpekoiu pidpryiemstva: orhanizatsiinyi aspekt" [Management of economic safety of an enterprise: an organizational aspect]. Visnyk eko-nomiky transportu i promyslovosti, no. 50 (2015): 269-273.
УДК 338.242.2 JEL: G34
Ф1НАНСОВИЙ МОН1ТОРИНГ У СИСТЕМ1 СТРАТЕГ1ЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ П1ДПРИШСТВОМ
®2019 ВОРОН1НА О. О.
УДК 338.242.2 JEL: G34
Воронша О. О. Фшансовий мошторинг у c^TeMÏ стратепчного управлшня шдприсмством
У робот/ розглядаються питання оргашзацп ф/нансового мон/торингу - досить нового методу науково-практичноÏ активност\, мета якого полягае в отриманн/ та обробц/ попереджувальноÏ /нформацп про стан п/дприемства / тенденци його розвитку. З'ясовано сутн/сть понять «стратег/я» та «стратег/чне управлшня»; наведено складов/ циклу прийняття р/шень при реал/заци стратеги п/дприемства. Зазначено, що саме ф/нансов/ показники оцнюють економ/чн/ насл/дки вжитих заход/в / е /ндикаторами в/дпов/дност/ стратеги загальному плану розвитку п/дприемства. У рамках цього об(рунтовуеться необх/дн/сть проведення ф/нансового мон/торингу, об(рунтовуються його завдання та ц/л/. Налагодження ф/нансового мон/торингу (який дае можлив/сть в/дображення зм/н показник/в ф/нансового стану ф/рми не т/льки стосовно >х в/дпов/дност/ ран/ше визначеним стратег/чним ор/ентирам, але й створюе оперативний механ/зм реагування для ефективного управл/ння дов-гостроковим розвитком п/дприемства) е напрямком подальшого анал/зу. Зроблено висновок, що для реалвацИ стратеги сталого розвитку п/дприемства одним /з ключових напрямк/в стратег/чного управл/ння мае стати регулярний, д/евий / гнучкий механ/зм ф/нансового мон/торингу для отримання адекватноï оц/нки ф/нансового стану та п/дтримки альтернатив стратег/чно'i ор/ентаци. Ключов! слова: стратег/я, стратег/чне управл/ння, фшансовий мошторинг, п/дприемство. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-6-265-269 Рис.: 1. Ббл.: 10.
Воронна Олена Олег!вна - кандидат економ/чних наук, старший викладач кафедри економ/чно'i теори та м/жнародно'i економ/ки, Харк/вський нац/ональний ун/верситет мського господарства /м. О. М. Бекетова (вул. Маршала Бажанова, 17, Харк/в, 61002, Украж) E-mail: alena.mtkv@gmail.com ORCID: https://orcid.org/0000-0003-4720-6447
УДК 338.242.2 UDC 338.242.2
JEL: G34 JEL: G34
Воронина Е. О. Финансовый мониторинг в системе стратегического Voronina O. O. Financial Monitoring in the System of Strategic
управления предприятия Management of Enterprise
В работе рассматриваются (¡опросы организации финансового мони- The publication discusses the issues of organization of financial monitoring
торинга - достаточно нового метода научно-практической актив- - a considerably new method of scientific-practical activity, the purpose of
ности, цель которого заключается в получении и обработке преду- which is to obtain and process warning information about the status of en-
преждающей информации о состоянии предприятия и тенденциях его . . j^j-ívji 1Г г »г»»
г -i t-f-i „^^ terprise and tendencies of its development. Essence of concepts of «strategy» развития. Выяснена суть понятий «стратегия» и «стратегическое
and «strategic management» is clarified; components of the decision-making
управление»; выделены составляющие цикла принятия решений при
реализации стратегии предприятия. Отмечено, что именно финан- cycle in the implementation of the enterprises strategy are allocated. It is
совые показатели оценивают экономические последствия принятых specified that financial indicators only estimate the economic impact of the мер и являются индикаторами соответствия стратегии общему measures taken and are the indicators of compliance of the strategy with
плану развития предприятия. В этих рамках обосновывается необ- the overall plan of the enterprise's development. In these terms the need for
ходимость проведения финансового мониторинга, его задачи и цели. carrying out financial monitoring is substantiated together with its objectives
Организация финансового мониторинга (который дает возможность and tasks. The organization of financial monitoring (which provides for dis-
