CC BY
12
УДК 005.73:338
https://doi.org/ 10.35546/^2078-4481.2019.4.19
1.П. МИКОЛАЙЧУК
Кшвський нацюнальний торговельно-економiчний унiверситет
ORCID: 0000-0001-7380-5000
УПРАВЛ1ННЯ ЗМ1НАМИ В ОРГАН1ЗАЦ1ИН1И КУЛЬТУР! ПЩПРИеМСТВА
Умтня управляти оргатзацтними змтами з метою тдвищення ефективностi розвитку та виживання на ринку е необхiдною умовою сьогодення, що залежить вiд вмiння керiвникiв своечасно передбачити змiни та адаптувати пiд них свою дiяльнiсть. Анализ публiкацiй показав, що проблематика пошуку рацюнальних пiдходiв до управлтня змтами в оргатзацтнт культурi тдприемств залишаеться актуальною.
Мета статт1 - обтрунтування концептуальних пiдходiв до формування процесу управлтня змiнами на пiдприемствi на засадах анализу його системних елементiв, та, його дiалектичного взаемозв'язку з орган1зацтною культурою пiдприемств в умовах змтного та нестабшьного середовища функцюнування.
Виявлено, що основною рухомою силою змiн е стратегiя органгзацИ, орiентована на навчання, що е найбшьш трунтовним та сучасним з огляду на сучаснi тенденци розвитку ттелектуального капталу як основное складовоХ будь-яких рiшень, що приймаються на пiдприемствi. У зв 'язку 1з цим розглянуто визначення поняття «оргашзацтна культура». Показано взаемозв'язок орган1зацтно'Х культури зi складовими циклу органгзацтних змiн.
Доведено, що оргашзацтна культура суттево впливае на результати дiяльностi й ефективтсть органгзаци в цшому. Розглянуто питання пов'язат: зi структурою орган1зацтно'Х культури, и взаемозв 'язком зi стилем та методами управлiнськоi дiяльностi, з втчизняною специфiкою функцюнування та ефективтстю засобiв впливу керiвникiв на змiни в оргашзацтнт культурi.
Доведено, що значна юльюсть органгзацт в умовах перманентних змт перюдично вносять змiни до орган1зацтно'Х культури, змiнюючи цтшсм орiентири, поведiнковi аспекти та професiйнi якостi персоналу завдяки оптим1зацИ функцт окремих пiдроздiлiв та перетворення .змт в безперервний процес оргашзацтного розвитку.
Ключовi слова: органiзацiйнi змти, управлiння змтами, оргашзацтна культура, цiнностi працiвникiв, iнновацiйна оргашзацтна культура.
Умение управлять организационными изменениями с целью повышения эффективности развития и выживания на рынке сегодня является необходимым условием, и зависит от умения руководителей своевременно предусмотреть изменения и адаптировать под них свою деятельность. Анализ публикаций показал, что проблематика поиска рациональных подходов к управлению изменениями в организационной культуре предприятий остается актуальной.
Цель статьи - обоснование концептуальных подходов к формированию процесса управления изменениями на предприятии на основе анализа его системных элементов, и его диалектической взаимосвязи с организационной культурой предприятий в условиях переменной и нестабильной среды функционирования.
Выявлено, что основной движущей силой изменений является стратегия организации, ориентированная на обучение, что является наиболее обоснованным и актуальным, учитывая современные тенденции развития интеллектуального капитала как основной составляющей любых решений, принимаемых на предприятии. В связи с этим рассмотрены определения понятия «организационная культура». Показана взаимосвязь организационной культуры с составляющими цикла организационных изменений.
Доказано, что организационная культура существенно влияет на результаты деятельности и эффективность организации в целом. Рассмотрены вопросы, связанные: со структурой организационной культуры, ее взаимосвязью со стилем и методами управленческой деятельности, с отечественной спецификой функционирования и эффективностью средств воздействия руководителей на изменения в организационной культуре.
И.П. МИКОЛАИЧУК
Киевский национальный торгово-экономический университет
ORCГО: 0000-0001-7380-5000
УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ В ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЕ ПРЕДПРИЯТИЯ
Доказано, что значительное количество организаций в условиях перманентных изменений периодически вносят изменения в организационной культуры, изменяя ценностные ориентиры, поведенческие аспекты и профессиональные качества персонала благодаря оптимизации функций отдельных подразделений и преобразования изменений в непрерывный процесс организационного развития.
Ключевые слова: организационные изменения, управление изменениями, организационная культура, ценности работников, инновационная организационная культура.
I. MYKOLAYCHUK
Kyiv National University of Trade and Economics
ORCID: 0000-0001-7380-5000
CHANGE MANAGEMENT IN THE ORGANIZATIONAL CULTURE OF THE ENTERPRISE
The ability to manage organizational changes in order to improve the efficiency of the development and survival in the market is a precondition for today and depends on the ability of managers to anticipate changes timely and adapt their activities according them. Analysis of publications has shown that the problem of finding rational approaches to managing changes in the organizational culture of enterprises remains relevant.
The purpose of the article is to substantiate the conceptual approaches to the formation of the process of change management at the enterprise based on the analysis of its systemic elements, and its dialectical relationship with the organizational culture of the enterprise in a changing and unstable environment.
It is revealed that the main driving force of changes is the training-oriented organizational strategy, which is the most reasonable and relevant taking into account the modern trends in the development of intellectual capital as the main component of any decisions made at the enterprise. In this connection, the definition of "organizational culture" is considered. The relation of organizational culture with the components of the organizational change cycle is shown.
It is proved that the organizational culture significantly affect the results of activity and effectiveness of the organization as a whole. The following issues connected with the structure of organizational culture, its interrelation with the style and methods of management activity, with the national specificity offunctioning and effectiveness of means of influence of managers on changes in organizational culture have been considered.
It is proved that a considerable number of organizations under conditions of permanent changes periodically make changes in the organizational culture, changing the values, behavioral aspects and professional qualities of the staff by optimizing the functions of individual units and transforming the changes into a continuous process of organizational development.
Keywords: organizational changes, change management, organizational culture, employee values, innovative organizational culture.
Постановка проблеми
В сучасному динамiчному та мшливому середовищi змши е невщ'емною складовою функцюнування будь-якого тдприемства, що характеризуются загостренням конкуренци та розвитком евроштеграцшних процеав. Умшня управляти оргашзацшними змшами з метою щдвищення ефективносп !х розвитку та виживання на ринку е необидною умовою сьогодення, що залежить ввд вмшня керiвникiв своечасно передбачити змши та адаптувати тд них свою дiяльнiсть у вщповщносп до тенденцш глобалiзацil бiзнесу, розвитку шформацшних та комунiкацiйниx теxнологiй. Доцшьно зазначити, що управлiння змiнами необхвдно не лише при виникненнi кризових ситуацш на пiдприемствi, але й за умов його стабшьного стану, оскшьки завдяки реалiзацü' змiн у рiзниx подсистемах вiдбуватиметься його постшний розвиток. Саме змiни забезпечують конкурентоспроможнють тдприемства на основi його своечасно! адаптаци до динамiки зовнiшнього середовища, оновлення операцiйниx процесiв, оргашзацшно! структури та культури, шформацшно! бази тощо. Серед складових внутрiшнього середовища тдприемства вагомий вплив на результатившсть та ефектившсть органiзацü' мае такий шструмент управлiння як органiзацiйна культура. В кризових умовах функцюнування керiвники повинш вирiшувати постiйно таке важливе завдання як об'еднання працiвникiв пвдприемства та пвдвищення рiвня !х лояльностi, даючи змогу побачити й усввдомити, якими цiнностями, традицiями, нормами та способами досягаються цiлi, що й обумовило актуальшсть дослiдження.
Аналiз останшх дослвджень i публiкацiй
Здобутки в дослвдженш системи управлiння змiнами на шдприемсга належать багатьом науковим дослiдженням таких науковщв: I. Адiзес, У. Барнет, У. Брвджес, Л. Грейнер, Г. Лшштт, К. Левiн, Д. Воронков, Т. Гринько, Т. Лепейко, Ю. Стутна та iншим. Однак, в наукових працях цих авторiв проблематика управлшня органiзацiйними змiнами не отримуе належного висвiтлення саме у сферi оргашзацшно! культури, проблематику вдосконалення яко! пiдiймають у наукових працях таш
закордонш та вичизнят вчеш як: Р. Блейк, О. Вiханський, А. Воронкова, Г. Дмитренко, Д. Елдрщж, Г. Захарчин, К. Камерон, О. Наумов, С. Оборська, О. Синицька, Р. Фещур, Г. Хает, М. Хаммер, Е. Шейн, З. Шершньова, О.Харчишина та ш. Водночас залишаеться актуальною проблематика пошуку рацiональних пiдходiв до управлшня змiнами в органiзацiйнiй культурi шдприемств.
Формулювання мети дослiджень Мета статп полягае у обгрунтуваннi концептуальних пiдходiв до формування процесу управл1ння змшами на пiдприемствi на засадах аналiзу його системних елементiв, а також обгрунтування його дiалектичного взаемозв'язку з оргашзацшною культурою пвдприемств в умовах змшного та нестабiльного середовища функцюнування.
Викладення основного матер1алу дослiдження Постшш змiни, що ввдбуваються у зовшшньому середовищi шдприемств, спонукають до змш i внутрiшнiх складових та ведуть за собою змiни i в оргашзацшнш культурi пвдприемства. Будь-як1 змши на пiдприемствi викликають опiр з боку персоналу, втрату ними захищеносп та стабiльностi. Його зменшення можливе за рахунок формування сильно! оргашзацшно! культури, орiентацiею яко! е динамiчнi змiни на випередження конкурентiв (постшний розвиток органiзацi!) та мiнливого зовшшнього середовища. В бiльшостi наукових дослвдженнях управлiння органiзацiйними змiнами описуеться з позици конкретно! функцi! менеджменту, тому технолопя управлiння ними пропонуеться науковцями через реалiзацiю загальних функцiй менеджменту: планування та органiзування змiн, мотивування персоналу в процесi реалiзацi! змш та контролювання результатiв реалiзацi! змш
На основi вивчення рiзних наукових джерел сл1д зазначити, що на сьогодш основною рухомою силою змш е стратеия оргашзацп, орiентована на навчання, що е найбiльш грунтовним та сучасним з огляду на сучасш тенденцi!' розвитку iнтелектуального капталу як основно! складово! будь-яких ршень, що приймаються на пiдприемствi.
е ще
и в
о
д
е р
е с е н
Ц 53
в о
З
1
Рис. 1. Взаемозв'язок оргашзацшноТ культури з1 складовими циклу оргашзацшних зм1н
Джерело: складено та адаптовано автором з використанням [86, с. 603])
Дослвдження показало, що серед сучасних науковщв немае едино! думки щодо визначення поняття «оргашзацшна культура». Узагальнюючи численнi визначення, дощльно зазначити, що органiзацiйна культура - це система цшностей, моральних установок i моделей поведiнки, що створюе ушкальне соцiально-психологiчне робоче середовище в оргашзацп та проявляеться у створенш репутацi!' п1дприемства, внутрiшнiй роботi персоналу i способах взаемодi!' iз зовшшшм середовищем. I! елементи органiзацiйно!' культури проявляються в рiзних пiдсистемах шдприемства, але найбiльш вагоме значення
вога мaе для зaбезпечення фyнкцiонyвaння оpгaнiзaцiï y cтpaтегiчномy pежимi. Як зaзнaчaе З.£.Шеpшньовa пiд чac pеaлiзaцiï змiн оеновними пpоблемaми, що виникaють, е cтaвлення пpaцiвникiв до змiн тa поведши менеджеpiв piзниx piвнiв [1, c.586]. Вежливо, щоб пicля пpийняття piшення вищим кеpiвництвом щодо визнaчення нaпpямiв cтpaтегiчного pозвиткy пiдпpиемcтвa, ïx pезyльтaти 6ули б доведенi до cпiвpобiтникiв, щоб вони зpозyмiли тa ^ийняли пеpcпективи pозвиткy евое1' оpгaнiзaцiï га гpyнтi цiннicниx оpiентaцiй, що визнaчaють вибip шляxiв доеягнення цiлей. Фaктично це ознaчaе, що зa piзного нaбоpy цiнноcтей пеpcонaлy шляxи доеягнення цшей y нaйближчиx конкypентiв 6удуть cyттево piзнитиcя, нaвiть якщо ïx цш будуть cпiвпaдaти, оок1льки буде piзною й оpгaнiзaцiйнa кyльтypa. Якщо cтpaтегiя оpгaнiзaцiйного pозвиткy зaлишитьcя пpивaбливою тiльки для менеджеpiв, то не подiляючi ïï пpaцiвники пpоcто не будуть пpaцювaти нa ïx дооягнення. Вщношення кеpiвництвa до оpгaнiзaцiйноï кyльтypи може пpоявлятиcя двояко: якщо кyльтypa не cyпеpечить цiльовим ycтaновкaм кеpiвництвa, то вони ïï не вiдчyвaють, не помiчaють, aле вiдчyвaють оебе комфоpтно. Gднaк, якщо бaзовi ycтaновки icнyючоï' кyльтypи не cпpиятимyть pозвиткy оpгaнiзaцiï aбо якщо цiлi пpaцiвникiв будуть cyпеpечити цiлям кеpiвництвa, то кyльтypa cтaе cеpйозною пеpешкодою га шляxy оpгaнiзaцiйного pозвиткy тa ^тиною кpaxy оpгaнiзaцiï.
Сеpед piзномaнiтниx шдаодав до yпpaвлiння змiнaми нa npara^i домшують cпpощенi уявлення пpо необxiднicть тa можливicть yпpaвляти цим ^оцетм, одгак, нaвiть пpоcтий пеpелiк стешв циклу пpоцеcy оpгaнiзaцiйниx змiн демонcтpyе необxiднicть бiльш обгpyнтовaного вибоpy фоpм тa методiв його пpоведення. Акцентуючи нa ниx yвaгy, цикл здшонення оpгaнiзaцiйниx змiн мicтить cyкyпнicть окладов^, вiдцентpовaниx по вiдношенню до cфоpмовaноï оpгaнiзaцiйноï кyльтypи тa впливу зовшшнього cеpедовищa (pиc. 1).
Gpгaнiзaцiйнa кyльтypa мaе знaчний вплив нa pезyльтaти дiяльноcтi й ефективнicть оpгaнiзaцiï в цшому. Безпоcеpедня зaлежнicть дiяльноcтi оpгaнiзaцiï' вщ piвня ïï кyльтypи е pезyльтaтом того, що цiнноcтi й взaемовiдноcини мiж пpaцiвникaми зaлишaютьcя вщноано поcтiйними нaвiть пpи певниx змiнax aбо в yмовax неcтaбiльного зовшшнього cеpедовищa. Gтже, кеpiвництво оpгaнiзaцiï мaе можливicть швидко пpиймaти ефективнi piшення, виpiшyвaти cклaднi зaдaчi, оpгaнiзaцiя мaе втеоку здaтнicть aдaптyвaтиcя до змш [2, c. 138].
Сильнa оpгaнiзaцiйнa кyльтypa е одним iз о^овн^ фaктоpiв ycпixy компaнiï, отобливо в yмовax економiчноï i полiтичноï «тypбyлентноcтi». 3a доcлiдженнями Гpiшновоï G.A. тa Нayменко A.B. вонa виpaжaетьcя у тaкиx pезyльтaтax пiдпpиемcтвa: cпiльноcтi iнтеpеciв (коли бiльшicть cпiвpобiтникiв i менеджеpiв подiляють cпiльнi цiнноcтi); aдеквaтноcтi обpaноï cтpaтегiï' (цiлi пiдпpиемcтвa не пpотиpiчaть оpгaнiзaцiйнiй кyльтypi); aдaптивноcтi кyльтypи (ïï здaтнicть бути кaтaлiзaтоpом змiн тa визнaчaти piвень cпpийнятливоcтi оpгaнiзaцiï' до змш зовшшнього cеpедовищa) [3, c.34].
3 плином чacy i пщ впливом обcтaвин оpгaнiзaцiйнa кyльтypa може зaзнaвaти змiн, до якиx стад зacтоcовyвaти piзнi методи, як то: зм^ об'ектiв i пpедметiв yвaги з боку менеджеpa; змiнa стилю yпpaвлiння кpизою aбо конфлiктом; пеpепpоектyвaння pолей i змiнa фоку€у в пpогpaмax нaвчaння; змiнa кpитеpiю cтимyлювaння; змiнa aкцентiв в кaдpовiй полггицц змiнa оpгaнiзaцiйноï' cимволiки i обpядовоcтi [4, c. 21].
Головною метою змш в оpгaнiзaцiйнiй кyльтypi е пошук, визнaчення, iнтеpпpетaцiя, фоpмyлювaння pеaльно здiйcненниx i пpийнятниx piшень, що можга викоpиcтовyвaти як оpiентиpи для cклaдaння плaнiв у cyкyпноcтi фaз, етaпiв i контpольниx вix. Для кожного pоздiлy плaнy pозpобляютьcя до зa чacом, зacоби доcягнення цшей i теpмiни виконaння. Gpгaнiзaцiя пpоцеcy змiни кyльтypи повиннa пpоxодити у вcтaновлениx paмкax, визнaчениx cтpaтегiчною метою тa чiтким pозподiлом фyнкцiй. Для yпpaвлiння змiнaми нa кожному га^ямку необxiдно пpизнaчити кеpiвникa, що зa cвоïми знaннями, здiбноcтями, доcвiдом й aвтоpитетом зaбезпечить доcягнення поcтaвлениx цшей у зaзнaчений теpмiн i зa допомогою видiлениx зacобiв. Сaме оpгaнiзaцiйнa кyльтypa фiкcyе оcновнi зaвдaння оpгaнiзaцiï' щодо ïï зовнiшньоï' aдaптaцiï i внyтpiшньоï iнтегpaцiï.
Незвaжaючи нa чи^ент нaпpaцювaння, в доcлiдженнi дaноï' пpоблемaтики зaлишaетьcя бaгaто пpоблемниx i диcкyciйниx питaнь, що, зокpемa, пов'язaнi: зi cтpyктypою оpгaнiзaцiйноï кyльтypи, ïï взaемозв'язком зi стилем тa методaми y^aM^^^' дiяльноcтi, з вiтчизняною cпецифiкою фyнкцiонyвaння тa ефективнicтю зacобiв впливу кеpiвникiв нa змiни в оpгaнiзaцiйнiй кyльтypi. Узaгaльнюючи погляди доcлiдникiв щодо cyкyпноcтi фaктоpiв, що впливaють нa фоpмyвaння, пiдтpимкy тa необxiднicть змiн кyльтypи оpгaнiзaцiï', незaлежно вiд ïï типу, дощльно ïx пеpелiк об'еднaти у двi гpyпи: внyтpiшньооpгaнiзaцiйнi чинники: icтоpiя pозвиткy тa cпецифiкa дiяльноcтi оpгaнiзaцiï (мiфи, легенди, pитyaли, тpaдицiï); цш тa зaвдaння оpгaнiзaцiï'; pозмip оpгaнiзaцiï тa ïï теxнiко-теxнологiчний piвень оcнaщення; пеpcонaл (оcобиcтicнi вiдноcини, винaгоpодa тa покapaння, pозподiл cтaтycy в оpгaнiзaцiï, пpофеciйно-квaлiфiкaцiйнa cтpyктypa пpaцiвникiв, yпpaвлiнcькi шструменти тощо; зовнiшнi чинники мaкpоcеpедовищa: етно-, полiтико-, економiко-, cоцiокyльтypнi оcобливоcтi; нayково-теxнiчний пpогpеc; пpaвилa ведення бiзнеcy зaгaлом тa окpемо певноï' гaлyзi тощо; зовшшш чинники
мiкpоcepeдовищa: дшльшсть ^авовт, громад^к^ та iншиx шституцш; оcвiтня та peлiгiйнa cиcтeми тощо [5; c.5; 6, c.292].
Бeззaпepeчною зaлишaeтьcя pоль оpгaнiзaцiйноï кyльтypи y такт peзyльтaтивниx покaзникax дiяльноcтi будь-яко1' оpгaнiзaцiï як: cтвоpeння внyтpiшнього потeнцiaлy нeмaтepiaльниx aктивiв, завдяки фоpмyвaнню CTrnrax дyxовниx зв'язкiв i комyнiкaцiй, за paxyнок чого cоцiaльно-eкономiчнa cиcтeмa зможe вижити в yмовax кpизи (на^и^ал, за допомогою командного дyxy пepcонaлy, його вiддaноcтi оpгaнiзaцiï) i pозвивaтиcя (за paxyнок виcокоï компeтeнтноcтi ^а^внишв, влacниx pозpобок тощо); можливicть пepeоpгaнiзовyвaти, caмооpгaнiзовyвaти пpоцecи та cтpyктypи оpгaнiзaцiï, вiдповiдно до cитyaцiï, що змiнилacя. Оpгaнiзaцiйнa кyльтypa нaлeжить до внyтpiшнього cepeдовищa пiдпpиeмcтвa та e ïï дyxовним та iнтeлeктyaльним pecypcом, що зaбeзпeчye caмооpгaнiзaцiю cиcтeми [6, c. 292].
Рeзyльтaти aнaлiзy кaтeгоpiй «цшноал» i «повeдiнкa», за доcлiджeннями Зyбeнкa В.В., дозволили aвтоpy зpобити виетовок пpо ïx щiльний взaeмозв'язок i домшуючий вплив модeлeй повeдiнки кepiвництвa на цiннicнy cтpyктypy оpгaнiзaцiйноï кyльтypи на eтaпi ïï cтaновлeння або змши. В контекст! даного доcлiджeння цiнноcтi e конкpeтними кpитepiями ^ийн^т^ yпpaвлiнcькиx piшeнь, pозподiлy обмeжeниx pecypciв i peaлiзaцiï пpофeciйниx обов'язкiв, а також вибоpy конкpeтноï модeлi повeдiнки пepcонaлy. З ypaxyвaнням циx положeнь aвтоpом обгpyнтовaно оcновнi eтaпи пpоцecy кepовaниx змiн оpгaнiзaцiйноï кyльтypи: визнaчeння нaпpямiв оpгaнiзaцiйниx змiн, дiaгноcтики оpгaнiзaцiйноï кyльтypи, змiни cиcтeми цiнноcтeй, що xapaктepизyють оpгaнiзaцiйнy кyльтypy, i era^ec-дiaгноcтики peзyльтaтiв змiн [5, c.5].
Aдaптyючиcь до можливиx змiн, оpгaнiзaцiйнa кyльтypa повинна поcтiйно оpieнтyвaтиcя на оpгaнiзaцiйнe знання, cтвоpювaти вiдповiднe внyтpiшнe cepeдовищe на пiдпpиeмcтвi, що cпpиятимe пpоцecy cиcтeмaтичного нaкопичeння, шиpокого pозповcюджeння та поcтiйномy обмiнy знань мiж cпiвpобiтникaми. На piвнi iнтeлeктyaльного пiдпpиeмcтвa оpгaнiзaцiйнa кyльтypa пiд впливом шновацш тpaнcфоpмyeтьcя в iнновaцiйнy кyльтypy та e полeм для фоpмyвaння iнтeлeктyaльноï кyльтypи, що e важливим чинником y cтвоpeннi aдeквaтноï cтpaтeгiï шновацшного pозвиткy пiдпpиeмcтвa. Iнтeлeктyaльнa кyльтypa, що ^шаманна пiдпpиeмcтвaм, що caмонaвчaютьcя, фоpмye на пiдпpиeмcтвi тaкi ноpми як постшна гeнepaцiя iдeй, iнновaцiйний пдащ до pозвиткy, iнфоpмaцiйнa вiдкpитicть, готовнють до змiн, навчання в ш^окому ceнci [6, c.293]. Icтотний вплив на шновацшну кyльтypy, пpоцecи ïï фоpмyвaння й pозвиткy мae внyтpiшнe cepeдовищe пiдпpиeмcтвa, зокpeмa cиcтeмa у^авлшня людскими pecypcaми та кepiвництво пiдпpиeмcтвa).
Кyльтypa на будь-якому пiдпpиeмcтвi e потужним peгyлятоpом мотивацй' пepcонaлy та зaдae цiльовий оpieнтиp (cycпiльно cxвaлювaнi цiлi), обмeжye cпоcоби доcягнeння ддей (cоцiaльно пpийнятнi зacоби, пpийнятi ноpми повeдiнки), а також дae пcиxологiчнy пiдтpимкy i cxвaлeння з боку члeнiв cпiльноти, якщо iндивiд дie в paмкax пpaвил. Сьогоднi в y^aïm фyнкцiонyють оpгaнiзaцiï, що зapоджyвaлиcя в paдянcький пepiод, дe cтpyктypa визнaчaлacя тогочacними yявлeннями пpо eфeктивнy cтpyктypy yпpaвлiння та оpгaнiзaцiйнy кyльтypy. З плином чacy оpгaнiзaцiйнa кyльтypa вдоcконaлювaлacя i на даний чac cпоcтepiгaютьcя кapдинaльнi змiни в дiяльноcтi пiдпpиeмcтвa - вiд cтpyктypи у^а^ния до мaнepи cпiлкyвaння з кантами.
За cвоeю cyтнicтю оpгaнiзaцiйнa кyльтypa в бiльшiй мipi пiддaeтьcя eволюцiйним змiнaм, н1ж peволюцiйним. Вiдповiдно, у^авл^на змiною оpгaнiзaцiйноï кyльтypи e отладовою cиcтeми вiдноcин, що cфоpмyвaлиcя ^отягом тpивaлого пepiодy чacy, тому ^о^ст ïï змiн e cклaдними для оpгaнiзaцiï та вимагають фоpмyвaння новт кpитepiïв для найму пpaцiвникiв, peфоpмyвaння cиcтeми зaоxочeнь, cтвоpeння новиx ^mepri^ пpоcyвaння по cлyжбовиx cxодax, а також пepeглядy оcновниx цiнноcтeй. У^авлшня оpгaнiзaцiйною кyльтypою нeобxiдно для ïï п^^имки та pозвиткy i мютить пpоцecи ïï поcилeння або оcлaблeння, що e важливою умовою eфeктивноï дiяльноcтi кepiвництвa оpгaнiзaцiï. Пpоцec pозвиткy оpгaнiзaцiйноï кyльтypи мae пeвнy cпeцифiкy - з погляду на те, що пiдпpиeмcтво можe вжe мати cфоpмовaнy оpгaнiзaцiйнy кyльтypy i ïï змша потpeбye знaчниx витpaт внacлiдок викоpиcтaння квaлiфiковaноï pоботи cпeцiaлicтiв.
1нновацшний тип оpгaнiзaцiйноï кyльтypи повинeн оpieнтyвaти пepcонaл на поcтiйнe пpоcyвaння, pотaцiю, пiдвищeння квaлiфiкaцiï, що обyмовлюeтьcя втеоким piвнeм нayково-тexнiчного пpогpecy, швидкими змшами pинковиx умов гоcподapювaння. Пpи фоpмyвaннi i pозвиткy оpгaнiзaцiйноï кyльтypи виникae нeобxiднicть пpовeдeння зaxодiв, cпpямовaниx на адаптацш пepcонaлy до змiн та вiдобpaжaють тpaнcфоpмaцiю cyчacного cвiтоглядy мiкpоcоцiyмy колeктивy в пpоцeci yпpaвлiння pозвитком оpгaнiзaцiйноï кyльтypи [4, c.25]. За пepeконaнням Погоpeловa M.I. та Дубчак Т.В. зaзнaчeнi пiдxоди повиннi базуваттея на фоpмyвaннi тpьоx гpyп ц^ноагей: icнyючиx позитивниx цiнноcтeй як бeзпоcepeднього cоцiaльного пiдгpyнтя pоботи, cпpямовaноï на вдоcконaлeння та pозвиток оpгaнiзaцiйноï кyльтypи; нeгaтивниx цiнноcтяx, як вiдобpaжaють швш дивiaтивнi пpояви, що мають бути тpaнcфоpмовaнi в пpоцeci pозвиткy оpгaнiзaцiйноï кyльтypи; вiдcyтнi цiнноcтi, впpовaджeння якт у cиcтeмy оpгaнiзaцiйноï кyльтypи вимaгae cтвоpeння пeвного дeклapaтивного комплeкcy цiнноcтeй та його пiдтpимки чepeз зовшште стимулювання з мeтою iнтepiоpизaцiï вама yчacникaми пpоцecy. До
сукупносп таких цшностей автори ввдносять: стиль керiвництва, культурну мережу оргашзацп, церемонп i ритуали, геро1в оргашзацп та зовшшнш вигляд персоналу) [8, с.5]. Змши в зазначеному перелiку цiнностей також суттево буде залежати ввд життевого циклу дiяльностi пвдприемства, вивчення перспектив якого дозволяе застосовувати оргашзацшш змши для регулювання, прогнозування, попередження i подолання протирiч в процесi змш
Отже, управлшня органiзацiйною культурою е процесом формування, пiдтримки та змши колективних цшностей, уявлень, норм та 1х зовшшнього прояву з метою забезпечення успiшного функцiонування та розвитку оргашзацп. Професiйне управлiння культурними цшностями та процесами в колективi, забезпечення яшсного менеджменту для регулювання та розвитку шновацшно! культури в оргашзацп дозволить створити не лише здоровий колективний дух, але й перейти на йому на шновацшний шлях розвитку.
Висновки
Значна шльшсть оргашзацш в умовах перманентних змiн перюдично вносять змiни до оргашзацшно1 культури, змiнюючи цiннiснi орiентири, поведiнковi аспекти та професшш якостi персоналу завдяки оптимiзацil функцiй окремих пiдроздiлiв та перетворення змiн в безперервний процес органiзацiйного розвитку. Практика постшно1 трансформаци оргашзацшно1 культури пвдприемств демонструе !х прагнення до успiху та шдвищення конкурентоспроможностi. Подальшi досл1дження будуть присвячеш дослiдженню механiзму впровадження iнновацiйного типу оргашзацшно! культури шдприемств.
Список використаноТ лiтератури
1. Шершньова З. £. Стратегiчне управлiння: Пiдручник / З. £. Шершньова. - 2-ге вид., перероб. i доп. - К.: КНЕУ, 2004. - 699 с.
2. Лобза А.В. Органiзацiйна культура як елемент усшху компанп / А. В. Лобза, Д. Карпук // Економша в умовах глобалiзацil : проблеми, тенденцп, перспективи : 1-ша м1жнародна наук.-практ. iнтернет-конференцiя, 25 лютого - 1 березня 2013 р., Дншропетровськ-Жешув : зб. матерiалiв. - 2013. - С. 136-141.
3. Грiшнова О.А., Науменко А.В. Корпоративна культура як ресурс забезпечення стратепчно! стшкосп пiдприемства // Экономика и управление. - 2010. - №2. - С.33-38.
4. Камерон К. С. Диагностика и изменение организационной культуры / К. С. Камерон, Р. Э. Куинн // пер. с англ.- СПб. : Питер, 2001. - 311 с.
5. Зубенко В. В. Органiзацiйно-економiчний мехашзм формування шновацшно! культури пвдприемства. автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.00.04 «Економша та управлшня пвдприемствами»; / Володимир Володимирович Зубенко; [наук. керiвник О.В.Мартякова]; 1нститут економши промисловостi НАН Украши. - Донецьк, 2011. - 21 с.
6. Смолшська Н. В. Формування та змша оргатзацшнох культури п1дприемства / Н. В. Смолшська // Вюн. Нац. ун-ту «Львiв. полiтехнiка». - 2011. - №698. - С.290-295.
7. Беседша Г.£., Волошин Ю.Ю. Проблеми управл1ння розвитком органiзацiйноl культури сучасного шдприемства [Електронний ресурс]. - Режим доступу: https://www.pdaa.edu.Ua/sites/default/files/nppdaa/5.1/34.pdf
8. Погорелов М.1. Оргашзацшна культура як фактор розвитку шновацшного потецiалу пiдприемства [Текст] / Погорелов М.1., Дубчак Т.В. // Сборник научных трудов «Вестник НТУ «ХПИ»: Техшчний прогрес та ефектившсть виробництва №60. - Вестник НТУ «ХПИ», 2010. -с. 22-26.
References
1. Shershnova Z. Ye. Strategi'ehne upravli'nnya: Pi'druehnik / Z. Ye. Shershnova. - 2-ge vid., pererob. i dop. - Kiyv: KNEU, 2004, 699 p.
2. Lobza A.V. Organi'zaezi^jna kul'tura yak element uspi'khu kompani'yi / A. V. Lobza, D. Karpuk // Ekonomi ka v umovakh globali'zaczi'yi : problemi, tendenezi'yi, perspektivi : 1-sha mi'zhnarodna nauk.-prakt. i'nternet-konferenezi'ya, 25 lyutogo - 1 bereznya 2013 r., Dni'propetrovs'k-Zheshuv : zb. materi'ali'v. 2013, p. 136-141.
3. Gri'shnova O.A., Naumenko A.V. Korporativna kul'tura yak resurs zabezpeehennya strategi'ehnoyi stijkosti' pi'dpriyemstva // E'konomika i upravlenie. 2010. #2. p.33-38.
4. Kameron K. S. Diagnostika i izmenenie organizaezionnoj kul'tury' / K. S. Kameron, R. E'. Kuinn // per. s angl.- SPb. : Piter, 2001, 311 p.
5. Zubenko V. V. Organi'zaezi'jno-ekonomi'ehnij mekhani'zm formuvannya i'nnovaezi'jnoyi kul'turi pi'dpriyemstva. avtoref dis. . kand. ekon. nauk: 08.00.04 «Ekonomi'ka ta upravli'nnya pfdpriyemstvami»; / Volodimir Volodimirovich Zubenko; [nauk. kerTvnik O.V.Martyakova]; I'nstitut ekonomi'ki promislovosti' NAN Ukrayini. Doneez'k, 2011. - 21 p.
6. Smolfns'ka N. V. Formuvannya ta zmina orgamzaczfjnoyi kuFturi pfdpriyemstva / N. V. Smolfns'ka // Wsn. Nacz. un-tu «Lvfv. polftekhmka». 2011, #698. p.290-295.
7. ByesyedTna G.Ye., Voloshin Yu.Yu. Problemi upravlinnya rozvitkom organTzaczfjnoyi kuFturi suchasnogo pidpriyemstva [Elektronnij resurs]. - Rezhim dostupu: https://www.pdaa.edu.ua/sites/default/files/nppdaa/5.1/34.pdf
8. Pogoryelov M.I\ OrganTzaczfjna kultura yak faktor rozvitku fnnovaczijnogo poteczfalu pfdpriyemstva [Tekst] / Pogoryelov M.I\, Dubchak T.V. // Sbornik nauchnykh trudov «Vestnik NTU «KhPI»: Tekhnfchnij progrès ta efektivmsf virobnicztva #60. Vestnik NTU «KhPI», 2010. p. 22-26.
