CC BY
14
Нащомальмий лкотехшчний унiверситет УкраТми
Пугачевская К.Й., Плют Т.С. Роль бизнес-планирования как фактора хозяйственной деятельности в рыночной экономике
Рассмотрены экономическая сущность и роль бизнес-планирования в хозяйственной деятельности предприятия. Обобщены теоретические концепции обоснования необходимости бизнес-планирования предприятия и определены етапы его осуществления. Установлено, что планирование можно рассматривать как действенный инструмент современного менеджмента, благодаря которому предприятия могут определить цель и задание своего функционирования, разрабатывать систему мероприятий по улучшению результатов деятельности или предотвращения нежелательным явлениям.
Ключевые слова: стратегическое планирование, бизнес-план, плановость рыночной системы, управление.
Pugachevsa K.Yo, Plyt T.S. The role of business planning as the factor of economic activity in the market economy.
The economic nature and role of business planning in the economic activity of the enterprise are examined. The theoretical concepts are generalized to justify the need of business planning of the enterprise and the stages of its implementation are defined. It is set that planning can be examined as an effective instrument of modern management, due to which enterprises can define a purpose and task of functioning, develop the system of measures on the improvement of results of activity or prevention the undesirable phenomena.
Keywords: strategic planning, business-plan, planned character of the market system, management.
УДК 065: 014 Доц. О.Р. Сватюк, канд. екон. наук;
магктр М.1. Куштр - Львiвський ДУВС
УПРАВЛ1ННЯ СТАБЫЬШСТЮ ПЕРСОНАЛУ
Розглянуто теоретичш та методичш основи управлшня стабшьшстю персоналу, запропоновано способи вдосконалення системи мотивування. Встановлено, що моральне стимулювання пращ застосовуеться на досить низькому рiвнi. Такий важ-ливий метод стимулювання, як вручения похвальних лисив та грамот, зовам не практикуеться в оргашзацп, а усну похвалу та тдбадьорення застосовуе керiвник досить рщко. Це е ютотною вадою методiв мотиваци пращ, адже моральне стимулювання е могутшм впливом на людей, який досить часто використовуеться.
Ключое1 слова: стабшьшсть персоналу, мотивування, управлшня персоналу, моральна мотиващя, матерiальна мотиващя, кар'ера.
Вступ. Мехашзм господарювання передбачае конкуренцш, боротьбу за ринки збуту. Св1товий досвщ показуе, що устх оргашзацп визначаеться не так професшною компетентшстю кер1вника, як його вмшням спрямовувати колек-тив на досягнення поставлено! мети, спонукати себе та сво1х шдлеглих на дп, спрямоваш на досягнення особистих цшей. Кер1вник повинен ефективно засто-совувати методи як морального, так i матер1ального симулювання для змен-шення плинност кадрiв та забезпечити стабшьшсть персоналу в оргашзацп.
Аналiз останшх дослвджень. Проблему мотивування, як засобу шд-вищення стабiльностi персоналу, одними з перших усвщомили Ф. Тейлор та його послщовники, критикуючи встановлення заробiткiв на межi голодного юнування робiтникiв. Широко вивчають принципи, закономiрностi, дiï, методи мотивування i побудову механiзмiв реалiзацiï мотиваци щодо пiдвищення
260
Зб1|)ник науково-техшчних праць
Науковий вкник НЛТУ Укра'1'ни. - 2011. - Вип. 21.1
стабшьносл персоналу в працях таких економют1в: O.G. Кузьмша, Ф. Котле-ра, Ф.1. Хмiля, В.В. Яцури.
Постановка проблеми. Ефектившсть мотивування, а також забезпе-чення стабiльностi персоналу в оргашзацп е актуальним питанням. Адже на-лежне застосування системи стимулювання вiдiграе важливу роль для збшь-шення продуктивностi працi персоналу в оргашзацп.
Метою дослвдження е визначення особливостей процесу формування стабшьносл персоналу в оргашзацп та розроблення основних напрямiв ство-рення мотивацiйного мехашзму.
Виклад основного матерiалу. У фшп Перемишлянське УЕГГ загаль-на чисельшсть працiвникiв становить 115 осiб. Упродовж 2006-2010 рр. над-лишкова плиншсть робiтникiв зростала як негативне явище, що зумовлене значною мiрою наявними вадами у системi стимулювання пращ (рис.). Над-лишкова плиннiсть керiвникiв набагато менша за надлишкову плиншсть ро-бiтникiв, що свiдчить про не однаковi умови працi та рiзницю у стимулюван-нi. Необхщна плиннiсть як робiтникiв, так i керiвникiв змiнюеться меншими темпами, шж надлишкова. 100-
2006 2007 2008 2010 2010 Рис. Динамжа плинностi персоналу в оргашзаци упродовж 2006-2010рр.
Динамжа надлишково! плинност як керiвникiв, так i працiвникiв у 2010 р. зменшуеться, що свщчить про введення позитивних змiн, зокрема у систему стимулювання персоналу. Поняття "стабшьшсть персоналу" вщобра-жае рух персоналу, плиншсть кадрiв в оргашзацп [5].
Внаслщок проведення опитування персоналу у фшп Перемишлянське УЕГГ було виявлено, що моральне стимулювання пращ застосовуеться на до-сить низькому рiвнi. Такий важливий метод стимулювання, як вручення пох-вальних лислв та грамот, зовсiм не практикуеться в оргашзацп, а усну похвалу та шдбадьорення застосовуе керiвник досить рщко. Це е ютотною вадою методiв мотивацп працi, адже моральне стимулювання е могутшм впливом на людей, який досить часто використовуеться.
Одним iз способiв мотивування персоналу е планування кар'ери. Стабшьшсть зайнятостi, чiтка перспектива зростання - безперечно прюритетш потреби й мотивуючi чинники трудово! дiяльностi. Тому плануванню кар'ери потрiбно придiляти першочергову увагу. Вона мае безпосередне вщношення до реалiзацil цшо! низки потреб i впровадження в дiю трудових, статусних
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни
мотивiв персоналу. Кар'ера виступае як успiшне просування по службi в об-рану сферу дiяльностi, досягнення вищого статусу, престижу i влади. Перспектива кар'ери здiйснюе значний психологiчний вплив на тих, хто нама-гаеться просуватися по iерархiчнiй драбинi в трудовому колективь Вона виступае рушiем духовного i професiйного самовдосконалення особистостi. Ок-ремими позитивними зрушеннями у дiяльностi фшп Перемишлянське УЕГГ е застосування такого важливого методу морального стимулювання, як зане-сення в списки щодо просування кар'ерою. Це слугуе робiтниковi своерiдним поштовхом та пiдвищенням трудово! активностi, ентузiазму [3].
Вагомим регулятором у вихованш самомотивацп працiвникiв, 1хньо! саморегуляцп слугуе атестащя, що проводиться раз на п'ять рокiв. Вона вадг-рае важливу роль щодо забезпечення стабшьносл персоналу, оскiльки моти-вуе пращвниюв до ефективно! працi [2].
У фшп Перемишлянське УЕГГ створено умови для тдвищення кваль фжацп, знань, умшь працiвникiв, 1хньо! старанностi, сумлшност тощо. Пра-цiвникам оргашзацп надаеться безкоштовна можливiсть вiдвiдувати курси тдвищення квалiфiкацil, також вiдбуваються виробничi наради, консилiуми, на яких працiвникам надають змогу висловити свою думку, внести корективи у те чи шше питання. Це сприяе шдвищенню трудового ентузiазму та усвь домлення пращвником власного внеску в дiяльнiсть оргашзацп [4].
У фшп Перемишлянське УЕГГ недостатньо придшяють уваги для ре-гулювання робочого часу, зокрема режиму роботи та вщпочинку. Оргашзащя не пiклуеться про оздоровлення сво1х працiвникiв, не вiдзначають корпора-тивних свят. Шд час опитування пращвниюв було виявлено як ваду те, що саме для допомiжного персоналу не передбачено кош^в для оздоровлення, доплат для дггей, що порушуе чинне законодавство.
Матерiальне стимулювання характеризуеться позитивними моментами, хоча не позбавлене огрiхiв. Враховуеться коефщент стажу роботи в пев-нiй оргашзацп тд час нарахування зароб^но1 плати. У табл. наведено варiан-ти вибору показниюв премiювання працiвникiв фшп Перемишлянське УЕГГ.
Табл. Умови премЮвання чрац'кшик'кв фти Перемишлянське УЕГГ
№ з/п Ввддш Показники премшвання
1 Служба головного меха-тка Виконання плану-графша планово-запоб1жного ремонту 1 техтчного обладнання
2 Служба матер1ально-тех-тчного постачання Виконання плану-графша ввдвантажено1 продук-цп
3 Ввддш режим1в газопос-тачання Ввдсуттсть обгрунтованих претензш щодо на-лежного газопостачання
4 Проектно-кошторисний ввддш Виконання плану-графша проектно-кошторисно1 шформацп
5 Планово-економ1чний ввддш Яшсне розроблення 1 своечасне доведення до структурних пвдроздшв економ1чних показнишв
6 Ввддш охорони пращ Забезпечення належних умов пращ для пращвни-к1в
Як видно з табл., премшвання пращвниюв е обмеженим, до них не належить низка пунк^в, яю вщображають продуктивнiсть працi.
262
Збiрник науково-техшчних праць
Науковий вкник НЛТУ УкраТни. - 2011. - Вип. 21.1
Висновки. На ochobí обгрунтування впливу на мотивування пращвни-kíb i з урахуванням особливостей сучасного етапу розвитку доцшьно запро-понувати такi заходи для управлшня стабшьшстю персоналу:
а) застосування заробiтноï плати в мiру тдвищення ефективностi виробни-чо-господарсько1 дiяльностi;
б) диверсифшащя заробiтноï плати за групами працiвникiв, умовами працi, трудовими i творчими досягненнями;
в) забезпечення можливост пiдвищення заробiтноï плати;
г) матерiальне стягнення згiдно iз законодавством;
д) забезпечення узгоджених темпiв зростання продуктивност працi, порiв-нюючи з темпами тдвищення фонду заробiтноï плати.
З метою удосконалення морального стимулювання ми пропонуемо:
а) запровадження сходинок трудовоï активностi;
б) впровадження разових похвал, нагород за особливi успiхи;
в) облаштування "куточка пращвника";
г) застосування усно1' похвали та пiдбадьорення на нарадах;
д) використання вручення похвальних листов та грамот;
е) тдвищення мотивацп пращвника через прагнення зробити його учасни-ком прийняття ршень;
е) покращення соцiально-психологiчного стану керiвника.
Л1тература
1. Покропивний С.Ф. Економша пщприемств / С.Ф. Покропивний. - К. : Вид-во "Хви-ля - прес", 2007. - 345 с.
2. Котлер Ф. Менеджмент. Маркетинг / Ф. Котлер. - СПБ. : Изд-во "Питер", 2008. - 896 с.
3. Кузьмш О.С. Менеджмент персоналу / О.С. Кузьмш. - К. : Вид-во "Знання", 2008. - 435 с.
4. Савельева В.С. Управлшня персоналом / В.С. Савельева. - К. : Академвидав, 2005. - 336 с.
5. Хмшь Ф.1., Хмшь Л.М. Управлшня персоналом / Ф.1. Хмшь, Л.М. Хмшь. - Р1вне : Вид-во РДГУ, 2005. - 234 с.
Сватюк О.Р. Управление стабильностью персонала
Рассмотрены теоретические и методические основы управления стабильностью персонала, предложены способы усовершенствования системы мотивирования. Установлено, что моральное стимулирование труда применяется на достаточно низком уровне. Такой важный метод стимулирования, как вручение похвальных писем и грамоты, вовсе не практикуется в организации, а устную похвалу и ободрение применяет руководитель достаточно редко. Это является существенным изъяном методов мотивации труда, ведь моральное стимулирование является могучим влиянием на людей, которое достаточно часто используется.
Ключевые слова: стабильность персонала, мотивирования, управления персонала, моральная мотивация, материальная мотивация, карьера.
Svatyuk O.R. Management of personnel stability
A teorytychni and methodological foundations of stability of staff, proposed ways of improving motivation. It is set that moral stimulation of labour is used at low enough level. Such important method of stimulation, as handing of praiseworthy letters and deeds, is quite not practiced in organization, and verbal praise and encouragement is applied by a leader rarely enough. It is the substantial defect of methods of motivation of labour, in fact moral stimulation is mighty influence on people, which is often enough used.
Keywords: stability of staff, motivation, personnel management, moral motivation, financial incentives, career.
