CC BY
50
УДК 330.341
Т. С. Задншрянна,
астрант, Запор1зька державна ¡нженерна академ1я
УПРАВЛ1ННЯ ШНОВАЦШНО-ШВЕСТИЦШНОЮ ДШЛЬШСТЮ ПЩПРИеМСТВА
Устшне функцюнування тдприемств 1 досягнен-ня стратепчних переваг в умовах конкуренцп знач-ною м1рою залежать ввд результативност 1хньо1 шно-ващйно1 д1яльност! У свою чергу, результативтсть 1нновацшно1 д1яльносп тдприемств визначаеться, насамперед, наявшстю необх1дних внутр1шшх 1 зовтштх джерел фшансування 1нновацш, можливь стю 1хньо1 швидко! мобшзаци, защкавлешстю швес-тора в тдтримщ 1нноващйного розвитку [1, с. 77].
1нвестицшна тдтримка 1нноващйного розвитку тдприемств залежить в1д специф1чних особливостей швестицш, таких як тривалий перюд окупност при реал1заци 1нноващй, тдвищений ризик реатзаци, не-р1вномрмсть надходження дохода в1д здшснення швестицш. Урахування цих особливостей 1 змша умов функцюнування тдприемств визначають важливютъ подаль-шого вдосконалення принцитв, форм, метод1в та пошуку джерел 1нвестищйно1 тдтримки шновацшно1 дальност тдприемств. Тому виникае необхвдтсть у формуванн нових наукових тдход1в до швестицшно1 тдтримки 1нновацш 1 розробки практичних основ для 1хньо1 реал1заци, що визначае актуальнють теми дослвд-ження та и практичну значущють [1, с. 78 — 79].
Проблематищ шновацшно-швестицшно1 дшльносп придшяють велику увагу 1 заруб1жними, 1 впчизняними вченими. На сьогодтшнш день юнуе значна юльшсть робгт, присвячених р1зним аспектам шновацшно-швес-тицшно1 дальносп. У кньому числ1 роботи таких вчених 1 фах1вщв, як О. Амоша, I. Ансофф, С. Аптекар, Ю. Ба-жал, I. Бланк, С. Брудник, А. Гальчинський, А. Голу-бенко, В. Жуков, В. Ковальов, Б. Койл1, Л. Кузьмшок, Д. Норкотт, Т. Овчаренко, А. Пригожин, Т. Райс, П. Рогожин, З. Румянцева, О. Савчук, Б. Санто, Н. Соломатш, А. Сухоруков, П. Хар1в, В. Хобта, Й. Шумпетер та шших, у яких дослвджуються види швестицш 1 шновацш, фшан-сов1 шструменти, фшансов1 ринки, методика ощнюван-ня швестицшних проекпв тощо [2, с. 38 — 39].
Однак, у вщомих працях учених вщсутш гпдходи до побудови цтсно1 системи управлшня гпдприемствами в умовах шновацйно-швестищйно1 дальносп. На бiльшостi тдприемств структури управлшня не адаптоваш до вирь шення складних завдань шновацшно-швестицшно1 дальносп. Управлшня здшснюетъся без урахування фактор1в ризику 1 невизначеносп зовмшнього 1 внутршнього се-редовища тдприемства. Як правило, це управлшня зво-диться до так званого ретроспективного управлшня на ос-нов1 пор1вняння фактично досягнутих 1 запланованих по-казниюв. Усе це призводить до того, що ряд нововведень закшчуються комерцшними невдачами. Численн дослвд-ження вказують на важливютъ ефективного управлшня шновацшним проектом на вах його стадах, застосуван-ня уткальних оргашзацшних форм шновацшного менеджменту, що найбтьш ввдповщаюгъ умовам 1 характеру шновацшно-швестицшно1 дальносп [2, с. 41 — 43].
Усе вищезазнечене тдтверджуе особливу увагу до проблеми управл1ння 1нноващйно-1нвестищйною д1яльтстю на тдприемствах Украши та 11 надзвичай-ну актуальнють.
Анал1з розвитку шновацшно-швестищйних про-цеав в Укра1'ш дозволив встановити наступне. Упро-довж останшх рок1в лише незначна частина тдприемств Укра1ни здшснювала шноваци. Основним напрямом 1нноващйно1 д1яльносп залишаеться прид-бання нових засоб1в виробництва. Прюритетним дже-релом швестування шновацш залишаються власн кош-ти тдприемств та отримаш кредити. Дточа система оподат^вання не стимулюе довгостроков1 накопичення п1дприемств, що дозволило б останшм реал1зувати 1нновац1йн1 проекти. Украшська 1нновац1йна сфера ще не стала привабливою також для 1ноземних 1нвестор1в.
Однак незважаючи на незначн1 масштаби 1нно-вац1йно1 д1яльност1, 11 позитивний вплив на економ1чн1 показники роботи тдприемств е очевидними та без-перечними. Б1льш1сть п1дприемств, як1 впроваджува-ли 1нновацИ, одержали прир1ст продукци, п1двищили 11 конкурентноздатн1сть, розширили ринки збуту, оно-вили асортимент вироб1в, знизили матер1ало- 1 енер-гоемтсть виробництва [5, с. 123 — 125].
1нновацшно-швестицшну д1яльн1сть п1дприемства необхвдно розглядати як складну динам1чну стохастичну систему, що складаеться з р1зних за своею природою процес1в та у загальному випадку включае: шновацш-ний процес (НДДКР або пошук в1дпов1дних нововведень; к1льк1сн1, яюсш та структурн1 перетворення); про-цеси оргашзащйно-економ1чного, 1нвестиц1йного та соц1окультурного забезпечення нововведень [3, с. 83].
Зазначимо, що незважаючи на зростання 1нвес-тиц1й, орган1зац1йн1 структури управл1ння тдприем-ствами зазвичай не пристосован1 до виршення зав-дань 1нновац1йно-1нвестиц1йно1 дальность У б1льшост1 випадк1в — це застарш л1н1йно-функц1ональн1 структури, що не ввдповвдають складним сучасним умовам господарювання. П1дсумком цього стае зниження ефективност1 управл1ння 1нновац1йно-1нвестиц1йною д1яльн1стю тдприемства.
Оскшьки 1нновац1йна д1яльн1сть п1дприемств е прогресивною формою 1х розвитку, яка дозволяе до-сягти довгострокових конкурентних переваг, п1двищи-ти науково-техн1чний р1вень виробництва та ефек-тивн1сть використання ресурс1в п1дприемства, уважаемо за дощльне запропонувати комплекс заход1в, спря-мованих на актив1зац1ю та бшьш ефективне управл1н-ня 1нновац1йно-1нвестиц1йною дальтстю п1дприемств:
I. Основним 1з ключових заход1в при цьому мож-на вважати пошук та оцшку можливостей 1нвестиц1й-но1 п1дтримки 1нновац1й. Наявтсть власних кошт1в п1дприемства, доступ до джерел швестицшних ресурс1в для фшансування 1нновац1й, наявн1сть 1 зац1кавлен1сть
швесторш у реалОзаци шновацш е найважлившими факторами ycnixy в шноващйному розвитку тдприемства.
Ывестищйна тдтримка шновацшно! дiяльностi тдприемств залежить вiд специфiки об'екта швесгу-вання — шновацй. За ощнками фахiвцiв норма прибут-ку для тдприемств, що виконують дослiдження i нау-ковi розробки, складае в середньому 20-30 %. Норма прибутку вiд iнвестицiй в шновацл для всього сустль-ства в цшому значно вище завдяки зовнiшнiм ефектам i складае в середньому ввд 30 % до 80%, а може досяг-ти i 400% для окремих швестицда, що характеризуе шве-стицд в Онновацц як високоприбyтковi [4, с. 91 — 92].
Незважаючи на значний потенцшний прибуток вiд реалОзацц шновацш швесгування шновацшно! даяльносп пiдприемств е досить проблематичним. У першу чер-гу це пов'язано iз самою сиецифшою шноващйно! дальности Сyтнiстъ i сиецифша шновацшно! дальност визначають особливост iнвестицiй, вкладених в шно-вацiйний розвиток тдприемств. Для таких Онвестицш характерний бiльш тривалий перiод окуиностц висо-кий ризик, пов'язаний з невизначенютю концевого результату реалОзацц шновацш
Окрiм того, швестицц в шновацшну д1яльтсть пiдприемств не забезиечують стабiльностi надходження дохода вiд 1хнього здiйснення, а також иотребуюгь великих одноразових капiтальних вкладень. Однак можливiстъ одержання значно вищо! норми прибутку иор1вняно з шве-стуванням iнших вида та сфер дiяльностi може комиен-сувати високий ризик швесгицда в шновацц [6, с. 106].
II. Не менш важливим заходом на шляху досяг-нення високого рiвня yиравлiння шновацшно-Онвести-цiйними ироцесами на макро- та мiкрорiвнi е державна тдтримка Онноващйно-Онвестищйного напрямку дiяльностi тдприемств.
Аналiз чинного законодавства щодо регулюван-ня i Онноващйно!, i Онвестищйно! дiяльностi втгчизня-них тдприемств тдтверджуе, що в Укра!ш концептуально не визначено результати iнвестyвання як об'ект регулювання i не забезпечено на достатньому рiвнi методично! основи для конструктивного регулювання результатов iнвестyвання. Фактично загальне та спе-цiальне iнвестицiйне законодавство регламентуе умо-ви i порядок: вкладення i залучення швестищйних ре-сyрсiв; оподаткування суб'екпв iнвестyвання i отри-мання ними иодаткових пльг; ирипинення Онвестицш-но! дiяльностi. Ввдтак, iснyють значн прогалини в за-конодавствi, де прийняття менш важливих акпв випе-реджуе вихiд бiльш важливих [6, с. 108].
Отже, управлшня шновацшно-швесгищйною дяль-нiстю на макрорiвнi ввдбуваеться безсистемно i за вщсут-шстю комплексно! оцiнки результатов впливу прийня-тих акпв на швестицшт процеси i розвиток економiки.
III. Можливосп тдприемств у здiйсненнi Оннова-цшно! дальносп iстотно розрОзняються, оскшьки вони залежать вiд кiлькiсних та яшсних характеристик шновацшного потенциалу тдприемства, його вщиоввдносп обраному стратегiчномy напрямку шновацшного розвитку, перспектив реалОзацц шновацш в конкретних еко-номОчних умовах. Тому, одним iз прюригетних заходiв, спрямованих на акгивiзацiю шновацшно-швестищйно!
дяльносп тдприемств, е ощнка реально! спроможносп, можливосп та готовности тдприемства до швестування процесу реалОзацц шновацш
Спроможнiсть тдприемства до шновацшного розвитку обумовлюеться шновацшним потенщалом тдприемства, тобто його здагнiстю реалiзовyвати шновацл у межах обраного стратепчного напрямку розвитку. Можливють здшснюваги Онновацшну дiяльнiсть визначаеться потенщйною спроможнiстю тдприемства до шновацшного розвитку та сукупнютю умов, що спри-яють чи, навиаки, иерешкоджають реалiзацi! шновацш. Готовнiсть тдприемства до здшснення Онноващйно! дальносп визначаеться спроможнiстю до шноващйно-го розвитку i можливютю його реалОзацл, а також наяв-нiстю сионукального мотиву до реалОзацл Онноващй, який може бути охарактеризован™ як сприйнятливiсгъ тдприемства до шновацш [6, с. 110 — 112].
Аналiз спроможносп, можливосп й готовности иiдприемства до iнновацiйного розвитку повинен здшснюватися з урахуванням стратегiчного напрямку дiяльностi тдприемства, який визначаеться конкрет-ними економiчними обставинами, швестицшними мож-ливостями та цшями тдприемства щодо окремих продуктов, риншв, конкурентов i т. iн.
Пiсля того, як визначено бажаний напрямок Онно-вацшного розвитку тдприемства, необхвдно проанал-iзyвати, наскiльки можливосп Онноващйного потенциалу иiдприемства вiдиовiдають обраному стратепчно-му напрямку. Це дозволить ощнити спроможнiсть тдприемства до шновацшного розвитку, а також особ-ливосп його сприйнятливосп до реалОзацл шновацш.
Урахування ряду умов, що сприяють чи перешкод-жають вировадженню шновацш (економчних, ресурсних, факторОв державного регулювання, сощальних, ринкових, м1жнародних тощо), та аналiз цих факторiв дозволяе оц1-нити наявнiсть умов, що визначають можливосп тдприемства в здшсненм шновацшно! д1яльносг1 [7, с. 63 — 64].
Готовмсть тдприемства до шновацшного розвитку може бути охарактеризована як сприйнятливють тдприемства до шновацш, яка визначаеться рiзними факторами, основними з яких е характеристики оргатзацшно! струк-тури, особистiсно-исихологiчнi характеристики членiв колективу, характеристики зовтшнього оточення та внут-ршньооргатзацшних зв'язкiв пОдприемства.
З огляду на надзвичайну важливiсть iнвестицiй-но! складово! iнновацiйного процесу на п1дприемствах дощльним виявляеться формування iнновацiйно-iнве-стиц^йно! стратеги, тд якою доц^льно розумОти формування на довгосгроковш основО принципових на-прямк1в iнновацiйно! дОяльностО тдприемства Оз урахуванням найбiльш ефективних варОант1в !хньо! Онвес-тицОйно! тдтримки. РеалОзац1я ОнновацОйно-ОнвестицОй-но! стратегО! повинна передбачати оцОнку рез^ьтатив-ностО Онвестування в Онновац^!, яка б базувалася на аналОзО иоказник1в ефективност1 Онвестицш
Таким чином, ефективне уиравлОння Онновацш-но-ОнвестицОйною дОяльнОстю иОдприемств е одним з найбшьш иерсиективних наирямкОв розвитку тдприемств в сучасних умовах господарювання.
Можливост1 Онвесгування Онновац!йно! д1яльност1
гпдприемств залежать ввд специфши об'екта швестуван-ня. Особливосп швестування шговацй залежать вщ етагав шновацшного процесу тдприемства, р1вня значущосп шноваци, очщуваного ефекту вщ 11 реалзацп, масштабу здайснення шновацй. Ц фактори визначають виб1р потен-цшних 1нвестор1в 1 джерел швестування шновацш, необх-1дний розмр швестицш у гхне здшснення, умови швести-цшно1 шдтримки шновацшно1 дяльносп [7, с. 64 — 65].
Управлшня шновацшно-швестицшною даяльмстю тдприемства передбачае управлшня вкладеннями шве-стицшних ресурс1в у процес, спрямований на впровад-ження науково-техмчних розробок з метою освоения випуску шновацпиох коикуреmноспроможиоl продукцп та покращання 11 якосп, постшне удосконалення технологи виготовлення та зайняття тдприемством вщповщ-но1 н1ш1 на внутршньому 1 свгтовому ринках.
Основною метою управл1ння 1нновац1йно-1нвес-тицшною д1яльн1стю е створення механ1зм1в ефектив-но1 взаемодп уах складових науково-техшчного роз-витку тдприемств, 1х збалансованосп та пропорцш-носп, забезпечення високих темтв шноващйного роз-витку необхвдними швестицшними ресурсами та тдви-щення ефективносп використання кошт1в, вкладених у процес 1х розширеного ввдтворення.
Лише актив1зац1я процесу 1нвестування в 1нно-ващйний розвиток може викликати якюш зрушення в техшщ i технологИ виробничо1 бази промислових тдприемств та покращити шнцев1 економ1чн1 резуль-тати 1х дгяльносп на основ1 тдвищення якосп управл-1ння збп-ом 1нвестиц1йного попиту i 1нвестицшно1 про-позици на ринку 1нвестицшних товар1в.
На державному р1вм повинш максимально повно використовуватися вс важел1 та стимули актив1зацИ шновацшно-швестицшного процесу, створюватися спри-ятлив1 умови для сталого розвитку нацюнальних тдприемств та збтьшення частки 1х власних накопи-чень, провадитися заходи з тдвищення защкавленосп тдприемств та оргашзацш в актив1зац11 шговацшно-шве-стиц^йних процеав та створюватися можливосп 1х фшан-сового забезпечення. Найважливiшими напрямами вдосконалення управлiння iииовацiйно-iивестицiйною дiяльнiстю тдприемств на державному рiвнi вважае-мо: активiзацiю використання державних замовлень; розробку заходiв iз стимулювання випуску наукоемно1 продукцп, конкуретноспроможно1 на свiтовому ринку, що збтьшило б обсяги експорту; стимулювання iмпорту нових перспективних патенпв, лщензщ видiв обладнання; проведення урядом тарифно1 полiтики щодо обмеження iмпорту певних видiв товарiв з метою захи-сту нацiональних товаровиробнишв [7, с. 69].
Л1тература
1. Голубенко А. А. Инвестиционная деятельность в сфере инноваций / А. А. Голубенко // Зб. наук. праць Схвдноукрашського державного ушверситету „Економша. Менеджмент. Шдприемництво" — Лу-ганськ: СУДУ. — 2000. — №1 (1). — С. 77 — 80. 2. Голубенко А. А. Инвестиционная поддержка инновационной деятельности предприятия / А. А. Голубенко // Вюник Схвдноукрашського нацюнального ун-
¡верситету ÍMeHÍ Володимира Даля. — 2002. — №5 (51). — С. 38 — 45. 3. Голубенко А. А. Анализ возможностей инновационного развития в процессе формирования стратегических направлений инновационной деятельности предприятия / А. А. Голубенко // Економша промисловосп. — 2002. — №2 (16). — С. 80 — 84. 4. Жуков В. Р. Модель формирования системы управления инновационно-инвестиционной деятельностью на предприятии / В. Р. Жуков // Вюник Дон-ДУЕТ. — 2002. — №4 (2). — С. 139 — 143. 5. Еко-номжа та оргашзащя 1нновацшно1 дгяльносп // Сухо -руков А. I. — Ки'в, 2005. — 342 с. 6. ¡ммовацшма дгяльнють тдприемства та економ1чна ощнка 1ннова-цшних процеав // Хар1в П. С. — Тернопшь: Економь чна думка, 2003. — 456 с. 7. Овчаренко Т. С. Про-блеми шноващйно-швестицшно1 д1яльносп промислових п1дприемств / Т. С. Овчаренко // Вюник Ки'всько -го нацюнального ушверситету. Сер. „Економша". — 2002. — Вип.58. — С. 63 — 69.
Задншрянна Т. С. Управлшня шновацшно-швестицшною дiяльнiстю пщприемства
Проанал1зовано стан розвитку 1нноващйно-1нве-стиц1йних процес1в в Украшу Запропонований комплекс заход1в, спрямованих на актив1зац1ю та бшьш ефективне управл1ння 1нновац1йно-1нвестиц1йною д1яль-нютю п1дприемств. Визначено напрями вдосконалення управл1ння 1нновац1йно-1нвестиц1йною д1яльн1стю п1дприемств на державному р1вш.
Ключовi слова: 1нноваци, 1нвестицИ', управл1ння, 1нновац1йно-1нвестиц1йна д1яльн1сть, тдприемство.
Заднипрянная T. С. Управление инновационно инвестиционной деятельностью предприятия
Проанализировано состояние развития инновационно--инвестиционных процессов в Украине. Предложен комплекс мероприятий, направленных на активизацию та более эффективное управление инновационно-инвестиционной деятельностью предприятий. Определены направления усовершенствования управления инновационно-инвестиционной деятельностью предприятий на государственном уровне.
Ключевые слова: Инновации, инвестиции, управление, инновационно-инвестиционная деятельность, предприятие.
Zadnipryanna T. S. Management of enterprise innovative and investment activity
The trend of innovation-investment processes' development in Ukraine is analyzed. The complex of actions for the intensification and more effective management of enterprises' innovation-investment activity is offered. There're determined the directions of improvement of the enterprises' innovation-investment activity management at the state level.
Key words: Investments, innovations, management, innovation-investment activity, enterprise.
Стаття надшшла до редакци 10.10.2010
Прийнято до друку 15.03.2011
