CC BY
10
- Менеджмент шновацш -
УДК 338.45
А. Г. Семенов,
доктор економ!чних наук, В. О. Зикша,
астрант
Класичний приватний университет, м. Запор1жжя
ФОРМУВАННЯ 1ННОВАЦШНО1 СТРАТЕГИ УПРАВЛ1ННЯ 1НТЕГРОВАНИМИ ПРОЦЕСАМИ НА МАШИНОБУД1ВНИХ ПЩПРИСМСТВАХ
Актуальнiсть вибору теми дослiдження. Сьо-годш ставиться нова мета — формування сильно! дер-жави, актив!защя И регулюючо! функцп й водночас здшснення тако! полгтики, яка б не лише зберегла, а й ютотно посилила ринковий вектор розвитку, надала йому бшьшо! ор!ентаци на кшцевий результат.
Сучасш умови висококонкурентних ринков зу-мовлюють необхвднють розглядання шновацшно! дальности як найбшьш д1евого способу тдвищення конку-рентоспроможностт й забезпечення його подальшого розвитку. Однак, незважаючи на деяке пожвавлення швестищйних та ¿нноващйних процеив на промисло-вих тдприемствах Укра1ни, вони все ще ввдбувають-ся вкрай в'яло. Назрша гостра проблема в актив!зацп управл1ння ¿нновацшно! дальностт в промисловост з метою збереження встановлених позитивних тенденцш та забезпечення подальшого позитивного зростання.
Так акценти ново! стратеги цшком укладаються в загальний контекст свгтового розвитку. Повсюдно переосмислюються роль 1 мюце держави в здшсненш трансформащйних процеав. Водночас слад урахову-вати й 1нш1 аспекти ще! проблеми. Шлях, на який роз-виненим кра!нам потр1бно було калька столгть, Укра!-на мае пройти в максимально стисл1 терм1ни.
I це е проблемою нацюнальною, адже розвиток тдприемств промислових галузей е визначальним для зростання потенщалу нацюнально! економши в цшому.
Аналiз останнiх досл1джень. 1нвестицшно-шно-ващйну стратепю розвитку нацюнальних економш роз-глядали так теоретики, як А. С. Гальчинський, В.М. Геець, А.К. Кгнах [1]. Аспекти кооперування та ¿нтеграци дослщжуються заруб1жними й впчизняними науковцями, щ проблеми досл1джували А. Абралава, Л. Бальцерович, О. Бторус; ¿нтегращю у технопарках 1 технополюах—В. Семиноженко, В. Шукшунов; шно-вацшний розвиток ВГС — Ю. Бажал, В. Гриньова, В. Захарченко, О. Лапко, Й. Петрович, I. Прод1ус, Л. Федулова; вплив штегрованих структур б1знесу на економ1ку — В. Горбатов, Ю. 1ванов, М. Кизим, А. Пи-
липенко, В. Пономаренко, О. Ястремська [6]. Питанням менеджменту шноващйно^нвестищйного розвитку тдприемств присвячеш роботи А. Козаченко, О. Кузь-мша, М. Лепи, Р. Лепи, Л. Марчук, Л. Матросово!, Ф. Хмтя, Д. Черваньова. Питання економ1чно! ощнки результативност шновацшно-швестицшно! дальност дослщжували Л. Борщ, В. Глазунов, Ф. ГлЫн, Т. Ле-пейко [6]. Однак мало дослщжень розкрито щодо шновацшно! стратег!! штегрування машинобуд!вних п!дприемств.
Постановка завдання. Метою ще! статт! е виз-начення ¿нноващйно! стратег!! внутршнього та зовш-шнього забезпечення ¿нтеграцшного процесу ¿з засто-суванням стратепчного управл!ння для п!двищення ефективност! виробництва та надання послуг.
Виклад основного матерiалу. В!домий амери-канський економют, фах!вець у галуз! менеджменту, професор асп!рантури школи б!знесу Нью-йорксько -го ушверситету П!тер Друкер у книз! «Ринок: як вий-ти в лвдери. Практика ! принципи» так визначае ¿нно-вац!!: «..лнноващя (нововведения) е скор!ше еконо-м!чним чи соц!альним поняттям, н!ж техшчним... Таким чином, виходить, що мета ¿нноващйного р!шення — тдвищити в!ддачу на вкладен! ресурси. У ввдобра-женн! сучасно! економ!чно! думки нововведення виз-начаеться як явище, що лежить у сфер! попиту, а не пропозиц!!, тобто воно зм!нюе щншсть ! корисн!сть, що отримуе споживач в!д ресурс!в» [2].
Свггова практика б!знесу св!дчить, що бшьшють орган!зац!й, яш досягли значних результатов у б!знес!, завдячують сво!м усп!хам саме впровадженню сис-теми стратепчного управл!ння [5, с. 15] ¿нноващйною д!яльн!стю. Будь-яка модель управл!ння орган!зац!ею базуеться на в!дпов!дн!й концепцп. Концепц!я страте-г!чного управл!ння—це система вдей, принцип!в, уяв-лень, що визначають мету функцюнування орган!зац!!, механ!зми взаемод!! суб'екта та об'екта управл!ння, характер в!дносин м!ж окремими ланками !! внутрш-ньо! структури, а також необх!дний р!вень урахування
А. Г. Ceмeнoв, В. О. Зимта
впливу зoвнiшньoгo сepeдoвищa нa poзвитoк oprarn-зaцiï [5, с. i5].
Cтpaтeгiчнe yпpaвлiння iннoвaцiями opieнтoвaнe m визнaчeння й дoсягнeння пepспeктивниx ц^й ^a-вoювaння бiльшoï чaстки РИНКУ, зaбeзпeчeння вито-киx тeмпiв стшюго eкoнoмiчнoгo poзвиткy тoщo) в yмoвax кoнкypeнтнoгo сepeдoвищa, щo вiдoбpaжeнe в систeмi стpaтeгiчниx плaнiв: зaгaльнoкopпopaтивниx, плaнiв стpaтeгiчниx гoспoдapськиx oдиниць, нa як пoдiлeнo пiдпpиeмствo, плaнiв фyнкцioнaльниx сфep дiяльнoстi (мapкeтингoвoï, iнвeстицiйнoï, виpoбничoï iннoвaцiйнoï тa iн.).
Плaнyвaння стpaтeгiï iннoвaцiйнoï дiяльнoстi пiдпpиeмствa в мeжax зaгaльнoï стpaтeгiï oxoплюe тaкi eтaпи: aнaлiз зoвнiшньoгo сepeдoвищa й пpoгнoзyвaння того poзвиткy; aнaлiз внyтpiшньoгo сepeдoвищa mдпpиeмствa; визнaчeння зaгaльнoï стpaтeгiï тдпрто-мствa; визнaчeння iннoвaцiйниx мoжливoстeй; фopмy-вaння стpaтeгiчниx iннoвaцiйниx цiлeй; poзpoблeння кoнцeпцiï iннoвaцiйнoï стpaтeгiï; фopмyвaння плaнiв i пpoгpaм iннoвaцiйнoï дiяльнoстi; poзpoблeння й pea-лiзaцiя iннoвaцiйниx пpoeктiв [3, с. i46].
Ha нaшy думку, при виpoблeннi iннoвaцiйнoï dpa-тeгiï пiдпpиeмствo мae пpидiлити oсoбливy yвaгy тет-нoлoгiчним фaктopaм зoвнiшньoгo сepeдoвищa, o^ кшьки вiд ниx зaлeжить мaйбyтнiй yспix нoвoввeдeн-ня. №o6xíato пpoвeсти peтeльний aнaлiз нayкoвo-тex-тчдаго piвня poзвиткy кoнкypemiв, стyпeня poзвиткy ринку тexнoлoгiй нa свiтoвoмy ринку. Для виюшння ujeï фyнкцiï mдпpиeмствa кopистyються piзними шстру-мeнтaми, тaкими, як пpoгнoзyвaння, бaзи дaниx i iнфop-мaцiя, нaдaнa спeцiaлiзoвaними aгeнтствaми [i].
Bибip iннoвaцiйнoï стpaтeгiï зyмoвлeний цiлями opгaнiзaцiï (лeгкими чи склaдними), pизикoм, нa який iдe юмтшя, зoвнiшнiм тa внyтpiшнiм сepeдoвищeм фipми [5, С.11].
Пpoвeдeмo oцiнювaння тa aнaлiз фaктopiв, щo ш-oбxiднo вpaxoвyвaти для пoбyдoви кopпopaтивнoï шда-вaцiйнoï стpaтeгiï мaшинoбyдiвниx пiдпpиeмств (Рис. i.) [i]. Зпдго з кDнцeпцieю стpaтeгiчнoгo yпpaвлiння, aнaлiз зoвнiшньoгo тa внyтpiшньoгo сepeдoвищ — нeoбxiд-ний eлeмeнт визнaчeння мiсiï й цiлeй opгaнiзaцiï. Cipa-тeгiï в цюму випaдкy e iнстpyмeнтaми дoсягнeння мeти, a для yспiшнoï peaлiзaцiï oбpaнoгo стpaтeгiчнoгo нaбo-ру ^o6xÍ№o, щoб opгaнiзaцiя фyнкцioнyвaлa вiдпoвiд-да дo oбpaнoï кoнцeпцiï yпpaвлiння [5, с. i5].
Тaкий пiдxiд дo aнaлiзy фyнкцioнyвaння пiдпpиeмств зyмoвлeний тим, щo, з oднoгo бoкy, пiдпpиeмствo e eлeмeнтoм eкoнoмiчнoï систeми бтьш висoкoгo piвня iepapxiï, a з iншoгo — вoнo poзгля-дaeться як yмoвнo зaмкнyтa склaднa бaгaтopiвнeвa систeмa. Пpoвeдeння систeмнoгo aнaлiзy дaсть змoгy виpoбити стpaтeгiю, якa твдаю мipoю вpaxoвye як
мoжливoстi сaмoгo пiдпpиeмствa, тaк i сyкyпнiсть нaвкoлишнix фaктopiв, щo впливaють нa того дiяльнiстъ [i].
Кшьюстъ фaктopiв зoвнiшньoгo сepeдoвищa ш-сттльки знaчнe, щo пpoвeсти oцiнювaння й aнaлiз юж-нoгo з ниx у paмкax oднoгo пiдпpиeмствa нeмoжливo, тoмy фopмyeтъся систeмa фaктopiв, щo нaйбiльш ютот-нo впливaють нa дoсягнeння пoстaвлeниx цiлeй [i].
Бaзoвим дoкyмeнтoм, щo визнaчae зaсaди eкo -нoмiчнoï iнтeгpaцiï мiж пiдпpиeмствaми мвшиШ6УДУ-вaння Укpaïни тa зaсaди poзвиткy торпвл^ e Угoдa пpo пapтнepствo тa сmвpoбiтнищ•вo. Рoзвитoк ^om-су eкoнoмiчнoï iнтeгpaцiï пoлягae в лiбepaлiзaцiï й син-xpoнiзoвaнoмy вiдкpиттi риншв Укpaïни тa кpaïнaми, мiж якими yклaдeнi yгoди пpo спiвпpaцю, взaeмнoмy збaлaнсyвaннi тopгiвлi, нaдaннi нa зaсaдax взaeмнoстi peжимy сприяння iнвeстицiям в Укpaïнy тa yкpaïнсь-ким eкспopтepaм m pинкax спiвпpaцi, зaпpoвaджeннi спiльнoгo пpaвoвoгo пoля тa eдиниx стaндapтiв у сфepi кoнкypeнцiï тa дepжaвнoï тдтримки виpoбникiв. Екo -нoмiчнa iнтeгpaцiя бaзyeться нa кoopдинaцiï, синxpo-нiзaцiï тa вiдпoвiднoстi прийняття piшeнь у сфepi eкo -нoмiки Y^ai'™ й пepeдбaчae лiквiдaцiю oбмeжeнь poз-витку кoнкypeнцiï тa oбмeжeння зaстoсyвaння зaсoбiв пpoтeкцioнiзмy
Пoлiтичнa кoнсoлiдaцiя пepeдбaчae нeyxильнe пoглиблeння пoлiтичнoгo дiaлoгy й пoлiпшeння зaгaль-нoï aтмoсфepи ввддасин мiж Укpaïнoю тa кpaïнaми ОТВ^В^ (СВМ^ТИ, мiнiстepськi кoнсyльтaцiï, зyстpiчi m eкспepтнoмy piвнi).
Boнa спpямoвaнa m гapaнтyвaння пoлiтичнoï CTa-бiльнoстi як в Укpaïнi, тaк i m всьoмy Cвpoпeйськoмy кoнтинeнтi; зaбeзпeчeння мирдаго poзвиткy тa плiднo-гo спiвpoбiтництвa всix eвpoпeйськиx нaцiй; змiцнeн-ня дeмoкpaтичниx зaсaд в yкpaïнськoмy суспшьствг
Рoзвитoк пpoцeсy eкoнoмiчнoï iнтeгpaцiï пoлягae в лiбepaлiзaцiï й синxpoнiзoвaнoмy ввдкритп ринк1в, взaeмнoмy збaлaнсyвaннi тopгiвлi, нaдaннi нa зaсaдax взaeмнoстi peжимy сприяння iнвeстицiям з в Укpaïнy тa yкpaïнським eкспopтepaм нa pинкax спiвпpaцi, зaп-poвaджeннi спiльнoгo пpaвoвoгo тля i eдиниx стaн-дapтiв у сфepi кoнкypeнцiï тa дepжaвнoï тдтримки ви-poбникiв.
Рeфopмyвaння сoцiaльнoï тлгтики Укpaïни пo-лягae у встaнoвлeннi систeм стpaxyвaння, oxopoни пpaцi, здopoв'я, пeнсiйнoгo зaбeзпeчeння, пoлiтики зaйнятoстi тa iншиx гaлyзeй сoцiaльнoï пoлiтики й т-стyпoвoмy дoсягнeннi зaгaльнoeвpoпeйськoгo piвня сoцiaльнoгo зaбeзпeчeння й зaxистy нaсeлeння.
КУльтypнo-oсвiтнiй тв нayкDвo-тexнiчний piвeнъ шгег-paцiï пoсiдaютъ oсoбливe мiсцe, зyмoвлeнe пoтeнцiйнoю мoжливiстю дoсягти вaгoмиx yсmxiв у iнтeгpaцiйнoмy пpoцeсi сaмe m нaпpямax, як1 oxoплюютъ гaлyзi сepeд-
Екoнoмiчний вiсник Дoнбaсy № 2 (20), 20i0
А. Г. Ceмeнoв, В. О. Зикша
fi J4I JLIIIE ■ I 1Г 1 ll|UiriJ 1 к*«4...... I
3I-L Ih-klIM
1
PAIE4H I-.1 TT-TJ-J
iGHMf.iiluwM гJWjl
■
A im --.i V ' ь i Г|-ь ч i in -Aun ■ ы "ftFnVlVVVUTfVlJ^lir
JiJri 1 :Л1~ Ib-h'M-hl IW. !■ h|'dl 1Г ^ "■ilMjpIrt ч>1 IPKrf^J Jli№. ■ П1 Гь 101fTÍFTP |ц■ Wybil .1/ М11Г1ЧЗ H1MMLUII ii'H ■.■Ч1И. LI 14* ITAI -ИМ ïïFiùPi1 * Ehl 4FJVT■ U HILin LI- ü |ЧЧИ-1-"-. :0711K.1 нЧ 1N h-.HK-.4F 4M b-iHI 11И1И1>_|И.|11Р1И h Ki iLi;.fin-:-4 ч-i n ¡Ln^iii-■ -.■ i г гн j irnfaiii У С i i mihi: wj 1 1 ¿l.i ¡i uu р-:ч 11 VHfHl'4 4i JÍHrf"YJItll>. IN.I(HI 'K ■■ ï 1 41} <м
Рис. 1. Фaктори побудови K()|)ii()|)a'iiiBii()ï iнновaцiйноï cтрaтеriï
ньol й вищol oсвiти, пepeпlдгoтовкy кaдpiв, нayкy, культуру, мистeuтвo, тexнiчнy й тexнoлoгiчнy сфepи.
Рeгioнaльнa iнтeгpaцiя пepeдбaчae встадавлення й пoглиблeння пpямиx кoнтaктiв м1ж oкpeмими perio-нами Укpaïни, ïx poзвитoк y визнaчeниx y цш Cтpaтeгiï нaпpямax для пoстyпoвoгo пepeнeсeння oснoвнoï ваги iнтeгpaцiйнoгo пpoцeсy з центральна opгaнiв викo -нaвчoï влади на peгioни, дo opгaнiв мiсцeвoгo сaмo-вpядyвaння, тepитopiaльниx гpoмaд i, зpeштoю, якнай-шиpшoгo залучення гpoмaдян Укpaïни.
Галузева спlвпpaця являе сoбoю кoopдинaцiю й взaeмoдlю мш пlдпpиeмствaми piзниx галузей Укpaïни в кoнкpeтниx гaлyзяx i сфepax гoспoдapськoï дальшст! Пpiopитeт на нaйближчi poRH в гaлyзeвiй спiвпpaцi сл1д вщдати сфepi тpaнсeвpoпeйськиx тpaнспopтниx, елект-
poeнepгeтичниx та iнфopмaцiйниx мepeж, сmвpoбiтниц-тву в гaлyзi юстицл, зaпoбiгaнню та 6opo^6í з oprarn-зoвaнoю злoчиннiстю й пoшиpeнням нapкoтикiв, митн1й спpaвi, нayкoвo-дoслiдницькiй сфepi, пpoмислoвiй та сiльськoгoспoдapськiй кooпepaцiï тoщo [7].
Cтвopeння та пpaктичнe викopистaння мeтoдoлoгiï стpaтeгiчнoгo yпpaвлiння [1] iннoвaцiями пoв'язaнi з oб'eктивними пpичинaми, нaсaмпepeд з1 змiнaми в зoвнiшньoмy сepeдoвищi пiдпpиeмствa. Cyть CT^paTO-гiчнoгo yпpaвлiння пoлягae в тому, щo, з oднoгo бoкy, юнуе чiткo opгaнiзoвaнe кoмплeкснe стpaтeгiчнe пла-нування, з iншoгo — стpyктypa yпpaвлiння mдпpиeм-ства вiдпoвiдae «фopмaльнoмy» стpaтeгiчнoмy плану-ванню та пoбyдoвaнa так, щoб забезпечити poзpoбкy дoвгoстpoкoвoï стpaтeгiï для дoсягнeння йoгo цшей i
Екoнoмiчний в1СНИК Дoнбaсy № 2 (20), 2010
р Г 1
с =
и
А
5
СЁ А
Рис. 2. 1нновацшна стратепя штегрування машинобудiвних пiдприeмств
створення управл1нських механ1зм1в реал1заци цш стратеги через систему плашв. У стратепчному плануванн важливе мюце посщае анал1з перспектив тдприемства, завданням якого е з'ясування тих тенденщй, небезпек, можливостей, а також надзвичайних ситуащй, як мо-жуть змшити звичн тенденци. Цей анал1з доповнюеть-ся анал1зом позицш у конкурентнш боротьб1 [5].
Краще стратепю шноващйного менеджменту оргашзацл розглядати як систему трьох елеменпв:
1) стратепя як сукуптсть управлшських ршень щодо перспективного його розвитку;
2) ввдповвдна структура управл1ння, зор1ентова-на на розроблення 1 впровадження стратеги;
3) оргашзащйна культура.
Такий тдх1д шщюе базове використання кон-цепцп ключових компетенцш у систем! стратепчного управлшня.
Тому на перший план виходить системне управ-тння тдприемством, коли прюритетним е досягнення глобальних щлей тдприемства, а не його функцюналь-
них тдроздшв, тобто першочерговим е стратепчне бачення в управл1нш [4] 1нтегрованого тдприемства. У цьому аспект актуал1зуеться розумшня рол1 конку-ренци 1 рол1 ключових компетенцш у формуванн стратеги конкуренци, а також розушння засад, на яких тдприемство д1ятиме стосовно конкурентов. Усе це е принциповим у вигляд1 устху стратепчного управль ння [4] 1нноващйного 1нтегрування машинобуд1вних тдприемств.
Отже, 1нтегратор машинобудвних тдприемств — це ушння вибору з набору юнуючих робгт та послуг найбшьш в1дпов1дних для замовника ршень, який повинен мати певн ввддши (рис. 2). Стратепя 1нноваци 1нтегрування машинобуд1вних тдприемств повинна включати повний комплекс послуг — в1д проектування до реал1заци проектов, включаючи поставку обладнання на випдних для замовника умов, шсталящю обладнання «тд ключ», техтчний сервю, тдтримка та на-вчання спещалютгв замовника.
Так1 тдприемства для реал1заци шновацшно! стра-
теги повинт мати перш за все виробнич1 та техтчш тдроздши, а також внутр1шню шфраструктуру.
I. Виробничi та техтчт тдроздши, як дозво-ляють ефективно вир1шувати завдання, що поставив перед ними замовник:
1. Техтчний центр;
2. Проектно-шженерний департамент;
3. Департамент програмних систем;
4. Департамент комплексно! 1нтеграци;
5. Служба захисту шформаци;
6. Навчальний центр;
7. Служба якосп.
II. 1нфраструктура:
— внутршня система електронного документообороту;
— корпоративна CRM — програмно-методичний комплекс класу управлшня взаемоввдносин з кл1ентами;
— шформащйно-фшансова система.
Концепщя стратепчного управлшня [5] штег-
рованого тдприемства для тдвищення ефективносп виробництва е основою стратепчного розвитку тдприемства й виявляеться в характерних рисах ii застосування. Специф1чш риси системи стратепч-ного управл1ння певно! оргатзаци залежать ввд взае-моди таких чинниыв: стратепчного планування, стратепчного маркетингу, фшансово! стратеги та стратепчного контролшгу. Ц чинники взаемодтоть та взаемозалежать при виникненш змш на р1зних етапах стратепчного управл1ння: ввд початку виробництва до випуску продукци [5].
Розробляючи стратепю [4] штегрованого маши-нобуд1вного тдприемства, важливим вм1нням е ство-рення й координация, а також комтлящя ¿нтегрування стратепчних конфкурацш рушшних сил, як створю-ють економчну варпстъ машинобущвного тдприемства, а також ланцюга, який утворюе додаткову вартють. При цьому необх1дно також завжди пам'ятати, що ii основною метою не повинно бути «бп наввипередки»» з конкурентами, а концентрация на створент нових вартос-тей, пропонування абсолютно чогось непод1бного до пропозици конкурентов, що буде у певнй галуз1 яюсним стрибком, а не лише покращенням стандарту [4].
На них впливають фактори зовшшнього середо-вища: законодавч1 та полгтичш, економ1чт та конкуренци, постачальнишв та технологи, сощальт та культурна Кр1м цього, спостер1гаеться активний вплив чиннишв внутршнього середовища: галузево! прина-лежност й розм1р1в тдприемства, типу виробництва, р1вня спещал1заци, концентраци та коопераци й наяв-ност науково-техтчного потенщалу та 1нш1 [5].
Багато тдприемств-виробниюв не мае сьогодн чгтко закршлених споживач1в, твердих щн та державно! гаранта на ввдправлену продукцию. Проблеми, що вини-
кають у зв'язку з цим, створюють повну невизначетсть, беззахисним виявився звичний процес виробничого планування. З'явився ризик р1зного непостачання, ри-зик ввдмови ввд замовлень, ризик у змш кон'юнктури ринку тощо. I саме в1д того, як тдприемство в цих умо-вах буде виршувати проблеми з м1тм1заци ризику, за-лежить стабтьтсть його фшансового стану Сподавання на стабшьнютъ ринково! економи—це утотя. Стабшьнютъ створюеться злагодженою та професшною роботою ме-неджер1в тдприемства, як достатньо добре ор1ентують-ся в ситуаци, \ вона !х, як правило, тколи не захоплюе зненацька. Очшування стабшьносп в сучасних умовах призведе до втрати часу та наявного потенщалу. Проблеми, як виникають, е достатньо серйозними та склад-ними, для !х розв'язання потр1бн1 злагоджена ствпраця вс1х тдроздшв тдприемства, значна професшна пере-тдготовка спещалюпв, ефективно працююча система мотиваци та заохочення, що буде адекватною зусиллям пращвниюв у досягнент поставлених цтей. За умови ■па систем1 стимулювання, що юнуе сьогодщ на бiльшостi тдприемств, нхго не буде намагатися реал1зовувати поставлен! цт та виявляти творчу шщативу.
В умовах оперативного управл1ння необхщно зрозушти характер оргатзацшно-управлшських ме-хатзм1в тдпорядкування виробництва споживанню та задоволенню ринкового попиту. Особливо важливо пам'ятати концепцто стратепчного управл1ння, яка побудована на системному та ситуацшному тдходах. Це дае змогу зрозумгт структуру процесу планування стратегИ, роль \ методолопю стратепчно! сегмен-таци ринку, провести анал1з стратепчних альтернатив при вибор1 стратегш, спроектувати систему управлш-ня реал1защею стратеги [5].
Висновки. У сучасних умовах побудова шно-ващйно! стратегИ е одним з основних метод1в розвитку свгтово! економ1ки. Сформульовано й теоретично обгрунтовано концепц1ю стратег1чного управлшня ана-л1зу зовн1шнього та внутршнього середовища забез-печення 1нтеграц1йного процесу, що е основою ство-рення механ1зму побудови 1нтегрованого машинобуд -1вного п1дприемства. Установлено, що стратепя 1нтег-рованого машинобуд1вного п1дприемства залежить в1д взаемодИ чинник1в стратег1чного планування, стратепчного маркетингу, фшансово! стратеги та стратепчного контролшгу, що застосовують для побудови кор-поративних в1дд1лк1в 1нновац1йно! стратегИ на р1вт 1нтегрованого п1дприемства.
Л1тература
1. Драган I. В. Методичн1 аспекти удосконален-ня процесу формування 1нновац1йно! стратеги / I. В. Драган // Держава та регюни. Сер1я: Економша та п1дприемництво. — 2005. — №6. — С. 85 — 90.
2. Свропейський виб1р. Посилання Президента Укра!-ни до Верховно! Ради Украши. Концептуальн1 засади стратегИ' та сощального розвитку Укра!ни на 2002 — 2011 роки. — К., 2002. — 74 с. 3. Йохна М. А. Еконо-тка 1 оргашзащя шновацшно! даяльносп : навч. поаб. / М. А. Йохна, В. В. Стадник. — К. : Академ1я, 2005. — 400 с. 4. Костюк О. Конкурента стратеги тдприем-ства в маркетинговш та логютичнш !нтерпретацл / О. Костюк // Вюник ТАНГ. — 2005. — № 3. 5. Семенов А. Г. Стратепчне управл1ння машинобуд1вними тдприемствами : монограф1я / А. Г. Семенов. — За-пор1жжя : КПУ, 2009. — 364 с. 6. Ольшанська О. В. 1нтегрування машинобуд1вних тдприемств у вироб-ничо-господарських структурах : автореф. дис. на здо-буття наук. ступеня канд. економ. наук : спец. 08.00.04 «Машинобудування та приладобудування» / О. В. Ольшанська. — Льв1в, 2008. — 29 с. 7. Указ Президента Украши. Стратеия штеграцл Украши до Свропейсько-го Союзу. ввд 11 червня 1998 року N 615/98. — Режим доступу : http://www.uz.gov.ua/ci/ua/president/ strategy_integration.html
Семенов А. Г., Зикша В. О. Формування шно-вацшнот стратеги управлшня штегрованими про-цесами на машинобуд1вних п1дприемствах
Дослщжено фактори шновацшно! стратеги, а саме внутршне та зовшшне забезпечення 1нтеграц1йного процесу iнновацiйно1 стратеги. Визначено шновацшну стратепю iнтегрування машинобудiвних тдприемств через включений комплекс послуг, який може бути реалiзованим. Запропоновано стратегiю управлiння iнтегрування машинобудiвних тдприемств.
КлючовI слова: шновацшна стратеия, штеграцш-
ний процес, 1нновацИ, машинобуд1вн1 тдприемства, управл1ння.
Семенов А. Г., Зыкина В. О. Формирование инновационной стратегии управления интегрированными процессами на машиностроительных предприятиях
Исследовано факторы инновационной стратегии, а именно внутреннее и внешнее обеспечение интеграционного процесса инновационной стратегии. Определенно инновационную стратегию интегрирования машиностроительных предприятий через включенный комплекс услуг, который может быть реализованным. Предложена стратегия управления интегрирования машиностроительных предприятий.
Ключевые слова: инновационная стратегия, интеграционный процесс, инновации, машиностроительные предприятия, управления.
Semenov А. G., Zikina V. O. Forming of innovative strategy of management computer-integrated processes iS on machine-building enterprises
Investigational factors of innovative strategy, namely internal and external providing of integration process of innovative strategy. Certainly innovative strategy of integration of machine-building enterprises through the included complex of services, which can be realized. Strategy of management of integration of machinebuilding enterprises is offered.
Key words: innovative strategy, integration process, innovations, machine-building enterprises, managements.
Стаття надiйшла до редакци 29.01.2010
Прийнято до друку 30.04.2010
