CC BY
22
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В EKOHOMI4HOÏ Д1ЯЛЬНОСТ1
А. А. Болух // М1жнародний зб1рник наукових праць. - 2010. - № 1 (19). - С. 65-75.
6. Закон Укра'ни - Про цЫи i цЫоутворення Вщо-moctí Верховно'' Ради (ВВР), 2013, № 19-20, ст.190
7. Ластовецький В. Облк i контроль технологiчноï собiвартостi / В. Ластовецький // Бухгалтерський облк i аудит. - 2004. - № 5. - С. 17-19.
8. Бужин О.А. Поздеев А.В. Оперативний контроль дiяльностi пщприемств з забезпечення системи ци-вiльного захисту / О.А. Бужин А.В. Поздеев // Забезпечення промислово''' та цивтьно''' безпеки в Укра'н та свт: управлiння, технологи, моделi: колективна моно-графiя / за наук. ред. проф. Матвмчук Л.Ю. - Луцьк: РВВ Луцького НТУ, 2016. - С.79-88.
Л.С. СЕЛ1ВЕРСТ0ВА, д.е.н., доцент, проф. каф. п'щприемництва та права, КНУТД
0.М. ЕРМАКОВА, асмрант каф. п'щприемництва та права, КНУТД
Особливосп сучасного стратепчного управлшня тдприсмством
У статт'1 розглянуто теоретичн'1 аспекти сучасних Ыдходув науков^в до поняття стратеги та стратепчне управл1ння п'щприемством. Розглянуто концепцию стратепчного управл'1ння, наведено ана-лЗ основних факторiв впливу на стратепчне управл1ння сучасних пщприемств.
Ключовi слова: стратепя, стратепчне управл'1ння, концеп^я стратепчного управл'1ння, фактори впливу.
Л.С. СЕЛИВЕРСТОВА, д.э.н., доцент, проф. каф. предпринимательства и права, КНУТД
0.Н. ЕРМАК0ВА,
аспирант каф. предпринимательства и права, КНУТД
Особенности современного стратегического управления предприятием
В статье рассмотрены теоретические аспекты современных подходов ученых к понятию стратегии и стратегическое управления предприятием. Рассмотрена концепция стратегического управления, приведен анализ основных факторов влияния на стратегическое управление современных предприятий.
Ключевые слова: стратегия, стратегическое управление, концепция стратегического управления, факторы влияния.
L. SELIVERSTOVA, Ph.D., Assoc., Prof. Dep. business and law, KNUTD
0. ERMAKOVA,
Postgraduate Department. business and law, KNUTD
Features of modern strategic management
In the article the theoretical aspects of modern scientific approaches to the concept of strategy and strategic management. We consider the concept of strategic management, the analysis of the main factors influencing the strategic management of modern enterprises.
Keywords: strategy, strategic management, strategic management concept, influence.
Постановка проблеми. Ринкова трансфор-ма^я Укра'ни до свтового економiчного простору обумовлюе необхщнють опанування принци-пово нових для в^чизняних пщприемств «правил» взаемодм' iз зовышым середовищем, що потре-буе, перш за все, застосування сучасних пщхо-дiв, принцитв, ефективних методiв, Ыструмен-^в в стратепчному управляй пщприемством для
забезпечення його устшного функцюнування в конкурентному ринковому середовищк
Aналiз досл'!джень i публ^ацШ. Теоретичною основою наукових до^джень проблематики стратепчного управлЫня пщприемствами стали роботи в^чизняних авторiв О.С. Виханско-го [2], О.1. Гарафоново' [3], М.П. Денисенко [4], 1.А. 1гнатьево''' [5], Я.М. Кашуби [6], 1.М. Писарев-
© Л.С. СЕЛ1ВЕРСТ0ВА, О.М. ЕРМАКОВА, 2017 формування ринкових вщносин в УкраУж №9 (196)/2017 49
ЕК0Н0М1ЧН1 ПРОБЛЕМИ РОЗВИТКУ ГАЛУЗЕЙ ТА ВИД1В EKOHOMI4HOI Д1ЯЛЬНОСТ1
ського [7], Л.С. Сел^ерстово! [11] та ¡нших. Зна-чний внесок у cтратег¡чний менеджмент зробили I. Ансофф [1], Г. МЫцберг [7], М.Портер [9].
Дослщження еволюцп системи управл¡ння як вщ-пов¡д¡ на виклик зовн¡шнього середовища у ви-гляд¡ ускладнення управлЫських завдань св¡дчить, що саме концепцт стратег¡чного управл¡ння е тг ею системою метод¡в та прийом¡в, яка вщповщае вимогам функц¡онування п¡дпри8мств уск сфер виробництва в умовах постЫдустр^льно! епохи. У зв'язку з цим, на основ¡ вивчення роб¡т р^них ав-тор¡в та практичного досвщу п¡дпри8мц¡в доц¡льно проанал¡зувати фактори, пщ впливом яких форму-еться стратепчна повед¡нка п¡дпри8мц¡в УкраТни.
Метою статт! е вивчення теоретичних аспект¡в та анал^ фактор¡в впливу на стратепчне управ-л¡ння сучасних п¡дпри8мств.
Виклад основного матералу. Стратепчне управлЫня сьогодн розглядаеться як комплекс не ттьки стратег¡чних управл¡нських рг шень, що визначають довгостроковий розвиток пщприемства, але ¡ конкретних д^, як¡ забезпе-чують швидке реагування пщприемства на змЫи зовн¡шнього середовища, як можуть викликати необх¡дн¡сть стратепчного маневру, перегляду ц¡лей та вибору нового напряму розвитку.
За М. Портером, стратепя - це створення унг кально! й вигщно! позицп, що передбачае певний наб¡р вид^ д¡яльност¡. Якби була т¡льки одна ¡де-альна позиц¡я, не було б нтко! потреби в стратеги [9, с.27].
Г. M¡нцберг вид¡ля8 5 визначень стратеги:
- стратепя як план - система послщовних д^;
- стратег¡я як позицт - визначення положення пщприемства в зовышньому середовищ¡ ¡ щодо своТх головних конкурент¡в;
- стратепя як «спритний прийом»;
- стратепя як принцип поведЫки;
- стратепя як перспектива [7, с.17].
I. Ансофф розглядае стратег¡ю як наб^ правил для прийняття р¡шень, якими пщприемство керу-еться у своТй д¡яльност¡. 1снуе чотири р¡зн¡ групи:
- правила, що використовуються при оцЫю-ванн результат¡в д¡яльност¡ пщприемства в сьо-годенн¡й у перспектив^
- правила, за якими складаються в¡дносини пщ-приемства з його зовышнм середовищем, що визначають: як види продукци й технологи воно буде розробляти, куди та кому збувати сво! вироби, яким чином домагатися переваги над конкурентами;
- правила, за якими встановлюються вщноси-ни й процедури всередин пщприемства, - орга-ызафйы концепцп;
- правила, за якими пщприемство веде свою повсякденну дтльнють, називають основними оперативними прийомами [1, с.41].
Таким чином, можна вщм™ти, що сутнють стратеги проявляеться в наступному:
- стратепя визначае основы напрями розвитку пщприемства ¡ шляхи досягнення його цтей;
- стратеги виступае способом встановлення взаемоди п¡дприeмства з зовн¡шн¡м середовищем;
- стратепя формуеться на основ¡ узагальнено!, неповно! та недостатньо точно! ¡нформаци;
- стратег¡я пост¡йно уточнюеться в процес дг яльност¡, чому мае сприяти добре налагоджена система моыторингу;
- стратег¡я е основою для розробки стратепчних план¡в, проект¡в ¡ програм, як¡ системно вщобража-ють напрями та ¡нструменти розвитку пщприемства;
- стратепя е основою для формування та про-ведення змЫ в орган¡зац¡йн¡й структур¡ пщпри-емства.
Отже, стратег¡я п¡дприeмства - це комплекс принципа його д¡яльност¡ та вщносин ¡з зовн0-н¡м середовищем, перспективних цтей ¡ вщпо-вщних р¡шень по вибору ¡нструмент¡в досягнення цтей [14, с. 10].
Стратепчне управлЫня полягае у встановленн¡ та пщтримц р¡вноважних взаeмов¡дносин та взаемо-д¡й в систем¡ «середовище - оргаызацш [13, с. 20].
Стратепчне управлЫня виконуе велику кть-кють завдань, як¡ стосуються стратег¡чного ана-л¡зу, реал^аци, розробки та контролю за ви-конанням стратег¡й пщприемств. Щоб скласти наукове уявлення щодо сутност стратег¡чного управл¡ння, доц¡льно звернутися до змюту пер-винно! концепцп стратепчного управлЫня.
Розробник ц° концепцп I. Ансофф пов'язуе ff з двома протилежними типовими стилями поведЫки пщприемства: прирютним ¡ п¡дприeмницьким [1].
Прирютний стиль спрямований на мУм^ацш в¡дхилень в¡д традиц^но! повед¡нки як усереди-н¡ п¡дприeмства, так ¡ за и межами, а пщприем-ницький стиль прагне безупинно! змЫи досягну-того стану п¡дприeмства.
У прац Писаревського 1.М. та Тищенко О.М. стратепчне управлЫня подаеться як реал^а-ц¡я концепцп, в яюй поеднуються ц¡льовий та ¡н-тегральний пщходи до д¡яльност¡ п¡дприeмства,
50 Формування ринкових вщносин в УкраУж №9 (196)/2017
EKÜHÜMI4HI ПPÜБЛEMИ PÜЗBИTKУ ГAЛУЗEЙ TA BИДIB EKÜHÜMI4HÜI' ДIЯЛЬHÜCTI
щo дa8 мoжливiсть встaнoвлювaти цiлi poзвиткy, пopiвнювaти ïx з нaявними мoжливoстями ^o-тeнцiaлoм) пiдпpи8мств тa пpивoдити ïx y вiдпo-вiднiсть шляxoм poзpoбки тa peaлiзaцiï систeми стpaтeгiй («стpaтeгiчнoгo нaбopy») [7, с.74].
З. Шepшньoвa пpoпoнye тaкий кoнтeнт стpaтe-гiчнoгo yпpaвлiння: цe peaлiзaцiя кoнцeпцiï, в яюй пoeднyeться цiльoвий, систeмний, ситyaцiйний тa iнтeгpaльний пiдxoди дo дiяльнoстi пiдпpиeмствa, щo дa8 змoгy встaнoвлювaти ц^ poзвиткy, пo-piвнювaти ïx з нaявним пoтeнцiaлoм тa пpивoди-ти ïx y вiдпoвiднiсть з oстaннiм, poзpoбляючи тa peaлiзyючи стpaтeгiчний нaбip.
Koнцeпцiя стpaтeгiчнoгo yпpaвлiння xapa^e-pизyeться тaкими oсoбливoстями.
Пo-пepшe, вoнa бaзyeться нa пo8днaннi тeo-piй мeнeджмeнтy пiдпpи8мствa. Лишe пpи вига-pистaннi дoсягнeнь систeмнoгo aнaлiзy, цiльoвoгo пiдxoдy, iннoвaцiйнoгo мeнeджмeнтy тoщo виникa8 мoжпивiсть дoсягнyти стpaтeгiчниx peзyльтaтiв. Пo-дpyгe, кoнцeпцiя opi8нтy8 нa вивчeння yмoв, в якиx фyнкцioнye пiдпpиeмствo, щo нaдae мoжли-вiсть ствopити aдeквaтнy систeмy yпpaвлiння пщ-пpи8мствoм. Koнцeпцiя тaкoж пpoпoнy8 скoнцeн-тpyвaти yвaгy нa нeoбxiднoстi зaстoсyвaння бaз стpaтeгiчнoï iнфopмaцiï, щo дoзвoляe пpиймaти oптимaльнi стpaтeгiчнi piшeння. Haстyпнoю oco-бливicтю кoнцeпцiï З.Шepшньoвa видiля8 дoпoмo-гу в пpoгнoзyвaннi нacлiдкiв пpийнятиx piшeнь. Дaлi aвтop cтвepджye, щo кoнцeпцiя нaдae пeвнi Ыстру-мeнти тa мeтoди poзвиткy пiдпpи8мcтвa. I, нapeштi, вoнa cтвopю8 пepeдyмoви для пoбyдoви тaкoï сис-тeми yпpaвлiння, якa дae змoгy opгaнiзaцiï функцг oнyвaти y cтpaтeгiчнoмy peжимi, щo зaбeзпeчy8 lï дoвгocтpoкoвy життeдiяльнicть [15].
Ücнoвнa мeтa cyчacнoгo cтpaтeгiчнoгo yпpaв-лiння - cтвopeння тaкoï cиcтeми yпpaвлiння дiяль-нicтю пiдпpи8мcтвa, якa дaвaлa б мoжливicть нa пiдcтaвi aнaлiзy зoвнiшньoгo i внyтpiшньoгo CTpa-тeгiчнoгo пoтeнцiaлy фopмyлювaти мiciю i cтpaтe-пчы цiлi пiдпpиeмcтвa, poзpoбляти, oбrpyнтoвyвaти i peaлiзoвyвaти кopпopaтивнy i фyнкцioнaльнi CTpa-тeгiï тaким чинoм, щoб зaбeзпeчyвaти eфeктивнy фiнaнcoвo-гocпoдapcькy дiяльнicть пiдпpи8мcтвa.
Aнaлiз cepeдoвищa пiдпpиeмcтвa — цe пpoцec визнaчeння кpитичнo вaжливиx eлeмeнтiв зo-внiшньoгo i внyтpiшньoгo cepeдoвищa, як мaють вплив нa дocягнeння ц^й пiдпpи8мcтвa. Aнaлiз cepeдoвищa викoнye pяд вaжливиx фyнкцiй в дг яльнocтi пiдпpи8мcтвa:
- з пoглядy cтpaтeгiчнoгo плaнyвaння, пoкpaщye визнaчeння нaйбiльш вaжливиx фaктopiв, щo впли-вaють нa eкoнoмiкy пiдпpи8мcтвa i йoгo мaйбyтнe;
- з пoглядy пoлiтики пiдпpиeмcтвa, дoпoмaгa8 йoмy cтвopити пpo ceбe нaйбiльш cпpиятливe вpaжeння;
- з пoглядy пoтoчнoï дiяльнocтi, зaбeзпeчy8 Ы-фopмaцieю, нeoбxiднy для кpaщoгo викoнaння виpoбничиx фyнкцiй.
Taк, Ü.C. Bиxaнcький дoвoдить, щo «aнaлiз œ-peдoвищa ввaжa8тьcя пoчaткoвим пpoцecoм cтpaтeгiчнoгo yпpaвлiння, ocкiльки вiн зaбeзпe-чу8 як бaзy для визнaчeння мС i ц^й пiдпpи-eмcтвa, тaк i для poзpoбки cтpaтeгiï пoвeдiнки, щo дoзвoлить пiдпpи8мcтвy здiйcнити cвoю мою i дocягти cвo'íx цiлeй» [2, с. 9].
Для визнaчeння cтpaтeгiï yпpaвлiння пiдпpиeм-cтвoм тa IT peaлiзaцiï, кepiвництвo пoвиннo мaти пoглиблeнe yявлeння як пpo внyтpiшн8 cepeд-oвищe пiдпpиeмcтвa, йoгo пoтeнцiaл i тeндeнцiï poзвиткy, тaк i пpo зoвнiшн8 cepeдoвищe, тeн-дeнцiï йoгo poзвиткy i мicцe, якe зaймae в ньoмy пiдпpи8мcтвo. Пpи цьoмy внyтpiшнe cepeдoвищe вивчa8тьcя для toto, щoб poзкpити cильнi i cлaбкi cтopoни пiдпpиeмcтвa, a зoвнiшн8 cepeдoвищe -для тoгo, щoб poзкpити зaгpoзи i мoжливocтi, якi пiдпpиeмcтвo пoвиннo вpaxoвyвaти пpи визнa-чeннi cвo'íx цiлeй i пpи ïx дocягнeннi.
Bнyтpiшн8 cepeдoвищe - цe кoмплeкc фaктopiв ycepeдинi пiдпpиeмcтвa, як e peзyльтaтoм yпpaв-лiнcькиx piшeнь. Bнyтpiшн8 cepeдoвищe пiдпpи-8мcтвa - цe чacтинa зaгaльнoгo cepeдoвищa, яга знaxoдитьcя в мeжax пiдпpиeмcтвa i мae пocтiй-ний тa бeзпocepeднiй вплив нa йoгo гocпoдap-ську дiяльнicть. Aнaлiз внyтpiшньoгo cepeдoвищa пepeдбaчae виявлeння cтpaтeгiчнoï cитyaцiï вce-peдинi пiдпpи8мcтвa, щo xapaктepизy8 пoтoчний cтaн дiяльнocтi i викopиcтaння виpoбничиx i фг нaнcoвиx pecypciв. Meтoю aнaлiзy внyтpiшньoгo cepeдoвищa пiдпpи8мcтвa е виявлeння cлaбкиx i cильниx cтopiн у йoгo дiяльнocтi, щo пepeдбaчa8 шиpoкe викopиcтaння SWÜT-aнaлiзy. У пpoцeci cтpaтeгiчнoгo aнaлiзy дoцiльним е вивчeння п'яти фyнкцioнaльниx нaпpямiв гocпoдapcькoï дiяль-нocтi: виpoбництвo, мapкeтинг, фiнaнcи, пepco-нaл, opгaнiзaцiйнa кyльтypa пiдпpи8мcтвa.
Зoвнiшнe cepeдoвищe - фaктopи, щo знaxo-дяться зa мeжaми пiдпpи8мcтвa. У зoвнiшньoмy cepeдoвищi виoкpeмлюють мaкpo- i мiкpocepe-дoвищe.
Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в yKpairn №9 (196)/2017 51
EKOHOMI4HI ПPOБЛEMИ POЗBИTKУ ГAЛУЗEЙ TA BИДIB EKOHOMI4HOÏ ДIЯЛЬHOCTI
Miкpocepeдoвищe пiдпpи8мcтвa - цe тi cyб'8кти, з якими вoнo пocтiйнo i бeзпocepeдньo взaeмoдie: cпoживaчi, пocтaчaльники, кoнкypeн-ти, пapтнepи, pинoк poбoчoï cили. Miкpooтoчeння iwae вплив нa cклaдoвi внyтpiшньoгo cepeдoвищa пiдпpи8мcтвa, aлe, пpи цьoмy, юнуе i звopoтнiй зв'язoк - пiдпpиeмcтвo мoжe впливaти нa фaк-тopи пpoмiжнoгo cepeдoвищa.
Maкpocepeдoвищe пiдпpи8мcтвa - цe фaктo-pи, якi narc)^ нeпpямy дiю нa внyтpiшн8 cepeдo-вищe, aлe якi здiйcнюють знaчний вплив нa йoгo дiяльнicть. Дo фaктopiв мaкpooтoчeння нaйчac-тiшe вiднocять eкoнoмiчнi, пoлiтичнi, тexнoлoгiчнi, coцiaльнi, pинкoвi тa мiжнapoднi фaктopи.
Taким чинoм, пpoцec дocлiджeння нaвкoлиш-ньoгo cepeдoвищa пepeдбaчa8 вивчeння тpьox cклaдoвиx: зoвнiшньoгo cepeдoвищa (мaкpooтo-чeння), пpoмiжнoгo cepeдoвищa (мiкpooтoчeння), внyтpiшньoгo cepeдoвищa пiдпpи8мcтвa.
Вивдсвки
Зacтocyвaння cтpaтeгiчнoгo yпpaвлiння нa пщ-пpиeмcтвax дoзвoля8 oxapaктepизyвaти eкoнo-мiчнi, opгaнiзaцiйнi, тexнiчнi мoжливocтi виpoбни-цтвa тa ïx мaкcимaльнe викopиcтaння, cвoeчacнo кoopдинyвaти poбoтy з poзpoбки бiзнec-плa-нiв poзвиткy пiдпpи8мcтвa. Зaгaлoм cтpaтeгiчнe yпpaвлiння пiдвищye eфeктивнicть poбoти пщ-пpи8мcтв y cyчacниx yмoвax.
Спигак викopиcтaниx âœepeë
1. Aнcoфф И . Cтpaтeгичecкoe yпpaвлeниe: co^. пep. c aнгл. / И. Aнcoфф; пoд peд. Л.И. Eвeнкo. - M.: Экoнoмикa, 19B9. - б19 c .
2. Bиxaнcкий O.C. Cтpaтeгичecкoe yпpaвлeниe: Учeбник. — 2-e изд., пepepaб. и дoп. — M.: Гapдapикa, 199B. — 296 c. - 1З c.
3. Гapaфoнoвa O.I. Koнкypeнтнa cтpaтeгiя: cyтнicть тa ocoбливocтi фopмyвaння нa пiдпpиeмcтвax лeг-raí пpoмиcлoвocтi / Coцiaльнo-eкoнoмiчний poзви-
тoк peгioнiв в raKm^^ мiжнapoднoÏ iнтeгpaцiï XHTУ -2Q16 - №1B (7) C. 16-2Q
4. Дeниceнкo M.П., Mиxaйлoвa Л.I., Гpищeнкo I.M. Iнвecтицiйнo-iннoвaцiйнa дiяльнicть: тeopiя, пpaкти-кa, дocвiд: мoнoгpaфiя. - Cyми: BTД «Унiвepcитeтcькa книга», 2QQB. - C.4б2-467
б. Irna^œa I. A. Cтpaтeгiчний мeнeджмeнт [Teкcт] : пщ-pyчник / I.A. Irna^œa. - Kw^ : Kapaвeлa, 2QQB. - 4BQ c.
6. Kaix^a Я.M. Bибip мeтoдiв тa пiдxoдiв cïpaïern-нoгo yпpaвлiння poзвиткoм пiдпpиeмництвa/ Kaшyбa Я. M.// Eкoнoмiкa тa дepжaвa. - 2Q11. - №9. - C.16.
7. Mинцбepг Г. Шкoлы cтpaтeгий/ Mинцбepг Г., Aльcтpэнд Б., Лэмпeл Дж. - CTO: Издaтeльcтвo «Пи-тep », 2QQQ. - C.16-2Q.
7. Пиcapeвcький I.M. / Cтpaтeгiчний мeнeджмeнт// I.M. Пиcapeвcький, O.M. Tищeнкo, M.M. Пoкoлoднa, H.Б. Пeтpoвa: Пiдpyчник; peд. Aляб'eв; Xapк. нaц. aкaд. мicьк. ro^^a . - X .: XHAMR 2QQ9. - 2B7 c.
9. Пopтep M .E . Koнкypeнция. - M . : Bильямc, 2QQ1.
- 49бc.
1Q. Пyзиpьoвa B.П. Maтpиця ключoвиx cтpaтeгiй в уг^в-лiннi фгангавим пoтeнцiaлoм пpoмиcлoвиx пiдпpиeмcтв.// Aктyaльнi пpoблeми eкoнoмiки. - 2Q1Q. - №6. - C. 1б2.
11. Ceлiвepcтoвa Л.C. Шляxи фopмyвaння eфeктив-нoÏ cïpaïenï кopпopaцiÏ / Л.C. Ceлiвepcтoвa // Aктyaль-нi пpoблeми eкoнoмiки. - 2QQB. - № 7. - C. 1ЗЗ-1З6
12. Ceмeнoв Г.A. Cтpaтeгiя poзвиткy пiдпpиeмcтвa в cy-чacниx yмoвax нa пpиклaдi KП «HBK «Ia<pa» (м. Зaпopiжжя) // Ceмeнoв Г.A., Бoгдaн ЮМ // Дepжaвa ïa peгioни. Ce-piя: Eкoнoмiкa ïa пiдпpиeмницïвo. - 2QQ9. - № 2. - C. 1B7
13. ^мп^н A.A., Cтpиклeнд A^œ. Cïpaïeгичec-кий мeнeджмeнï. Иcкyccïвo paзpaбoïки и peaлизaции cïpaïeгии: Учeбник для вyзoв/ пep. c aнгл. Пoд peд. Л.Г. Зaйцeвa, M.И. Coкoлoвoй. - M.: Бaнки и биpжи, ЮHИTИ, 199B. - б76 c.
14. Miзюк Б.M. Ocнoви cïpaïeгiчнoгo yпpaвлiння: паучник. - Львiв: Maгнoлiя, 2QQ9. - б44 c.
1б. Шepшньoвa З.6. Cïpaïeгiчнe yпpaвлiння : пщ-pyчник / З.6. Шepшньoвa. - [2-e вид., пepepoб. i дoп.].
- K. : KHEУ, 2QQ4. - 699 c.
52 Фopмyвaння pинкoвиx вiднocин в УкpaÏнi №9 (196)/2017
