CC BY
49
УДК 658.1
JEL Classification: D21; М11; O22
УПРАВЛШНЯ розвитком п1дприемств:
УТОЧНЕННЯ ТЕОРЕТИЧНИХ ПОЛОЖЕНЬ1
©2020 ЯСТРЕМСЬКА о. М., ЯСТРЕМСЬКА 0. 0.
УДК 658.1
JEL Classification: D21; M11; O22
Ястремська О. М., Ястремська О. О. Управлшня розвитком пщприсмств: уточнення теоретичних положень
Метою cmammi е уточнення теоретичних основ управлшня розвитком промислових тдприемств. BidnoeidHO до мети поставлено завдання щодо анал'ву наукових пiдходiв до формування категор'шльно-понятшного апарату з управлшня розвитком промислових тдприемств; визна-чення теоретичного базису управлшня розвитком за принципами, напрямами, сферами та видами управлшня; побудови модел'> мехатзму управлшня розвитком промислових тдприемств. На тдстат дотдження уточнено поняття «управлшня розвитком промислового тдприемства», тд яким розумiеться процес змiни руху тдприемства у позитивному напрямi, що виникае тд впливом зовншнього та внутршнього середовища, задля виконання його мк'и та досягнення стратегчних цлей пiдвищення р'вня розвитку за всма сферами д'тльност'и Для визначення теоретичного базису управлшня розвитком промислових тдприемств встановлено необхiднi критери - класиф'шацшт ознаки, а саме: за науковим тдходом, за сферами д'тльност'!, за видами потени/алу, за життевим циклом тдприемства, за видами планування та розвитку. Ус ознаки в'дпотдають принципам i функ^ям управлшня. Впровадження теоретичних основ здшснюеться за допомогою мехатзму управлшня. Запропо-новано модель мехашзму управлшня розвитком промислового тдприемства, що будуеться за складовими (iнформаиiйно-аналiтичною, техтко-технолог'нною, органiзаиiйно-економiчною та адмшстративно-правовою), кожна з яких використовуе власш методи, 'шструменти та важел> управлшня. До класичнихметод'в управлшня (економiчнi; адмшстративно-правовi; органiзаиiйнi| додано економ'шо-математичш; комп'ютерш програми та технологи, оскльки у сучасних умовах господарювання неможливо здшснювати управлшня, не використовуючи математичний апарат та комп'ютерш технологи. 1нструменти управлшня згруповано за сферами д'тльност'! - економiчна, со^альна та екологчна. Кожну групу 'шструмент'в детал'вовано за видами та важелями управлшня. 1нструменти управлшня вибрано зг'дно iз мiжнародними досл'дженнями, як щорiчно проводяться компатею Bain & Company 1нструменти потребують конкретизацп щодо встановлених державою або тдприемством нормативних показни^в (важел'в управлшня), за допомогою яких зд'шснюються дн, що спрямоваш на досягнення промисловим тдприемством сталого розвитку. Таким чином, наведенi розробки дозволяють тдприемству чтко визначити мету, принципи, функцн, тдходи, напрями, сфери та види управлшня, побудувати ефективний мехашзм управлшня задля досягнення сталого розвитку як найбльш прогресивного. Кпючов'1 слова: розвиток, управлшня розвитком, промислове тдприемство, теоретичш положення, концептуальна модель, мехашзм управлшня.
DOI: https://doi.org/10.32983/2222-0712-2020-1-214-226 Рис.: 3. Табл.: 3. Ббл.: 50.
Ястремська Олена Микола'1'вна - доктор економiчних наук, професор, зав'дувач кафедри менеджменту, логстики та економки, Хармвський на-
цональний економiчний унверситет iм. С. Кузнеця (просп. Науки, 9а, Харщ 61166, Украша)
E-mail: Iastremska_om@hneu.net
ORCID: http://orcid.org/0000-0002-5653-6302
Ястремська Олеся Олександрiвна - кандидат економiчних наук, доцент, доцент кафедри туризму, Хартський нацональний економiчний ушверситет iм. С. Кузнеця (просп. Науки, 9а, Харт, 61166, Украша) E-mail: Iastremska.O@gmail.com ORCID: http://orcid.org/0000-0003-1865-0282
УДК 658.1
JEL Classification: D21; M11; O22 Ястремская Е. Н., Ястремская О. А. Управления развитием предприятий: уточнение теоретических положений
Целью написания статьи является уточнение теоретических основ управления развитием промышленных предприятий. Поставлены задачи анализа научных подходов к формированию категориально-понятийного аппарата по управлению развитием промышленных предприятий; определения теоретического базиса управления развитием по принципам, направлениям, сферам и видам управления; разработки модели механизма управления развитием промышленных предприятий. На основании исследования уточнено поня-
UDC 658.1
JEL Classification: D21; M11; O22 lastremska O. M., lastremska O. O. Enterprise Development Management: Clarification of Theoretical Principles
The aim of the article is to clarify the theoretical principles of industrial enterprise development management. The study sets the tasks of analyzing scientific approaches to the formation of a categorical and conceptual apparatus for managing development of industrial enterprises; defining the theoretical principles of development management by principles, directions, areas and types of management; developing a model of the mechanism for managing development of industrial enterprises. Based on the study, the concept "industrial enterprise development management" is clarified. It is considered as
' Виконано в межах фундаментальноÏ науково! теми за № ДР 0115U002374 «Стратег'чне управлшня життед'яльнктю тдприемств на основ! нвестування для забезпечення гдно!якост'1 трудовогожиття».
тие «управление развитием промышленного предприятия», под которым понимается процесс изменения движения предприятия в положительном направлении, возникающем под влиянием внешней и внутренней среды, для выполнения его миссии и достижения стратегических целей повышения уровня развития по всем сферам деятельности. Для определения теоретического базиса управления развитием промышленных предприятий установлены необходимые критерии - классификационные признаки: по научному подходу, по сфере деятельности, по видам потенциала, по жизненным циклам предприятия, по видам планирования и развития. Все признаки соответствуют принципам и функциям управления. Внедрение теоретических основ осуществляется с помощью механизма управления. Предложена модель механизма управления развитием предприятия, основа которой представлена составляющими механизма, а именно: информационно-аналитическая, технико-технологическая, организационно-экономическая и административно-правовая. Каждая из составляющих механизма использует собственные методы, инструменты и рычаги управления. К классическим методам управления (эко номические; административно-правовые; организационные) добавлены экономико-математические; компьютерные программы и технологии, поскольку в современных условиях хозяйствования невозможно осуществлять управление, не используя математический аппарат и компьютерные технологии. Инструменты управления сгруппированы по классическим сферами деятельности - экономическая, социальная и экологическая. Каждая группа инструментов детализирована по видам и рычагам управления. Инструменты управления выбраны согласно с международными исследованиями, которые ежегодно проводятся компанией Bain & Company. Инструменты требуют конкретизации относительно установленных государством или предприятием нормативных показателей (рычагов управления), с помощью которых осуществляются действия, направленные на достижение промышленным предприятием устойчивого развития. Таким образом, представленные разработки позволяют предприятию четко определить цель, принципы, функции, подходы, направления, сферы и виды управления, построить эффективный механизм управления для достижения устойчивого развития как наиболее прогрессивного. Ключевые слова: развитие, управление развитием промышленного предприятия, теоретический базис, механизм управления. Рис.: 3. Табл.: 3. Библ.: 50.
Ястремская Елена Николаевна - доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой менеджмента, логистики и экономики, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (просп. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: Iastremska_om@hneu.net ORCID: http://orcid.org/0000-0002-5653-6302
Ястремская Олеся Александровна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры туризма, Харьковский национальный экономический университет им. С. Кузнеца (просп. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина)
E-mail: lastremska. O@gmail.com
ORCID: http://orcid.org/0000-0003-1865-0282
the process of positive changes in an enterprise, arising under the influence of external and internal environment to fulfill the enterprise's mission and achieve strategic goals of increasing the level of development in all areas of its activity. To define the theoretical principles of industrial enterprise development management, there determined the necessary criteria - features of classification: by scientific approaches, areas of activity, types of potential, life cycle of the enterprise, types of planning and development. All the features are consistent with the management principles and functions. The implementation of theoretical principles is carried out using the control mechanism. The article proposes a model of the mechanism for enterprise development management, the basis of which is represented by its components, namely: analytical, technical and technological, organizational and economic, administrative legal ones. Each of the components of the mechanism uses its own methods, tools and control levers. The classical management methods (economic; administrative legal; organizational) are supplemented by economic and mathematical ones, computer programs and technologies since, under modern economic conditions, it is impossible to carry out management without using the mathematical apparatus and computer technologies. Management tools are grouped by traditional areas of activity - economic, social and environmental. Each group of tools is detailed in terms of type and control levers. Management tools are selected in accordance with international studies conducted annually by Bain & Company The tools require specification concerning the normative indicators (control levers) established by the state or the enterprise, with the help of which actions aimed at achieving sustainable development by an industrial enterprise are carried out. Thus, the presented developments allow an enterprise to clearly define the goal, principles, functions, approaches, directions, areas and types of management, build an effective management mechanism to achieve sustainable development as most progressive.
Keywords: development, industrial enterprise development management, theoretical principles, management mechanism. Fig.: 3. Tabl.: 3. Bibl.: 50.
Iastremska Olena M. - Doctor of Sciences (Economics), Professor, Head of the Department of Management, Logistics and Economics, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (9a Nauky Ave, Kharkiv, 61166, Ukraine)
E-mail: Iastremska_om@hneu.net ORCID: http://orcid.org/0000-0002-5653-6302
Iastremska Olesia О. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Tourism, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (9a Nauky Ave., Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: lastremska. O@gmail.com ORCID: http://orcid.org/0000-0003-1865-0282
Вступ. Сучасш умови господарсько'1 дiяльностi характеризуются посиленням ринково'1 конкуренцп, процесами штеграцп, динамiчними змшами у соцiально-економiчному середовищ^ що значно ускладнюе функцюнування тдпри-емств. Специфiчнi особливост функцюнування вггчизня-них промислових тдприемств - значна тривалють вироб-
ничого циклу, низька оборотшсть катталу - разом з його значущктю для шших галузей нащонального господарства, вимагають уточнення теоретичних положень удосконален-ня наявних i формування нових тдходш, що забезпечать обГрунтованого, виваженого управлшня процесом розвит-ку суб'ектш господарювання.
Останшм часом в Украш спостерiгаeться падiння випуску продукцп переробно1 промисловостi, що св^чить про незадовiльний стан розвитку промислових тдприемств.
Зменшення внутрiшнього та зовншнього попиту на продукцiю, повкьш темпи впровадження прогресивних ви-робничих процейв, низька iнновацiйна активнiсть, експлу-атацiя застарiлого обладнання, неефективна оргашзацшна структура пiдприемств, незадовiльний ршень конкуренто-спроможностi вггчизняно! продукцп - гострi проблеми, що стоять перед тдприемствами, що значно уповiльнюе роз-виток економши краши.
Така ситуацiя св^чить про недосконалiсть системи управлiння промисловктю як у рамках краши, регюну, так i у рамках окремого тдприемства. З цього погляду одним з першочергових завдань е удосконалення теоретичних основ управлiння розвитком промислових тдприемств, що в^пов^атимуть сучасним реалiям господарювання промислових пiдприемств, та впровадження !х у практич-ну дiяльнiсть.
Вирiшенню сучасних проблем розвитку промислових тдприемств присвячували сво! науковi працi такi укра-шсью та зарубiжнi вченi, як: Р. Акофф [1], Л. Базелевич [2], В. Забродський [3], О. Раевнева [4], М. Тодаро [5], Л. Жилш-ська [6], Н. Касьянова [7], Н. Шандова [8] та ш.
Проте, незважаючи на значну ильисть наукових праць, що збагачують теорш та практику управлшня дь яльност пiдприемств, проблеми управлiння розвитком залишаються недостатньо дослiдженими i розробленими щодо актуалiзацií сутнiсного наповнення категорiального базису, а саме таких фундаментальних понять, як «розви-ток», «розвиток тдприемства», «управлшня розвитком», «управлшня розвитком за видами», «управлшня розвитком за напрямами», «мехашзм управлшня розвитком». При цьому залишаються недостатньо повно виршеними протирiччя щодо змктовносп понятiйно-категорiального апарату, а його рiзноманiття не дозволяе чико побудувати дiевий науковий тдпд щодо управлiння розвитком промислових тдприемств. Тому необх^но здiйснити система-тизацiю й узгодженiсть дефiнiцiй, провести вдосконалення теоретичних основ управлiння розвитком промислових тдприемств та побудувати дiевий мехашзм щодо його управлшня.
Метою написання статт е узагальнення та уточ-нення теоретичних положень управлшня розвитком промислових тдприемств з урахуванням сучасно! парадигми управлiння за елементами та мехашзмом розвитку економши Украши.
Для досягнення мети поставлено завдання:
1. Здшснити уточнення категорiального апарату те-ори розвитку за ланцюгом: «розвиток» - «управлшня розвитком» - «тдходи до управлшня» -«управлшня розвитком промислових тдприемств» - «мехашзм управлшня розвитком промислових тдприемств», що дозволить визначити напрями прийняття управлшських ршень щодо покращення дiяльностi тдприемств.
2. Визначити теоретичш основи управлшня розвитком промислових тдприемств за принципами та
функщями, на базi яких провести систематизащю напрямш управлшня за класифшацшними озна-ками, такими як:
■ науковi пiдходи, що характеризують основнi спо-соби та методи вирiшення завдань управлшня розвитком;
■ сфери дiяльностi, що показують найважливiшi напрями роботи тдприемства (економiчна, сощаль-на, еколопчна та iн.);
■ стадп життевого циклу пiдприемства та його продуктов, врахування яких дозволить конкретизува-ти управлiнськi рiшення щодо покращення дiяль-ностi пiдприемств;
■ види потенщалу, за допомогою яких промисловi пiдприемства здiйснюють свою дiяльнiсть, - еко-номiчний, виробничий, шновацшний, фшансо-вий, кадровий та шш^
■ види планування роботи тдприемств (довго-строкове, стратегiчне, поточне, оперативно-виробниче), вiд якостi яких залежить кшцевий результат !х дiяльностi;
■ види розвитку тдприемств (збалансований, ста-лий та iн.), вибiр та обгрунтування яких дозволяе обгрунтувати мету розвитку та способи його до-сягнення.
3. З урахуванням уточнення понятшного апарату та теоретичних основ побудувати концептуальну модель управлшня розвитком промислових тд-приемств.
4. Запропонувати мехашзм управлшня розвитком промислових тдприемств за складовими (iнформацiйно-аналiтична, техшко-технолопчна, органiзацiйно-економiчна та адмшютративно-правова) та визначити методи, шструменти, ва-желi управлiння по кожнш з них.
Методами наукових досл^жень щодо вдосконалення теоретичних основ е систематизащя, формалiзацiя, синтез та аналiз; формування мехашзму - системний аналiз, поршняльний аналiз, дедукцiя й iндукцiя.
Результати досл^ження. Аналiз iндексiв промисло-во! продукцп в УкраШ з 2015-2019 рр. (рис. 1) показуе, що розвиток галузi здшснюеться нерiвномiрно, але у 2019 рощ спостертаеться падiння випуску продукцп на 3,5 % порш-няно з 2018 роком (базовим роком е 2016 рж).
За даними рис. 1 видно, що для стабшзацп дiяльнос-т промисловост Украши доцкьно провести вдосконалення управлшня, направленого на покращення.
Для цього розглянемо сутшсть понять за встанов-леним ланцюгом: «розвиток» «управлшня розвитком» «тдходи до управлшня» «управлшня розвитком промис-лового тдприемства» «мехашзм управлшня розвитком промислових тдприемств».
Поняття «розвиток» розглядаеться як спрямована, необоротна змша матерiальних об'ектш [10] та життестш-кост системи [11], перетворення з одного стану на шший [2], проведення реоргашзацп економiчноl [12] i сощально1 [5], а також виробничо1 системи [3]. О. В. Раевнева [4] та Д. В. Райко [13] стверджують, що розвиток здшснюеться тд впливом зовншшх i внутрiшнiх суперечностей.
-i
75 80 85 90 95 100 105 110 1ндекс промисловоТ продукцп, % Рис. 1. Динамка шдекав промисловоТ продукцп Укра'ши у 2015-2019 рр. [9]
При цьому щ автори [1-8; 10-13] придкяють увагу визначенню cyTHOCTi поняття «розвиток» i вiдокремлюють термш «розвиток тдприемства».
Так, А. Черних [14], Л. Базелевич [2] тдкреслюють, що на розвиток тдприемства впливають фактори зовншнього та внутршнього середовища. 6. брохина [15] зосе-реджуе увагу на змшах у cтрyктyрi та функщях yправлiння пiдприемcтвом. М. Мескон, М. Альберт та Ф. Хедоу^ [16] наголошують, що розвиток тдприемства здшснюеться шляхом «тдвищення ефективноcтi управлшня культурою оргашзацп».
Отже, единого тдходу щодо трактування понять «розвиток» та «розвиток тдприемства» в лггературних джерелах доа не видiлено.
Сyтнicть поняття «управлшня розвитком» розгля-даеться у працях багатьох учених, таких як: Р. Акофф [1], М. Мескон [16], Н. Васюткша [17], В. Геець [12], О. Раевнева [4], Н. Шандова [8] та im
Зупитмося на деяких з них. Так, Л. Жилшська [6] визначае, що «управлшня розвитком направлено на забез-печення максимально ефективно'1 реалiзацiï заходiв щодо пiдвищення рiвня розвитку тдприемства».
Н. Касьянова [7] «тд управлшням розвитком тд-приемства розуше процес пiдтримки або змiни еволюцш-ного вектора розвитку на революцшний для досягнення глобально'1 цiлi кнування промислового пiдприемcтва, де вирiшyютьcя завдання, а саме: усунення диспропорцш при в^хиленнях вiд заплановано'1 поведiнки системи та ство-рення протирiч як джерела ïï подальшого розвитку».
Н. Шандова [8] «тд системою управлшня ста-лим розвитком машинобyдiвного тдприемства розуше органiзацiйно-економiчнi й yправлiнcькi в^носини у ви-робничо-гоcподарcькiй cиcтемi, що виникають iз приводу досягнення динамiчноï ршноваги мiж параметрами конкурентного зовншнього середовища й внутршнього середовища тдприемства».
В економiчнiй лiтератyрi [6; 7; 18; 19] кнуе багато спроб щодо формування концепцп розвитку пiдприемcтв.
Однак, аналiзyючи наявш наyковi пiдходи, Н. Ващен-ко [18, с. 99] дшшла висновку, що «вченими ще не розро-блено тако'1 концепцп, яка б ураховувала безперервнicть цього процесу та пров^ну роль персоналу у ньому одно-часно».
Розглянемо бкьш детально наявш концепцп щодо управлшня розвитком тдприемств.
Найбкьш повний аналiз наукових пiдходiв до управ-лiння розвитком тдприемств зроблено Л. Жилшською [6], Н. Касьяновою [7] та I. Фшпшин [19] (табл. 1).
За даними табл. 1 видно, що Н. Касьянова [7] управлшня розвитком тдприемств формуе на оcновi кумулятивного тдходу, що е об'еднанням деилькох тдходш -процесного, системного, ситуацшного, цкьового та синер-гетичного. Отже, визнае необх^шсть поеднання деккькох наукових пiдходiв до yправлiння розвитком тдприемств, але не акцентуе увагу на сферах дiяльноcтi пiдприемcтва (економiчнiй, cоцiальнiй, екологiчнiй), напрямах дiяльноcтi (шновацшному, мотивацiйномy та iн.). Управлiння розвитком зводиться ткьки до побудови системи стратепчного yправлiння, хоча ва негативнi явища у виробництвi про-ходять виключно на поточному та оперативному процесах управлшня.
Бурбело Н. О. [31, с. 88-89], Жилшська Л. О. [6, с. 3438] та Касьянова Н. В. [7] розширюють перелж тдходш до управлшня тдприемствами (табл. 2).
Отже, тдходи до управлшня тдприемствами (табл. 2) мають рiзнi оcобливоcтi, якi опосередковано впливають на розвиток через потенщал, сфери дiяль-ноcтi, процес yправлiння, тдприемництво та види пла-нування.
Аналiзyючи наyковi пiдходи, Н. Ващенко [18] i Бу-рьяк А. [32] термш «yправлiння розвитком» взагалi не ви-користовують в економiцi, а iншi [6; 7; 18; 20; 33-38] розгля-дають його за окремими сферами дiяльноcтi (iнновацiйний [33; 34], економiчний [35], cоцiальний [20, 36], еколопчний [37]; за видом потенщалу (виробничий, фiнанcовий, кому-нiкацiйний, маркетинговий, управлшський, мотивацiйний, трудовий, iнновацiйний) [38]; умовами стратепчного розвитку [6; 7].
О^м цього, науковщ пов'язують yправлiння розвитком з необх^шстю враховувати вплив зовнiшнього середовища [39] та життевий цикл тдприемства [40]. При цьому Н. Ващенко [18] звузила проблему управлшня розвитком тдприемства до управлшня розвитком персоналу як най-бкьш важливий напрям удосконалення дiяльноcтi тдприемства та умова щодо його подальшого розвитку.
Таким чином, розглянуп джерела шформацп [6; 7; 18; 20; 33-40] показують, що не кнуе единих концептуаль-них тдходш щодо теоретичного базису з управлшня розвитком промислових тдприемств, тому вони потребують систематизацп за класифжацшними ознаками, а саме:
Таблиця 1
Аналiз наукових пiдходiв щодо управлiння розвитком пщприсмств
Автор Назва п1дходу Характеристика подходу 1. Тенденцм, характеры! для системи управлшня
2. Переваги та недолги
1 2 3 4
Л. Жилшська [6] Системний пiдхiд, автори пiдходу - Ч. Барнард [20] та iH. Розгляда£ оргаыза^ю як сукупнiсть вза£мопов'язаних елементiв - персонал, структура оргашзацп, цiлi, технологи та завдання, як орi£нтованi на досягнення головноТ мiсií пiдпри£мства Переваги полягають у комплексному пiдходi до управлшня пщпри£мством, недолiки не ак-центують увагу на слабких мiсцях у виробництвi
Процесний пщхщ, автор пiдходу - Мескон G. М. [16] Базувться на концепцп, згiдно з якою управлш-ня £ безперервною серi£ю вза£мопов'язаних дш або функцiй Переваги - чiтка оргаыза^я виробничого процесу, недолiки - не визнача£ться кiнцева мета виробництва
Ситуацшний пщхщ, автори - Т. Burns, G. Stalker [21] Для розвитку пщпри£мству необхiдна змiна цiлей, завдань та шшого залежно вiд змiни ситуацп Переваги полягають у тому, що автори визнають доцтьысть оперативного корегування еле-метчв управлiння розвитком пщ-при£мства, недолiки - iгнорують спiввiдношення стратепчних та тактичних цiлей
З позицп наукових шш Школа наукового управлiння, вченi якоТ на-голошують на ретельному пщбору персоналу, його мотивацп, тощо (Ф. Тейлор, Г. Форд та ш.); класична школа управлiння - визначили принципи та функцп управлiння (А. Файоль, М. Вебер та ш.); школа людських стосункiв - гу-манiзацiТ управлiння (Е. Мейо, Г. Мюнстерберг та iн.); емпiрична школа управлшня - повднан-ня змiсту працi й функцiй управлiння (П. Дру-кер, А. Слоун, Р. Девк та iн.); школа со^альних систем, представники (Ч. Бернард, Д. Марч, Г. Саймон та ш.) якоТ вважають, що «конфлiкти в оргаызацп можна усунути шляхом мотива-цiйних важелiв» [6, с. 36] Переваги школи наукового управлiння, людських стосунюв, соцiальних систем та емтричноТ школи управлiння полягають у концентраци уваги до оргашзацп яюсного управлiння персоналом, недолiки - iгнорують iншими продуктивними силами виробництва. Перевагою класичноТ школи управлiння £ визначення принци-пiв та функцш, на яких буду£ться система управлшня
1. Фттшин [19] Адаптивний, автор Л. Феак [22]. Характеризуйся змiстом (функцп), оргаыза-цшною структурою (напрямки взавмовпливу, порядком взавмодп учасникiв управлiнського процесу) i технологию (алгоритм здiйснення й механiзм взавмоузгодження) Переваги полягають у по£днанш функцш, структури та технологи управлшня во£дино. Недолiки -не розглянуто управлшня за про-цесами виробництва
Функцiонaльний, автор В. Дщенко [23] Сукупнiсть функцiй, якi необхiдно виконувати Переваги - процес управлшня розгляда£ться за фунщями менеджменту, але його не пов'язано з мехашзмом управлшня
Kомпетентнiсний, автор А. Синиченко [24] Модель професшноТ поведiнки, за допомогою якоТ встановлювться прямий зв'язок застосо-вуваних знань, умiнь i навичок з конкретними, вимiрюваними результатами трудовоТ дiяль-ностi працiвника, узгодженими з загальною стратегi£ю розвитку пiдпри£мства Переваги полягають у врахуванш професiоналiзму персоналу щодо встановленоТ стратеги розвитку, недолiк - врахову£ться тiльки персонал
Ресурсний, автор Р. Грант [25] Наявысть ресурсiв дозволя£ пiдпри£мству мати ринковi переваги Переваги полягають у визна-ченнi важливостi управлiння закутвлею ресурсiв, недолiки -в iгноруваннi iнших факторiв, що впливають на управлшня
Закшчення табл. 1
1 2 3 4
Витратний [26] Зниження трансакцшних (адмЫстративних) витрат, що пов'язано з низькою компетен^ею персоналу Переваги - зниження о^вартос-Ti продукцГГ, недолiки - акцент лише на компетентност персоналу
«Ядро розвитку», автор 0. 1ншакова [27] Сукупшсть фактopiв виробництва, таких як: людський, технiчний, iнституцiйний, шформа-цмний, природний, opганiзацiйний Переваги полягають у визначеннi важливостi ефективно управляти потен^алом пiдпри£мства. Недолги - врахування тiльки потенцн алу пщпри£мства
Дж. Moppi-сей [28] Цтьовий Потребуе ясного i чiткoгo визначення цiлей або бажаних результат роботи, формування реальних програм Тхнього досягнення та ч1ткоТ оцшки паpаметpiв роботи шляхом вимipюван-ня конкретних результат на етапах досягнення поставлених цтей Переваги - зосередженiсть на досягненнв цтей управлшня, недолги - не показано мехаызм досягнення цтей
Л. Сергеева [29] Синергетичний, автор 1. Пригожин, 1. Стенгерс [30] У складноТ системи «е два стани - piвнoваги: стабiльний, коли змiни мають флуктуацiйний характер, i стан нестшкосп (поблизу точки би фуркацГТ або моменту загострення со^альних та екoнoмiчних пpoцесiв), в якому зoвнi незна-чнi явища та процеси можуть викликати стриб-кoпoдiбну змiну системи» [7, с. 115] Переваги - видтення двох сташв системи (стiйкого та нестiйкого), але стрибкоподiбнi змiни системи можуть бути як прогресивнь так i негативы
Н.Касьянова [7, с. 363] Кумулятивний Сутнкть якого полягае у <^фуркацшному ха-pактеpi розвитку екoнoмiчнoТ системи. В oснoвi кумулятивного пiдхoду до упpавлiння еконо-мiчними системами лежать два фундаментальш принципи природознавства: принцип швари антносп та принцип розширення-стиснення фазового простору» Переваги - досягнення «струк-турних змш у виробництвi, фшан-суваннi, маркетингу, управлiннi й шших елементах потенцiалу пiдпри£мства, спрямованих на координальне збтьшення вар-тостi тдпри£мства» [7, с. 190]. Недолги - не враховують соцiальнi та еколопчш наслiдки розвитку пiдпри£мства
Таблиця 2
Аналiз пiдходiв щодо управлiння тдприемствами [6; 7; 31]
Назва шдходу Характеристика шдходу Внесок у шдходи в системi управлшня
1 2 3
1. Маркетинговий Оркнта^я на споживача Стосуеться пoтенцiалу пiдпpиемства
2. Динамiчний Розгляда£ об'£кт управлiння в дiалектичному розвитку, в причинно-наслiдкових зв'язках i пщпорядкованосп Характеризуе методику аналiзу процесу упpавлiння
3. Biдтворювальний 0рi£нту£ться на постшне поновлення виробництва товару для за-доволення потреб конкретного ринку з меншими витратами Характеризуе процес виробництва
4. АдмУстративний Склада£ться з регламентацп функцiй, прав, обов'язкiв, нормативiв якосп, витрат, строкiв, елементiв системи менеджменту в норма-тивних актах (наказах, розпорядженнях, вавках, стандартах, iнструкцiях, положеннях тощо Показуе процес управлшня
5. Поведiнковий Фокусу£ться на забезпеченнi допомоги працюючим в усвiдомленнi сво'1'х можливостей, творчих здiбностей шляхом застосування кон-цепцiй поведiнкових наук до управлшня оргаызацкю Характеризуе напрям покращення процесу управлшня
6. Kiлькiсний Поляга£ в переходi вщ якiсних оцiнок до кiлькiсних за допомогою математичних, статистичних метс^в, шженерних розрахункiв, екс-пертних оцiнок, системи балiв тощо Формуе методику аналiзу процесу управлшня
Закшчення табл. 2
1 2 3
7. Пгдпри£мницький Заснований на системг поглядiв щодо управлiння - уявлення про органгзацгю як спiлку пгдпри£мцгв, орi£нтованих на безперервний пошук нових можливостей для самоадаптацп органiзацГГ, працю-ючоТ в умовах нестабiльного невизначеного зовнгшнього серед-овища Стосу£ться органгзацп пгдпри£м-ницькоТ дгяльностг та впливу зо-внгшнього середовища
8. Стратепчний Базу£ться на концепцп управлшня, в основi якоТ лежить розробка i реалiзацiя стратегГГ. Дозволя£ прогнозувати змiни у зовнiшньому середовищi i пгдготувати органгзацгю до найкращого використання своТх можливостей, мгнгмгзувати вплив зовнгшнгх загроз Стосу£ться планування майбут-нього пгдпри£мства, що врахову£ вплив зовнгшнього середовища
9. Творчий Здгйсню£ по£днання сукупностг прийомгв, якг характеризують вгд-ношення до управлшня, як до свгдомого процесу Видгля£ прийоми управлгння пгд-при£мством
10. Комплексний В управлшськш дгяльностг врахову£ не тгльки економгчнг, еколо-гГчнг, технгчнг, органгзацгйнг, соцгальнг, психологгчнг наслгдки при-йняття ргшень, але за необхгдностг демографгчнг i полгтичнг аспекти менеджменту, Тх вза£мозв'язок Показу£ сфери дгяльностг пгдпри-£мства та Тх вза£мозв'язок
науковими тдходами до управлшня, сферами дiяльностi пiдприeмства, видами потенщалу, життевим циклом тд-приемства та продукцп, видами планування та розвитку тдприемства.
О^м цього, пiдприемство не функцюнуе iзольо-вано, а взаемодiе з регiоном, на територп якого працюе, галуззю та крашою в цкому, тому доцкьно враховувати особливост розвитку, що вiдбуваються на макро-, мезо- та мiкрорiвнях управлiння. При цьому вчеш [6-8,17,41] роз-глядають питання щодо управлiння за видами розвитку: збалансований [41], сталий [8; 17] та ш. Однак уа автори зазначають, що найбiльш прогресивним видом розвитку е сталий розвиток, який будуеться на пiдставi принцитв управлшня.
Так, Данилишин Б. та О. Веклич О. [42, с. 20] зазначають принципи побудови сталого розвитку краши: «зба-лансовашсть розвитку украшського суспкьства - пари-тетнiсть економiчного, соцiального та еколопчного склад-никiв; екологiчно та техногенно безпечш умови життедь яльностi населення; утвердження гумашзму, демократ^ та загальнолюдських цiнностей; еколого-економiчну збалан-сованiсть розвитку окремих регюнш та ïï узгодження iз за-гальнонацiональними потребами».
Квятковська Л. А. [43, с. 86] видкяе «три основних принципи концепцп сталого розвитку: забезпечення зба-лансованост економши та екологп; забезпечення збалан-сованостi економiчноï та соцiальноï сфер у людському ви-мiрi, що означае максимальне використання в штересах населення тих ресурав, якi дае економiчний розвиток; розв'язання завдань, пов'язаних з розвитком не лише в ш-тересах сучасного поколшня, але i вск наступних поколiнь, що мають рiвнi права на ресурси».
Автор роботи [44, с. 15] тдкреслюе важливiсть принципу «iснування ефективного мехашзму, який здат-ний парирувати ва можливi обурення i утримувати систему у вказанiй околиц (динамiчна ршновага)», тому у роботах [17, 45] зосереджуються на питаннях щодо формування механiзму управлшня розвитком тдприемств. При цьому Пакулш С. Л. [45] зазначае, що «неточшсть у визначенш понять i категорш перешкоджае ефективному формуван-
ню та правильному використанню самого мехашзму i його шструментарш на практищ».
Отже, принципи управлiння розвитком промислово-го пiдприемства потребують уточнення.
Функцп управлшня розвитком тдприемства в наукових працях [44; 45] майже не розглядаються, тому що вони збпаються iз загальними функщями - оргашзащя, планування та прогнозування, контроль, регулювання, координацiя, стимулювання. Однак для того, щоб розвиток мав прогресивний характер, дощльно ввести функцш оцшки рiвня досягнення результатiв встановленим щлям розвитку пiдприемства.
Таким чином, аналiз сучасних джерел iнформацiï [1-8; 10-45] показав, що у наукових працях окремо розглядаються поняття: «розвиток тдприемства», «управлшня розвитком», «управлшня розвитком за видами», «управлшня розвитком за напрямами», «мехашзм управлшня розвитком». Таке рiзноманiття понятiйно-категорiального апарату не дозволяе чггко побудувати дiевий науковий тд-х^ щодо управлшня розвитком промислових тдприемств та потребуе систематизацп й узгодження.
Незважаючи на значш досягнення у теоретичних основах розвитку тдприемств, пропонуеться провести уточнення сутност поняття «управлшня розвитком» та побудувати концептуальну модель щодо його функцюну-вання.
Шд управлшням розвитком промислового тдприемства у цш робот розумiеться процес змiни руху тдприемства у позитивному напрям^ що виникае тд впливом зовнiшнього та внутршнього середовища, задля виконан-ня його мiсiï та досягнення стратепчних цiлей пiдвищення рiвня розвитку (збалансований, сталий тощо) за уама сферами дiяльностi (економiчна, соцiальна, еколопчна й iн.).
Удосконалення теоретичного базису управлшня розвитком тдприемств пропонуеться провести шляхом систематизацп його елеменпв (рис. 2). При цьому видкити види розвитку за класифшацшними ознаками та визначити ключовi елементи, за якими вш здшснюеться, - теоре-тичне шдГрунтя, до якого взнесено принципи та функцп, що виконуе розвиток.
Рис. 2. Концептуальна модель управл1ння розвитком промислових шдприемств
Джерело: побудовано авторами на основi [1-8; 10-45]
Так, серед наукових тдход1в щодо управлшня розвитком тдприемства пропонуеться визначити комплек-сний компетентний тдпд, який за призначенням може використовувати ва шш1, але будуватися на компетентнш основ1 фаивц1в.
Розвиток може бути сконцентрований за класични-ми сферами д1яльност1 тдприемства - економша, еколопя,
сощальна, але в1н повинен враховувати пол1тико-правову ситуащю в краМ, науково-техтчний прогрес тощо, тоб-то спещальт сфери, що притамант зовншньому сере-до-вищу.
Шдприемство не можу досягти прогресу, якщо не мае в1дпов1дного потенщалу, тому дощльно визначати його сучасний стан, а також стадш життевого циклу.
Проаналiзованi науковi працi [13; 18; 26; 33; 34] по-казують, що велика увага науковцiв направлена на розроб-ку стратегiчного плану розвитку тдприемства. Реалiзацiя стратеги здiйснюеться в умовах поточного й оперативного планування, тому у подальшому пропонуеться ïï удоскона-лення.
Теоретичне обгрунтування щодо управлiння розвитком промислових тдприемств формуеться в^пов^но до того, якого розвитку тдприемство хоче досягти, при цьому найбкьш важливим для нього е яюсна характеристика [45] - збалансований, сталий тощо. Однак з 1972 року у свь товш стльноти з'явилося чггке орiентування для розвитку краш, регiонiв, мiст i суб'екпв господарювання - сталий розвиток. Його побудова в^буваеться за ланцюгом - тдприемство, регюн, краша. Тому для досягнення щлей розвитку промисловому тдприемству необхiдно сформувати в^пов^ний механiзм управлiння.
I. М. Хвостша [46] побудувала механiзм управлiння розвитком тдприемства, який включае встановлення мети, завдань, принцитв, форм, методiв, шструментш i важелiв. Автор вiрно зазначила, що завдання мехашзму управлiння розвитком тдприемства формуються тд впливом ди факторов зовнiшнього та внутрiшнього середовища.
Однак побудована I. М. Хвостшою [46, с. 32] схема мехатзму управлшня мае недолши:
■ не конкретизуе його дц за складовими;
■ методи, шструменти та важелi управлiння не мо-жуть будувати або впливати на економiчнi закони, вони к використовують як шформацшну базу.
Враховуючи вищесказане, на рис. 3 наведено схему побудови механiзму управлшня розвитком промислового тдприемства, яка складаеться з двох частин - визначення складових мехашзму та встановлення його теоретичного тдГрунтя.
Такий шдх^ показуе, що мехашзм - це комплекс управлшських дш щодо розвитку тдприемства, який здшснюеться тд впливом факторш зовншнього та вну-трiшнього середовища за iнформацiйно-аналiтичною, технiко-технологiчною, органiзацiйно-економiчною та адмшктративно-правовою складовими (напрямами) його роботи.
При цьому кожна зi складових мае спиратися на власне теоретичне тдГрунтя - методи, шструменти та ва-жель При цьому до класичних методш управлiння необхiд-но додати групу метод1в - комп'ютернi програми та технологи, осильки в сучасних умовах господарювання процес управлшня неможливий без використання шформацшних технологш.
1снуе безлiч пiдходiв до шструментш управлшня розвитком суб'ектш господарювання, але единого або кла-сичного тдходу немае. Так, компанiя Bain & Company [47] щорiчно дослiджуе шструменти управлшня розвитком тдприемств, але шструменти анамзуються без визначення класифшацшних ознак, 1х не розподiлено за складовими розвитку та методами управлшня.
Нами пропонуеться формувати шструменти управлшня за кожною складовою та за кожною групою методш управлшня.
Мехашзм управлшня розвитком промислового шдприсмства
Методи управлшня Ekohomnhî; адмшктративно-правов^ органвацшш; економко-математичы; комп'ютерш програми та технологи
1нструменти управлшня За групами: економынь соц1альш, екологыы
Важел1 управл1ння Ekohomnhî важел1, соц1альна важел1 та екологыы важел1
Рис. 3. Мехашзм управлшня розвитком промислового тдприемства
Джерело: побудовано авторами на оснож [6; 16-42]
I. М. Хвостша [46] не уточнюе сутшсть, склад шстру-менпв 1 важел1в управлшня розвитком шдприемств. У тлу-мачному словнику С. Ожегова та Н. Шведово! [48] «шстру-мент» визначено як зас1б, спос1б, який застосовуеться для досягнення чого-небудь, тобто «шструмент управлшня розвитком шдприемств» - це спос1б, завдяки якому шд-приемства досягае мети розвитку.
А. М. Д1дик, анал1зуючи сутшсть поняття «еко-ном1чний важ1ль управлшня», зазначае, що вш «харак-теризуеться ознаками д1евост1, катал1зування перетво-рень, стимулювального чи стримувального впливу» [49, с. 445].
Шдтримуючи таке тлумачення, можна зробити ви-сновок, що важкь управлшня е конкретизащею умов щодо
використання шструменпв управлшня, до яких як прюри-тетш можливо в1днести ставки податив, норми амортиза-цй, банивсью в1дсотков1 ставки тощо.
Осккьки розвиток тдприемства розглядаеться за економ1чною, сощальною та еколопчною складовими, ва-жел1 управлшня, на наш погляд, сл1д розглядати за кожною 1з них.
Сучасш досл1дники, насамперед, А. М. Д1дик [49, с. 444], надае типолопю економ1чних важелш, однак не ви-значае, яким чином шструменти та важел1 управлшня розвитком взаемоузгоджуються. Як довели результати про-ведених досл1джень, м1ж шструментами управлшня розвитком та важелями управлшня кнуе взаемозв'язок, який наведено у табл. 3.
Таблиця 3
Узгодження шструменлв з важелями управлшня розвитком шдприемств
Групи шструмент1в Види 1нструмент1в управлшня Важел1 управл1ння
Економнчы 1) збалансована система показниюв; 2) програма управлшня змшами; 3) стратепчне планування; 4) вiдкритi iнновацií; 5) тотальне управлшня яюстю; 6) решжишринг бiзнес-процесiв тощо 1) ставка податку на доходи пщприемств; 2) ставка судних процен^в; 3) норми амортизацмних вiдрахувань; 4) ставки держмита тощо
Соцiальнi 1) скорочення шта^в; 2) аутсортинг; 3) соцiальнi медiапрограми; 4) анкетування спiвробiтникiв тощо 1) мУмальна заробiтна плата; 2) вiдсоткова ставка единого со^ального внеску; 3) ставка податку на доходи фiзичних оаб, 4) умови стимулювання працiвникiв тощо
Екологiчнi 1) агломера^я образу майбутнього; 2) еколопчне маркування; 3) еко-менеджмент; 4) ёвропейський реестр викидiв та перенесення забруднювальних речовин тощо 1) ставки еколопчних податкiв; 2) ставки еколопчного мита; 3) еколопчна сертифiкацiя; 4) гранично-допустимi концентраци шкщливих речовин тощо
Джерело: побудовано авторами на оснож [47; 49; 50]
Головною умовою та успшного використання ш-струменпв 1 важел1в управлшня розвитком е взаемозв'язок 1 взаемодоповнення, одночасне обгрунтоване використання з переважанням йе! групи або виду шструменту, що ма-тиме найбкьшу значущкть для досягнення поставлених стратепчних цкей розвитку суб'екпв господарювання в1дпов1дно до !х прийнятих до впровадження проривними швестицшно-шновацшних проекпв.
Висновки. У стати уточнено теоретичш положення управлшня розвитком промислових шдприемств та зро-блено таи висновки:
1. На основ1 анал1зу кнуючих дефшщш «розвиток», «розвиток тдприемства», «управлшня розвитком», «управлшня розвитком за видами», «управлшня розвитком за напрямами», «меха-шзм управлшня розвитком», встановлено поняття «управлшням розвитком промислового тдприемства» як процес змши руху тдприемства у позитивному напрям1, що виникае тд впливом
зовншнього та внутршнього середовища, задля виконання його мкп та досягнення стратепчних щлей тдвищення р1вня розвитку за ус1ма сферами д1яльность
2. На баз1 систематизацп наукових тдход1в до теоретичного базису управлшня розвитком шдприемств, проведено його уточнення за класифжацш-ними ознаками (напрямами, сферами та видами управлшня), а також за принципами та функщями управлшня.
3. Удосконалення понятшного апарату та системати-
защя кнуючих наукових шдходш щодо управлш-ня розвитком промислових шдприемств дозволило побудувати концептуальну модель управлшня. Вона в1др1зняеться в1д ранше запропонованих тим, що за принципами, функщями та класифша-цшними ознаками здшснюеться формування ме-тодш управлшня для конкретного промислового тдприемства.
4. Побудовано схему мехашзму управлшня розвитком промислових тдприемств, яка вiдрiзня-еться в^ юнуючих тим, що формуеться за складовими впливу на дiяльнiсть тдприемства -iнформацiйно-аналiтичною, техшко-техноло-гiчною, органiзацiйно-економiчною та адмшкт-ративно-правовою. Ефектившсть к використання з одного боку залежить вiд своечасного врахуван-ня змiн у факторах зовншнього та внутрiшнього середовища, а з шшого - вiд методiв, шструменпв та важелiв управлiння, якi використовуе тдприемство. Тому представлена схема мехашзму скла-даеться з двох частин - складових мехашзму та теоретичного тдГрунтя (методи, шструменти та важелi управлшня), яке уточнюеться для кожно'1 iз складових. При цьому методи, шструменти та важелi управлшня розвитком повинш бути узго-дженими мiж собою.
У подальших досл^женнях доцкьно провести де-талiзацiю шструментш та важелш управлiння розвитком промислових тдприемств за складовими та методами.
Л1ТЕРАТУРА
1. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М. : Прогресс, 1985. 327 с.
2. Базилевич Л. А. Автоматизация организационного проектирования. Львов : Машиностроение, 1989. 176 с.
3. Забродский В. А., Кизим Н. А. Развитие крупномасштабных экономико-производственных систем. Харьков : Бизнес Информ, 2000. 72 с.
4. Ра£внева О. В. Управлшня розвитком пгдпри£м-ства: методологгя, механгзми, моделг : монографгя. Харкгв : ВД «1НЖЕК», 2008. 632 с.
5. Тодаро М. П. Экономическое развитие. М. : ЮНИТИ,
1997. 666 с.
6. Жилгнська Л. О. Управлгння розвитком машинобудгв-них пгдпри£мств на стратеггчну перспективу : дис. ... д-ра екон. наук : 08.00.04. Маргуполь, 2016. 436 с.
7. Касьянова Н. В. Управлгння розвитком пгдпри£мства на основг кумулятивного пгдходу: концепцгя, моделг та методи : монографгя. Донецьк : СПД Купргянов В. С., 2011. 374 с.
8. Шандова Н. В. Управлгння стгйким розвитком пгдпри-£мств машинобудування: методологгчнг пгдходи : автореф. дис. ... д-ра екон. наук : 08.00.04. Одеса, 2015. 40 с.
9. Економгчна статистика Укра'Тни: Промисловгсть. URL: http://www.ukrstat.gov.ua/operativ/menu/menu_u/prom.htm
10. Мельник Л. Г. Тайны развития. Сумы : Университет. кн, 2005. 378 с.
11. Коротков Э. М. Концепция менеджмента. М. : ДеКА,
1998. 301 с.
12. Ге£ць В. М. Нестабгльнгсть та економгчне зростання. КиГв : 1ЕП НАН УкраГни, 2000. 344 с.
13. Райко Д. В. Стратеггчне управлгння розвитком маркетинговой' дгяльностг: методологгя та органгзацгя : монографгя. Харкгв : ВД «1НЖЕК», 2008. 632 с.
14. Черных А. В. Механизм устойчивого развития предприятия в период активной инвестиционной деятельности : ав-тореф. дис. . канд. екон. наук : 08.00.05. Белгород, 2006. 20 с.
15. Ерохина Е. А. Теория экономического развития: (системно-самоорганизационный подход) : монография. Томск : Изд-во Том. ун-та, 1999. 160 с.
16. Mескон M., Aльберт M., Xедоyри Ф. Основы менеджмента. M. : Вильямс, 200б. б^ с.
17. Васюткша H. В. Управлшня сталим розвитком тдприемств: теоретико-методолопчний аспект. КиТв : Лiра-К, 2015. 334 с.
18. Ващенко H. В. Обгрунтування концепцп' управлшня розвитком тдприемства. Академ'чний огляд. 2014. № 1 (40). С. 94-102.
19. Фттшин I. В. Управлшня розвитком промисловиx тдприемств: пдооди та методолопя. Теоретичн i практич-н аспекти екoнoмiки та штелектуально\ власност'и 2015. Вип. 2 (12). Т. 3. С. 39-44.
20. Бернард Ч. Функции руководителя: власть, стимулы и ценности в организации. M. ; Челябинск : Социум : ИРИСЭК 2009. XXXII. 333 с.
21. Burns Т., Stalker G. M. The management of innovation. Front Cover. Tavistock Publ. Business & Economics. 19ll. 2б9 p.
22. Феак Л. I. Aдaптивне управлшня: еволю^я поняття та сутшсна xaрaктеристикa. ÜRL: http://tme.umo.edu.ua/ docs/5/11fescec.pdf
23. Дщенко В. M. Mенеджмент : тдручник. КиТв : Кондор, 200S. 5S4 с.
24. Синиченко A. В. Компетентшсний п^д як сучасна парадигма управлшня персоналом. Фнанси, обл'к, банки. 201б. № 1 (21). С. 2S9-294.
25. Грант P. M. Современный стратегический анализ. СПб. : Питер, 200S. 5б0 с.
26. Гавкалова H. Л., Власенко Т. A. Управлшня розвитком промислового тдприемства в контекст зниження трансак-цiйниx витрат. Вкник Нацонального технчного унверсите-ту «ХП1». Серiя : Tеxнiчний прогрес та ефектившсть виробництва. 2014. № б4. С. 5S-61. ÜRL: http://nbuv.gov.ua/ÜJRN/ vcpitp_2014_64_12
27. Иншаков О. В. «Ядро развития» в контексте новой теории факторов производства. Экономическая наука современной России. 2003. № 1. С. 11-25.
28. Mоррисей Дж. Целевое управление организацией. M. : Советское радио, 19l9. 144 с.
29. Сергеева Л. H. Hелинейнaя экономика: модели и методы. Запорожье : Полиграф, 2003. 21l с.
30. Пригожин И. Порядок из xaосa: Hовый диалог человека с природой / общ. ред. В. И. Aршиновa, Ю. Л. Климентовича, Ю. В. Сачкова. M. : Прогресс, 19S6. 432 с.
31. Бурбело H. О. Проблеми формування процесно-орieнтовaного пдооду в управлшш телекомушкацшним тд-приемством. Економ'ш. Менеджмент. Б'анес. 2016. № 1 (15). С. SS-94.
32. Бурьяк A. Управление развитием : монография (отрывки). ÜRL: http://bouriac.narod.ru/DC.htm#2
33. Пан^ова В. В. Стратепчне управлшня тдприем-ством: фтокфя, полита, ефектившсть : моногрaфiя. КиТв : ^EX 2002. 302 с.
34. Шульгша Л. M., Юxименко В. В. 1нновацшний розвиток тдприемств: формування стратегш : моногрaфiя. КиТв : Ünivest PrePress, 2015. 212 с.
35. Бакунов О. О., Сергеева О. В. Управлшня економiч-ною стiйкiстю торговельного тдприемства: концептуальний пiдxiд. Вкник Донецького нацонального унверситету еконо-м'ки i торг'вл'1 i мен Михайла Туган-Барановського. ÜRL: http:// archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/vdnuet/econ/2009_3/1S.pdf
36. Боровик M. В. Управлшня со^альним розвитком про-мисловиx тдприемств : автореф. ... канд. екон. наук : 0S.09.01. Xaркiв : XHEX 2005. 23 с.
37. Деркач М. I. Концепт сталого розвитку як домшантна щеолопя людськоТ цив^зацп у XXI ст. Всник Дн'тропетровсько-гоунверситету Сер'я:Економка. 2009. Вип. 3/1. С. 185-191.
38. Запасна Л. С. Eкономiчна сутшсть розвитку тдприемства. Культура народов Причерноморья. 2006. № 96. С. 33-37.
39. Шведчиков О. Концеп^я сталого розвитку промислового тдприемства як системи. URL: http://conftiapv.at.ua
40. Амелша I. В., Дятлов Н. Концеп^я оргашзацшного розвитку машинобудiвних тдприемств в умовах кризи. URL: http://professura.at.ua
41. Гаркуша О. Ю., Смирнов £. М. Комплексна оцшка збалансованосп розвитку виноробних тдприемств: науково-методичний аспект. Економ'чний нобел'вський вкник. 2014. № 1 (7). С. 95-103.
42. Данилишин Б., Веклич О. УкраТна в мiжнародних рейтингах сталого розвитку. Економка УкраТни. 2008. № 7. С. 13-23.
43. Квятковська Л. А. Pеалiзацiя принцитв концепцп сталого розвитку в дiяльностi тдприемства. Вкник соцально-економ'\чнихдосл'джень. 2013. Вип. 1 (48). С. 85-89.
44. Калинчиков М. Ю. Теоретико-методологические основы концепции устойчивого развития региона. Региональная экономика: теория и практика. 2005. № 9 (24). С. 14-18.
45. Пакулш С. Л. Управлшня сталим розвитком сучасно-го тдприемства. Траектория науки. 2016. № 3 (8). URL: www. pathofscience.org
46. Хвостша I. М. Мехатзм управлшня розвитком тдприемства. 1нвестицП: практика та досв'д. 2015. № 1. С. 30-33.
47. Bilodeau B., Rigby D. Management Tools & Trends. Bain Brief. 2018. URL: http://www.bain.com/
48. Ожегов С. И., Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка. М. : Азъ, 1992. 940 с.
49. Дщик А. М. Eкономiчнi важелi впливу на дiяльнiсть тдприемств: етимолопчний, семантичний та типолопчний ас-пекти. Вкник Нацюнальногоунверситету «Льв'вська полтех-нка». 2014. № 797 : Менеджмент та тдприемництво в УкраТ'ш: етапи становлення i проблеми розвитку. С. 440-446.
50. Дегтярьова I. Б., Мельник О. I., Романченко Я. В. Еко-номiчнi та фiнансовi шструменти забезпечення сталого реп-онального розвитку: досвщ £С. Mechanism of Economic Regulation. 2014. No. 3. С. 18-27.
REFERENCES
Akoff, R. Planirovaniyebudushchego korporatsii [Planning for the Future of a Corporation]. Moscow: Progress, 1985.
Amelina, I. V., and Diatlov, N. "Kontseptsiia orhanizatsiinoho rozvytku mashynobudivnykh pidpryiemstv v umovakh kryzy" [The Concept of Organizational Development of Machine-building Enterprises in a Crisis]. http://professura.at.ua
Bakunov, O. O., and Serhieieva, O. V. "Upravlinnia ekonom-ichnoiu stiikistiu torhovelnoho pidpryiemstva: kontseptualnyi pid-khid" [Managing Economic Stability of a Trading Enterprise: A Conceptual Approach]. Visnyk Donetskoho natsionalnoho universytetu ekonomiky i torhivli imeni Mykhaila Tuhan-Baranovskoho. http:// archive.nbuv.gov.ua/portal/soc_gum/vdnuet/econ/2009_3/18.pdf
Bazilevich, L. A. Avtomatizatsiya organizatsionnogo proek-tirovaniya [Automation of Organizational Design]. Lvov: Mashinos-troyeniye, 1989.
Bernard, Ch. Funktsii rukovoditelya: vlast, stimuly i tsennosti v organizatsii [Functions of the Leader: Power, Incentives and Values in the Organization]. Moscow; Chelyabinsk: Sotsium : IRISEN, 2009.
Bilodeau, B., and Rigby, D. "Management Tools & Trends". Bain Brief. 2018. http://www.bain.com/
Borovyk, M. V. "Upravlinnia sotsialnym rozvytkom promys-lovykh pidpryiemstv" [Management of Social Development of Industrial Enterprises]: avtoref.... kand. ekon. nauk:08.09.01, 2005.
Burbelo, N. O. "Problemy formuvannia protsesno-oriien-tovanoho pidkhodu v upravlinni telekomunikatsiinym pidpryi-emstvom" [Problems of Formation of Process-oriented Approach in Management of Telecommunication Enterprise]. Ekonomika. Menedzhment. Biznes, no. 1 (15) (2016): 88-94.
Burns, T., and Stalker, G. M. The management of innovation. Front Cover.Tavistock Publ. Business & Economics, 1977.
Buryak, A. "Upravleniye razvitiyem" [Development Management]. http://bouriac.narod.ru/DC.htmt2
Chernykh, A. V. "Mekhanizm ustoychivogo razvitiya pred-priyatiya v period aktivnoy investitsionnoy deyatelnosti" [The Mechanism of Sustainable Development of the Enterprise during the Period of Active Investment]: avtoref. dis.... kand. ekon. nauk : 08.00.05, 2006.
Danylyshyn, B., and Veklych, O. "Ukraina v mizhnarodnykh reitynhakh staloho rozvytku" [Ukraine in International Sustainable Development Rankings]. Ekonomika Ukrainy, no. 7 (2008): 13-23.
Dehtiaryova, I. B., Melnyk, O. I., and Romanchenko, Ya. V. "Ekonomichni ta finansovi instrumenty zabezpechennia staloho rehionalnoho rozvytku: dosvid YeS" [Economic and Financial Instruments for Sustainable Regional Development: EU Experience]. Mechanism of Economic Regulation, no. 3 (2014): 18-27.
Derkach, M. I. "Kontsept staloho rozvytku yak dominantna ideolohiia liudskoi tsyvilizatsii u XXI st." [The Concept of Sustainable Development as the Dominant Ideology of Human Civilization in the XXI Century]. Visnyk Dnipropetrovskoho universytetu Seriia : Ekonomika, no. 3/1 (2009): 185-191.
Didenko, V. M. Menedzhment [Management]. Kyiv: Kondor,
2008.
Didyk, A. M. "Ekonomichni vazheli vplyvu na diialnist pidpryiemstv: etymolohichnyi, semantychnyi ta typolohichnyi as-pekty" [Economic Levers of Influence on the Activity of Enterprises: Etymological, Semantic and Typological Aspects]. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika», no. 797: Menedzhment ta pidpryiemnytstvo v Ukraini: etapy stanovlennia i problemy roz-vytku (2014): 440-446.
"Ekonomichna statystyka Ukrainy: Promyslovist" [Economic Statistics of Ukraine: Industry]. http://www.ukrstat.gov.ua/opera-tiv/menu/menu_u/prom.htm
Fesik, L. I. "Adaptyvne upravlinnia: evoliutsiia poniattia ta sutnisna kharakterystyka" [Adaptive Management: Concept Evolution and Essential Characterization]. http://tme.umo.edu.ua/ docs/5/11fescec.pdf
Filipishyn, I. V. "Upravlinnia rozvytkom promyslovykh pidpryiemstv: pidkhody ta metodolohiia" [Industrial Enterprise Development Management: Approaches and Methodology]. Teoretychni
1 praktychni aspekty ekonomiky ta intelektualnoi vlasnosti, vol. 3, no.
2 (12) (2015): 39-44.
Grant, R. M. Sovremennyy strategicheskiy analiz [Modern Strategic Analysis]. St. Petersburg: Piter, 2008.
Harkusha, O. Yu., and Smyrnov, Ye. M. "Kompleksna otsinka zbalansovanosti rozvytku vynorobnykh pidpryiemstv: naukovo-metodychnyi aspekt" [Comprehensive Assessment of the Balance of Development of Wineries: Scientific and Methodological Aspect]. Ekonomichnyinobelivskyi visnyk, no. 1 (7) (2014): 95-103.
Havkalova, N. L., and Vlasenko, T. A. "Upravlinnia rozvytkom promyslovoho pidpryiemstva v konteksti znyzhennia transaktsi-inykh vytrat" [Managing the Development of an Industrial Enterprise in the Context of Reducing Transaction Costs]. Visnyk Nat-sionalnoho tekhnichnoho universytetu «KhPI». Seriia : Tekhnichnyi
prohres ta efektyvnist vyrobnytstva. 2014. http://nbuv.gov.ua/ UJRN/vcpitp_2014_64_12
Heiets, V. M. Nestabilnist taekonomichnezrostannia [Instability and Economic Growth]. Kyiv: IEP NAN Ukrainy, 2000.
Inshakov, O. V. "«Yadro razvitiya» v kontekste novoy teorii faktorov proizvodstva" [The «Core of Development» in the Context of the New Theory of Factors of Production]. Ekonomicheskaya nauka sovremennoy Rossii, no. 1 (2003): 11-25.
Kalinchikov, M. Yu. "Teoretiko-metodologicheskiye osnovy kontseptsii ustoychivogo razvitiya regiona" [Theoretical and Methodological Foundations of the Concept of Sustainable Development of the Region]. Regionalnaya ekonomika: teoriya i praktika, no. 9 (24) (2005): 14-18.
Kasianova, N. V. Upravlinnia rozvytkom pidpryiemstva na osnovi kumuliatyvnoho pidkhodu: kontseptsiia, modeli ta metody [Enterprise Development Management Based on a Cumulative Approach: Concepts, Models and Methods]. Donetsk: SPD Kupriianov V. S., 2011.
Khvostina, I. M. "Mekhanizm upravlinnia rozvytkom pidpryiemstva" [The Mechanism of Enterprise Development Management]. Investytsii: praktyka ta dosvid, no. 1 (2015): 30-33.
Korotkov, E. M. Kontseptsiya menedzhmenta [Management Concept]. Moscow: DeKA, 1998.
Kviatkovska, L. A. "Realizatsiia pryntsypiv kontseptsii sta-loho rozvytku v diialnosti pidpryiemstva" [Implementation of the Principles of the Concept of Sustainable Development in the Enterprise]. Visnyk sotsialno-ekonomichnykh doslidzhen, no. 1 (48) (2013): 85-89.
Melnik, L. G. Taynyrazvitiya [Secrets of Development]. Sumy: Universitet. kn., 2005.
Meskon, M., Albert, M., and Khedouri, F. Osnovy menedzhmenta [Fundamentals of Management]. Moscow: Vilyams, 2006.
Morrisey, Dzh. Tselevoye upravleniye organizatsiyey [Targeted Organization Management]. Moscow: Sovetskoye radio, 1979.
Ozhegov, S. I., and Shvedova, N. Yu. Tolkovyy slovar russkogo yazyka [Explanatory Dictionary of the Russian Language]. Moscow: Az, 1992.
Pakulin, S. L."Upravlinnia stalym rozvytkom suchasnoho pidpryiemstva" [Management of Sustainable Development of Modern Enterprise]. Traektoriia nauky. 2016. www.pathofscience.org
Pastukhova, V. V. Stratehichne upravlinnia pidpryiemstvom: filosofiia, polityka, efektyvnist [Strategic Enterprise Management: Philosophy, Policy, Efficiency]. Kyiv: KNTEU, 2002.
Prigozhin, I. Poryadok iz khaosa: Novyy dialog cheloveka s prirodoy [Order out of Chaos: A New Dialogue between Man and Nature]. Moscow: Progress, 1986.
Raievneva, O. V. Upravlinnia rozvytkom pidpryiemstva: met-odolohiia, mekhanizmy, modeli [Enterprise Development Management: Methodology, Mechanisms, Models]. Kharkiv: VD «INZhEK», 2008.
Raiko, D. V. Stratehichne upravlinnia rozvytkom marketynho-voi diialnosti: metodolohiia ta orhanizatsiia [Strategic Management of Marketing Activity Development: Methodology and Organization]. Kharkiv: VD «INZhEK», 2008.
Sergeyeva, L. N. Nelineynaya ekonomika: modeli i metody [Nonlinear Economics: Models and Methods]. Zaporizhzhia: Poli-graf, 2003.
Shandova, N. V. "Upravlinnia stiikym rozvytkom pidpryiem-stv mashynobuduvannia: metodolohichni pidkhody" [Management of Sustainable Development of Mechanical Engineering Enterprises: Methodological Approaches]: avtoref. dys.... d-raekon. nauk : 08.00.04, 2015.
Shulhina, L. M., and Yukhymenko, V. V. Innovatsiinyi rozvytok pidpryiemstv: formuvannia stratehii [Innovative Development of Enterprises: Formation of Strategies]. Kyiv: Univest PrePress, 2015.
Shvedchykov, O. "Kontseptsiia staloho rozvytku promyslo-voho pidpryiemstva yak systemy" [Concept of Sustainable Development of an Industrial Enterprise as a System]. http://conftiapv. at.ua
Synychenko, A. V. "Kompetentnisnyi pidkhid yak suchasna paradyhma upravlinnia personalom" [Competency Approach as a Modern HRM Paradigm]. Finansy, oblik, banky, no. 1 (21) (2016): 289-294.
Todaro, M. P. Ekonomicheskoyerazvitiye [Economic Development]. Moscow: YuNITI, 1997.
Vashchenko, N. V. "Obgruntuvannia kontseptsii upravlinnia rozvytkom pidpryiemstva" [Substantiation of the Concept of Enterprise Development Management]. Akademichnyi ohliad, no. 1 (40) (2014): 94-102.
Vasiutkina, N. V. Upravlinnia stalym rozvytkom pidpryiemstv: teoretyko-metodolohichnyi aspekt [Enterprise Sustainability Management: Theoretical and Methodological Aspect]. Kyiv: Lira-K, 2015.
Yerokhina, Ye. A. Teoriya ekonomicheskogo razvitiya: (sistem-no-samoorganizatsionnyypodkhod) [Theory of Economic Development: (System-self-organization Approach)]. Tomsk: Izd-vo Tom. un-ta, 1999.
Zabrodskiy, V. A., and Kizim, N. A. Razvitiye krupnomasshtab-nykh ekonomiko-proizvodstvennykh sistem [The Development of Large-scale Economic Production Systems]. Kharkiv: Biznes Inform, 2000.
Zapasna, L. S. "Ekonomichna sutnist rozvytku pidpryiemstva" [Economic Essence of Enterprise Development]. Kultura naro-dovPrichernomorya, no. 96 (2006): 33-37.
Zhylinska, L. O. "Upravlinnia rozvytkom mashynobudivnykh pidpryiemstv na stratehichnu perspektyvu" [Management of Development of Machine-building Enterprises on Strategic Perspective]: dys. ... d-ra ekon. nauk : 08.00.04, 2016.
Cram Hagrnwna go pega^n 13.02.2020 p.
