CC BY
8
УДК 658.1
JEL Classification: 010; 013; 015
УПPABЛiHHЯ ДИBEPCИФiKAЦIЙHO-IHТEГPAЦIЙHИM Р03ВИТК0М ПiДПPИ6MCТBA:
ТЕ0РЕТИК0- АСПЕКТИ
® 2020 ЗАЛУЦЬКА Х. Я.
УДК 658.1
JEL Classification: 010; О13; О15
Залуцька Х. Я.
Управлшня диверсифшацшно-штеграцшним розвитком шдприемства: теоретико-методичш аспекти
Метою cmammi е розроблення та узагальнення теоретико-методичних положень процесу управлшня диверсиф/кац/йночнтеграц/йним розвитком тдприемства. Для досягнення мети дослiдження у статтi виконано з використанням методiв узагальнення, абстрактно-логiчного методу, шдукци, дедукцП, систематизацИ, формалiзацi¡. Дотджено науковi тдходи до розумшня сутностi поняття «розвиток» i його необхд-нсть для ефективного функцюнування тдприемств у сучасних умовах м'тливого турбулентного середовища, на основi чого удосконалено це поняття. Значну увагу прид'шено процесам диверсифiкацiйного й штеграцшного розвитку та особливостям ¡х використання в д'тльностi сучасних тдприемств. Вид'шено структурно-функцiональнi взаемозв'язки м/ж цими поняттями та окреслено вигоди (ефекти) вiд диверсифшацшно-штеграцшного розвитку, що дозволило обГрунтувати його необх'дтсть для сучасних тдприемств. ОбГрунтовано теоретичш аспекти процесу управлшня диверсифiкацiйно-iнтеграцiйним розвитком тдприемств. Таким чином, наведенi розробки дозволяють тдприемству чтко визначи-ти мету, принципи, функцп, тдходи, напрями, сфери та види управлшня, побудувати ефективний мехашзм управлшня задля досягнення бажаних ефект'в диверсифiкацiйно-iнтеграцiйного розвитку тдприемств як найб'шьш прийнятного в сучасних умовах динам'мностi та непередбачува-ност'> зовншнього та внутршнього середовищ.
Кпючов'1 слова:розвиток, тдприемство, диверсифiкацiйно-iнтеграцiйний розвиток, управлшня, процес. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-0712-2020-2-247-255 Рис.: 2. Ббл.: 29.
Залуцька Христина Ярославiвна - кандидат економiчних наук, доцент, доцент кафедри економ'ши тдприемства та швестицй, Нацональний ут-
верситет «Льв'вська полтехтка» (вул. Степана Бандери, 12, Льв'в, 79013, Украша)
E-mail: khrystyna.y.solovii@lpnu.ua
ORCID: http://orcid.org/0000-0002-4342-4925
УДК 658.1
JEL Classification: 010; О13; О15 Залуцкая Х. Я. Управление диверсификационно-интеграционным развитием предприятия: теоретико-методические аспекты
Целью статьи являются разработка и обобщение теоретико-методических положений процесса управления диверсификационно-интеграционным развитием предприятия. Для достижения цели исследование в статье выполнено с использованием методов обобщения, абстрактно-логического метода, индукции, дедукции, систематизации, формализации. Исследованы научные подходы к пониманию сущности понятия «развитие» и его необходимость для эффективного функционирования предприятий в современных условиях меняющейся турбулентной среды, на основе чего усовершенствовано данное понятие. Значительное внимание уделено процессам диверсификационного и интеграционного развития и особенностям их использования в деятельности современных предприятий. Выделены структурно-функциональные взаимосвязи между этими понятиями и обозначены выгоды (эффекты) от диверсификационно-интеграционного развития, что позволило обосновать его необходимость для современных предприятий. Обоснованы теоретические аспекты процесса управления диверсификационно-интеграционным развитием предприятий. Таким образом, приведенные разработки позволяют предприятию четко определить цель, принципы, функции, подходы, направления, сферы и виды управления, построить эффективный механизм управления для достижения желаемых эффектов диверсификационно-интеграционного развития предприятий как наиболее приемлемого в современных условиях динамичности и непредсказуемости внешней и внутренней среды.
UDC 658.1
JEL Classification: 010; 013; 015 Zalutska K. Y. Management of Diversification and Integration Development in an Enterprise: Theoretical and Methodological Aspects
The aim of the article is to develop and generalize the theoretical and methodological bases of managing diversification and integration development in an enterprise. To achieve the goal, the research is performed using the methods of generalization, abstract logical reasoning, induction, deduction, systematization, formalization. Scientific approaches to understanding the essence of the concept "development" and its necessity for effective functioning of enterprises in the changing modern turbulent environment are studied, which served a basis for improving the concept. Considerable attention is paid to the processes of diversification and integration development and the features of their use in activities of modern enterprises. Structural and functional relationships between these concepts are highlighted and the benefits (effects) from diversification and integration development are identified, which made it possible to justify its need for modern enterprises. The theoretical aspects of managing diversification and integration development in enterprises are substantiated. Thus, the above results allow an enterprise to clearly define the goal, principles, functions, approaches, directions, areas and types of management, build an effective management mechanism to achieve the desired effects of diversification and integration development in enterprises as the most acceptable under modern conditions of dynamism and unpredictability of the external and internal environment. Keywords: development, enterprise, diversification and integration development, management, process. Fig.: 2. Bibl.: 29.
02282701
Ключевые слова: развитие, предприятие, диверсификационно-интег-рационное развитие, управление, процесс. Рис.: 2. Библ.: 29.
Залуцкая Христина Ярославовна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики предприятия и инвестиций, Национальный университет «Львовская политехника» (ул. Степана Банде-ры, 12, Львов, 79013, Украина) E-mail: khrystyna.y.solovii@lpnu.ua ORCID: http://orcid.org/0000-0002-4342-4925
Zalutska Khrystyna Ya. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Associate Professorof the Department of Economics and Business Investment, National University «Lviv Polytechnic» (12 Stepana Bandery Str., Lviv, 79013, Ukraine) E-mail: khrystyna.y.solovii@lpnu.ua ORCID: http://orcid.org/0000-0002-4342-4925
Постановка проблеми. Успшний розвиток тдпри-емств в умовах активiзацi¿ штегращйних процейв, поси-лення ринково'1 конкуренцп, динамiчних i непередбачува-них змш у соцiально-економiчному середовищi залежить не лише в^ внутршнк реальних i потенщйних сильних сторш пiдприемства, а ще й вiд впливш i флуктуащй рин-кового оточення, неотехнологiчних умов в^творення, що, динамiчно змiнюючись, виступають джерелами виникнен-ня спектра рiзноманiтних суперечностей, якi обумовлюють поведiнку тдприемства та його структурних одиниць як у тактичному, так i стратепчному перiодах.
Отже, середовище функцiонування тдприемства диктуе жорстю умови, в яких досягнення та утримання конкурентних переваг i конкурентного статусу можливо лише за рахунок потужного управлiнського шструмен-тарiю щодо своечасного дiагностування та мониторингу основних параметрiв дiяльностi та розвитку тдприемств як у зовншньому, так i внутрiшньому середовищi, що обу-мовлюе своечасну розробку та реалiзацiю сучасного шно-вацiйного управлшського iнструментарiю, застосування якого дозволить тдприемству оптимiзувати збитки за до-помогою рацiонального використання наявних ресурсiв i можливостей '1х нарощення, що, своею чергою, вимагае застосування ефективних локальних механiзмiв управлш-ня розвитком тдприемства.
Проблема управлшня розвитком тдприемства в су-часних умовах полягае в тому, що можливост сучасного апарату адаптивного управлшня потребують бкьш фундаментально! розробки, що дозволить тдприемствам перманентно адаптуватися до умов функщонування, що динамiчно змiнюються. Крiм того, адаптивне управлшня бкьше спрямовано на ккьисне зростання, а не на яисний розвиток пiдприемств. Реальною можливктю розвитку пiдприемства в умовах структурних трансформащй еконо-мiки повинен бути такий його напрямок, який забезпечив би поетапний перех^ до яисно нового стану, дозволивши не лише адаптуватися тдприемству до нестабкьного зо-вншнього i внутрiшнього середовищ, а мiнiмiзувати нега-тивний або максимiзувати позитивний '1х вплив у власних штересах.
Основними напрямками розвитку, яю забезпечать ефективнiсть функцiонування пiдприемств в динамiчних змiнах зовнiшнього i внутршнього середовищ, е диверси-фiкацiя та штегращя. Оскiльки диверсифiкацiя, проявляю-чись в оновленш товару, ринку, розширенш сфер основного бiзнесу, проникненш в новi галузi та сфери економши, забезпечуе пiдприемству кращу конкурентну стшисть за
рахунок гнучкостi та збкьшення ефекту синергп, а штегращя за рахунок об'еднання тдприемства iз перспективними суб'ектами господарювання тдвищуе 1х фiнансову стш-кiсть, швестицшну привабливiсть, можливiсть виходу на мiжнароднi ринки тощо.
Домiнуючi переваги в сучасних умовах функщонування отримують диверсифжоваш тдприемства, осккьки вони е бкьш стiйкими (фiнансово i ринково сильншими) до будь-яких слабоструктурованих i слабопрогнозованих ситуацiй за рахунок багатовекторно'1 направленостi дiяль-ностi пiдприемств. У випадку в^сутност у пiдприемства певного рiвня потенцiалу i резервш розвитку, необх^них для забезпечення йому фшансово'1 та ринково'1 стабкьнос-тi, конкурентт переваги пiдприемству доцiльно форму-вати шляхом штеграцп його з ефективншими суб'ектами господарювання.
Однак i диверсифiкацiя, i iнтеграцiя мають сво'1 недо-лжи, якi можна ншелювати 1хшми перевагами через поед-нання двох варiантiв розвитку в один. Отже, забезпечити сталий економiчний розвиток у стратепчнш перспективi можуть тi пiдприемства, як в процесi функцiонування ви-користають диверсифшащйно-штегращйний напрям розвитку. Для забезпечення диверсифшащйно-штегращйного розвитку пiдприемству необх^но сформувати ефективну систему управлiння таким розвитком.
У зв'язку з цим юнуе потреба в системному та комп-лексномувивченншроблеми управлшнядиверсифшащйно-iнтеграцiйним розвитком тдприемства, що, перш за все, вимагае визначення теоретичних основ об'екта досл^жен-ня, змюту та його (управлшня) особливостей як економiч-ного процесу.
Аналiз останшх дослiджень i публiкацiй. На сьо-годнi вичизняними та зарубiжними економiстами Грунтов-но дослужено проблему розвитку пiдприемств як багато-аспекту категорiю, зокрема, досл^ження сутностi понять «розвиток» i «розвиток тдприемства» викладено в пра-цях: Алексеенко Н. В. [1], Амелшо'1 1.В. [2], Ареф'ево'1 О. В. [3], Боднаря И. Н. [4], Богатирьова I. О. [5], Гапоненко А. Л. [б], Довбенка В. I. [7], Диканя В. Л. [8], Прохорово'1 В. В. [9], Ерохино'1 Е. А. [10], Залуцького В. П. [11], Кошельнина В. Н. [13], Кузьмша О. 6. [15], Мельник Л. Г. [16], Мрихшо'1 О. Б. [17], Ожегова С. И. [18], Пономаренка В. С. [19], Рiзни-ка О. М. [20], Шведчикова О. [26], Шубрасько'1 О. В. [27] та шших.
Рiзнi аспекти управлшня розвитком розглядалися Равневою О. В. [21], Харченко В. [24], Ястремською О. М. [29] та шших.
Значна ильисть публiкацiй присвячена також i опи-су сутносп, особливостям формування, властивостям, характеристик видш i форм, перевагам i недолшам застосування диверсифжацшного та iнтеграцiйного напрямкiв розвитку окремо [12; 14; 20; 23; 25].
Наявтсть великого рiзноманiття пiдходiв до трак-тування cyтноcтi цих понять вимагае досл^ження, розро-блення i узагальнення теоретико-методичного положення процесу управлшня диверсифжацшно-штеграцшним розвитком пiдприемcтва.
Мета статт полягае в розробцi та узагальнеш теоре-тико-методичних положень процесу управлшня дивер-cифiкацiйно-iнтеграцiйним розвитком тдприемства.
В процеа доcлiдження використано методи узагаль-нення, абcтрактно-логiчний, iндyкцiï, дедукцп, систематиза-цп, формалiзацiï.
Результати до^дження. Розвиток являе собою процес змши будь-чого у певному напрямку спричиненого рiзнополярним впливом чинникш внyтрiшнього i зовнш-нього середовищ.
Що стосуеться напрямку розвитку, то в^носно да-ного питання icнyе безлiч суперечок. Бкьшкть наyковцiв схиляються у сво'1х доcлiдженнях до ототожнення понять «розвиток» i «зростання» задаючи, тим самим, розвитку напрямок росту. Однак, розвиток не завжди означае зростання. Для тдтвердження цього припущення до-смдимо пiдходи до визначення сутност поняття «розвиток» за такими основними групами поглядiв на його трактування:
■ розвиток - це певний прогрес або ускладнення структури та складу системи [6; 7; 13; 18; 27];
■ розвиток - це ткьки яисш змши у cкладi та cтрyктyрi системи [5; 10; 21];
■ розвиток - це ткьки процес адаптацп до швидко-змшного зовншнього середовища, яке динамiчно змiнюетьcя [16; 22; 28];
■ розвиток- змши, що призводять до змши тдпри-емством свого яисного та кiлькicного стану тд впливом факторiв внyтрiшнього i зовншнього середовища [3; 15; 19; 25].
Науковщ, яи дотримуються першого пiдходy до трактування поняття «розвиток» наполягають на тому, що розвиток стосуеться виключно процесу покращення дь яльноcтi тдприемства. В^пов^но до нього, пiдприемcтво розвиваеться, коли результати його дiяльноcтi е кращими за попереднi перiоди функщонування. При цьому, тдприемства, яи знаходяться в кризовому cтановищi з будь-яких причин, чи через неефективне функщонування, чи рiзкi змши в зовншньому середовищ^ не можуть говорити про свш подальший розвиток.
Автори другого тдходу вважають, що зростання це лише ккьист змiни певних результатов дiяльноcтi. Дане твердження дещо схоже до першого тдходу, осильки, кiлькicними параметрами характеризуеться в основному напрямок зростання. Поява i кнування даного тдходу пов'язана iз перюдом в який його було запропоновано -це середина 80-х - початок 90-х роив ХХ ст. Даний перюд характеризуеться незначним розвитком i змшою чинниив зовнiшнього середовища.
Розглянуп вище пiдходи не надто ефективш для су-часних умов розвитку i непередбачуваних змш економш краш, осккьки, в такий перюд можуть навггь високоефек-тивнi i конкурентоспроможт пiдприемcтва зазнати «ке-рованого застою», вих^ з якого вимагае вживання певних коригувальних та стабшзацшних заходiв к дiяльноcтi, якi можуть стосуватися скорочення певних напрямкш дiяль-ноcтi, припинення конкретних iнновацiйних проектш, зву-ження дiяльноcтi на певних ринках тощо.
На противагу попередшм тдходам можна запропо-нувати третш пiдхiд, який передбачае розвиток тдприемства як його змши на виклики чинниив зовншнього середовища, що в^пов^но може вимагати застосування напрямку як зростання, так i скорочення. Однак, даний тда!д залишае поза увагою можливють використання для розвитку внутршнього потенщалу тдприемства, його сильних сторш, явних i прихованих резервiв. Це своею чергою може призвести до припинення тдприемством свое'1 дiяльноcтi у зв'язку iз витрачанням значних реcyрciв на зовншньо орiентований розвиток, який у певний момент часу може виявитися непривабливим через виникнення форс-мажору в зовншньому оточень
Група досл^ниив, яи е прихильниками четвертого пiдходy до трактування поняття «розвиток» пропонують розглядати його через призму яисно-ильисних змш в результат збалансованого поеднання можливостей зовншнього та внутршнього середовищ. В^пов^но до такого тдходу, у тдприемства з'являеться можливють формування безлiчi варiантiв розвитку тдприемства рiзноcто-роннього характеру: cтабiлiзацiï виробництва; скорочення виробництва неприбуткових видш дiяльноcтi; cтабiлiзацiï становища на ринку тощо.
Отже, розвиток - це процес переходу з одного стану в iнший, який здшснюеться у формi будь-яких змш, необов'язково зростаючого характеру, осккьки, новий стан характеризуеться набуттям системою нових власти-востей i може стосуватися переналаштування можливос-тей тдприемства тсля тривалого перюду зростання, або потребою скорочення дiяльноcтi для можливоcтi покращення якост перспективних видш дiяльноcтi з метою ви-ходу на зовнiшнi ринки.
Змши зовншнього середовища, яи впливають на розвиток тдприемства зумовлеш швидким ростом гло-балiзацiйних процеciв, науково-технолопчним прогресом, розвитком економiк певних краш тощо. Змши внутршнього середовища пов'язаш iз появою ycвiдомлених чи неусвь домлених рyшiйних сил розвитку тдприемства. Неусвь домленi рyшiйнi сили являють собою перспективш побiчнi результати певно'1 дiяльноcтi. Уcвiдомленими рyшiйними силами розвитку е прагнення або необх^шсть здiйcнення певних змiн, що зумовлено тривалим перюдом застою, опо-середкованими змшами зовнiшнього середовища або про-тирiччями мiж складовими структурами тдприемства.
Враховуючи характер чинниив, яи впливають на розвиток тдприемства та особливост тдходш до сутнос-тi поняття «розвиток» дощльно уточнити змicт поняття «розвиток тдприемства» як процесу змши стану, структури i функцш тдприемства чи його складових елементш в певному напрямку (зростання або скорочення) внасл^ок
впливу чинниив зовншнього середовища, появи усвком-лених i неyсвiдомлених внyтрiшнiх рyшiйних сил.
Отже, розвиток, призводить до певних перетворень в структура функщях, цкях пiдприeмства, що е його влас-тивостями i, якi й спричиняють змiнy векторностi розвитку тдприемства. Забезпечення бажаного ршня напрямку розвитку можливо шляхом ефективного управлшня цим розвитком за рахунок виконання конкретних завдань.
При формуванн завдань управлшня розвитком тдприемства необхкно, о^м властивостей розвитку, враху-вати й характер змш, який спричинив цей розвиток, форму розвитку i мехашзми реагування на змши, що сприятиме уточненню завдань yправлiння та розробленню ефектив-них заходiв для виконання саме цих завдань (рис. 1).
Для приведення тдприемства до бажаного стану можуть застосовуватися наступн напрямки розвитку: спецiалiзацiя; диверсифшащя; штегращя. Найбкьш стш-кими до змiн чинниив зовнiшнього i внyтрiшнього серед-овищ е диверсифiкацiйнi процеси, якi за рахунок рiзнобiч-но'1 спрямованостi будь-якого явища забезпечують його швидше, оперативнше та резyльтативнiше пристосування до цих змш.
Основним змктом процесу диверсифшацп е розвиток декiлькох невзаемопов'язаних або обслуговуючих ви-робництв, розробка нових видш товарiв, робiт, послуг, якi здiйснюються суб'ектом господарювання для реалiзацiï ви-значених ним економiчних iнтересiв у конкретних ринко-вих умовах, проникнення в новi галyзi та сфери економiки, iнвестyвання кошпв у рiзнi види цiнних паперiв з метою мiнiмiзацiï ризику, одночасний розвиток деилькох або багатьох не взаемопов'язаних технолопчних процесiв, що зумовлюе видкення наступних форм в яких варто ïï роз-глядати (рис. 2):
■ виробнича - передбачае одночасний розвиток багатьох непов'язаних один з одним видiв вироб-ництва, розширення номенклатури товарiв, робiт, послуг;
■ техншо-технолопчна - застосування для вироб-ництва iснyючого чи нового виду продукцп ново'1 технiки або технологи, використовуючи при цьо-му рiзнi бази НДiДКР;
■ ринкова - вихк на новi ринки, новi галyзi та сфери економжи;
■ фiнансово-iнвестицiйна - володшня найрiзнома-нiтнiшими фiнансовими активами, кожен з яких мае рiзний рiвень ризику.
Поеднання рiзних форм диверсифшацп тд впливом змiни чинникш зовншнього i внутршнього середовищ призводять до утворення диверсифжованих структур вк-пов^ного виду кожна iз яких забезпечуе тдприемству пев-ний напрямок розвитку рiзними способами, якi згруповано у таи складовк
■ оновленого розширення, яке передбачае створен-ня нового вкмшного або схожого до юнуючого виробництва, виду дiяльностi тощо;
■ роздкення, що полягае у видкенш самостiйних одиниць бiзнесy та пов'язаш к ефективними взаемозв'язками необхiдними для досягнення стльно! мети;
■ yрiзноманiтнення - змiст якого зводиться до включення (шляхом к створення) у структуру певного об'екта кардинально шших напрямкш дь яльностi, товарш або послуг.
В сучасних умовах динамiчностi i непередбачува-ностi зовнiшнього та внутршнього середовищ диверси-фiкацiю дощльно розyмiти як процес оновленого розширення, роздкення, yрiзноманiтнення будь-чого з позицп виробничо'1, технiко-технологiчноï, ринково'1, фшансово-iнвестицiйноï форми необхiдного для досягнення певно'1 ефективностi.
Ефективнiсть диверсифiкацiï виявляеться у стабкь зyваннi доходiв, збкьшенш ефекту синерги, зменшеннi рш-ня оперативного ризику, збкьшенш кредитних можливос-тей, рацiональномy використаннi резервiв, максимально можливому пристосуванн до потреб певних груп спожи-вачiв, змiцненi ринкових позицш, забезпеченi конкурент-них переваг у вiдповiднiй сферi дiяльностi i на кожному ринку тощо.
Однак, диверсифшащя характеризуеться певними негативними властивостями, а саме: вона не завжди дае змогу використати переваги спецiалiзацiï, адже розвиток багатьох галузей роздрiбнюе власн ресурси, тому, часто не вдаеться досягнути по деяких з них ращонально'1 концентраций недостатшстю власних фiнансових ресyрсiв для ефективного виконання диверсифжацшних процесiв, що призводить до втрати якост продукту, зниженню витрат на ïi виготовлення, активност маркетингових заходш тощо.
У даному випадку дощльно застосувати штеграцш-ний напрямок розвитку, який стосуеться процесу об'ед-нання iз iншим ефективнiшим за певним критерiем суб'ек-том або його структурним елементом.
Iнтеграцiя являе собою бкьш ризиковий процес, оскiльки, може привести до залежност вiд суб'екта з яким об'еднуються. Тому, об'еднувати власш зусилля необхкно вкрай обдумано, грамотно прораховано та з використан-ням вкповкних методiв yправлiння, якi дозволять зроби-ти таку взаемодiю економiчно випдною для yсiх сторiн.
Iнтеграцiя визначаеться не ильистю пiдприемств, що приеднуються, та не кiлькiстю продукцп, вироблено'1 ними, а мiрою к консолкацп. Тому, варто розглядати ва-рiанти iнтеграцiï не лише через поеднання одних об'ектш з iншими, а розглядати й можливi поеднання к певних структурних одиниць.
Варiанти взаемодп сфер i форм штеграцп пiд впливом чинниив зовншнього i внутршнього середовища призводять до можливост використання тдприемством одного iз таких видiв iнтеграцiï: вертикальна; горизонтальна; дiагональна.
Аналогiчно до процесу диверсифiкацiï штеграцшний розвиток може вiдбyватися рiзними способами, яи згруповано у таи складовк
■ оновленого розширення, яке передбачае об'ед-нання з шшими пiдприемствами, розташованими на послiдовних етапах технолопчного процесу виробництва i реалiзацiï продукцп;
■ укрупнення, що полягае у збкьшеш масштабов господарсько'1 дiяльностi пiдприемства через об'еднання з виробниками аналопчно! продукцп;
Стaбiлiзaцiйнi впливи
Зовншнш вплив
Позитивнi впливи
Пiдпри£мcтвo
Дестaбiлiзaцiйнi впливи
Внyтpiшнiй вплив
Негaтивнi впливи
Потiк позитивно!' ентропп
Потiк негaтивноï ентропи
............Г..........
Розвиток шдприемствз
"Г
Влaстивостi розвитку пiдпpи£мствa
Змши типу структурно!' оpгaнiзaцiï системи
Збтьшення мaсштaбiв явищг
Збiльшення склaдностi системи
Перехщ у piзномaнiтнi оpгaнiзaцiйно-економiчнi сгани
Здaтнiсть чинити опip фaктоpaм зовшшнього середовищг
Полiпшення пpистосовaностi до зовншшх умов
i<-
Mехaнiзми розвитку розвитку
т
Виникнення нових фyнкцiй, яи вiдповiдaють новому якiсно вищому стану
Кiлькiсне зpостaння економiки i ягасне полiпшення ÏÏ структури
Соцiaльний прогрес з ягасними змiнaми
Пiдвищення конкурентоспроможност
Нapощyвaння, оптимiзaцiï, yдосконaлення
Стaбiльнiсть, специфiчнiсть, необоpотнiсть розвитку
о р
о
Зaвдaння yпpaвлiння
Форми розвитку
Бiфypкaцiйнi
Адaптaцiйнi
Усунення диспpопоpцiй
при вiдхиленнях
Створення пpотиpiч як
джерелг подaльшого розвитку
Зaбезпечення ефективного викоpистaння потенцiaлy пiдпpи£мствa
Утpимaння тэ
змiцнення конкурентних позицiй
Революцшнг
Еволюцiйнa
Xapaктеp змiн
1нтенсивний Ч-
Диверcифiкaцiйнo- -<--► iнтегрaцiйний -<-
розвиток пiдприемcтвa —
Екстенсивний
Упрaвлiння диверcифiкaцiйнo-iнтегрaцiйним розвитком пiдприемcтвa
Принципи yпpaвлiння
Методи yпpaвлiння розвитком
Функцп упрэвлшня
1нструменти yпpaвлiння розвитком
економiчнi зэкони
Вaжелi yпpaвлiння розвитком
Рис. 1. Управлшня диверсифтацшно-штеграцшним розвитком пiдприeмcтвa: теоретико-методична основа
Зовшшнс оточення
Форми диверсифтацм
Виробнича
Нов1 види продукцм, напрямки дтльносп
Ринкова
Нов1 ринки, галувь сфери еконол/нки
Технто-технолопчна
Використання новоТтехьпки, технологи
Володшня рвними фшансовими активами
ФЫансовочнвестицшна
Сфери ¡нтеграцм
Виробнича
Ринкова
Технто-технолопчна
ФЫансовочнвестицшна
Форми ¡нтеграцм
Контрактна
Повна
Кооперативна
Акцюнерна
Партнерська
Види диверсифтаци
Структурно-функцюнальний взасмозв'язок
Види ¡нтеграцм
Вертикальна ¡нтеграцт
Горизонтальна ¡нтеграцш
Д1агональна ¡нтеграцш
ДИВЕРСИФ1КАЦ1ЙНО-1НТЕГРАЦ1ЙНИЙ РОЗВИТОК
Рис. 2. Диверсифшацш та ¡нтеграцш як фундаментальна основа процесу розвитку
■ yрiзноманiтнення - змкт якого зводиться до об'еднання з неcyмiжними i з неоднор^ними тд-приемствами, але яи належать до одного техно-лопчного ланцюга.
В сучасних умовах розвитку тд iнтеграцiею доцкьно розyмiти процес розширення, укрупнення, yрiзноманiтнен-ня будь - чого шляхом приеднання конкретного об'екта чи його структурного елемента, яи характеризуються кращим рiвнем cпецiалiзацiï чи yнiкальноcтi з позицп виробничо'1, технiко-технологiчноï, ринково'1, фiнанcово-iнвеcтицiйноï сторони в^пов^но основних мотив1в 1х формування.
До основних мотивш формування певних штеграцш-них об'еднань можна взнести: бажання зниження витрат; вихiд на мгжнародш ринки; пiдвищення репутацп фiрми; завоювання мiцних позицiй на певних ринках; отримання можливост фiнанcового маневрування, зменшення подат-кового навантаження, отримання доступу до швестицш-них та кредитних ресурсш тощо.
Основними причинами неефективност iнтеграцiï вiтчизняних пiдприемcтв е: в^сутшсть методики враху-вання швидкозмшних чинникiв зовнiшнього середовища; неефективно обрана штеграцшна cтратегiя; поверхневе опрацювання певних аспектш угоди, вiдcyтнicть защкавле-ност i вмотивованоcтi персоналу до штеграцп.
З метою пiдcилення ефективноcтi двох розглянутих напрямкiв розвитку i максимального уникнення 1х недоль кiв доцкьно об'еднати цi напрямки розвитку i розглядати единий диверсифшацшно - штеграцшний. При чому, спо-чатку необхкно максимально можливо диверcифiкyвати пiдприемcтво, вкаяти неефективнi cкладовi, а менш при-вабливi, але необхiднi для функщонування ваё системи чи певних ïï складових, замiнити ефективнiшими cтороннiми шдприемствами чи 1х структурними одиницями, що спри-ятиме пiдcиленню ефекту синергп, зменшенню залежноcтi системи вiд одного напрямку дiяльноcтi, змiцненню рин-кових, фшансових, кредитних та iнвеcтицiйних позицш, економп витрат тощо, забезпечивши, тим самим, cиcтемi нарощення певних можливостей (ефектш), якi дозволять впливати ш на стан чинникiв зовнiшнього i внутршньо-го середовищ. Ефективнicть стороннк об'ектiв iнтеграцiï може зумовлюватися наявним сукупним потенцiалом i величиною можливих резервiв спричинених cпецiалiзацiею цього об'екта.
В умовах мшливого турбулентного середовища фун-кyцiонyвання пiдприемcтв його диверсифжацшно-штег-рацшний розвиток доцкьно розyмiти як процес оновлено-го розширення, роздiлення, yрiзноманiтнення, укрупнення пiдприемcтва з позицп виробничо'1, технiко-технологiчноï, ринково'1, фiнанcово-iнвеcтицiйноï сторони (аспекту), що об'ективно вкбуваеться пiд впливом чинникш зовншньо-го середовища, усвкомлених i неycвiдомлених внyтрiшнiх рyшiйних сил та сприяе досягненню певно'1 ефективност цього пiдприемcтва, в межах яко'1 воно отримуе можливicть у власних штересах впливати на змiнy середовищ. Вкпо-вiдно, yправлiння диверcифiкацiйно-iнтеграцiйним розвитком тдприемства може бути розглянуто як безперервний процес, який забезпечуе диверсифжацшно-штеграцшний розвиток тдприемства, враховуючи i впливаючи на змши зовншнього середовища, усвкомлених i неусвкомлених внутршнк рушшних сил, шляхом створення, залучення
i збалансування структурних елементiв пiдприемcтва через використання вкповкних метод1в, шструменпв, принципов i функцш управлшня.
Висновки. У стати розроблено теоретично-методичт положення управлшня диверсифшацшно-штеграцшним розвитком тдприемства через змютовне наповнення його складових. Дославши змгст основних тдход1в до трактування сутност поняття «розвиток» i видкення чинник1в впливу на д1яльшсть тдприемства уточнено змкт розвитку, що зумовило розумшня розвитку тдприемства як процесу змши стану, структури i функцш тдприемства чи його складових елемент1в в певному напрямку (зростання або скорочення) внаслкок впливу чинник1в зовншнього середовища, появи усвкомлених i неусвкомлених внутршнк рушшних сил. Розглянувши можливО напрямки розвитку тдприемства в умовах мшливого турбулентного середовища доведено, що найефек-тивншим буде диверсифжацшно-штеграцшний розвиток, осккьки врахувавши переваги двох складових (диверси-фшацп i штеграцп) дозволить зменшити 1х недолши, тд-силивши, тим самим, вигоди вк 1х застосування. Для тд-тримання ефективност диверсифшацшно-штеграцшного розвитку тдприемства необхкно розробити д1еву систему управлшня цим розвитком, що i буде напрямком подаль-ших дослкжень.
Л1ТЕРАТУРА
1. Алексеенко Н. В. Управление устойчивым развитием промышленных предприятий. Економка i органзаця управл'ш-ня. 2009. Вип. 6. С. 50-60.
2. Амелша I. В. Концеп^я оргаызацшного розвитку маши-нобудiвних пiдпри£мств в умовах кризи. URL: http://professura. at.ua
3. Ареф'£ва О. В. Структурнi перетворення на промисло-вих пiдпри£мствах як фактор сталого розвитку. Економка та управлшня шдприемствами машинобудiвноï галузi. 2014. № 2. С. 36-43.
4. Бондарь Н. Н. Сучасн тенденцп розвитку пщпри£мств. URL: http://www.trn.ua/articles/4724
5. Богатирьов I. О. Ефективысть розвитку тдпри£мства. Формуванняринковихв'дносин в УкраМ. 2006. № 8. С. 79-84.
6. Гапоненко А. Л., Панкрухин А. П. Стратегическое управление. М. : Омега-Л, 2004. 472 с.
7. Довбенко В. I. Перспективы проблеми розвитку пщ-при£мств. Соцiально-економiчнi дошдження в перехщний перюд : II щорiчник наук. пр. Львiв, 2003. 507 с.
8. Дикань В. Л. Розвиток шдус^альних центрiв як основа подолання економiчноï кризи в УкраМ В'сник e^oMim транспорту i промисловост'1. 2018. № 62. С. 7-9.
9. Прохорова В. В. Економiчний розвиток пщпри£мств: теоретико-методолопчний аспект : монографiя. Харш : Укр. держ. акад. залiзн. Трансп., 2010. 521 с.
10. Ерохина Е. А. Развитие национальной экономики: системно-самоорганизационный подход : монография. томск : Изд-во Томского ун-та, 1999. 160 с.
11. Залуцький В. П. Сутысть соцiально-економiчного розвитку машинобудiвних пщпри£мств: методи та принципи Тх забезпечення. Науковий в'сник НЛТУ Украни. 2009. Вип. 19.11. С. 163-169.
12. Згурська О. М. Диверсифiкацiя як метод пщвищення eKOHOMiMHOi' ефективностi пiдпри£мства. 1нвестицИ: практика та öoceiö. 2018. № 13. С. 16-21.
13. Кошельник В. Н. Развитие предприятия: экономическая сущность и видовая классификация. URL: http://www. jurnal.org/articles/2014/ekon71.html
14. Княз£ва О. А., Маслш Н. Д. Мотиви та ц^ штеграцш-них процеав на рiзних eкономiчних рiвнях. Науковий вкник Херсонського державногоунверситету. Сер.: Економ'чн науки. 2015. Вип. 10 (2). С. 48-52.
15. Кузьмш О. £., Дщик А. М. Ознаки та особливосп по-лiвeкторного розвитку пiдпри£мств. Вкник Нацюнального ун'1-верситету «Льв'вська пол'техн'ка». Сер'я : Менеджмент та п'дприемництво в Укран етапи становлення i проблеми розвитку. 2015. № 819. С. 3-8.
16. Мельник Л. Г. Фундаментальные основы развития. Сумы : Университет. кн., 2003. 288 с.
17. Мрихша О. Б. Сутнкть та значення трансферу тех-нологш в умовах стратепчного розвитку ушверсите^в. Бiзнеc 1нформ. 2018. № 1. С. 128-139.
18. Ожегов С. И. Словарь русского языка. М. : Оникс ; Мир и образование. 2007. 120 с.
19. Пономаренко В. С., Тридщ О. М., Кизим М. О. Стратепя розвитку пщпри£мства в умовах кризи : монографiя. Харгав : ВД «1НЖЕК», 2003. 328 с.
20. Попик М. М. Вггчизняний i зарубiжний досвщ штегра-цшних процеав у промисловосп. Науковий вкник М'жнарод-ного гумантарного унверситету. Сер'я: «Економка i менеджмент». 2017. № 25. С. 12-15.
21. Ра£вн£ва О. В. Управлшня розвитком пщпри£мства : методолопя, мехаызм, модeлi : монографiя. Харгав : ВД «1НЖЕК», 2006. 496 с.
22. Рiзник О. М. Загальна модель розвитку. Математич-н машини iсистеми. 2005. № 1. URL: http://www.immsp.kiev.ua/ publications/articles/2005/2005_1/Riznik_01_2009.pdf
23. Скоробогатов М. М., Куцерубова О. I. Диверсифта^я як один iз шляхiв пiдвищeння eфeктивностi дiяльностi пщпри-£мства в сучасних умовах. Економ'чний вкник Донбасу. 2011. № 3 (25). С. 18-21.
24. Харченко В. Принципи формування системи стратепчного управлшня розвитком промислового пщпри£мства. Cxiö. 2014. № 4 (130). С. 66-71.
25. Цогла О. О. Становлення диверсифтацшних процеав у дiяльностi шдпри£мств. Актуальн проблеми економiки. 2011. № 7. С. 147-151.
26. Шведчиков О. Концеп^я сталого розвитку промислового пщпри£мства як системи. URL: http://conftiapv. at.ua
27. Шубраська О. В. Сталий розвиток агропродовольчо''' системи Укра'ни. Ки'в : 1н-т eкономiки НАН Укра'ни, 2002. 203 с.
28. Юдин Э. Г. Методология науки. Системность. Деятельность. М. : Эдиториал УРСС, 1997. 444 с.
29. Ястремська О. М., Ястремська О. О. Управлшня розвитком пщпри£мств: уточнення теоретичних положень. Проблеми економки. 2020. № 1. C. 214-226.
REFERENCES
Alekseyenko, N. V. "Upravleniye ustoychivym razvitiyem pro-myshlennykh predpriyatiy" [Management of Sustainable Development of Industrial Enterprises]. Ekonomika i orhanizatsiia upravlinnia, no. 6 (2009): 50-60.
Amelina, I. V. "Kontseptsiia orhanizatsiinoho rozvytku mashynobudivnykh pidpryiemstv v umovakh kryzy" [The Concept of Organizational Development of Machine-building Enterprises in a Crisis]. http://professura.at.ua
Arefieva, O. V. "Strukturni peretvorennia na promyslovykh pidpryiemstvakh yak faktor staloho rozvytku" [Structural Transformations in Industrial Enterprises as a Factor of Sustainable Development]. Ekonomika ta upravlinnia pidpryiemstvamy mashynobudi-vnoi haluzi, no. 2 (2014): 36-43.
Bohatyryov, I. O. "Efektyvnist rozvytku pidpryiemstva" [The Efficiency of Enterprise Development]. Formuvannia rynkovykh vid-nosyn v Ukraini, no. 8 (2006): 79-84.
Bondar, N. N. "Suchasni tendentsii rozvytku pidpryiemstv" [Modern Trends in Enterprise Development]. http://www.trn.ua/ articles/4724
Dovbenko, V. I. "Perspektyvni problemy rozvytku pidpryiemstv" [Perspective Problems of Enterprise Development]. In Sotsial-no-ekonomichnidoslidzhennia vperekhidnyiperiod. Lviv, 2003.
Dykan, V. L. "Rozvytok industrialnykh tsentriv yak osnova pod-olannia ekonomichnoi kryzy v Ukraini" [Development of Industrial Centers as a Basis for Overcoming the Economic Crisis in Ukraine]. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti, no. 62 (2018): 7-9.
Gaponenko, A. L., and Pankrukhin, A. P. Strategicheskoye upravleniye [Strategic Management]. Moscow: Omega-L, 2004.
Kharchenko, V. "Pryntsypy formuvannia systemy stratehich-noho upravlinnia rozvytkom promyslovoho pidpryiemstva" [Principles of Forming a System of Strategic Management of Industrial Enterprise Development]. Skhid, no. 4(130) (2014): 66-71.
Kniazieva, O. A., and Maslii, N. D. "Motyvy ta tsili intehratsi-inykh protsesiv na riznykh ekonomichnykh rivniakh" [Motives and Goals of Integration Processes at Different Economic Levels]. Nau-kovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho universytetu. Ser.: Ekonom-ichninauky, no. 10(2) (2015): 48-52.
Koshelnik, V. N. "Razvitiye predpriyatiya: ekonomicheskaya sushchnost i vidovaya klassifikatsiya" [Enterprise Development: Economic Essence and Species Classification]. http://www.juma!. org/articles/2014/ekon71.html
Kuzmin, O. Ye., and Didyk, A. M. "Oznaky ta osoblyvosti polivektornoho rozvytku pidpryiemstv" [Signs and Features of Polyvector Development of Enterprises]. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika». Seriia: Menedzhment ta pidpryi-emnytstvo v Ukraini: etapy stanovlennia i problemy rozvytku, no. 819 (2015): 3-8.
Melnik, L. G. Fundamentalnyye osnovy razvitiya [Fundamentals of Development]. Sumy: Universitet. kn., 2003.
Mrykhina, O. B. "Sutnist ta znachennia transferu tekhnolohii v umovakh stratehichnoho rozvytku universytetiv" [The Essence and Meaning of Technology Transfer in the Conditions of Strategic Development of Universities]. BiznesInform, no. 1 (2018): 128-139.
Ozhegov, S. I. Slovar russkogoyazyka [Dictionary of the Russian Language]. Moscow: Oniks ; Mir i obrazovaniye, 2007.
Ponomarenko, V. S., Trydid, O. M., and Kyzym, M. O. Stratehiia rozvytku pidpryiemstva v umovakh kryzy [Enterprise Development Strategy in a Crisis]. Kharkiv: VD «INZhEK», 2003.
Popyk, M. M. "Vitchyznianyi i zarubizhnyi dosvid intehratsi-inykh protsesiv u promyslovosti" [Domestic and Foreign Experience of Integration Processes in Industry]. Naukovyi visnyk Mizhn-arodnoho humanitarnoho universytetu. Seriia: «Ekonomika i menedzhment», no. 25 (2017): 12-15.
Prokhorova, V. V. Ekonomichnyi rozvytok pidpryiemstv: teore-tyko-metodolohichnyi aspekt [Economic Development of Enterprises: Theoretical and Methodological Aspect]. Kharkiv: Ukr. derzh. akad. zalizn. transp., 2010.
Raievnieva, O. V. Upravlinnia rozvytkom pidpryiemstva : met-odolohiia, mekhanizm, modeli [Enterprise Development Management: Methodology, Mechanism, Models]. Kharkiv: VD «INZhEK», 2006.
Riznyk, O. M. "Zahalna model rozvytku" [General Model of Development]. Matematychni mashyny i systemy. 2005. http:// www.immsp.kiev.ua/publications/articles/2005/2005_1/Riznik_ 01_2009.pdf
Shubraska, O. V. Stalyi rozvytok ahroprodovolchoi systemy Ukrainy [Sustainable Development of the Agri-food System of Ukraine]. Kyiv: In-t ekonomiky NAN Ukrainy, 2002.
Shvedchykov, O. "Kontseptsiia staloho rozvytku promys-lovoho pidpryiemstva yak systemy" [The Concept of Sustainable Development of an Industrial Enterprise as a System]. http://con-ftiapv.at.ua
Skorobohatov, M. M., and Kutserubova, O. I. "Dyversyfikatsiia yak odyn iz shliakhiv pidvyshchennia efektyvnosti diialnosti pidpryiemstva v suchasnykh umovakh" [Diversification as One of the Ways to Increase the Efficiency of the Enterprise in Modern Conditions]. Ekonomichnyi visnyk Donbasu, no. 3(25) (2011): 18-21.
Tsohla, O. O. "Stanovlennia dyversyfikatsiinykh protsesiv u diialnosti pidpryiemstv" [Formation of Diversification Processes in the Activities of Enterprises]. Aktualni problemy ekonomiky, no. 7 (2011): 147-151.
Yastremska, O. M., and Yastremska, O. O. "Upravlinnia rozvytkom pidpryiemstv: utochnennia teoretychnykh polozhen" [Enterprise Development Management: Clarification of Theoretical Principles]. Problemy ekonomiky, no. 1 (2020): 214-226.
Yerokhina, Ye. A. Razvitiye natsionalnoy ekonomiki: sistemno-samoorganizatsionnyy podkhod [Development of the National Economy: A System-self-organizing Approach]. Tomsk: Izd-vo Tom-skogo un-ta, 1999.
Yudin, E. G. Metodologiia nauki. Sistemnost. Deyatelnost [Methodology of Science. Consistency. Activity]. Moscow: Editorial URSS, 1997.
Zalutskyi, V. P. "Sutnist sotsialno-ekonomichnoho rozvytku mashynobudivnykh pidpryiemstv: metody ta pryntsypy yikh zabezpechennia" [The Essence of Socio-economic Development of Machine-building Enterprises: Methods and Principles of Their Provision]. Naukovyi visnykNLTU Ukrainy, no. 19.11 (2009): 163-169.
Zhurska, O. M. "Dyversyfikatsiia yak metod pidvyshchennia ekonomichnoi efektyvnosti pidpryiemstva" [Diversification as a Method of Increasing the Economic Efficiency of the Enterprise]. Investytsii:praktyka ta dosvid, no. 13 (2018): 16-21.
Cram Hafliwwna go pega^n 13.05.2020 p.
