CC BY
11
УДК 65.01
ДiAГH0CTИKA ДИВЕРСИФ1КАЩЙНИХ ПР0ЦЕС1В НА ПЩПРИШ^
®2017 скриньковський р. м., В13НЯК Ю. Я., ПАВЛ0ВСЬК1 Г., КОРОПЕЦЬКИй о. о.
УДК 65.01
Скриньковський Р. М., Bi3HqK Ю. Я., Павловськi Г., Коропецький О. О. Д1агностика диверсифiкацiйних процесiв на пщприемст
Метою cmammi е формування й розвиток теоретичных i методичних засад Ыагностики диверсифшацшних процеав на пдприемствi в контекст'1 i на основ: теори i практики економки й управтння п'дприемствами. З'ясовано, що: 1) одним i3 найб'шьш розповсюджених шляхiв розвитку тдприемств е диверсиф'шаф, яка сприяе ефективнш реашзаци стратеги його розвитку та формування перспективи; 2) д'шгностика диверсифшацшних процеав на тдприемств'1 - це цпьове оцнювання його стану, тенден^й змни та перспектив розвитку, пов'язаних виявпенням i проникненням у новi сфе-ри (гапуз) д'япьностi, освоенням нових виробництв i риншв, розширенням асортименту продукцИ (товар'в), що найб'шьш сприятиме ефективнш реашзаци конкурентних переваг тдприемства з метою максимiзацii його доходiв, отриманих вiд уах напрямтв д'тпьностi, i мiнiмiзацi¡ очшуваних ризиш Встановпено, що кпючовими б'внес-шдикаторами системи Ыагностики е показники, якi в'дображають р'вень диверсиф'жаци д'япьностi тдприемства: абсопютний р'юень диверсиф'жаци; трансформований показник концентрацИ; Берр'нндекс/показникХерфiндапя-Хiршмана; коеф^ент зосередження сфери д'япьност'! (гапуз) згдно зi спадним (або зростаючим) принципом; 'шдекс ентропи; 'шдексАттона; 'шдекс диверсифжаци; р'вень ризику. Перспективою подапьших науково-практичних досшджень у цьому науковому напрямi е розробка попiкритерiапьноi системи д'шгностики д'япьност'! тдприемств з урахуванням д'шгностики диверсифiкацiйних процеав на тдприемств'1 як частковоiд'тгностичноiцш системи часткових д'тгностичних цшей попiкритерiапьноi системи економiчноi д'агностики тдприемства. Ключов'1 слова: шдприемство, диверсифка^я, виробництво, продук^я, Ыагностика, б'знес-'шдикатори. Табл.: 1. Формул: 7. Б'бл.: 17.
Скриньковський Руслан Миколайович - кандидат економiчних наук, доцент, кафедра економки тдприемств та iнформацiйних технопогш, Лшв-ський ушверситет б'знесу та права (вуп. Купьпартська, 99, Льв'в, 79021, Украша) E-mail: uan_lviv@ukr.net
Вiзняк ЮрйЯрославович - кандидат економ'нних наук, депутат, Лшвська обпасна рада (вуп. Винниченка, 18, Льв'в, 79008, Украша) E-mail: lviv-university@ukr.net
Павловськ Гжегож - магшр економiчних наук, впасник компани «Zaklad Handlowo-Uslugowy BHP» (вуп. Костшинська, 17, Гужиця, 69-113, Попьща) E-mail: gpawlowski@op.pl
Коропецький Олег Олександрович - студент юридичного факупьтету, Льв'вський утверситет б'внесу та права (вуп. Купьпартська, 99, Льв'в, 79021, Украша)
E-mail: lviv-university@ukr.net
УДК 65.01
Скрынькоеский Р. Н., Визняк Ю. Я., Паелоески Г., Коропецкий О. А.
Диагностика диеерсификационных процессов на предприятии
Целью статьи является формирование и развитие теоретических и методических основ диагностики диеерсификационных процессов на предприятии в контексте и на основе теории и практики экономики и управления предприятиями. Выяснено, что: 1) одним из самых распространенных путей развития предприятий является диверсификация, которая способствует эффективной реализации стратегии его развития и формирования перспективы; 2) диагностика диверсификационных процессов на предприятии - это целевое оценивание его состояния, тенденций изменения и перспектив развития, связанных с выявлением и проникновением в новые сферы (отрасли) деятельности, освоением новых производств и рынков, расширением ассортимента продукции (товаров), что наиболее способствует эффективной реализации конкурентных преимуществ предприятия с целью максимизации его доходов, полученных от всех направлений деятельности, и минимизации ожидаемых рисков. Установлено, что ключевыми бизнес-индикаторами системы диагностики являются показатели, отражающие уровень диверсификации деятельности предприятия: абсолютный уровень диверсификации; трансформированный показатель концентрации; Берри-индекс / показатель Херфиндаля-Хиршмана; коэффициент концентрации сферы деятельности (отрасли) согласно нисходящему (или растущему) принципу; индекс энтропии; индекс Аттона; индекс диверсификации; уровень риска. Перспективой дальнейших научно-практических исследований
UDC 65.01
Skrynkovskyy R. M., Vizniak Yu. Ya., Pawlowski G., Koropetskyi O. O.
Diagnosis of Diversification Processes at an Enterprise
The aim of the article is formation and development of theoretical and methodological basis for diagnosing diversification processes at an enterprise in the context and on the basis of theory and practice of economics and enterprise management. It is found that: 1) one of the most common ways of development of an enterprise is diversification, which contributes to effective implementation of its development strategy and formation of its prospects; 2) diagnosis of diversification processes at an enterprise is a targeted evaluation of its state, trends and development prospects associated with identification of new spheres (branches) of activities and penetration into them, development of new production technologies and markets, expansion of the range of products (goods), which is most conducive to effective realization of competitive advantages of an enterprise with the purpose of maximization of its incomes received from all directions of its activity and minimization of expected risks. It is determined that the key business indicators of the diagnostic system are indicators that reflect the level of diversification of an enterprise's activities: the absolute level of diversification; the transformed concentration index; the Berry index / the Herfindahl-Hirschman index; the concentration ratio of the sphere of activity (branch) according to the descending (or increasing) principle; the entropy index; the Atton index; the index of diversification; the level of risk. The prospect for further scientific and practical research in this area is development of a multi-criteria system for diagnosing the activities of enterprises, taking into account diagnosis of diversification processes at an enterprise as a partial diagnostic purpose of
в этом научном направлении является разработка поликритериальной системы диагностики деятельности предприятий с учетом диагностики диверсификационных процессов на предприятии как частичной диагностической цели системы частичных диагностических целей поликритериальной системы экономической диагностики предприятия.
Ключевые слова: предприятие, диверсификация, производство, продукция, диагностика, бизнес-индикаторы. Табл.: 1. Формул: 7. Библ.: 17.
Скрыньковский Руслан Николаевич - кандидат экономических наук, доцент, кафедра экономики предприятий и информационных технологий, Львовский университет бизнеса и права (ул. Кульпарковская, 99, Львов, 79021, Украина) E-mail: uan_lviv@ukr.net
Визняк Юрий Ярославович - кандидат экономических наук, депутат, Львовский областной совет (ул. Винниченко, 18, Львов, 79008, Украина) E-mail: lviv-university@ukr. net
Павловски Гжегож - магистр экономических наук, владелец компании «Zaklad Handlowo-Uslugowy BHP» (ул. Костшинская, 17, Гужица, 69-113, Польша)
E-mail: gpawlowski@op.pl
Коропецкий Олег Александрович - студент юридического факультета, Львовский университет бизнеса и права (ул. Кульпарковская, 99, Львов, 79021, Украина) E-mail: lviv-university@ukr. net
the system of partial diagnostic purposes of the multi-criteria system of economic diagnosis of an enterprise.
Keywords: enterprise, diversification, production, products, diagnosis, business indicators. Tbl.: 1. Formulae: 7. Bibl.: 17.
Skrynkovskyy Ruslan M. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Department of Business Economy and Information Technology, Lviv University of Business and Law (99 Kulparkivska Str., Lviv, 79021, Ukraine) E-mail: uan_lviv@ukr.net
Vizniak Yurii Ya. - Candidate of Sciences (Economics), Deputy, Lviv Regional Council (18 Vynnychenka Str., Lviv, 79008, Ukraine) E-mail: lviv-university@ukr.net
Pawlowski Grzegorz - Master of Science (Economics), owner of the Company «Zaklad Handlowo-Uslugowy BHP» (17 Kostrzynska Str., Gorzyca, 69113, Poland)
E-mail: gpawlowski@op.pl
Koropetskyi Oleh O. - Student of the Faculty of Law, Lviv University of Business and Law (99 Kulparkivska Str., Lviv, 79021, Ukraine) E-mail: lviv-university@ukr.net
Постановка проблеми. Сучасна практика ведення бiзнесу доводить, що сьогодт одним iз найбкьш розпо-всюджених шляхш розвитку тдприемств е диверсифжа-щя, яка сприяе ефективнш реалiзащí стратеги розвитку тдприемства та формування перспективи i е засобом для забезпечення його конкурентоспроможност в системi «максимiзацiя доходiв - мiнiмiзацiя ризиив» за часовим спрямуванням. Зв^си очевидно, що процес цкьового ана-лiзу ц оцшювання стану (поточного, перспективного) тдприемства, пов'язаного з диверсифжацшними процесами на ньому, е дощльним i важливим.
Аналiз останшх наукових до^джень i публжацш св^чить про те, що досить вагомий внесок у досл^жен-ня теоретичних i практичних аспекпв диверсифшацш-них процейв на пiдприемствi здшснили таи науковщ, як О. М. Багорка, I. А. Бкоткач, О. С. Виковський, О. 6. Гудзь, Л. I. Донець, Л. В. 1вченко, С. М. 1лляшенко, С. В. Коверга, О. М. Ковшько, В. В. Лебедева, Л. Г. Лшич, В. 6. Момот, Л. А. Петренко, Н. В. Радука, О. М. Ромашко, 6. М. Стрель-чук, А. В. Череп та ш. [1-16].
Так, М. О. Багорка та I. А. Бкоткач [1] стверджують, що диверсифшащя являе собою форму реалiзацil стратеги тдприемства, яка передбачае його вих^ на новi для тдприемства сфери бiзнесу [1, с. 18, 21]. В контекст цього С. М. 1лляшенко та Г. О. Пересадько [2] дотримуються думки, що диверсифжащя - це процес входження (проникнен-ня) у новi галузi дiяльностi, в яких суб'ект господарювання ще не функщонував та яи покликаш змшити (замшити) або доповнити (розширити) асортимент продукцц, що вже випус-каеться [2].
Водночас Л. В. 1вченко [3] вважае, що тд диверси-фшащею дiяльностi тдприемства сл^ розумiти одну iз
альтернативних стратегш його дiяльностi, в ochobî яко'1 лежить поеднання та змша наявних (дшчих) i можливих нових складових швестицшного портфеля пiдприемства, видiв його дiяльностi, внутрiшнiх бiзнес-процесiв, асор-тименту продукцц тощо, що забезпечуе зростання рiвня економiчноï ефективностi та результативностi тдприемства як базису його розвитку та формування перспективи [3, с. 102].
Поряд i3 тим В. 6. Момот [4] зазначае, що диверсифжащя як напрям стратепчного розвитку тдприемства в умовах невизначеносп, багатогранност та динамiчностi його середовища характеризуеться охопленням додатко-вих сегменпв ринку, збкьшенням масштабного фактора, вивкьненням синергп та зростанням органiзацiйного по-тенцiалу [4].
Варто також звернути увагу на те, що iз наведено'1 ш-формацп у науковш працi [4] з'ясовано, що теорiя диверси-фiкацiï Грунтуеться на моделi взаемодп продукту та ринку й моделi порiвняння (або спiввiдношення) ризику середо-вища пiдприемства до невизначеност та результативностi обрано'1 його стратегй. ^м цього, диверсифiкацiя тдпри-емства е одним iз iнструментiв стратепчного менеджменту, що дозволяе оптимiзувати стратегш тдприемства в^-повiдно до умов невизначеност та циклiзму середовища його функцiонування [4].
Впдьлення невиршених рашше частин загальноУ проблеми. Однак, як св^чить аналiз наукових доробок пе-релiчених вище авторiв [1-16] та дшча практика ведення бiзнесу в Украïнi, зазначимо, що недостатньо уваги придь лено дiагностицi диверсифшацшних процесiв на тдприем-ствi, що обумовлюе актуальнiсть теми статтi та дощльтсть ïi вибору.
Метою статтi е формування й розвиток теоретичних i методичних засад дiагностики диверсифжацшних проце-сiв на пiдприемствi в контекст i на основi теорп i практики економiки й управлшня тдприемствами.
Виклад основного матерiалу до^дження. Аналiз науково'1 лiтератури за проблемою [1-16] св^чить про те, що дискусшними е погляди стосовно шструментарш дiа-гностики диверсифiкацiйних процесш на тдприемств^ зо-крема щодо сутност поняття, iндикаторiв i формул для розрахунку.
Так, з огляду на приведене вище, доцкьно зазначити наукову працю [1], у якiй зазначено, що розрiзняють такi основнi (ключовО види диверсифшацп: 1) вертикальна (концентрична) диверсифжащя; 2) горизонтальна диверсифшащя; 3) конгломеративна диверсифжащя [1, с. 18]. З'ясовано, що вертикальна (концентрична) диверсифжащя полягае у тому, що тдприемство (суб'ект господарю-вання) починае виробництво нових видш продукци (това-рiв), яи в технолопчному i/або маркетинговому аспектах пов'язанi iз наявною (iснуючою) продукцiею. Водночас горизонтальна диверсифшащя передбачае виробництво тдприемством нових видш продукци (товарiв), якi техно-логiчно не пов'язанi iз уже наявними товарами, але спря-моваш задовольняти потреби iснуючих (наявних) ииенпв (споживачiв) пiдприемства. У той же час конгломеративна диверсифжащя в^ображае розроблення та виробництво тдприемством ново'' продукци за товарними атрибутами (експлуатацшш характеристики, техшчш характеристики тощо), яка жодним чином не пов'язана з юнуючою дiяльнiс-тю пiдприемства та його ринками збуту [1, с. 18-19].
Водночас С. В. Коверга та Р. О. Згоденко [5] ствер-джують, що основш (ключовi) види диверсифшацп за базовими критерiями можна класифжувати за такими ознаками, а саме: 1) за ршнем диверсифшацп (на рiвнi тд-приемства, на рiвнi галузi); 2) за об'ектом диверсифжаци (диверсифiкацiя продукци, диверсифiкацiя виробництва);
3) за оргашзацшною структурою (зовншня, внутрiшня);
4) за масштабом виробництва (макро- i мшродиверсифь кацiя); 5) за стратепею розвитку (пов'язана, непов'язана); 6) за напрямком (горизонтальна, вертикальна, концен-трична, латеральна, конгломеративна); 7) за ринковою приналежшстю (у межах одного (конкретного) сегмента, багатосегментна) [5, с. 117].
Своею чергою, Л. В. 1вченко [3] вважае, що розрiзня-ють таи тдходи до проведення (здшснення) диверсифжаци, а саме: 1) ресурсний тдпд; 2) ринковий тдпд; 3) iерар-хiчний пiдхiд; 4) системний пiдхiд. Так, ресурсний тдпд до здiйснення диверсифшацп полягае у тому, що розвиток тдприемства Грунтуеться на використанш потенцiалiв зрос-тання i залежить вiд гнучкостi ресурсш. Суть ринкового тдходу до проведення диверсифшацп базуеться на визна-ченнi, аналiзi й оцшюванш факторш впливу (позитивних, негативних) на тдприемство з позици ринково'1 орiентацil для забезпечення (пiдтримки) випдного (ефективного, результативного) позицiонування на певному ринку й утри-мання i змiцнення цих позицiй. Водночас з'ясовано, що iерархiчний пiдхiд до здшснення диверсифжаци упоряд-ковуе побудову системи стратегiчного управлiння тдпри-емством i спрямований на: виявлення (встановлення) не-використаних комерцiйних можливостей; переосмислення
сформованих (наявних) i пошук нових ринив збуту. Що стосуеться системного тдходу, то вш передбачае ощнку процесу виробничо'1 системи пiдприемства, а також перегляд прийнятих управлшських ршень з метою покращення планування та контролю цього процесу [3, с. 104-105].
В контексп цього варто також зазначити, що юнують двi групи метод1в диверсифiкацiï дiяльностi пiдприемства, а саме: 1) диверсифшащя дiяльностi в межах одного (конкретного, визначеного) тдприемства; 2) диверсифжащя через злиття та поглинання суб'екпв господарювання (тд-приемницьких структур, тдприемств) [6, с. 19].
У той же час iз наведено'1 шформацп у науковiй працi [6] з'ясовано, що впровадження антикризового управлшня на основi диверсифшацп дiяльностi пiдприемства (суб'екта господарювання) сприяе ефективнш реалiзацiï стратеги його розвитку та формування перспективи.
^м цього, науковцi [8] дотримуються точки зору, яка залишаеться актуальною, що особливостями розробки, впровадження та реалiзацiï стратеги диверсифшацп виробництва тдприемств (машинобудiвних) в Украш е:
1) досить низький рiвень диверсифшацп виробництва;
2) недостатня увага до процесу планування та оцшки диверсифшацшних процес1в;
3) несвоечасне здшснення процесу диверсифжаци на тдприемствах;
4) неповне використання потенщалу синерг11;
5) низьи фiнансовi можливостi для проведення диверсифжаци;
6) виробництво продукци на примiтивному ршш;
7) недостатня ккьисть вертикально'1 (концентрич-но'1) диверсифжаци;
8) низький рiвень iнновацiйноï активносп пiдпри-емств;
9) брак висококвалiфiкованих працшниив (управлiн-ського персоналу; робiтникiв основного та допо-мiжного виробництва);
10) низький рiвень рентабельностi виробництва;
11) високий ршень накладних витрат;
12) великий асортимент продукци (товарш);
13) недостатня тдтримка державою процеав диверсифжаци тощо [8, с. 318-319].
Водночас заслуговуе на увагу наукова праця [5], у якш зазначено, що основними принципами формування i реалiзацiï процесу диверсифшацп галузевого комплексу (машинобудшного) е:
1) загальш принципи (на ршш галуз^:
■ принцип рiвномiрного розвитку всiх соцiально-економiчних систем i сфер регiону;
■ принцип прюритетносп дослiдження та розвитку конкурентних видiв економiчноï дiяльностi;
■ принцип формування i реалiзацiï шновацшного продуктового портфеля галузевого (промислово-го) комплексу;
■ принцип ращональносп виробничо-територiаль-них об'еднань суб'екпв господарювання (пiдпри-емств);
■ принцип рiвноваги м1ж iнтересами соцiально-економiчних систем (мiж iнтересами пiдприем-ства та регюну);
■ принцип ц1леспрямованост1 та контролю дшль-носп;
■ принцип синерги;
■ принцип взаемозв'язку (д1алогу); 2) частков1 принципи (на р1вт тдприемств-учасник1в
програми диверсифжаци):
■ принцип прюритетност продукци пров1дних тд-приемств;
принцип контролю якосп; принцип шформатизаци; принцип мотиваци i стимулювання персоналу; принцип гнучкост виробничого процесу; принцип адаптивност [5, с. 118].
Беручи до уваги наведене вище, варто також зазна-чити, що факторами утворення ризиив при диверсифжаци е: 1) внутршт фактори - це людсьи (найбкьш важлив1), управлшсьи, операцшно-технолопчт, оргашзацшш та науково-техтчт фактори; безпосередньо визначають причини втрат (наявних, можливих) всередит самого (конкретного) суб'екта господарювання (тдприемства), що прийняло управлшське ршення про диверсифжащю д1яль-ност1; 2) зовншт фактори - це економ1чт (на р1вш регюну, на р1вт держави), фшансов1, сощальш, пол1тичт, правов1, природш фактори та фактори кримшального походження; впливають ззовш (опосередковано, тобто через певш меха-тзми та в1дносини) на реал1зацш стратеги диверсифжаци i е причинами можливих втрат [9, с. 18].
У той же час на основ1 анал1зу литературного джере-ла [10] з'ясовано, що процес диверсифжаци тдприемства проходить в п'ять етатв:
1 етап - тдготовчий етап (визначаеться доцкьтсть здшснення окремих вид1в диверсифжаци);
2 етап - анал1тичний етап (проводиться д1агности-ка (1дентифжащя стану, анал1з, оцшювання) фшансово-господарсько! д1яльност1 тдприемства);
3 етап - обгрунтування доцкьносп проведення диверсифжаци (обираеться вид, i формуеться програма реа-л1заци стратегй диверсифжаци);
4 етап - здшснення (реал1защя) процесу диверсифь
каци;
5 етап - анал1з i контроль (попереднш, поточний, за-вершальний) за проведенням процесу проведення дивер-сифжаци.
З огляду на зазначене, на особливу увагу заслуго-вують також результати досл1джень Лауреата Нобел1в-сько! преми з економжи (1990 р.) Гарр1 Марковща (Harry M. Markowitz) [12], а саме портфельна теор1я для оцшки ефективност швестицшного портфеля. Тут варто зазна-чити, що подана теор1я може бути використана для оцшки ефективност диверсифжаци д1яльност1 тдприемства за рахунок змши показника доходност акцш на показник чистого прибутку або прибутку до виплати податку на прибу-ток та нарахування амортизаци, замкть ваги цшного папе-ру доцкьно взяти питому вагу (частку) певного (кожного) б1знес-напрямку у загальному обсяз1 реал1заци продукци [11, с. 31-32; 12].
Своею чергою, у науковш пращ [13] зазначено, що для оцшки ефективност диверсифжаци д1яльност1 тдпри-емства (телекомунжацшного) рекомендуеться використо-вувати таи групи показниив ефективност диверсифжаци:
1) eKOHOMi4Hi показники (коефiцieнт BÎAHOCHoro ви-вкьнення обiгових коштав nÎA час диверсифжаци, перюд окупност вкладених iнвестицiйних ресур-ciB у диверсифiкацiю, фондовiддача виробництва, рентабельтсть диверcифiкованого виробництва, показники лжв^носп);
2) cтратегiчнi показники (рiвень економiчноcтi стратеги диверcифiкацiï, р1вень ризику за кожною 3i cтратегiчних зон господарювання, показник в^-повiдноcтi Midi щлям пiдприeмcтва);
3) ринковi показники (р1вень зростання частки ринку, обсяги виходу на новi ринки, р1вень ефектив-ноcтi реклами);
4) сощальш показники (р1вень задоволення потреб cпоживачiв, р1вень скорочення цифрового розри-ву, рiвень зниження плинноcтi кадрiв на тдпри-eмcтвi, пiдвищення рiвня зайнятоcтi населення);
5) технологiчнi показники (р1вень економи поточних витрат, р1вень вiдповiдноcтi технологи сучасним вимогам ринку, рiвень iнтегрованоcтi тдприем-ства) [13, с. 30].
Таким чином, результати досл^жень наукових праць [1-16] за окресленою проблемою дають можливicть ствер-джувати, що:
1. Дiагноcтика диверсифжацшних процеав на тд-приeмcтвi являе собою цкьове оцiнювання його стану, тенденцш змiни та перспектив розвитку, пов'язаних iз виявленням i проникненням у новi сфери (галyзi) дiяльноcтi, освоенням нових ви-робництв i ринюв, розширенням асортименту продукци (товарiв), що найбiльш сприятиме ефективнш реалiзацiï конкурентних переваг тдпри-емства з метою макcимiзацiï його доходiв, отри-маних вiд уск напрямив дiяльноcтi, i мiнiмiзацiï очiкyваних ризиив.
2. Ключовими бiзнеc-iндикаторами системи диверсифжацшних процеав на пiдприемcтвi е показники, яи вiдображають рiвень диверcифiкацiï дiяльноcтi пiдприемcтва - формули (1)-(7) [1-5; 6, с. 20; 14, с. 58; 15, с. 217-218]:
1) абсолютний рiвень диверсифжаци (РДА):
РДА=КСД, (1)
де КСД - ккьисть сфер (вид1в) дiяльноcтi, що пiдлягають емпiричномy доcлiдженню.
2) трансформований показник концентрацИ (ТПК):
TnK = -\-4ffAKC,
(2)
де ЧМАКС - питома вага доходу в1д реалiзацiï основно'1 продукци у загальному обcязi доходу пiдприемcтва;
3) Беррi-iндекc / показник Херфшдаля-Жршмана (1ХХ):
КСД
1хх=1-1ч2опк. (3)
К=1
де ЧОПк - питома вага певно'1 сфери дiяльноcтi (галyзi) у cтрyктyрi товарно'1 продукци пiдприемcтва;
4) коефiцiент зосередження сфери дiяльноcтi (галyзi)
згiдно зi спадним (або зростаючим) принципом (К,):
100 3
К,= 1-
ксд '
к=1
(4)
1
де НК - порядковий номер сфери дiяльностi (галузЦ у ран-жованому ряд^ що побудований в^пов^но до спадного (або зростаючого) принципу;
5) iндекс ентропп (1Е):
кед г !е = 1<Ч0Пк In
К=1
6) iндекс Аттона (1А):
кед
К=1
7) шдекс диверсифiкацiï (ДВ):
(5)
(6)
m ■
цОПТ
(7)
1
де ДК - дохiд, отриманий в^ реалiзацií неосновно! продукци в^пов^но1 сфери дiяльностi;
Д - загальний обсяг доходу пiдприемства;
ЧПОПТ - оптимальна питома вага основно1 продукци в^пов^но1 сфери дiяльностi.
8) ршень ризику [6, с. 20; 14, с. 58; 15, с. 217-218].
З метою практичного розгляду окреслено1 проблематики дощльно також представити експрес-аналiз дь яльност украшських тдприемств (зокрема, таких видiв економiчноl дiяльностi, як промисловiсть, будшництво та транспорт) за показником рентабельной операцшно1 дь яльностi. Так, згiдно з даними табл. 1, рiвень рентабельнос-т операцшно1 дiяльностi промислових пiдприемств в крата за перiод 2011-2015 рр. мав тенденцшну спадну динамь ку. Зокрема, у 2015 р. показник рентабельной операцшно1 дiяльностi скоротився на 3,8 %. Подiбною була динамка рентабельной операцшно1 дiяльностi транспортних тдприемств (за винятком 2014 р., коли рiвень збитковостi операцшно1 дiяльностi був на рiвнi -1,7 %). Що стосуеться сфери будшництва в УкраМ, то у 2012 р. та у 2015 р. будь вельш пiдприемства мали збиткову рентабельтсть опера-цшно! дiяльностi, особливо у 2015 р. (-7,6 %) [17].
Таблиця 1
Рентабельтсть операцшноТ дiяльностi тдприемств промисловостi, будiвництва та транспорту в УкраТш, %
Вид економ1чно'| д1яльност1 Роки
2011 2012 2013 2014 2015
Промисловiсть 4,7 3,4 3 1,6 0,9
Будiвництво 0,2 -0,1 0 5,8 -7,6
Транспорт 6,1 5,4 3,5 -1,7 1,1
Джерело: сформовано авторами на основi [17]
Отже, виходячи iз результатов аналiзу шформацш-но'1 бази дослiдження [1-17], можна зробити таи загальш (основт) висновки та пропозицп (рекомендаци):
1. Одним iз найбкьш розповсюджених шляхiв розвитку пiдприемств е диверсифшащя, яка сприяе ефективнш реалiзацiï стратеги його розвитку та формування перспективи.
2. Дiагностика диверсифжацшних процеав на тд-приемствi являе собою цiльове оцiнювання його стану, тенденцш змiни та перспектив розвитку, пов'язаних iз виявленням i проникненням у новi сфери (галузО дiяльностi, освоенням нових ви-робництв i ринив, розширенням асортименту продукци (товарш), що найбiльш сприятиме ефективнш реалiзацiï конкурентних переваг тдприемства з метою максимiзацiï його доходiв, отри-маних вiд уах напрямкш дiяльностi, i мiнiмiзацiï очшуваних ризиив.
3. Ключовими бiзнес-iндикаторами системи дiагнос-тики е показники, яи вiдображають рiвень дивер-сифiкацiï дiяльностi пiдприемства: 1) абсолютний ршень диверсифжаци; 2) трансформований показник концентрацп; 3) Беррьшдекс / показник Херфшдаля^ршмана; 4) коефiцiент зосеред-ження сфери дiяльностi (галузi) згiдно зi спадним (або зростаючим) принципом; 5) шдекс ентропи; 6) шдекс Аттона; 7) шдекс диверсифшацп; 8) рь вень ризику.
4. Перспективою подальших науково-практичних досл^жень у цьому науковому напрямi е роз-робка полiкритерiальноï системи дiагностики дь яльностi пiдприемств з урахуванням дiагностики диверсифiкацiйних процесiв на пiдприемствi як частково'1 дiагностичноï цiлi системи часткових дiагностичних цiлей полiкритерiальноï системи економiчноï дiагностики пiдприемства.
Л1ТЕРАТУРА
1. Багорка М. О., Бiлоткач I. А. ДиверсифЖащя як фактор пщвищення ефективностi дiяльностi пiдпри£мств в су-часних умовах. Нвестицн: практика та досв'д. 2009. № 10. С. 17-21.
2. 1лляшенко С. М., Пересадько Г. О. Системний аналiз поглядiв рiзних вчених на стратепю диверсифiкацií. Всник Сум-ського нацонального аграрного унверситету. Серiя: Економн ка та менеджмент. 2008. № 4 (28). С. 3-8.
3. 1вченко Л. Диверсифжащя дiяльностi пщпри£мств як чинник ix економiчного зростання. 1нститут бухгалтерского обл'ику, контроль та анал'з в умовах глобал'вацп. 2016. Вип. 1. С. 99-107.
4. Момот В. £. Диверсифжащя як напрямок стратепчного розвитку пщпри£мства в контекст невизначеносп середовища господарювання. Ефективнаеконом'ка. 2010. № 11. URL: http:// www.economy.nayka.com.ua
5. Коверга С. В., Згоденко Р. О. Диверсифжащя як форма розвитку шдпри£мств машинобудiвноi галузк Науковий в'сник Херсонського державного унверситету. Серiя: Економiчнi науки. 2015. Вип. 12, ч. 1. С. 116-119.
6. Гудзь О. £. Управлшня диверсифЖацкю дiяльностi пiдпри£мства. Економка. Менеджмент. Б'знес. 2015. № 1 (11). С. 14-22.
7. Лтич Л., Матвшчук I. Пошдовшсть упровадження системи антикризового управлшня на засадах диверсифЖа-цп дiяльностi пiдпри£мств сфери послуг. Економ'чний часопис Сх'дноевропейського нацонального унверситету i'менi Леа Укранки. 2015. № 4. С. 54-57.
8. Череп А. В., Лук'яненко Н. Е. Oсобливостi диверсифн кацГГ виробництва тдприемств машинобудування в УкраТш. BicHUK Житомирського державного технологчного унверсите-ту. Серiя: Економiчнi науки. 2011. № 4 (58). С. 317-319.
9. Донець Л. I. Ризики диверсифжаци господарськоТ дн яльностi пiдпри£мства. Проблеми i перспективи розвитку nid-приемництва. 2011. № 1. С. 16-20.
10. Лебедева В. В. Вертикальна диверсифЖа^я аграрних тдприемств. В'сник Черншвського державного технологчного унверситету. Серiя: Економiчнi науки. 2014. № 2. С. 75-80.
12. Вггковський О. С. Ефективтсть стратеги диверсифжаци дiяльностi в умовах нестабтьного зовнiшнього середовища. Економка та держава. 2009. № 8. С. 30-32.
13. Markowitz H. M. Portfolio Selection: Efficient Diversification of Investments. New York: John Wiley, 1959. URL: http://cowles.yale.edu/sites/default/files/files/pub/mon/m16-all. pdf
14. Стрельчук £. M., Калугша Н. А. Ефективтсть диверси-фЖаци дiяльностi телекомунiкацiйного пiдпри£мства. Економ'!-ка: реалп часу. 2014. № 2 (12). С. 28-33.
15. Ромашко О. M. Методичш засади оцшки рiвня дивер-сифiкацiТ газотранспортних тдприемств. Науковий в'сникХер-сонського державного унверситету. Серiя: Економiчнi науки. 2016. Вип. 16, ч. 3. С. 54-58.
16. Радука Н. В., Петренко Л. А. Дiагностика диверсифжацшних процеав на тдприемствк Стратег'я економ'шого розвитку УкраТни:зб. наук. праць. 2011. № 29. С. 214-221.
17. Ковшько О. М. Сутнкть та змiст стратеги диверсифн каци тдприемств при виходi на зовшшнш ринок. В'сникХмель-ницького нацюнальногоунверситету. Економiчнi науки. 2014. № 5, Т. 2. С. 7-11.
18. Державна служба статистики УкраТни: офщ. сайт. URL: http://www.ukrstat.gov.ua/
REFERENCES
Bondar, V. "Pro prybutkovist vyroshchuvannia tsukrovykh buriakiv" [About the profitability of growing sugar beet]. http:// www.agro-business.com.ua/agronomiia-siogodni/279-pro-pry-butkovist-vyroschuvannia-tsukrovykh-buriakiv.html
Bondar, V. "Tsina na tsukor yak instrument polityky" [The price of sugar as a policy tool]. http://gazeta.dt.ua/ECONOMICS/ tsina_na_tsukor_yak_instrument_politiki.html
Derzhavna sluzhba statystyky Ukrainy: ofits. sait. http:// www.ukrstat.gov.ua
Doronin, A. V. "Efektyvnist vyrobnytstva tsukrovykh buriakiv ta tsukru v Ukraini" [The production efficiency of sugar beet and sugar in Ukraine]. Stalyirozvytokekonomiky, no. 3 (2013): 51-55.
Haponenko, T. M. "Analiz suchasnoho stanu rynku tsukru v Ukraini ta sviti" [Analysis of the current state of the sugar market in Ukraine and the world]. Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky. http://global-national.in.ua/archive/10-2016/62.pdf
"Holovne upravlinnia statystyky u Kyivskii oblasti" [The Department of statistics in Kyiv region]. http://kyivobl.ukrstat.gov.ua "Innovatsii buriakivnytstva na poliakh «Astarty-Kyiv»" [Innovations sugar beet in the fields of «Astarte-Kiev»]. Visnyk tsuk-rovykiv Ukrainy. http://sugar-journal.com.ua/custom/files/Vest-nik_ua/2015/09/13-15.pdf
Ishchenko, H. "Tsukrovi hoidalky" [Sugar swings]. http:// ukurier.gov.ua/uk/articles/cukrovi-gojdalki/
Korol, O. "Solodki spodivannia: chy stane 2017 rik zirkovym dlia tsukrovoho buriaka" [Sweet hope will be 2017 star for sugar beet]. http://agravery.com/uk/posts/show/solodki-spodivanna-ci-stane-2017-rik-zirkovim-dla-cukrovogo-buraka
Maslak, O. "Tsukrovi prohnozy - 2015" [Sugar projections - 2015]. http://www.agro-business.com.ua/ekonomichnyi-gektar/3825-tsukrovi-prognozy-2015.html
Mirzoieva, T. V., and Sobchuk, I. A. "Rozvytok roslynnytstva u Vinnytskii oblasti (na prykladi vyrobnychoi diialnosti TOV «Podil-lia Ahroinvest»)" [The development of crop production in Vinnytsia region (for example production activities «Podillia Ahroinvest»)]. Molodyi vchenyi, no. 6 (33) (2016): 65-69.
Mirzoieva, T. V., and Ushkan, V. L. "Suchasnyi stan vyrobnytstva soniashnyku v Ukraini" [Modern condition of production of sunflower in Ukraine]. Molodyi vchenyi, no. 1 (2017): 669-673.
"Nimetska kompaniia kupyla 6 tsukrovykh zavodiv na Ter-nopilshchyni" [The German company bought 6 sugar plants in the Ternopil region]. http://espreso.tv/news/2017/01/25/nimecka_ kompaniya_kupyla_6_cukrovykh_zavodiv_na_ternopilschyni
Pavlenko, O. "Tsukrova haluz 2014/15: hirkota solodkoho sezonu" [The sugar industry 2014/15: bitterness of the sweet season]. https://daily.rbc.ua/ukr/show/saharnaya-otrasl-mg-gorech-sladkogo-sezona-1438866021.html
Ratushna, O. P. "Teoretychni osnovy rozrakhunku tochky bezzbytkovosti" [Theoretical bases of calculation of the breakeven point]. Visnyk Zhytomyrskoho derzhavnoho tekhnolohichnoho uni-versytetu. Seriia: Ekonomichni nauky vol. 3, no. 3 (53) (2010): 87-89.
Stepanova, L. "Buriakivnytstvu - druhe dykhannia" [The beet production - the second breath]. https://www.syngenta.ua
Zimenko, A. "Hirka dolia solodkoho tsukru" [The bitter fate of the sweet sugar]. http://news.finance.ua/ua/news/V360702/ girka-dolya-solodkogo-tsukru
