CC BY
6
REFERENCES
"APEX Industry Glossary". Convention Industry Council (CIC). 2003. http://glossary.conventionindustry.org
Beech, J., Kaiser, S., and Kaspar, R. The Business of Events Management. UK: Pearson Education Limited, 2014.
"Event management". Cambridge Dictionary. https:// dictionary.cambridge.org/dictionary/english/event-management
Exhibition Audience Audits Ltd. UK Exhibition Facts, vol. 16. North Seaton: Exhibition Venues Association, 2005.
Exhibition Liaison Committee. The Exhibition Industry Explained. London: Exhibition Liaison Committee, 1995. Prachi, M. "Team Building". The Investors Book. 2018.
https://theinvestorsbook.com/team-building.html Radionova, O. M.Konspekt lektsii z kursu «Ivent-tekhnolo-hii» [Summary of Lectures on the Course "Event Technology"]. Kharkiv: KhNUMH im. O. M. Beketova, 2015. "Team Building Activities". Team Technology. https://www.
teamtechnology.co.uk/team-building-activities.html "What is MICE? MICE is travel, industry, tourism & a market". Market Width: Tourism Industries & Markets MICE. http://www.market-width.com/MICE.htm
УДК 658:338.1:005.53:621 JEL: L20; L25; L64
СИНЕРГ1ЙНИЙ СТРАТЕГ1ЧНИЙ НАБ1Р МАШИНОБУД1ВНОГО П1ДПРИСМСТВА ЯК ЗАБЕЗПЕЧУВАЛЬНИЙ УПРАВЛ1НСЬКИЙ ФАКТОР ЦИКЛ1ЧНОСТ1 ПРОЦЕСУ ЙОГО ДИВЕРСИФ1КАЦ1ЙНО-1НТЕГРАЦ1ЙНОГО РОЗВИТКУ В УМОВАХ НЕОТЕХНОЛОГ1ЧНОГО В1ДТВОРЕННЯ
®2020 ЗАЛУЦЬКА Х. Я.
УДК 658:338.1:005.53:621 JEL: L20; L25; L64
Залуцька Х. Я. Синерпйний стратепчний Ha6ip машинобудiвного тдприсмства як забезпечувальний упpавлiнcький фактор циклiчноcтi процесу його диверсифтацшно-штеграцшного розвитку в умовах неотехнологiчного вiдтвоpення
Мета cmammi полягае в розробц науково-методичного nidxody до формування активно-адаптивного синергшного стратегчного набору, який забезпечить цишчншь процесу диверсифiкацiйно-iнтеграцiйного розвитку машинобуд'вного тдприемства в умовах неотеxолгiчного в'дтво-рення. Об(рунтовано необxiднiсть отримання синергшного ефекту на кожному рiвнi управл'шня машинобуд'вним тдприемством у процеС ди-версифкацшно-штеграцшного розвитку через взаемопроникнення результат '¡в д'тльностi його бiзнес-одиниць. Сформовано теxнологiчну карту в'дпов'дностi та взаемоузгодженостi синергшного ефекту стратегiям згiдно з iерарxiею управл'шня. На основi теxнологiчноïкарти запропоно-вано науково-методичний тдюд до формування активно-адаптивного синергшного стратег'того набору управлшня диверсифiкацiйно-iнтегра-цйним розвитком машинобуд'вного тдприемства, реалiзацiя якого (за допомогою тактичного б'внес-набору управлiнськиx iнновацiй| забезпечить досягнення генеральноÏ цл розвитку тдприемства та створення додаткового ефекту, необxiдного для його ефективного функцюнування в умоваx неотеxнологiчного в'дтворення. Оxарактеризовано складовi елементи структури синергшного стратег'нного набору управлшня ди-версифiкацшно-iнтеграцшним розвитком машинобуд'вного тдприемства.
Кпючов'1 слова: синергшний стратегiчний наб'р, управл'нська ннова^я, концеп^я дифузЦ активно-адаптивт стратеги, теxнологiчна карта, мультипл'шативний наб'р локальниx стратегш розвитку. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-8-210-216 Рис.: 3. Б/'бл.: 22.
Залуцька Христина Ярославiвна - кандидат економiчниx наук, доцент, доцент кафедри економки тдприемства та нвестицш, Нацональний
ушверситет «Льв'юська полiтеxнiка» (вул. Степана Бандери, 12, Льв'в, 79013, Украна)
E-mail: khrystyna.y.solovii@lpnu.ua
ORCID: http://orcid.org/0000-0002-4342-4925
UDC 658:338.1:005.53:621 JEL: L20; L25; L64
Zalutska K. Ya. The Synergistic Strategic Set of Machine-Building Enterprise as a Providing Management Factor of Cyclicality of the Process of its Diversification and Integration Development in Conditions of Neotechnological Reproduction
The article is aimed at developing a scientific-methodical approach to the formation of actively adaptive synergistic strategic set, which will ensure the cyclic-ity of the process of diversification and integration development of machine-building enterprise in conditions of neotechnolgic reproduction. The necessity of obtaining a synergistic effect at each level of management of machine-building enterprise in the process of diversification and integration development through interpenetration of the results of performance of its business units is substantiated. A technological map of conformity and mutual consistence of the synergistic effect with strategies has been formed according to the hierarchy of management. On the basis of the technological map, the scientific-methodical approach to the formation of an actively adaptive synergistic strategic set of management of diversification and integration development of machine-building enterprise is proposed, the implementation of which (with the help of a tactical business set of management innovations) will ensure the achievement of the general goal of enterprise development and create additional effect necessary for its effective functioning in the conditions of neotechnological reproduction. The components of the structure of the synergistic strategic set of management of diversification and integration development of machine-building enterprise are characterized. Keywords: synergistic strategic set, management innovation, diffusion concept, active-adaptive strategies, technological map, multiplicative set of local development strategies. Fig.: 3. Bibl.: 22.
Zalutska Khrystyna Ya. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics and Business Investment, National
University «Lviv Polytechnic» (12 Stepana Bandery Str., Lviv, 79013, Ukraine)
E-mail: khrystyna.y.solovii@lpnu.ua
ORCID: http://orcid.org/0000-0002-4342-4925
Аля однобiзнесових або диверсифкацшних машинобудiвних шдприемств з простою структурою, коли ва бiзнес-одиницi страте-инергiйний ефект, в основному, формуеться на корпоративному рiвнi. Однак коли машинобудiв-не шдприемство використовуе диверсифшацшно-iнтеграцiйний розвиток, то штегращя iз iншими шд-приемствами необх^дна саме для того, щоб на бiзнес-рiвнi згiдно з iерархiею управлiння, за допомогою рацюнальних взаемозв'язкiв мiж певними аспектами дiяльностi рiзних пiдприемств пiдвищувати ефектив-шсть окремо! бiзнес-одиницi шляхом створення максимального синергшного ефекту вiд 1х оптимально! взаемод!!, що забезпечить результатившсть i само! бiзнес-одиницi, i всього шдприемства. Тобто, наро-щення синергшного ефекту в^дбуваеться також i на бiзнес-рiвнi за рахунок взаемного впливу складових рiзних бiзнес-одиниць мiж собою.
Для того, щоб на бiзнес-рiвнi був отриманий максимальний синергшний ефект, необх^дно вжити оптимальних заходiв щодо сприяння його ращональ-ному нарощенню на функцiональному рiвнi через забезпечення результативно'! взаемодГ! функщональ-них складових рiзних напрямкiв конкретних бiзнес-одиниць мiж собою.
Процес отримання в^дпов^ного синергiйного ефекту на певному рiвнi iерархГ! управлiння забез-печуеться реалiзацiею конкретних стратегiй цих рiв-шв (синергiйним стратегiчним набором). Крiм цьо-го, ефективну реалiзацiю стратегiй, необх^дних для максимального досягнення поставлених цкей забезпечення оптимально-результативного синергiйного ефекту на в^дпов^ному рiвнi iерархГ! управлшня, до-ц1льно пiдкрiпити комплексом управлшських шнова-цiй, якi дозволять, о^м досягнення поставлених щ-лей, ще й отримати додатковий ефект, рацюнальне ви-користання якого сприятиме переходу шдприемства на новий рiвень розвитку через отриману можливкть забезпечення ци^чносп процесу диверсифшацшно-iнтеграцiйного розвитку машинобудiвного шдприем-ства в умовах неотехнолопчного вiдтворення.
Тобто, ефективний диверсифшацшно-штегра-цшний розвиток машинобудiвного пiдприемства можливий за рахунок ращонального стратегiчного забезпечення оптимально-результативного наро-щення синергшного ефекту в^д взаемопроникнення певних результапв дiяльностi одних бiзнес-одиниць у дiяльнiсть iнших (за допомогою концепцГ! дифузГ!) на вс1х рiвнях iерархГ! управлшня, що вимагае форму-вання синергшного стратепчного набору.
У науковiй лiтературi широко описано питання сутностi поняття «стратепчний набiр» [4; 16; 21]; характеристик стратегш, якi до нього можуть входити [7; 9; 22]; особливостей його формування [2; 6; 14; 15]; а також змшту ефекту синерги [10; 12; 13; 20]; можли-востей його формування та використання сучасними шдприемствами [1; 3; 5; 17-19].
Поняття синерги в стратепчному наборi вико-ристовуеться, в основному, при виборi стратег!! синерги на бiзнес-рiвнi, змшт яко! зводиться до формування конкурентних переваг за рахунок об'еднання зусиль двох або бмьшо! юлькоси одиниць бiзнесу пiдприемства, унасл^док чого пiдвищуеться його ефективнiсть, що виявляеться у зростанш продук-тивноси та/чи зниженнi витрат виробництва, осшль-ки ефект спiльних дiй бiзнес-одиниць пiдприемства вище просто! суми !х iндивiдуальних зусиль.
У деяких працях [11] науковцями розглядаеться можливкть формування ефекту синерги на корпоративному рiвнi при розробщ заходiв реалiзащ! стратег!! диверсифiкацiйного зростання, як полягають у побудовi шляхiв досягнення поставлених щлей через пiдсилення дiяльностi одних бiзнес-одиниць шши-ми. Однак при цьому не розглядаеться можливкть: урахування синергшного ефекту при формуванш та реалiзащ! вiдповiдно! функцiонально! стратег!!; взаемопроникнення результаив дiяльностi рiзних бiзнес-одиниць мiж собою i отриманих ефектiв вiд цiе! вза-емод!! на рiзних рiвнях iерархl! управлiння з метою створення додаткового ефекту, який забезпечив би циклiчнiсть процесу диверсифшацшно-штеграцшно-го розвитку машинобудiвного шдприемства в умовах неотехнолопчного в^дтворення.
Тому Грунтовшшого дослiдження потребуе питання формування активно-адаптивного синергшного стратепчного набору диверсифшацшно-штегра-цшного розвитку машинобудiвного пiдприемства.
Мета статтi полягае в розробщ науково-мето-дичного пiдходу до формування активно-адаптивного синергiйного стратепчного набору, який забезпечить ци^чшсть процесу диверсифшацшно-штегра-цiйного розвитку машинобудiвного пiдприемства в умовах неотехолгiчного в^дтворення.
Дослiдження виконано iз застосуванням ме-тодiв: аналiзу та синтезу; лопчного узагальнення та порiвняння; абстрагування; морфолопчного аналiзу; формалiзацl!.
Mашинобудiвнi пiдприемства використову-ють диверсифiкацiйно-iнтеграцiйний роз-виток з метою максимального нарощення його бiзнес-одиницями спiльного ефекту вiд використання потенщалу одна одно!, сформувати який, функщонуючи окремо, неможливо. Цей ефект, який формуеться за рахунок шдсилення дiяльностi одних бiзнес-одиниць iншими, е ефектом синерги.
Для досягнення максимального синергшного ефекту необх^дно, щоб бiзнес-одиницi взаемо-пов'язано спрямовували сво! зусилля на досягнення генерально! цiлi диверсифкацшно-штеграцшного розвитку.
Подiл пiдприемства на стратегiчнi одинищ бiз-несу (СОБ), пiдтримувальнi (ПБО) та забезпечуваль-нi бiзнес-одиницi (ЗБО) сприяе кращому встановлен-
<
<
О ш
ню взаемозвязкш мш ними та 1хнши складовими, оск1льки СОБ - це окремий шдроздк компанП, що охоплюе один або деккька продуктiв, як задоволь-няють схожi потреби, мае власш можливостi для майбутнього зростання виробництва та рентабельности в^дпов^дае загальному напряму розвитку ком-панГ! та страхуеться вiд ризику втрати довгостроко-вих конкурентних переваг за допомогою решти бiз-нес-одиниць (БО), як забезпечують та пiдтримують дiяльнiсть СОБ зокрема та компани загалом.
Отже, взаемне пiдсилення дiяльностi страте-гiчних одиниць бiзнесу iншими одиницями бiзнесу i мiж собою дозволить сформувати ефективний синергшний ефект. Однак стратепчна одиниця бiзнесу (СОБ) i бiзнес-одиниця (БО) шдпри-емства, як можуть складатися iз дек1лькох структур-них одиниць (напрямкiв дiяльностi), мають власш можливост для майбутнього зростання виробництва i рентабельностi. Тому дощльно використовувати синергiйний ефект i на бiзнес-рiвнi, що забезпечить ефективнiше функщонування кожно! бiзнес-одини-цi за рахунок взаемозв'язку результапв дiяльностi Г! структурних одиниць.
Своею чергою, ефектившсть окремого напрям-ку дiяльностi певно! бiзнес-одиницi зумовлена синер-гiйним ефектом, отриманим вiд оптимального вико-нання конкретних !"! бiзнес-процесiв за рахунок ращ-онального поеднання певних !х ключових елементiв та результативних взаемозв'язшв цих елементiв рiз-них бiзнес-одиниць мiж собою.
Тобто, ефективний розвиток машинобудiвного пiдприемства в умовах неотехнолопчного вктворен-ня базуеться на комплексному синергшному ефектi, створеному шляхом оптимально-результативного взаемопроникнення результапв дiяльностi одних бiзнес-одиниць у дiяльнiсть шших. Величина отрима-ного синергiйного ефекту дозволяе конкретизувати цш диверсифiкацiйно-iнтеграцiйного розвитку шд-приемства.
Ефективне досягнення поставлених щлей мож-ливе шляхом розроблення результативних страте-гiй розвитку вiдповiдного рiвня iерархi! управлiння (стратегiчного набору). Для в^дображення вкповк-ностi та взаемоузгодженосп ефекту синерги страте-гiям розвитку зпдно з iерархiею управлiння побудо-вано технологiчну карту, зображену на рис. 1.
Таким чином, стратепя певного рiвня iерархi! управлiння зумовлюеться i водночас визначае вкпо-в^дний ефект взаемоди структурних елементiв певних бiзнес одиниць пiдприемства.
Враховуючи дослкження, викладенi в роботi [8], диверсифковаш пiдприемства можуть об'ед-нуватися iз iншими пiдприемствами, формуючи утворення просто!, комбшовано!, стратегiчно!, стра-тепчно орiентовано! структури. Вибiр тiе!' чи шшо! структури залежить вiд мотиву використання дивер-
сифiкацiйно-iнтеграцiйного розвитку й особливос-тей структурних одиниць, як входитимуть до складу пiдприемства при використанш ним такого розвитку.
Взаемодiя мiж бiзнес-одиницями пiдприемства сприяе формуванню певного синергшного ефекту, який на вкповкному рiвнi управлiння проявляеться через можливий вплив одних змшних на шш^ що дозволяе визначити конкретш домiнанти, якi створю-ють синергшний ефект безпосередньо на цьому рiвнi.
Отримання бажаного синергшного ефекту на кожному рiвнi iерархl! управлшня зумовлюеться ре-алiзацiею комплексу стратегш розвитку певних бiз-нес-одиниць машинобудiвного пiдприемства на цьому рiвнi, результативнiсть формування якого забез-печуеться побудовою стратепчно! пiрамiди.
Стратегiчнi заходи, яш виконуються на функцiо-нальному рiвнi, сприяють ефективному формуванню конкретних параметрiв, змiна яких на вищих рiвнях дозволить визначити !х можливий взаемний вплив у межах одше! бiзнес-одиницi чи всього пiдприемства загалом (м!ж рiзними бiзнес-одиницями).
Cтратегiчнi заходи стратегш в^пов^дного рiвня стратегiчно! шрам^ди зорiентованi на досягнення конкретних щлей певних структурних одиниць бiзнесу окремого управлшського рiвня, якi спрямоваш на досягнення генерально! цiлi машино-будiвного пiдприемства.
Дана технологiчна карта лягла в основу нау-ково-методичного шдходу до формування активно-адаптивного синергшного стратепчного набору управлiння диверсифшацшно-штеграцшним розвит-ком машинобудiвного пiдприемства, реалiзацiя якого забезпечуе циклiчнiсть процесу цього розвитку в умовах неотехолпчного в^творення (рис. 2).
В основi формування синергiйного стратегiч-ного набору управлшня диверсифшацшно-штегра-цiйним розвитком шдприемства лежить мультиплi-кативний набiр локальних стратегш його певних бiз-нес-одиниць, яш реалiзовуючись (набiр стратегiй) на основi функцiй управлiння, забезпечують досягнення певних цкей та отримання додаткового ефекту, до-статнього для переходу на яюсно новий етап розвитку (рис. 3).
Диференщацш набору локальних стратегш залежить вк тишв, видiв i рiвнiв управлшня.
^м цього, реалiзацiя кожного локального набору стратегш розвитку вiдповiдноТ бiзнес-одини-цi пiдсилюеться певним тактичним бiзнес-набором управлiнських iнновацiй, що забезпечуе формування окремого ефекту, який дозволяе досягнути конкрет-ну тактичну щль розвитку ще! бiзнес-одиницi.
Своею чергою, мультиплшативний набiр локальних стратегiй розвитку окремих бiзнес-одиниць та стратегiй управлшня цим набором через комплекс управлшських шновацш сприяе ефективнiшому до-сягненню генерально! цш машинобудiвного пiд-
и>
е о
"О
ю 00
1чЗ о м о
Р1вт управлшня пщприемством
Структура машинобуд1вного тдприемства в процеа диверсифшацшно-штегращйиого _розвитку_
Домшаити формування синерпчного ефекту на кожному рвт вщиовщно до ¿ерархи управл1ння
Стратепчне забезпечення процесу формування синерпчного ефекгу на всах р1внях управтння
Такгичний б1знес-наб1р управлшських шновацш
Основа формування системи обмежень реал1зацп синерпчного стратепчного набору диверсифжащйно-штеграцшного розвитку машинобущвного тдприемства
Корпоративний р1вень
Шдприемство 1
Дпараметр1в ПБО(£Д параметр1в ЗБО, СОБ) А параметр1в ЗБО(£Д параметр1в ПБО, СОБ) А параметр1в СОБ(£Д параметр1в ПБО, ЗБО)
Реатзащя пбридно! стратеги (Реатзаци загально! стратеги ПБО; СОБ; ЗБО)
Управлшська шноващя спрямована на оптимально-результативне досягнення иоставлених цшей вщповщного р1вня 1ерарх11 управлшня шляхом ращонально! реал1зацп пбридно! стратеги розвитку тдприемства
Генеральна цшь диверсифжацшно-штегращйного розвитку тдприемства та додатковий ефекг, який забезпечуе циктчтсть процесу диверсифжащйно-штеграцшного розвитку машин обуд1вного тдприемства в умовах неотехнолопчного вщтворення
_I_
Загальна щль тдтримувапьио! б1зиес-одинищ
1 ПБО ЗБО
Б1зиес-р1вень
Функщональний р1вень
(зпбоадщрпбоа; ЦрПБОи); ДпБ0а,ы(ВпБ0а; Впбоы);
ВПБОА,ы(М ППБОА; МППБСМ); (ЗЗБОАдЩрЗБОА; ЦрЗБОы); Дзбоад(Взбоа; Взбои); ВзБ0а,ы(МПзБ0а; МПзбоы); (2С0Б(ЦрПБ0А,ы; ЦрЗБОАд); Дсоб(Впбоа,ы; Взбоад); Всоб(МПпбоад МПзбоа,ы); (^ПБО; Дшо; ВПБО (Апараметрш ПБОАД); QЗБO; ДЗБО; В ЗБО (Апараметрш ЗБОАД); QCOБ; ДСОБ; ВСОБ (Апараметрш ПБОАД; ЗБОАД; СОБАЛ)
1) Реа]лзащя загально! стратеги СОБ (Реалюацц б1знес-стратег!й ПБО; ЗБО);
2) Реатзащя загально! стратеп! ПБО (Реа]лзащ! б1знес-стратеги ПБОА А ПБОЫ);
3) Реатзащя загально! стратеги ЗБО (Реатзаци б1знес-стратег1! ЗБОА А ЗБОЫ); 4) Реа]лзащя б1знес-стратег1! певно!
б1знес-одинищ (реал1зацп певного функционального стратепчного набору)
Формування параметр1в ВБ01; МПБ01; (^Б01; ЦрБоц ДБ 01 зал ежить вщ (решжетрингуБПБ01 А,И); Параметри: В -витрати; МП - маркетингова перспектившсть; - обсяг виробництва; Цр - цша ресурс1в; Д - дохщ; Умовш иозначення: Б01 - певна б1зиес-одиниця тдприемства (ПБО, ЗБО, СОБ); БПБ01А,Ы -б1знес-процеси певного напрямку вщповщно! одинищ б1знесу тдприемства
1) Маркетингова стратепя Б01АВиробнича стратепя Б 01 А Фшансова стратепя Б01
А 1нновацшна стратепя Бо1 Функщональний стратепчний наб1р Б 01
2) Реатзащя ВСБ01 (Реатзаци ФСБО1;
1СБ01; МСБ01); Реатзащя ФСБ 01 (Реатзаци ВСБ01;
1СБ01; МСБ01); Реал1защя 1СБ01 (Реатзаци ФСБ 01;
ВСБ01; МСБ01); Реал1защя МСБ01 (Реатзащ! ФСБ01; 1СБ01; ВСБ01)
Уиравл1нська шноващя спрямована на оптимально-результативне досягнення поставлених цшей вщповщного р1вня 1ерарх1! управлшня шляхом ращонально! реал1заци набору локальних стратепй розвитку иевних б1знес-одиниць тдприемства
Стратепчиа щль
напрямку А пщтримувально!
б1знес-одинищ *
Загальна щль забезпечувапьно! б1знес-одиниц1
Стратепчиа щль
напрямку N пщтримувально! б1знес-одинищ
V
Стратепчиа щль
напрямку А забезпечувапьно! б1знес-одинищ
Стратепчиа щль
напрямку N забезпечувапьно! б1знес-одиниц1
г
Локальш им б1знес-процеав певних напрямюв вщкждних б1знес-одиниць
Рис. 1 .Технолопчна карта вщповщносп та взасмоузгодженосл синерпйного ефекту стратепям зпдно з ¡срарх1сю управлшня
и> -
ЕК0Н0М1КА МЕНЕДЖМЕНТ I МАРКЕТИНГ
Рис. 2. Науково-методичний шдхщ до формування активно-адаптивного синерпйного стратегiчного набору управлшня диверсифiкацiйно-iнтеграцiйним розвитком машинобудiвного пiдприcмства
приемства та створенню додаткового синергшного ефекту, який забезпечуе ци^чшсть процесу його диверсифкацшно-штеграцшного розвитку в умовах неотехнолоичного вiдтворення.
ВИСНОВКИ
Запропоновано науково-методичний тдх1д до формування активно-адаптивного синергiйного стратепчного набору управлiння диверсифкацшно-iнтеграцiйним розвитком шдприемства. Цей пiдхiд базуеться на iмплементарнiй технолог!! оптимально-результативно! взаемод!! управлiнських стратегiчних ефектiв, отриманих на основ! взаемопроникнення
синергiйного ефекту на в1дпов1дш певш р!вш !ерар-х!! управлшня з використанням концепц!! дифуз!! та тактичному б!знес-набор! управлшських шновацш, спрямованих на ефективне досягнення поставлених щлей ! створення додаткового ефекту. Рацюнальне використання зазначеного ефекту забезпечуе цикл1ч-шсть процесу диверсифкацшно-штеграцшного розвитку машинобуд1вного шдприемства в умовах неотехнолопчного в^дтворення. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Балабаниць А. Мехашзм вимiрювання результатив-ностi маркетинговой' взаемодп пщприемств на осно-
и
СП
е
ш ^ :_ ^ л> Е. ^ - 5 Зз п о Р -Б' -Г1
1р ЧШШШШШ« § !
X -1 о
^
ш о
о ^ ф —1 <т> x
* ^
ш*
3
о
x
о
—1 "о ш "о т 3
Зй* о
н
го
^Г
ш' ф
О
"о л)
^ н
]=1
п о
оо
3
ю ф
о о —1 о О
к> Ь
О
к> —
о -с*
5. п ФФР^о^г"^ - О £ .2? ^ ю .с м
№
3 Ф X Б1 ь
—1 7ч
ш иэ
ш
о> иэ
ф п
ы
^ —1
ф "а
л £1)
ф X —1 а>
X
Эй -С
X
О
X
X Ш
"О О)
ф "а*
X —1
о
о Ф
-©-
"О О)
о 7ч
3 —1
о ^
* X о о Ш X ^
—I
X
о о —1
ь' "а
и■
® И- нр, ^
-1- ■ . г< —
(и — 5 го
- - - ЗоЗ ¡33 5 -
=1 т > Е о _ <■ й * х <5. 3 ^ цтзт; о = ш тг £ = V о ° £ Р^ § I I -та • § =1 » § * о ^
о о N гт Г? о >< ? 9 7 ^ 3. N 9 9 939 Р 5°
тз 0)
—' ЧЭ 00 ^ :э
р • 11
—' ;± о Ф § о ш • ^^^^шХЦрго-м'Ф За
? 3 й"1® й К ° § 12 = 3 а за
о ы "а —1 —1 О X га х: X х'
^ а> и>
иэ иэ о "а (Ь ш т о йЗ* X а> о
< и о
X
Ф ь Ц- —1 со л ш о
=1 X
>о "а ^ сг
X ^ ■—
О 7ч га* ""—
га Ь __
О Ш X X
X О X
р СО о га ш ©
"а =1 а> —1 X О О "а
X ^ _; га
X* X ¡V
со -©- X
О СП о X О "а ш о —1 X
—1 —1 "а "а "О О
со ш ы
—1 га
х' ^а* ^
ш" »тз ^ ' ? 3 » т й » 1-о 2 I -а
Ц 5 & 1 3 о = | 11 в § * 5 - ^ ^ § . | X
о! § I з 1
-а =■: ШыЬ 2СОс 5<
Й ^ о ООМТЗ о » Е
51 5 Р I 5 оёюЗ -а
й™ £= Е. ^ а. Ш
'о с | £ г, 5 5
^ Ф О л ; с с " 3 ю О п> ° -§ О О о
М == 5Г I Ч3 Г2 § 5' ^рС-с о 8 -а д. о 3
ЕК0Н0М1КА МЕНЕДЖМЕНТ I МАРКЕТИНГ
to о
о »
-i
К
Види управлшня
к tu
-d
р
У № К О
Й в.
о' H к о
к
2 н 5 »
s О st тз
П to
5 о
12 »
О с:
й н
S w
о M о
-I
о ft ►е-
о »
d я
s
S!
» од
Л
п №
Я ft -d
»
К »
о. а. С й Я -о
о я
Л s
-2
to и
Я и
я 5 s 04
м р
-р. о.
СО
и Ol
X
X р
со »
од
а
•■с
со
»
од
од од В ft
w К ft <» w Я У т я ft Л
a Tí »
Л H
№
to т т
S » N р я
К
s №
в W о 3
s:
H
s
я
s
Vi
я
■а »
Cd
ь я я
M
Píbhí yiipaii iiiiiisi
Q_ <
< £
12. Пщвальна О. Г., Козяр Н. О. Синерпйний ефект в менеджмент^ Ефективна економка. 2013. № 3. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1865
13. Поплавська Ж. В. Ефект взаемодп' (Синер-ri3M в економiцi). BicHUK НАН Украни. 2001. № 5. С. 39-42. URL: http://dspace.nbuv.gov.ua/ bitstream/handle/123456789/72551/08-Poplavska. pdf?sequence=1
14. Ревенко О. В. Особливост формування стратепч-ного набору пщприемства // Матерiали Ill мiжнар. наук.-практ. конф. «АЛЬЯНС НАУК: ученый - ученому», 2007.
15. Степаненко Н. I. Анал™чний шструментарм формування продуктового портфеля аграрних пщпри-емств. EKOHOMi4Hi науки. Cepin «Облiк i фНанси». 2013. Вип. 10. Ч. 1. С. 481-486.
16. Стратепчний набiр: поняття, склад, особливостк URL: http://studopedia.org/4-190246.html
17. Ушкаренко Ю. В. Синергiя кооперативно! взаемодп. Агросвт. 2011. № 12. С. 11-16. URL: http://www. agrosvit.info/pdf/12_2011/3.pdf
18. Фадеева I. Г. Синерпзм та координацiя роботи пщ-систем в штегровашй системi управлiння нафтога-зовидобувно! корпорацГ''. Економiчний часопис-ХХ1. 2012. № 1-2. С. 32-35.
19. Ходашський £. I., Данилко В. К., Цаль-Цалко Ю. С. Ме-тодолопя наукових дослiджень у парадигмi синергетики : монографiя. Житомир : ЖДТУ, 2009. 340 с.
20. Чернецька О. В. Сутшсть та значення синергетично-го ефекту в системi управлшня на пщприемствк Гло-бальн та нацiональнi проблеми економки. 2014. Вип. 2. С. 762-765. URL: http://global-national.in.ua/ archive/2-2014/157.pdf
21. Шершньова З. £. Стратегiчне управлшня : пщруч-ник. 2-ге вид., перероб. i допов. Ки'в : КНЕУ, 2004. 699 с.
22. Я|^в В. М., Боришкевич I. I. Стратепчний набiр як невiд'емний iнструмент розвитку стьськогос-подарських пiдприемств. Проблеми e^HOMirn 2017. № 1. С. 284-289. URL: https://www.problecon. com/export_pdf/problems-of-economy-2017-1_0-pages-284_289.pdf
REFERENCES
Achkasova, O. V. "Nabir stratehii vitchyznianykh mashy-nobudivnykh pidpryiemstv u suchasnykh umovakh" [A Set of Strategies of Domestic Engineering Enterprises Under Modern Condition]. Biznes Inform. 2013. https://www.business-inform.net/export_pdf/busi-ness-inform-2013-12_0-pages-150_154.pdf
Bielousova, K. I. Stratehichne pozytsionuvannia promyslovo-hopidpryiemstva [Strategic Positioning of an Industrial Enterprise]. Luhansk: SNU im. V. Dalia, 2012.
Bozhydai, I. I. "Definitsiia poniattia «konkurentna strate-hiia» ta yii mistse v upravlinskii iierarkhii stratehii" [Definition of the Notion "Competitive Strategy" and its Place in the Management Hierarchy Strategies]. Traektoryia nauky, vol. 2, no. 1 (2016): 21-28. Klyuchnik, Ye. K. "Metodika formirovaniya i opredeleniya predpochteniy strategicheskikh napravleniy razvitiya predpriyatiya promyshlennosti" [Methodology for the Formation and Determination of Preferences for Strategic Directions of Industrial Enterprise Development]. Vestnik Permskogo universiteta. Seriya «Ekonomika», no. 4 (2012): 40-45. Kolosok, V. M. Metodolohiia rozvytku stratehichnoho uprav-linnia velykykh promyslovykh pidpryiemstv [Methodology for the Development of Strategic Management of Large Industrial Enterprises]. Mariupol, 2012. Kozyk, V. V., and Zalutska, Kh. Ya. "Strategic pyramid for diversified enterprise". Periodyk Naukowy Akademii Po-lonijnej, vol. 20, no. 1 (2017): 41-49. DOI: https://doi.org/10.23856/2004 Kuzmin, O. Ye., Petryshyn, N. Ya., and Doroshkevych, K. O. Stratehichna diialnist pidpryiemstv: tekhnolohii planu-vannia ta pobudova kart [Strategic Activity of Enterprises: Technologies of Planning and Construction of Maps]. Lviv: Miski informatsiini systemy, 2011. Oherchuk, Yu. V., and Peredalo, Kh. S. "Marketynhovi stratehii ta yikh vzaiemozv'iazok z orhanizatsiinymy struk-turamy pidpryiemstv" [Marketing Strategies and Their Relationship with Organizational Structures of Enterprises]. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska po-litekhnika». 2006. http://ena.lp.edu.ua:8080/bitstream/ ntb/35820/1/21_124-132.pdf Sokolenko, V. A., and Bondarenko, O. M. "Sutnist ta vydy stratehii rozvytku" [The Essence and Types of Development Strategy]. Visnyk NTU «KhPI». Thematic issue : Aktualni problemy upravlinnia ta finansovo-hospodar-skoi diialnosti pidpryiemstva. 2015. http://repository. kpi.kharkov.ua/bitstream/KhPI-Press/20263/1/vest-nik_KhPI_2015_53_Sokolenko_Sutnist.pdf Tompson, A. A., and Striklend, A. Dzh. Strategicheskiy menedzhment: kontseptsii i situatsii dlya analiza [Strategic Management: Concepts and Cases]. Moscow: Vilyams, 2006.
Yeremenko, A. O. "Stratehiia korporatyvnoho upravlinnia yak osnova pidvyshchennia konkurentospromozhnos-ti pidpryiemstv vydavnycho-polihrafichnoi diialnosti" [Corporate Governance Strategy as a Basis for Increasing Competitiveness of Enterprises of Publishing and Printing Activity]. Naukovi zapysky [Ukrainskoi akademii drukarstva]. 2018. http://nz.uad.lviv.ua/static/ media/1-56/25.pdf Zalutska, Kh. Ya. Stratehiia pidpryiemstva [Enterprise Strategy]. Lviv: Rastr-7, 2017.
2 ш
