СТРАТЕГіЧНА ПіРАМіДА ЯК ОСНОВА БіЗНЕС-КОРИГУВАННЯ ДОСЯГНЕННЯ ЦіЛЬОВИХ ОРієНТИРіВ УПРАВЛіННЯ ДИВЕРСИФіКАЦіЙНО-іНТЕГРАЦіЙНИМ РОЗВИТКОМ МАШИНОБУДіВНИХ ПіДПРИєМСТВ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

УДК 65.0141:334.0211 (334.711) JEL: L20; L25; L64

стратег1чна п1рам1да як основа б1знес-коригування досягнення ц1льових ор1ентир1в управл1ння диверсиф1кац1йно-1нтеграц1йним розвитком машинобуд1вних п1дпри6мств

®2020 ЗАЛУЦЬКА Х. Я.

УДК 65.0141:334.0211 (334.711) JEL: L20; L25; L64

Залуцька Х. Я. Стратепчна шрамща як основа бiзнес-коpигування досягнення цшьових opicHTupiB управлiння дивеpсифiкацiйно-iнтегpацiйним розвитком машинобудiвних пiдпpиcмств

Результатом ефективного управлшня диверсиф/кац/йночнтеграц/йним розвитком машинобуд'юного тдприемства е отримання максимального синергшного ефекту Bid оптимально-результативноi взаемоди необх1дних перспективних б:знес-одиниць м:ж собою. Основою забезпечення ефективного нарощення синергшного ефекту взаемоди бiзнес-одиниць машинобуд'юного пiдприемства е оптимально обрам стратеги ix роз-витку на вах р'юнях управл'шня. Взаемозв'язок стратегш уах р'юшв управл'шня утворюе певну стратегiчну пiрамiду, яка в'дображае iерарxiчну тдпорядковашсть стратегш цихрiвнiв. В'дпов'дно метою статт'> е об(рунтування теоретико-методичного тдходу до моделювання альтер-нативних комб'шованих сценарИв стратегчного розвитку машинобуд'юного тдприемства на основi стратегiчноiтрам'ди. Для досягнення мети досл'дження у статт'> застосовано методи: анал'ву i синтезу; морфологiчного анал'ву; логiчного узагальнення та пор'юняння; формал'ваци. Запропоновано утф'шовану технологю побудови стратегiчноi пiрамiди диверсифiкацiйно-iнтеграцiйного розвитку тдприемства, враховуючи сутшсть i особливостi використання стратегiчноi пiрамiди, вимоги середовища функцюнування сучасних тдприемств (неотеxнологiчнi умови в'дтворення) та умови застосування диверсифкацШночнтеграцШного розвитку цих пдприемств. Уточнено сутшсть стратегш кожного р'юня стратегiчноi пiрамiди диверсифiкацiйно-iнтеграцiйного розвитку тдприемства. За наведеною технолог'1ею сформовано архтектонку страте-гiчноi пiрамiди, яка забезпечуе виб'р iз альтернативних комб'шованих сценарИв диверсифiкацiйно-iнтеграцiйного розвитку шдприемства опти-мально-результативний синерг'шний стратег'мний наб'р рацонального досягнення поставлених цмей.

Кпючов'1 слова: стратегчна пiрамiда, диверсифiкацiйно-iнтеграцiйний розвиток, машинобуд'вне тдприемство, синерг'шний ефект. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-7-316-322 Рис.: 2. Вбл.: 12.

Залуцька Христина Ярославiвна - кандидат економiчниx наук, доцент, доцент кафедри економки тдприемства та нвестицш, Нацональниш

ушверситет «Льв'юська пол'техн'ша» (вул. Степана Бандери, 12, Льв'в, 79013, Украна)

E-mail: khrystyna.y.solovii@lpnu.ua

ORCID: http://orcid.org/0000-0002-4342-4925

UDC 65.0141:334.0211 (334.711) JEL: L20; L25; L64

Zalutska K. Ya. The Strategic Pyramid as a Basis for the Business-Adjustment of Achieving the Target Points in the Management of the Diversification-Integration Development of Machine-Building Enterprises

The result of an efficient management of the diversification-integration development of the machine-building enterprise is getting the maximum synergistic effect from the optimum-effective interaction of the necessary perspective business units among themselves. The basis of ensuring an effective grow-up of the synergistic effect of the interaction of business units of the machine-building enterprise are optimally selected strategies for their development at all levels of management. The relationship of strategies of all levels of management forms a strategic pyramid, which reflects the hierarchical subordination of the strategies of these levels. Accordingly, the purpose of the article is substantiation of a theoretical-methodical approach to modeling of alternative combined scenarios for strategic development of a machine-building enterprise on the basis of strategic pyramid. To achieve the purpose of the research, the article applies the following methods: analysis and synthesis; morphological analysis; logical generalization and comparison; formalization. A unified technology for constructing the strategic pyramid of the diversification-integration development of the enterprise is proposed, taking into account the essence and peculiarities of using the strategic pyramid, requirements of the environment for operation of modern enterprises (neo-technological conditions of reproduction) and conditions for applying the diversification-integration development of these enterprises. The essence of strategies of each level of strategic pyramid of the diversification-integration development of enterprise is closer defined. According to the mentioned technology, architectonics of the strategic pyramid is formed, which provides a choice of alternative combined scenarios of the diversification-integration development of the enterprise as the optimally-effective synergistic strategic set of rational achievement of the set goals.

Keywords: strategic pyramid, diversification-integration development, machine-building enterprise, synergistic effect. Fig.: 2. Bibl.: 12.

Zalutska Khrystyna Ya. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics and Business Investment, National University «Lviv Polytechnic» (12 Stepana Bandery Str., Lviv, 79013, Ukraine) E-mail: khrystyna.y.solovii@lpnu.ua ORCID: http://orcid.org/0000-0002-4342-4925

Дiяльнiсть сучасного машинобуддвного шдпри- ниць мiж собою з метою максимального досягнення

емства, яке використовуе диверсифшацшно- поставлених щлей конкретно певно! бiзнес-одиницi

штеграцшний напрямок розвитку, спрямо- (в основному стратепчно! одинищ бiзнесу) та тдпри-

ефективну взаемодго необх^дних бiзнес-оди- емства загалом за допомогою створення синергшного

ефекту в1д ще! взаемод!!. Ефективне досягнення по-ставлених ц1лей можливе за рахунок вiрно обраних i ращонально реалiзованих результативно пов'язаних стратегiй (шляхiв досягнення поставлених цiлей) на вах рiвнях упрaвлiння машинобудiвним шдприем-ством. Однак установлення взаемозв'язк1в мiж стра-тегiями пiдприемства, яке використовуе диверсиф!-кацiйно-iнтеграцiйний напрямок розвитку, е усклад-неним значною кiлькiстю стратегiчних альтернатив на кожному рiвнi для певно! бiзнес-одиницi, 11 напрямкiв дiяльностi та функщональних служб, взаемозв'язки мiж якими необх1дно спрямувати на максимальне отримання синергшного ефекту, оптимально-результативно об'еднавши !х. Це вимагае побудови страте-гiчноi пiрамiди, яка дозволить шляхом ранжування та шдпорядкованосп взаемопов'язаних стратегш, необ-хiдних для досягнення щлей на вс1х рiвнях управлiння машинобудiвним пiдприемством, сформувати альтер-нативнi комбшоваш сценар!! розвитку його б1знес-одиниць та обрати оптимально-результативний си-нергшний стратегiчний набiр, реалiзацiя якого забез-печить максимальне досягнення синергiйного ефекту.

Унауковш лiтературi досить широко описано питання сутносп стратегiчноi пiрамiди [2; 4; 11]; окреслено особливосп просто! та складно!' стратепчно! трамГди [12]; охарактеризовано види стратегiй, як1 доцГльно розглядати на кожному Г! р1вн1 [9; 10], уточнено зм1ст стратегiй кожного рГвня [5]; запропоновано шдходи до формування стратег!! машинобудГвного пiдприемства [3; 7; 8]; обгрунтова-но види стратегiй, якГ доцГльно розробляти для його ефективного функщонування [1; 6].

Однак поза увагою науковщв залишаеться кон-кретизацГя процесу формування стратепчно! шрамь ди машинобудГвного пГдприемства для ефективно! побудови оптимально-результативних сценарив його диверсифГкацГйно-ГнтеграцГйного розвитку в умовах неотехнолоичного вГдтворення.

Мета статтГ полягае в розробцГ науково-прак-тичного шдходу до формування стратегГчно! шрамь ди як основи бГзнес-коригування досягнення щльо-вих орГентирГв управлГння диверсифкацшно-ште-грацГйним розвитком машинобудГвних пГдприемств.

ДослГдження виконано Гз застосуванням мето-

Ыв:

+ аналiзу i синтезу - для систематизацГ! та гру-пування складових ун1ф1ковано! технолог!! побудови стратегГчно! шрамГди; + морфологiчного аналiзу - для уточнення сут-

ностГ та змГсту стратегГй рГзних рГвнГв; + логiчного узагальнення та порiвняння - при формуваннГ стратегГчно! пГрамГди машинобудГвного пГдприемства; + формалiзацu - для обгрунтування елементГв стратегГчно! трамГди машинобудГвного п1д-приемства.

Стратег1чна п1рам1да вГдображае ранжування та п1дпорядкован1сть взаемопов'язаних стратегГй р1зних р1вн1в управл1ння шдприемством, що разом становлять загальну стратег1ю його пове-д1нки. Тобто, стратег1чна п1рам1да в1дображае мож-лив1 шляхи досягнення певних цГлей р1зних струк-турних одиниць пГдприемства, враховуючи вплив зовншнього та внутр1шнього середовища. В1дпов1д-но передумовою формування стратегГчно! шрамГди е побудова п1рам1ди (дерева) цГлей конкретних б1з-нес-одиниць для досягнення яких 1 розробляються певш стратег!!. Причому побудова шрамГди (дерева) щлей являе собою декомпозищю основно! мети (ге-нерально! цГлг) пГдприемства, визначено! на основ1 анал1зу зовн1шнього та внутршнього середовища, на п1дц1л1 в1дпов1дних р1вн1в, досягнення яких забезпе-чить бажаний р1вень 1 напрямок розвитку пГдприемства - формування щлей в1дбуваеться згори до низу. Отже, склад стратегш стратегГчно! шрамГди визначае комплекс взаемопов'язаних стратег1чних щлей, як1 в певний момент часу необх1дно досягнути.

Формування стратег!! для ефектившшого досягнення поставлених цГлей дощльно зд1йснювати «знизу вгору», формуючи, тим самим, стшку основу та шдтримку оптимально! реал1зац!! стратег1й вищих р1вн1в шляхом рац1онального розпод1лу наявного ресурсного забезпечення (матер1ального, ф1нансового, людського тощо) та, за необх1дност1, результативного його залучення.

Кр1м цього, формування основи стратегГчно! ш-рам1ди зг1дно з п1дходом «знизу вгору» в1дбуватиметь-ся Гз залученням прац1вник1в, як1 пот1м безпосередньо 1 реал1зовуватимуть обраш стратег!!, що сприятиме оперативн1шому прийняттю в1дпов1дних р1шень.

Процес формування цГлей 1 шлях1в !х досягнення на кожному р1вн1 управл1ння повинен вГдбуватися та контролюватися певною в1дпов1дальною особою, що забезпечить ефективне його здшснення.

Ун1ф1ковану технолог1ю побудови стратегГчно! шрамГди диверсиф1кац1йно-1нтеграц1йного розвитку пГдприемства зображено на рис. 1.

У науковш л1тератур1 запропоновано просту та складну стратег1чну п1рам1ди [12].

Просту класичну стратег1чну п1рам1ду можна розробляти для шдприемств з1 стратег1чною структурою, коли вс1 б1знес-одиниц1 функц1онують на однако-вих умовах, а р1вень забезпечення 1 впливу б1знес-оди-ниць на загальний розвиток пГдприемства залежить в1д конкретного р1вня привабливост1 (вагомост1) ц1е! одиниц1 б1знесу, визначено! за певними критер1ями.

Для п1дприемств Гз простою, комбшованою та стратегГчно ор1ентованою структурою або для пГдприемств з1 стратег1чною структурою, як1 прагнуть до !! зм1н, об'еднавшись з певними стейкхолдерами (як1 вв1йдуть в стратег1чну структуру пГдприемства як шдтримувальна або забезпечувальна б1знес-оди-ниця), варто формувати складну стратег1чну п1рам1ду, що, в1дпов1дно до !! особливостей, передбачае форму-

1л) 00

ЕКОНОМ1КА

МЕНЕДЖМЕНТ! МАРКЕТИНГ

о

1-3

43

ГО

о >

я

а

Й Я & *

£ *

о

го

О Я > 43 5 -

М. О)

1> со

я В

о 2

а <7

№ О

Л

о а

& ' ^

го 2> з

Ч 03 1-3 Я

Го ■а

° е 43 -Я

1 ^ СО о

со

ч ^

л 43

го К' ч Й

43 Я

рз я)

1-3

2 Я .,

2. -с- "О

3 > рз * 43

-о ® «

я Щ го

о 2 ч

ч Я ч

рэ го рз

I В

н

л №

я

рз

я

>'

о

я >

го ' Я

я

л

о

|-а

43

рз ч

го

>

1-3 . 43

я

рз >

з-

В.

о ч

43

5 о

43 нй

а 43

2 £3

а ^

-Я я

Я го X го

со 43

Я Й

л> и <7 2

о >

я

¡5'

* о

н-. >

03 §

РЭ Я СП Я

го Ь » *

го ал

I | Й сг ^ £ оГ

со

х >

Я.

го §

3 *

43 я

рз рз Й

Я

» о

® 0 Я

Я я

>' рз

43 -Е

Я 2

2 I

а ^ >

& а

я я

Я

* я.

со 43

рз рз

ал §

со 3>

Я Я

Л И

"ё Я.

й 43

& №

я Е.

я >

X

>

О

.С >

з-Я

о

1-3 о

2 я

я< я

* £

2> а

Я ?

го 43

О

43

^

рз ч я

о >

рэ >

я

> >

л >

я

а го 43 о

я

Я го

-с- я

нВ »

42 %

я О

го 5

ал >-а

Го ГО

а>

го го

^ ,-3

чз 43

рз ю

>

о

^ Й О Й

43 я

2 съ Я

Го д 2 1:4

о 03 § ^

В >

43 ж

рз ж

Я

3 я

5 В

г ^

Я я

О чз

2 я

Й со

я

О Е

Й ^ 43

Й Я

а я

Е? о

& н

Я Я

ал £ со' О

а рз Я

я л я

рз

ал

о

>

Я а Я

о н №

я

н рз

Сй

2' я

я '5"

я< я

о ^

о

43

О со

а Я

|-а Ж

ч я

43 ь-

рз Г:

ч Я

-в г я »

Й В.

в №

¡4 >

Ж Ч р 43 >

5 Я я

3 ^

4 И 3 СГ Р

о я

43 Й

43

я я

ал »

Э а со

рз я

я

я п

2 ^

о а рз

Я ■<

п н

43 , . рз - <

г;

ач

Я о п> а л >

и

е о

■О

ю

м о м о

я я

я I'

со нЯ

я

рэ Я

л 2

Я п а

о Й 43

рз 43

ч рз

2. ° Я'

2> 3

со

я я

го

Г> 43

• Я

о а го

ж

1-3

0

43

1

я о>д

рз > 43

Я Л Й

43 на .Я

» 5 в;

2 ^ Я

^ ^ 2

Я я °

а ]> 43

« Я о

^ 03

5 ^ м

я 0 я

►©-^ ч

К' Й -5

рз Н "

-В 3 В

я- >

я Р я

? » ^

Д. н- 5

я рЗ 2

1-3 &

ГО Я (1

^ 43 нз

4з сй а

рз ]> рз

-К ГО н.

Я- ч я

Яс рз го

Я а о

о > ал

^ & х

о го -р-

СО н-

43 рз £

о ^ °

3 № ° . я г со

3 н 43

я о

^ 43

а

в.

го 1-3 43

Ж

1-3

о Й

^ а го ®

3- ° £ й Я 1— О. 43

О

Н со

Я. а 43 Я рз на

; ^ Я

а ^ Й я

43 рз го

Я * Я' 43

^ я я о "Я 43

я<

о Я V а

е- я

Я о

го ^

43 со

о

ш о\

а ^

Я Ц

н д

о 2

« ^

В 3

« ^

го я

^ а

ь го

го ^

а е

8 * а\ Я

ч -Я-

о я<

« Я

> я-

з ч

л 3

рз

го ___

и я

43

Й "О

рэ

в

Я=' Я-

43 Я

Я.

!-3

5 е-

го «

43 Я Я

я

о

а ^

Й 43

Й £

■л В

I I

Я; О

о о

8 I3

я я

43 »

Я нн

СО 5

я 5

рз 43

Л Я

го о

Я 43

Я №

Л !-3

• Я

« 5

о

В ^

5 и

Р я

ро Н

•-3 ^ а>

о

^ ал

л а ж »

ал

5 о

а 43

го рз

43 Н

ГО го

я а.

0 -Е

нЙ о

43

Й Я 2

1 *

Зн ^

о. го Я О

нВ' п

43 О § ^

>' В

я §

1-3

о '

5 ^ з Й

Я

рз «

о

43 Я

о

43

Р3

на я а Я

о

В Й

¡ч Я

я В

я 2

я< я

о

го Я Ж н

43 » О ^ ал 43

£ 2

л я< »

я я

рз р.

ал >

ч го го н 2. 43

л й

о а рз Я

я

>

з-Я

го

О н 43 Я

■Ь ^ -Я

ТЗ Ш о

51

3 ^ ^

-а "а ш

5 Ё |

о» I,

о а 0)

$

х

о ь

о ^

а'

о а\

13

-а о

о со

н -а

1 ^ 1

3

н И

ш г »

а п> -и

А V

Л>

тз

Ь

^

тз пз т; ч

0 тз

=1

тз ш го

х'

1

2

■С

0)

о о

п> "а пз I пз

ш' ь

I *

=1 ^ п>

ь' тз

тз ^

о -е- п

ш п>

Ь I тз

ь' пз

ш' с. ь

О I

I ш СГ о.

ь СГ I ^ X ь' ш I

Зовшшне середовище

т тз ш тз X а'

-е-

I

с. о'

I

ш ь

пз

I

л>

ь

*

л>

I

ч

ш ш

ш X тз пз ш

ш' ш

п ч тз ш ч л>

=1

пз

I

о

ш I

-е-т; о

20 П П ф

ф =|

—• о л ш

^ .Е

X ЕГ -8

о

ц

^ П) тз i Л>

ГО

"Я *

□ Ь

т &

о го го ш ш

Напрямок форумання цтей «згори вниз»

О!

ф * п =1

Ь г

СЯ

го

=1 п> о

ш

ГО =] сг

Ь'тз

х л> ь

го'

П

С1.Е ш' ь' ф i тз

О ш 1 п ч

о-^ ф

—•

го'

I —1

ф ш п ь

¿1.

^ I

тз ^ г- ф -Е.тз

т

п ч го I ш

Досягнення цтей забезпечуеться реалвацкю певних стратепй на кожному р1вы управлшня (побудова стратепчноТ шрамщи)

СЯ ш'ГО 1Ь ф =1

о ш ьь

^ I

^ х

-е-

ш п н 5 о "5 го о Ё

& ^ -1 Ш ф

го ^ £ п ^

X

О! ш' т; 1 о п> i П т;

¡5

3 о щ

п

ч

ТЗ

п ш ы

ъ Ф ш

-1- -п ь

с ^ и Т

сг со 0)

I

ф

п 1

п -1

^

ш ^ ч 5 ф ь Г!. I ш

Напрямок реал1заци стратеги «знизу догори»

Внутр'нине середовище

п

Р1вы управлшня пщприемством

©

=1 * тз тз -Е.

ш — • о

1.1 5 £ - 5

1 я

ГО |

ь -а х' го' i ф за I сг

О

7ч о

"отз о

а> — -7-5 § ¡^

- § i

за 5

На бiзнес-рiвнi формуються загальнi стратеги для певних бiзнес-одиниць, якi визначаються та шд-тримуються результатами реалiзацГi бiзнес-стратегiй конкретних напрямкiв цих самих бiзнес-одиниць.

Кiлькiсть стратегiчних (СБО), шдтримуваль-них (ПБО) i забезпечувальних (ЗБО) бiзнес-одиниць пiдприeмства залежить вiд певно! класифжацшно! ознаки, за якою пiдприeмство роздкяють на бiзнес-одиницi, а юльйсть напрямкiв кожно! бiзнес-одиницi (в1д А до Ы) - особливостей дiяльностi цього тдпри-емства, що видмяються в межах певно! бiзнес-оди-нищ вiдповiдно: спiльноi категори споживачiв; одна-кового призначення продукци; одно! технологи виго-товлення продукци. Причому при формуванш бiзнес-одиниць необхiдно враховувати загальш вимоги до !х структури та розмiру.

Biдповiдно до наведених рекомендацш форму-вання стратепчно! шрам^ди диверсифшацш-но-iнтеграцiйного розвитку сучасних шдпри-емств сутнiсть стратегiй кожного iз рiвнiв пропону-емо трактувати таким чином:

+ функщональш стратеги - це комплекс дш у межах певного шдроздку конкретно! сфери (напрямку) бiзнесу, необхiдних для ефектив-ного виконання стратегiчних заходiв досяг-нення цiлей цього напрямку та визначення вектора руху загальних стратегш вiдповiдних бiзнес-одиниць; + бiзнес-стратегu певного напрямку - це су-купшсть стратегiчних заходiв, спрямованих на оптимально-результативне досягнення щ-лей в однш конкретнiй сферi (напрямку) бiз-несу в^дпов^но до ресурсного забезпечення, визначеного ефективною реалiзацiею функщ-ональних стратегш; + загальш стратеги бiзнес-одиниць - це стратеги, якi визначають шляхи досягнення загальних щлей бiзнес-одиниць у межах окрес-лених результатами реалiзацíi бiзнес-стратегп напрямкiв цих бiзнес-одиниць, вектор руху та способи розвитку стратепчних одиниць бiз-несу (конкретну роль, розмiри, способи роз-подiлу ресурсiв кожно! бiзнес-одиницi (ПБО i ЗБО) для пiдтримання ефективно! реал1заци напряму розвитку стратегiчних одиниць бiз-несу);

+ гiбридна стратегiя - це стратега диверси-фiкацiйно-iнтеграцiйного розвитку тдпри-емства, яку розробляють на корпоративному рiвнi управлiння та яка визначае загальний напрям дiяльностi тдприемства, в1дображе-ний у стратегiях його стратепчних одиниць бiзнесу (СОБ).

Диверсифшацшно-штеграцшний розвиток е особливо актуальним для шдприемств, якi у сво!й дiяльностi виконують роботи повного виробничого

циклу (в^д зародження ^де! до Г! вт1лення та реалiза-ци). Це пов'язано iз тим, що можливкть самостiйного виконання робiт повного виробничого циклу дозволить оптимiзувати витрати по ланцюгу формування вартосй, покращити якiсть продукцЦ, результативш-ше використати шноваци. Видiлення бiзнес-одиниць при цьому сприятиме кращому зосередженню уваги на певному напрямку дiяльностi, що обумовлюе !х ефективнiше здiйснення. До таких шдприемств належать машинобудiвнi пiдприемства, ефектившсть дiяльностi яких залежить вiд вiрно та вчасно впрова-джених шновацш, рацiонального покращення якостi продукцГГ, оптимального процесу ГГ виробництва, результативно! реалiзацíi, ефективного пiсляпродажно-го обслуговування тощо.

Для машинобудiвних пiдприемств стратегiчна пiрамiда вiдповiдно ушфковано! технологи побудови наведено на рис. 2.

Особливктю дано! пiрамiди е необх1дшсть урахування реiнжинiрингу бiзнес-процесiв, що е ключовим фактором розвитку маши-нобудiвних пiдприемств. Тобто, основою ефективно! дiяльностi машинобудiвних пiдприемств е решжиш-ринг бiзнес-процесiв, ефективне управлiння якими дозволить рацюнально реалiзувати обранi стратеги, забезпечивши тим самим оптимальне досягнення по-ставлених цкей i результативне отримання певного додаткового ефекту, що при вмкому використанш може стати довгостроковою конкурентною перевагою пiдприемства.

Функцiональнi стратеги кожного напрямку в^д-пов^дно! бiзнес-одиницi представленi певним функщ-ональним стратепчним набором (виробнича, марке-тингова, шновацшна, фiнансова стратеги), ефективна реалiзацiя яких вимагае Тх комплексно! взаемоди, осюльки, наприклад, реалiзацiя виробничо! стратеги «орiентацiя на максимальне задоволення попиту» вимагае реалiзацГi маркетинговоТ стратеги «широкого проникнення», яка полягае в застосуванш актив-них маркетингових заходiв збуту продукци з метою швидшого проникнення на ринок i завоювання його найбкьшо! частки, та захисно! iнновацiйноí стратеги, яка дозволить з мШмальним ризиком удосконалити наявну продукцш чи оновити технiку i технологш для 11 виробництва з метою забезпечення максимального задоволення шнуючих (перюдично виникаючих i змiнюваних) потреб споживачiв.

На бiзнес-рiвнi основно! стратепчно! пiрамiди формуеться ще одна пiрамiда стратегiй, яка склада-еться iз бiзнес-стратегiй певних напрямкiв шдтриму-вальних i забезпечувальних бiзнес-одиниць, направ-лених на досягнення Тх загально! стратеги та загаль-но! стратегй стратепчно! одиницi бiзнесу.

Крiм цього, стратегй стратепчно! одинищ бiзне-су тдкршлеш загальними стратегiями шдтримуваль-них i забезпечувальних бiзнес-одиниць становлять

Пбридна стратеги як комбшаторна стратеги стратепчноТ одиниц б!знесу, пщсилена загальними стратегами пщтримувальних \ забезпечувальних бвнес-одиниць

Загальна стратеги

пщтримувальноТ

б!знес-одиниш

Б!знес Б!знес

стратепя ПБО стратепя ПБО

напрямку напрямку

д!яльност! д д!яльност! N

Б1знес-ртень

Загальна стратеги стратепчноТ одиниц! б!знесу

Загальна стратеги

забезпечувальноТ

б!знес-одиниш

Б!знес Б!знес

стратепя ЗБО стратепя ЗБО

напрямку напрямку

д!яльност! А д!яльност! N

Функцюнальний ртень

Наб!р функцюнальних стратепй ПБОд

Наб!р функцюнальних стратег1й ПБО^

Наб!р функцюнальних стратег1й СОБ

Наб!р функцюнальних стратег1й ЗБОд

Наб!р функцюнальних стратег1й ЗБО^

о_ <

<

Виробнича 1 ПБО N ПБО^ N. \ Фшансова \ У "Ч ПБОN ) 1нновац!йна \ 1 ПБОN Г---

Комбшована реал!зац!я функцюнальних стратепй напрямку N вщповщноТ пщтримувальноТ бЬнес-одиниц!

Маркетингова, ЗБОд

Виробнича\ _____/ Фшансова

ЗБОд ЗБОд

1нновац1йна ЗБОд

Комбшована реал!зац!я функцюнальних стратег1й напрямку Д вщповщноТ забезпечувальноТ б!знес-одиниц!

Комбшована реал!зац!я функцюнальних стратепй напрямку Д вщповщноТ' пщтримуючоТ б!знес одиниц!

Комбшована реал!зац!я функцюнальних стратепй певного напрямку стратепчноТ' одиниц! б!знесу

ж

ЗБОм / \

/ Виробнича

1 ЗБОы

1нновац!йна \

ЗБОы ---

Комбшована реал!зац!я функцюнальних

стратепй напрямку N вщповщноТ забезпечуючоТ

б!знес одиниц!

Реал1зац1я стратепй вимагае решжешрингу б!знес-процес!в вщповщних б!знес-одиниць машинобуд!вного пщприемства на основ! решжешрингу управлшських систем «управлшська ¡нновац1я»

Технолопчний аспект решжешрингу

Ефективне управлшня реал!зац!ею (ВПБОд+МПБОд+ФПБОд) тах ц!ль ПБОд

(ВЗБО^ +МЗБО^ +ФЗБО^) тах ц!ль ЗБО^

-1

Оргашзац^ий аспект решжешрингу

Супутш результати -©-

Управлшсью ¡нновацп

-и—

Додатковий ефект

ш

Ефективне управлшня реал!зац!ею

(БСПБОд+БСПБОм) ->■ тах цть ПБО (ЗСПБО + ЗСЗБО) тах ц!ль СОБ

Додатковий ефект

ш

£

Економ!чний аспект решжешрингу

Ефективне управлшня реал!зац!ею ЗССОБ ->■ тах реал!зац!я пбридноТ стратег!'' Ефективне управлшня реал!зац!ею пбридноТ стратеги ->- тах генеральноТ ц!л! диверсиф!кац!йно-¡нтеграц!йного розвитку пщприемства

Додатковий ефект

Формування альтернативних комбшованих сценарпв диверсиф!кацшно-штеграцшного розвитку машинобуд!вного пщприемства

Побудова активно-адаптивного синерпйного стратепчного набору машинобуд!вного пщприемства як забезпечувальний фактор

циклшносп процесу в умовах неотехнолопчного в!дтворення

2 Ш

Рис. 2. Стратепчна пiрамiда як основа бiзнес-коригування досягнення цiльових орicнтирiв управлшня диверсифюацшно-штеграцшним розвитком машинобудiвних пiдприcмств

основу пбридно! стратеги диверсифкацшно-ште-грацiйного розвитку, яка являе собою K0M6iHaT0pHy стратегш стратепчно!' одинищ 6i3Hecy, пiдсиленy за-гальними стратегiями пiдтримyвальних i забезпечувальних бiзнес-одиниць.

Результати, отриманi машинобyдiвним шд-приемством вiд реалiзацiï обраних стратегш рiзних рiвнiв у стратепчнш пiрамiдi, приведуть до певних змш у потребах i вимогах споживачiв до аналогiчноï продукци' конкур енйв, що, вiдповiдно, приведе до виникнення нових способiв, методiв i технологш досягнення цих потреб i зумовить змши у виробничих процесах шдприемства (1х удосконалення, розширен-ня, оновлення тощо). Це, своею чергою, запустить ме-ханiзм неотехнологiчного в^дтворення.

Розроблення стратегiчноï пiрамiди дозволить машинобуддвному пiдприемствy, сформувавши опти-мально-резyльтативнi комбшоваш сценари розвитку, обрати ефективнi шляхи досягнення поставлених щлей, що забезпечить результатившсть диверсифка-цiйно-iнтеграцiйного розвитку шдприемства в стра-тегiчний перспективi.

ВИСНОВКИ

Запропоновано науково-практичний шдх^ до побудови складно'1 стратегiчноï пiрамiди по ушфко-ванiй технологи як основи бiзнес-коригyвання досягнення ц1льових орiентирiв управлшня диверсифь кацiйно-iнтеграцiйним розвитком машинобyдiвних шдприемств, що дозволяе сформувати синергшний стратепчний набiр, який забезпечуе максимальну ре-алiзацiю поставлених ц1лей, враховуючи умови нео-технологiчного вiдтворення, та е основою для моде-лювання альтернативних комбшованих сценарив. ■

Л1ТЕРАТУРА

1. Ачкасова О. В. Ha6ip стратепй вiтчизняних маши-нобудiвних пiдприeмств у сучасних умовах. Бiзнес 1нформ. 2013. № 12. С. 150-154. URL: https://www. business-inform.net/export_pdf/business-inform-2013-12_0-pages-150_154.pdf

2. Божидай I. I. Дефшщя поняття «конкурентна стратепя» та ÏÏ мкце в управлiнськiй iерархN стратегiй. Траектория науки. 2016. Т. 2. № 1. С. 21-28.

3. Белоусова К. I. Стратепчне позицюнування промис-лового пiдприемства : монографiя. Луганськ : СНУ iм. В. Даля, 2012. 202 с.

4. Еременко А. О. Стратепя корпоративного управлшня як основа пщвищення конкурентоспроможност пщприемств видавничо-полiграфiчноï дiяльностi. HayKOBi записки [Укртнсько! академИ друкарства]. 2018. № 1. С. 208-216. URL: http://nz.uad.lviv.ua/ static/media/1-56/25.pdf

5. Залуцька Х. Я. Стратепя шдприемства : навч. поаб. Львiв : Растр-7, 2017. 247 с.

6. Колосок В. М. Методолопя розвитку стратепчного управлiння великих промислових пщприемств : мо-нографiя. Марiуполь, 2012. 247 с.

7. Ключник Е. К. Методика формирования и опредее ления предпочтений стратегических направлений развития предприятия промышленности. Вестник Пермского университета. Серия «Экономика». 2012. Вып. 4. С. 40-45.

8. Кузьмш О. £., Петришин Н. Я., Дорошкевич К. О. Стратепчна дiяльнiсть пщприемств: технологи пла-нування та побудова карт : монографiя. Львiв : Мкь-к шформацмш системи, 2011. 320 с.

9. Огерчук Ю. В., Передало Х. С. Маркетинговi стратеги та Тх взаемозв'язок з органiзацiйними структурами пщприемств. Всник Нацюнального yHi-верситету «Львiвська полiтехнiка». 2006. № 12. С. 124-132. URL: http://ena.lp.edu.ua:8080/bitstream/ ntb/35820/1/21_124-132.pdf

10. Соколенко В. А., Бондаренко О. М. Сутшсть та види стратеги розвитку. Всник НТУ «ХП1». Темат. вип. : Актyальнi проблеми yправлiння та фiнансово-гос-подарськоi дiяльностi пiдприeмства. 2015. № 53. С. 70-74. URL: http://repository.kpi.kharkov.ua/bitk stream/KhPI-Press/20263/1/vestnik_KhPI_2015_53_ Sokolenko_Sutnist.pdf

11. Томпсон А. А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / пер. с англ. 12-е изд. М. : Вильямс, 2006. 928 с.

12. Kozyk V. V., Zalutska Kh. Ya. Strategic pyramid for diversified enterprise. Periodyk Naukowy Akademii Poloni-jnej. 2017. W. 20. Nr. 1. S. 41-49.

DOI: https://doi.org/10.23856/2004

REFERENCES

Achkasova, O. V. "Nabir stratehii vitchyznianykh mashy-nobudivnykh pidpryiemstv u suchasnykh umovakh" [A Set of Strategies of Domestic Engineering Enterprises Under Modern Condition]. Biznes Inform. 2013. https://www.business-inform.net/export_pdf/busi-ness-inform-2013-12_0-pages-150_154.pdf

Bielousova, K. I. Stratehichne pozytsionuvannia promyslovo-hopidpryiemstva [Strategic Positioning of an Industrial Enterprise]. Luhansk: SNU im. V. Dalia, 2012.

Bozhydai, I. I. "Definitsiia poniattia «konkurentna strate-hiia» ta yii mistse v upravlinskii iierarkhii stratehii" [Definition of the Notion "Competitive Strategy" and its Place in the Management Hierarchy Strategies]. Traektoryia nauky, vol. 2, no. 1 (2016): 21-28.

Klyuchnik, Ye. K. "Metodika formirovaniya i opredeleniya predpochteniy strategicheskikh napravleniy razvitiya predpriyatiya promyshlennosti" [Methodology for the Formation and Determination of Preferences for Strategic Directions of Industrial Enterprise Development]. Vestnik Permskogo universiteta. Seriya «Ekonomika», no. 4 (2012): 40-45.

Kolosok, V. M. Metodolohiia rozvytku stratehichnoho uprav-linnia velykykh promyslovykh pidpryiemstv [Methodology for the Development of Strategic Management of Large Industrial Enterprises]. Mariupol, 2012.

Kozyk, V. V., and Zalutska, Kh. Ya. "Strategic pyramid for diversified enterprise". Periodyk Naukowy Akademii Po-lonijnej, vol. 20, no. 1 (2017): 41-49. DOI: https://doi.org/10.23856/2004

Kuzmin, O. Ye., Petryshyn, N. Ya., and Doroshkevych, K. O. Stratehichna diialnist pidpryiemstv: tekhnolohii pla-

nuvannia ta pobudova kart [Strategic Activity of Enterprises: Technologies of Planning and Construction of Maps]. Lviv: Miski informatsiini systemy, 2011.

Oherchuk, Yu. V., and Peredalo, Kh. S. "Marketynhovi strate-hii ta yikh vzaiemozv'iazok z orhanizatsiinymy struk-turamy pidpryiemstv" [Marketing Strategies and Their Relationship with Organizational Structures of Enterprises]. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika». 2006. http://ena.lp.edu.ua:8080/bit-stream/ntb/35820/1/21_124-132.pdf

Sokolenko, V. A., and Bondarenko, O. M. "Sutnist ta vydy stratehii rozvytku" [The Essence and Types of Development Strategy]. Visnyk NTU «KhPI». Thematic issue : Aktualni problemy upravlinnia ta finansovo-hospodar-skoi diialnosti pidpryiemstva. 2015. http://repository.

kpi.kharkov.ua/bitstream/KhPI-Press/20263/1/vest-nik_KhPI_2015_53_Sokolenko_Sutnist.pdf Tompson, A. A., and Striklend, A. Dzh. Strategicheskiy mene-dzhment:kontseptsiiisituatsiidlya analiza [Strategic Management: Concepts and Cases]. Moscow: Vilyams, 2006. Yeremenko, A. O. "Stratehiia korporatyvnoho upravlinnia yak osnova pidvyshchennia konkurentospromozhnos-ti pidpryiemstv vydavnycho-polihrafichnoi diialnosti" [Corporate Governance Strategy as a Basis for Increasing Competitiveness of Enterprises of Publishing and Printing Activity]. Naukovi zapysky [Ukrainskoi aka-demii drukarstva]. 2018. http://nz.uad.lviv.ua/static/ media/1-56/25.pdf Zalutska, Kh. Ya. Stratehiia pidpryiemstva [Enterprise Strategy]. Lviv: Rastr-7, 2017.

УДК 658.7:001.8+005.1 JEL: F10; F19; L81; O20; O24

лопстичн! процеси в торг1вл1: систематизац1я наукових погляд1в та оц1нювання впливу на управл1ння п1дприсмствами

®2020 П'ЯТНИЦЬКА Г. Т., ШЕВЧУН М. Б.

УДК 658.7:001.8+005.1 JEL: F10; F19; L81; 020; O24

П'ятницька Г. Т., Шевчун М. Б. Лопстичш процеси в торпвлк систематизацiя наукових поглядiв та оцшювання впливу на управлiння пiдприcмствами

Метою cmammi ерозвиток наукових nidxodiB до оцнювання впливулогстичних процеав на управл'шня пдприемствами торг'вл! Для досягнення мети були застосоват загальнонауковi та спещальш методи досл'дження. Встановлено, що на малих тдприемствах торгiвлi Укра!ни немае окре-мих в'ддтв, як! б прямо займалися забезпеченням якост'> логстичних процеав. Тоdi як на великих i середнх тдприемствах торг'вл'1 та в рзного роду торговельних об'еднаннях i мережахлогстичним процесам сьогодн прид'шяеться особлива увага. З'ясовано, що тдприемства торгiвлi мо-жуть спвпрацювати з тдприемствами-партнерами, якi надають рзного роду спецiалiзованiлогстичн послуги, або шляхом об'еднання в межах едино! компанИ (корпорацИ) та генерування таким чином синергетичного ефекту, або шляхом побудови взаемодИ на засадах аутсорсингу. Проведена систематиза^я наукових погляд'в на логстичн процеси в торгiвлi та специфку управлшня ними дозволила об'еднати !х у ам груп даних. За результатами опитування кервнитв iменеджер!в тдприемств торгiвлi побудовано матрицю 'дентиф'жаци сили впливу шдикатор'в управлшня логстичними процесами на показники результативност'>загальногоуправлння пдприемством. Зроблено висновок, щозапропонований науковий тдяд до о^нювання впливулогстичних процеав на управлння тдприемствами торгiвлi дозволить удосконалити управлння якстю !х логстич-них процеав. Виявлено, що на зростання доxодiв та задоволення покупав тдприемств торгiвлi найб'шьше впливае яксть логстики, а на !х при-бутковкть - ефектившсть витрат на виконання логстичних процеав. Констатовано, що отриман результати можуть бути використан для встановлення причинно-натдкових зв'язшв забезпечення результативного управлшня якшю логстичних процеав на тдприемствах торгiвлi. Кпючов'1 слова: логктичн процеси, управлшня тдприемствами, торгiвля, яксть логстики, гнучюсть, ефектившсть витрат, iнновацiйнi змни, бiзнес-процеси.

DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-7-322-330 Рис.: 1. Табл.: 1. Ббл.: 26.

П'ятницька Галина ТезП'вна - доктор економiчниx наук, професор, професор кафедри менеджменту, Ки!вський нацональний торговельно-еконо-

мiчний ушверситет (вул. Кото, 19, Ки!в, 02156, Укра!на)

E-mail: gal_x67@ukr.net

ORCID: https://orcid.org/0000-0003-3463-133X

Researcher ID: http://www.researcherid.com/N-2033-2016

Scopus Author ID: 56658682700

Шевчун Марина Бориавна - асистент кафедри менеджменту, Ки!вський нацональний торговельно-економ'нний ушверситет (вул. Кото, 19, Ки!в, 02156, Укра!на)

UDC 658.7:001.8+005.1 JEL: F10; F19; L81; 020; 024

Piatnytska G. T., Shevchun M. B. The Logistic Processes in Trade: Systematizing Scientific Views and Assessing the Impact on Enterprise Management

The article is aimed at developing scientific approaches to assessing the impact of logistic processes on the management of trade enterprises. To achieve the goal, general scientific and special research methods were applied. It is determined that there are no separate departments at small trade enterprises of Ukraine that would directly deal with the quality of logistic processes. Whereas in both large and medium-sized trade enterprises and in various kinds of trade associations and networks today special attention is paid to logistic processes. It is found that trade enterprises can cooperate with partner enterprises that provide various specialized logistic services, either by combining within a single company (corporation) and generating in this way synergistic effect, or by building interaction on the basis of outsourcing. The carried out systematization of scientific views on logistic processes in trade and the specifics of their manage-