CC BY
15
Maslak, O. I., and Hryshko, N. Ye. "Upravlinnia ekonomich-noiu bezpekoiu pidpryiemstva na pryntsypakh zabezpechen-nia yii ratsionalnoho rivnia" [Management of economic safety of the enterprise on the principles of ensuring its rational level]. Marketynh imenedzhmentinnovatsii, no. 1 (2013): 198-208.
Moskal, N. V. "Audyt systemy ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstva" [Audit of the system of economic security of the enterprise]. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekh-nika». Seriia «Menedzhment ta pidpryiemnytstvo v Ukraini: etapy stanovlennia iproblemyrozvytku», no. 862 (2017): 187-191.
Naumenko, Ye. Yu. "Mekhanizm upravlinnia ekonomich-noiu bezpekoiu pidpryiemstva v umovakh kryzy" [Mechanism of management of economic safety of an enterprise in a crisis]. Molodyi vchenyi. 2017. http://molodyvcheny.in.ua/files/jour-nal/2017/6/105.pdf
Onishchenko, M. L., and Siurkalo, B. I. "Osoblyvosti me-khanizmu upravlinnia ekonomichnoiu bezpekoiu pidpryiem-stva" [Features of the mechanism of management of economic security of the enterprise]. Ekonomika isuspilstvo, no. 16 (2018): 446-452.
Orlyk, O. V. "Mekhanizm upravlinnia finansovo-ekonomi-chnoiu bezpekoiu pidpryiemstva ta yoho osnovni skladovi" [Mechanism of management of financial and economic security of the enterprise and its main components]. Finansovo-kre-dytna diialnist: problemy teorii ta praktyky. 2015. http://fkd.org. ua/article/viewFile/57391/53753
Petriaieva, Z. F., and Petriaiev, O. O. "Ekonomichna bezpe-ka pidpryiemstva yak vazhlyva skladova suchasnoho biznesu" [Economic security of the company as an important component of modern business]. Biznes Inform, no. 3 (2013): 259-262.
Saloid, S. V. "Mekhanizm upravlinnia ekonomichnoiu bezpekoiu pidpryiemstva: teoretychnyi aspekt" [Mechanism of management of economic security of the enterprise: the theoretical aspect]. Ekonomichnyi visnyk NTU «KPI». 2017. http:// ev.fmm.kpi.ua/article/view/108778/103721
Us, Yu. V. "Upravlinnia ekonomichnoiu bezpekoiu pidpryiemstva: orhanizatsiinyi aspekt" [Management of economic safety of an enterprise: an organizational aspect]. Visnyk eko-nomiky transportu i promyslovosti, no. 50 (2015): 269-273.
УДК 338.242.2 JEL: G34
Ф1НАНСОВИЙ МОН1ТОРИНГ У СИСТЕМ1 СТРАТЕГ1ЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ П1ДПРИШСТВОМ
®2019 ВОРОН1НА О. О.
УДК 338.242.2 JEL: G34
Воронша О. О. Фшансовий мошторинг у eucTeMÏ CTpaTeri4Horo управлiння пщприемством
У роботi розглядаються питания органЬацн ф'шансового мошторингу - досить нового методу науково-практичноï активностi, мета якого полягае в отриманш та обробц попереджувальноÏ iнформацiï про стан тдприемства i тенденци його розвитку. З'ясовано сутшсть понять «стратегiя» та «стратегiчне управл'шня»; наведено складовi циклу прийняття ршень при реал'ваци стратеги тдприемства. Зазначено, що саме ф'шансовi показники оцшюють економ'нш насл'дки вжитих заход'ю i е 'шдикаторами в'дпов'дностi стратеги загальному плану розвитку тдприемства. У рамках цього об(рунтовуеться необхiднiсть проведення ф'шансового мошторингу, об(рунтовуються його завдання та цЫ. Налагодження ф'шансового мошторингу (який дае можливкть в'дображення змш показнит ф'шансового стану фiрми не т'шьки стосовно ïx в'дпов'дност'! ранше визначеним стратегiчним ор'кнтирам, але й створюе оперативний мехашзм реагування для ефективного управл'шня дов-гостроковим розвитком тдприемства) е напрямком подальшого анал'ву. Зроблено висновок, що для реал'ваци стратеги сталого розвитку тдприемства одним iз ключових напрямт стратегчного управлшня мае стати регулярний, д'квий i гнучкий механ'вм ф'шансового мошторингу для отримання адекватноÏ о^нки ф'шансового стану та пдтримки альтернатив стратегiчноï ор'кнтаци. Ключов'! слова: стратегiя, стратегчнеуправл'шня, фшансовий мошторинг, тдприемство. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-6-265-269 Рис.: 1. Ббл.: 10.
ВоронНа Олена Олегiвна - кандидат економiчниx наук, старший викладач кафедри економiчноï теори та мiжнародноï економiки, Хар^вський нацональний ушверситет мського господарства iм. О. М. Бекетова (вул. Маршала Бажанова, 17, Харт, 61002, Украша) E-mail: alena.mtkv@gmail.com ORCID: https://orcid.org/0000-0003-4720-6447
УДК 338.242.2 UDC 338.242.2
JEL: G34 JEL: G34
Воронина Е. О. Финансовый мониторинг в системе стратегического Voronina O. O. Financial Monitoring in the System of Strategic
управления предприятия Management of Enterprise
В работе рассматриваются (¡опросы организации финансового мони- The publication discusses the issues of organization of financial monitoring
т°ринга - достаточно нового метода научно-практической актив- - a considerably new method of scientific-practical activity, the purpose of
ности, цель которого заключается в получении и обработке преду- which is to obtain and process warning information about the status of en-
преждающей информации о состоянии предприятия и тенденциях его . . j^j-ívji 1Г г »г»»
г -i t-f-i „^^ terprise and tendencies of its development. Essence of concepts of «strategy» развития. Выяснена суть понятий «стратегия» и «стратегическое
and «strategic management» is clarified; components of the decision-making
управление»; выделены составляющие цикла принятия решений при
реализации стратегии предприятия. Отмечено, что именно финан- cycle in the implementation of the enterprises strategy are allocated. It is
совые показатели оценивают экономические последствия принятых specified that financial indicators ony estimate the economic impact of the
мер и являются индикаторами соответствия стратегии общему measures taken and are the indicators of compliance of the strategy with
плану развития предприятия. В этих рамках обосновывается необ- the overall plan of the enterprise's development. In these terms the need for
ходимость проведения финансового мониторинга, его задачи и цели. carrying out financial monitoring is substantiated together with its objectives
Организация финансового мониторинга (который дает возможность and tasks. The organization of financial monitoring (which provides for dis-
2б5
отображения изменений показателей финансового состояния фирмы не только относительно их соответствия с ранее определенными стратегическими ориентирами, но и создает оперативный механизм реагирования для эффективного управления долгосрочным развитием предприятия) является направлением дальнейшего анализа. Сделан вывод, что для реализации стратегии устойчивого развития предприятия одним из ключевых направлений стратегического управления должен стать регулярный, действенный и гибкий механизм финансового мониторинга для получения адекватной оценки финансового состояния и поддержки альтернатив стратегической ориентации. Ключевые слова: стратегия, стратегическое управление, финансовый мониторинг, предприятие. Рис.: 1. Библ.: 10.
Воронина Елена Олеговна - кандидат экономических наук, старший преподаватель кафедры экономической теории и международной экономики, Харьковский национальный университет городского хозяйства им. А. Н. Бекетова (ул. Маршала Бажанова, 17, Харьков, 61002, Украина) E-mail: alena.mtkv@gmail.com ORCID: https://orcid.org/0000-0003-4720-6447
playing changes in the financial performance of firm not only regarding their compliance with the previously defined strategic guidelines, but also in creating an operational response mechanism for an efficient management of the long-term development of enterprise) is a direction of further analysis. It is concluded that in order to implement the sustainable development strategy of enterprise, one of the key directions of strategic management should be a regular, effective and flexible financial monitoring mechanism for obtaining an adequate estimate of the financial condition and supporting for the strategic orientation alternatives.
Keywords: strategy, strategic management, financial monitoring, enterprise. Fig.: 1. Bibl.: 10.
Voronina Olena O. - PhD (Economics), Senior Lecturer of the Department of Economic Theory and International Economy, O. M. Beketov National University of Urban Economy in Kharkiv (17 Marshala Bazhanova Str., Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: alena.mtkv@gmail.com ORCID: https://orcid.org/0000-0003-4720-6447
Стабкьний розвиток шдприемства в сучас-них умовах неможливий без систематичного аналiзу питань зi стратепчного управлшня. У зв'язку з цим гостро постае питання створення системи ефективно! та своечасно! шформащйно! шдтримки стратепчного менеджменту, основою для якого мае стати фшансовий мониоринг.
Процес стратепчного управлшня дiяльнiстю шдприемства - багатогранна проблема, яка припус-кае використання рiзних пiдходiв i концепцш. Створення ефективно! системи фшансового мониторингу виршуе задачу менеджменту щодо забезпечення прибутково! дiяльностi в контурi стратепчного роз-витку шдприемства та полягае в тому, щоб вибрати таи шляхи розвитку, що найб1льшою мiрою в1дповь дае умовам i факторам його функщонування, з огляду на и проблеми, як доводиться виршувати.
Питанням дослдження стратеги управлшня шдприемств i фшансового мошторингу останшм часом придкяеться досить багато уваги з боку на-уковщв, серед яких можна зазначити: Т. Корншчук [1], Т. Белопольську [2], Т. Бурову [3], К. Жадько [4], С. Тригоб'юк [5], Г. Клейнера [6], Н. Сапельшкову [7], Ю. Мацкевiч [8] та ш. Але деяк питання щодо стратеги управлшня та мкця фшансового мошторингу в цьому процеа залишаються недостатньо вивчени-ми та потребують подальших досл^джень.
Метою стати е викладення системного шдхо-ду до прийняття стратепчних управлшських ршень, спираючись на систему фшансово! дiагностики та мониторингу дiяльностi шдприемства як базових еле-менив оперативного керування.
Динамiчнiсть процеав розвитку зовшшнього середовища в сучасному свт наспльки бурхливе, що !х передбачувашсть мШмальна. За таких умов необ-х^но знайти та застосувати в^пов^дний шдхлд до управлшня шдприемством, який мае не ильки забез-печити процес адаптаци в ринковому середовищ^ але й створювати умови для ефективного функщонуван-
ня. В умовах загострення конкуренцй важливо вмiти чико сформулювати, з яко! причини пiдприемства в рiвних економiчних умовах мають рiзнi фiнансовi ре-зультати.
Пiдприемства, хоча i функцюнують в рiвних ринкових умовах i однаковому зовнiшньому середо-вищi, рiзняться за змiстовним аспектом обрано! стратеги, що е умовою отримання успку. Вмiння правильно оцшити можливостi та стабiльно виступати на ринку завдяки перевагам у витратах, диференщаци виробничо! програми або вибору ресурсних комбь нацiй, наявнiсть трансакцшних витрат i т. п. складае основу реалiзащí майбутн1х конкурентних переваг.
Важливо визначити мшце стратеги у зв'язку iз загальною фiнансовою полiтикою шдприем-ства. У спецiальнiй науковш лiтературi досмд-никами в цш галузi надано багато визначень, але, на наш погляд, найбкьш емним i водночас таким, що широко розкривае сутшсть цього процесу, е визна-чення Вiханського О. С., який визначае стратегго як довгостроковий яшсно визначений напрямок розвитку оргашзаци, що стосуеться сфери дiяльностi орга-нiзацГi, засобiв i форм и дiяльностi, системи взаемин всерединi органiзацГí, а також позици оргашзаци в на-вколишньому середовищi, що приводить оргашзацш до Г! щлей [6].
Тобто для пiдприемства найголовшшим е не лише вибiр як, що, для кого i в якому обсязi виро-бляти, як правильно вибрати ресурси та ефективно ними розпорядитися, а й у щлому система i мехашзм прийняття ршень. Прийняти рiшення про реалiзацiю стратегГ! та почати Т! виконувати можна, використо-вуючи цикл з восьми складових (рис. 1). Саме в^ цих складових залежить рентабельшсть, прибутковшть, можливiсть мобшзаци коштiв на подальший розвиток пiдприемства.
Керування бiзнесом в умовах ринку вимагае в^д керiвництва пiдприемств застосування сучасних сис-
Рис. 1. Цикл реалiзацм стратеги шдприемства
тем вибудовування алгоритму розробки та ре^заци господарсько! стратеги, адаптаци поточно! дiяльнос-тi до стратегiчних щлей, а також пошуку нових за-собiв оцiнки ефективностi функцiонування системи управлшня пiдприeмством. Стратегiчне управлiння шдприемством спираеться на людський потенцiал, орieнтуe виробничу дiяльнiсть на запити споживачiв, здiйснюе гнучке регулювання i своечасш змiни, якi вiдповiдають викликам з боку оточення, i дозволяе досягти конкурентних переваг, що в результат за-безпечуе стабiльне функцiонування та розвиток шд-приемства, досягнення його цкей у довгостроковiй перспективi [7]. З шшого боку, стратегiчне управлшня можна розглядати i як стратепчне планування, i як реалiзацiю стратегiчних планiв, тобто як стратепч-ний менеджмент.
Стратегiчний контекст у дiяльностi шдпри-емства полягае в тому, що в кожному пiдприемствi дiяльнiсть менеджменту повинна здшснюватися за двома напрямками:
+ поточна, операцiйна дiяльнiсть, спрямована
на поточну прибутковiсть; + стратепчна дiяльнiсть, спрямована на май-бутню прибутковшть, на конкурентостiйкiсть пiдприемства.
Практично будь-який напрямок бiзнесу в наш час характеризуеться високим рiвнем конкуренци. Для збереження сво!х позицiй i досягнення лiдерства компанГ! змушенi постшно розвиватися, освоюва-ти новi технологГ!, розширювати сфери дiяльностi.
У подiбних умовах перiодично настае момент, коли керiвництво розумiе, що подальший розвиток не-можливий без припливу швестицш. Залучення швес-тицiй у компанш дае !й додатковi конкурентнi переваги та часто е потужним засобом зростання. Основною i найбкьш загальною метою залучення швестицш е шдвищення ефективностi шдприемства, тобто результатом будь-якого обраного способу вкладення iнвестицiйних коштiв, при грамотному управлшш, мае бути зростання вартосп компанГ! та iнших показ-нишв !"! дiяльностi. При цьому саме фiнансовi показ-ники оцiнюють економiчнi наслiдки вжитих заходiв i е шдикаторами вiдповiдностi стратегГ! загального плану розвитку шдприемства.
Завдання стратегГ! пов'язано з уточненням i вста-новленням правил фшансово-господарсько! дiяльностi пiдприемства, покликаних зменшу-вати невизначенiсть i структурувати фшансову скла-дову, отримувати обгрунтоваш гарант!! збереження пiдприемства в майбутньому.
Iнформацiйно-аналiтичну пiдтримку для реаль зацц вибрано! стратег!! пiдприемства i пошуку допустимого рiшення при '!! коригуваннi повинен здшсню-вати фшансовий монiторинг.
Найчастiше серед причин затребуваност мош-торингу на пiдприемствах видкяють такi:
+ потреба в освоенш методiв внутршньови-робничого облiку та контролю, економiчного аналiзу, адекватних ринковш економiцi;
+ конкуренщя, яка посилюеться, що вимагае все б1льш швидко!' адаптацГ! до постшно мш-ливого ринкового оточення; + ускладнення органiзацiйноi структури (злит-тя окремих пiдприемств у групи), що потре-буе координацГ! взаемозв'язк1в як мiж ново-створюваними, так i вже iснуючими шдсисте-мами управлшня; f сучасна орiентацiя на синтез, штеграцго рiзних наукових галузей i сфер людсько!' дiяльностi.
Цим визначаеться актуальшсть i практична за-требуванiсть науково-методичних розробок у сферi органiзацii та методики монiторингу дiяльностi пiд-приемства.
Функцiя фiнансового монiторингу полягае в повному, достовiрному та безперервному процеа спостереження за змiнами, що в1д-буваються у фiнансовому стан пiдприемства. Однак на вiдмiну в1д фiнансового аналiзу, функцiею якого е встановлення факт1в i причин виникаючих ситуацш, функцiя дiагностики - оцшка ситуацii в умовах не-повно!' або обмежено!' iнформацii, аргументацiя при-йнятих управлiнських рiшень. Тому саме фшансовий монiторинг виступае як мехашзм координацГ! при розробцi стратеги та ii реалiзацii на постiйнiй або тимчасовiй основГ, що дозволяе досягти поставлених оргашзацшних ц1лей, пiдвищення рентабельности фiнансовоi стГЙКОСТГ.
Отже, пГд фГнансовим монГторингом будемо ро-зумГти систему спостережень, оцГнку якостГ управлш-ня фшансово-господарсько!' дГяльнГстю пГдприемства за певний перюд часу, а також визначення майбутньо-го стану фшансово-господарсько!' д1яльност1 на основГ прийняття ефективних управлшських р1шень [8].
1снуе думка, що мошторинг покликаний конт-ролювати найб1льш суттев1 аспекти д1яльност1 ком-панГ! з тим, щоб кер1вник мав можлив1сть вчасно ре-агувати на негативш зм1ни та волод1ти 1нформац1ею для прийняття як оперативних, так i стратег1чних управл1нських р1шень. Але, на наш погляд, сл1д зро-бити деяк1 уточнення. При наявних цГлях i обраноi стратеги розвитку застосування реально д1ючого мехашзму ф1нансового мон1торингу стае основою та передумовою здшснення комплексу заход1в щодо анал1зу, прогнозування та управл1ння довгостроко-вим розвитком п1дприемства. Для цього необхГдно Гнформац1йне й анал1тичне вГдображення зм1н по-казник1в ф1нансового стану ф1рми, що дозволить не т1льки пор1вняти !'х в1дпов1дн1сть з ранГше визна-ченими стратег1чними ор1ентирами, а й виробити оперативний мехашзм реагування, який дозволяе вдосконалювати процес стратепчного розвитку. Без розбудови дшчого та добре регулюючого мехашзму фшансового мошторингу функц1онування обраноi стратеги може виявитися непрацездатним, адже процес ii реалгзаци не е стаб1льним, зовн1шн1 та внутрГш-н1 чинники не можна розглядати в статичному вимГ-
р1, а тому неможливо передбачити, в якому напрямку та як1 форми прийме подальша реал1зац1я Гснуючо1 стратегИ. У ринкових умовах господарювання важ-ливий не тГльки пошук причин в1дхилення поточного ф1нансового стану в1д позначеного стратег1ею ор1ен-тира. НеобхГдне створення ф1нансового механ1зму, що дозволяе вивчати динамку ситуацшних перетво-рень на р1вн1 п1дприемства в контекст1 насл1дк1в прийняття управлшських р1шень.
Проводячи ф1нансовий мон1торинг пГдприемства, дуже важливо визначити склад i структуру ш-формацiйноi бази. Для отримання достов1рно!' оцш-ки виконання прийнято!' стратеги необх1дна база для пор1вняння ф1нансово-господарських ситуац1й, яка була б загальною (ушверсальною) як для прийнято!' до виконання стратеги, так i для ощнки фшансового стану шдприемства за даними поточного фшансового мошторингу.
Також важливою е розробка ключових показ-ник1в ефективност1 - КР1 (Key Performance Indicator) для кожного етапу i циклу фшансового мошторингу., а також узгодження !'х з КР1 вс1х п1дрозд1л1в. Так, наприклад, основними об'ектами ф1-нансового мон1торингу на стадГ! зародження та ста-новлення орган1зац1й е показники л1кв1дност1 та ф1-нансово!' ст1йкост1, а рентабельшсть мае другорядний характер. Для продовження д1яльност1 необх1дно за-безпечити лшвГдшсть, тобто знайти джерела старто-вих кошт1в, а пот1м визначити прюритетш ринки та продукти, що дозволяють вийти на беззбитковий об-сяг продаж1в [9]. Для Гнших еташв життевого циклу п1дприемства зм1нюються прюритети та ц1л1 ф1рм, тому i напрямки ф1нансового мон1торингу необх1дно вбудовувати в нов1 реалГ! функц1онування.
Необх1дшсть оц1нки ситуацшно'! динам1ки при розробщ модел1 ф1нансового мон1торингу визначаеться вгдповГдною методолог1ею реал1зацГ! проекту. За сучасних умов найчастше для простежування та комплексно'' ощнки стану компанГ!, яка обрала стра-тег1ю сталого розвитку, використовують 1ндив1дуаль-ну систему збалансованих показник1в (BSC - Balanced Scorecard). Збалансована система показниюв форму-валась як оц1ночна система, що складаеться з набору фшансових i неф1нансових показник1в д1яльност1 пГдприемства. Згодом вона вийшла за меж1 ощнно'! мо-дел1 й почала формуватись як система стратепчного управлшня, яка дае можлив1сть сформувати мехашзм реалГзацГ! стратеичних ц1лей, перевести стратегго в дГ! та Гнструмент ефективно'! комушкацГ! й розпо-всюдження шформацГ! [10]. Розробка ефективних показник1в ф1нансового мон1торингу повинна вико-ристовувати такий масив шформацГ!, який дае змогу побудувати д1агноз - наск1льки ефективно для ф1рми було або буде прийняття того чи шшого фшансового р1шення в умовах неповно!' шформацГ!. У цьому ракурс1 доцГльно вид1ляти i розраховувати ймов1рн1 ризики, адже ризики - це не лише збитки, але i в1ро-
пдшсть змшити ix на майбутнi переваги, уточнення стратепчних орieнтирiв розвитку та перспективних шляxiв 'ix досягнення.
У контекста викладених вимог проведення фь нансового мониторингу для реалiзацГi стало'' стратегй' розвитку повинен виршуватися та-кий комплекс аналiтичниx завдань:
f ощнка фiнансового стану пiдприeмства в умо-
вах обмежено'' шформацц; f ощнка ефективност заданого стратегieю режиму функщонування та стабiльнiсть роботи за результатами фшансового монiторингу; f визначення можливих наслоив реалiзацii варiантiв управлшських рiшень, пов'язаних з динамiкою виконання прийнятих стратепею фiнансово-господарськиx ситуацiй.
ВИСНОВКИ
Таким чином, можна зазначити, що система фь нансового монiторингу повинна задовольняти таким вимогам:
1. Комплексно описувати стан компани та ii ре-зультативнiсть, створюючи iнформацiйну основу для прийняття управлшських ршень.
2. Вивчати динамку змш на рiвнi шдприемства в контекстi наслiдкiв прийняття управлшських ршень.
3. Використовувати ушверсальну шформацш-но-аналiтичну базу для прийнято! до виконання стратеги та для ощнки фшансового стану шдприемства за даними поточного фшансового мошторингу.
4. В^дображати основш KPI компани, деталiзу-ючи ix за допомогою додаткових показнишв (оцiнки ризикiв).
5. Бути в^дправним пунктом стратегiчного прогнозу, що дозволяе отримати найбкьш повну шфор-мацiю про фiнансову дiяльнiсть для подальшого об-грунтування та розробки стратепчних альтернатив.
За цих умов фшансова дiагностика буде корисна i допоможе будувати необxiдну платформу для прийняття стратепчних управлшських ршень. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Коршйчук Т. В. Можторинг в систем! управлшня фiнансовим потенцiалом пiдприeмства. Нвестицп: практика та досв1д. 2018. Вип. 13. С. 26-31.
2. Белопольська Т. В. Напрямки фшансового мошторингу в ^aeMi управлшня. Економка: реалП'часу. 2012. Вип. 1. С.38-41.
3. Бурова Т. А. Теоретичш основи розвитку мошто-рингових i дiагностичних систем в управлшш пщприем-ством. Ефективна економка. 2012. Вип. 5. URL: http://www. economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1134
4. Жадько К. С. Практичш основи побудови i шстру-ментарм моделей мошторингу, дiагностики i контролю дн яльностi пiдприeмств. Ефективна економка. 2014. Вип. 2. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=3072
5. Tp^o6^K С. С. Дiагностика внyтрiшнього середо-вища шдприемства в Œ^Mi стратегiчного планування. Bic-ник Нацюнального yнiверcитетy «Львжька пол\техн\ка». 2010. № 669 : Лопстика. С. 146-152.
6. ^eÜHep Г. Б. Сущность и структура стратегии предприятия. Bonpocbi теории. 2008. Вип. 6. С. 114-130.
7. Сапельшкова Н. Л., Вознюк Я. С. Сутшсть страте-пчного yправлiння. Менеджер. 2016. № 3. С. 52-59.
S. Mацкевiч Ю. I. Ефективш механiзми фiнансового монiторингy в Œ^Mi стратегiчного yправлiння пщприем-ством. Прац Одеcького пол\техн\чного yнiверcитетy. 2011. Вип. 3. С. 100-106.
9. Овсяншков С. В. Фшансовий монiторинг як шстру-мент сталого розвитку шдприемства. Територя наyк. 2015. Вип. 4. С. 196-202.
10. Вотяков О. В., ^ебешкова О. М. Стратепчне yправлiння пiдприемством. Бiзнес-кyрс : навч. поаб. Кш'в : КНЕУ, 2014. 211 c.
REFERENCES
Belopolska, T. V. "Napriamky finansovoho monitorynhu v systemi upravlinnia" [Areas of financial monitoring in the management system]. Ekonomika: realii chasu, no. 1 (2012): 38-41.
Burova, T. A. "Teoretychni osnovy rozvytku monitoryn-hovykh i diahnostychnykh system v upravlinni pidpryiemst-vom" [Theoretical foundations of the development of monitoring and diagnostic systems in the management of the enterprise]. Efektyvna ekonomika. 2012. http://www.economy.nayka. com.ua/?op=1&z=1134
Kleyner, G. B. "Sushchnost i struktura strategii predpri-yatiya" [The essence and structure of the enterprise strategy]. Voprosy teorii, no. 6 (2008): 114-130.
Korniichuk, T. V. "Monitorynh v systemi upravlinnia fi-nansovym potentsialom pidpryiemstva" [Monitoring in the system of management of the financial potential of the enterprise]. Investytsii: praktyka ta dosvid, no. 13 (2018): 26-31.
Matskevich, Yu. I. "Efektyvni mekhanizmy finansovoho monitorynhu v systemi stratehichnoho upravlinnia pidpryiem-stvom" [Effective mechanisms of financial monitoring in the system of strategic enterprise management]. Pratsi Odeskoho politekhnichnoho universytetu, no. 3 (2011): 100-106.
Ovsiannikov, S. V. "Finansovyi monitorynh yak instrument staloho rozvytku pidpryiemstva" [Financial monitoring as a tool for sustainable development of the enterprise]. Terytoriia nauk, no. 4 (2015): 196-202.
Sapelnikova, N. L., and Vozniuk, Ya. S. "Sutnist stratehichnoho upravlinnia" [The essence of strategic management]. Menedzher, no. 3 (2016): 52-59.
Tryhobiuk, S. S. "Diahnostyka vnutrishnyoho seredovysh-cha pidpryiemstva v systemi stratehichnoho planuvannia" [Diagnostics of the internal environment of the enterprise in the system of strategic planning]. Visnyk Natsionalnoho universytetu «Lvivska politekhnika», no. 669: Lohistyka (2010): 146-152.
Vostriakov, O. V., and H rebeshkova, O. M. Stratehichne upravlinnia pidpryiemstvom. Biznes-kurs [Strategic management of the enterprise. Business course]. Kyiv: KNEU, 2014.
Zhadko, K. S. "Praktychni osnovy pobudovy i instrumen-tarii modelei monitorynhu, diahnostyky i kontroliu diialnosti pidpryiemstv" [Practical bases of construction and tools of models of monitoring, diagnostics and control of activity of enterprises]. Efektyvna ekonomika. 2014. http://www.economy. nayka.com.ua/?op=1&z=3072.
