CC BY
23
УДК 65.012.4
ОБЛ!КОВО-АНАЛ!ТИЧНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ СТРАТЕГ1ЧНОГО Ф1НАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ
© 2016
КАСИЧ А. О., ЧЕРНОВА Г. Ю.
УДК 65.012.4
Касич А. О., Чернова Г. Ю. Облiково-аналiтичне забезпечення стратепчного фiнансового менеджменту
Стаття присвячена комплексному досл'дженню актуальноi на сьогодшшн'ш день проблеми провадження стратегчного ф'шансового менеджменту на тдприемствах Украни. Робота мае мiждисциплiнарний характер, написана на стику стратегчного планування, управл'шня тдприем-ством та ф'шансами. Зроблено спробу розкрити процес використання стратег'того ф'шансового менеджменту як методу оптимiзацiiуправ-л'шня грошовими потоками тдприемства в'дпов'дно до поточних i стратегiчних щей тдприемства. Розкриваеться сутшсть стратегчного фшансового менеджменту. Об(рунтовано необхiдностi розробки облково-аналтичного забезпечення як джерела iнформацiйного забезпечення у процес прийняття фшансових ршень. Детально описано механ'вм стратег'нного управлшня фшансами тдприемства. З огляду на це запропо-новано потдовшсть етатв розробки облково-аналтичного забезпечення для потреб служби бухгалтерського облку. Ключов'! слова: стратегчний фшансовий менеджмент, управлшня грошовими потоками, облкове забезпечення, алгоритм Рис.: 2. Табл.: 1. Ббл.: 12.
Касич Алла Олександ^вна - доктор економiчних наук, професор, професор кафедри менеджменту, Ки/вський нацональний ушверситет техно-логш та дизайну (вул. Немировича-Данченка, 2, Кив, 01011, Украна) E-mail: kasich.alla@gmail.com
Чернова Ганна Юрнвна - магЫрант, Кременчуцький нацональний ушверситет iм. М. Остроградського (вул. Першотравнева, 20, Кременчук,
39600, Украна)
E-mail: ms.chernova@mail.ru
УДК 65.012.4
Касич А. А., Чернова А. Ю. Учетно-аналитическое обеспечение стратегического финансового менеджмента
Статья посвящена комплексному исследованию актуальной на сегодняшний день проблемы ведения стратегического финансового менеджмента на предприятиях Украины. Работа имеет междисциплинарный характер, написана на срезе стратегического планирования, управления предприятием и финансами. Сделана попытка раскрытия процесса использования стратегического финансового менеджмента как метода оптимизации управления денежными потоками предприятия в соответствии с текущими и стратегическими целями предприятия. Раскрывается сущность стратегического финансового менеджмента. Обоснована необходимость разработки учетно-аналитического обеспечения в процессе принятия финансовых решений. Детально описан механизм стратегического управления финансами предприятия. На основе этого предложена последовательность этапов разработки учетно-аналитического обеспечения для нужд служб бухгалтерского учета.
Ключевые слова: стратегический финансовый менеджмент, управление денежными потоками, учетное обеспечение, алгоритм. Рис.: 2. Табл.: 1. Библ.: 12.
Касич Алла Александровна - доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры менеджмента, Киевский национальный университет технологий и дизайна (ул. Немировича-Данченко, 2, Киев, 01011, Украина)
E-mail: kasich.alla@gmail.com
Чернова Анна Юрьевна - магистрант, Кременчугский национальный университет им. М. Остроградского (ул. Первомайская, 20, Кременчуг, 39600, Украина) E-mail: ms.chernova@mail.ru
UDC 65.012.4
Kasych A. O., Chernova H. Yu. The Accounting-Analytical Provision of Strategic Financial Management
The article is concerned with a comprehensive study of topical to date issue of strategic financial management at the enterprises of Ukraine. The publication is of interdisciplinary nature, written with overlapping the strategic planning, enterprise management and finance. An attempt has been made to disclose the process of use of the strategic financial management as a method for optimizing cash flows management at enterprise in accordance with the current and strategic goals of the enterprise. The substance of strategic financial management is disclosed. The necessity of developing the accounting-analytical provision in the financial decision-making process has been substantiated. The mechanism for strategic management of finance of enterprise has been described in detail. On the basis of this, a development sequence for accounting-analytical provision for the needs of accounting services has been proposed.
Keywords: strategic financial management, cash flows management, accounting provision, algorithm. Fig.: 2. Tabl.: 1. Bibl.: 12.
Kasych Alla O. - D. Sc. (Economics), Professor, Professor of the Department of Management, Kyiv National University of Technologies and Design (2 Nemy-rovycha-Danchenka Str., Kyiv, 01011, Ukraine) E-mail: kasich.alla@gmail.com
Chernova Hanna Yu. - Graduate Student, Kremenchuk Mykhailo Ostrohrad-skyi National University (20 Pershotravneva Str., Kremenchuk, 39600, Ukraine)
E-mail: ms.chernova@mail.ru
Уходi господарсько! дшльност шдприемство сти-каеться з багатьма проблемами макро- та мжро-рiвня, яю так чи шакше впливають на результата його дшльносп, а тому потребують застосування ефективних систем управлшня. Безумовно, не кнуе абсолютно ктинного «закону» по запобканню ризиюв i помилок, однак у свитому досвщ е ряд працюючих методик та пiдходiв, що перевiренi практикою. До них належить ведення фшансового менеджменту, який пе-редбачае оптимальне управлшня фшансовими ресурсами тдприемства.
AHaAÍ3 останнк дослцжень та публжацш свц-чить про те, що в останн роки в CMCTeMÍ фшансового менеджменту вцбуваються певн змши, яю стосуються: + по-перше, ускладнення об'ектш управлшня, до складу важливих питань вцносяться i питання вартост тдприемства, i питання оптимально'1 дивцендно'1 полижи; + по-друге, розширюеться часовий горизонт фь нансового управлшня шляхом розробки i реа-лiзацiï довгостроково'1 фшансово'1 стратеги тдприемства з урахуванням виршення його перспективных, а не лише поточних завдань.
Так, теоретичш положення сучасно! концепци стратепчного фiнансового менеджменту викладенi в роботах вчених, зокрема Хкла Р. [7], Делкхоша М. [9], Пав-лiшека Я. [10], Фанга Л. [12] та в оглядах професшних оргашзацш [8, 11].
Усе це не може не впливати на облiково-аналiтичну систему, яка також повинна вдосконалюватися та фор-мувати шформацшну базу для все бкьш складних i дов-гострокових управлiнських ршень.
Питання застосування стратегiчного фiнансового менеджменту для цкей ефективного управлiння шд-приемством розглянутi працях i вггчизняних вчених. У роботi Касич А. О. [2, 3] наголошуеться на механiзмi зворотного зв'язку мiж стратепчним менеджментом та аналiзом, осккьки формування стратегш без проведен-ня попереднього стратепчного аналiзу дiяльностi шд-приемства е неможливим. Ситник А. В. [5] розглядае шдхц до поняття стратепчного фшансового аналiзу як початкового етапу стратепчного фшансового плану-вання. Романчук А. Л. [4] шдкреслюе, що стратегiчний облiк е напрямком фшансового, тобто, можна говорити про його безпосереднш зв'язок iз облжовою системою. Ткаченко А. М. [6] висловлюе думку про необхiднiсть придкити увагу фiнансовiй сторонi компани, осккьки називае !! основною в системi перспективних розробок в кожнiй великш компани. Делкхош М. [9] висловлюе думку про необхцшсть бухгалтерам подавати вищому керiвництву облiкову iнформацiю у в1дпов1дност до ви-мог стратепчного управлшня фiнансами, з метою при-йняття обгрунтованих управлiнських рiшень.
Доцкьно зазначити, що, не зважаючи на штерес науковцiв та важливiсть стратепчного фшансового менеджменту, у вгтчизнянш практищ практично вiдсутнi практичнi доробки, зокрема, щодо облiкового забезпе-чення процейв оптимiзащ! грошових потокiв та фшан-сових ресурсiв в цкому.
Цш статтi полягають у визначенш об'ектiв страте-гiчного фiнансового менеджменту та у формуванш сис-теми облiково-аналiтичного забезпечення вiдповiдного напряму управлшня.
Фiнансовi ресурси е невiд'емною частиною еко-номiчно! дiяльностi, осккьки супроводжують майже усi процеси господарсько! дшльносп пiдприемства. Процес управлiння фiнансовими ресурсами шдприемства знаходиться в предметнш сферi фi-нансового менеджменту.
Осккьки конкуренцiя серед шдприемств в остан-нi роки загострюеться, щна помилкових фiнансових ршень може призводити до катастрофiчних наслоив. Саме тому розширюеться часовий горизонт розробки фiнансових планiв. Фiнансовi ресурси розглядаються менеджерами не сткьки для розрахунку потреб оперативного функщонування, сккьки для забезпечення фiнансового «здоров'я» та розвитку шдприемства в майбутньому. Виходячи з цього можна стверджувати про важливкть застосування стратепчного шдходу до управлшня фшансами. Мета стратегiчного плануван-ня полягае в розробщ комплексного бачення розвитку
компани на тривалу перспективу, виходячи з наявних ресурсiв шдприемства.
Фшансовий менеджмент мае тiснi зв'язки iз су-мiжними напрямами управлшсько! дiяльностi: опера-цiйним управлiнням, управлшням iнвестицiями, управ-лiнням капiталом, стратепчним управлшням. Тобто на сьогодншньому еташ розвитку економiки ефективне функцiонування шдприемства вже неможливе без ви-користання мiждисциплiнарних пiдходiв, i саме таю по-еднання мають синергетичний ефект. Таким чином, фь нансовий менеджмент усе бкьше i в теори, i в практицi стае пов'язаним зi стратегiчним облiком, стратегiчним аналiзом та стратегiчним менеджментом.
Основна його цкь - розпорядження фшансови-ми ресурсами шдприемства найвипдншим способом серед альтернативних варiантiв, з до-триманням умови забезпечення здатносп задоволення будь-яких потреб оргашзаци, а в контекст сьогоднiшнiх завдань - забезпечення стшкост розвитку в довгостро-ковiй перспективЬ Окрiм цього, iснують завдання, що забезпечують реалiзацiю його головно! цш:
1) забезпечення формування достатньо! ккькост фiнансових ресурсiв вiдповiдно до поточних потреб i потреб у майбутньому перюдц
2) оптимiзацiя структури джерел формування фь нансових ресурсiв шдприемства, забезпечуючи мшмЬ-зацiю вартостi залученого капiталу;
3) оптимiзацiя розподку сформованих ресурсiв у розрiзi основних напрямiв господарсько! дiяльностi пiдприемства, забезпечуючи максимiзацiю приросту його ринково'1 вартостi;
4) забезпечення можливостей швидко'1 трансфор-маци пропорцiй розподку фiнансових ресурсiв у розрiзi сфери видiв господарсько! дшльност пiдприемства при iстотних змiнах факторiв зовнiшнього середовища;
5) забезпечення найбкьш ефективного викори-стання фiнансових ресурйв пiдприемства за кожним напрямом його господарсько! дшльностц
6) забезпечення мiнiмiзацi! рiвня ризику пов'яза-ного з формуванням, розподком i використанням фь нансових ресурсiв пiдприемства [1, с. 63].
Стратепчний фiнансовий менеджмент як вид менеджменту у в^чизнянш практищ ще не е таким по-ширеним, як за кордоном. Осккьки у велико! частини шдприемств взагалi немае чiтко сформульовано! стратеги, нашть ефективне управлiння грошовими потоками в окремих випадках е складною проблемою, не кажучи про фiнансовi ресурси в цкому.
Далi зупинимось на важливост формування стра-тегiчно орiентовано! системи управлiння фшансовими ресурсами на прикладi грошових потоюв.
Основним об'ектом управлiння е динамiчний по-казник - грошовий потж, що формуеться в результатi надходжень та видатюв грошових коштiв та !х е^ва-лентiв, що генеруються шдприемством в ходi господарсько! дшльностЬ
Система управлiння грошовими потоками вклю-чае фiнансовi методи й шструменти; нормативно-пра-вове, iнформацiйне та програмне забезпечення.
Шд оптимiзацiею грошового потоку прийнято ро-зумiти:
1) установлення балансу мiж обсягами позитивного та негативного грошового потоку;
2) попередне планування обсягЬв грошових пото-
кiв;
3) ЬдентифЬкацш потенцiйних проблем i прийнят-тя превентивних дiй, щоб зменшити негативний вплив;
4) використання надлишкових залишюв коштiв шляхом iнвестування та отримання додаткового при-бутку.
Не зважаючи на стратепчш установки оргашзаци та використовуванi пiдприемством методологiчнi шд-ходи при впровадженнi стратегiчного менеджменту, керЬвництву для прийняття ефективних управлшських ршень, контролю дiяльностi та !! планування необхiдне надiйне iнформацiйне забезпечення. Основою такого Ьн-формацiйного забезпеченням залишаеться система бух-галтерського облЬку, вимоги до яко! також змшюються. 1нформацЬя щодо грошових потокiв, фшансових ресурсЬв в цкому повинна, окрЬм принципiв достовiрностi та сво-ечасностЬ, що пов'язано виключно зi здатшстю бухгалтера оперативно вЬдображати господарськi операцЬ! в бухгал-терському облiку, вЬдповЬдати принципам комплексностi, вичерпностi та зрозумкостЬ, що передбачае безупинний добiр вЬдповЬдних показникiв, перелЬк яких в практищ за-рубiжних пЬдприемств суттево розширився.
Одшею Ьз серйозних проблем впровадження стра-тегiчного управлЬнського менеджменту е те, що облЬкова система мае ретроспективний характер, осккьки вЬдо-бражае минулi подЬ! [2], а стратегЬчний фiнансовий менеджмент мае бути зосереджений на створенш майбут-нЬх вигод для пiдприемства. До того ж, на вичизняних пiдприемствах основним документом для аналiзу грошових потоюв е Звiт про рух грошових коштiв, а сучаснi управлшсью рiшення потребуе формування значно шир-шо! iнформацi!. Так, наприклад, ЗвЬт подае iнформацiю про кошти та !х еквiваленти в узагальненому виглядЬ, не акцентуючи уваги на змшах у !х структурi, а для управлшських ршень це також мае важливе значення.
Таким чином, можна стверджувати, що бухгалтерский облЬк не в змозi повною мiрою задоволь-нити вимоги стратепчного фiнансового менеджменту, зокрема для прийняття поточних i короткостро-кових управлiнських рiшень. Отже, виникае необхЬд-нiсть у розробцi вiдповiдного облЬкового забезпечення для подання iнформацi! в потрiбнiй формi, у розширеннi перелЬку показникiв, за яким вiдбуваеться формування даних. Далi спробуемо сформувати мехашзм стратегЬч-ного управлiння фiнансами шдприемства на основi по-еднання стратепчного шдходу та дiючо! системи формування облЬково-аналЬтично! iнформацi!.
Першим етапом при веденш стратегiчного управ-лшського облiку е формулювання стратегiчних цкей та шляхiв !х досягнення, вЬд структурних пiдроздiлiв отримуеться iнформацiя та проводиться !! аналiз. У за-гальному виглядi управлiння грошовими потоками це ци^чний процес, що вцбуваеться в послiдовностi: об-лiк - аналiз - планування. Для здшснення стратегiчного
фiнансового менеджменту притаманне проведення таких видiв аналiзу: ретроспективного, поточного та ана-лiзу перспектив.
Ретроспективний аналiз здiйснюеться на основi
минулого досвiду пiдприемства по управлшню
фiнансовими ресурсами та сформовано! шформа-цiйно! бази про основнi показники дшльносп пiдприем-ства. Одним iз ключових показникiв е вартiсть кашта-лу. Справедлива оцiнка його вартосп вiдiграе важливу роль для:
а) iнвесторiв, яю мають намiр вкласти кошти у розвиток шдприемства;
б) кредиторiв, при залученш додаткового фiнансу-вання шляхом отримання позик;
в) контрагенпв;
г) для внутршнк користувачiв, з метою формування оптимально! структури кашталу: максимальна ринкова вартiсть пiдприемства - мшмальна вартiсть капiталу.
Аналiз перспектив передбачае формулювання стратепчних цiлей шдприемства, враховуючи потенщ-ал пiдприемства. Поточний аналiз полягае у промiжно-му контролi результатiв дiяльностi. Головним мiрилом ефективностi проведених д1й е досягнення поставлених ц!лей. Виявляють проблеми i залежно вiд ситуацй при-ймають ршення по коригуванню ц!лей.
Узагальнюючи цю iнформацiю, наведемо рис. 1, на якому зображено мехашзм стратепчного управлшня фь нансами пiдприемства.
Етап прогнозування грошових потоюв ткно пов'язаний з подготовкою планiв платежiв. Першим кро-ком е визначення рiвня майбутн1х надходжень. 1нфор-мацiю про !х джерела беруть з уже укладених договорiв, угод, контрактiв, ураховуючи похибку на можливi iншi надходження: вiдсотки за фiнансовими вкладеннями, цкьове фiнансування, iнкасацiя дебiторсько! заборго-ваносп тощо. Базуючись на цих даних, розраховують приблизний рiвень доходiв. Для цкей планування ба-жано брати його мшмальний значення, оск!льки цей показник буде показувати суму грошових кошпв, яю гарантовано отримае шдприемство i на якi воно може розраховувати для ведення поточно! господарсько! дЬ-яльностi, тобто здiйснення розрахункiв.
У другу чергу визначають ршень майбутнк витрат. Спочатку доц1льно шдготувати список ус1х передбачува-них витрат. Обрати деккька класифiкацiйних ознак, за яю потрЬ6но !х згрупувати. Наприклад: за вцношенням до виду дшльносп (операцiйна, фiнансова, iнвестицiйна); за термшом погашення (поточнЬ, довгостроковЬ, однора-зовЬ); за сталЬстю суми платежу (постшш, змЬннЬ). Засто-совуючи прийомом ранжування до згрупованих витрат, слЬд встановити прюритетшсть платежЬв. Також необхЬд-но зазначити, що прюритетшсть платежЬв е ЬндивЬдуаль-ною для кожного пЬдприемства Ь мае бути встановлена безпосередньо фахЬвцями на пЬдприемствЬ. У табл. 1 наведено приклад можливого ранжування витрат.
1снують певнЬ особливостЬ стратепчного фшансо-вого менеджменту на виробничих пЬдприемствах. ОскЬль-ки час протягом, якого грошовЬ кошти вилучаються з гро-
Д1ЯЛЬН1СТЬ П1ДПРИ€МСТВА
Операцшна дтльнкть
*
(+ГП) -(-ГП) = чгп ОД
1нвестицшна дтльшсть
*
(+ГП) -(-ГП) = ЧГП 1Д
Фшансова дтльнкть
(+ГП)-(-ГП) - ЧГП ФД
> чгп
>
Л
С
Ь Л ТВ
^ £
Л Я
Загальна стратепя розвитку пщпривмства
Я Н Н
> Довгостроков1 стратепчн! Ц1л1
Короткостроков1 стратепчы ц!л!
Поточш (операцшнО ц!л!
Пром1жний контроль результат^
Корекцт
плану розвитку
1
Обл1к поточноТ дтльносп
Пщготовка зв1ту про рух грошових коштв та/аб о довтьноТ' форми звтв
Д1ЯЛЬН1СТЬ СЛУЖБИ БУХГАЛТЕРСЬКОГО ОБЛ1КУ
Рис. 1. Мехажзм стратегiчного управлiння фiнансами тдприемства (iз зазначенням служб-виконавцiв)
Прим1тка: +/- ГП - позитивний/негативний грошовий потiк; ЧГП - чистий грошовий потiк; ОД - операцмна дiяльнiсть; 1Д - швестицмна дiяльнiсть; ФД - фшансова дiяльнiсть.
Таблиця 1
Приклад застосування методу ранжування витрат для встановлення |'х прiоритетностi
Критерп
Витрати За термiном погашення* За вщношенням до виду дiяльностi** За впливом на кшцевий результат*** Ймовiрнiсть штрафних санкцш (0-0,5) Усього балiв Прюри-тетнiсть платежу (1-5)
Мочний платеж за кредит 3 3 1 0,5 5,5 4
Придбання акцш ¡ншого 2 2 2 0 6 3
пiдпри€мства
Заробггна плата 3 3 1 0,5 7 2
Придбання сировина 3 3 2 0 8 1
Придбання нового об- 1 2 2 0 5 5
ладнання
Прим1тка: * - оцшка вiд 1-3, де 1 - одноразов^ 2 - довгостроковь 3 - поточнi;
** - оцшка вiд 1-3, де 1 - фшансова, 2 - швестицмна, 3 - операцiйна; *** - оцшка вщ 1-2, де 1 - не впливае на прибуток, 2 - впливае на прибуток.
шового обороту (фшансовий цикл) на пряму залежить вiд тривалостi виробничого циклу. У такому випадку най-частше план використання грошових коштш реалiзуеть-ся в повному обсяз^ у той час як надходження грошових коштiв затримуються. У цш ситуаци перед управлiнцями постае завдання оперативного планування.
Свiдченням наявност проблем при управлiннi фiнансами тдприемства е як дефщит, так i надмiрний надлишок коштiв У випадку дефщиту сто!ть завдання з пошуку додаткових зовншни i/або внутршни джерел фшансування. При профiцитi слiд шукати iнвестицiйнi
пропозицп, бажано короткостроковi, для швидшого !х повернення. Виконання цього етапу покладено на службу управлшня: керiвництво та менеджерiв. Осккьки в рамках невеликого пiдприемства посади менеджера та структурн пiдроздiли фшансового управлшня не за-вжди доцкьно видкяти, цi обов'язки можуть перекла-датися на бухгалтерську службу.
Облжове забезпечення для оптимiзащí управлшня грошовими потоками пiдприемства належить до блоку «Дшльшсть служби бухгалтерського облжу» (див. рис. 1). Ринок професшного програмного забезпечення
пропонуе ряд програм (¡-Ыехш, Forecast4AC, Фшансист, тощо), якЬ дозволяють комп'ютеризувати процеси подготовки бази даних, а роботу з великими масивами шфор-мацЬ! роблять бЬльш зручною Ь менш трудомЬсткою.
Для невеликого шдприемства доцЬльно розроби-ти продукт облЬкового забезпечення (таблиця чи про-грама), який би допомЬг розв'язувати функцюнальш задачЬ управлшня, забезпечуючи керЬвництво повною та достовЬрною шформащею про господарськЬ процеси. Розробка облЬкового забезпечення для потреб служби бухгалтерского облЬку мае такий алгоритм (рис. 2).
Л1ТЕРАТУРА
1. Бланк И. А. Управление финансовыми ресурсами / И. А. Бланк. - М. : Издательство «Омега-Л»: ООО «Эльга», 2011. -768 с.
2. Касич А. О. Науково-методичн аспекти облково-аналггичного забезпечення управлшня прибутком шдприемства / Касич А. О., Циган Р. М., Карбан О. I. // Проблеми економн ки. - 2013. - № 1. - С. 191-196.
3. Касич А. О. Теоретичн та практичн аспекти стратепч-ного облку з урахуванням перспективного розвитку шдприемства / А. О. Касич, Р. М. Циган // Вкник Кременчуцького нацю-
- розрахунок часу обороту грошових коштт (фЫансовий цикл);
- аналв грошового потоку;
- прогнозування грошових потокт;
- визначення оптимального р1вня грошових коштв;
- складання бюджетт використання грошових коштв
Рис. 2 Алгоритм процесу розробки облшового забезпечення для потреб служби бухгалтерського обл^у
Для того, щоб цей продукт враховував усЬ особли-востЬ дЬяльностЬ пЬдприемств, при його створеннЬ слЬд залучити представникЬв рЬзних структурних шдроздшв.
ВИСНОВКИ
У статтЬ дослЬджено предметну область стратегЬч-ного фЬнансового менеджменту, наведено значення його ведення для досягнення цЬлей дЬяльностЬ пЬдприемств, виявлено проблеми, пов'язанЬ з його впровадженням на вЬтчизняних пЬдприемствах. ОтриманЬ результати шд-тверджують, що застосування методЬв стратегЬчного фЬ-нансового менеджменту мае безлЬч переваг Ь сприяе ста-лому та контрольованому розвитку шдприемства. Для шдпорядкування плану поточно! дЬяльностЬ вимогам стратеги при його складанш слЬд встановлювати додат-ковЬ обмеження, формулюючи цш не тЬльки у форматЬ «досягти», але й «уникнути». Нами було запропоновано алгоритм розробки облЬкового забезпечення, яке б до-помогло у розв'язаннЬ управлЬнських завдань шляхом забезпечення керЬвництва повною та достовЬрною Ьн-формацЬею про господарськЬ процеси.
Питання формування системи облЬково-аналЬтич-ного забезпечення управлЬнських рЬшень щодо розробки фшансово! стратеги шдприемства, управлшня його вартЬстю, дивЬдендною полЬтикою потребують подаль-ших дослЬджень. ■
нального унiверситету ÍMeHÍ Михайла Остроградського. - 2011. -Вип. 5 (70). - С. 183-186.
4. Романчук А. Л. Стратепчний облк: реальшсть чи химера [Електронний ресурс] / Романчук А. Л. // Матерiали IV Мiжнародноí науково-практично! конференци «Социально-экономические реформы в контексте интеграционного выбора Украины», 2011 г. - Режим доступу : http://www.confcontact. com/20111019/4_romanchuk.php
5. Сытник А. В. Стратегический финансовый анализ как исходный этап стратегического финансового планирования [Електронний ресурс] / Сытник А. В. // Международное периодическое научное издание «Научные труды SWorld». - Режим доступу : http://www.sworld.com.ua/index.php/ru/economy-411/business-economics-and-production-management-411/11277-411-0760
6. Ткаченко А. М. Финансовая стратегия как компонент общей стратегии предприятия в системе управления / А. М. Ткаченко // Теоретичн i практичн аспекти економки та штелекту-ально! власносп. - Марiуполь : ПДТУ, 2011. - С. 19-23.
7. Hill R. A. Strategic Financial Management. Part I [Електронний ресурс] / Robert Alan Hill. - Режим доступу : http://www.finance4nonfinancemanagers.com/wp-content/ uploads/2013/01/strategic-financial-management-part-i.pdf
8. Pitcher G. S. Management Accounting in Support of the Strategic Management Process [Електронний ресурс] / Graham Simons Pitcher // Chartered Institute of Management Accountants CIMA Executive Summary Report. - Vol. 11, Issue 1. - Режим доступу : https://competency.aicpa.org/media_resources/208238-management-accounting-in-support-of-the-strategic-m
9. Delkhosh M. Strategic Financial Management Review on the Financial Success of an Organization / M. Delkhosh, H. Mousavi // Mediterranean Journal of Social Sciences. - Rome : MCSER Publishing, 2016. - Vol. 7. - No. 2. - P. 30-34.
10. Paviícek J. Corporate Financial Strategy in SMEs [Електронний ресурс] / J. Pavlícek // Proceedings of the World Congress on Engineering, July 1-3, 2009. - Vol. II. - London, U. K. -Режим доступу : http://www.iaeng.org/publication/WCE2009/ WCE2009_pp1356-1358.pdf
11. Strategic Financial Management and Planning - LGA (2013) [Електронний ресурс] // A Framework for Local Government Financial Management. - Режим доступу : http://salgfmg. com.au/index.php/documents/planning-1/strategic-planning-1 /143-strategic-financial-management-and-planning-1/file
12. Fung L. Financial management / L. Fung. - London School of Economica and Political Science, 2015. - 44 p.
REFERENCES
Blank, I. A. Upravleniye finansovymi resursami [Management of financial resources]. Moscow: Omega-L; Elga, 2011.
Delkhosh, M., and Mousavi, H. "Strategic Financial Management Review on the Financial Success of an Organization". Mediterranean Journal of Social Sciences, vol. l, no. 2 (2016): 30-34.
Fung, L. Financial management. London School of Economica and Political Science, 2015.
Hill, R. A. "Strategic Financial Management". http://www.fi-nance4nonfinancemanagers.com/wp-content/uploads/2013/01/ strategic-financial-management-part-i.pdf
Kasych, A., Tsyhan, R., and Karban, O. "Naukovo-metodychni aspekty oblikovo-analitychnoho zabezpechennia upravlinnia pry-butkom pidpryiemstva" [Scientific-methodical aspects of account-
ing and analytical support of management of enterprise profit]. Problemy ekonomiky, no. 1 (2013): 252-257.
Kasych, A. O., and Tsyhan, R. M. "Teoretychni ta praktychni aspekty stratehichnoho obliku z urakhuvanniam perspektyvnoho rozvytku pidpryiemstva" [Theoretical and practical aspects of the strategic account with the view of the future development of the enterprise]. Visnyk Kremenchuts. nats. un-tu im. M. Ostrohradskoho, no. 5/2011 (70) (2011): 183-186.
"Management Accounting in Support of the Strategic Management Process". http://www.cimaglobal.com/
Pavlicek, J. "Corporate Financial Strategy in SMEs". Proceedings of the World Congress on Engineering, vol. 2 (2009).
Romanchuk, A. L. "Stratehichnyi oblik: realnist chy khymera" [Strategic accounting: reality or Chimera]. http://www.confcontact. com/20111019/4_romanchuk.php
Sytnik, A. V. "Strategicheskiy finansovyy analiz kak iskhod-nyy etap strategicheskogo finansovogo planirovaniya" [Strategic financial analysis as the initial stage of strategic financial planning]. http://www.sworld.com.ua/index.php/ru/economy-411/business-economics-and-production-management-411/11277-411-0760
"Strategic Financial Management and Planning - LGA. A Framework for Local Government Financial Management". http:// salgfmg.com.au/index.php/documents/planning-1/strategic-plan-ning-1/143-strategic-financial-management-and-planning-1/file
Tkachenko, A. M. "Finansovaya strategiya kak komponent obshchey strategii predpriyatiya v sisteme upravleniya" [Financial strategy as a component of the overall strategy of the enterprise in the management system]. http://www.nbuv.gov.ua/old_jrn/ Soc_Gum/Tpaeiv/2011_3/63.pdf
<
О ш
