CC BY
98
4. Каршнський Б.А., Шира Т.Б. Проблеми формування i використання шновацшно-технологiчного потенщалу машинобудiвного комплексу та напрямки ix виршення// Сощаль-но-економiчнi дослiдження в перехщний перiод. Регiональнi суспiльнi системи: Зб. наук. праць. - Львiв: 1РД НАН Украiни. - 2004, вип. 3 (XLVII), ч. 2. - С. 77-86.
5. Каршнський Б.А., Шира Т.Б. 1нновацшно-технолопчний потенщал репону: аналiз формування та фшансування// Регiональна економiка. - 2007, № 2. - С. 77-86.
6. Оскольський В. Про перспективи становления конкурентоспроможно'1' реriональноi економши// Фiнанси Украши. - 2007, № 6. - С. 4-11.
7. Рихтюк В.Л. 1нновацшне пщприемництво як складова сталого економiчного зростан-ня// Актуальнi проблеми економши. - 2004, № 10. - С. 135-139.
8. Тарнавська Н. 1нновацшне забезпечення конкуреитоспроможиостi суб'екпв госпо-дарювання Украiни// Економiст. - 2007, № 10. - С. 56-61.
9. Чабан В.Г. Вибiр джерела фшансування шновацшно'1' дiяльностi// Формування рин-кових вiдносин в Укрш'ш. - 2006, № 4. - С. 61-64.
10. ¡нновацшна дiяльнiсть у Львiвськiй областi за 2006 рш: Статистичний зб.// Головне управлшня статистики у Львiвськiй область - Львiв: ГУСЛО, 2007. - 75 с.
УДК65.014.1+658.14./17 Доц. С.С. Гринкевич, канд. екон. наук;
магктрант М.А. Михалевич - Львiвська КА
ЕКОНОМ1ЧН1 ОСНОВИ СТРАТЕГ1ЧНОГО УПРАВЛ1ННЯ Ф1НАНСОВОЮ СТ1ЙК1СТЮ ШДПРИСМСТВА В УМОВАХ
РИНКОВИХ ПЕРЕТВОРЕНЬ
Обгрунтовано сутшсть управлшня фшансовою стiйкiстю пiдприeмства як системи принцитв розроблення i реалiзацiï стратегiчних рiшень. Визначено основну мету стратепчного yправлiння фiнансовою стiйкiстю тдприемства та цiлi уможлив-лення досягнення ще'1' мети.
Ключов1 слова: фшансова стiйкiсть, стратегiчне yправлiння, економiчнi прин-ципи, дерево цiлей, головна мета стратепчного управлшня, стратепчш цiлi
Assoc. prof. S.S. Hrynkevych; undergraduate M.A. Myhalevych -
L'viv commercial academy
Economic strategic government of enterprise financial firmness bases are in the conditions of market transformations
Grounded essence of management of enterprise financial firmness as systems of principles of development and realization of strategic decisions. Certainly primary purpose of strategic management of enterprise financial firmness and whole doing of achievement of this purpose possible.
Keywords: financial firmness, strategic management, economic principles, tree of aims, primary objective of strategic management, strategic aims
Ринкова система перетворення економ1чних мехашзм1в ведения б1зне-су обумовлюеться змшою форм та метод1в управлшня шдприемством щодо уможливлення формування його адаптаци до динам1зму сусшльного вщтво-рення ресурсних можливостей. Для цього шдприемству необхщно, насампе-ред, найбшьш повно враховувати змши в конкурентному середовишд, як е потенцшними загрозами i майбутшми можливостями. Потр1бно передбачити нетдконтрольш сили, критичш тенденцiï з боку оточення та обмежити ïx можливий вплив на шдприемство.
Науковий тсиик НЛТУ Украши. - 2008, вип. 18.5
Актуальним для цшсносп господарсько1 системи шдприемства е прий-няття економiчних рiшень стосовно стратепчного передбачення управлiння доходами та витратами, рухом активiв, капiталу та грошових потокiв, управ-лiння структурою кашталу та iншими аспектами його дiяльностi. Забезпече-нiсть пiдприемства необхiдною сумою кашталу та рiзних видiв активiв е основою його функцюнування i запорукою стабiльного позицiювання на ринку. А-дже, саме фшансове забезпечення господарсько1 системи пiдприемства е необ-хiдною умовою реалiзацiï поставлених стратегiчних завдань.
Дослiдження механiзму стратепчного управлшня фiнансовою стшюс-тю шдприемства проводили як вiтчизнянi, так i закордонш вченi-економiсти: 1.О. Бланк, А.Е. Воронкова, 1.В. Дем'яненко, В.1. 1ващенко, В.М. Кочеткова, Л.О. Лiгоненко, С.В. Оборська, Н.В. Тарасенко, З.С. Шершьова, зарубiжнi В.Г. Артеменко, Л.Т. Гшяровська, А.В. Грачова, Дж. Джоборд, О.В. Cфiмова, Г.В. Савицька, О.С. Стоянова, К. Уолш.
Очевидним е i те, що умовою життездатностi та основою розвитку будь-якого шдприемства е забезпечення його фiнансовоï стшкость
Фшансова стiйкiсть пiдприемства - це головний компонент загальноï стiйкостi пiдприемства, що е об'ектом фiнансового управлiння, його госпо-дарською дiяльнiстю та характеризуе стан фшансових ресурсiв як забезпече-нiсть пропорцiйного, збалансованого розвитку при збереженш платоспромож-ностi, кредитоспроможностi в умовах припустимого рiвня ризику [1, с. 301]. При цьому, управлшня фшансовою стшюстю пiдприемства е системою прин-ципiв та методiв розроблення i реалiзацiï управлiнських рiшень, пов'язаних iз забезпеченням постiйного зростання прибутку, збереженням платоспромож-ностi i кредитоспроможност^ пiдтриманням фiнансовоï рiвноваги.
Зрозумiло, що управлшня фшансовою стшюстю шдприемства та ïï стратепчна нацiленiсть мае певш особливостi: по-перше, вiдповiдае ознакам шдпорядкованосл до загально1' системи управлiння господарсько-фшансо-вою дiяльнiстю пiдприемства; по-друге, залежить вiд економiчних особли-востей конкурентного середовища та органiзацiйно-правовоï форми функщонування шдприемства; по-трете, завжди пов'язано з постiйною дiею певних фшансових ризиюв погiршення економiчноï урегульованостi використання ресурсного потенщалу.
На нашу думку, процес стратепчного управлшня фшансовою стшюстю необхщно розглядати на основi економiчних принципiв, що адекватнi умовам та особливостям на рiзних рiвнях господарсько1' дiяльностi. Врахову-ючи економiчнi можливостi пiдприемств в умовах ринкового середовища, ми пропонуемо наступш принципи стратепчного управлшня фшансовою стшюстю суб'екта господарювання (рис. 1).
З врахуванням сутност та принцишв управлшня фшансовою стшюстю торговельних шдприемств формуються його стратепчш цiлi. Зокрема, стратепчш цiлi управлiння фiнансовою стшюстю належать бшьшою мiрою до напряму змщнення становища пiдприемства в галуз^ збереження i шдви-щення ïï довгострокових конкурентних позицш на ринку. Ц цiлi, зазвичай, встановлюються на бшьш середньостроковi перiоди та орiентованi на досяг-нення економiчного результату в досить недалекому майбутньому.
Принципы стратеачного управлтня фшансовою стшшстю тдприемства
"71
Ч
Загалмп
/
- системшсть управлшня фшансовою стшюспо;
- комплексний характер формування управлшських ршснь;
- гнучюсть процесу управлшня фшансовою стшюстю;
- науковють мстод]в оцшки фшансовоТ стшкосп;
- оптимальшсть вибору найбшып сконом1чно вигщного вар1анта при плануванш, шо базуеться на альтернативны основу
- взаем на внутр1господарська 1 внутр[в1дс>мча узгоджешсть нлашв та координащю дш ефекгивного використання фшансовнх ресурав;
- визначення провщних ланок \ напрямюв ^першочергового спрямування конгпв
Ч
ч
Спсциф|чш
/
- врахування р1вня фшансовнх рнзнюв;
- ¡нтегрова(псть ¡з загалыюго систем о ¡о управлшня пщприемством;
- ор1снтовашсть на стратепчш нш розвитку тдприемства;
- високий динам1зм управлшня фшансовою стшюстю;
- постшнс зростання штенсивносп обороту грошових потомв;
- сощальна ор1ентоваЕпсть скерування фошових ресурав на економ1чний розвиток
/
/
Ч
/
/
Рис. 1. Економiчнi принципи стратегiчного управлтня фшансовою стшшстю
тдприемства
На нашу думку, у ходi визначення системи цшей управлшня фшансовою стшюстю потрiбно використовувати комплексний шдхщ, як вщображен-ня економiчних можливостей тдприемства вщповщно до змiн конкурентного середовища. Це можна забезпечити шляхом побудови так званого "дерева цшей" (рис. 2), де встановлюються конкретш вимiрянi цiлi, що покладенi в основу певних видiв дiяльностi.
"Дерево цшей" управлшня фшансово! стiйкостi - це наочне графiчне зображення пiдпорядкованостi та взаемозв'язку цiлей, що демонструе розпо-дiл стратепчно! мети на шдцш, завдання та окремi дД!. При цьому, основною щеею щодо побудови "дерева цшей" управлшня фшансовою стшюстю тдприемства е декомпозищя, що використовуеться для того, щоб пов'язати стратепчну мету зi способами И досягнення, сформульованими у виглядi зав-дань для окремих виконавщв.
Осюльки генеральна мета, основнi i допомiжнi цiлi служать орiентиром для вшх наступних етапiв розроблення стратеги, вибiр !х е першим i найвщпо-вiдальнiшим рiшенням при стратегiчному управлшт фiнансовою стiйкiстю.
Доцiльно вiдзначити, що у системi стратегiчного управлiння фшансовою стшюстю важливу роль вщшрае визначення головно! мети, адже саме во-на визначае концепцiю розвитку тдприемства, основт напрями його дшово! активностi та служить орiентиром у середовищi ринкових перетворень.
Науковий вкиик НЛТУ Укра'1'ни. - 2008, вип. 18.5
Рис. 2 "Дерево цтей" системы стратегiчного управлшня фшансовою
стшшстю шдприемства
Головна мета управлшня фшансовою стшюстю шдприемства оргашч-но поеднана з головною метою фшансового менеджменту загалом, реаль зуеться з нею в единому комплекс та виступае як забезпечувальна до не!. Зокрема, Л.Т. Гшяровська та А.О. Вехорева вважають, що метою управлшня фшансовою стшюстю шдприемства е шдтримка його фшансово! рiвноваги, уникнення ризиюв для iнвесторiв i кредиторiв та ощнка його заборгованостi [2, с. 17]. Г.В. Козаченко, А.Е. Воронкова, В.Ю. Медяник та В.В. Назарова головною метою мехашзму управлшня фшансовою стшюстю шдприемства вважають забезпечення створення ефективно! системи взаемоди, яка, з одного боку, не мае збиткових зв'язюв, що уповшьнюють роботу шдприемства, а з шшого - включають вс т зв'язки, вщсутшсть яких призвела б до порушення заданих параметрiв [4, с. 129].
О.В. Cфiмова, О.С. Стоянова, Д.В. Шиян, Н.1. Строченко, головним завданням управлшня фшансовою стшюстю шдприемства вважають забезпечення оптимально! структури його активiв, що дасть змогу забезпечити пла-тоспроможшсть шдприемства та, як результат, його фшансову стшюсть [3, с. 36; 5, с. 11; 113, с. 30].
На нашу думку, головною метою управлшня фшансовою стшюстю шдприемства е забезпечення фшансово! безпеки та стабшьност функщону-вання i розвитку шдприемства у довгостроковш перспективi в межах допустимого рiвня ризику. Вiдповiдно, забезпечення високого рiвня фшансово! стiйкостi пiдприемства в процес його розвитку та функщонування забезпе-чуеться формуванням оптимально! та гнучко! структури капiталу, забезпе-
ченням постшно! платоспроможностi та лiквiдностi, збалансуванням грошо-вих потокiв, забезпеченням кредитоспроможностi, вшьним маневрування гро-шових коштiв, забезпеченням оптимально! структури активiв та постшним стабiльним перевищення доходiв над витратами.
Отже, спроможнiсть пiдприемства е вчасно здшснювати платежi, фь нансувати свою дiяльнiсть на розширенiй основi, переносити непередбачеш потрясiння i пiдтримувати свою лшвщтсть в умовах стратегiчно! спрямова-ностi свiдчить про його стшкий фiнансовий стан, i навпаки.
Стратепчне управлiння фiнансовою стiйкiстю пiдприемства забезпе-чуе стабiльну платоспроможнiсть у тривалш перспективi, в основi яко! е можливост постiйно! збалансованостi активiв i пасивiв, доходiв i витрат, по-зитивних i негативних грошових потоюв.
В умовах ринкових перетворень перспективи подальших дослiджень системи стратегiчного управлшня фшансовою стшюстю шдприемства умож-ливлюють формування моделi розроблення конкретних рекомендацш, що спрямованi на ефективнiше використання фшансових ресурсiв i змiцнення фь нансового стану при рiзноманiтностi варiантiв досягнення прогнозних орiентирiв.
Л1тература
1. Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 2002. - 895 с.
2. Гиляровская Л.Т., Вехорева А.А. Анализ и оценка финансовой устойчивости коммерческого предприятия. - СПб.: Питер, 2003. - 256 с.
3. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 3-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во "Бухгалтерский учет", 1999. - 352 с.
4. Козаченко Г.В., Воронкова А.Е., Медяник В.Ю., Назаров ВВ. Малий б1знес: стшюсть та компенсаторш можливосп: Монограф1я. - К.: Лбра, 2003. - 328 с.
5. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент. Российская практика: Монография. - М.: Перспектива, 1995. - 320 с.
6. Шиян Д.В., Строченко Н.1. Фшансовий анашз: Навч. пос. - К.: А.С.К., 2003. - 240 с.
УДК 337.37.1:21 Доц. С.Д. Смолтська, канд. екон. наук -
Львiвська державна фтансова академш
ПРОБЛЕМИ МАРКЕТИНГОВОГО ОБСЛУГОВУВАННЯ РИНКУ ЗЕМЛ1 В yKPAÏHI
Розглянуто проблему формування системи маркетингового обслуговування ринку землi в Укрш'ш. Особливий акцент поставлено на сегментацп ринку як одному Í3 важливих шструменпв маркетингу.
Assoc. prof. S.D. Smolinska - L'viv state financial academy Problems of marketing system forming in land market sphere in Ukraine
The article deals with the problems of marketing system forming in land market sphere in Ukraine. Specially some necessary ascents of land market segmentation as a main marketing instrument are shown.
Постановка проблеми. За сучасного розвитку земельних вщносин для ефективного функцюнування ринку земл1 необхщна певна система обслуговування його потреб, тобто система маркетингу. У зв'язку 1з недоскона-
