CC BY
12
УДК 340.1 JEL Classification: ою
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИНИИЙ БАЗИС УПРАВЛ1ННЯ БЕЗПЕКОЮ РОЗВИТКУ
п1дприемствА
® 2020 мушниковА с. А.
УДК 340.1
JEL Classification: 010
Мушникова С. А.
Теоретико-методичний базис управлшня безпекою розвитку тдприемства
Метою cmammi е об(рунтування теоретико-методичного базису управлшня безпекою розвитку тдприемства. У cmammi визначено, що склад-нсть функцюнування вс/х р/вн/в нацюнально! економ/ки, включаючи промисловi тдприемства, в сучасних умов потребуе революцшних зм'т в IX системi управлшня, якщо розглядати тдприемство як складну пол/структурну систему. Кризовi ознаки, якi спостер/гаються протягом останшх десяти рок/в, можуть як негативно, так i позитивно впливати на трансформацП в д'тльностi окремих тдприемств, призвести як до розвитку, так i до деградацн тдприемства. Тому в роботi пропонуеться теоретико-методичний базис управлшня безпекою розвитку тдприемства. До основополагаючих складових теоретико-методичного базису управлшня безпекою розвитку тдприемства можна в/днести: мету управлшня, задачi, принципи управлшня, тдходи, методи та iнструменти управлшня, що, своею чергою, е базою для формування конвергентно-'штегрованого мехашзму управлшня безпекою розвитку з синергетичним ефектом. Зокрема, обрання мехашзму управлшня безпекою розвитку тдприемства базуеться на в'дпов'дних п/дходах, нарядуз iснуючимизагальнонауковими теоретичними тдходами створення ефективноi систе-ми управлшня тдприемством, пропонуються тдходи до формування системи управлшня безпекою розвитку тдприемств, а саме: аспектний, ситуацшний, системний, процесний, синергетичний та системно-синергетичний. В основу конвергентно-'штегрованого мехашзму з синергетичним ефектом покладено процес конвергенцИвс/х методичних базисв безпеки та розвитку тдприемства з отриманням ефекту синергетики й окремих його складових.
Кпючов'1 слова: теоретико-методичний базис, розвиток тдприемства, безпека тдприемства, мехашзм управлшня безпекою розвитку тдпри-емства.
DOI: https://doi.org/10.32983/2222-0712-2020-1-159-165 Рис.: 1. Табл.: 1. Ббл.: 11.
Мушникова Свтлана АнатолИвна - кандидат економ/чних наук, доцент, доцент кафедри ф/нанав, Нацюнальна металургшна академ/я Украши
(просп. Гагар'ша, 4, Дн'тро, 49005, Украша)
E-mail: svetamush@gmail.com
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-3860-522X
УДК 340.1 JEL Classification: 010
Мушникова С. А. Теоретико-методический базис управления безопасностью развития предприятия
Целью статьи является обоснование теоретико-методического базиса управления безопасностью развития предприятия. В статье определено, что сложность функционирования всех уровней национальной экономики, включая промышленные предприятия, в современных условиях требует революционных изменений в их системе управления, если рассматривать предприятие как сложную полиструктурную систему. Кризисные признаки, наблюдаемые в течение последних десяти лет, могут как негативно, так и позитивно влиять на трансформации в деятельности отдельных предприятий, привести как к развитию, так и деградации предприятия. Поэтому в работе предложен теоретико-методический базис управления безопасностью развития предприятия. К основополагающим составляющим теоретико-методического базиса управления безопасностью развития предприятия можно отнести: цель управления, задачи, принципы управления, подходы, методы и инструменты управления, что, в свою очередь, является базой для формирования конвергентно-интегрированного механизма управления безопасностью развития с синергетическим эффектом. В частности, выбор механизма управления безопасностью развития предприятия базируется на соответствующих подходах, наряду с существующими общенаучными теоретическими подходами создания эффективной системы управления предприятием, предлага-
UDC 6340.1 JEL Classification: 010
Mushnykova S. A. Theoretical and Methodological Basis of Management of Enterprise Development Security
The aim of the article is to justify the theoretical and methodological basis of management of enterprise development security The article determines that, under modern conditions, the complexity of the functioning of all levels of the national economy, including industrial enterprises, requires revolutionary changes in their management system if an enterprise is considered as a complex multi-structural system. The crisis signs observed over the past ten years can have both negative and positive impact on the transformation in activities of individual enterprises, lead to both development and degradation of an enterprise. Therefore, the theoretical and methodological basis of management of enterprise development security is proposed. The fundamental components of the theoretical and methodological basis of management of enterprise development security include: management goal, objectives, management principles, approaches, management methods and tools, which, in turn, is the basis for the formation of a convergent integrated mechanism for managing development security with a synergistic effect. In particular, the choice of a mechanism for managing enterprise development security is based on appropriate approaches. Along with the existing general scientific theoretical approaches to forming an effective enterprise management system, there proposed approaches to creating a system for managing enterprise development security, namely: aspectual, situational, systems, process, synergistic and systems-synergistic ones.
ются подходы по формированию системы управления безопасностью развития предприятий, а именно: аспектный, ситуационный, системный, процессный, синергетический и системно-синергетический. В основу конвергентно-интегрированного механизма с синергетиче-ским эффектом положен процесс конвергенции всех методических базисов безопасности и развития предприятия с получением эффекта синергетики по отдельным его составляющим. Ключевые слова: теоретико-методический базис, развитие предприятия, безопасность предприятия, механизм управления безопасностью развития предприятия. Рис.: 1. Табл.: 1. Библ.: 11.
Мушникова Светлана Анатольевна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры финансов, Национальная металлургическая академия Украины (просп. Гагарина, 4, Днепр, 49005, Украина) E-mail: svetamush@gmail.com ORCID: https://orcid.org/0000-0002-3860-522X
The convergent integrated mechanism with a synergistic effect is based on the process of convergence of all methodological bases of security and development of an enterprise with obtaining a synergetic effect on its individual components.
Keywords: theoretical and methodological basis, enterprise development, enterprise security, mechanism for managing enterprise development security.
Fig.: 1. Tabl.: 1. Bibl.: 11.
Mushnykova Svitlana A. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Finance, The National Metallurgical Academy of Ukraine (4 Haharina Ave., Dnipro, 49005, Ukraine)
E-mail: svetamush@gmail.com
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-3860-522X
Складшсть функцюнування тдприемств у сучасних сощально-економiчних умовах визначаеться рядом причин зовншньо! та внутршньо! ди. Св^ова та, як и насл^ок, нацюнальна кризи з одше! сторони та розвиток i розквгг сх^них економж в цей час - з шшо! призвели до скорочен-ня реального обсягу нацюнально! промислово! продукци, до нездатност к адаптацп промислових тдприемств у цих умовах.
Втрата конкурентоспроможност промислових тдприемств в цкому та конкретних видш продукци виклика-на, перш за все, застаршстю основних виробничих фондiв та технологш виробництва; витисненням ресурсоемних, енергоемних i матерiалоемних виробництв високотехно-лопчними та менш витратними. Але використання висо-котехнолопчно! продукци не завжди можливо. Так, на-приклад, будiвництво не може й на сьогодш обштися без використання металоконструкцш; залiзниця використовуе металопродукцш на вйх напрямах дiяльностi тощо. А головне, система управлшня в цих умовах втрачае керова-шсть таким тдприемством. Своею чергою, насл^ками пiдвищення безробiття стае втрата висококвалiфiкованого персоналу пiдприемств, в тому чи^ й управлiнського. Але, як вважають прихильники класично! економiки та сучасш практики, кризовi умови е найбкьш привабливими для позитивного розвитку вск ршнш економiки, насамперед суб'ектiв господарювання. При цьому кризовi умови госпо-дарювання передбачають виконання певних вимог безпе-ки дiяльностi. Тому, з нашо! точки зору, розвиток повинен бути безпечним. Одним iз пропонованих заходiв виходу з кризи е поеднання та визначення теоретико-методичного базису управлшня безпекою розвитку тдприемства.
Виходом з ситуаци, що склалася на сьогоднi, з лю-диноцентричною орiентацiею розвитку нацюнально! еко-номiки е використання кризових умов для забезпечення позитивного розвитку тдприемств через залучення персоналу з креативним мисленням, який мае певний досв1д та компетенци управлшня промисловими тдприемствами на рiзних рiвнях !х управлiння.
Питання розвитку як на глобальному, так i на макро-та мжроршнях, а також дослiдження окремих аспектш еко-
номiчного розвитку цiкавить зараз багатьох учених свiту. Серед досл^никш, якi зробили найбiльш значний внесок в розробку ще! проблеми або окремих и напрямкш, слiд зазначити Шумпетера Й. А. [11], Ареф'еву О. В., Прохорову В. В. [1], брохшу О. О. [5] та ш.
1ншим напрямом досл^жень науковцiв на сьогоднi е питання безпеки окремих видiв дiяльностi суб'ектiв господарювання, насамперед економiчно! та фшансово! безпеки. Серед них можна виокремити таких як: Геець В. М. [3], Бланк I. О. [2], Лабунська С. В. [8], Ляшенко О. М. [10] та ш.
У сучасних складних кризових умовах господарювання окремi питання до^джень стосуються антикризового управлшня суб'екпв господарювання, визначаючи напрям-ки органiзацГl, мотиваци та контролю рiзних ршнш поль тично!, економiчно!, фшансово! та iнших видiв криз. Серед них можна визначити таких авторiв, як: Коваленко В. В., Суганяка М. В., Фучеджи В. I. [6], Король В. С. [7], Лисенко Л. О. [9] та багато ш. Але, як було зазначено вище, на сьогодш необх^не поеднання «безпеки» та «розвитку» дiяльностi суб'екпв господарювання в едину категорш «безпека розвитку» з визначенням теоретико-методичних основ управлшня саме безпекою розвитку тдприемств.
Таким чином, метою до^дження е обгрунтування теоретико-методичного базису управлшня безпекою розвитку тдприемства.
Iсторiя розвитку управлшня як науки мае багатий матерiал з концептуально-теоретичних розробок приро-ди управлшсько! дiяльностi, методiв оцiнки ефективностi професшного управлiння, а також за описами зразив практично! дiяльностi ойб, що приймають рiшення. Сучаснi те-ори та пiдходи до управлшня використовують i розвивають на новому рiвнi складностi багатьох принципш управлшня, сформульоваш класиками рiзних шкiл i течiй, використо-вуючи в управлшш досягнення рiзних наук, таких як: фь лософiя, методологiя, соцiологiя, психолопя, антропологiя, кiбернетика тощо.
Тому для розкриття технологш i методiв управлшня безпекою розвитку тдприемства сл1д придкити особливу увагу реконструкци змiсту, в тому чи^ управлiнськiй дь
яльностi, а також критерiям 11 ефективностi та тдходам до аналiзу на основi iсторико-критичного огляду наукових по-глядш на управлiння та ефективнiсть систем управлшня.
Пояснюеться це тим, що управлшська дiяльнiсть як об'ект досл^ження являе собою складне, багатопланове явище, i кожен автор видкяе т аспекти, якi бiльше в^по-в^ають його конкретним завданням та обраним методам досл^ження. По багатьох з таких аспектш, як свiдчить iсторiя науки управлiння, розвиваються науковi напрям-ки i школи, але ва вони зрештою можуть бути оцшеш як одностороннi. У дослiдженнi систем управлшня викорис-товуються закони, закономiрностi, категорп, що е предметами вивчення рiзних наук, кожна з яких мае сво! базовi концептуальш положення, понятiйний апарат, мову. У результат в управлшш використовуються найрiзноманiтнiшi концептуальнi моделi та вимоги, яи на практицi бувае дуже складно поеднати.
Забезпечення позитивного безпечного розвитку будь-яко! одиницi нацюнально! економши, в тому числi й промислового тдприемства, пов'язано з визначенням основоположних системних тдходгв i теоретико-методичного базису управлшня безпекою розвитку тдприемства, що можливо схематично представити у виглядi схеми (рис. 1).
Наявшсть у промислового тдприемства багатьох структурних функцюнальних складових, кожна з яких може характеризувати окремий вид дiяльностi тдприемства, св^чить про нього як про складну полютруктурну систему iз здатшстю до самооргашзацп завдяки системi управлiння при виконаннi в^пов^них управлiнських функцiй
Сучасне пiдприемство як складна полютруктурна система самостiйно може обирати спрямування свого розвитку. Так, тдприемство, яке iснуе виключно сьогоден-ням, без образу майбутнього використовуе реактивний тип управлшня. Основна його ^ея зводиться до того, щоб встигнути в^реагувати на постiйно виникаючi впливи на-вколишнього середовища. Головне завдання тдприемства в такому випадку - накопичити якомога бкьше ресурйв до виникнення несприятливих обставин. У таий оргашза-цп немае майбутнього, якщо не змiниться характер дш, що, своею чергою, повинно бути забезпечено шляхом змши ментально! моделi керiвництва.
Протилежний тип управлiння - активний. Вш озна-чае, що у тдприемства е потреба не сткьки знати мину-ле, сккьки представляти майбутне, тобто планувати його. Тод^ довшши сво! уявлення про майбутне до високого рiвня деталiзацп у виглядi цкей, пiдприемство може при-ймати рiшення в сьогоденнь Таким чином, уже майбутне починае керувати сучасним: тдприемство у цьому виконуе ди, якi визначаються ршеннями, що диктуються сфор-мованим образом майбутнього. Головне завдання про-мислового тдприемства в такому випадку - нарощувати величину ресурйв для свого розвитку, що дозволяе йому, постшно розвиваючись, поступально йти вперед, виперед-жаючи шших.
Коли у пiдприемства з'являеться орiентир у виглядi цiлей, у нього виникае можливють задiяти ресурси, яки-ми рясше зовнiшне середовище. Отже, для тдприемства з реактивним типом управлшня доступш ткьки ресурси
короткострокового, тактичного характеру, яи зазвичай невелии, а ресурси стратегiчного характеру доступш ткьки тдприемствам з активним типом управлшня. Таким чином, майбутне i зворотний зв'язок його з тепершшм часом функцiонування - це ресурс, який доступний або недоступний тдприемству залежно вiд обраного типу управлшня i в цьому сена е довгостроковою, стратегiчною конкурентною перевагою будь-якого тдприемства.
Особливост складових теоретико-методичного базису управлшня безпекою розвитку тдприемства наведено в табл. 1.
Сво! уявлення про майбутнш стан тдприемство формалiзуе у виглядi взаемопов'язаних цкей та завдань, за-даних в часi. Формування ефективно! системи управлiння безпекою розвитку промислових тдприемств поадае одне з основних мкць активного типу управлшня тдприем-ством, завдяки чому в майбутньому передбачаеться ефек-тивний розвиток всiеï системи управлшня тдприемством.
Досягнення цш створення ефективно! системи управлшня безпекою розвитку тдприемства передбачае ршення задач стратепчного та тактичного характеру. Так, основними задачами управлшня безпекою розвитку тдприемства, яи об'еднують i задачi управлшня безпекою, i управлшня розвитком тдприемства, зводяться до:
■ аналiзу дiяльностi тдприемства i його взаемо-зв'язив з суб'ектами зовнiшнього середовища;
■ аналiзу, оцiнки та прогнозування внутршньо! та зовншньо! безпеки та розвитку тдприемства;
■ виявлення, аналiзу i оцшки загроз безпеки та розвитку тдприемства;
■ затвердження прийнятих ршень i оргашзацп плану реагування за фактом виникнення загроз;
■ впровадження заходiв щодо попередження мож-ливих загроз, ризиив у розвитку дiяльностi пiд-приемства;
■ постшно! модершзацп системи забезпечення безпеки в розвитку конкретного тдприемства.
Основою ршення задач е використання методш i прийомiв, яи, наряду iз загальнотеоретичним характером ди, мають конкретне практичне застосування. Зо-крема, на пiдставi отриманих даних через використання економшо-статистичних методiв та прийомш, обробки !х математичними методами подальше використання иро-вих методiв надае можливостi обрати оптимальнi управ-лiнськi рiшення з велико! илькост можливих сценарпв розвитку подiй.
Обрання мехашзму управлiння безпекою розвитку тдприемства базуеться на в^повкних пiдходах. Наряду з наявними загальнонауковими теоретичними тдходами створення ефективно! системи управлiння тдприемством пропонуються пiдходи до формування системи управлшня безпекою розвитку тдприемств, а саме: аспектний, ситуацшний, системний, процесний, синергетичний та системно-синергетичний.
Аспектний тдид передбачае вибiр серед наявних ви-дш загроз i ризикш функцюнальних складових дiяльностi пiдприемства таких, яи в бiльшостi впливають на безпеку розвитку тдприемства в щлому протягом певного перюду часу.
ZI "ö
0
а
1 ®
<D Я O X
o s
S" s
w
w o w o
-N V
o.
QJ
-N V
Безпека пщприемства
Стан функцюнування системи
Розвиток пщприемства
-TS
Методичний niflxifl до визначення р1вня безпеки гпдпривмства
А V
а> Э"
о ci ш а.
Методичний niflxifl до визначення р1вня розвитку гпдприемства
ZY
—^^ " Bnxifl на ринок Зростання 3pmicTb - ) Насичення - > *- Bnxifl з ринку
Життевий цикл пщприемства
1Z
Управлшня безпекою розвитку тдприемства
JOE
л
V
12
Конвергентночнтегрований механвм управлЫня безпекою розвитку пщприемства з синергетичним ефектом
Рис. 1. Теоретико-методичний базис управлшня безпекою розвитку пщприемства
о 3
ш н
ш ■<
13 =1 ■с
и ш S
Таблиця 1
Складовi теоретико-методичного базису управлiння безпекою розвитку шдприсмства
Складов! теоретико-методичного базису Управлшня безпекою шдприсмства Управл1ння розвитком шдприсмства Управлшня безпекою розвитку шдприсмства
Мета Гарантування стабтьного та максимально ефективного функцюну-вання пiдпри£мства Досягнення позитивних адапта-цiйниx змш у внутрiшньому та зовнiшньому середовищь шдви-щення ефективностi дiяльностi Досягнення захищеного стану пщпри£мства в процес адап-тацГГ до трансформацп в про-сторi та час
Задачi ■ аналiз дiяльностi пiдпри£мства i його вза£мозв'язкiв з суб'£ктами зовнiшнього середовища; ■ аналiз, оцiнка та прогнозування внутрiшньоï та зовшшньоТ безпеки та розвитку шдпри£мства; ■ виявлення, аналiз i оцшка загроз безпеки та розвитку тдпри£мства; ■ затвердження прийнятих рiшень i оргашза^я плану реагування за фактом виникнення загроз; ■ заходи щодо попередження можливих загроз, ризиш в розвитку дiяльностi пiдпри£мства; ■ постшна модернiзацiя системи забезпечення безпеки в розвитку конкретного шдпри£мства
Функцп управлiння Kласичнi функцп управлшня: планування, оргашза^я, мотивацiя, контроль, аналiз як пiд функцiя контролю Специфiчнi КОНТРОЛГНГОВГ функцп
Специфiчнi принципи Законность централiзованого керiвництва, комплексного засто-сування ресурсiв та коштiв, сво£-часностi, безперервностi удоско-налення, економiчноï доцiльностi та обфунтованосп, системностi Незворотносп, комплексностi, за-кономiрностi, гнучкостi, альтернативность законность достовiрностi iнформацiï Безперервностi, цишчносп, aдеквaтностi, гнучкостГ, комп-лексностi, синергетичносп
Методи управлшня Абстрактно-лопчш, статистичнi Абстрактно-лопчш, економко-статистичнi, математичнi Абстрaктно-логiчнi, ГГРОВГ, економiко-стaтистичнi, мате-матичш, експертних оцГнок
1нструменти Ресурсне забезпечення всix видiв дiяльностi пiдпри£мства; сукупнiсть методiв та прийомiв управлiння; вза£мовiдносини з зовшшшми та внутрiшнiми суб'£ктами, виникнення та виршення протирiч; фшансово-економiчнi важелi
Мехашзм управлшня Об'£ктно та суб'£ктно оркнтова-ний мехашзм, який забезпечу£ вирiшення виникаючих загроз та ризикiв за окремим об'£ктом та/ або суб'£ктом Функцiонально-структурний мехашзм оркнтований на розвиток окремих функцюнальних та структурних одиниць окремого пщпри£мства Kонвергентно-iнтегровaний меxaнiзм з синергетичним ефектом, в основу якого по-кладено конверген^я всГх методичних базиав безпеки та розвитку пiдпри£мствa з отри-манням ефекту синергетики
Управлiння безпекою розвитку тдприемства розгля-даеться як комплексний процес, конвертований iз складо-во'1 розвитку та складово'1 безпеки основних структурних одиниць i функцюнальних сфер: безпека розвитку фшансово'!, виробничо'1, швестищйно'!, шновацшно'1, економiчноï, управлiнськоï дiяльностi пiдприемства.
Центральним моментом ситуацiйного тдходу е ситу-ацiя або конкретний набiр факторш зовнiшньоï та внутршньо: ди, якi впливають на результати дiяльностi тдприем-ства в певний момент часу. З урахуванням встановлених факторiв дц, ситуацiйний шдид дозволяе краще зрозумiти, якi дц будуть бкьшою мiрою сприяти досягненню цiлей пiдприемства в конкретнiй ситуацп, допомагае визначити тенденци безпеки розвитку тдприемства, дiагностувати стадiю його життевого циклу i здшснювати iмiтацiю сценарпв майбутнього розвитку тдприемства. Цей шдх^ спря-мований на виявлення точок очшуваних управлiнських впливiв з метою коригування траекторп безпеки розвитку промислового тдприемства.
Системний шдпд як загальнонауковий, який спря-мовано на цшсне сприйняття системних об'ектш, передбачае врахування всiх аспектш безпеки розвитку тдприемства в 1х взаемозв'язку i цiлiсностi, видкення 1х суттевостi, зв,язкiв мiж елементами i визначення характеру цих зв'язкш в управлшш безпекою розвитку тдприемства. Управлшня безпекою розвитку тдприемства спрямоване на встанов-лення основних системоутворюючих чинниив, яи впливають на процеси всередиш промислового тдприемства, i взаемов^носини тдприемства з зовншшм середовищем. Розгляд тдприемства як складно'1 полiструктурноï системи дозволяе розробити в^пов^ний мехашзм управлiння його безпекою розвитку.
Управлiння пiдприемством на основi процесного пiдходу розглядаеться як процес, безперервна робота по досягненню щлей вама функцiональними складовими пiдприемства. З метою формування ефективно'1 системи управлшня безпекою розвитку тдприемств, в рамках цього тдходу, необх^но розглядати кожний напрямок дь
яльностi тдприемства та його функцюнальш складовi як окремий процес, поеднуючи '1х в загальний процес управлшня тдприемством в рамках виконання таких специфiч-них функцш контролiнгу, як: облш, оцiнка, аналiз, регулю-вання, прогнозування, органiзацiя i мотивацiя, контроль, коригування.
Синергетичний тдпд щодо формування системи управлшня безпекою розвитку тдприемства представляе свого роду системний тдх^ до складних в^критих нель нiйних систем. Базуючись на теоретичнш базi системного тдходу, доповнюеться категорiями: цикл, нестшисть, не-рiвноважностi, точка бiфуркацi¿, катастрофа, внутршш та зовнiшнi флуктуацп, самооргашзащя, атрактор, стадiя i фаза розвитку системи, управлшня розвитком. Облш си-нергетичних закономiрностей суттево змiнюе традицшш уявлення в галузi управлiння складнооргашзованими системами, яке все бкьше починае Грунтуватися на побудовi керуючого впливу, погодженого з внутрiшнiми тенденць ями розвитку систем. Це забезпечуе розумшня сутностi процесу безпеки розвитку тдприемства i дозволяе виро-бити мехашзм його управлiння.
Системно-синергетичний е комплексним поеднан-ням теоретичних положень системного та синергетичного пiдходiв у в^окремлений механiзм управлiння промисло-вих тдприемств на основi формування системи управлшня безпекою розвитку, дозволяе врахувати '1х емерджентнi впливи, виробити шструментарш управлiння безпекою розвитку, спрямований на досягнення синергетичного ефекту в^ 1х впровадження. Дозволяе сформулювати яис-но нову концепцiю розумiння економiчноl сутностi безпеки розвитку. Отже, з одного боку, комбшований тдх^ дозволяе розробити механiзм управлiння безпекою розвитку тдприемства й обГрунтувати тдвищення сукупного ефекту функцiонування тдприемства. З шшого боку, доводить переваги нелшшного мислення в рамках синергетики: передбачаеться розгляд альтернатив обраних шляхiв розвитку (коригування завдяки обраному сценарш розвитку подш) з позицп оптимальностi управлiнських ршень поставленим цкям безпеки розвитку тдприемства.
Прийняття ршень про впровадження системи управлшня безпекою розвитку е складним питанням для системи управлшня тдприемством. Це пов'язано зi застаркими принципами та методами управлшня, яи на сьогодш ще к-нують на тдприемствах, обережнiстю або/1 неспроможшс-тю органiв кершництва прийняття нових форм управлшня («людський» фактор) та ш. Необхiдним питанням е формування мехашзму управлiння безпекою розвитку, враховую-чи особливостi функцюнування промислових тдприемств залежно вiд стадп життевого циклу.
Бiльшiсть авторiв [1] зазначають чотири найбкьш розповсюдженi тдсистеми, через якi пiдприемство нако-пичуе новi навички та здатностi при формуванш системи управлiння розвитком: селекщя, iерархiя, час i простiр або оргашзащя мережi, - якi дозволять перетворити компетен-цГ1 на ршш окремого пiдприемства на джерела його конкурентно! переваги на ршш пiдгалузi та галузi взагалi. На наш погляд, узагальнений механiзм управлшня безпекою розвитку повинен забезпечуватися за допомогою: структурного мехашзму, мехашзму прийняття ршень, що дае
можливють, зокрема, здшснювати внутрiшню i зовнiшню селекщю при формуваннi системи управлiнських ршень, i iнформацiйного механiзму, який забезпечуе дiяльнiсть перших двох механiзмiв.
Специфiчнi умови функцiонування потребують формування конвергентно-штегрованого механiзму з синерге-тичним ефектом, в основу якого покладено конвергенщю вйх методичних базисiв безпеки та розвитку тдприемства з отриманням ефекту синергетики й окремих його скла-дових, а саме шструментш, яи б ефективн^ вирiшували ва поточнi та перспективнi завдання подолання кризово-го стану пiдприемства з подальшим його розвитком, а не ткьки усунення тимчасових фiнансово-економiчних труд-нощш.
Насамперед конвергентно-iнтегрований механiзм реалiзуеться через зовнiшнi та внутрiшнi шструменти впливу на суб'екти та об'екти управлiння, до яких слiд взнести: ресурсне забезпечення вск видш дiяльностi тдпри-емства, методи та прийоми управлшня; взаемовкносини з зовншшми та внутрiшнiми суб'ектами, виникнення та виршення протирiч; фiнансово-економiчнi важелi.
Особливу роль у ресурсному забезпеченш безпекою розвитку тдприемства в кризових умовах функцюнування повинш займати державне та швестицшне фiнансування. В умовах, що склалися, тдприемствам занадто складно ви-дкити власнi фiнансовi ресурси для подальшого розвитку дiяльностi, що знижуе рiвень його безпеки розвитку.
Виходячи з обраних джерел фшансування розвитку тдприемства необхкно визначитися з основними фшан-совими методами та заходами, враховуючи кризовий стан ззовнi, для подальшо'1 оргашзацп фiнансових вiдносин, а саме: прогнозування, планування розвитку дiяльностi, враховуючи в^повкш iндикатори й важелi. За допомогою цих методш забезпечуеться створення та використання на тдприемствах грошових фондiв, якi в процесi фшансово-господарсько'1 дiяльностi матерiалiзуються в рiзноманiтних активах. Таким чином, конвергентно-штегрований мехашзм забезпечуе в тому числi й систему управлшня фшан-сами, що визначаеться своею багатофункцюнальшстю.
Ефективнiсть конвергентно-штегрованого мехашзму управлшня безпекою розвитку тдприемства забезпечуеться ткьки за умови поеднання у використанш фшан-сових важелш зовншнього та внутршнього впливу, таких як: податок, кредит, прибуток, виручка, цша, амортизацiя тощо. Кожний з цих iндикаторiв виступае шформацшним забезпеченням в аналiзi кнуючого стану та перспектив розвитку дiяльностi пiдприемства.
Таким чином, виходячи з результатов дослiдження можна зробити таи висновки:
■ складшсть функцiонування вйх рiвнiв нацюналь-но'1 економiки, включаючи промисловi тдпри-емства, в сучасних умов потребуе революцшних змiн в '1х системi управлiння, розглядаючи тдпри-емство як складну полiструктурну систему;
■ кризовi ознаки, якi спостер1гаються протягом останнiх десяти рокiв, можуть як негативно, так i позитивно впливати на трансформацп в дь яльностi окремих пiдприемств, призвести як до розвитку, так i до деградацп пiдприемства. Тому
в робот пропонуеться розгляд таких теоретико-методичного базису управлшня безпекою розвитку тдприемства; ■ основоположними складовими теоретико-методичного базису управлшня безпекою розвитку тдприемства стали: мета управлшня, задачу принципи управлшня, тдходи, методи та шстру-менти управлшня, що, своею черго, стало базою для формування конвергентно-штегрованого ме-хашзму управлiння безпекою розвитку з синерге-тичним ефектом.
Л1ТЕРАТУРА
1. Ареф'ева О. В., Прохорова В. В. Управлшня розвитком економшних систем: теорiя, механiзми регулювання та управлшня : монографiя. Харкiв : УкрДАЗТ, 2010. 301 с.
2. Бланк И. А. Управление финансовой безопасностью предприятия. Киев : Эльга, 2004. 784 с.
3. Гевць В. М. Моделювання економiчноT безпеки: держава, регюн, тдприемство : монографiя. Харш : ВД «1НЖЕК», 2006. 240 с.
4. Грицанов А. Новейший философский словарь. Минск, 1999. URL: http://www.e-reading.club/book.php?book=149350
5. Ерохина Е. А. Теория экономического развития: (системно-самоорганизационный подход). Томск : Изд-во Том. ун-та, 1999. 160 с.
6. Коваленко В. В., Суганяка М. В., Фучеджи В. I. Антикри-зове фшансове управлшня в сипемн суб'ек^в економiчноT дi-яльносп: методи та шструменти оцшювання : монографiя. Оде-са : ОДЕУ, 2013. 381 с.
7. Король В. С. Антикризовий менеджмент в умовах рин-ковоТ трансформацп економки : автореф. ... дис. канд. екон. наук : 08.06.02. Львiв, 2001. 20 с.
8. Лабунська С. В. Методолопчш засади управлшня ви-тратами шновацшноТ дiяльностi тдприемства: аспекти еконо-мiчноT безпеки : дис. ... д-ра екон. наук : 08.00.04. Харш, 2015. 630 с.
9. Л^оненко Л. О. Антикризове управлшня тдприемством : тдручник. КиТв : КНТЕУ, 2005. 824 с.
10. Ляшенко О. М. Концептуалiзацiя управлшня еконо-мiчною безпекою тдприемства : монографiя. КиТв : Н1СД, 2015. 348 с.
11. Шумпетер й. А. Теория экономического развития. М. : Прогресс, 1982. 455 с.
REFERENCES
Arefieva, O. V., and Prokhorova, V. V. Upravlinnia rozvytkom ekonomichnykh system: teoriia, mekhanizmy rehuliuvannia ta upravlinnia [Management of Economic Systems Development: Theory, Mechanisms of Regulation and Management]. Kharkiv: UkrDAZT, 2010.
Blank, I. A. Upravleniye finansovoy bezopasnostyu predpriyati-ya [Enterprise Financial Security Management]. Kyiv: Elga, 2004.
Gritsanov, A. "Noveyshiy filosofskiy slovar" [The Latest Philosophical Dictionary]. Minsk, 1999. http://www.e-reading.club/ book.php?book=149350
Heiets, V. M. Modeliuvannia ekonomichnoi bezpeky: derzha-va, rehion, pidpryiemstvo [Modeling of Economic Security: State, Region, Enterprise]. Kharkiv: VD «INZhEK», 2006.
Korol, V. S. "Antykryzovyi menedzhment v umovakh rynko-voi transformatsii ekonomiky" [Crisis Management in the Conditions of Market Transformation of Economy]: avtoref.... dys. kand. ekon. nauk : 08.06.02, 2001.
Kovalenko, V. V., Suhaniaka, M. V., and Fuchedzhy, V. I. Antyk-ryzove finansove upravlinnia v systemi subiektiv ekonomichnoi diial-nosti: metody ta instrumentyotsiniuvannia [Crisis Financial Management in the System of Economic Entities: Valuation Methods and Tools]. Odesa: ODEU, 2013.
Labunska, S. V. "Metodolohichni zasady upravlinnia vytra-tamy innovatsiinoi diialnosti pidpryiemstva: aspekty ekonomich-noi bezpeky" [Methodological Principles of Cost Management of Enterprise Innovation Activity: Aspects of Economic Security]: dys. ... d-ra ekon. nauk : 08.00.04, 2015.
Liashenko, O. M. Kontseptualizatsiia upravlinnia ekonomich-noiu bezpekoiupidpryiemstva [Conceptualization of Enterprise Economic Security Management]. Kyiv: NISD, 2015.
Lihonenko, L. O. Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom [Enterprise Crisis Management]. Kyiv: KNTEU, 2005.
Shumpeter, Y. A. Teoriya ekonomicheskogo razvitiya [Theory of Economic Development]. Moscow: Progress, 1982.
Yerokhina, Ye. A. Teoriya ekonomicheskogo razvitiya: (sistem-no-samoorganizatsionnyypodkhod) [Theory of Economic Development: (System-self-organization Approach)]. Tomsk: Izd-vo Tom. un-ta, 1999.
Cram Hagrnwna go pega^n 14.02.2020 p.
