CC BY
60
УДК 338.242.2 JEL: Mil
МЕХАН1ЗМИ УПРАВЛ1ННЯ РОЗВИТКОМ П1ДПРИСМСТВА: СУТН1СТЬ I СТРУКТУРА
®2020 БУЖИМСЬКА К. О., ЦАРУК I. М.
УДК 338.242.2 JEL: M11
Бужимська К. О., Царук I. М. Мехашзми управлшня розвитком шдприсмства: cyTHicTb i структура
Метою cmammi е визначення сутност, структуры та основних елемент'в мехашзму управлшня розвитком тдприемства на основi поеднання методу наукового абстрагування та системного тдходу до процесу розвитку пдприемства. У результатi дослдження встановлено, що мехашзм управлшня розвитком тдприемства е сукупшстю поеднаних мехатзм/в зi складними взаемозв'язками, до яких належать: мехашзм розробки плану розвитку; органiзацiйно-економiчний мехашзм розвитку; мехашзм реал'ваци плану розвитку; мехашзм контролю та о^нювання процесу та результат'¡в розвитку; мехашзм коригування плану розвитку; мехашзм координацИ процесу розвитку та складових його мехашзму; мехашзм регулювання процесу розвитку та складових його мехашзму; мехашзм мотивацИ процесу розвитку. Кожний з вид'шених механiзмiв мае власну складну структуру, яка забезпечуе його ефективне функцонування та взаемозв'язок з ¡ншымы механiзмами управлшня розвитком тдприемства. Важливим моментом е вид'шення механiзмiв коригування ппашв розвитку, координацИ та регулювання процесу розвитку та складових механ'вму, якi мають забезпечувати зворотний зв'язок, гнучксть та адаптившсть функцюнування вах складових мехашзму управлшня розвитком тдприемства. На основi системного тдходу до процесу розвитку тдприемства з'ясовано взаемозв'язки м/ж його окремими механiзмами, системами та механiзмами управлшня тдприемством в цмому. Перспективою подальших дослджень у данй сферi е вивчення взаемозв'язмв i взаемоди мехашзм'в управлшня розвитком рзних iерархiчних р'вшв економ'ши з метою пiдвищення >х ефективностi та д'квостi шляхом удосконалення кнуючих i формування нових механiзмiв, адекватних сучасним умовам господарювання.
Кпючов'1 слова: економiчний мехашзм, розвиток, структура мехашзму управлшня розвитком тдприемства, складовi мехашзму управлшня розвитком тдприемства.
DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-7-278-287 Рис.: 2. Вбл.: 25.
Бужимська Катерина Олександрiвна - кандидат економiчних наук, доцент, доцент кафедри менеджменту i тдприемництва, Державший ушвер-
ситет «Житомирська полтехшка» (вул. Чудтвська, 103, Житомир, 10005, Украша)
E-mail: katya_buga@ukr.net
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-4196-7993
Царук 1рина Михайл'тна - кандидат економiчних наук, доцент, доцент кафедри менеджменту i тдприемництва, Державший утверситет «Житомирська полтехшка» (вул. Чудшвська, 103, Житомир, 10005, Украша) E-mail: Irina221110@ukr.net ORCID: https://orcid.org/0000-0002-9628-3257 Researcher ID: https://publons.com/researcher/3798518/iryna-tsaruk/
UDC 338.242.2 JEL: M11
Buzhymska K. O., Tsaruk I. M. The Management Mechanisms of Enterprise Development: Essence and Structure
The article is aimed at defining the essence, structure and basic elements of the management mechanism of enterprise development based on a combination of methods of scientific abstraction and systemic approach to the enterprise. As a result of the research it is determined that the management mechanism of enterprise development is an aggregate of combined mechanisms with complex interrelations which include: mechanism of development of development plan; organizational and economic mechanism of development; mechanism of implementation of the development plan; mechanism of control and evaluation of process and results of development; mechanism for adjusting the development plan; mechanism for coordination of the development process and components of the respective mechanism; mechanism for regulating the development process and components of its mechanism; mechanism of motivation of the development process. Each of the allocated mechanisms has its own complex structure, which ensures its effective functioning and interaction with other management mechanisms of enterprise development. An important point is the allocation of mechanisms for adjusting plans for development, coordination and regulation of development process and components that are to provide feedback, flexibility and adaptability to the functioning of all components of the management mechanism of enterprise development. Based on a systemic approach to the development process, the interrelations between its individual mechanisms, systems and management mechanisms of enterprise as a whole are determined. Prospect for further research in this sphere is to study the interrelations and interaction of the mechanisms of management of the development of different hierarchical levels of the economy in order to increase their efficiency and effectiveness by improving the existing and forming new mechanisms adequate to modern conditions of economic management.
Keywords: economic mechanism, development, structure of a management mechanism of enterprise development, components of a management mechanism of enterprise development. Fig.: 2. Bibl.: 25.
Buzhymska Kateryna O. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management and Entrepreneurship, Zhytomyr Polytechnic State University (103 Chudnivska Str., Zhytomyr, 10005, Ukraine) E-mail: katya_buga@ukr.net ORCID: https://orcid.org/0000-0002-4196-7993
Tsaruk Iryna M. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management and Entrepreneurship, Zhytomyr Polytechnic
State University (103 Chudnivska Str., Zhytomyr, 10005, Ukraine)
E-mail: Irina221110@ukr.net
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-9628-3257
Researcher ID: https://publons.com/researcher/3798518/iryna-tsaruk/
Eкономiчнi мехашзми е найб1льш активною части-ною системи управлiння, що забезпечуе можли-вiсть досягнення встановлених цкей на вс1х рiв-нях економки. Управлiнськi рiшення вiдiграють роль iмпульсiв, якi «запускають» той чи шший економiчний механiзм або ланцюжок взаемопов'язаних механiзмiв. При цьому, якщо побудоваш механiзми е дiевими та ефективними, реалiзацiя управлiнських рiшень не ви-магае додаткових iмпульdв. Тому виршення тiеi' чи iншоi проблеми у сферi функцiонування суб'ектiв гос-подарювання безпосередньо пов'язане з досл^дженням шнуючих i формуванням нових економiчних мехашз-мш, що забезпечать '11 ефективне виршення.
Переход економiки Укра'ни на шновацшну модель розвитку потребуе формування взаемопов'язано'' системи органiзацiйно-економiчних механiзмiв на вс1х рiвнях управлiння: в^д державного до рiвня окре-мого шдприемства. На державному рiвнi побудова таких механiзмiв передусiм пов'язана з формуванням Нащонально' iнновацiйноi системи та забезпечен-ням iнновацiйного розвитку економши. Досл^джен-ням цiеi проблеми займаються таи вчеш-економшти Укра'ни, як Бутко Б. О., Дуна Н. Г., Павлович Р. Ф., Ть панов В. В., Ханш I. Г. та iншi [1-7]. Вивченню кную-чих та формуванню нових механiзмiв шновацшного розвитку на рiвнi галузей нащонально! економiки та окремих шдприемств присвяченi роботи: Дузькряд-ченка В. В., бршово'1 О. О., Залозново'1 Ю. С., 1лляшен-ка С. М., Кулiша О. А., Мармуль Л. О., Сороки А. М. та шших [8-14]. Разом iз тим, мехашзми управлшня розвитком шдприемств як складово'' механiзму за-гального управлшня на тактичному та операцшному рiвнях, '1х взаемозв'язок iз мехашзмами стратегiчного розвитку пiдприемства, регiону та кра'ни залиша-ються поза увагою науковщв.
Основними завданнями даного доЫдження е визначення сутностi, структури та основних еле-ментiв механiзму управлшня розвитком як складо-во'1 загального мехашзму управлiння пiдприемством; виявлення взаемозв'язшв мiж складовими механiзму управлiння розвитком та основними системами та мехашзмами управлшня шдприемством. Поеднання методу наукового абстрагування та системного гад-ходу до процесу розвитку на пiдприемствi дозволило виокремити мехашзми, що дготь на кожному еташ управлшня розвитком, та мехашзми, як забезпечу-ють 1'х поеднання в едине щле.
В економiчнiй лiтературi пiд мехашзмами розу-мiють:
+ механiзм, що забезпечуе взаемодш шдсисте-ми, яка управляе, та шдсистеми, якою управ-ляють. Вiн складаеться iз сукупносп конкрет-них форм i методiв свiдомого впливу на еко-номжу [15, с. 25]; + сукупшсть органiзацiйних структур, конкрет-них форм i методiв управлiння, а також пра-вових норм, за допомогою яких реалiзуються
дiючi в конкретних умовах економiчнi закони, процеси в^дтворення [16, с.798]; + об'ективно iснуючi та взаемодiючi один з одним численш «ланцюжки» послiдовно вини-каючих взаемопов'язаних економiчних явищ. Кожний економiчний механiзм мае вхiдну ланку, яка шщше процес перебiгу одного за другим певних економiчних явищ. Цей процес завершуеться вих^дною ланкою, яка в окремих випадках може служити вхiдною ланкою шшого механiзму [17, с. 68]; + якщо деяке вихiдне економiчне явище ви-кликае за собою низку шших, причому для 1'х виникнення не потребуеться додаткових iмпульсiв. Вони сл^дують одне за другим у певний посл^довносп та приводять до деяких очевидних результата [18, с. 12]; + сукупнiсть: засобiв управлiння, якi включа-ють iнструменти та важел^ що в^пов^да-ють орiентирам, передбачуваним наслiдкам, критерiям вiдбору й оцшки, обмеженням i вимогам процесу розвитку шдприемства з урахуванням певно'' стади циклу його розвитку; оргашзацшних i економiчних методiв управлшня, що представляють собою спосо-би, прийоми та технологи приведення в дго та використання засобiв управлшня [19, с. 226]; + комплексна система iнструментiв (правових, економiчних, адмшстративних, оргашзацш-них, освiтнiх, пропагандистських тощо), пов'я-заних единими цiлями, принципами та забез-печених вiдповiдними ресурсами [20, с. 123].
Виходячи з вищевикладеного гад мехатзмом управлшня розвитком шдприемства ми ро-зумiемо комплекс прийомiв, методiв, важелiв, засобiв та шструменйв свiдомого випливу суб'екта розвитку (керуючо'' пiдсистеми) на об'ект розвитку (керовану шдсистему) з метою забезпечення без-перервного, адекватного та ефективного процесу його розвитку в^дпов^дно до умов зовншнього та внутрiшнього середовища, що постшно змiнюеться. «Вхiдною ланкою», яка запускатиме досмджуваний механiзм, буде вплив змши зовнiшнiх i внутршнк умов функцiонування об'екта, що вимагатиме його розвитку. «Вих1дною ланкою», або результатом дн механiзму, буде стан об'екта, що розвиваеться, який дасть можливкть продовжити процес розвитку на яюсно новому рiвнi з бкьш високою ефективнiстю вiдповiдно до подальших змiн зовнiшнiх i внутрiшнiх умов функцюнування об'екта розвитку, тобто буде знову виступати «входною ланкою».
Загальний мехашзм управлiння розвитком складатиметься з низки локальних механiзмiв, кожен з яких буде виконувати певш функци за допомогою власного комплексу прийомiв, методiв, важелiв, засо-бiв та шструментш та може також включати до себе окремi механiзми (рис. 1).
19U'uija)U!-ss9U!snq'MMM
OZOZ,ZsN 1Л1сЮФН1ЭЭН£19
П
ф -< Ts
Ts -<
О
н ш I о I
^ 5. О* H
тз о -1 -С* I CT s
I s ф
о X H
W I о
-< ш Ь
го -< го*
ш т; w О
I I -е- о
т; тз
ж тз ж
ф ф ""
I ж ГО ÛJ *
ф ш н
* Ж ф i ^н ш т; s X за Ts ф ь го' ^ тз
Ж ф s
ш s<
тз т; 0 1 о
т; ф ж
н о го'
s I 5. n
-С* ^
I о
ф ш n
т; о H ф о о)
I о 5. о тз за' го' h ш
-с*
i s i
s s< h ш т; тз о H тз -<
ш n о ф s ф
H ш H Ts 0 1 i н
s о го
n H 5. n го
s Ts*
-C Ш £¡*
I о
s Ж s
s< Ts* О
ÙJ ТЗ —1 о
1 о
Ш ф го
ь Ts ^
w* о ь
I s
о го
о ж
1 I
H Ts ш
T3 о ь i' -1 ш ф т; 0 1 0 01 m т; н
H Ш -< о ж т; ш ТЗ о W го
T3 s
Ш ^ H
ro т;
ь ^ -<
m' тз за
n s т;
СГ m о
т; Ж т;
s п Зз
s< ч ш
0 01 го ш Ь О
ь ^ го ш
т; ь ш s
О £ I ф
-< го н О
о ш ь
I о
I ь
за о -1
Мехаызм прийняття ршень щодо напрямку розвитку пщприемства
Механизм складання плану розвитку пщприемства
Механизм узгодження плану розвитку пщприемства
MexaHÍ3M делегування повноважень та вщповщальносп
MexaHÍ3M детал1зацм плану розвитку
Мехаызм моыторингу процесу розвитку
Мехаызм оперативного управлшня розвитком
Мехаызм прийняття оперативних ршень щодо розвитку
2
ф
ь x
ш ш
i
-< w*
тз S
о тз
w го о w
s h т; -< тз 0 01 т; s
Я л>
й X
ГО £1)
S I
W
Мехаызм контролювання процессу та результате розвитку
Мехаызм оцшювання результате розвитку
н 2
ш m
тз ф О J= X ш т
W ^ -L 5 W ч
СГ н 0) UJ ш т т; О
H
го за "П
"П _| о
о О ь
W о ?!
1— го
ф
т; -< n n -< I I за
Мехаызм коригування плану розвитку
MexaHÍ3M координацм процесу розвитку та складових його мехаызму
Мехаызм регулювання процесу розвитку та складових його мехаызму
MexaHÍ3M мотиваци прац1вник1в до flKÎCHOï продуктивно'! npaqi
Ф Tí О ТЗ
Ж о -1 ш
ф I X
X о
ш I S W* ш
W* -С*
Ж I s I
0 1
MexaHÍ3M мотивацм внутршнього пщприемництва та використання творчого пщходу
До цих механiзмiв ми взносимо: + механiзм розробки плану розвитку; + органiзацiйно-економiчний механiзм розвитку; + мехашзм реалiзацГi плану розвитку; + мехашзм контролю та ощнювання процесу та
результайв розвитку; + механiзм коригування плану розвитку; + механiзм координацГi процесу розвитку та
складових його мехашзму; + механiзм регулювання процесу розвитку та
складових його мехашзму; + механiзм мотивацГi процесу розвитку.
Розглянемо детальшше зазначенi механiзми та 1х складовi.
Мехашзм розробки плану розвитку. Цей ме-
ханiзм включае в себе:
+ мехашзм прийняття ршення щодо напрям-ш розвитку. Його метою е формування комплексу ршень, адекватного стану об'екта розвитку, спрямованого на: шдтримку його сталого розвитку; локалiзацiю негативних тен-денцш розвитку; подолання кризи [19, с. 245]. Прийняття ршення про напрямок розвитку мае грунтуватися на рацюнальному тдход [21, с. 203] та складатися з таких еташв:
1. Дiагностика стану об'екта розвитку. Вибiр об'екта розвитку може в1дбуватися двома способами. Зпдно з першим - це об'ект, фактичш результати функщонування якого не вiдповiдають очшуваним або який знаходиться в кризовому становищь При використаннi другого способу - це об'ект, фактичш результати якого не мають в^дхилень в^д, очкуваних, але йде активний пошук засобiв пiдвищення ефектив-ностi його функщонування для тдтримання сталого розвитку об'екта та попередження кризових ситуацш.
У процеа дiaгностики стану об'екта розвитку необх^дно: визначити можливi (очкуваш) змiни по-питу на продукцш (роботи, послуги), що е результатом його функщонування; провести ощнку наявного сукупного потенщалу та окремих його складових з метою виявлення прихованих резервiв; провести aнaлiз процеав реал1зацИ та вiдтворення сукупного потенщалу шдприемства та його складових з метою виявлення резервiв пiдвищення 'iх ефективностi.
2. Визначення обмежень i ступеня охоплення процесу розвитку. Основними обмеженнями, як мо-жуть накладатися на можливост розвитку, е: дефщит фiнaнсових ресурсiв; недостатня чисельнiсть пращв-никiв з необхiдною квaлiфiкaцiею та досв^дом; високi цiни на новi технологи, обладнання, мaтерiaли; заго-стрення конкуренцй; полiтико-економiчнa ситуaцiя в краМ та свiтi тощо. Вiдповiдно до виявлених обмежень визначають стушнь виду розвитку: штенсивний або екстенсивний. Щд iнтенсивним розвитком ми розумiемо вдосконалення, оновлення, полiпшення на шновацшнш основi всього сукупного потенцiaлу об'екта розвитку та процеав його ре^заци та в1д-
творення. При екстенсивному розвитку вдоскона-ленню, оновленню та покращенню пiдлягaють окремi склaдовi сукупного потенщалу, як мають вирiшaльне значення для досягнення встановлених щлей.
3. Виявлення альтернативних варiантiв розвитку. На цьому етат визначаються можливi засоби розвитку: креативний розвиток - розробка та впро-вадження власних НДДКР; адаптивний розвиток -впровадження стороншх, у тому чи^ закордонних, НДДКР шляхом купiвлi лiцензiй та пaтентiв; поед-нання обох вaрiaнтiв розвитку.
4. Оцшка альтернативних варiантiв. Для зь ставлення альтернативних вaрiaнтiв необхiдно обрати певний критерш оцiнки, в^дносно якого можна вимiряти вiрогiднi результати реaлiзaцп кожного альтернативного вaрiaнтa. При визначенш критерiю необхiдно враховувати таи параметри: витрати на розвиток, очкуваш результати та швидйсть розвитку. До класичного критерго ефективностi (ствв1д-ношення витрат та результaтiв) ми додаемо параметр швидкосп, оск1льки в сучасних умовах виршальне значення мае не пльки якiсть реакци на змши, що вiдбувaються в зовшшньому та внутрiшньому серед-овищi, але й и швидкiсть.
5. Кшцевий вибiр варiанту розвитку. На основi порiвняння оцiнених альтернативних вaрiaнтiв розвитку обираеться найбкьш оптимальний для об'екта розвитку в конкретнш ситуаци;
+ мехaнiзм складання плану розвитку. Цей мехашзм будуеться на використанш методiв планування, якi враховують специфку процесу розвитку, якш е безперервним, - з одного боку, та як проекту, якш мае початок i кшець, -з шшого. До цих методiв ми вiдносимо [20, с. 15; 22, с.71; 23, с. 22-23; 24, с. 104-107]:
- програмно-щльовий i програмно-ресурсний -розробка щльового комплексного плану розвитку та узгодження його з ресурсами, засобами, необхдни-ми для його реaлiзaцíi, а також з планами розвитку об'екйв вищого iерaрхiчного рiвня економiки;
- нормативний i факторний - визначення та використання прогресивно! системи норм i нормати-вiв (якiснi показники), що в^дображають досягнення НТП, визначення ккьшсних покaзникiв з урахуван-ням впливу найважливших фaкторiв, що обумовлю-ють змiни цих покaзникiв;
- балансовий i матричний - узгодження потреб iз необйдними ресурсами та побудова моделей взаемозв'язшв мiж об'ектами розвитку та мiж плано-вими показниками;
- економжо-математичш методи та моде-лi - розробка деккькох вaрiaнтiв плашв розвитку, при цьому найважливМ показники оптимiзуються за допомогою спещальних економiко-мaтемaтичних моделей;
+ мехашзм узгодження плашв розвитку. Дiя цього мехaнiзму базуеться на принцип учас-
о_ <
<
2 ш
тi, якш полягае в тому, що кожний прaцiвник пiдприемствa - не просто виконавець захо-дiв плaнiв розвитку, а й активний учасник !х складання. Залучення рядових прaцiвникiв до складання плашв розвитку приводить до того, що: по-перше, прaцiвники розвивають себе як особиспсть, у кожного з них з'являються новi мотиви до ефективно'1 прaцi (вступае в дго мехaнiзм мотиваци); по-друге, рядовi пращв-ники е безпосереднiми виконавцями плашв розвитку, тому тут перевiряеться та узгоджу-еться досяжнiсть та реальшсть встановлених для них завдань i може виникнути потреба ко-ригування плaнiв (вступае в дш мехaнiзм ко-ригування плaнiв). Шсля цього план розвитку затверджуеться та приймаеться до виконання.
Оргаmзацшно-економiчнш мехатзм розвитку. Цей мехашзм включае:
+ мехатзм делегування повноважень та вiд-повiдальностi. Процес делегування повноважень та в^дпов1дальносп за реaлiзaцiю плану розвитку пов'язуе вищу ланку управлшня з нижчими рiвнями та забезпечуе можливкть розподiлу та координаци завдань, що е основою оргaнiзaцГi процесу розвитку. На практи-цi делегування вiдбувaеться у вим^ нaкaзiв та розпоряджень вищого органу управлшня та доведення !х до в^пов^дальних осiб, яких ми визначаемо як суб'екпв розвитку; + мехатзм деталiзацu заходiв розвитку. Щд дiею цього мехaнiзму план розвитку перетво-рюеться в перелiк оперaцiй, процеав, процедур, детaлiзовaний за вкповкальними особами, виконавцями, засобами, коштами та !х джерелами, строками виконання тощо. У про-цесi детaлiзaцíi плану може виникати потреба в його коригуванш, яка буде реaлiзовувaтися через мехaнiзм коригування плану.
Наведен мехaнiзми базуються на адмШстра-тивно-розпорядчих методах впливу та реаль зуються за допомогою методик i технологш aдмiнiструвaння, але дiевiсть та ефектившсть орга-нiзaцiйно-економiчного мехaнiзму буде напряму за-лежати вiд ефективностi мотивацшного мехaнiзму, який буде розглянутий нижче.
Мехатзм реалiзацu плану розвитку склада-еться з:
+ мехатзму монторингу процесу. Монiторинг -спостереження в режимi реального часу за процесом розвитку; систематичний збiр та обробка шформаци, яка може бути викорис-тана для шдвищення його ефективностi; складання оперативних звтв про реaлiзaцiю захо-дiв за короткi промiжки часу (день, тиждень, мiсяць); порiвняння цiльових пaрaметрiв з фактично досягнутими. Дiя цього мехaнiзму
спрямована на формування шформацшно'1 бази для раннього попередження негативних впливiв на процес розвитку непередбачуваних змш як у внутршньому, так i в зовншньому середовищi функцiонувaння об'екта розвитку. ^м того, монiторинг е засобом зворотного зв'язку, на основi якого може в^дбуватися коригування плану розвитку або координащя та регулювання всх мехaнiзмiв упрaвлiння роз-витком шдприемства (дiя мехaнiзмiв коригування, координаци та регулювання); + мехатзму оперативного управлшня розвит-ком. На основi даних мошторингу в^дбуваеть-ся оперативне управлшня процесом розвитку, основною функцго якого е прийняття оперативних управлшських ршень щодо коригування плану розвитку, координаци та регулювання процесу розвитку та його мехaнiзмiв в^повкно до умов внутршнього та зовнш-нього середовища, що постшно змiнюються. Даний мехaнiзм е поеднанням мехашзму коригування плашв, координаци та регулювання процесу розвитку та мехашзму прийняття оперативних ршень; + мехатзму прийняття оперативних ршень, який будуеться на рацюнальному тдх^ та складаеться з тих самих етатв, що й прийняття управлшського рiшення на вищому рiвнi з тiею рiзницею, що мае обмеження в чаа, тобто швидюсть прийняття та реaлiзaцГí оперативних управлшських ршень е важливим чинни-ком, який визначае ефектившсть як мехашзму реaлiзaцu плану розвитку, так i впливае на кш-цевий результат процесу розвитку.
Мехатзм контролювання та оцшювання ре-зультатiврозвитку. Складовими цього мехашзму е: + мехатзм контролювання процесу та резуль-татiв. Дiя цього мехашзму проявляеться на всх етапах розвитку у виглядк
- попереднього контролю (контроль щлей, про-гнозних результапв, розриву мiж цiлями та прогноз-ними результатами, обмежень плану розвитку на в^д-повiднiсть зовнiшнiм i внутрiшнiм умовам);
- поточного контролю (мошторинг зовнiшнього та внутрiшнього середовища псно взаемопов'язаний з мехaнiзмом мониторингу процесу розвитку, мае до-повнювати, а не дублювати його);
- заключного контролю (порiвняння планових i фактичних результaтiв розвитку, виявлення вдои-лень, з'ясування причин цих в^илень, формування бази даних для оцшки результaтiв розвитку);
+ мехатзм оцшювання результатiв процесу розвитку. На основi aнaлiзу та оцiнки даних заключного контролю формуються висновки щодо ефективност процесу розвитку, а також шформацшна база для складання плану по-дальшого розвитку з урахуванням викритих у
процеа оцшки недолiкiв i резервiв. Результа-ти оцiнки використовуються також для сти-мyлювання та мотиваци персоналу шдпршм-ства за досягнyтi результата та для коорди-наци та регулювання меxанiзмiв yправлiння розвитком з метою шдвищення рiвня ïx адек-ватностi та адаптаци' до швидкоплиннж умов фyнкцiонyвання.
Мехатзм коригyвання плаHy розвитку на pi-заних етапах йогоpеалiзацiï. Основним завданням цього меxанiзмy e враxyвання в план розвитку змiн y зовншньому та внyтрiшньомy середовищi, як в^дбу-ваються як при складанш плану розвитку, так i в процеа його оргашзацц та реалiзацiï, з метою забезпе-чення досяжност та адекватностi запланованиx ре-зyльтатiв i можливостi ïx використання для контро-лювання та оцшювання резyльтатiв розвитку. Д1я цього меxанiзмy забезпечye зворотний зв'язок м1ж етапами та гнучшсть процесу розвитку.
Мехатзм координаци процесу розвитку та складових його мехатзму. Дш цього меxанiзмy спря-мована на забезпечення внутршньо'1 погодженостi та взаeмодiï мiж складовими комплексного розвитку та окремими складовими меxанiзмy управлшня ним.
Складовими комплексного розвитку виступа-ють: економiчний, сощальний та екологiчний розвиток. Поeднання вск трьоx компонентiв комплексного розвитку лежить y сферi шновацш-но-теxнiчниx та iнновацiйно-теxнологiчниx рiшень, включаючи iнновацiйнi теxнологiï y сферi yправлiння персоналом, маркетингу, прийняття управлшськж рiшень, що вимагаe не т1льки фiнансовиx, трyдовиx, матерiальниx ресyрсiв, але й також високоштелекту-альниx ресyрсiв та наявностi iнновацiйно-пiдприeм-ницького потенцiалy на пiдприeмствi.
Координация (упорядкування) складовиx меxа-нiзмy базyeться на принципi вiдповiдностi, визначаe стушнь дieздатностi меxанiзмy та його результатив-нiсть. Передбачаe синxронiзацiю та гармошзацш д1-яльностi складовиx меxанiзмy [19, с. 227].
Мехатзм регулювання процесу розвитку та складових його мехатзму. Цей меxанiзм встyпаe в дда, коли змiна зовнiшнix i внyтрiшнix умов функцю-нування об'eкта розвитку вимагаe коригування ди' органiзацiйно-економiчного меxанiзмy та меxанiзмy yправлiння розвитком без коригування його плану. п1д його дieю ц1 меxанiзми адаптуються до новж умов фyнкцiонyвання з1 збереженням початковж плановиx цiлей розвитку.
Мехатзм мотиваци розвитку. Цей меxанiзм можна розглядати y двоx аспектаx стосовно обекта розвитку: в зовн1шньому та внутршньому. д1я зо-вн1шнього меxанiзмy полягаe в тому, що в зовншньому середовищ! необxiдно створити таи умови, за якиx ^р1вники не т1льки не зможуть в^мовитися в1д розвитку, але й усв^домлять його необxiднiсть, висо-
ку результатившсть, нов1 можливост1 та прагнути-муть iнновацiйного розвитку [20, с. 124]. Цей меxа-н1зм e складовою меxанiзмy соцiально-економiчного розвитку регiонy та краши, тому його ефективнiсть залежить в1д ефективно'1 державно!" пол1тики y сферi iнновацiйного-теxнiчного розвитку економiки, стану нащонально'1 iнновацiйноï системи та багатьоx iншиx чинник1в. Розкриття сутност1, структури, особливос-тей фyнкцiонyвання та виршення проблем шдви-щення дieвостi та ефективност зовн1шнього меxанiз-му мотивацй' викодить за рамки даного досл^ження, та, враxовyючи масштаб окреслено'1 проблеми, вима-гаe окремого дослiдження. Зазначеш на рис. 1 скла-дов1 мотивацiйного меxанiзмy розвитку належать до його внутршнього аспекту;
•f мехатзм мотиваци пращвниш до яккно'г' продуктивно'г' пращ. д1я цього меxанiзмy ре-алiзyeться через використання матерiальниx, моральнж та адмiнiстративниx методiв сти-мулювання персоналу. 1нструментами матерi-ального стимулювання виступають: адекватнi системи та форми оплати, системи премш-вання та системи учасп y прибyткаx пращв-ник1в пiдприeмства. До моральниx методiв мотивацй' належать: можлив1сть кар'eрного зростання, залучення до yчастi в управлш-н1 (реалiзyeться в процей узгодження плану розвитку), виконання цiкавоï роботи, яка по-требye саморозвитку та сприяe самореалiзацiï тощо. До адмiнiстративниx методiв належать заоxочення y вигляд1 вiдзнак i подяк в1д адмь нiстрацiï пiдприeмства та покарання y вигляд1 доган. Зазначенi методи використовуються в комплексу але головним вистyпаe матерiаль-ний метод стимулювання; f мехатзм мотиваци внутршнього тдприем-ництва та використання творчого тдходу. Важливим меxанiзмом стимулювання госпо-дарськж досягнень e сформована в культур! етика ушку, яка визначаe уявлення про мате-рiальне положення осо6истост1 та ïï життeвий шляx. Загалом наявшсть орieнтацiï на yспix, найвищий результат, високу оц1нку та визна-ння власно'1 переваги над оточуючими e важ-ливою детермiнантою людсько'1 поведшки в будь-якому сусп1льств1 [25]. Тому мотивацш-ний меxанiзм внутр1шнього шдпршмництва та використання творчого пiдxодy переду-с1м буде грунтуватися на методаx морально! мотивацй', як1 дають можлившть розкритися працiвниковi як творч1й особистосп, реалiзy-вати св1й iнтелектyальний потенщал та задо-вольнити потребу y визнанш та повазi з боку члешв трудового колективу та представниюв адмiнiстрацiï пiдприeмства.
розглянут1 меxанiзми знаxодяться y складниx взаeмозв'язкаx i взаeмозалежностi один з одним, а та-
кож з багатьма зовшшшми мехашзмами, складовими яких вони е. Спрощена схема взаемозв'язюв мехашз-MiB управлiння розвитком шдприемства мiж собою та з шшими системами та механiзмами шдприемства наведена на рис. 2.
ВИСНОВКИ
1. Для проведення комплексного шновацшно-технолопчного розвитку необх^дно сформувати дшо-вi та ефективнi механiзми впливу суб'екпв управлiн-ня розвитком на його об'екти.
2. Механiзм управлшня розвитком шдприем-ства мае складну структуру, яка складаеться з низки локальних механiзмiв, що мають забезпечити ефек-тивнiсть ус1х етапiв процесу розвитку (розробка плану, оргашзащя, реалiзацiя, контроль та оцiнка резуль-татiв), а також зворотний зв'язок мiж етапами, його гнучкiсть та керовашсть.
3. Механiзми управлiння розвитком е складовими системи та механiзмiв управлшня шдприемством, а також систем i механiзмiв управлiння об'ектами бкьш високого рiвня: галузi, регюну, краши.
4. Подальшi дослiдження пов'язаш з вивченням взаемозв'язкiв та взаемоди механiзмiв управлiння розвитком рiзних iерархiчних рiвнiв з метою шдви-щення ix ефективностi та дiевостi шляхом удоскона-лення iснуючиx i формування нових меxанiзмiв, адек-ватних сучасним умовам господарювання. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Бутко Б. О. Перюдиза^я етатв становлення теорп нацiональних iнновацiйних систем у контекст гло-балiзацN'. Проблеми системного nidxody в економщ. 2019. Вип. 3. С. 29-34.
DOI: https://doi.org/10.32782/2520-2200/2019-3-4
2. Бутко Б. О. Бенчмаркшг евроатлантично''' моделi нацiональних шновацмних систем в контекстi тех-нолопчно''' евроконвергенцп Укра'''ни. Бiзнес-навi-гатор. 2019. Вип. 4. С. 22-26. URL: http://business-navigator.ks.ua/journals/2019/53_2019/5.pdf
3. Дуна Н. Г., Ярмак Т. £. Фактори розвитку нацюналь-них iнновацiйних систем Австрп та Нiмеччини. Бiз-нес 1нформ. 2019. № 2. С. 43-47.
DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-2-43-47
4. Павлович Р. Ф. Методичний пiдхiд до формування стратеги швестування в контекст розвитку Нацю-нально''' шновацмно''' системи. Економiка i ynравлiн-ня. 2019. № 2. С. 41-50.
DOI: 10.36919/2312-7872.2.2019.41
5. Тiпанов В. В., Ткаленко С. I. Ключовi чинники формування нацюнальних iнновацiйних систем. B4eHi записки yHiBep^memy «КРОК». Серiя «Економка». 2019. № 4. С. 213-218.
DOI: https://doi.org/10.31732/2663-2209-2019-56-213-218
6. Ханш I. Г., Поляков М. В., Рябоконь М. В. Концепту-альнi основи iнжинiрингових шкiл у контекст формування нацюнально''' шновацмно''' системи в Укра''-нi. Бiзнес 1нформ. 2019. № 1. С. 92-98. URL: https://
www.business-inform.net/export_pdf/business-inform-2019-1_0-pages-92_98.pdf
7. Ханш I. Г., Бтозубенко В. С. Роль осв™ в нацюналь-нiй iнновацiйнiй системi. Бiзнес 1нформ. 2019. № 12. С. 95-101.
DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-12-95-101
8. Дузькрятченко В. В. Мехашзми та системи управлшня розвитком виробничого потен^алу стьсько-господарських пщприемств. Всник Харювського нацюнального техшчного yHiBep^memy сшьсько-го господарства iMeHi Петра Василенка. 2019. Вип. 206. С. 55-63. URL: http://dspace.khntusg.com. ua/bitstream/123456789/10399/1/8.pdf
9. £ршова О. О. 1нституцюнальне забезпечення ме-хашзму управлiння розвитком бiзнес-процесiв пщ-приемства. Наyковий вiсник Ужгородського yнiверси-тетy. Серiя «Економiка». 2019. Вип. 2. С. 85-95. DOI: https://doi.org/10.24144/2409-6857.2019.2(54).85-95
10. Залознова Ю. С., Трушкша Н. В., Ринкевич Н. С. Удо-сконалення органiзацiйно-економiчного мехашз-му управлшня розвитком оргашзацмно''' культури пiдприемств. Економiчний простiр. 2019. № 149. С. 65-75.
DOI: https://doi.org/10.32782/2224-6282/149-11
11. 1лляшенко С. М., Шипулша Ю. С. Механiзм управлшня знаннями в оргашзацп в контекст ii ринково орiентованого шновацмного розвитку. Маркетинг i цифровi технологи. 2019. Т. 3. № 1. С. 7-20.
DOI: 10.15276/mdt.3.1.2019.1
12. Кулш О. Механiзм стратегiчного управлшня гнуч-ким економiчним розвитком залiзорудних пщ-приемств. Економiчний аналiз. 2019. Т. 29. № 1. С. 126-132. URL: https://www.econa.org.ua/index. php/econa/article/view/1660/6565656758
13. Мармуль Л. О. Принципи та мехашзми управлшня й регулювання розвитку трудових ресурав аграр-них пщприемств. Економiчний всник yнiверситетy. 2019. Вип. 40. С. 25-31.
DOI: https://doi.org/10.31470/2306-546X-2019-40-25-31
14. Сорока А. М. 1нновацмний розвиток як мехашзм управлшня конкурентоспроможност телекомуш-кацмних пщприемств. Економiка. Менеджмент. Бiз-нес. 2019. № 1. С. 97-102.
DOI: 10.31673/2415-8089.2019.019712
15. Грещак М. Г., Гребешкова О. М., Коцюба О. С. Вну-тршшй економiчний мехашзм пщприемства : навч. поаб. Ки'в : КНЕУ, 2001. 228 с.
16. Большой экономический словарь / А. Б. Борисов (авт.-сост.). 2-е изд., перераб., доп. М. : Книжный мир, 2006. 860 с.
17. Градов А. П. Национальная экономика. 2-е изд. СПб. : Питер, 2005. 240 с.
18. Кульман А. Экономические механизмы / пер. с фр. М. : Прогресс, Универс, 1993. 192 с.
19. Раевнева О. В. Управлшня розвитком пщприемства: методолопя, мехашзми, моделi : монографiя. Харш : ВД «1НЖЕК», 2006. 496 с.
20. Внутршньовиробниче планування на промислових пщприемствах : навч. поаб. / Свщов М. В., Гречан А. П., Попович Л. М.та ш. Ки'в : Арктей, 2005. 528 с.
21. Мескон М. Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / пер. с англ. М. : Дело, 1992. 702 с.
и
е о
■О
м о м о
Рис. 2. Схема взасмодм мехашзм1в управлшня розвитком шдприсмства
м 00 СП
ЕКОНОМ1КА МЕНЕДЖМЕНТ I МАРКЕТИНГ
Q_ <
<
S
ш
22. Лапушинская Г. К., Петров А. Н. Планирование в усв ловиях рынка : учебное пособие. М. : Дашков и Ко, 2003. 252 с.
23. Орлов О. О. Планування дiяльностi промислового пщприемства : пщручник. Ки!в : Скарби, 2002. 336 с.
24. Тарасюк Г. М. Планова дiяльнiсть як системний про-цес управлшня пiдприeмством : монографiя. Житомир : Житомирський державний технолопчний унiверситет, 2006. 469 с.
25. Разумовський С. О. Категорп економiчно! поведш-ки: мотива^я пiдприeмництва. Актуальнi проблеми державного управлiння. 2009. № 1. URL: http://www. kbuapa.kharkov.ua/e-book/apdu/2009-1/doc/1/08.pdf
REFERENCES
Borisov, A. B. Bolshoy ekonomicheskiy slovar [Big Dictionary of Economics]. Moscow: Knizhnyy mir, 2006.
Butko, B. O. "Benchmarkinh yevroatlantychnoi modeli nat-sionalnykh innovatsiinykh system v konteksti tekhnolo-hichnoi yevrokonverhentsii Ukrainy" [Benchmarking of the Euro Atlantic Model of National Innovation Systems in the Context of Technological Euro-Convergence of Ukraine]. Biznes-navihator. 2019. http://business-navi-gator.ks.ua/journals/2019/53_2019/5.pdf
Butko, B. O. "Periodyzatsiia etapiv stanovlennia teorii nat-sionalnykh innovatsiinykh system u konteksti hlobal-izatsii" [Periodization of Stages of the Establishment of the Theory of National Innovative Systems in the Context of Globalization]. Problemy systemnoho pidkhodu v ekonomitsi, no. 3 (2019): 29-34. DOI: https://doi.org/10.32782/2520-2200/2019-3-4
Duna, N. H., and Yarmak, T. Ye. "Faktory rozvytku natsional-nykh innovatsiinykh system Avstrii ta Nimechchyny" [The Factors of Development of the National Innovation Systems of Austria and Germany]. Biznes Inform, no. 2 (2019): 43-47.
DOI: https://doi. org/10.32983/2222-4459-2019-2-43-47
Duzkriatchenko, V. V. "Mekhanizmy ta systemy upravlinnia rozvytkom vyrobnychoho potentsialu silskohospo-darskykh pidpryiemstv" [Mechanisms and Systems for Managing the Development of Agricultural Production Potential]. Visnyk Kharkivskoho natsionalnoho tekh-nichnoho universytetu silskoho hospodarstva imeni Petra Vasylenka. 2019. http://dspace.khntusg.com.ua/ bitstream/123456789/10399/1/8.pdf
Gradov, A. P. Natsionalnaya ekonomika [National Economy]. St. Petersburg: Piter, 2005.
Hreshchak, M. H., Hrebeshkova, O. M., and Kotsiuba, O. S. Vnutrishnii ekonomichnyi mekhanizm pidpryiemstva [Internal Economic Mechanism of the Enterprise]. Kyiv: KNEU, 2001.
Illiashenko, S. M., and Shypulina, Yu. S. "Mekhanizm upravlinnia znanniamy v orhanizatsii v konteksti yii rynkovo oriientovanoho innovatsiinoho rozvytku" [The Knowledge Management Mechanism in the Organization in Terms of its Market Oriented Innovative Development]. Marketynh i tsyfrovi tekhnolohii, vol. 3, no. 1 (2019): 7-20. DOI: 10.15276/mdt.3.1.2019.1
Khanin, I. H., and Bilozubenko, V. S. "Rol osvity v natsionalnii in-novatsiinii systemi" [The Role of Education in the National Innovation System]. Biznes Inform, no. 12 (2019): 95-101. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-12-95-101
Khanin, I. H., Poliakov, M. V., and Riabokon, M. V. "Kontsep-tualni osnovy inzhynirynhovykh shkil u konteksti for-muvannia natsionalnoi innovatsiinoi systemy v Ukraini" [The Conceptual Bases of Engineering Schools in the Context of Formation of the National Innovation System in Ukraine]. Biznes Inform. 2019. https://www. business-inform.net/export_pdf/business-inform-2019-1_0-pages-92_98.pdf Kulish, O. "Mekhanizm stratehichnoho upravlinnia hnuch-kym ekonomichnym rozvytkom zalizorudnykh pidpryiemstv" [Mechanism of Strategic Management by Flexible Economic Development of Iron and Ore Enterprises]. Ekonomichnyi analiz. 2019. https://www.econa.org.ua/index.php/econa/article/ view/1660/6565656758 Kulman, A. Ekonomicheskiyemekhanizmy [Economic Mechanisms]. Moscow: Progress ; Univers, 1993. Lapushinskaya, G. K., and Petrov, A. N. Planirovaniye v uslovi-yakh rynka [Market Planning]. Moscow: Dashkov i Ko, 2003.
Marmul, L. O. "Pryntsypy ta mekhanizmy upravlinnia i re-huliuvannia rozvytku trudovykh resursiv ahrarnykh pidpryiemstv" [Principles and Mechanisms of Management and Regulation of Agricultural Enterprises Labor Resources Development]. Ekonomichnyi visnyk univer-sytetu, no. 40 (2019): 25-31.
DOI: https://doi.org/10.31470/2306-546X-2019-40-25-31 Meskon, M. Kh., Albert, M., and Khedouri, F. Osnovy mene-dzhmenta [Fundamentals of Management]. Moscow: Delo, 1992.
Orlov, O. O. Planuvannia diialnosti promyslovoho pidpryiemstva [Industrial Enterprise Activity Planning]. Kyiv: Skar-by, 2002.
Pavlovych, R. F. "Metodychnyi pidkhid do formuvannia stratehii investuvannia v konteksti rozvytku Natsionalnoi innovatsiinoi systemy" [Methodical Approach to the Formation of Investment Strategy in the Context of the Development of the National Innovation System]. Ekonomika i upravlinnia, no. 2 (2019): 41-50. DOI: 10.36919/2312-7872.2.2019.41 Raievnieva, O. V. Upravlinnia rozvytkom pidpryiemstva: metodolohiia, mekhanizmy, modeli [Enterprise Development Management: Methodology, Mechanisms, Models]. Kharkiv: VD «INZhEK», 2006. Razumovskyi, S. O. "Katehorii ekonomichnoi povedinky: motyvatsiia pidpryiemnytstva" [Categories of Economic Behavior: Motivation of Entrepreneurship]. Aktualni problemy derzhavnoho upravlinnia. 2009. http://www. kbuapa.kharkov.ua/e-book/apdu/2009-1/doc/1/08.pdf Soroka, A. M. "Innovatsiinyi rozvytok yak mekhanizm upravlinnia konkurentospromozhnosti telekomunikatsiinykh pidpryiemstv" [Innovative Development as a Mechanism of Competitiveness Management of Telecommunication Enterprises]. Ekonomika. Menedzhment. Biznes, no. 1 (2019): 97-102. DOI: 10.31673/2415-8089.2019.019712 Svishchov, M. V. et al. Vnutrishnyovyrobnyche planuvannia na promyslovykh pidpryiemstvakh [Internal Production Planning at Industrial Enterprises]. Kyiv: Aristei, 2005. Tarasiuk, H. M. Planova diialnist yak systemnyi protses upravlinnia pidpryiemstvom [Planned Activity as a System Process of Enterprise Management]. Zhytomyr: Zhyto-myrskyi derzhavnyi tekhnolohichnyi universytet, 2006.
Tipanov, V. V., and Tkalenko, S. I. "Kliuchovi chynnyky formu-vannia natsionalnykh innovatsiinykh system" [Key Factors for the Formation of National Innovation Systems]. Vcheni zapysky universytetu «KROK». Seriia «Ekonomika», no. 4 (2019): 213-218.
DOI: https://doi.org/10.31732/2663-2209-2019-56-213-218 Yershova, O. O. "Instytutsionalne zabezpechennia mekha-nizmu upravlinnia rozvytkom biznes-protsesiv pid-pryiemstva" [Institutional Support of the Mechanism of Management of Development of Business Processes of
the Enterprise]. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho universytetu. Seriia «Ekonomika», no. 2 (2019): 85-95. DOI: https://doi.org/10.24144/2409-6857.2019.2(54).85-95 Zaloznova, Yu. S., Trushkina, N. V., and Rynkevych, N. S. "Udoskonalennia orhanizatsiino-ekonomichnoho me-khanizmu upravlinnia rozvytkom orhanizatsiinoi kultu-ry pidpryiemstv" [Improvement of Organizational and Economic Mechanism for Managing the Development of Organizational Culture of Enterprises]. Ekonomichnyi prostir, no. 149 (2019): 65-75. DOI: https://doi.org/10.32782/2224-6282/149-11
УДК 005.953 JEL: М12; М51
ОСОБЛИВОСТ1 РЕКРУТИНГУ ПЕРСОНАЛУ В 1Т-КОМПАН1ЯХ
®2020 ВОНБЕРГ Т. В., КУДИМЕНКО Д. М.
УДК 005.953 JEL: М12; М51
Вонберг Т. В., Кудименко Д. М. Особливост рекрутингу персоналу в 1Т-компашях
Метою cmammi е досл'дження особливостей 1Т-рекрутингуза сучаснихумов функцонування економки. Об(рунтовано актуальшсть досл'дження рекрутингу в IТ-компанiях. Надано визначення економiчноi категорп «1Т-рекрутинг», яку розглянуто як цлеспрямований i структурований про-цес забезпечення IT-компанИ персоналом сфери iнформацiйних технолог'т, що &дпо&дае своми знаннями, навичками, компетенщями, якостями вимогам вакантноi посади та роботодавця. З'ясовано, що питання IT-рекрутингу е недостатньо висвтленими в наукових джерелах. Доведено, що особливктю IT-рекрутингу е його кандидати, адже кожна вакантна позиця по сут'> е уткальною, а отже, передбачае також ж уткального пра^вника. Сформульовано та об(рунтовано основш вимоги до рекрутера, що шукае кандидат'¡в IT-сфери. Розглянуто та охарактеризовано методи тдбору IT-персоналу, зокрема хедхантинг, рекрутинг i скрин'тг. Визначено, що метод хедхантингу розрахований на пра^вниюв р'вня Middle+/Senior/Lead, рекрутинг - на кандидат'в рiвня Junior/Middle, а скрин'тг - на спе^ал^в Junior-рiвня або ж практикант'ю, стажист'ю. Охарактеризовано основн канали залучення кандидат'в, як обирають залежно &д особливостей портрету майбутнього працвника компанИ. Доведено, що виб'р каналу залучення е найвагомшим етапом всього процесу IT-рекрутингу. Розглянуто використання в IT-рекрутингу сощально! мереж'> для д'шового стлкування - LinkedIn, а також спецiалiзованих сайт'в, сервiсiв i таких вид'в пошуку, як Boolean search iX-ray запити. Розглянуто процедуру рекрутингу Т-спе^ал^в через призму етатв пошуку, повний цикл якого нал'муе 9 крошв: запит на в'дкриття вакансп; виб'р канал'ю пошуку; пошук кандидат'ю; установлення зв'язку; спiвбесiда; тестування; прийняття ршення щодо заповнення вакансп; працевлашту-вання та адапта^я новоприйнятого пра^вника.
Ключовi слова: IT-компанп, IT-рекрутинг, IT-сфера, профес'тний доб'р, рекрутинг персоналу, соцiальнiмереж'>, job-сайти. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-7-287-292 Ббл.: 13.
Вонберг Тетяна BiKmopiBHa - кандидат економiчних наук, доцент, доцент кафедри управлшня персоналом та економши прац1 Кивський нацо-
нальний економiчний утверситет iм. В. Гетьмана (просп. Перемоги, 54/1, Ки!в, 03057, Украна)
E-mail: t.vonberg@ukr.net
ORCID: https://orcid.org/0000-0001-5370-5467
Researcher ID: http://www.researcherid.com/rid/K-7594-2018
Кудименко Дiaнa Миколавна - студентка, Кивський нацональний економ'нний утверситет iм. В. Гетьмана (просп. Перемоги, 54/1, Ки!в, 03057, Украж)
E-mail: diana.kudymenko.o@gmail. com ORCID: https://orcid.org/0000-0003-4861-8451
UDC 005.953 JEL: М12; М51
Vonberg T. V., Kudymenko D. M. Features of Staff Recruiting in IT Companies
The article is aimed at studying the features of IT recruiting in modern operating conditions of the economy. The relevance of research of recruiting in IT companies is substantiated. The definition of the economic category of «IT recruiting», which is considered as a purposeful and structured process of providing IT company with the staff from the sphere of information technologies, with the knowledge, skills, competencies, qualities corresponding to vacant position and the needs of employer. It is determined that the issue of IT recruiting is not sufficiently covered in scientific sources. It is proved that a feature of IT recruiting are candidates, because each vacant position is essentially unique, and therefore requests an employee of the respective unique. The basic demands concerning the recruiter, looking for the candidates for the IT sphere, are formulated and substantiated. The techniques of IT personnel selection, including headhunting, recruiting and screening, are examined and characterized. It is determined that the headhunting technique is designed for employees of the level of Middle+/Senior/Lead, recruiting technique is for the candidates of the junior/middle level, and screening - for the Junior-level, i. e., practicians, probationers. The main channels of attracting candidates are characterized, which are chosen depending on the peculiarities of the company's profile of future employee. IT is proved that the choice of the engagement channel is the most significant stage of the entire IT recruiting process. The authors consider the use of the IT-recruiting social network for business communication - LinkedIn, as well as specialized sites, services and such types of search as Boolean search and X-ray requests. The procedure of recruiting IT specialists is considered through the prism of search stages, a full cycle comprising 9 steps: request for opening a vacancy; selecting the search channels; searching for candidates; coming into contact; interview; testing; deciding as to filling a vacancy; employment and adaptation of the newly accepted employee.
