CC BY
28
М.В. Савченко, д.е.н., Ю.В. Солоненко
КОНЦЕПТУАЛЬН1 ОСНОВИ ФОРМУВАННЯ ОРГАШЗАЦШНО-ЕКОНОМ1ЧНОГО МЕХАН1ЗМУ УПРАВЛ1ННЯ ШДПРИСМСТВАМИ С1МЕЙНОГО Б1ЗНЕСУ
1з динамiчним розвитком економiки перед суб'ектами госпо-дарювання сiмейного 6i3Hecy постае завдання - розробка такого ор-ганiзацiйно-економiчного механiзмy yправлiння пiдприемствами сiмейного 6i3Hecy, який дозволив би зберiгати та змщнювати стiйкy позицiю пiдприемства на ринку, задовольняти потреби споживачiв, адекватно й оперативно реагувати на змши зовнiшнього середо-вища та стабшьно розвиватися.
Динамiзм зовнiшнього середовища, висока конкуренщя по-требyють вiд тдприемств сiмейного бiзнесy перебyдовyвати та по-лiпшyвати органiзацiйно-економiчний механiзм yправлiння таким чином, щоб забезпечити розвиток конкурентних переваг, а вiд на-уковщв сформyвати концепцiю по6удови оргашзащйно-економiч-ного мехашзму yправлiння пiдприемствами сiмейного бiзнесy.
Розкриття сyтностi органiзацiйно-економiчного механiзмy управлшня пiдприемствами сiмейного бiзнесy передбачае визна-чення значення складових цього поняття в розрiзi його синтаксич-них та семантичних елементiв.
Метою статп е формування концептуальних засад розробки органiзацiйно-економiчного механiзмy yправлiння пiдприемствами шмейного бiзнесy.
Для розyмiння сyтностi органiзацiйно-економiчного мехашз-му yправлiння пiдприемствами шмейного бiзнесy доцiльно зупини-тися на розгщщ етимологи категори «мехашзм», визначити юто-ричнi напрями И формування.
Термш «мехашзм» походить вiд новолатинського mechanismus, древньогрецького «пристрiй, прилад або зброя, пристосу-вання», а також maghana - «той, що надае можливють», англш-ського might, шмецького Macht, нiдерландського macht [1].
Дослщжуючи специфiкy термiна «мехашзм», науковщ його тлумачать по-рiзномy. Те чи шше трактування залежить вiд сфери
© М.В. Савченко,
Ю.В. Солоненко, 2018
використання (фiлософiя, соцiологiя, полiтологiя, економiка, дер-жавне управлiння та iн.).
В Економiчному словнику механiзм трактуеться як «посл> довнiсть станiв процесiв, яю визначають собою будь-якi ди, явища; система, пристрiй, який визначае порядок будь-якого виду дiяльно-сп» [2]. Дане поняття е досить багатоаспектним i використовуеться не лише в техшчнш галузi, але i в шших сферах життедiяльностi, у тому чи^ в економiчнiй.
Термiн «мехашзм» для характеристики процесiв функщону-вання кашталютично! виробничо! системи вперше застосував К. Маркс [3, с. 72]. Б. Данилишин вщзначае, що мехашзм характе-ризуеться певною кiнцевою множиною елементiв економiчних систем та взаемозв'язюв мiж ними, якi вщбуваються за допомогою вiдповiдних важелiв системоутворюючих регуляторiв [4]. У Великому тлумачному словнику сучасно! укра1нсько1 мови надано таке визначення механiзму: «внутршня будова, система, сукупнiсть ста-шв i процесiв, з яких складаеться звичайне явище» [5].
Отже, шд механiзмом управлiння слiд розумiти сукупшсть прийомiв i методiв, що дозволяе формувати та реалiзовувати орга-нiзацiйно-економiчнi, технiчнi, правовi й iншi принципи керовано! дiяльностi пiдприемства.
Повне розкриття механiзму управлiння потребуе:
1) декомпозици процесу на окремi фази, етапи, ди (функцiо-нальний аспект);
2) визначення виконавцiв i керiвникiв (органiзацiйний аспект);
3) вибору шструмешгв, методiв та опису методичних аспектiв управлiння (методичний аспект);
4) опису загального алгоритму виршення основного завдання управлiння.
У сучаснш теори управлiння не iснуе единого шдходу до визначення сутност поняття «органiзацiйно-економiчний механiзм управлiння». Найчастше науковцями активно дослiджуються «ор-ганiзацiйно-економiчний», «економiко-фiнансовий», «економшо-правовий», «економiко-органiзацiйний», «оргашзацшний», «еконо-мiчний механiзм», змiст яких трактуеться по^зному (див. таб-лицю).
Отже, iснуе багато визначень категорп «механiзм», проте чгг-ко не розмежовано сфери !х застосування. Використання того чи ш-шого мехашзму обумовлене конкретними завданнями розвитку шд-
Таблиця
Понятiйно-категорiальний концепт поняття «мехашзм»
за рiзними науково-методологiчними пiдходами __до його трактування 1_
Автор, джерело Сутшсть визначення
1 2
Економiчний мехашзм
Н. Брюховецька [6, с. 28] Сукупшсть економ1чних метод1в впливу суб'екта управлшня на об'ект управлшня, яю на р1вш реал1зуються через систему оргашзацшно-розпорядницьких форм управлшня
С. Воеводш [7,с. 3] Сукупшсть елеменив: управлшня, нормування й облку результата 1 витрат, госпрозрахунково! вщповщальносп й ма-тер1ального заохочення; оргашзацшного, ресурсного й шфо-рмацшного забезпечення
I. Завадський [8] Складовий елемент господарського мехашзму, що включае економ1чш стимули (державш економ1чш стимули виробни-цтва 1 матер1альш стимули пращ) та важел1 (планування, госпрозрахунок, фшансування, умови реал1зацн продукцп, виробничо-техшчне обслуговування, умови господарю-вання, р1зн1 л1м1ти, соб1вартють продукцп, рентабельшсть виробництва тощо)
О. Козлова [9, с. 173-174] Цшсна система у вигляд1 двох взаемод1ючих тдсистем -функцюнально! та забезпечуючо!. До складу функцюнально! тдсистеми входить: планування, стимулювання та вщповь дальшсть, сощалютичне змагання, науково-техшчний про-грес, управлшня яюстю продукцп, ращональне викорис-тання ресурав, охорона довкшля. До забезпечуючо! тдсис-теми включено фшансування
I. Крюкова [10, с. 106] Сукупшсть елеменив впливу на матер1альш штереси госпо-дарюючих суб'екив народного господарства, основними з яких е: щноутворення, планування, система оплати пращ, фь нансово-кредитний мехашзм, податков1 платеж^ економ1чне стимулювання й економ1чш санкцп, комерцшний розраху-нок та система економ1чних норматив1в
А. Кульман [11, с. 13-17] Необхщний взаемозв'язок, який виникае м1ж р1зними еконо-м1чними явищами
В. Москаленко [12, с. 7-9] Склад щльових, функщональних тдсистем 1 тдсистем забезпечення
Л. Павлова [13, с. 11-12] Необхщно враховувати основш його структурш елементи: планування та прогнозування, оргашзащю сустльного виробництва, економ1чне стимулювання, щноутворення, фь нансово-кредитний мехашзм
С. Хлобистов [14] Комплекс оргашзацшних, нормативних та правових заход1в, спрямованих на оптимальну взаемодш економжи та навко-лишнього середовища по вщношенню до людини
1 2
Господарський мехашзм
З. Арабянц [15] Комплекс оргашчно взаемозалежних форм, методiв, засобiв, структур, нормативiв й шших важелiв господарювання, при-значених для реалiзащi завдань i досягнення цiлей виробни-чо! системи
М. Круглов, С. Беркович, Н. Круглова, Г. Черкаський [16] Господарський механiзм е основним, а його функщональну структуру складають механiзми нижчого порядку: економiч-ний, оргашзацшний та сощально-полтчний
Оргашзацшний мехашзм
А. Калина [17, с. 146] Обгрунтована певним чином послщовшсть управлiнських дiй, а також методiв щодо реалiзацil функцп та принципiв управлiння
Ф. Зшов'ев [18] Сукупнiсть оргашзацшно-технолопчних засобiв ведення господарства, якi спираються на його потенцiал iз викорис-танням ринкових принципiв господарювання (самостшшсть, договiрнi вiдносини, комерцiйний iнтерес, правове обслуго-вування дiяльностi тощо)
Оргашзацшно-економгчний мехашзм
С. Ануфрieва, Г. Кучерук [19, с. 18] Комплекс методiв, засобiв та прийомiв, взаемоузгоджених та взаемопов'язаних мiж собою, яю служать iнструментом реа-лiзацil управлшсько! дiяльностi в системi пiдприемств, на ос-новi законодавчих актiв, що регулюють пiдприемницьку дь яльнiсть, планових докумен™, орiентованих на довгостро-кову перспективу, а також тактичних й оперативних плашв, програм, проекив, нормативiв та нормативних актiв, затвер-джених вищим керiвництвом, якi спрямовують та координу-ють дiяльнiсть усiх функщональних пiдроздiлiв вищезазна-чено! системи i допомагають забезпечити прийнятний рiвень 11 ефективностi, а також система процеав, в основу яко! по-кладено принципи, процедури, заходи та дп, визначенi та за-твердженi з метою реалiзацil стратегiчних установок
Г. Астапова, Е. Астапова, Д. Лойко [20, с. 279] Система елеменив органiзацiйного й економiчного впливу на управлшський процес
I. Булеев [21, с. 177] Сукупнiсть форм, методiв та iнструментiв управлiння
I. Белая [22] Система формування цшей та стимулiв, яю дозволяють пе-ретворювати у процеа трудово! дiяльностi динамiку матерi-альних та духовних потреб суспiльства на динамку засобiв виробництва та кшцевих результатiв виробництва, якi спря-моваш на повне й ефективне задоволення цих потреб
1 2
О. Василик, О. Гршнова [23, с. 22] Система елеменив оргашзацшного та економiчного впливу на управлшський процес, в якш вщбуваеться цшеспрямоване перетворення впливу елементiв управлiння на об'ект управ-лiння i яка мае вхщш посилки та результуючу реакщю. До не! входять тдсистеми управлiння, регулювання, стимулю-вання, координацй, мотиваци тощо
Л. Гурвщ Система стимулiв, що задае множину виборiв економiчних суб'екив, кожен iз яких пов'язуеться з якимось результатом. Формалiзуеться поняття шституту на основi поняття органь зацiйно-економiчного механiзму й усуваеться розрив мiж ш-ституцiональною теорiею i теорiею органiзацiйно-економiч-ного механiзму
А. Гончарук [24, с. 329] Система методiв, операцiй, важелiв, органiзацiйних структур та !х взаемозв'язкiв, що визначають змiст процесу управлiння та в сукупност вирiшують основне його завдання
I. Грузнов [25, с. 24] Комплексне поняття, що характеризуе сукупшсть необхщ-них взаемозв'язкiв, якi виникають мiж рiзними елементами оргашзацп виробництва, пращ й управлшня
Л. Дейнеко, В. Барканов [26, с. 89] Сукупнiсть iнструментарiю, цiлеорiентованих важелiв та си-стемоутворюючих регуляторiв впливу
О. Срьоменко-Григоренко [27, с. 188] Сукупнiсть пiдсистем соцiально-економiчних i оргашза-цiйно-економiчних вiдносин, складених iз блокiв i вщповщ-них !х змiсту елементiв, особливостi наповнення яких вщпо-вiдають розвитку суспiльно-економiчних устро!в
С. 1змайлов, К. Сонш, М. Юдкевич [28] Стратегiчна гра на основi взаемоди економiчних суб'ектiв, опису того, як можуть дiяти суб'екти господарювання, i вщ-повiдних результатiв
Г. Козаченко [29] 1нструмент управлшня, що являе собою сукупшсть управ-лшських елементiв i способiв !х органiзацiйноl, iнформацiй-но!, мотивацiйноl та правово! пiдтримки, шляхом викорис-тання яких з урахуванням особливостей дiяльностi шдпри-емства забезпечуеться досягнення певно! мети
В. Кушшрук, О. Срмаков, О. Шебанша [30] Система органiзацiйних та економiчних форм i методiв ве-дення господарства, що спонукае до тдвищення ефективно-стi функцiонування виробничих систем та спрямована на свь доме використання економiчних законiв i досягнення по-ставлених стратегiчних цiлей суб'ектами тдприемницько! дiяльностi
А. Куценко [31, с. 250] Оптимальна сукупнiсть форм, структур, методiв, засобiв i функцш управлiння, яка формуе через економiчнi важелi його вiдносини iз зовшшшм середовищем з метою забезпе-чення цшеспрямованого оперативного регулювання дiяльно-си за напрямами управлiння для вщповщноси фактичного стану пiдприемства заданим параметрам
Заюнчення таблиц/
1 2
О. Л1твшов, С. Капталан [32, с. 64-65] Сукупшсть управлшських дш, спрямованих на оргашзащю взаемодп м1ж елементами системи з метою досягнення !х економ1чних штереав 1з врахуванням особливостей зовшш-нього та внутршнього середовища
Ю. Лисенко, П. Сгорова [33, с. 87] Система формування цшей 1 стимул1в, що дозволяе перетво-рювати в процеа трудово! д1яльност1 рух матер1альних 1 ду-ховних потреб члешв сустльства на рух засоб1в виробниц-тва та його юнцевих результата, спрямованих на задово-лення платоспроможного попиту споживач1в
Ю. Лузан [34] Споаб забезпечення реал1зацп вимог об'ективних закошв у процес суб'ективно! людсько! д1яльност1 (охоплюе широк надбудовш вщносини (пол1тичш, щеолопчш, морально-етичш, правов1 тощо), що активно впливають на базис)
А. Малицький [35] Комплексна система, що складаеться ¡з системи забезпечення, функцюнально! та цшьово! системи, яю мютять певну сукупшсть оргашзацшних 1 економ1чних важел1в, яю впливають на економ1чш й оргашзацшш параметри системи управлшня тдприемством з метою забезпечення ефективност управлшня 1 набуття конкурентних переваг
I. Моргачов [36] Застосовуеться у чотирьох значеннях: як сукупшсть цше-спрямованих вплив1в; як взаемозв'язок 1 взаемод1я сукупно-ст фактор1в; як комплекс послщовних заход1в; як сукупшсть законом1рних зв'язюв 1 вщносин
О. Селезньова [37, с. 94] Динам1чна система з двох основних титв складових: оргашзацшних та економ1чних. Разом з тим оргашзацшно-еконо-м1чний мехашзм управлшня припускае двосторонню спря-мовашсть: 1) тдприемство управляеться внутршшми важе-лями менеджменту 1 2) регулюеться зовшшшми
Л. Транченко, Л. Баластрик [38, с. 189] Система оргашзацп та управлшня, що включае певну сукупшсть взаемопов'язаних оргашзацшно-правових, економ1ч-них та мотивацшних метод1в, яю мають специф1чш особли-вост в конкретних умовах сустльного виробництва
Мехашзм органiзацiйно-економiчного забезпечення
Л. Варава [39, с. 97-98] Сукупшсть засоб1в та метод1в створення системи щлюного управлшня розвитком та результатами тдприемства
1 Систематизовано й узагальнено за джерелами [6-39].
приемств шмейного бiзнесу, а також сфери штерешв певних стейкхолдерiв. Говорячи про внутршш фактори управлiння, вико-ристовують поняття «механiзм управлiння системою», про управлшня системою - «мехашзм взаемоди з шшими системами». Як вщ-значае Н. Брюховецька, «вщ переваги акцентiв на тi чи iншi методи управлiння механiзм управлшня буде мати свою назву» [6, с. 25].
Термш «органiзацiйно-економiчний мехашзм управлшня» е складною економiчною категорiею, але загальноприйнятого роз-
горнутого його визначення, яке розкривало б його сутшсть, поки не юнуе, що викликае певнi труднощi при розробщ концепцiï оргашза-цiйно-економiчного мехашзму управлiння пiдприемствами шмей-ного бiзнесу.
Суть органiзацiйно-економiчного механiзму науковцi розгля-дають по-рiзному. Так, А. Гончарук [24, с. 328] видшяе чотири шд-ходи до розумiння даноï категорiï: операцiйний, методичний, функ-щональний та системний. Аналiз трактувань поняття «оргашза-цiйно-економiчного механiзму управлшня» дозволив виокремити основш пiдходи дослiдникiв до його визначення (рис. 1).
Слщ зауважити, що при формулюванш дефшщи «оргашза-цiйно-економiчний механiзм управлшня» автори припускаються деяких помилок i неточностей, а саме:
1) не враховують коршш причини здiйснення економiчноï д> яльностi, такi як бажання задовольнити певш потреби ринку та не-обхiднiсть урахування конкурентного середовища [10, с. 106];
2) не враховують мету, спрямовашсть nia послiдовностi дш i методiв на встановлення взаемодп окремих елементiв системи [17, с. 146];
3) не враховують шструменти досягнення бажаних результа-тiв [39, с. 97-98];
4) шдмшюють складовi механiзму цiлями та функцiями, що не завжди дозволяе виокремити недолши в управлiннi, з метою розробки заходiв щодо ix усунення [9, с. 173-174; 12, с. 7-9];
5) обмежують кшьюсть методiв, що включають до понятiй-ного апарату [38, с. 189];
6) вщображають процес управлiння i засобiв здшснення цього процесу без розкриття термша «меxанiзм», бо саме управлiння не передбачае перетворення впливу одних елемешгв на необхщну змiну iншиx [21, с. 177];
7) розглядають оргашзацшну та економiчну складовi як «еле-менти впливу» на управлiнський процес без методолопчного аргу-ментування [20, с. 279];
8) ототожнюють органiзацiйно-економiчний мехашзм управ-лiння з функщональною структурою пiдприeмства або з тдприем-ством як системою блокiв, тобто з об'ектом управлшня, що е непра-вомiрним [27, с. 188].
Деяю визначення органiзацiйно-економiчного меxанiзму майже збiгаються з узагальнюючими визначеннями термшв «меха-нiзм управлiння» та «управлшня».
о
ъ
§
н о
&
н
у.
=;
м о
МЕТОДИЧНИИ П1ДХ1Д
Орган1защйно-економ1чний механ1зм -
сукуптсть р1зноман1тних проце-с1в, послщовностей стану або час-тин деяко! системи, порядку визна-чання економiчноi д1яльност1
Представники:
С. Ануфрева, Г. Кучерук [19, с. 18], Г. Коза-ченко [29], I. Булеев [21], В. Куштрук, О. Срмаков, О. Шебатна [30], М. Рогоза [40], О. Шевцова [41] та ш.
СИСТЕМНИИ П1ДХ1Д
■
Орган1защйно-економ1чний мехатзм -
система управлiння сощально-еко-номiчною системою, в якiй вщбу-ваеться цтеспрямоване перетво-рення впливу елеменлв управлiння на необхiдний стан або реакцгю об'ектiв управлiння i яка мае вхщт посилки i результуючу реакцгю
Представники:
Ю. Лисенко, П. Сгоров [33], О. Василик, О. Гршнова [23], Г. Астапова [20], Н. М^ай [42], О. Раевнева [43], Р. Ко-сiн-ський [44], М. Сичевський [45], О. Срьоменко-Григоренко [27] та ш.
ПРОЦЕСНИИ П1ДХ1Д
Орган1защйно-економ1чний механ1зм -
послiдовнiсть операцiй (дш, за-ходiв), що приводить до отри-мання необхiдного результату
■
Представники:
Л. Ситник [46], I. Галиця [47] та ш.
ФУНКЦЕОНАЛЬНИИ П1ДХ1Д
Орган1защйно-економ1чний механ1зм -
сукуптсть функцюнальних складо-вих: органiзацiйного, мотивацш-ного та економiчного механiзмiв
Представники:
Л. Транченко [38] та ш.
СТРУКТУРНИИ П1ДХ1Д
Орган1защйно-економ1чний механ1зм -
сукуптсть необхiдних взаемо-зв'язкiв, що виникають мiж рiз-ними елементами оргашзаци ви-робництва, працi й управлшня
Представники:
А. Куценко [31, с. 250], I. Грузнов [25, с. 24] та ш.
конкурентниИ шдхы 1
Орган1зац1йно-економ1чний механ1зм - сукупнiсть оргашзацшних i еко-номiчних важелiв, як впливають на економiчнi й оргашзацшш па-раметри системи управлiння тд-приемством з метою набуття конкурентних переваг 1 Представник: А. Малицький [35]
Рис. 1. Шдходи до визначення категорп «оргашзацтно-економ1чний мехатзм управл!ння »
Органiзацiйно-економiчний мехашзм управлiння шдприем-ствами шмейного бiзнесу мае такi особливостi:
1) е сукупшстю органiзацiйниx та економiчниx елементiв уп-равлiння пiдприeмствами шмейного бiзнесу, що формують систему об'екпв управлiння, основнi прийоми та принципи, яю забезпечу-ють ефективну дiяльнiсть пiдприeмства;
2) е сукупнiстю вшх складових з урахуванням кiнцевого результату та циктчного характеру будь-яких соцiально-економiчниx процесiв пiдприeмств сiмейного бiзнесу;
3) основна мета — забезпечення сприятливих органiзацiйниx та економiчниx умов для здшснення дiяльностi. Для ïï досягнення слiд виокремити органiзацiйну й економiчну складовi управлiння дiяльнiстю шдприемств сiмейного бiзнесу;
4) реалiзуe управлшсью рiшення, виконуючи функцiю орга-шзаци через процеси управлiння в межах системи управлшня завдяки персоналу тдприемства.
Таким чином, органiзацiйно-економiчний меxанiзм управлшня тдприемствами сiмейного бiзнесу слщ розумiти як ком-плексну систему взаемопов'язаних елемент1в, включаючи методи, оргашзацшш структури, операци, iнформацiйно-теxнiчнi засоби, важелi та iнструменти, якi впливають на економiчнi й органiзацiйнi параметри системи управлшня тдприемствами шмейного бiзнесу, що дозволяе тдприемствам розвиватися, а також регулювати внут-рiшнi та зовшшш економiчнi вiдносини, ефективно використову-ючи власний потенщал i розвиваючи конкурентш переваги.
Наступним етапом е розробка концепци формування органi-зацiйно-економiчного мехашзму управлшня тдприемствами шмей-ного бiзнесу.
Термiн «концепцiя» походить вiд лат. сопсефйо (розумiння, система) i означае сукупшсть поглядiв, способiв розумiння, тлума-чення окремого предмета дослiдження, явищ i процесiв, провiдну iдею ïx системноï теоретико-методологiчноï характеристики, а також провщний задум, що визначае стратепю дiй у здiйсненнi реформ, програм, плашв [48-52].
Основу концепци формування органiзацiйно-економiчного меxанiзму управлшня тдприемствами шмейного бiзнесу мають становити теори: конкурентноï боротьби, синергетики, життевого циклу, стратегiчного розвитку, управлiння, альяншв, класична орга-нiзацiйна i теорiя органiзацiйноï поведiнки.
Концепцiя формування органiзацiйно-економiчного меxанiз-му управлiння пiдприeмствами шмейного бiзнесу мiстить сукуп-
шсть yзaгaльнениx теоpетико-методологiчниx положень й rndpy-ментально-методичного забезпечення, якi cпpияють ефективномy фyнкцiонyвaнню даного меxaнiзмy (pиc. 2).
Лопка по6удови концепцiï cпиpaeтьcя на загально^алектич-нi пpинципи (вiд теоpiï до пpaктики; вiд загального до часткового; вщ минулого до сучасного та майбутнього).
Згiдно з домшантами концепцiï фоpмyвaння оpгaнiзaцiйно-економiчного меxaнiзмy yпpaвлiння пiдпpиeмcтвaми ciмейного бiз-несу цей меxaнiзм мae бути гнучким й адекватним до змiн i темтв pозвиткy економiки деpжaви в цшому, а також включати:
ч^ку систему пpинципiв pеaлiзaцiï, cфоpмовaниx iз викоpиc-танням виxiдниx положень ^оцежого i системного пiдxодy до ^о-вадження цiлеоpieнтовaного yпpaвлiння пiдпpиeмcтвaми шмейного бiзнеcy;
cпецифiчний склад iнcтpyментapiю, методiв, завдань та особ-ливий комплекс функцш.
Теоpетико-методологiчний piвень концепцiï фоpмyвaння оp-гaнiзaцiйно-економiчного меxaнiзмy yпpaвлiння пiдпpиeмcтвaми ciмейного бiзнеcy e виcxiдною складовою концепцiï, за якою фоp-мyeтьcя змicт нayковиx кaтегоpiй «пiдпpиeмcтво шмейного бiз-несу», «оpгaнiзaцiйно-економiчний меxaнiзм у^авлшня пiдпpиeм-ствами ciмейного бiзнеcy». Також на оcновi aнaлiзy теоpiй конку-pентноï боpотьби, cинеpгетики, життeвого циклу, сфатепчного pозвиткy, yпpaвлiння, aльянciв, класично1' оpгaнiзaцiйноï теоpiï та оpгaнiзaцiйноï поведшки визначаються оcновнi пpинципи пpоцеcy у^авлшня пiдпpиeмcтвaми ciмейного бiзнеcy, що дозволяe об-rpyнтyвaти методологiю фоpмyвaння оpгaнiзaцiйно-економiчного меxaнiзмy yпpaвлiння пiдпpиeмcтвaми ciмейного бiзнеcy.
Пpинципи - це оcновнi давила, якиx повиннi дотpимyвaтиcя cyб'eкти у^авлшня пpи пpийняттi yпpaвлiнcькиx piшень. ^ин-ципи e основною фоpмою цiлеcпpямовaного викоpиcтaння об^к-тивниx зaконiв y ^актии^ yпpaвлiння [53].
Результати дослщжень [54-67] дозволяють cтвеpджyвaти, що концепщя фоpмyвaння оpгaнiзaцiйно-економiчного меxaнiзмy уп-paвлiння пiдпpиeмcтвaми ciмейного бiзнеcy pеaлiзyeтьcя за такими основними ^инципами:
1. Економiчноcтi (ефективноcтi) — paцiонaльне i найбшьш пpодyктивне викоpиcтaння pеcypciв пiдпpиeмcтв шмейного бiзнеcy.
2. Альтеpнaтивноcтi — pозpобкa i викоpиcтaння aльтеpнaтив-ниx c^mpii^ pозвиткy пiдпpиeмcтв ciмейного бiзнеcy.
to z
3. Забезпеченосп — комплексна взаeмодiя bcîx пiдсистем за-безпечення: iнформацiйно-аналiтичного, методичного, ресурсного, фшансового, програмно-технiчного, кадрового, оргашзацшно-пра-вового.
4. Гармонiзацiï, або координаци, — пов'язаний i3 рацiональним вщбором внутрiшнiх елементiв пiдприeмств сiмейного 6i3œcy i вщ-повiдним ïx розподшенням у часi. Це засвiдчye необхщнють зв'язку, iнтеграцiï дiй окремих виробничих пiдроздiлiв, органiзацiйниx вщ-дiлiв для ч^кого досягнення цiлей пiдприeмства шмейного бiзнесy. Даний принцип також показуе значення iнформацiï та засобiв шших органiзацiйниx структур, потрiбниx при координаци дiяльностi для ефективноï реалiзацiï цшей пiдприeмства сiмейного бiзнесy. Слiд знати не лише яю ди необхщно вчинити, щоб досягти мети, але i як це виконати в чаш, поеднавши зусилля з шшими оргашзацшними структурами.
5. Системогенезу — органiзацiйно-економiчний меxанiзм уп-равлiння пiдприемством шмейного бiзнесy е елементом системи уп-равлiння пiдприемством, яка, у свою чергу, входить до складу шд-приемства як складноï виробничо-господарськоï системи, що е шд-системою галyзi тощо. Отже, рiшення i дп, що реалiзyються за межами органiзацiйно-економiчного меxанiзмy yправлiння шдприем-ствами шмейного бiзнесy в рамках вщповщних систем вищого рiв-ня, певним чином (як позитивно, так i негативно) позначатимуться на змют елеменлв власне органiзацiйно-економiчного меxанiзмy yправлiння шдприемствами сiмейного бiзнесy та xарактерi ix взае-мозв'язкiв, якi потрiбно враховувати при його формyваннi, перед-бачивши адаптацiйнi заходи. Крiм того, при формуванш оргашза-цiйно-економiчного меxанiзмy управлшня пiдприемствами шмей-ного бiзнесy стд виходити з того, що вш сам е системою взаемо-пов'язаних елементiв, ефективнiсть якоï зумовлена наявшстю таких системних властивостей, як цшеспрямованють, цiлiснiсть, поль стрyктyрнiсть, вiдкритiсть, складшсть, yнiкальнiсть, синергетич-нiсть, граничнiсть, протиентропшшсть та iн. [54, с. 294, 62; 65].
6. Сдност цшей (цшеспрямованосп) — цiлi формування орга-нiзацiйно-економiчного меxанiзмy yправлiння пiдприемством ti-мейного меxанiзмy повиннi вiдповiдати цшям i завданням шдпри-емства шмейного бiзнесy та мати по вщношенню до них шдпоряд-кований характер.
7. Комплексност — зумовлений елементним складом оргаш-зацiйно-економiчного меxанiзмy управлшня шдприемствами шмей-ного меxанiзмy. Реалiзацiя цього принципу передбачае, з одного
боку, розробку i використання всього комплексу засобiв управ-лiння, а з шшого - формування та злагоджену роботу приватних ме-ханiзмiв управлшня пiдприемством сiмейного бiзнесу (економiч-ного та оргашзацшного).
8. Узгодженостi — необхвдшсть якiсного i кiлькiсного узгод-ження таких параметрiв: цiлi управлшня ^ критерп управлiння; критерп управлшня ^ об'екти управлiння ((х елементи, власти-востi, взаемозв'язки та iншi фактори); елементи об'екту управлшня ^ принципи, важелi та методи управлшня; методи управлшня ^ шструменти управлiння. Крiм того, при формуванш приватних механiзмiв управлшня шдприемством необхiдно врахову-вати те, що всi вони пiдпорядкованi реалiзацil мюп та загальних щ-лей дiяльностi пiдприемства. Це передбачае !х узгодженiсть, адекватнiсть i взаемопiдтримку. Зокрема, ефектившсть механiзму управлiння конкурентоспроможнiстю шдприемства залежить вiд ефективностi механiзмiв управлшня кашталом, персоналом, витра-тами тощо.
Визначенi науковi пiдходи, теорп та принципи концепцп формування органiзацiйно-економiчного мехашзму управлiння шд-приемствами сiмейного бiзнесу можуть бути адаптованi до певних передумов дiяльностi таких пiдприемств. Наведена методолопя призначена для И використання як реально! практики управлшня шдприемствами шмейного бiзнесу. Суб'екти управлiння повинш комплексно застосовувати наведенi пiдходи та принципи управлшня шдприемствами шмейного бiзнесу з урахуванням сучасних умов i тенденцiй розвитку пiдприемств шмейного бiзнесу в кон-текстi порiвнянь зарубiжноl та в^чизняно! практики.
Визначення категорiального апарату та аналiз тдстав формування органiзацiйно-економiчного механiзму управлшня шдприемствами шмейного бiзнесу дозволяють обгрунтувати шструмента-льно-методичну складову концепцп. Саме методика реалiзацil кон-цептуальних положень у сферi управлiння шдприемствами шмей-ного бiзнесу визначае И ефектившсть. Методичш засоби та прийоми забезпечують реалiзацiю нормативно-правових, iнституцiйних, еко-номiчних, соцiальних заходiв, спрямованих на ефективне функцю-нування формування органiзацiйно-економiчного механiзму управ-лiння пiдприемствами шмейного бiзнесу.
1нструментально-методичний рiвень розроблено! концепцп формують система оцшки ефективностi органiзацiйно-економiч-ного механiзму управлiння пiдприемствами шмейного бiзнесу, ана-
лiз тенденцш розвитку пiдприемств сiмейного бiзнесy, а також ана-лiз передумов i чинниюв розвитку пiдприемств шмейного бiзнесy.
Результатом реалiзацiï концепци е вдосконалення оргашза-цiйно-економiчного меxанiзмy управлшня шдприемствами шмей-ного бiзнесy, який забезпечить шдвищення ефективностi дiяльностi таких шдприемств i збiльшить рiвень конкурентоспроможносп в№ чизняноï економiки.
При реалiзацiï концепци формування оргашзацшно-еконо-мiчного мехашзму yправлiння пiдприемствами сiмейного бiзнесy необхщно врахувати таю чинники.
1. Основою розвитку бyдь-якоï соцiально-економiчноï системи (шдприемства сiмейного бiзнесy зокрема) е створення сприят-ливого iнвестицiйного ^мату, який забезпечуе залучення шозем-ного катталу, а нацiональний капiтал заохочуе працювати у своïй краïнi.
2. З урахуванням значноï обмеженостi ресуршв, доступних для забезпечення реалiзацiï стратепчних завдань, вxiднi параметри розвитку шдприемств шмейного бiзнесy мають бути в першу чергу спрямоваш на використання високоефективних, ресурсозберта-ючих теxнологiй, що створюе передумови для подальшого розвитку та шдвищення конкурентоспроможносп пiдприемств шмейного бiзнесy на вiтчизняномy та св^овому ринках.
3. У краïнi мае бути створене нормативно-правове поле, що забезпечить прозоре конкурентне середовище з рiвноправними «правилами гри» для вшх сyб'ектiв ринку i сприятиме депол^изаци та демонополiзацiï дiлового середовища, що дозволить максимально скористатися перевагами ди ринкових меxанiзмiв регулю-вання та звести до мiнiмyмy ручне yправлiння й адмiнiстративне втручання в економiчнi процеси. У свою чергу, ринковi меxанiзми й iнстрyменти стабшзаци соцiально-економiчного розвитку дер-жави сприятимуть розвитку пiдприемств сiмейного бiзнесy.
4. Економiчна полiтика держави мае бути спрямована на змщнення системи нацюнального господарства, що е основою для шдвищення рiвня протистояння негативним проявам глобалiзацiï, якi зростають зi збшьшенням вiдкритостi нацiональноï сощально-економiчноï системи. У той же час позитиви вщ мiжнародного сшв-робiтництва та зовнiшньоекономiчноï iнтеграцiï мають бути вико-ристанi максимально.
5. Полiтична стабшьшсть у краïнi мае стати основою для розвитку шдприемств шмейного бiзнесy. Консолiдацiя влади, уник-нення бyдь-якоï конфронтаци ïï гiлок, забезпечення ïx ефективноï
взаемоди та сшвпращ - це необхщш умови реaлiзaщi концепци формування органiзацiйно-економiчного мехашзму управлiння шд-приемствами шмейного 6i3Hecy.
Висновки. Таким чином, концепщя формування оргашза-цiйно-економiчного мехaнiзмy управлшня шдприемствами шмей-ного бiзнесy е базовою платформою для встановлення системи елеменлв, характеру процесу 1х взаемоди та побудови оргашза-цiйно-економiчного мехашзму yпрaвлiння пiдприемствaми шмей-ного бiзнесy.
Лiтература
1. Мехaнiзм. URL: https://uk.wikipedia.org/wiki/ BC.
2. Краткий экономический словарь. Под ред. А. Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2001. 1088 с.
3. Лузан Ю. Я. ОргатзацШно-економ1чний мехатзм забезпечення розвитку агропромислового виробництва Украгни: моногра-фiя. К.: ННЦ 1н-т аграр. економiки, 2010. 470 с.
4. Данилишин Б. М. Еколог1чна складова полтики сталого розвитку: моногрaфiя. Донецьк: Юго-Восток, ЛТД, 2008. 256 с.
5. Великий тлумачний словник сучасно! украшсько! мови. К.: Iрпiнь: ВТФ «Перун», 2001.
6. Брюховецька Н. Ю. Економ1чний мехатзм тдприемства в ринковт економщ: методолог1я i практика. Донецьк: 1ЕП НАН Укра!ни, 1999. 276 с.
7. Воеводин С. О. Экономический механизм управления промышленным производством. Методика и практика организации. К.: Вища школа, 1991. 159 с.
8. Завадський Й. С. Управлтня сшьськогосподарським вироб-ництвому системi АПК: шдручник. К.: Вища школа, 1992. 367 с.
9. Козаченко А. В., Ляшенко А. Н., Ладыко И. Ю. Управление крупным предприятием: монография. К.: Либра, 2006. 384 с.
10. Крюкова I. О. Оргaнiзaцiйно-економiчний мехашзм розвитку аграрних формувань. Аграрний вiсник Причорномор 'я. Еконо-мiчнi науки. 2010. №. 53. С. 105-109.
11. Кульман А. Экономические механизмы. Пер. с фр. М.: АО Изд. группа «Прогресс», «Универс», 1993. 192 с.
12. Москаленко В. П. Экономический механизм повышения эффективности производства на предприятии. М.: Машиностроение, 1982. 144 с.
13. Павлова Л. Н. Финансы предприятий: учебник. М.: Финансы, 1998. 639 с.
14. Хлобистов С. В. Фiнансовi мехашзми еколопчно! пол> тики. Стратег1я розвитку Украгни (економ1ка, соц1олог1я, право). К.: НАН Украгни, 2004. Вип. 3-4. С. 744-752.
15. Арабянц З. О., Берг Л. В., Удодов В. Г. Хозяйственный механизм предприятия в новых экономических условиях. Краснодар: Кн. изд-во, 1991. 303 с.
16. Круглов М. И., Беркович Е. Е., Круглова Н. Ю., Черкасский Г. И. Хозяйственный механизм управления в легкой промышленности: учеб. пособие. М.: Всесоюз. заоч. ин-т текстил. и лег. пром-сти, 1989. 114 с.
17. Калина А. В. Оргашзацшно-еконо!шчний мехашзм стиму-лювання пращ як чинник пдно! пращ. Соцгально-трудовг вгдно-сини: теор1я 7 практика: зб. наук. пр. К.: КНЕУ, 2015. Вип. 2. С. 144-148.
18. Зиновьев Ф. В. Механизмы хозяйствования (терминологический аппарат). Симферополь: Таврия, 2000. 111 с.
19. Ануфрiева С. I., Кучерук Г. Ю. Аналiз метдщв техноло-пчного оновлення авiатранспортних шдприемств. Економ1ка. Финансы. Право. 2009. № 8. С. 17-19.
20. Астапова Г. В., Астапова Е. А., Лойко Д. П. Организационно-экономический механизм корпоративного управления в современных условиях реформирования экономики Украины. Донецк: Дон ГУЭТ им. М. Туган-Барановского, 2001. 526 с.
21. Булеев И. П. Формирование организационно-экономического механизма управления предприятием по обработке цветных металлов. Донецк: ИЭП АН Украины, 1993. 225 с.
22. Белая И. П., Егоров П. В. Концептуальная модель организационно-экономического механизма управления гибкостью производственных систем. В1сник Донецького нацгонального университету. Серiя В: Економша i право. 2004. № 2. С. 7-16.
23. Гршнова О. А., Василик О. В. Органiзацiйно-економiчний мехашзм управлшня iнтелектуалiзацiею трудово! дiяльностi. В1сник Прикарпатськогоуниверситету. Економша. 2008. Вип. 6. С. 22-27.
24. Гончарук А. Г. Формування механизму управлшня ефекти-вмстю тдприемства (на приклад7 харчовог промисловост1): дис. ... д.е.н.: 08.00.04. Одеса, 2010. 474 с.
25. Грузнов И. И. Эффективные организационно-экономические механизмы управления. Одесса: Полиграф, 2009. 528 с.
26. Дейнеко Л.В., Барканов В.1. Органiзацiйно-економiчний мехашзм активiзацil промислового розвитку. Нацгональне госпо-
дарство Украгни: теорiя та практика управлiння: зб. наук. праць. К: 1н-т екон. та прогнозув. НАН Украши, 2011. С. 76-100.
27. Ерьоменко-Григоренко О.А. Органiзацiйно-економiчний мехатзм управлшня господарською дiяльнiстю тдприемства: дис. ... к.е.н.: 08.06.01; НАН Украши, 1н- т економши пром-сп. Донецьк, 2000. 188 с.
28. Измайлов С., Сонин К., Юдкевич М. Теория экономических механизмов (Нобелевская премия по экономике 2007 г.). Вопросы экономики. 2008. № 1. С. 5-27.
29. Козаченко Г. В. Оргaнiзaцiйно-економiчний мехашзм як шструмент управлшня шдприемством. Економiка. Менеджмент. Шдприемство. 2003. № 11.
30. Кушшрук В. С., Ермаков О. Ю., Шебанша О. В. Оргатза-цiйно-економiчний мехатзм ефективного ведення садiвництва в аг-рарних тдприемствахрегiону: моногрaфiя; за ред. О. Ю. Ермакова. Микола1в: МДАУ, 2009. 232 с.
31. Куценко А. В. Органiзацiйно-економiчний мехатзм управлшня ефективтстю дiяльностi тдприемства: моногрaфiя. Полтава: РВВ ПУСКУ, 2008. 205 с.
32. Л^вшов О. С., Капталан С. М. Визначення сутносп та складових оргaнiзaцiйно-економiчного мехашзму управлшня шдприемством в умовах шновацшного розвитку. Управлiння розвит-ком. 2016. № 3 (185). С. 59-65.
33. Лисенко Ю. О., Егоров П. В. Оргaнiзaцiйно-економiчний мехашзм управлшня шдприемством. Економша Украгни. 1997. № 1. С. 86-87.
34. Лузан Ю. П. Оргaнiзaцiйно-економiчний мехашзм забезпечення розвитку агропромислового виробництва Украши: теоретично -методолопчний аспект. Економша АПК. 2011. №2. С. 3-12.
35. Малицький А. А. Оргaнiзaцiйно-економiчний мехашзм управлшня шдприемством: сутшсть та структура. XII Мiжнародна наукова штернет-конференщя «Простiр i час сучасног науки». К., 2016. URL: http://inkonf.org/mailitskiy-aa-organizatsiyno-ekonomich-niy-mehanizm-upravlinnya-pidpriemstvom-sutnist-ta-struktura.
36. Моргачов I. Оргaнiзaцiйно-економiчний мехашзм управлшня ефективною дiяльнiстю проектних оргашзацш. Схiд. 2006. № 5.
37. Селезньова О. О. Сутшсть оргaнiзaцiйно-економiчного мехашзму управлшня ринковою дiяльнiстю роздрiбних торговель-них пiдприемств. Экономика и управление. 2013. № 1. С. 92-97.
38. Транченко Л. В., Баластрик Л. О. Проблемы удоскона-лення органiзацiйно-економiчного механiзму управлiння шдприем-ством. Теоретичт та прикладт питання економiки: зб. наук. праць. К.: Кшвський ушверситет, 2005. Вип. 7. С. 188-195.
39. Варава Л. М., Арутюнян А. Р., Варава А. А. Оргашзацшно-економiчнi пiдходи до управлшня конкурентоспроможнiстю про-мислового пiдприемства. Економiчний вiсник Нащонального гiрни-чогоутверситету. 2015. № 3. С. 96-100.
40. Рогоза М. С. Органiзацiйно-економiчний мехатзм забез-печення ефективностi дiяльностi промисловихтдприемств: дис. ... д.е.н.: 08.06.01 «Економша тдприемства i оргашзащя виробниц-тва». Полтава, 2005. 470 с.
41. Шевцова О. Й. Органiзацiйно-економiчний мехатзм управлшня промисловою iнфраструктурою суб'eктiв господарю-вання: автореф. дис. ... д.е.н.: 08.06.01 «Економша тдприемства i оргашзащя виробництва». Донецьк, 2001. 32 с.
42. Мтай Н. Б. Органiзацiйно-економiчний мехатзм тдви-щення ефективностi використання науково-техтчного потенщалу машинобудiвних тдприемств: автореф. дис. ... к.е.н.: 08.00.04 «Економша та управлшня шдприемствами». Одеса, 2007. 20 с.
43. Раевнева О. В. Управлшня розвитком тдприемства: ме-тодологiя, мехатзми, моделi: монографiя. Харюв: 1НЖЕК, 2006. 496 с.
44. Косшський Р. А. Органiзацiйно-економiчний мехатзм управлшня капталом тдприемства: автореф. дис. ... к.е.н.: 08.06.01 «Економша тдприемства i оргашзащя виробництва». Харюв, 2005. 20 с.
45. Сичевський М. П. Органiзацiйно-економiчний мехатзм розвитку харчовог промисловостi Украгни (теорiя, методологiя, практика): автореф. дис. ... д.е.н.: 08.07.01 «Економша промисло-восп». К., 2005. 34 с.
46. Галиця I. О. Потен^ал iнноваторiв: мехатзми використання. Одеса: 1ПРЕЕД НАН Украши, 2005. 298 с.
47. Ситник Л.С. Органiзацiйно-економiчний мехашзм анти-кризового управлшня тдприемством. Донецьк: 1ЕП НАН Украши, 2000. 504 с.
48. Большой экономический словарь. Под ред. А. Н. Азрили-яна. 7-е изд. М.: Ин-т новой экономики, 2008. 1472 с.
49. Економiчна енциклопедiя: у 3-х т.; вщп. ред. С. В. Мочер-ний. К.: Академiя, 2002. Т. 3. 952 с.
50. Енциклопедiя бiзнесменa, економiстa, менеджера; за ред. Р. Дяюва. К.: Мiжнaроднa економiчнa фyндaцiя, 2002. 704 с.
51. Енциклопедичний словник: сучасна ринкова економша: державне регулювання економiчних процешв; ред. В.И. Кунелин, В.П. Чичканов. К.: ЦУЛ, 2004. 744 с.
52. Фшософський словник: словник-довщник; ред. I. Т. Фролова. 4-е вид. К.: Полггвидав, 1981. 437 с.
53. Основы социального управления: учеб. пособие. А. Г. Гла-дышев, В. Н. Иванов, В. И. Патрушев и др.; под ред. В. Н. Иванова. М.: Высшая школа, 2001. 271 с.
54. Яркша Н. М. Принципи формування комплексного мехашзму управлшня шдприемством. Bi^rn соцiально-економiчних до-<rniджень. 2014. Вип. 1 (52). С. 290-296.
55. Грещак М. Г., Гребешкова О. М., Коцюба О. С. Bнутрiш-нШ економiчний мехатзм тдприемства: навч. пошб.; за ред. М. Г. Грещака. К.: КНЕУ, 2001. 228 с.
56. Кендюхов О. В. 1нтелектуальний каптал тдприемства: методологiя формування мехатзму управлшня: моногрaфiя. Донецьк: ДонУЕП, 2006. 307 с.
57. Голишева Е. О. Принципи формування оргашзацшно-економiчного мехашзму управлшня споживчим кашталом промис-лового тдприемства. Ефективна економта. 2012. № 7. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1294.
58. Колюшченко П. Т. Принципи формування оргашзацшно-економiчного мехашзму забезпечення економiчноl безпеки шдприемств малого та середнього бiзнесy. Науковий вiсник Ужгород-ського нащонального утверситету. Серiя: Мiжнaроднi економiчнi вщносини та свггове господарство. 2017. Вип. 12, ч. 1. C. 163-169.
59. Малицький А. Оргaнiзaцiйно-економiчний мехашзм управлшня шдприемством: сутшсть та структура. Сощум. Наука. Культура. Економта. URL: http://intkonf.org.
60. Деревянко О. Организационно-экономический механизм планирования бизнес-процессов предпринимательских структур: дисс. ... канд. экон. наук. СПб., 2004.
61. 1ваншов О. Економта тдприемства: шдручник. К.: Центр учбово! лггератури, 2009. 728 с.
62. Балацкий О. Ф. Принципы и сущность управления региональным социально-экономическим развитием. Социально-экономический потенциал региона: монография. Сумы: Университетская книга, 2010. С. 83-94.
63 Гранатуров В. М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: учебное пособие. М.: Дело и Сервис, 1999. 112 с.
64. Домашенко М. Д. Формування показника комплексно! оцшки рiвня економiчно! безпеки зовнiшньоекономiчно! дiяльностi машинобудiвних тдприемств. Вiсник Донецького нащонального утверситету. 2011. Спецвипуск. Т. 1. С. 312-314.
65.1лляшенко С.М., Олефiренко О.М. Управлшня портфелем замовлень науково-виробничого тдприемства: монографiя; за заг. ред. С.М. 1лляшенка. Суми: Ушверситетська книга, 2008. 272 с.
66. Мескон М.Х., Альберт М., Ходоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. М.: Дело, 1992. 702 с.
67. Федулова Л.1. Сучасний погляд на управлшня шдприемс-твом. Науковi пращ ДонНТУ. Серiя: Економiчна. Вип. 31-3, 2007. С. 190-195.
Надшшла до редакцП 21.11.2018 р.
О.С. Сердюк, к.е.н.
ЕКСПЕРИМЕНТАЛЬНЕ МОДЕЛЮВАННЯ ПРОЦЕС1В ОПТИМ1ЗАЩ1 НАВАНТАЖЕННЯ НА ТЕС
В Укра!ш на мiкроекономiчному рiвнi процеси теплово! енергогенерацi! (хоча це не проголошуеться офiцiйно) традицiйно розглядаються через призму планово! моделi господарювання. Фактично, з переходом до ринково! економiки змшилася форма, а не змiст господарсько! полiтики. Як i ранiше, ефектившсть роботи теплово! електростанцi! (ТЕС) характеризуемся обсягом виробле-но! електроенергi!. Перед щею характеристикою показники ефек-тивносп виробництва, такi як питомi витрати палива та викиди за-бруднюючих речовин1, вiдходять на другий план. Показники ефек-тивностi виробництва у тепловш енергогенерацi! можна було б
1 Негативний ефект вщ них може проявлятися у виглядi не лише екстерналш, але i штрафних санкцш за невиконання мiжнародних зо-бов'язань (щодо зниження викидiв забруднюючих речовин).
© О.С. Сердюк, 2018 213
