CC BY
23
УДК 005.591.6:005.52
ОРГАН1ЗАЦ1ЙНЕ ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ УПРАВЛ1ННЯ 1ННОВАЦ1ЙНОЮ СКЛАДОВОЮ П1ДПРИеМСТВА: ПОБУДОВА ТА СТРУКТУРНИЙ АНАЛ1З
®2018 ЧЕРНО1ВАНОВА Г. С.
УДК 005.591.6:005.52
4epH0iBaH0Ba Г. С. Оргашзацшне забезпечення управлiння iнновацiйною складовою тдприсмства:
побудова та структурний аналiз
Метою cmammi е об(рунтування i розробка теоретико-методологчного nidxody до побудови оргашзацшного забезпечення та його структурного аналзу при управп'шш шновацшною складовою тдприемства. Одшею iз найважпив'ших складових управлшня iнновацiями та шновацшною працею е оргашзацшне забезпечення. Тому у статт'> проаналзовано елементи даноi тдсистеми забезпечення. Запропоновано концептуальн положення побудови оргашзацшного забезпечення в структур мехашзму управлшня iнновацiйною складовою тдприемства на основi сучасноi па-радигми управлшня; проанал'вовано тдходи до сутностi оргашзацшного мехашзму та його складових; надане авторське трактування категори «оргашзацшне забезпечення». Визначено елементи оргашзацшного забезпечення в структурiмеханизму управл'тня iнновацiйною складовою; об-(рунтовано тдюд до структурного анал'ву оргашзацшного забезпечення управл'тня iнновацiйною складовою тдприемства; упорядковано наб'р 'тструмент'в органiзацiйноiскладовоi забезпечення управлшня iнновацiйною складовою тдприемства. Ключов'! слова: структурниш аналз, структура мехашзму, оргашзацшне забезпечення, мехашзм управлшня. Шл.: 14.
4epHOiBaHOBa Ганна Степашвна - кандидат економ'мних наук, доцент, докторант кафедри менеджменту та бiзнесy Хартли нацтальниш економiчний утверситет iм. С. Кузнеця (просп. Науки, 9а, Харт, 61166, Украна) E-mail: anna1213ch@ukr.net
УДК 005.591.6:005.52 Черноиванова А. С. Организационное обеспечение управления инновационной составляющей предприятия: построение и структурный анализ
Целью статьи является обоснование и разработка теоретико-методологического подхода к построению организационного обеспечения и его структурного анализа при управлении инновационнош составля-ющеш предприятия. Однош из важнешших составляющих управления инновациями и инновационнош работош является организационное обеспечение. Поэтому в статье проанализированы элементы даннош подсистемы обеспечения. Предложены концептуальные положения построения организационного обеспечения в структуре механизма управления инновационнош составляющеш предприятия на основе со-временнош парадигмы управления; проанализированы подходы к сущности организационного механизма и его составляющих; представлена авторская трактовка категории «организационное обеспечение». Определены элементы организационного обеспечения в структуре механизма управления инновационнош составляющей обоснован подход к структурному анализу организационного обеспечения управления инновационнош составляющеш предприятия; упорядочен набор инструментов организационнош составляющеш обеспечения управления инновационнош составляющеш предприятия. Ключевые слова: структурньш анализ, структура механизма, организационное обеспечение, механизм управления. Библ.: 14.
Черноиванова Анна Степановна - кандидат экономических наук, доцент, докторант кафедры менеджмента и бизнеса, Харьковскиш на-циональныш экономическиш университет им. С. Кузнеца (просп. Науки, 9а, Харьков, 61166, Украина) E-mail: anna1213ch@ukr.net
UDC 005.591.6:005.52
Chernoivanova H. S. The Organizational Provision of Management of the Enterprise's Innovation Component: Building and Structural Analysis
The article is aimed at substantiating and developing a theoretical-methodological approach to the building of organizational provision and its structural analysis in management of the innovation component of enterprise. One of the most important components in the management of innovations and innovation activity is an organizational provision. Therefore, the article analyzes elements of this provision subsystem. Conceptual provisions of building an organizational provision in the structure of mechanism for management of innovation component of enterprise on the basis of modern management paradigm are suggested; approaches to the essence of the organizational mechanism and its constituents are analyzed; the author's own interpretation of the category of «organizational provision» is presented. Elements of organizational provision in the structure of the mechanism for management of the innovation component are defined; approach to structural analyzing of organizational provision of management of the innovation component of enterprise is substantiated; set of instruments of the organizational component of provision of management of the innovation component of enterprise is ordered.
Keywords: structural analysis, structure of mechanism, organizational provision, management mechanism. Bibl.: 14.
Chernoivanova Hanna S. - PhD (Economics), Associate Professor, Candidate on Doctor Degree of the Department of Management and Business, Simon Kuznets Kharkiv National University of Economics (9a Nauky Ave., Kharkiv, 61166, Ukraine) E-mail: anna1213ch@ukr.net
Забезпечення ефективно'1 роботи промислових шдприемств потребуе формування ефективно-го оргашзацшного забезпечення управлшня ïx шновацшною складовою, що базуеться на викорис-танш шструменйв структурного аналiзу.
Створення цшсного та гнучкого оргашзацшного мехашзму управлшня шноващями та шновацшною працею неможливе без глибокого досл^джен-ня та внесення нових змш в оргашзацшну складову
управлшня шновацшною дшльшстю промислових шдприемств.
ДоЫдженню методологи формування оргашзацшного забезпечення управлшня шноващями промислового тдприемства присвячеш пращ таких зарубiжниx та укра'шських вчених: Ващенко О. П., Букреев А. М., Карпенко О. В., Лебедев М. О., Гринько Т. В., Шевченко В. А., Радюнова Н. Й, Припо-тень В. Ю., Минцберг Г. та ш. Це ще раз тдтверджуе
актуальшсть питань формування оргашзащйного за-безпечення управлшня iнновацiйною складовою шд-приемства.
Гринько Т. В., Шевченко В. А. [1] грунтовно роз-глядають оргашзацшну пiдсистему як складову меха-нiзму органiзацiйно-економiчного забезпечення. Ра-дюнова Н. Й. [2] формулюе мету оргашзащйного забезпечення та видкяе його елементи. Назарчук Т. В., Косшк О. М. [3] розглядають структурний аналiз як голов+ний тдйд до оцiнки ефективностi управлш-сько! пiдсистеми. Припотень В. Ю. [4] видкяе скла-довi, вiд яких залежить ефектившсть органiзацiйноi структури. У цкому, серед авторiв немае едност стосовно сутностi та змiсту оргашзащйного забезпечення управлшня шновацшною складовою шдпри-емства у структурi мехашзму управлiння.
Як показав аналiз роби1 науковцiв з даноi проблематики, на цей час не сформовано единого шд-ходу до побудови оргашзащйного забезпечення управлшня шновацшною складовою шдприемства, не визначено основних особливостей його розроб-ки, недостатньо розробленими залишаються також теоретичш та практичш питання щодо змiни сутно-стi оргашзащйного забезпечення та визначення його елеменпв в структурi механiзму управлiння в сучас-них умовах.
Тому метою статп обрано обгрунтування i роз-робку теоретико-методологiчного пiдходу до побудови оргашзащйного забезпечення та його структурного аналiзу при управлшш шновацшною складовою шдприемства.
Для досягнення поставлено! мети дослкження визначено таи науковi завдання:
1) сформувати концептуальш положення побудови оргашзащйного забезпечення в структурi мехашзму управлшня шновацшною складовою шдприемства на основi сучасно! парадигми управлшня;
2) упорядкувати категоршний апарат предметно! галуз^ зокрема визначити сутшсть категори «ор-ганiзацiйне забезпечення» та визначити його елементи в структурi механiзму управлiння;
3) розробити тдйд до структурного аналiзу оргашзащйного забезпечення управлiння iнновацiйною складовою шдприемства.
Осккьки в економiчнiй лiтературi [1-14] в^д-сутня чiткiсть у визначенш змiсту та еле-ментiв оргашзащйного забезпечення та його структурного аналiзу при управлшш шновацшною складовою шдприемства, то було обгрунтовано та розроблено теоретико-методолопчний шдхк до побудови оргашзащйного забезпечення та його структурного аналiзу при управлшш шновацшною складовою шдприемства, а також сформульовано таю концептуальш положення тдходу.
По-перше, у процеа побудови оргашзащйного забезпечення в структурi мехашзму управлшня по-
трiбно брати до уваги поняття «оргашзацшний мехашзм» та особливостi його складових.
Проаналiзуемо погляди науковцiв на дану проблему.
Колектив авторiв [1] робить висновки, що ор-ганiзацiйний механiзм включае «оргашзацш структури управляючо! системи (статики) i органiзацiю процесу функцiонування системи, якою управляють (динамши)». Центральним елементом оргашзащйного мехашзму е структура управлшня, за допомогою яко! поеднуються рiзнi сторони дiяль-ностi пiдприемства (техшчна, економiчна, виробни-ча, соцiальна), регламентуються внутршш вироб-ничi зв'язки i досягаеться стiйка система службових взаемовкносин мiж структурними пiдроздiлами i пращвниками апарату управлiння. Отже, автори вва-жають, що вiд структури управлшня значною мiрою залежить дiяльнiсть усього мехашзму.
Ващенко О. П. також вкокремлюе оргашзацш-ний механiзм та вважае, що даний мехашзм мштить [5, с. 66]:
+ правила, органiзацiйно-правовi нормати-ви i стандарти, що визначають i регулюють структуру управлшня, обов'язки, права та в^дпов1дшсть оргашв управлiння й управ-лшських працiвникiв, органiзацiю процесу !хньо! д1яльносй; + розподiл робiт мiж рiзними виконавцями; + оснащення управлiнсько! пращ засобами оргтехшки, чисельнiсть працiвникiв в управлшш, матерiальне i моральне стимулювання !хньо! працi. Осташко Т. О. [6, с. 69] розглядае оргашзацшний мехашзм з трьох позицш, таких як:
+ «комплекс оргашзацшних форм, як забезпе-чують формування, розвиток i вдосконален-ня виробничо! системи; + сукупшсть елементiв виробничого процесу
(труд^ ресурси, засоби працi, iнформацiя); + способи оргашзаци зв'язкiв мiж елементами, оргашзацшш форми, методи, правовi норми й нормативи, що забезпечують рацюнальне функцюнування всiе! виробничо! системи». Карпенко О. В., Лебедев О. М. [7] вважають, що мехашзми, яю суб'ективно формуються, е результатом оргашзацшно'! дiяльностi. У зв'язку з цим необидно розмежувати органiзацiю структур i орга-нiзацiю процесiв. Важливим, на !х думку, е комплекс заходiв, спрямованих на формування структури оргашзаци та Г! вдосконалення. Загальна мета формування оргашзацшно! структури полягае в забезпеченш досягнення поставлених перед оргашзащею завдань. У зв'язку з цим проектування оргашзацшно! структури i здшснення оргашзацшних новацш мае бути пов'язано з процесами стратепчного планування. У мтератур^ присвяченiй питанням формування ор-
гашзацшних структур, гснуе двi точки зору: деякг ав-тори пов'язують формування структури оргашзаци зi стратегiчним плануванням. Iншi вважають, що це спе-цифiчна функцiя управлiння, що виходить за рамки стратегiчного управлiння. Виходячи з цього, Карпенко О. В. i Лебедев О. М. роблять висновки, що формування оргструктур шдприемства мае обслуговую-чий характер по вГдношенню до цкей органiзацi! та мае грунтуватися на стратеги шдприемства, але не е стратепею саме по собi. Структура мехашзму не зале-жить не ткьки вiд типу оргструктури, але i вiд стилю управлiння, а також вк рiвня органiзацiйно'i культури.
Авторський колектив у роботi [8, с. 51] зазна-чають, що у структурну схему оргашзацшно-го мехашзму повинш також включатися таи види механiзмiв: структурний механiзм (структури-зац1я усiе'i дiяльностi, структуризац1я шдприемства та структуризацш ринку), механiзм корпоративного планування, мехашзм органiзацi! управлiння, шфор-мацiйний механiзм та дiя мехашзму шшого середови-ща. Механiзм корпоративного планування, на думку авторiв, мштить у собi: механiзми рiзних видiв шфор-мацГ! (економiчно!, науково-технiчно! та маркетинго-во! iнформацi!), а також мехашзми дифузГ! нововве-день та рефлективно! взаемодГ!. Механiзм корпоративного планування включае таи види планування: стратепчне, тактичне та оперативне. До мехашзму оргашзацш управлiння автори включають таю види управлшня: стратегiчне, поточне та оперативне. Точка зору авторiв на перелк складових оргашзацшного механiзму та !х змГст суттево вiдрiзняеться вГд юну-ючих. КрГм вищезазначених механiзмiв, у структурну схему оргашзацшного мехашзму автори включають таю складов^ шформацшне забезпечення, норма-тивне-правове забезпечення, економiчнi критерГ! та методи, форми (накази, положення та шструкцГ!) та оргашзацшш важелi, а також шдкреслюють необхГд-нГсть роздГляти оргашзацшний механiзм на теоре-тичний, нормативний та реальний.
По-друге, одшею Гз найважливiших складових управлiння шноващями та ГнновацГйною працею шд-приемства е оргашзацшне забезпечення. ОскГльки в економГчно! лГтературГ не мае чГткостГ у визначеннГ елементГв органГзацГйного забезпечення в структурГ механГзму управлГння ГнновацГйною складовою шдприемства, проаналГзуемо елементи дано! шдсистеми.
Ващенко О. П. [5, с. 27] вважае, що процес формування оргашзацшно! структури складаеться з трьох еташв: формування загально! структурно! схеми апарату управлГння, розроблення складу осно-вних шдроздшв Г зв'язюв мГж ними, регламентацГ! структурно! системи. На погляд автора, оргашзацш-на структура будь-яко! системи пов'язана з досягнен-ням !! глобально! мети Г е конструкщею оргашзаци, на основГ яко! здГйснюеться управлГння. Ця конструкцш охоплюе два аспекти: канали влади та комушкаци мш
рГзними адмГнГстративними службами та пращвника-ми; ГнформацГю, як передаеться цими каналами. Процес формування оргашзацшно'! структури мГстить у собГ [5, с. 37]: «формулювання цГлей Г завдань, визна-чення складу Г мшця пГдроздГлГв, !х ресурсне забезпечення (зокрема, юльюсть працГвникГв), розроблення регламентних процедур, документГв, положень, яю закрГплюють Г регулюють форми, методи, процеси, що змшюються в оргашзацшнш системГ управлГння».
Також Ващенко О. П. визначае оргашзацшну структуру «як систему взаемозв'язюв та пГдпо-рядковашсть органГзацГйних одиниць (пГдроз-дГлГв) апарату управлГння, яю виконують рГзнГ функ-цГ! управлГння органГзацГею (пГдприемствами)» [5, с. 29]. Автор також шдкреслюе, що системний шдхГд надае важливе значення обгрунтованому визначен-ню функцш управлГння Г нормативГв чисельностГ як частини загального процесу формування оргашзацш-но-управлшсько! структури, орГентуе дослГдникГв та розробниюв на бГльш загальнГ принципи проектуван-ня органГзацГй. ПередусГм вш передбачае похГдне ви-значення системи цкей оргашзаци, яю зумовлюють структуру завдань Г змГст функцГй апарату управлГння.
Радюнова Н. Й. [2], також як Г Карпенко О. В., Лебедев О. М. [7], вГдокремлюе мету органГзацГйного забезпечення, трактуючи !! «як формування оргашзацшно! структури, яка мае вГдповГдати цкям розвитку шдприемства» [2]. Радюнова Н. Й. зазначае, що оргашзацшне забезпечення «залежить вГд оргашзацшно! взаемодГ! шдроздшв, пов'язаних з ГнновацГйною дшльшстю, та органГзацГйних елементГв усГх рГвнГв управлГння пГдприемством» [Там само]. Частиною органГзацГйного забезпечення, на думку автора, е забезпечення взаемодГ! шдроздшв, яю функцюнально пов'язанГ з ГнновацГйною дшльшстю. «Ця взаемодш повинна здшснюватися на основГ формально встанов-лених (регламентованих) Г неформальних органГзацГйних зв'язюв мГж елементами оргашзацшно! системи шдприемств» [Там само]. Автор також придкяе увагу базовим оргашзацшним принципам, на яких повинно грунтуватися оргашзацшне забезпечення управлГння розвитком шновацш, до яких включае принцип деле-гування повноважень, принцип оргашзацшно! цшс-ностГ та принцип функцГонально! регламентацГ!.
До елементГв органГзацГйного забезпечення управлГння розвитку шновацш Радюнова Н. Й. вГд-носить: мету органГзацГйного забезпечення; формування оргструктури забезпечення; принципи органГзацГйного забезпечення; моделГ органГзацГйного забезпечення (мотивацшна, факторна, функцюнальна, структурна).
У роботГ [9] оргашзацшне забезпечення трак-туеться як «сукупшсть засобГв та методГв органГзацГ! виробництва та управлГння ними» та шдкреслюеться, що метою органГзацГйного забезпечення е вибГр Г постановка задач управлГння, аналГз системи управлГння
та шляхiв И вдосконалення, розробка ршень щодо ор-ганiзацГi взаeмодiй i персоналу, впровадження завдань управлiння. Також у робот зазначаеться, що оргашза-цiйний аспект управлiння не обмежуеться питаннями формування оргашзацшних структур. Практична дь яльнiсть - це сукупшсть процесiв виробничого i не-виробничого характеру. Управлшня процесами, своею чергою, неможливо без органiзацii самих процеав. Оргaнiзaцiйне забезпечення е одшею з найважливь ших пiдсистем, в1д якоi залежить успiшнa реaлiзaцiя цкей i функци системи. У робот [9] пропонуеться тaкi групи компоненпв оргaнiзaцiйного забезпечення: 1) методичн мaтерiaли, якi регламентують процес створення i функцiонувaння системи; 2) сукупшсть зaсобiв, необхiдних для функцiонувaння; 3) техшчна документaцiя, що отримуеться в процеа обстеження, проектування та впровадження системи (техшко-еко-номiчного обгрунтування, техшчного завдання).
Авторський колектив [1] вважае, що оргашза-цiйнa пiдсистемa мштить у собi [1, с. 81]: «про-цеси, пов'язaнi з оргашзащею виробництва, прaцi та менеджменту, i е сукупнiстю оргaнiзaцiйних форм, метс^в i зaсобiв пiдготовки, ухвалення та вть лення в життя управлшських рiшень, спрямованих на вдосконалення виробничих процеав та шдвищення гх ефективностЬ.
Функцiонувaння оргaнiзaцiйноi пiдсистеми, на думку aвторiв, передбачае:
+ розроблення оргашзацшно! стратеги пiдпри-емства;
+ визначення типу виробництва, оптимально'' спецiaлiзaцii пiдприемствa, його оргашзацшно'' структури; + вибiр прiоритетних нaпрямiв розвитку, ви-
робничоГ' програми; + модифiкaцiю моделi управлшня шформацш-ними, iнтелектуaльними, трудовими, матерь альними, фiнaнсовими ресурсами; + удосконалення оргашзаци руху мaтерiaльно-технiчних, фшансових та iнформaцiйних ре-сурсiв;
+ розроблення бiзнес-плaну i просування про-дукци з передбаченням змiни конкуренци та кон'юнктури ринку [1, с. 176].
1ванов С. В. [10] також придкяе увагу оргашза-цшному забезпеченню у формувaннi оргашзацшно-економiчного мехaнiзму упрaвлiння пiдприемством. Автор тдкреслюе необхiднiсть створення нових i вдосконалення дгочих оргaнiзaцiйних структур, а також гнучшсть оргaнiзaцiйних форм, що означае 1х сприятливiсть до iнновaцiй та змш у середовищi.
По-трете, aнaлiз iснуючих пiдходiв до визначення сутност категори «оргaнiзaцiйне забезпечення» дозволив зробити висновок про необх^дшсть уточнення Г! тлумачення. На основi проведеного нами aнaлiзу пропонуеться таке визначення дано! дефшь
ци: оргашзацшне забезпечення - сукупнiсть елемен-пв мехaнiзму упрaвлiння iнновaцiйною складовою шдприемства, яка функцiонуе як едине щле та передбачае формування та вдосконалення оргашзацшних структур, спрямованих на шдтримку сприятливосп до впровадження шновацш, а також регламенти, по-ложення та шструкци, що стосуються управлшня ш-новaцiями та iнновaцiйною працею.
По-четверте, у зв'язку з тим, що автори не придкяють належно! уваги структурному aнaлiзу при побудовi оргaнiзaцiйного забезпечення, виникае необхiднiсть обгрунтування шдходу до структурного aнaлiзу забезпечення управлшня шновацшною складовою шдприемства.
Розглянемо погляди науковщв на дану проблему.
У робот [11] розглядаеться структура системи як «часткове впорядкування елеменпв системи i вiдносин мiж ними за будь-якою ознакою та шдкреслюеться, що структура неможлива поза системою, осюльки система повинна бути завжди структурованою. Отже, зпдно з цим шдходом, тд-приемство мштить тaкi структурнi пiдсистеми: ор-гашзацшна, виробнича, функцiонaльнa та шформа-цшна, причому мiж усiмa пiдсистемaми кнують певнi взаемозв'язки.
У роботi [11] також шдкреслюеться, що струк-турний aнaлiз е рiзновидом системного aнaлiзу. На погляд aвторiв, в основi структурного aнaлiзу лежить виявлення структури як в^дносно'Г стiйкоi сукупностi вiдносин. Основним поняттям структурного aнaлiзу е структурний елемент, який виконуе одну iз функцш, пов'язаних з модельованим предметом i процесом. Також структурний aнaлiз включае дослiдження всiеi системи за допомогою грaфiчного уявлення у виглядi моделi. Кaтегорiю «структурний aнaлiз» вони тракту-ють як «сукупнiсть моделювання складних систем». При моделюванш систем для щлей структурного aнaлiзу застосовуються модел^ якi вiдобрaжaють: функци, процеси i дaнi, необхiднi для виконання за-значених функцiй; сaмi оргструктури, як виконують цi функци, а також мaтерiaльнi й iнформaцiйнi потоки, що виникають у ходi виконання функцш.
Проведення структурного aнaлiзу, як зазначено у робот [11], включае таи етапи: «побудова iерaрхíí цiлей оптимiзaцГí дiяльностi» пiдприемствa; вибiр методологи та вiдповiдних моделей aнaлiзу; aнaлiз дiяльностi пiдприемствa; «розробка моделей у в^д-повiдностi до iерaрхíí цiлей» та Гх оптимiзaцiя; реор-гaнiзaцiя дiяльностi пiдприемствa. На першому ета-пi формуються цiлi, як необхiдно досягти у процесi структурного aнaлiзу. У зв'язку з тим, що щлей, як правило, дешлька, виникае необх^дшсть Гх ранжуван-ня, побудови Гх iерaрхii. Пiсля визначення необх^них цiлей здiйснюють вибiр в^дпов^них методiв для проведення структурного aнaлiзу. Другий етап передбачае вибiр методологи структурного aнaлiзу та вико-
ристовуваних. Шсля формування цкей структурного аналГзу та вибору вГдповГдних ГнструментГв його про-ведення аналГзуеться функцГонування шдприемства, що передбачае збГр всього комплексу необхГдних для цього даних.
Ожерельева Т. А., також як Г шшГ автори вва-жае, що структурний аналГз засновано на моделюван-нГ, метою якого е «виявлення якГсно однорГдних або неоднорГдних частин, якГ Г утворюють у сукупностГ структуру» [12].
Назарчук Т. В. Г Косшк О. М. вважають, що функщональний Г структурний аналГз е основними пГдходами дослГдження управлГнсько! пГдсистеми. ФункцГональний аналГз передбачае «вивчення дина-мГки системи, визначення и входГв, процесГв (функ-цГй) та виходГв «головних цГлей системи)» [3, с. 22]. До структурного аналГзу автори вГдносять аналГз «об'екпв системи, взаемовГдносин мГж ними, !х змГс-ту та процедур реалГзацГ! взаемовГдносин».
У роботГ [13] шдкреслюеться, що структурний аналГз проводиться з метою дослГдження статистич-них характеристик системи за допомогою видкення в системГ всГх пГдсистем Г елементГв та визначення зв'язкГв мГж ними.
Змкт структурного аналГзу в роботГ розумГеть-
ся як «визначення статистичних характеристик системи шляхом видкення в нГй, пГдсистем Г елементГв рГзного рГвня Г зв'язкГв мГж ними». «Об'ектами дослГдження структурного аналГзу е рГз-номанГтнГ варГанти, що формуються в процесГ деком-позицГ! системи структур, що дозволяють всебГчно оцГнити властивостГ системи» [13].
Структурний аналГз мае сво! особливостГ та включае вирГшення таких завдань:
1) визначення типу оргашзацшно! структури;
2) оцшка Г визначення рацюнального числа рГв-нГв управлГння;
3) визначення граничного числа виконавщв, шдпорядкованих органам управлГння та окремим ке-рГвникам;
4) установлення рацюнально! чисельностГ системи при вказанГй ккькосп безпосередн1х виконавцГв;
5) оцГнка Г визначення мГсць розмГщення орга-шв управлГння для забезпечення необхГдно! стшкосп й оперативностГ управлГння;
6) структурний аналГз грунтуеться на загальних принципах.
Припотень В. Ю. [4] вважае, що ефектившсть оргашзацшно! структури залежить вГд чотирьох складових: 1) моделГ оргашзацшно! структури, яка визначае юльйсть, склад, розмГр пГдроздГлГв, !х шд-порядковашсть; 2) ГнформацГйна складова, яка визначае систему взаемодш зв'язкГв мгж оргашзацшни-ми елементами, засоби передачГ шформаци, засоби координацГ!; 3) сощальна складова, вГд яко! залежить вмотивовашсть виконавцГв, рГвень органГзацГйно!
моралГ та задоволення працею; 4) умови зовшшнього середовища.
Даш складовГ повиннГ бути, як шдкреслюе Припотень В. Ю., взаемопов'язанГ, змГна в однГй зГ складових потребуе також змш в Гнших. На погляд автора, для формування ефективно! органГзацГйно! структури необидна розробка органГзацГйно-економГчного мехашзму, що забезпечував би погодженГсть управлГння органГзацГйно! моделлю з шдсистемами шд-приемства.
ВИСНОВКИ
ЗапропонованГ концептуальнГ положення по-будови органГзацГйного забезпечення в структурГ механГзму управлГння ГнновацГйною складовою шдприемства на основГ сучасно! парадигми управлГння мГстять такГ науковГ результати: 1) подано авторське трактування категорГ! «органГзацГйне забезпечення» та визначено його елементи в структурГ механГзму управлГння ГнновацГйною складовою; 2) обгрунто-вано тдид до структурного аналГзу органГзацГйного забезпечення управлГння ГнновацГйною складовою шдприемства; 3) упорядковано набГр ГнструментГв органГзацГйно! складово! забезпечення управлГння ГнновацГйною складовою шдприемства.
Напрямком подальшого дослГдження може бути обрано побудову системи мошторингу шнова-цшно! пращ на шдприемствь ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Сучасн технологи управлiння розвитком Укра!-ни: мехашзми, реалГ!, перспективи : кол. моногр. / заг. ред. Т. В. Гринько. Днтропетровськ : Бта К. О., 2016. 504 с.
2. Радюнова Н. Й. Органiзацiйно-економiчне забезпечення управлшня iнновацiйним розвитком машинобу-дiвного пiдприeмства : автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.00.04. Луганськ, 2010. 20 с.
3. Назарчук Т. В., Коаюк О. М. Менеджмент оргаш-зацм : навч. посiб. Ки!в : Центр навчально! лiтератури, 2016. 560 с.
4. Припотень В. Ю. Механизмы формирования организационной структуры промышленного предприятия : монография. Северодонецк : Изд-во «Ноулидж» (Северодонецкое отделение), 2016. 168 с.
5. Ващенко О. П. Теорiя та практика побудови орга-шзацмних систем управлшня : навч. поаб. Ки!в : ДУТ, 2017. 112 с.
6. Осташко Т. О. Ринкова трансформа^я аграрного сектора. Ки!в : Фешкс, 2004. 280 с.
7. Карпенко О. В., Лебедев А. Н. Экономический механизм управления коммерческой деятельностью организаций : монография. Полтава : ПУЭТ, 2014. 181 с.
8. Управление организационно-хозяйственным механизмом устойчивого развития предприятий в контексте глобализации : монография / А. М. Букреев, В. Н. Гончаров, А. Е. Пожидаев и др. Луганск : Изд-во «Ноулидж», 2012. 280 с.
9. Обеспечивающие подсистемы информационных систем. 1Ж: https://studme.org/120908108786/informatika/ obespechivayuschie_podsistemy_informatsionnyh_sistem
Q_ <
< £
S
ш
10. 1ванов С. В. Органiзацiйно-економiчний MexaHÍ3M управлшня пщприемством, орieнтованим на фiнансовий результат i л^вщшсть : автореф. дис. ... д-ра екон. наук : 08.00.04. Запорiжжя, 2012. 34 с.
11. Структурный анализ организаций. Методология и этапы структурного анализа. URL: https://iiba.ru/strukturnyj-analiz-organizacii-metodologiya-i-ehtapy-strukturnogo-analiza/
12. Ожерельева Т. А. Структурный анализ систем управления. Государственный Советник. 2015. № 1. С. 4144. URL: https://cyberleninka.ru/article/v/strukturnyy-analiz-sistem-upravleniya
13. Структурный анализ систем управления. URL: https://life-prog.ru/1_2821 1_strukturniy-analiz-sistem-upravleniya.html
14. Mintzberg H. The Structuring in Organizations. NJ : Pearson, 1979. 536 p.
REFERENCES
Bukreyev, A. M. et al. Upravleniye organizatsionno-khozy-aystvennym mekhanizmom ustoychivogo razvitiya predpriyatiy v kontekste globalizatsii [Management of the organizational and economic mechanism for the sustainable development of enterprises in the context of globalization]. Lugansk: Izd-vo «Nou-lidzh», 2012.
Ivanov, S. V. "Orhanizatsiino-ekonomichnyi mekhanizm upravlinnia pidpryiemstvom, oriientovanym na finansovyi re-zultat i likvidnist" [Organizational and economic mechanism of enterprise management focused on financial results and liquidity]: avtoref. dys. ... d-raekon. nauk:08.00.04, 2012.
Karpenko, O. V., and Lebedev, A. N. Ekonomicheskiy mekhanizm upravleniya kommercheskoy deyatelnostyu organizatsiy [The economic mechanism of business management organizations]. Poltava: PUET, 2014.
Mintzberg, H. The Structuring in Organizations. NJ: Pearson, 1979.
Nazarchuk, T. V., and Kosiiuk, O. M. Menedzhment orhani-zatsii [Management of Organizations]. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury, 2016.
"Obespechivayushchiye podsistemy informatsionnykh sistem" [Providing information system subsystems]. https:// studme.org/120908108786/informatika/obespechivayuschie_ podsistemy_informatsionnyh_sistem
Ostashko, T. O. Rynkova transformatsiia ahrarnoho sek-tora [Market transformation of the agrarian sector]. Kyiv: Feniks, 2004.
Ozhereleva, T. A. "Strukturnyy analiz sistem upravle-nia" [Structural analysis of control systems]. Gosudarstvennyy Sovetnik. 2015. https://cyberleninka.ru/article/v/strukturnyy-analiz-sistem-upravleniya
Pripoten, V. Yu. Mekhanizmy formirovaniya organizatsi-onnoy struktury promyshlennogo predpriyatiya [Mechanisms of formation of the organizational structure of an industrial enterprise]. Severodonetsk: Izd-vo «Noulidzh», 2016.
Radionova, N. I. "Orhanizatsiino-ekonomichne zabez-pechennia upravlinnia innovatsiinym rozvytkom mashynobudi-vnoho pidpryiemstva" [Organizational and economic provision of management of innovative development of machine-building enterprise]: avtoref. dys.... kand. ekon. nauk : 08.00.04, 2010.
"Strukturnyy analiz organizatsiy. Metodologiia i etapy strukturnogo analiza" [Structural analysis of organizations. Methodology and stages of structural analysis]. https://iiba. ru/strukturnyj-analiz-organizacii-metodologiya-i-ehtapy-struk-turnogo-analiza/
"Strukturnyy analiz sistem upravleniya" [Structural analysis of control systems]. https://life-prog.ru/1_28211_struk-turniy-analiz-sistem-upravleniya.html
Suchasni tekhnolohii upravlinnia rozvytkom Ukrainy: mekhanizmy, realii, perspektyvy [Modern Technologies for the Development of Ukraine: Mechanisms, Realities, Prospects]. Dni-propetrovsk: Bila K. O., 2016.
Vashchenko, O. P. Teoriia ta praktyka pobudovy orhanizat-siinykh system upravlinnia [Theory and practice of constructing organizational management systems]. Kyiv: DUT, 2017.
