CC BY
28
УДК 658.1
АДАПТАЦ1Я ОРГАН1ЗАЦ1ЙНО-УПРАВЛ1НСЬКОТ СИСТЕМИ П1ДПРИ6МСТВА ДО ЗМ1Н
У РИНКОВОМУ СЕРЕДОВИЩ1
®2019 ЕФ1МОВА Г. В., ПАЩЕНКО О. В.
УДК 658.1
€фiмова Г. В., Пащенко О. В. Адаптащя оргашзацшно-управлшсько'|' системи шдприсмства до 3MiH
у ринковому сеpедовищi
Метою cmammi е видлення ключових елемент/в оц:нки потенц/алу та формування механ/зму адаптаци орган'вацшно-управл'!нсьт системи п/дприемства до зм/н у ринковому середовищi, що сприятиме вдосконаленню адаптивного управл/ння тдприемством та його виходу на новий як/сний р/вень розвитку. Були розглянутi поняття та ктотш особливостi адаптивного управл/ння тдприемством. Визначено зм/ст категорИ «адаптац/йний потенц/ал» та його ключовi елементи. За кожним елементом охарактеризовано критери та методи його оцнки для застосу-вання в системi/нтегральноi оцнки потенц/алу адаптаци орган'вацшно-управл'нськоi системи п/дприемства. Розроблено посл'довн'кть формування мехашзму адаптаци оргашзацшно-управл'шськоi системи п/дприемства до зм/н у ринковому середовищi, визначено основнi його складовi та встановлено взаемозв'язок м/ж ними. Реал'вац/я запропонованих тдход/в до адаптац/йного управл'тня дозволить значно п/двищити як/сть управл'тських р/шень та здатн/сть орган'вацшно-управл'тсьт системи п/дприемства пристосовуватися до зм/н у зовн/шньому середовищi. Ключов'! слова: адаптац/я, адаптац/йне управл'тня, адаптац/йний потенц/ал, орган'вацшно-управл'тська система, ефективн/сть, ст'йшсть, гнучк/сть, адаптац/йний механ/зм. Рис.: 1. Ббл.: 12.
£$iMOBa Ганна BiKmopiBHa - доктор економ/чних наук, доцент, завдувачка кафедри економ/чноi пол/тики та безпеки, Нац/ональний ун/верситет кораблебудування iменi адмрала Макарова (просп. Герою Украни, 9, Миколав, 54025, Украна) E-mail: hanna.yefimova@nuos.edu.ua
Пащенко Олексй Вкторович - кандидат економ/чних наук, доцент, доцент кафедри ф/нанав, Нац/ональний ун/верситет кораблебудування /мен адм/рала Макарова (просп. Героев Украни, 9, Миколтв, 54025, Украна) E-mail: oleksiy.pashchenko@nuos.edu.ua
УДК 658.1
Ефимова А. В., Пащенко А. В. Адаптация организационно-управленческой системы предприятия к изменениям в рыночной среде
Целью статьи является выделение ключевых элементов оценки потенциала и формирования механизма адаптации организационно-управленческой системы предприятия к изменениям в рыночной среде, что будет способствовать совершенствованию адаптивного управления предприятием и его выходу на новый качественный уровень развития. Были рассмотрены понятие и существенные особенности адаптивного управления предприятием. Определено содержание категории «адаптационный потенциал» и его ключевые элементы. По каждому элементу охарактеризованы критерии и методы его оценки для применения в системе интегральной оценки потенциала адаптации организационно-управленческой системы предприятия. Разработана последовательность формирования механизма адаптации организационно-управленческой системы предприятия к изменениям в рыночной среде, определены основные его составляющие и установлена взаимосвязь между ними. Реализация предложенных подходов к адаптационному управлению позволит значительно повысить качество управленческих решений и способность организационно-управленческой системы предприятия приспосабливаться к изменениям во внешней среде. Ключевые слова: адаптация, адаптационное управление, адаптационный потенциал, организационно-управленческая система, эффективность, устойчивость, гибкость, адаптационный механизм. Рис.: 1. Библ.: 12.
Ефимова Анна Викторовна - доктор экономических наук, доцент, заведующая кафедрой экономической политики и безопасности, Национальный университет кораблестроения имени адмирала Макарова (просп. Героев Украины, 9, Николаев, 54025, Украина) E-mail: hanna.yefimova@nuos.edu.ua
Пащенко Алексей Викторович - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры финансов, Национальный университет кораблестроения имени адмирала Макарова (просп. Героев Украины, 9, Николаев, 54025, Украина) E-mail: oleksiy.pashchenko@nuos.edu.ua
UDC 658.1
lefimova G. V., Pashchenko O. V. The Adaptation of the Organizational-Managerial System of Enterprise to Changes in the Market Environment
The article is aimed at allocating key elements of evaluation of potential and forming the mechanism for adaptation of the organizational-managerial system of enterprise to changes in the market environment, which would facilitate an improving of the adaptive management of enterprise and its breakthrough to a new quality level of development. The concept and essential features of adaptive management of enterprise are considered. The content of the category of «adaptive potential» and its key elements are defined. For each element the criteria and methods of its evaluation for application in the system of integrated assessment of the potential of adaptation of the organizational-managerial system of enterprise are characterized. The sequence of formation of mechanism for adaptation of the organizational-managerial system of enterprise to changes in the market environment is developed, its basic components are defined, and interrelation between them is determined. Implementation of the proposed approaches to adaptive management will significantly improve the quality of managerial decisions and the ability of the organizational-managerial system of enterprise to adapt to changes in the external environment.
Keywords: adaptation, adaptive management, adaptive potential, organizational-managerial system, efficiency, stability, flexibility, adaptation mechanism. Fig.: 1. Bibl.: 12.
lefimova Ganna V. - Doctor of Sciences (Economics), Associate Professor, Head of the Department of Economic Policy and Security, Admiral Makarov National University of Shipbuilding (9 Heroiv Ukrainy Ave., Mykolaiv, 54025, Ukraine)
E-mail: hanna.yefimova@nuos.edu.ua
Pashchenko Oleksiy V. - Candidate of Sciences (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Finance, Admiral Makarov National University of Shipbuilding (9 Heroiv Ukrainy Ave., Mykolaiv, 54025, Ukraine)
E-mail: oleksiy.pashchenko@nuos.edu.ua
На сучасному еташ розвитку економки з ура-хуванням соцiально-економiчних i геопо-лiтичних змш однieю з головних проблем сучасних шдприемств стае ix успiшна адаптацiя до нових економiчниx умов. У даному випадку мова йде не ткьки про необхкшсть формування захисних сил пiдприемства для протистояння невизначеним умовам зовшшнього оточення, а й про здатшсть ви-являти та використовувати можливостi та резерви, що забезпечують стабiлiзацiю становища на ринку i подальший конкурентоспроможний розвиток. Мова йде про адаптивне управлшня шдприемством, пiд яким розумiеться управлiння сощально-економк-ною системою шдприемства, нац1лене на якнайшвид-ше досягнення системою певного рiвня адаптивностi при мШмальних витратах.
Окремi аспекти адаптацй оргашзацшно-управ-лiнськоï системи пiдприемств до змшних умов зо-внiшнього середовища дослiджуються у працях бага-тьох науковщв, зокрема Patel Ch., Husairi M. A., Silva M. A., Serra F. R., Reis N. R., Snihur, Y., Kiss, A., Barr P. S., Wernerfelt B., Бiловол Р. I., 6фiмовоï Г. В., Марущак С. М., Зайцево'1 О. I., Жосан Г. В., Бетшо'1 В. О., Кривобок К. В., КалШченко Л. Л., Соколово'1 Л. В., Наливайка А. П. [1-12], увага яких концентруеться передуам на об-грунтуванш органiзацiйно-економiчного меxанiзму адаптацй', дiагностицi стану шдприемств, удоскона-леннi планування вiдповiдниx заxодiв. Разом з тим залишаеться невиршеною така частина загально'г проблеми, як питання, пов'язаш з необхкшстю ощн-ки величини накопиченого фiнансово-економiчного потенщалу адаптацй', формуванням його меxанiзму i здатшстю до збiльшення.
Метою статт е видiлення ключових елементiв ощнки потенцiалу та формування меxанiзму адаптацй' оргашзащйно-управлшсько!' системи пiдприемства до змш у ринковому середовищi, що сприятиме вдо-сконаленню адаптивного управлiння шдприемством та його виходу на новий яшсний рiвень розвитку.
Адаптивне управлшня шдприемствами мае ряд iстотниx особливостей. Осккьки змiни зовнiшнього середовища функцюнування пiдприемств у сучаснiй економiцi Укра'ши носять широкомасштабний, сис-темний характер, то адаптащя до не'1 окремих шдприемств передбачае проведення в ïx рамках комплек-сних змш факторiв внутрiшнього середовища, що е по суп реструктуризащею пiдприемств. «Саме комп-лексне реструктурування, що припускае ктотне онов-лення вс1х сфер дшльносп, а не поодинокi реоргаш-зацiйнi заходи необxiднi вiтчизняним шдприемствам для адаптацй' до нових умов господарювання», -наголошуеться в колективнш роботi вiтчизняниx економiстiв [12]. У зв'язку зi сказаним адаптивне управлшня шдприемствами в сучасних умовах мож-на взнести переважно до управлшня процесами ре-структуризаци пiдприемств.
1ншою змiстовною особливiстю адаптивного управлiння шдприемствами, ^м його спрямованостi на реструктуризащю, е його антикризовий характер. Системш змiни всього спектра сощально-економк-них, полiтичних, правових вiдносин в Укра'М викли-кали колосальний за сво''ми масштабами спад вироб-ництва. Практично в а сфери i гaлузi економки по-чинаючи з 90-х роюв ХХ столiття знаходяться в сташ стагнацк Ознaченi на початку XXI столктя позитивнi тенденци в динамщ вiтчизняних пiдприемств дуже серйозно здригнулися гад час свiтовоi' фшансово-економiчноi' кризи 2008 р., i зовам попршився стан економiки пiд впливом подш 2013-2014 рр. i тривало'' конфронтаци в Криму та на сходi Укра'ни. Звiдси адап-тащя пiдприемств до нового етапу розвитку ринково'' економiки в Укрai'нi в умовах посткризових явищ i розриву усталених економiчних зaв'язкiв та штеграци в европейську економiку передбачае здшснення в 1х рамках зaходiв антикризового адаптацшного характеру для укра'нських пiдприемств.
Важливою складовою сучасних економiчних умов функцiонувaння пiдприемств е модернкацш-ний характер, позначений в евроштеграцшнш стратеги Укра'ни.
Отже, можна сказати, що адаптивне управлшня в УкраМ е управлшням реструктуризащею шдприемств, що носить посткризовий модернкацшний характер. Звичайно, слк пам'ятати, що не для вск шдприемств адаптивне управлшня носить антикризовий характер i безпосередньо пов'язане з комплексною реструктуризащею. Однак, як зазначаеться в робот [5], «число шдприемств, як в процеа адаптацй' до ринкових умов не зккнулися з проблемою реструктуризации ускладненою при цьому кризовими явищами, незначне. Про них мож-на говорити, скорше, як про «виключення з правил».
Реструктуризащя пiдприемств, нацкена одно-часно на aдaптaцiю до сучасних ринкових умов господарювання i на подолання кризових явищ, вимагае, на наш погляд, особливих шдхх^в до вибору страте-гш, зaсобiв i методiв 11 проведення. При цьому, без-умовно, реалкащя трaдицiйних функцiй упрaвлiння (планування, органкаци, контролю та мотиваци) та-кож матиме свою специфку в умовах реструктуриза-ци та модернiзaцГi.
Шд адаптацшним потенцiaлом розумiються су-купш можливостi пiдприемствa своечасно та повно реагувати на змши зовнiшнього оточення та внутрш-нього середовища за допомогою прийняття ефек-тивних упрaвлiнських ршень з метою забезпечення конкурентоспроможного функцюнування та сталого розвитку на ринку [7].
З точки зору системного шдходу в структурi адаптацшного процесу оргашзацшно-управлшсько! системи шдприемства можна видкити таи основш склaдовi: оргaнiзaцiйну, фшансово-економкну, ви-
робничо-технологкну та сощальну. Оцiнюючи кожну з цих змшних, можна в сукупносп визначити рiвень адаптаци для того, щоб правильно вибрати модель поведшки на ринку та скоригувати стратегкш й так-тичнi рiшення.
Сучасний рiвень розвитку математичних методiв та шформацшних технологiй не дозволяе вирГ-шувати цю проблему формальними методами, тому в даному випадку необхГдно використовувати aнaлiз вaрiaнтiв оргaнiзaцiйно-упрaвлiнських структур вГдносно системи корпоративного управлшня.
Для вирiшення практичних i теоретичних пи-тань щодо вдосконалення оргашзацшно-управлш-ських структур пропонуеться комплекс показникш, який характеризував би ''х продуктившсть. Слiд за-значити, що проблеми ефективност таких структур мають самостшш аспекти та вiдрiзняються вiд проблем шдприемства в ц1лому, а також системи плану-вання, оперативного управлшня тощо.
Оцiнювaти ефективнiсть оргашзацшно-управ-лiнських структур потрiбно з використанням таких критерив:
+ показник ефективносп (результaтивностi) упрaвлiння;
+ питомi витрати пращ адмшктративно-управ-лiнського персоналу в цкому по шдприем-ству i по окремих структурних пiдроздiлaх; + показник керовaностi, що характеризуе сту-пiнь своечасного та якiсного прийняття рь шень як по шдприемству в цiлому, так i по його шдроздках; + показник сощально! узгодженостi пращвни-кiв aдмiнiстрaтивно-упрaвлiнського апарату та шдприемства в цкому, а також у розрiзi пiдроздiлiв, який визначаеться на основi да-них експертного опитування.
Безперечно, усшх роботи пiдприемствa забез-печують пращвники, зaйнятi на ньому. Саме тому сучасна концепщя упрaвлiння передбачае видкення з велико'' кiлькостi функщональних сфер органкацш-но'' дiяльностi тк', яка пов'язана з упрaвлiнням ка-дрово'' складово'' виробництва - персоналом.
Як вГдомо, процес прaцi е результатом спожи-вання робочо'' сили, а результат пращ залежить вк ефективносп такого споживання. Однакова чисель-нiсть прaцiвникiв може вiдрiзнятися сукупною здат-нiстю до прaцi в силу диференщаци в рiвнi квалГфка-ци, досвiдi, вiку, ставлення до пращ тощо, а звкси й неоднаковою кiлькiстю прaцi, реaлiзовaною в процеа виробництва. У даному випадку говорять про ркний трудовий потенщал однакових за чисельнiстю груп пращвникш. У нaйзaгaльнiшому виглядi трудовий потенщал характеризуе можливосп, якi можуть бути мобкковаш для досягнення конкретно'' мети.
Персонал шдприемства становлять зайнят на ньому пращвники. Отже, шд трудовим потенщалом
компaнii маеться на увaзi сукупна прaцездaтнiсть ко-лективу, ресурсш можливостi у сферi прaцi облко-вого складу виходячи з вку, фiзичних можливостей, компетентностей. Оргaнiзaцiйнa та сощальна компо-ненти тiсно пов'язаш, й оцiнювaти цi склaдовi адапта-цiйного процесу слiд експертним шляхом.
При ощнщ ступеня адаптацГ'' не можна забувати про виробничо-технкний потенщал шдприемства. Для визначення стану г динамки технкного розвитку виробництва оптимальним показником виступае «гнучккть шдприемства».
Гнучккть пГдприемства - це здатнкть отри-мувати необхГдний результат без докоршно'' змГни основних виробничих ресурсш, освоювати за певний час достатню ккьккть асортиментних позицш, якГ можуть бути затребуваш ринком Г, своею чергою, в майбутньому забезпечать виживання та розвиток пГдприемства.
1снують два головш критерГ' для розкриття гнучкостГ пГдприемства:
1) для оцГнки результатш дГяльностГ пГдприемства в цьому перюдГ, тобто для збереження певного ршня розвитку та необхГдного оновлення виробничих ресурсш;
2) для встановлення взаемозв'язку пГдприемства та зовшшнього середовища, тобто здатнос-п планувати та прогнозувати процес розвитку для оновлення або адаптаци.
Для ощнки гнучкостГ пГдприемства складаеться економко-математична модель, основу яко'' Г склада-ють цГ два показники.
Запорукою виживання й основою стабГльностГ
фшансово-економкно'' системи пГдприемства е
його стшккть. На не'' впливають внутрГшнГ та зовншш фактори, тому по вГдношенню до пГдприемства вона може бути внутршньою та зовнГшньою.
Внутршня стГйкГсть пГдприемства - такий стан матеркльно'' та вартГсно'' структури виробництва Г реалкаци, при якГй забезпечуеться стабкьно ви-сокий результат дшльность Вона досягаеться за до-помогою принципу активного реагування на змши внутршнк Г зовнГшнГх факторГв. Зовншня стГйкГсть визначаеться динамГкою економГчного середовища, в рамках якого здшснюеться господарська дшльшсть.
Загальна стГйкГсть пГдприемства передбачае рух грошових потокГв, який забезпечуе постшне переви-щення надходження доходш над витратами. ФГнансо-ва стГйкГсть - стан грошових потокш, при якому шд-приемство, ефективно використовуючи ''х, гарантуе безперебГйний процес виробництва та реалкаци продукций здшснюе витрати на розширення й оновлення, тобто це стан фшансових ресурсш, що вкповкае ви-могам ринку Г потребам розвитку пГдприемства [1].
ОскГльки розвиток неможливий без вГдповГд-ного фшансового забезпечення, то критершм потен-цГалу адаптацГ' пГдприемства може виступати одна
з найважливших характеристик фшансово-еконо-мiчного стану - фшансова стiйкiсть, що е головним компонентом загально! стабiльностi.
Оцшюючи складовi фiнансовоi стiйкостi адаптацшного процесу i зводячи !х з використанням мате-матичного апарату в единий штегральний показник, можна отримати комплексне значення, яке буде в^до-бражати рiвень адаптаци фiнансово-економiчноi сис-теми пiдприемства до сучасних умов, або величину накопиченого адаптацшного потенщалу. Результати тако! оцiнки можуть бути використаш для прийняття найважливiших стратепчних рiшень в контекстi реа-лiзацii та вдосконалення адаптивного управлiння [2].
Безумовно, набiр даних критерив не е вичерп-ним, оскiльки з урахуванням специфiчних особли-востей дiяльностi кожного конкретного суб'екта господарювання можна видмяти й iншi складовi адаптацшного потенщалу, найбмьш актуальнi для конкретного етапу життевого циклу компани (напри-клад, екологiчна, iнформацiйна складова тощо).
Важливим елементом процесу адаптивного управлшня пiдприемствами е створення i викори-стання вiдповiдного органiзацiйно-управлiнського
механiзму, який можна розглядати як «мехашзм адаптивного управлшня». Цей мехашзм е комплексом взаемопов'язаних складових у системi управлшня шдприемством для планування та адаптаци його дь яльностi до виникаючих або прогнозованих змш зо-внiшнього середовища з метою усунення негативних наслоив цих змiн або !х попередження. Особливiстю органiзацiйно-управлiнського мехашзму адаптацЦ е необхiднiсть урахування невизначеносп як зовнш-нього, так i внутрiшнього середовища пiдприемства.
Основнi складовi механiзму адаптивного управ-лiння та !х характеристика наведено на рис. 1.
В основу мехашзму адаптивного управлшня ма-ють бути покладеш певш принципи та в^ддо-вiднi вимоги. Грунтуючись на наукових працях [3; 5; 11; 12] i узагальнюючи !х, можна сформулюва-ти таи принципи побудови мехашзму адаптивного управлшня, яю повинш бути реалiзованi в оргашза-цiйнiй структурi управлiння шдприемством, що за-безпечуе превентивну або реактивну адаптацш до змiн факторiв зовнiшнього середовища:
Мехашзм адаптивного управлшня
о_ <
<
2 ш
Цть управлшня - Усунення негативних наслщк1в змш зовншнього середовища та досягнення необхщноТ ефективност
Принципи управлшня - Системний п1дх1д, кероваысть, адекватысть, безперервысть розвитку, економ1чысть, зворотний зв'язок, можливкть моделювання
Завдання управлшня - Прогнозування, пл анування, оргаыза^я, координа^я, моыторинг, регулювання, контроль процеав адаптацГТ, стимулювання персоналу
Критери управл1ння - Ефективысть адаптацшних заход1в (усунення загроз при мш1мальних витратах)
Фактор управлшня
► Глибина адаптацшноТ трансформацП'
Методи управлшня - Оргаызацшно-розпорядч1 та со^альы методи управлшня групами та процесами
Ресурси управл1ння - 1нформацшы, нормативно-правов!, матер1ально-техн1чы, фшансов^ кадров!
Рис. 1. Основы характеристики складових мехашзму адаптивного управлшня шдприемством
1. Системний шдх^д. Цей принцип, на осно-вГ якого будуються ва сучаснГ складнГ системи. В основГ системного пГдходу лежить вимога до управ-лГння всГма складовими системи з урахуванням 1х взаемозв'язку Г взаемовпливу. Весь мехашзм адаптаци повинен функцГонувати як едине щле Г забезпе-чувати досягнення визначених у цш статтГ критерГ'в. ОкремГ складовГ механГзму можуть мати сво' локаль-нГ критерГ', але ва вони повиннГ вГдповГдати основнГй меть Цим забезпечуеться едина спрямовашсть всгх складових механГзму до його глобально'' мети. Система локальних щлей встановлюеться не тГльки на яшсному рГвнГ, а й кГлькГсними параметрами, як ви-ступатимуть критерГями. Цей комплекс критерГ'в ви-значатиме склад шдроздшв Г технГчних засобГв для реалГзацГ' механГзму, його органГзацГйне, шформацш-не та матерГальне забезпечення.
2. Керовашсть. МеханГзм адаптивного управлГння е як керуючою (в межах визначених функцш), так Г керованою системою. Всередиш самого механГзму також повинна бути встановлена Герархш з видГ-ленням керованих Г керуючих пГдсистем Г елементГв. КрГм того, в рамках цього механГзму мае бути забез-печена можливГсть розвитку самого механГзму за ра-хунок змГни функцГй Г структури.
3. Адекватшсть. Принцип закрГплюе вГдповГд-нГсть механГзму адаптивного управлГння оргашзацш-нГй структурГ управлГння пГдприемством та особли-востям його виробничо'' дшльности
4. Безперервнiсть розвитку. МеханГзм адаптивного управлГння повинен розвиватися з розвит-ком виробничо-технолопчно'', оргашзацшно-управ-лшсько'' та Гнших сфер дшльност пГдприемства. Од-ночасно вГн повинен сприяти запобГганню зовншшх загроз у цих сферах.
5. Економiчнiсть. Витрати на формування та функщонування механГзму адаптивного управлГння не повинш перевищувати економГчного ефекту вГд його функцГонування.
6. Зворотний зв'язок. При функщонуванш механГзму адаптивного управлГння постшно здшсню-еться контроль Г монГторинг результатГв адаптацшно'' трансформаций Г в разГ ''х вГдхилення вГд очГкуваних здшснюеться корекцГя управлГнських дГй. НеобхГд-шсть зворотного зв'язку обумовлена невизначенГстю зовншнього середовища, в результатГ чого реальш результати адаптаци можуть вГдрГзнятися вГд про-гнозованих.
7. Можливiсть моделювання. Моделювання в мехашзмГ адаптивного управлГння е тим спещаль-ним ГнструментарГем, який може дозволити оптимГ-зувати варГанти адаптацшно'' трансформацГ' та дозволить досягти поставлено'' мети при мШмГзащ' витрат ресурав пГдприемства в процеа адаптаци. ОскГльки адаптацГя пов'язана з невизначенГстю Г мшливктю зовнГшнього середовища, то дощльно розробляти моделГ на теоретико-ймовГршснш основГ.
МеханГзм адаптивного управлГння повинен реалГзовуватися на вс1х рГвнях управлГння пГдприемством. При цьому в рамках механГзму мае здшснюватися контроль за реалГзащею вс1х еташв адаптацГ', на яких необхГдно зберГгати ГснуючГ пропорцГ' в органГзацГйно-управлГнськГй сферГ та вГд-повГдним чином розподГляти ресурси пГдприемства. Для функцГонування механГзму адаптивного управлГння необхГдно формування оргашзацшно-нормативно' бази, що Грунтуеться на планах розвитку пГдприемства, а також вГдповГдних нормативних документГв.
У процеа адаптацшного управлГння механГзм його здшснення мае вирГшувати такГ основш завдання: + прогнозування адаптаци - визначення май-бутнього стану пГдприемства за умов здшснення заходГв щодо запобГгання загрозам зовнГшнього середовища; + планування адаптаци - розробка комплексу заходГв адаптацГ' для всГх обраних пГдсистем пГдприемства з визначенням необхГдних ре-сурсГв;
+ оргатзащя процеав адаптаци - створення нових Г модершзацш Гснуючих пГдсистем пГдприемства для забезпечення адаптацГ'; + координащя процеав адаптаци - забезпечення сумщення адаптацГйних заходГв з основною дшльшстю пГдприемства; + монторинг - постшне виявлення та аналГз змГни зовнГшнього середовища з метою ощн-ки та своечасного коригування адаптацГйних процеав вГдповГдно до появи нових або зникнення Гснуючих загроз; + регулювання - узгодження роботи окремих пГдсистем пГдприемства в процеа адаптацГ'; + контроль процеав адаптаци - оцГнка результатГв адаптацГ' та, за необхГдностГ, коригування керуючих впливГв з виявленням «вузьких» мГсць Г слабких ланок як вузлових точок адаптацГ'; + стимулювання персоналу.
УсГ перерахованГ завдання вирГшуються в про-цесГ реалГзацГ' типових складових управлГнського циклу в рамках механГзму адаптивного управлГння. При цьому адаптацшш заходи, пов'язаш з виявленими або прогнозованими змшами в зовншньому середовищГ, повиннГ узгоджуватися Гз заходами, передбаченими планами розвитку пГдприемства. Це узгодження е до-сить складним завданням, тому що несподГваш флук-туацГйнГ змГни в зовншньому середовищГ можуть ви-магати здшснювати заходи, що входять в протирГччя з довгостроковими планами розвитку пГдприемства.
Слабкими сторонами е невизначеностГ вну-трГшнього середовища пГдприемства, як також ма-ють враховуватися й усуватися в процеа функцГонування механГзму адаптивного управлГння. Як Г будь-який шший подГбний оргашзацшно-економГчний механГзм, механГзм адаптивного управлГння повинен
мктити мету управлшня, критери управлiння, факто-ри управлiння, методи управлiння та ресурси управлшня (складов^. До забезпечувальних елементiв або ресурсiв управлшня можна взнести: iнформацiйне, нормативно-правове, матерiально-технiчне, фшансо-ве, кадрове забезпечення.
ВИСНОВКИ
Ключовими елементами адаптаци фшансово-економiчноI системи пiдприeмства до зовнiшнього оточення, виходячи з накопичених внутршшх мож-ливостей, е критери ефективностi застосування ор-ганiзацiйноI структури, трудового потенщалу, фшан-сово1 та виробничо-технiчноi стшкость Отримана на 1х основi штегрована оцiнка необхiдна для прийняття обгрунтованих управлiнських рiшень щодо форму-вання мехашзму адаптаци. Це сприяе вдосконаленню адаптивного управлiння пiдприемством та його ви-ходу на новий яшсний рiвень розвитку. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Patel Ch., Husairi M. A. Firm Adaptation, Preadaptation, and Sequential Ambidexterity in Firm Boundaries During an Era of Ferment and an Era of Incremental Change. The Journal of Product Innovation Management. 2017. Vol. 35. Issue 3. P. 330-349.
2. Silva M. A., Serra F. R., Reis N. R. On the adaptation of the firm's strategies to the international business environment: A knowledge-based and evolutionary perspective. European Journal of International Management. 2014. Vol. 5. No. 6. P. 633-655.
3. Snihur Y., Kiss A., Barr P. S. An identity-based perspective on firm strategic adaptation to business model innovation. Academy of Management Annual Meeting Proceedings. 2016. No. 1. URL: https://journals.aom.org/doi/10.5465/ ambpp.2016.11310abstract
4. Wernerfelt B. Adaptation, Specialization, and the Theory of the Firm. Cambridge University Press, 2016. 312 p.
5. Бшовол Р. I., Калюжна I. В. Адаптащя системи управлшня пщприемством до виклиш середовища. На-уковий всник Херсонського державного yHiBepcumemy. Cepin «EKOHOMi4Hiнауки». 2016. Вип. 20. Ч. 1. С. 58-62.
6. £фiмова Г. В. Дiагностика раннього попередження загроз в поточному управлшш пщприемством. Вicник Хар-ювського нацонального аграрного yHiBepcumemy iM. В. В. Докучаева. Cepin «Економiчнi науки». 2018. № 4. С. 121-126.
7. £фiмова Г. В., Марущак С. М. Планування безпеч-ного розвитку пщприемства на основi результалв дiaшос-тики рiвня його економiчно! безпеки. Економiка: реалИ часу. 2013. № 3. С. 43-49.
8. Зайцева О. I., Жосан Г. В., Бетша В. О. Стратепчна адаптащя пщприемства й аналiз методичних пiдходiв до и оцшки в контекст штеграцп Укра!ни до £вропейського Союзу. Ызнес 1нформ. 2018. № 3. С. 348-353.
9. Кривобок К. В. ОбГрунтування сучасного пщходу щодо адаптацГ! пщприемства до несийкого зовшшнього середовища. Економiка iсуспшьство. 2018. Вип. 14. С. 412-420.
10. КалМченко Л. Л. Адаптивне управлшня пщприемством в конкурентному середовищГ Всник eкономiкu транспорту та промисловость 2011. № 33. С. 177-180.
11. Соколова Л. В. Теоретико-методолопчна платформа розробки системи адаптацГ! пщприемств до змш зовшшнього середовища. Проблеми eкономiкu. 2016. № 3. С. 206-211.
12. Стратепя пщприемства: адаптащя оргашзацм до впливу свтових суспiльно-економiчних процеав : моно-грaфiя / за ред. д-ра екон. наук, проф. А. П. Наливайка. Ки!в : КНЕУ, 2013. 454 с.
REFERENCES
Bilovol, R. I., and Kaliuzhna, I. V. "Adaptatsiia systemy upravlinnia pidpryiemstvom do vyklykiv seredovyshcha" [Adaptation of enterprise management system to environment challenges]. Naukovyi visnyk Khersonskoho derzhavnoho univer-sytetu. Seriia «Ekonomichni nauky», vol. 1, no. 20 (2016): 58-62.
Kalinichenko, L. L. "Adaptyvne upravlinnia pidpryiemstvom v konkurentnomu seredovyshchi" [Adaptive enterprise management in a competitive environment]. Visnyk ekonomiky transportu ta promyslovosti, no. 33 (2011): 177-180.
Kryvobok, K. V. "Obgruntuvannia suchasnoho pidkhodu shchodo adaptatsii pidpryiemstva do nestiikoho zovnishn-yoho seredovyshcha" [Justification of the modern approach to adapting the enterprise to the unstable external environment]. Ekonomika i suspilstvo, no. 14 (2018): 412-420.
Patel, Ch., and Husairi, M. A. "Firm Adaptation, Preadaptation, and Sequential Ambidexterity in Firm Boundaries during an Era of Ferment and an Era of Incremental Change". The Journal of Product Innovation Management, vol. 35, no. 3 (2017): 330-349.
Silva, M. A., Serra, F. R., and Reis, N. R. "On the adaptation of the firm's strategies to the international business environment: A knowledge-based and evolutionary perspective". European Journal of International Management, vol. 5, no. 6 (2014): 633-655.
Snihur, Y., Kiss, A., and Barr, P. S. "An identity-based perspective on firm strategic adaptation to business model innovation". Academy of Management Annual Meeting Proceedings. 2016. https://journals.aom.org/doi/10.5465/ ambpp.2016.11310abstract
Sokolova, L. V. "Teoretyko-metodolohichna platforma ro-zrobky systemy adaptatsii pidpryiemstv do zmin zovnishnyoho seredovyshcha" [Theoretical and methodological platform for the development of the enterprise adaptation system to changes in the environment]. Problemyekonomiky, no. 3 (2016): 206-211.
Stratehiia pidpryiemstva: adaptatsiia orhanizatsii do vplyvu svitovykh suspilno-ekonomichnykh protsesiv [Enterprise strategy: adaptation of organizations to the influence of world socio-economic processes]. Kyiv: KNEU, 2013.
Wernerfelt, B. Adaptation, Specialization, and the Theory of the Firm. Cambridge University Press, 2016.
Yefimova, H. V. "Diahnostyka rannyoho poperedzhennia zahroz v potochnomu upravlinni pidpryiemstvom" [Diagnosis of early warning of threats in the current management of the enterprise]. Visnyk Kharkivskoho natsionalnoho ahrarnoho uni-versytetu im. V. V. Dokuchaieva. Seriia «Ekonomichni nauky», no. 4 (2018): 121-126.
Yefimova, H. V., and Marushchak, S. M. "Planuvannia bezpechnoho rozvytku pidpryiemstva na osnovi rezultativ diahnostyky rivnia yoho ekonomichnoi bezpeky" [Planning of safe enterprise development based on the results of diagnostics of its economic security]. Ekonomika: realii chasu, no. 3 (2013): 43-49.
Zaitseva, O. I., Zhosan, H. V., and Betina, V. O. "Stratehich-na adaptatsiia pidpryiemstva i analiz metodychnykh pidkhodiv do yii otsinky v konteksti intehratsii Ukrainy do Yevropeiskoho Soiuzu" [Strategic adaptation of the enterprise and analysis of methodological approaches to its evaluation in the context of Ukraine's integration into the European Union]. Biznes Inform, no. 3 (2018): 348-353.
