CC BY
511
6. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Каплан Р. С., Нортон Д. П. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2004. - 320 с.
7. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Хан Д.; пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 800 с.
8. Менеджмент : учебн. пособ. для вузов / авт. кол. Е. М. Коротков, А. А. Беляев, М. Б. Жернакова и др.; ред. Е. М. Короткова. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 224 с.
9. Уткин Е. А. Курс менеджмента : учебник для вузов / Уткин Е. А. - М. : Изд. "Зеркало", 2001. - 448 с.
10. Иванов А. П. Менеджмент : учебник / Иванов А. П. - СПб.: Изд. Михайлова В. А., 2002. - 440 с.
11. Менеджмент : конспект лекций / сост. В. М. Гавриленко. - М.: Приор, 2004. - 160 с.
Рецензент д.е.н., професор ХНУБА Доронта М.С. Експерт редакцiйноï колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Утюна Ю.М.
УДК 631.162
УПРАВЛ1ННЯ ПРИБУТКОМ ШДПРИСМСТВА
Откунова Н. В., доцент, Лопата В. Г., студентка (ХНУБА)
У cmammi розглядаеться питання управлЫня прибутком тдприемства. Прибуток е остаточною грошовою оцгнкою виробничоï та фiнaнсовоï дiяльносmi тдприемства. Забезпечення ефективного управлтня результатом дiяльносmi тдприемства призводить до позиmивноï динамки прибутку. Велику роль в мехaнiзмi управлтня прибутком вiдiгрaе система управлтня прибутком. Ïï оргaнiзaцiйнa складова - це взаемозалежна сукуптсть внутрштх структурних служб i тдроздтв тдприемства, ят забезпечують розробку i прийняття упрaвлiнських ршень щодо формування прибутку i несуть вiдповiдaльнiсmь за результати цихршень.
Ключовi слова.: прибуток, формування прибутку, управлтня прибутком, функци прибутку.
УПРАВЛЕНИЕ ПРИБЫЛЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
Опекунова Н. В., доцент, Лопата В. Г., студентка (ХНУСА)
В статье рассматривается вопрос управления прибылью предприятия. Прибылью является окончательная денежная оценка производственной и финансовой деятельности предприятия. Обеспечение эффективного управления результатом деятельности предприятия приводит к положительной динамике прибыли. Большую роль в механизме управления прибылью играет система управления прибылью. Это взаимосвязанная совокупность внутренних структурных служб и подразделений предприятия, которые обеспечивают разработку и принятие управленческих решений по формированию прибыли и несут ответственность за результаты этих решений.
Ключевые слова.: прибыль, формирование прибыли, управление прибылью, функции прибыли.
PROFIT MANAGEMENT COMPANY
Opikunova N. V., docent, Lopata V. G., student (Kharkov National University of Construction and Architecture)
The article considers the question of profit management company. This is a very important topic, because the profit plays a leading role in the financial management system of any activity. And profit is the most desired result of hard work of the enterprise. Ensure effective management of economic categories leads to positive dynamics ofprofit. Dictionary of Economics shows profit as the ultimate monetary value ofproduction and financial performance and is the most important indicator of the financial results of the company. The major role in the mechanism of profit management plays the system of profit management. This is the interdependent set of internal divisions that are responsible for the development and management decisions and are responsible for it. That is why we need to analyzed the necessary parts arrived, such as the notion of the profit, profitfunction, generation ofprofits, classification ofprofits internal and external factors influence on it.
Keywords: profit, generation of profits, revenue management, profitfunctions.
Постановка проблема та ïï зв'язки з е складною категс^ею та важливим показником науковими чи практичними завданнями. Прибуток дшльносп любого тдприемства. Значення прибутку,
© Откунова Н.В., Лопата Г.В.
як юнцевого позитивного фшансового результату щяльносп шдприемства, полягае в тому, що вш е основним джерелом виробничого та сощального розвитку. Забезпечення ефективного управл1ння прибутком е важливою ланкою в процеа дальностт кожного шдприемства, бо саме прибуток е найбажатшим результатом. Щоб завжди отримувати його позитивну динамшу потрбна четко спланована система управл1ння прибутком. Це складний та важливий процес, який вимагае детального дослвдження питань таких як, поняття та функцй' прибутку, його класиф1кац1ю, внутршт та зовтшт фактори впливу на прибуток тдприемства, методи та п1дходи до анал1зу його.
AHmi3 остантх дослгджень i публтацш. Проблеми забезпечення ефективного управлшня прибутком розглядали в сво!х працях впчизнят та заруб1жш науковщ Т.О. Бшик [1], I.A. Бланк [2], I. Блонська [3], А.М. Гончаров [4], Н. М.
Давиденко [5], £.Ю. Ткаченко [6] та rnmi. В сво! працях вони розробляють теоретичш i практичт основи управлшня прибутком.
Видтення невиршених частин загальног проблеми. Дослвдження управлiння прибутком шдприемства потребуе розгляду поняття прибутку, як екожмчно! категорй, результату з'еднання фактсрв виробництва i корисно! дiяльностi господарюючих суб'екпв, основних функцiй прибутку, класифшащ! його видiв, порядку формування прибутку в Укра!т та факторiв впливу на нього з внутршньо! та зовшшньо! середовищ.
Формування цтей статти Цшями ще! стат е розгляд поняття прибуток, його складових, управлшня ним. Забезпечення ефективного
управл1ння прибутком гарантуе пвдприемству позитивнi результати та досягнення цiлей. Для визначення заходав управлшня прибутком потрбен розгляд складових категорй' «прибуток», а саме його функцш, фактов впливу, порядок формування та ш Виклад основного Mümcpirny досл^ження. Прибуток, як зазначено у екожмчному словнику [1], е остаточною грошовою оцiнкою виробничо! та фшансово! щяльносет i е найважливiшим показником фiнансових результапв пвдприемств, !х фшансового стану.
Так, Бланк I.A. у пращ «Управлшня прибутком» ввдзначив, що прибуток як екожмчна категорiя ввдображае чистий дохвд створений у сферi виробництва та послуг в процеа пвдприемницько! щяльносп. Результатом з'еднання фактсрв виробництва (працi, кап1талу, природних ресурав) i корисно! продуктивно! щяльносет господарюючих суб'екпв, е готова продукцiя, що стае товаром за умови l! реал1заци споживачу. На стада продажу виявляеться варетсть товару, що включае варетсть минуло! упредметнено!, працi i живо! працi. Варетсть живо! пращ ввдображае знову створену варетсть i розпадаеться на двi частини. Перша е заробетною платою працiвникiв, що беруть участь у виробницга продукцй. I! величина визначаеться рядом фактсрв, обумовлених необхвдтстю ввдтворення робочо! сили. У цьому змiстi для щдприемця вона представляе частину витрат по виробництву продукцй. Друга частина знову створено! вартосет ввдображае чистий доход, що реал1зуеться тшьки в результата продажу продукцй, яке означае сустльне визнання !! корисносет [2]. Представимо це за допомогою схеми( рис. 1).
Рис. 1. Результат з'еднання факторiв виробництва i корисног дiяльностi господарюючих
cy6'eKmie[po3po6Ka авторiв]
Зпдно з Гончаровым А.М., прибуток - це грошовий дохiд, утворений в результат! виробничо-господарсько! дiяльностi. Прибуток виконуе так1 основнi функцп [4]:
- оцшка пiдсумкiв дiяльностi тдприемства;
- розподiл доходу мiж тдприемством i державою, пiдприемством i його робггниками , мiж сферою виробництва i невиробничою сферою
- джерела утворення фондiв економiчного стимулювання i соцiальних фондiв завдяки збiльшення трудового внеску колективу тдприемства i за рахунок iнших факторiв. Представимо щ функцп у виглядi схеми ( рис. 2).
я и
£ £ Ю
К я о к
о
О
ъС
оцшка тдсумкав дишыюст! тдприемства
розиодщ доходу шх сферою виробництва та невиробничою сферою .........................................
джерела утворення фонддв еконошчного стимулювання 1 сощалъних фондив
Рис. 2. Основы функцп прибутку
В управлiннi прибутком велике значення Основнi ознаки видiв прибутку представлена за мають основш ознаки його видiв, як1 в економiчнiй допомогою таблицi 1. лiтературi представлена рiзними критерiями.
Таблиця 1
Основш ознаки видiв прибутку тдприемства[розробка авторiв]
№ Ознака класифжаци прибутку тдприемтсва Вид прибутку за вiдповiдними ознаками класифжаци
1. За врахуванням характеру витрат, що впливають на формування прибутку тдприемства а) бухгалтерський прибуток (явнi, достовiрнi витрати) б) екожмчний прибуток ( загальнi витрати, сума явних та альтернативних витрат) в) нормальний прибуток тдприемства (альтернативы витрати)
2. За методикою планування прибутку а) ресурсний (прибуток, сформований виходячи з ресурсних можливостей тдприемства) б) цшьовий (прибуток, сформований виходячи з суми необхдаого тдприемству обсяпв внутрiшнiх фiнансових ресурсiв для фшансування виробничого розвитку вдаовдао до фшансово! стратеги тдприемства)
3. За становищем тдприемства на ринку товарiв та послуг а) монопольний прибуток б) прибуток державний у реатзаци конкурентних переваг
Авторами запропоновано доповнити И таким чином: за врахуванням витрат, яш впливають на формування прибутку (достовiрнi, альтернативнi та загальт); за методом планування прибутку тдприемства (ресурсний метод, цiльовий метод); за становищем тдприемства на ринку товарiв та
послуг (монопольний прибуток та прибуток, одержаний у реалiзацil конкурентних переваг).
Формування прибутку в Укра!ш [3] обумовлено порядком, який представлений на рисунку 3.
Рис. 3. Порядок формування прибутку в Украш
Також на формування прибутку впливають внутршш та зовнiшнi фактори, яш зображенi на рисунку 4. Внутршш фактори впливу залежать вiд дiяльностi пiдприeмства,
зовнiшнi - фактори, незалежш вiд дiяльностi пiдприeмства, але мають вагомий вплив. Розглянутi зовнiшнi фактори, змши яких прибуток найбiльш чутливо ввдчувае.
Рис. 4. Внутрiшнi та зовнiшнi фактори впливу на прибуток
Велика роль прибутку в розвитку шдприемства i забезпеченш iнтересiв його власнишв i персоналу визначае необхщшсть ефективного управлiння ним при дiевiй та правильно сформованiй системi управлшня прибутком тдприемства.
Велику роль в механiзмi управлшня прибутком вщграе система оргашзацшного забезпечення управлiння прибутком [рис.5]. Це взаемозалежна сукупнiсть внутрiшнiх структурних служб i пiдроздiлiв пiдприемства, яш забезпечують розробку й прийняття управлшських рiшень щодо
окремих аспектiв формування прибутку та несуть вщповщальшсть за результати цих ршень.
Останнiм часом оргашзацшне
забезпечення управлiння прибутком базуеться на формуванш бiльш ефективних структурних шдроздшв пiдприемства - центрiв вщповщальносп. Вихiдним моментом створення системи управлшня прибутком на основi видiлення цешрв вiдповiдальностi е персонiфiкацiя вiдповiдальностi за прийняття ршень [6].
СИСТЕМА УПРАВЛШНЯ ПРИБУТКОМ
Концепщя управлшня
1. Мета управлшня. 2.Завдання управлшня.
3. Функцп управлшня.
4.Принципи управлшня.
Мехашзм управлшня
Суб'ект управлшня:
1. Фшансов1 менеджери
2. Власники шдприемства
3. Фшансов1 податков1 органи.
1.Забезпечення (оргашзацшне, шформацшне).
2.Системи [ методи анал1зу прибутку.
3.Системи [ методи планування прибутку.
4.Системи [ методи внутршнього контролю.
5. Державне регулювання прибутку.
Оргашзащя управлшня
Об'ект управлшня:
1.Формування прибутку: прибуток вщ операцшно! д1яльностц вщ швести-цшно! д1яльностц вщ ф1-нансово! д1яльност1.
2.Розподш [ використання прибутку: сплата подат-кових забов'язань з прибутку; визначення пропор-цп прибутку на частини, що каштал1зуються та споживаються.
Рис. 5. Структурна схема системи управлшня прибутком тдприемства [розробка авторiв]
Висновки даного до^дження i перспективи подальших робт у цьому напрямку. Уа шдприемства прагнуть у результата свое! дiяльностi мати прибуток i навггь завжди його збiлъшувати. Тшьки розумiння того в якому напрямку дiяти, може привести до позитивно! динамiки. Пiд прибутком розумiетъся остаточна грошова оцiнка виробничо! та фшансово! дiялъностi пiдприемства, його фiнансового стану. Правильно обраш напрями в яких повинно вiдбуватисъ управлiння прибутком забезпечатъ ефектившсть дiялъностi та позитивнi резулътати.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Давиденко Н. М. Методолопчш основи та шструменти пiдвищення прибутковостi
пiдприемств [Текст] / Н. М. Давиденко // Монографiя - К.: ВД "МОЛОДЬ". - 1999р. - C. 978
2. Бланк I. А. Управление прибылью / I. А. Бланк //-К.: "Ника - Центр". - 2002р. - С. 544
3. Гончаров А.Б. Фшансовий менеджмент/ А. Б. Гончаров // - Х.:ВД "1НЖЕК". - 2003р. - С. 240
4. Бшик, Т. О. Теоретичш аспекти прибутку [Текст] / Т. О. Бшик // Формування ринкових вщносин в Украш. - 2005. - № 8. - С. 167 - 173
5. Блонська, В. I. Вдосконалення формування i використання прибутку шдприемств [Текст] / В. I. Блонська // Науковий вюник Нацюнального люотехшчного ушверситету Украши. - 2008 - № 18(1) — С. 122-128.
6. Ткаченко, £. Ю. Система управлшня прибутком шдприемства [Текст] / £. Ю. Ткаченко // Вюник Сумського нацюнального аграрного ушверситету. - 2006. - № 3. - С. 85 - 91
Рецензент д. е. н., професор ХНУБА Доротна М. С.
Експерт редакцiйноï колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Токмакова 1.В.
УДК 658.589
ШНОВАЦШНИЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ПЩПРИСМСТВАХ
УткЫа Ю. М., к.е.н., доцент, ЫсЫьова А. В., маг^тр (УкрДАЗТ)
У cmammi розглянуто питання щодо визначення сутностг тновацшного менеджменту на тдприемствах. 1нновацшний менеджмент розглядаеться як комплексний цiлiсний процес управлтня тновацшною дiяльнiсmю тдприемства на ecix етапах виробничого циклу та реaлiзaцiï продукцй. Функцюнальний тновацшний менеджмент нацыений на ефективне управлтня процесом розроблення, упровадження, виробництва та комерцiaлiзaцiï тновацп, при цьому важливим моментом е синхрошзащя функцiонaльних тдсистем, удосконалення координуючих дш оперaцiйноï системи виробництва, управлтня персоналом i здтснення контролю за тновацшним процесом.
Kmwei слова тновацп, iнновацiйний менеджмент, тновацшний процес, тдприемства, суб'екти й об 'екти управтння.
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
Уткина Ю. Н., к.э.н., доцент, Висилева А. В., магистр (УкрГАЖТ)
В статье рассмотрены вопросы определения сущности инновационного менеджмента на предприятиях. Инновационный менеджмент рассматривается как комплексный целостный процесс управления инновационной деятельностью предприятия на всех этапах производственного цикла и реализации продукции. Функциональный инновационный менеджмент нацелен на эффективное управление процессом разработки, внедрения, производства и коммерциализации инновации, при этом важным моментом является синхронизация функциональных подсистем, совершенствование координирующих действий операционной системы производства, управления персоналом и осуществления контроля инновационного процесса.
Ключевые слова: инновации, инновационный менеджмент, инновационный процесс, предприятия, субъекты и объекты управления.
© Уткша Ю.М., Вюшьова А.В.
