CC BY
345
М. А. Ребрик // Актуальш проблеми eKOHOMiKH. -Журнал. - 2010 г. № 1. - С. 37-57.
3. Колодизев, О.Н. Разработка модифицированного метода прогнозирования валютного риска с обеспечением заданной эффективности [Текст] / О. Н .Колодизев // Проблеми i перспективи розвитку баншвсько! системи Укра1ни. - 2007. - Вип. 21. - С. 172 - 177.
4. Вгтлшський, В.В., Вели^ваненко, Г. I. Ризиколопя в економщ та шдприемнищга [Текст]: Монографiя. - К.: КНЕУ, 2004. - 480 с. -ISBN 11-546-1290-8.
5. Маринич, Т.О. Еволющя управлшня валютними ризиками в банках у свил вимог Базеля II / Маринич Т.О. // Проблеми i перспективи розвитку баншвсько! системи Украши : зб. наукових праць. - Суми : Укра!нська акадeмiя баншвсько! справи НБУ, 2009. - Вип. 25. - С. 180186.
6. Роуз, Питер С. Банковский менеджмент: Пер. с англ. со 2-го изд. [Текст] / П.С. Роуз. - М. : Дело, 1995. - 768 с. - ISBN 5-86461-173-5.
7. Грюнинг, Хенни ван. Анализ банковских рисков. Система оценки корпоративного
управления и управления финансовым риском [Текст] : : пер. с англ / Х.ван Грюнинг, Братанович С. Брайович. - М. : Весь мир, 2004. - 304 с. - ISBN 5-7777-0220-1.
8. Рэдхэд, К. Управление финансовыми рисками [Текст] / К. Рэдхэд, С. Хьюс. - пер. с англ.
- М. : ИНФРА-М, 1996. - 288 с. - ISBN 5-86225154-5 (русск.).
9. Методичш рекомендацп щодо оргашзаци та функцюнування систем ризик-менеджменту в банках Украши. Затверджеш Постановою Правлшня Нацюнального банку Украши № 361 ввд 02.08.2004 р. [Електронний ресурс]. - Режим доступу : http://www.bank.gov.ua.
- Назва з домашньо! сторшки 1нтернету.
10. 1нструкщя Про порядок регулювання дiяльностi банков в Укра!ш [Електронний ресурс] : шструкщя, затверджена постановою Правлiння Нацiонального банку Украши ввд 28.08.2001 № 368. - Режим доступу : http://zakon.nau.ua/doc/?code=z0841-01. - Назва з домашньо! сторшки 1нтернету.
Рецензент д.е.н., професор УкрДАЗТ Зайцева 1.Ю. Експерт редакцшног колеги д.е.н., доцент УкрДАЗТ Якименко Н.В.
УДК 657
УПРАВЛ1ННЯ Ф1НАНСОВИМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ШДПРИСМСТВА
ВойтовI. М., ст.викладач, Луговський Р. В., студент ( УкрДАЗТ)
У статтi розкрито теоретичт тдходи щодо управлшня прибутком, запропоновано систему управлшня фтансовим результатом, до^джено вплив аналiзу якостi прибутку на ефективний розвиток тдприемства. Це дозволить забезпечити рацюнальний i економiчно обгрунтований пiдхiд до планування свое! дiяльностi, визначення фтансовог i виробничо! полтики, аналiзу оцтки отриманихрезультатiв та пошуку способiв гх полтшення.
Ключовi слова: максижзацш фтансового результату, система управтння прибутком, яксть прибутку.
УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
Войтов И. Н., ст.преподаватель, Луговской Р. В., студент ( УкрГАЖТ)
В статье раскрыты теоретические подходы относительно управления прибылью, предложена система управления финансовым результатом, исследовалось влияние анализа качества прибыли на эффективное развитие предприятия. Это позволит обеспечить рациональный и экономически обоснованный подход к планированию своей деятельности, определению финансовой и производственной политики, анализу оценки полученных результатов и поиску способов их совершенствования.
Ключевые слова максимизация финансового результата, система управления прибылью, качество прибыли.
© Войтов 1.М.,
Луговський Р В. Biciniu' економжи транспорту i промисловост № 46, 2014
MANAGEMENT OF ENTERPRISE FINANCIAL RESULTS
Voytov I. M., Senior lecturer, Luhovskoy R. V., Student (KSART)
Theoretical methods about income management are exposed in article. Also control system by a financial result is offered. Influence of income quality is investigated on effective development of enterprise. This would ensure rational and economically justified approach to business planning, financial and operational definition ofpolicy analysis and evaluation of the results to finding ways to improve. Achieving an increase of the profit is only possible if agreed actions of all elements of the system and improving existing management tools.
The continuous growth of the financial result requires an effective mechanism for managing the quality of earnings , which will facilitate the development and implementation of highly effective competitive strategy of enterprise development.
Key words: maximization offinancial result, control system by an income, quality of income.
Постановка проблеми та ii зв'язки з науковими та практичними завданнями. В умовах ринково! eKOHOMiKH для досягнення стшко! конкурентоспроможносп, виршення питання модершзацп виробництва та забезпечення необхщного розмiру прибутку потрiбно запроваджувати ефективну систему управлшня фшансовими результатами шдприемства. Тобто забезпечити рацюнальний i економiчно обгрунтований тдхвд до планування свое! дiяльностi, визначення фшансово! i виробничо! поливки, аналiзу оцiнки отриманих результатiв та пошуку способiв !х полiпшення.
Анал1з останнгх до^джень та публшацш. У зарубiжнiй i вичизнянш економiчнiй лiтературi питання оцiнки й управлшня прибутком пiдприемства постiйно знаходиться в цент^ уваги науковцiв i практиков. Питання управлiння формуванням i розподiлом прибутку пiдприемства та удосконалення механiзму управлiння ним в рiзних аспектах дослiджували: М.Д. Бiлик, 1.О. Бланк, 1.С. Благун, В.М. Мшин, А.М. Поддерьогiн, О.В. Хiстева та iншi [1-6].
ВидЫення невиршених частин загальног проблеми.
Значна роль позитивного фшансового результату та його максимiзацiя в розвитку шдприемства i забезпеченнi штереав його власник1в та персоналу, у тому чи^ й держави, визначае необхщшсть дослiдження питань ефективного управлшня прибутком шдприемства i створення ефективно! системи управлiння прибутком.
Формування цтей статтi (постановка завдання). Метою написання дано! статп е визначення теоретичних та методолопчних пiдходiв щодо управлiння прибутком шдприемства в сучасних умовах господарювання.
Виклад основного матерiалу до^дження (з обгрунтуванням отриманих наукових результапв). Сьогодш однiею з основних складових фшансово! полiтики пiдприемства е политика максимiзацi! прибутку. За рахунок платеж1в з прибутку до бюджету формуеться основна частина ресурав держави, репональних i
мiсцевих органiв влади, тому одшею з основних проблем на цьому еташ розвитку економiки е ефективне управлiння прибутком пiдприемства.
Класична економiчна теорiя стверджувала, що головною метою господарсько! дiяльностi пiдприемства е максимiзацiя прибутку. Ця мета випливала з положення А. Смгга, що максимiзацiя прибутку деяких суб'ектiв господарювання веде до збiльшення загального добробуту. Проте шзшше це формулювання головно! мети господарсько! дiяльностi пiдприемства було шддано критицi багатьма економiстами. Також була висунена теорiя вiдносно того, що максимiзацiя прибутку далеко не завжди забезпечуе необхiднi темпи економiчного розвитку пiдприемства.
Отриманий високий по сумi i рiвню прибуток може бути повшстю витрачений для поточного споживання, внаслiдок чого
пiдприемство буде позбавлено основного джерела формування власних фшансових ресурсiв для свого майбутнього розвитку.
Вiдповiдно, теорiя стiйкого економiчного зростання головною метою господарсько! дiяльностi е забезпечення фшансово! рiвноваги пiдприемства в процеа його розвитку. В той же час така мета, мiнiмiзуючи рiвень пiдприемницьких ризик1в, не дозволяе реалiзувати повною мiрою усi резерви зростання !! рентабельностi. Показники прибутку i норми повернення iнвестицiй вiдображають
результатившсть та ефективнiсть дiяльностi пiдприемства за минулий перiод часу, а не його можливосп i потенцiал усшшно! роботи в майбутньому.
Сучасна економiчна теорiя як головна мета висувае забезпечення максимiзацi!' добробуту власник1в пiдприемства, яке полягае в максимiзацi! ринково! вартосп пiдприемства. Це положення подiляеться багатьма сучасними вченими в галузi управлшня прибутком, осшльки, на !х думку, воно якнайкраще реалiзуе фiнансовi штереси власник1в пiдприемства [3, с. 145].
I. Бланк також пов'язуе мету управлшня прибутком з максимiзацiею добробуту власнишв шдприемства в поточному та перспективному
Вкник економжи транспорту i промисловост № 46, 2014
перюда. Ця мета покликана забезпечувати одночасно гармонiзацiю iHTepeciB власник1в з штересами держави i персоналу тдприемства. Та виходячи з цього вчений видме завдання. Деяш з - них:
- забезпечення максимiзацiï розмiру сформованого прибутку пiдприемства, що вщповщае ресурсному потенцiалу, i ринковiй кон'юнктурц
- забезпечення оптимальноï пропорцiональностi мiж рiвнем сформованого прибутку та припустимим рiвнем ризику;
- забезпечення високо'' якостi сформованого прибутку;
- забезпечення виплати необхщного рiвня доходу на iнвестований каттал власникам пiдприемства;
- забезпечення формування достатнього обсягу фiнансових ресурав за рахунок прибутку
вiдповiдно до завдань розвитку тдприемства в наступному перюда;
- забезпечення постшного зростання ринково'' вартостi пiдприемства.
Процес управлшня прибутком розглядають як систему принцитв i методiв розробки i реалiзацiï управлiнських рiшень, пов'язаних iз забезпеченням такого стану фiнансових ресурсiв, 'х формуванням i розподiлом, яка дозволила б тдприемству розвиватися на основi зростання прибутку i капiталу при збереженш платоспроможностi i кредитоспроможностi, а також забезпечення i тдтримки фшансово'' рiвноваги пiдприемства [4, с. 67].
Основою ефективного функцюнування запропоновано'' системи управлшня прибутком е погоджене, цшеспрямоване, взаемодоповнююче функцiонування всiх складових системи (рис. 1).
Рис. 1. Система управлшня прибутком тдприемства
BiciiiiK' економiки транспорту i промисловостi № 46, 2014
На основi полiтики управлiння прибутком формуеться система поточного планування, формування та розпод^ прибутку, що передбачае розробку рiзних видiв плашв, основою яких е: запланованi обсяги операцшно!, iнвестицiйно! i фiнансово! дiяльностi пiдприемства; цiльовi показники, розробленi в процеа формування полiтики управлiння прибутком; дшча система ставок податкових платеж1в; результати аналiзу прибутку за попереднш перiод; система розроблених на тдприемстш норм i нормативiв витрат окремих видiв ресурсiв.
Основою iнформацiйно! бази управлшня е показники фшансового облжу, на основi яких здiйснюеться комплексний аналiз, прогнозування та поточне планування результатiв дiяльностi.
Стандартизований порядок ведення фiнансового облiку, встановлеш нормативнi термiни надання показник1в та високий ступiнь !х надiйностi сприяють зростанню величини прибутку та шдвищенню його якостi.Основним видом поточного плану е план доходiв i витрат операцшно! дiяльностi, метою розробки якого е формування суми чистого прибутку вщ операцшно! дiяльностi.
Прибуток, який залишаеться у розпорядженнi шдприемства, не тотожний чистому прибутку.
Чиннi нормативш акти визначають, що за рахунок прибутку пiдприемства повиннi платити ще i штрафи в таких випадках: за порушення господарських договорiв з суб'ектами господарювання, за несвоечасне подання до податково! адмiнiстрацi! необхiдних розрахуншв; за затримку перерахування коштiв до бюджету i державних цiльових фондiв; за простроченi банк1вськ1 позики.
В умовах ринкових вщносин виникае необхщшсть резервувати засоби у зв'язку з проведениям ризикованих операцiй i, як наслщок цього, втратою доходiв вщ пiдприемницько! дiяльностi. Тому при використанш чистого прибутку пiдприемства повиннi створювати фшансовий резерв, тобто фонд ризику.
Ва поточнi плани вiдображають показники формування i використання прибутку та розробляються на рiк у поквартальному розрiзi. Крiм системи поточного планування, на тдприемстш розробляеться система оперативного планування, призначення яко! - розробка системи бюджепв. Бюджет деталiзуе показники поточних плашв i е головним плановим документом, що доводиться до цен^в вщповщальносп всiх типiв.
Як сввдчить практика, ефективне планування е можливим тiльки за умови врахування наявного досвiду та попереднiх результапв, встановлених причинно-наслiдковими зв'язками, як1 досягаються в процесi аналiзу показник1в прибутку та його якосп.
Ключовим елементом оргашзацп i реалiзацiï моделi управлшня прибутком суб'екта господарювання е визначення стратеги управлшня. У цшому стратепя е узагальнюючою сукупнiстю окремих, взаемозв'язаних дш, реалiзацiя яких е необхщною для досягнення встановлених довгострокових цшей шляхом координацiï i розподiлу ресурав. Вiдповiдно, стрaтегiя дозволяе визначити особливосп i ключовi параметри формування i реалiзацiï моделi управлiння прибутком на конкретному тдприемстш виходячи i3 специф^ його фiнансово-господарськоï дiяльностi.
Головним iндикатором управлiння прибутком виступають показники прибутковосп, як1 вiдбивають рiвень вiдносноï ефективносп результатiв фiнансово-господарськоï дiяльностi пiдприемства порiвняно з витратами, пов'язаними з отриманням таких результатiв (наприклад, прибутковiсть швестицш; прибутковiсть акцiй, прибутковiсть власного катталу) [1, с. 88].
Механiзм розпод^ прибутку мае бути побудований так, щоб цiлком сприяти шдвищенню ефективносп виробництва, стимулювати розвиток нових форм господарювання. Багато вчених вважають головним напрямом, що забезпечуе успiх та досягнення цшей управлшня тдприемством в умовах ринково!' економiки, управлiння яшстю прибутку. Процес ïï управлiння здшснюеться шляхом реалiзацiï функцiй: планування, прогнозування, аналiзу, оргашзацп, мотивацп i контролю. «Управлшня яшстю - це цшеспрямований процес скоординованого впливу на об'екти управлшня для встановлення, забезпечення i тдтримки необхшного його рiвня якосп, що забезпечуе вимоги споживачiв та суспшьства в цшому» [5, с. 14].
Цей показник може вимiрюватися як фактична, планова або нормативна величина залежно вiд поставленого завдання та перiоду оцiнки.
Загалом оцшка якостi прибутку пiдприемства базуеться на певнш системi показник1в i критерпв. О. Хiстева дае певну шльшсну оцiнку якостi прибутку пiдприемства з урахуванням фiнансових пiдходiв i коефщенпв [6].
Як1сним критерiем оцiнки якосп прибутку на стадп його використання е умова гармоншного задоволення штереав власнишв i працiвникiв пiдприемства через дотримання оптимальних пропорцiй у використанш чистого прибутку. Кшьшсним критерiем такоï оцiнки використовувати зростання iнтегрального показника економiчноï ефективностi пiдприемства.
Висновки даного до^дження та перспективи подальшихробт у цьому напрямку. Досягнення збшьшення розмiру прибутку можливо лише в разi погодженоï д^ всiх елеменпв системи i
BicMMU' економiки транспорту i промисловост! № 46, 2014
удосконалення iснуючих iнструмeнтiв управлiння. Постшне зростання фiнансового результату вимагае дieвого мeханiзму управлiння як1стю прибутку, що сприятиме розробцi та рeалiзацil високоефективно! конкурентоспроможно! стратеги розвитку пiдприемства.
Гнучшсть у плануваннi прибутком також необхщна в умовах кризи, оск1льки в таких умовах дуже важливо не упустити новi можливостi, швидко прорахувати наслiдки i прийняти eфeктивнi управлшсьш рiшeння.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ
1. Бшик М.Д. Фiнансовий менеджмент: [навч.посiбник для студенпв eкономiчних спeцiальностeй]/ М.Д. Бшик, М. Поддерьопн -Тeрнопiль: Лшея, 2006. - 425 с.
2. Благун И.С. Анализ подходов к
управлению прибылью предприятия / И. Благун, С. Мацола // Бизнесинформ. - 2010. - № 9. - С. 79.
3. Бланк И.А. Управление прибылью / ИгорьАлександрович Бланк. - [3-е изд.] - М.: Ника-Центр, 2007. - 768 с.
4. Дрофа А.А. Проблемные аспекты управления прибылью предприятия /А. Дрофа, О. Лютая // Бизнесинформ. - 2010. - №12. - С. 140.
5. Мишин В.М. Управление качеством: учебник [для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» (061100)]/ Виктор Михайлович Мишин - [2-е изд. перераб. и доп.]. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 463 с.
6. Хютева О.В. Яшсть прибутку та його вплив на сталий розвиток торговельного тдприемства: Автореф. дис. канд. екон. наук: 08.07.05/ Олена В'ячeславiвна Хютева - Донецьк, 2006. - 26 с.
Рецензент д.е.н., професор УкрДАЗТЗоргна О.1. Експерт редакцшноИ колеги к.е.н., доцент УкрДАЗТ Полякова О.М.
УДК 339.138:656.025.2
ВПРОВАДЖЕННЯ 1НТЕРАКТИВНОГО МАРКЕТИНГУ ЯК ФУНКЦП 1НФОРМАЦ1ЙНИХ СИСТЕМ ПАСАЖИРСЬКИХ ПЕРЕВЕЗЕНЬ
Слагт Ю. В., к.е.н., доцент, Ветров Г. Г., магктр (УкрДАЗТ)
Розширення функцт програмного забезпечення тформацтног системи, автоматизованого продажу квиттв на основi ретжитрингових пiдходiв дозволяе оргатзовувати ттерактивш маркетинговi до^дження, з можливiстю посттного мотторингу сегментаци та емностi попиту на пасажирсьт перевезення i адаптувати оргатзащю пасажирських перевезень вiдповiдно до ттереЫв вЫх потенцтних клiентiв.
Пасажирський комплекс залiзничного транспорту може тдвищити свою конкурентоспроможтсть щодо альтернативних видiв транспорту за рахунок детального аналiзу ринку послуг, що надаються, заснованого на маркетингових принципах роботи.
Ключовi слова: маркетинговi досл1дження, ттерактивний маркетинг, тформацшна система.
ВНЕДРЕНИЕ 1НТЕРАКТИВНОГО МАРКЕТИНГА КАК ФУНКЦИИ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ ПАССАЖИРСКИХ ПЕРЕВОЗОК
Елагин Ю. В., к.э.н., доцент, Ветров Г. Г., маг^тр (УкрГАЖТ)
Расширение функций программного обеспечения информационной системы, автоматизированной продажи билетов на основе реинжиниринговых подходов позволяет организовывать интерактивные маркетинговые исследования, с возможностью постоянного мониторинга сегментации и емкости спроса на пассажирские перевозки и адаптировать организацию пассажирских перевозок в соответствии с интересами всех потенциальных клиентов.
Пассажирский комплекс железнодорожного транспорта может повысить свою конкурентоспособность по альтернативным видам транспорта за счет детального анализа рынка услуг, основанного на маркетинговых принципах работы.
Ключевые слова: маркетинговые исследования, интерактивный маркетинг, информационная система.
© блапн Ю.В., Ветров Г.Г.
BicMMK' економжи транспорту i промисловост № 46, 2014
