CC BY
122
Prystay I.M., Lapshyna I.A. Human capital as a key factor of country competitiveness
The article analyzes the basic trends of development of human capital in Ukraine, and the main indicators used in international practice for assessing the conditions of formation and development of human capital: the Global Competitiveness Index, the index of quality of life. The features of investing in human resourses are explored due to the sources of financing (state, householding, enterprises). A necessity of forming a new concept of human capital development are identified.
Keywords: human capital, social capital, economic development, economic capital, intellectual capital. _
УДК336.64:336.67 Доц. О.М. Рудницька, канд. екон. наук;
студ. О.В. Коржова - НУ "Львiвська полтехшка"
ШЛЯХИ ВДОСКОНАЛЕННЯ НАПРЯМ1В ВИКОРИСТАННЯ ПРИБУТКУ ШДПРИеМСТВА
Визначено суть управлшня прибутком тдприемства. Дослщжено прибуток тдприемства як об'ект управлшня. Вдосконалено наявн шструменти управлшня розподшом та використанням прибутку, яю вщповщають сучасним економiчним умовам дiяльностi украшських тдприемств.
Ключов1 слова: управлшня прибутком, ринковий мехатзм регулювання, стратеги розвитку, дивщеидиа под1тика.
Постановка проблеми. У процес переходу Укра!ни до ринкових умов господарювання та виходу з фтансово! кризи зростае роль суб'еклв господарювання як первинно! ланки економши. Ефективне функщонування тдприемств значно впливае як на добробут власниюв, споживач1в, так i на економ1чну ситуацiю в кра!т шляхом поповнення державного бюджету спла-тою податкiв, зборiв, обов'язкових платежiв. Все це неможливе без здтснен-ня ними ефективно! виробничо!, маркетингово! та фтансово! дiяльностi.
Найважлившою фiнансовою категорiею, що вiдображае позитивний фтансовий результат господарсько! дiяльностi тдприемства, характеризуе ефективтсть виробництва i свiдчить про обсяг та якiсть вироблено! продукций стан продуктивностi пращ, рiвень собiвартостi, е прибуток.
Обсяг отриманого прибутку мае досить велике значення в дiяльностi пiдприемства. Величина прибутку тдприемства впливае на формування фь нансових ресурЫв пiдприемства; збшьшення ринково! вартостi пiдприемства; ефективнiсть виробничо! дiяльностi пiдприемства; економiчний розвиток держави. Отже, значна роль прибутку в розвитку тдприемства i забезпечент ттереЫв його власникiв та персоналу, а також держави визначають необхщ-тсть дослiдження питань ефективного управлiння розподшом та використанням прибутку тдприемств.
Аналiз останшх дослiджень i публжацш. Проблеми вдосконалення напрямiв використання прибутку тдприемства, його прибутково! дiяльностi в рiзних аспектах дослiджували науковцi Укра!ни i зарубiжжя, зокрема: I.A. Бланк, 1.К. Балабанов, Л.В. Бадалов, Б.В. Данилишин, С.Р. Дорогунцов, I.M. Кац, Г.П. Крамаренко, М.К. Коробов, Л.А. Л^оненко, А.Р. Мазараю, А.В. Маршалова, Н.С. Менкью, М.А. Мельникова, Л.Р. Омелянович,
260
36i|)iiiiK науково-технiчних праць
Науковий вкник НЛТУ Укра'1'ни. - 2011. - Вип. 21.9
А. Поддерьогш, Р.В. Солоу, А.С. Садеков, Р.В. Сайфулш, О.М. Стоянов, Н.А. Ушаков, Н.В. Чумаченко, А.Р. Шеремет.
Як за минулих чашв, так i в перюд сьогоденних ринкових перетво-рень, цi проблеми залишаються актуальними i не до кiнця виршеними. Так, за межами сучасних дослщжень залишаються поеднання яюсно! та кшьюсно! характеристики прибутку, що поширюе не тшьки систему об,ектiв якостi, а й просувае показник прибутку на принципово новий рiвень i мюце у фшансо-вому механiзмi тдприемства. Актуальним е дослiдження системи управлшня використанням прибутку пiдприемства, що спрямоване на забезпечення роз-витку тдприемства внаслщок катт^заци прибутку, пiдвищення його вар-тостi через механiзм ефективно! дивщендно! полiтики та пiдвищення сощаль-них стандартiв для працiвникiв.
Виклад основного матерiалу. В умовах свггово! фшансово! кризи та негативних реалш украшсько! економiки вiдбулося формування деструктив-них змiн у бiльшостi галузях нацiонального господарства та зниження при-бутковостi дiяльностi суб,ектiв господарювання. Вади системи управлшня, що базувалися лише на поточних цшях досягнення максимального кшцевого результату в короткотермiновому перюд^ вiдсутнiсть елементiв стратепчно-го управлшня, зокрема при розподш та використанн прибутку, вiдсутнiсть планування та системи прогнозування на влчизняних пiдприемствах, а також нехтування недопустимо низькими показниками платоспроможност та висо-кими фшансовими ризиками дiяльностi, виступили основним каталiзатором збитково! дiяльностi значно! частини вггчизняних пiдприемств.
Загалом пiд управлiнням прибутком тдприемства необхщно розумiти побудову системи управлшня, що враховуе тактичн та стратепчш аспекти управлiння, спрямована на шдвищення кiнцевих результатiв дiяльностi суб'екта господарювання, яку розглядають як суттсть взаемопов'язаних еле-ментiв, кожних з яких виконуе певну роботу, спшьна дiя котрих забезпечуе досягнення мехашзму отримання прибутку задано! величини.
Оперативна система управлшня прибутком реагуе на поточш проблеми управлшня та повинна забезпечити прибуткову дiяльнiсть тдприемства у короткотермшовому перюдь Натомiсть, стратепчна система управлiння спрямована на формування процесу стратепчних змiн, якi створюють умови необхiдностi змiни ддачо! стратеги управлшня прибутком тдприемства з урахуванням вщповщносп його внутрштх можливостей умовам зовшшньо-го середовища.
Структура мехашзму управлшня прибутком тдприемства охоплюе ринковий мехатзм регулювання, формування i використання прибутку, дер-жавне нормативно-правове регулювання iз питань формування й розподшу прибутку, внутрiшнiй механiзм регулювання окремих аспеклв формування, розподiлу й використання прибутку, систему конкретних методiв i прийомiв здiйснення управлiння прибутком.
Система оргатзацшного забезпечення управлiння прибутком - це взаемозалежна сукупнiсть внутрiшнiх структурних служб i пiдроздiлiв тд-приемства, як забезпечують розроблення й прийняття управлiнських рiшень щодо окремих аспеклв формування та використання прибутку та несуть вщ-
повiдальнiсть за результати цих ршень. Останнiм часом оргашзацшне управ-лiння прибутком базуеться на формуваннi бiльш ефективних структурних шд-роздiлiв пiдприемства - центрiв вiдповiдальностi. Вихiдним моментом ство-рення системи управлшня прибутком, на основi видшення центрiв вщповь дальностi, е персошфжащя вiдповiдальностi за прийняття ршень. Видiляють чотири види центрiв вщповщальносл: витрат, доходу, прибутку, iнвестицiй.
Прибутковють пiдприемств за економiчною сутнiстю пов'язана з отри-манням прибутку та ощнюеться рiзноманiтними його зв'язками з показника-ми капiталу, витрат, доходiв, якi е головними орiентирами i водночас крите-рiями стану та ефективност виробництва [1, с. 6].
Об'ектом розподiлу е загальна сума прибутку, отриманого шд-приемством у звгтному перiодi вiд звичайно! i надзвичайно! дiяльностi. Пiд розподiлом прибутку потрiбно розумiти спрямування прибутку до бюджету у виглядi податкiв i визначення чистого прибутку, який залишаеться у розпоря-дженнi пiдприемства (рис.).
Рис. Схема використання прибутку тдприемства
В умовах ринкових вщносин велике значення мае обгрунтування ств-вщношень у спрямуваннi прибутку на цш виробничо-технiчного розвитку, соцiального розвитку, формування фшансового резерву, на виплату заснов-никам (власникам), дивiденди акцiонерам тощо. Водночас, прибуток е джере-лом сплати шдприемством штрафних санкцiй, здшснення вiдрахувань на бла-годiйнi заходи, а також використовуеться для погашення кредит1в, отрима-них на швестицшш цiлi [2, с. 351].
Пщ час розподiлу прибутку важливим е оптимальне поеднання таких завдань його ефективного використання: здшснення розподшу прибутку вщ-повiдно до стратеги розвитку тдприемства; шдвищення рiвня добробуту власниюв тдприемства, шляхом ре^заци дивщендно1 пол^ики; забезпечен-ня приросту ринково! вартост суб'екта господарювання у коротко- та довго-термiновiй перспективах; пiдвищення швестицшно! привабливостi шд-приемства; забезпечення ефективного впливу на трудову актившсть пращв-никiв, яка здiйснюеться шляхом участ працiвникiв у розподiлi прибутку; ре-алiзацiя соцiального розвитку пiдприемства; поповнення фшансових ресурсiв пiдприемства; розвиток матерiально-технiчноl бази внаслiдок каппашзовано1 частини прибутку; тдвищення рiвня платоспроможностi пiдприемства за ра-хунок скерування капiталiзованого прибутку в об^овий капiтал; зменшення ризиюв дiяльностi внаслiдок формування та поповнення резервного фонду, фонду резерву виплат дивiдендiв, шших фондiв спецiального призначення.
262
Збiрник науково-технiчних праць
Науковий вкник НЛТУ Украши. - 2011. - Вип. 21.9
Для кожно1 оргатзацшно-правово1" форми тдприемства законодавчо установлений вщповщний мехатзм розподiлу прибутку, що залишаеться в розпорядженнi пiдприемства, заснований на особливостях внутршнього пристрою i регулювання дiяльностi пiдприемств вiдповiдних форм власность Характер розподiлу визначае багато важливих аспектiв дiяльностi тд-приемства. Розподш прибутку здшснюеться вiдповiдно до розроблено! поль тики (дивiдендноï поллики), формування яко1 е однiею iз найскладнiших зав-дань загально! полпики управлiння прибутком пiдприемства. Дивiдендною политикою е набiр цiлей i завдань, як ставить перед собою керiвництво тд-приемства у галузi виплати дивiдендiв, а також сукупнiсть методiв i засобiв ïx досягнення. Оптимiзацiя дивiдендноï полiтики - це оптимiзацiя сшввщно-шення мiж прибутком, що виплачуеться у виглядi дивiдендiв, i тим, який ре-iнвестуеться з метою максимiзацiï доxодiв власникiв [3, с. 210].
Стратепчними завданнями управлшня тдприемств, з урахуванням яких необхщно виконувати розподiл прибутку, е: забезпечення ефективност дiяльностi ключових напрямкiв дiяльностi; забезпечення додаткового розвит-ку i отримання максимальноï вартостi пiдприемства; забезпечення стабшьно1" прибутковостi дiяльностi; створення нових i розвиток юнуючих напрямкiв дь яльностi для забезпечення подальшого розвитку; виконання можливостей i концентрацiя потужностей, з метою створення потенщалу розвитку; розвиток тдприемства шляхом ефективного використання катталу [4].
Управлшня розподшом та використанням прибутку тдприемства до-цшьно здiйснювати поетапно:
• Перший етап - формування шформащйно1 бази для анал1зу ефективност використання тдприемства.
• Другий етап - визначення об'ективно1 ощнки позицш на основ1 ощнок всх заключних позицш використання прибутку тдприемства.
• Третш етап - дослщження внутрштх та зовтштх чинниюв, що впливають на ефективтсть використання прибутку тдприемства.
• Четвертий етап - це визначення напрям1в розпод1лу прибутку у поточному перюд з урахуванням стратепчних i тактичних цшей тдприемства.
• П'ятий етап - розроблення системи управлшських ршень з1 забезпечення повного та ефективного використання розподшеного прибутку.
• Шостий етап - забезпечення контролю за виконанням управлшських рь шень щодо розпод1лу та використання прибутку тдприемства.
• Сьомий етап - коригування окремих управлшських ршень за результатами здшсненного контролю та з урахуванням стратеги розвитку тдприемства. Таким чином, основними шляхами покращення цшьово1" структури використання прибутку тдприемства е [5]:
• визначення прюритетного напрямку використання прибутку - каттал1зацп кошт1в, що спричинить до подальшого розвитку тдприемства та покращення фшансових результатов вщ дiяльностi тдприемства;
• оптим1защя величини кошт1в, спрямованих на фонд споживання, зокрема грошових кошт1в, спрямованих на матер1альне заохочення пращвнишв, що сприятиме тдвищенню продуктивност пращ та як наслщок розм1ру прибутку у майбуттх перюдах, а також социального розвитку тдприемства;
• розрахунок оптимально! величини резервного фонду та скерування кошт1в на забезпечення його збшьшення;
• оптим1защя коштш, що спрямовуються в шш1 цшьов1 фонди та з шшою метою;
• забезпечення умов д1яльност1 тдприемства, за яких прибуток, який тдлягае розпод1лу тдприемства, не буде використовуватися для сплати шдприемством штрафних санкцш;
• складання детального плану використання та розиод1лу прибутку тд-приемства з визначеними датами та конкретним кошторисом;
• проведення чгткого контролю за виконанням поставлених завдань у плат використання та розпод1лу прибутку;
• виконання економ1чио1 роботи щодо аиал1зу динамжи та чиннишв отрима-них прибутшв у базовому перюд1, виявлення резерв1в, що сприятимуть мак-сим1заци прибутку, а також планування формування, розподшу та використання прибутку на наступи перюди.
Висновки. Таким чином, прибуток е об'ективною економiчною кате-горiею, тому на його формування впливають об'ективн процеси, якi вщбува-ються у суспшьств^ у сферах виробництва й розподшу суспiльного продукту та нацюнального доходу. Пiд час формування системи управлшня важливим е системний шдхщ, що базуеться на врахуванн тактичних i стратегiчних ас-пектiв управлшня, спрямованих на максимiзацiю кiнцевого результату як в коротко-, так i в довготермiновому перiодах. Повнота та своечасшсть вщтво-рення системи завдань ефективного використання прибутку е необхщною умовою забезпечення керованого ефективного розподшу прибутку тдприемства, а встановлення оптимальних обмежень за рiвнем його споживан-ня та каштал1заци в процес розвитку стратегiчних ресурсiв чи 1хтх окремих компонентiв забезпечить застосування ново1 парадигми розвитку тд-приемств у сферi товарного обiгу.
У перспективi подальших дослiджень актуальним е оцшювання впли-ву системи управлшня формуванням прибутку на господарську дiяльнiсть тдприемств на основi аналiзу руху грошових коштiв та розрахунку показни-кiв окупностi грошових видаткiв, а також побудова багатофакторно1 моделi ефективност використання прибутку пiдприемства та И вплив на основн кiлькiснi та яюст показники його дiяльностi.
Лггература
1. Дзюбенко Л.М. Оргаиiзацiйио-екоиомiчие забезпечення прибутковосп иiдириемства : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.00.04 / Л.М. Дзюбенко. -К. : Вид-во "Либщь", 2007. - 22 с.
2. Баранцева С.М. Стратепчне управлшня прибутком торговельного иiдириемства : автореф. дис. на здобуття наук. ступеня канд. екон. наук: спец. 08.00.04 / С.М. Баранцева. - До-нецьк, 2007. - 22 с.
3. Терещенко О.О. Фшансова дiяльиiсть суб'екпв господарювання : навч. поабн. - К. : Вид-во КНЕУ, 2003. - 554 с.
4. Донець Л.1. Управлшня формуванням прибутку тдприемства в умовах ринкових формування господарювання : монографiя / Л.1. Донець, С.М. Баранцева. - Донецьк : Вид-во ДНУЕТ, 2009. - 255 с.
5. Орлов О.О. Планування прибутку тдприемства в умовах ринково! економши : моног-рафiя / О.О. Орлов, С.Г. Рясних, Н.1. Гавловська. - Хмельницький : Вид-во ХНУ, 2009. - 155 с.
Рудницкая О.М., Коржова О.В. Пути совершенствования направлений использования прибыли предприятия
Определена суть управления прибылью предприятия. Исследована прибыль предприятия как объект управления. Усовершенствованы существующие инстру-
264
Збiрник науково-техшчних праць
^укрвий вкник НЛТУ Укрa'ши. - 2G11. - Вип. 21.9
менты управления распределением и использованием прибыли, соответствующих современным экономическим условиям деятельности украинских предприятий.
Ключевые слова: управление прибылью, рыночный механизм регулирования, стратегии развития, дивидендная политика.
Rudnytska O.M.,Korzhova O.V. Ways of improving profit use directions
The article defines the nature of profits. Investigated profits as a management object. Improved management tools available and use of profit sharing that meet current economic conditions of the Ukrainian enterprises.
Keywords: profit management, market regulation mechanism, development strategy and dividend policy.
УДК 338.246.2 Доц. О.М. Свтцов1, д-р екон. наук; ст. викл. Н.Я. Стрка1, канд. екон. наук; доц. П.П. Гаврилко2, канд. екон. наук; здобувач О.1. Завшська3
МЕХАН1ЗМ ДЕРЖАВНОГО СТРУКТУРНОГО РЕГУЛЮВАННЯ ЕКОНОМ1КИ УКРАШИ ТА ЙОГО РЕАЛ1ЗАЦ1Я
Дослщжено особливосп державного регулювання структурних зрушень в еко-номщ краши. Проаналiзовано основш елементи мехашзму державного регулювання ринково'1 економши та основш види структурних пропорцш на рiвнi краши.
Ключов1 слова: державне регулювання структурних зрушень в економщ, меха-шзм структурного регулювання економши, бюджетно-податкове, грошово-кредитне, зовнiшньоекономiчне, сошальне, швестицшне регулювання економши.
Постановка проблеми. Основною метою державного регулювання розвитку нацюнально1" економжи е стимулювання економiчного зростання, яке повинно вщображати не тшьки зростання основних макроекономiчниx показниюв порiвняно з попередшм перiодом, а й спрямовувати ix до потен-цiйно можливого рiвня, за умови повного використання наявних економiчниx ресурсiв. Споживання обмежених економiчниx ресурсiв повинно вiдповiдати принципам виробничоï та розподiльчоï ефективностi, що характеризують не тшьки створення необхщних для суспшьства товарiв, а й ïx виробництво з мь шмальними суспiльними витратами. Саме тому покращення якiсниx характеристик економiчного зростання потребуе максимiзацiï зусиль на побудову ефективноï та оптимальноï структури економжи Украïни.
Процес формування ефективних структурних пропорцш в нацюналь-нiй економщ потребуе комплексного пiдxоду щодо визначення основних шструменив державного регуляторного впливу. Застосування меxанiзмiв, якi пов,язанi з бюджетно-податковим регулюванням, забезпечуе виршення лише основних поточних проблем розвитку економжи краши. Досягнення грунтов-нiшиx результата потребуе узгодження дiяльностi фiнансовиx оргашв державного регулювання з функцюнуванням ïï банкiвськоï системи та можли-востями ïï реального сектору. Банювська система та дiяльнiсть небанкiвськиx кредитних установ забезпечують ефективне використання обмежених фшан-
1 Дрогобицький державний педагопчний унiверситет ím. 1вана Франка;
2 Ужгородський навчальний центр Кшвського нацюнального торгово-економiчного унiверситету;
3 Львiвськa КА
4. Ek'oiioMiKa, плaнyвaння i yпрaвлiння гaлyзi
265
