CC BY
427
УДК 338.12
УПРАВЛ1ННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖН1СТЮ ШДПРИСМСТВА
Геращенко 1.О., к.е.н., доцент, Шмадченко О. О. студентка (У1ПА)
В cmammi систематизовано поняття конкурентоспроможностi тдприемства, розглянуто багатограннкть трактувань вчених економiстiв, наведено систему показниюв для о^нки становища конкурентоспроможностi тдприемства, розглянуто основт рiвнi конкурентоспроможностi тдприемства, охарактеризовано методи о^нки конкурентоспроможностi та розроблено модель для оцiнки становища пiдприемства i прийняття вiдповiдного рШення в управлiннi конкурентоспроможтстю тдприемства.
Ключевi слова: управлшня, конкуренция, конкурентоспроможтсть тдприемства, розвиток, конкурент.
УПРАВЛЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ
Геращенко И.А., к.э.н., доцент, Шмадченко А.А. студентка (УИПА)
В статье систематизировано понятие конкурентоспособности предприятия, рассмотрено многогранность трактовок ученых экономистов, приведена система показателей для оценки положения конкурентоспособности предприятия, рассмотрены основные уровни конкурентоспособности предприятия, охарактеризованы методы оценки конкурентоспособности и разработана модель для оценки положения предприятия и принятия соответствующего решения в управлении конкурентоспособностью предприятия.
Ключевые слова: управление, конкуренция, конкурентоспособность предприятия, развитие, конкурент.
MANAGEMENT COMPETITIVENESS OF ENTERPRISE
Herashchenko I.O., e.e.s., associate professor, Shmadchenko O.O. student (UIPA)
In the paper the concept of enterprise competitiveness , scientists examined the diversity of interpretations of economists, the definition from our point of view, the notion of competitiveness , considered a system of indicators to assess the situation of the competitiveness of enterprises , the basic level of competitiveness of enterprises describing the behavior of enterprises in each of the levels characteristic of methods for assessing competitiveness .
The model of competitiveness management company , determined the factors which influence the company projected level of enterprise competitiveness by changing the actions of these factors, the ways are systematized and it means to increase the competitiveness of developing a set of measures to improve the competitiveness and further appropriate action in enterprise management.
Keywords: management, competition, competitiveness, development, competitor.
Постановка проблеми. Cbít не стойъ на míctí, весь час змiнюються умови конкурентно! боротъби, виникае глобалiзацiя ринку, штегращя господарюючих суб'екпв, розвиваються технологи, удосконалюються методи управлшня. На сучасному етат економiчного розвитку конкуренщя, як рушшна сила, змушуе виробнишв постшно шукати новi шляхи тдвищення свое! конкурентоспроможносп. Практично перед уйма тдприемствами постали проблеми виживання, що вимагають негайного виршення. 1снуе досить
велика шльшсть методiв та пiдходiв щодо оцшки рiвня конкурентоспроможносп. Однак не мае единого тдходу який дозволяе проводити оцшку послщовно та застосовувати для тдприемств рiзного виду дiялъностi.
Аналiз останшх дослвджень i публжацш. Питанню оцшки конкурентоспроможносп придали багато уваги у вичизнянш i зарубiжнiй наущ так вчеш, як: Азоев Г. [1], Белоусов В.Л. [2], Балабанова Л. [3], Воронкова А. Е. [4], Дикань В.Л.[4] Должанський 1.З.[6] Шевельова С [7],
© Геращенко 1.О., Шмадченко О.О.
Щддубна Л. [8], Пiддубний I. [9], Фатхутдшов Р. [10], Книш М. I. [11], Портер М.Э. [12], Клименко С.М. [13], Завьялов П., Шинкаренко В. Г, Лiфiц 1.М., Гончаров В., Сахненко I. В, [14]. Хейс Р, У^айт С., Кларк Д. [15] та ш.
Мета щеТ статтi полягае в систематизаци сутностi конкурентоспроможностi тдприемства, аналiзi основних рiвнiв конкурентоспроможностi тдприемства, характеристик основних методiв оцiнки та розробт моделi управлiння конкурентоспроможнiстю тдприемства.
Розгляд основного матерiалу. Одним iз головних показник1в який виражае суттсть ринкових вiдносин е конкурентоспроможнiсть та конкурентя на ринку мiж тдприемствами. Так як пiдприемство е головною ланкою ринково! економiки, то високий рiвень
конкурентоспроможностi пiдприемства дозволяе
Погляди вчених-економ1ст1в на
сформувати конкурентну економжу регiону, галузi та кра!ни в цшому[5].
Конкуренцiя - це рушшна сила, яка дозволяе розвивати тдприемства та максимально задовольняти потреби споживачiв, покращуючи товари та послуги. Термш «конкурентя» з лат. concurrentia означае - змагання, суперництво.
Слiд звернути увагу на багатозначнiсть трактувань сутносп поняття
«конкурентоспроможтсть» сучасними вченими-економютами ( табл.1). Конкурентоспроможнiсть пiдприемств необхщно розглядати з урахуванням iерархiчностi цього поняття, зважаючи на iснування причинно-наслщкових зв'язк1в та супiдрядностi конкурентоспроможностi на уах рiвнях управлiння економiкою (держава, тдприемство, продукцiя) [16].
Таблиця 1
тегорю «конкурентоспроможтстъ»
Автор Визначення конкурентоспроможносп
Книш М.1 [10] Ступiнь привабливостi даного продукту, для здшснення реально! покупки споживачем.
Ожегов С.1.[13] Здаттсть витримувати конкурента, протистояти конкурентам.
Забелiн П.В., Моiсеева Н.К.[17] Здаттсть приносити прибуток у короткостроковому перiодi не нижче заданого, або перевищення над середнiм прибутком.
Грошев В.П.[14] Комплекс споживчих властивостей товару, що визначае його вщмштсть вiд iнших аналогiчних товарiв по ступеню й рiвню задоволення потреб покуптв i витратам на його кутвлю й експлуатацш.
Портер М. Е. [12] Властивють суб'екта ринкових вiдносин виступати на ринку нарiвнi з присутнiми там конкуруючими суб'ектами ринкових вщносин
Спвенсон В. [14] Характеристика того, «насшльки ефективно компанiя задовольняе потреби клiента порiвняно з шшими компанiями, що пропонують подiбний товар або послугу».
Дикань В.Л. [5] Здатнiсть пiдприемства здшснювати свою дiяльнiсть в умовах ринкових вщносин i одержувати при цьому прибуток, достатнш для науково-технiчного удосконалення виробництва, стимулювання працiвникiв i тдтримки продукци на високому яшсному рiвнi.
Хруцький В.£., Корнеева 1.В. [18] Стабiльна можливiсть задовольняти певнi потреби покуптв краще, нiж конкуренти, та завдяки цьому вдало продавати продукцш з прийнятними фiнансовими результатами для виробника.
Фатхутдiнов Р.А.[10] Властивiсть об'екта, що характеризуеться ступенем реального чи потенцшного задоволення ним конкретно! потреби у порiвняннi з аналопчними об'ектами, представленими на даному ринку.
Загалом можна сказати, що конкурентоспроможтстъ - це вщносна характеристика, яка вiдображае тенденцп розвитку певного пiдприемства-виробника вiд виробнишв-конкурентiв, як за ступенем задоволення власними товарами, так й за ефективтстю виробничо! дiяльностi.
Конкурентоспроможнiсть характеризуеться системою показнишв, як1 дають смогу оцшити становище пiдприемства, а саме: конкурентоспроможтсть продукци, технологи, потенцiйних можливостей обладнання, рiвня
персоналу, системи управлшня, рiвня iнновацiй, стану комунiкацiй, рiвня маркетингово! полiтики, експортно-iмпортних можливостей та шших параметрiв.
В свiтовiй практит згiдно Р. Хейс, С. У!лрайт i Д. Кларк [14], видмють основнi рiвнi конкурентоспроможностi пiдприемства, яш дозволяють розподiлити пiдприемства за цими рiвнями i оцiнити конкурентоспроможнiсть конкретного тдприемства по ввдношенню до шдприемств - конкурентiв вiдповiдного рiвня (табл.2).
Таблиця 2
ОсновнI ргвн! конкурентоспроможностI
Рiвень Поведiнка тдприемств
Перший Керiвництво свою роль бачить лише в тому, щоб випускати продукцш, не тклуючись нi про як сюрпризи для конкурентiв i споживачiв;
Другий Компанii прагнуть до того, щоб 1х пiдприемства повнiстю вiдповiдали стандартам, яш встановленi 1х основними конкурентами;
Третш Компани досягають успiху в конкурентнш боротьбi, завдяки функцii управлiння, якосп, ефективностi управлiння i органiзацii виробництва в найширшому сенсi;
Четвертий Компанii кидають виклик будь-якому конкуренту по всьому свиу в будь-якому аспектi виробництва або управлшня; це тдприемства свггового класу
Конкурентоспроможтсть пiдприeмства не е постiйною характеристикою, вона визначае здатнiсть вести успiшну конкурентну боротьбу, протистояти у певний перiод основним конкурентам. Зi змiнами у зовтшньому та внутрiшньому середовищах змiнюються також порiвняльнi конкурентi переваги щодо шших пiдприемств галузi [19].
Конкурентоспроможнiсть тдприемства залежить вiд об'екта порiвняння, а також вщ факторiв, як1 застосовуються для оцiнки конкурентоспроможностi [6]. Також на основi
Методи оцтювання конку
юнуючих показник1в конкурентоспроможнiсть залежить i метод оцiнки конкурентоспроможностi пiдприемства.
Класифжащя методiв оцiнки
конкурентоспроможностi пiдприемства передбачае 1х подiл на окремi групи за певною ознакою. Найчастiше такою
ознакою виступае форма представлення результапв оцiнки.
Методи оцiнки конкурентоспроможносп тдприемства наведено в таблиц 3.
Таблиця 3
гнтоспроможностI тдприемства
Метод Характеристика
Метод переваг Оцiнка конкурентоспроможносп тдприемства являе собою порiвняння його характеристик, властивостей чи марок товарiв, що порiвнюються з аналогiчними показниками прюритетних конкурентiв (такими, як1 займають найкращi позицп на даному ринку) з метою визначення показник1в, яш створюють переваги пiдприемства над конкурентами в будь-яшй галузi дiяльностi.
"Метод профшв" За його допомогою виявляють рiзнi критерп задоволення потреб споживачiв щодо будь-якого продукту, а також вимiрюють технiко-економiчнi характеристики дослiджуваного продукту i порiвнюють 1х з характеристиками продукпв-конкуренпв. Також використовують багатокутники як окремих товарiв так i фiрм, галузей.
Матричний Базуються на використаннi матрицi - таблищ впорядкованих по рядках та стовпцях елементiв. Найбiльш показовим прикладом може слугувати системи координат: по вертикалi - темпи росту мюткосп ринку, що розмiщуються по рядках матриц у лiнiйному масштабi; по горизонтали тобто по стовпцях матриц - в логарифмiчному масштабi вщкладаеться вiдносна частка виробника продукцп на ринку.
Метод iнтегральноi оцiнки 1нтегральний показник рiвня конкурентоспроможносп пiдприемства мiстить два елементи: критерш, що показуе ступiнь задоволення потреб споживача, i критерiй ефективностi виробництва.
Метод бальное' оцiнки Полягае у складант вiдповiдних таблиць, оцiнцi показник1в та 1х порiвняння iз пiдприемствами-конкурентами.
Головним завданням будь-якого тдприемства е завоювання кращо! конкурентно! позицii на ринку за рахунок формування, тдтримки та розвитку конкурентно! переваги, ^ як наслiдок, одержання бiльших економiчних вигiд, тому стратегiчною метою управлшня конкурентоспроможтстю тдприемства е
формування, тдтримка та розвиток стратепчно! конкурентно! переваги [20].
Пропонуемо модель, яка на нашу думку дасть змогу оцшити стан тдприемства та допоможе в прийнятп найефективтших рiшень при управлшт конкурентоспроможнiстю пiдприемства (рис 1.)
Рис. 1. Модель управлтня конкурентоспроможтстю тдприемства
Для прийняття ршень управлшня конкурентоспроможнiстю пiдприемства, необхiдно пройти дешлька етапiв, спочатку виявити чинники, яш мають вплив на пiдприемство, згрупувати чинники для подальшо! 1х оцшки, щоб з'ясування як саме вони впливають. Спрогнозувати рiвень конкурентоспроможностi тсля змiни впливу чинник1в та виходячи з цього за допомогою методiв розробити заходiв щодо пiдвищення конкурентоспроможносп, розрахувати витрати на реалiзацiю цих заходiв та вибрати критерп, завдяки яким буде зрозумiло чи е дiевою вiдповiдна методика. На остантх етапах необхiдно оцiнити чи е ефективними розроблет заходи та прийняти рiшення щодо реалiзацil чи змши комплексу заходiв для пiдвищення рiвня конкурентоспроможностi вiдповiдного
пiдприемства.
Висновки данного дослвдження. В данному дослiдження було розглянуто сутнiсть управлiння конкурентоспособнiстю тдприемства, було виявлено багатограннiсть поняття кункурентоспроможтсть та представленно в виглядi таблиц погляди вчених-економiстiв на категорiю «конкурентоспроможтсть». З нашо! точки зору було визначено, що конкурентоспроможтсть - це вщносна
характеристика, яка вiдображаe позитивий розвиток певного виробника, в порiвняннi с виробником конкурентом, як по ступеню задоволення власними товарами, так й по ефективносп виробничо! дiяльностi. Було виявлено що, конкурентоспроможтсть можна отнювати шляхом порiвняння конкурентних позицш к1лькох пiдприeмств на певному ринку, i представлено обов'язковi оцiночнi параметри порiвняння.
Також було охарактеризовано чотири основш рiвнi конкурентоспроможностi пiдприeмства. Визначено, що
конкурентоспроможтсть визначають показники рiзного роду, а конкретний набiр залежить вiд методу оцiнки, було охарактеризовано методи оцшки, так1 як: метод переваг, структурний та функцюнальний, "метод профшв", матричний, iнтегральноï оцiнки та бальна оцшка. Також, представлено модель, яка на нашу думку дасть змогу оцшити стан тдприемства та допоможе в прийнятп найефективтших рiшень при управлшт конкурентоспроможнiстю пiдприемства. В подальших дослщженнях необхiдно провести систематизацiю та розробити критерп оцiнки конкурентоспроможностi пiдприемства.
СПИСОК Л1ТЕРАТУРИ 11. Кныш М. И. Конкурентные
стратегии: Учеб. пособие./ М. И. Кныш - СПб.: Б. и.,
1. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества 2000. - 284 с.
фирмы / Г.Л. Азоев, А.П. Челенков/ - 12. Портер М. Е. Конкурентное
М.:Тип.Новости, 2000.-256с. преимущество: Как достичь высокого результата и
2. Белоусов В.Л. Анализ обеспечить его устойчивость / Майкл Е. Портер; конкурентоспособности фирмы / В.Л Белоусов // пер. с англ. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - С. 37 Маркетинг в России и за рубежом №5. - 2001 13. Клименко С.М.Управлшня
3. Балабанова Л.В., Холод В.В. Стратепчне конкурентоспроможшстю тдприемства: маркетингове управлшня конкурентоспроможшстю Навчальний поабник. /[ Клименко С.М., Дуброва тдприемства. Навчальний поабник. - К.: ВД О.С., Барабась Д.О. та ш.] - К.: КНЕУ, 2006. - 527 с. «Професюнал», 2006. 14. Райзберг Б. А. Современный
4. Воронкова А.Е. Дiагностика стану экономический словарь / Б. А., Райзберг Л. Ш. тдприемства: теорiя i практика: [Текст] монографiя Лозовский, Е.Стародубцева Б.. 5-е изд., перераб. и / А.Е. Воронкова [та ш.]. - Харшв: 1НЖЕК, 2006. - доп. — М.: ИНФРА-М, 2007. — 495 с. — (Б-ка 448 с словарей "ИНФРА-М").
5. Дикань В.Л. Стратепчне управлшня: 15. Хейс, Р. Стратегический менеджмент: навчальний поабник / В.Л. Дикань, В.О. Зубенко, учебник [Текст] / Р. Хейс, С. Уилрайт, Д. Кларк; пер. 1.В. Токмакова, О.В. Маковоз, О.В. Шраменко. - К.: с англ. Н.И. Алмазовой. - М.: ООО «Издательство «Центр учбово! лггератури», 2013. - 272 с. Проспект», 2003. - 32 с.
6. Должанський 1.З. 16. Тарнавська Н.П. Управлшня Конкурентоспроможтсть тдприемства: Навч. конкурентоспроможшстю тдприемств: теорiя, поабник. / 1.З. Должанський, Т.О Загорна.- К.: методолопя, практика / Н.П. Тарнавська . -Центр навчально! лггератури, 2006. - 384 с. Тернопшь: Економiчна думка, 2008. - 570 с.
7. Шевельова С.О. Конкурентоспроможтсть 17. Забелин П.В. Основы стратегического молочного тдкомплексу [С.О. управления. / П.В.Забелин//-М.: Информационно-Шевельова].Монографiя-Тернопiль:Збруч,2001.- внедренческий центр «Маркетинг», 2008. - 195 с. 408с. 18. Хруцький В.£. Сучасний маркетинг /
8. Шддубна Л. I. Конкурентоспроможтсть Хруцький В.£., Корнеева 1.В., АвтуховаЕ.Э. - М.: економiчних систем: теорiя, мехашзм регулювання «Фшанси 1 статистика»,2004.- 461 с.
та управлшня: монограф1я / Л. I. Шддубна. - Х. : 19. Головко-Марченко I. С. Сучасш
ГНЖЕК, 2007. - 368 с. тдходи до розумшня сутносп поняття
9. Шддубний I. Теор1я "конкурентоспроможтсть тдприемства" / I. С. конкурентоспроможносп: сучасний стан 1 Головко-Марченко // Вюник економ1ки транспорту 1 предметно-методолопчш аспекти розвитку / I. промисловостг - 2013. - Вип. 43. - С. 67-73
Шддубний, Л. Шддубна // Економ1ка Украши. - 20. Прохорова В^_В. Управлшня
2007. - № 8. - С. 52-60. потенталом конкурентоспроможносп тдприемств
10. Фатхутдинов Р.А. Управление на засадах контролшгу : монограф1я / В. конкурентоспособностью организации: Учебное В.Прохорова, В. I. Чобгток; МОНМС Украши, Укр. пособие. / Р.А. Фатхутдинов- М.: Изд-во Эксмо, шж.-пед. акад. - Х. : НТМТ, 2012. - 247 с. - Б1бл1огр.: 2004. - 544с. с. 231-247
Рецензент д.е.н., професор У1ПА Прохорова В.В.
ЕкспертредакцшноИколеги к.е.н., доцент УкрДУЗТБоровикЮ.Т.
УДК 657.471
ВИЗНАЧЕННЯ ЕФЕКТИВНОСТ1 СИСТЕМИ УПРАВЛШНЯ ВИТРАТАМИ
ЛисьонковаН.М., к.е.н., доцент, Буряковська 1.О., студентка (УкрДУЗТ)
Розглядаютъся змгст I вгдмгннгстъ понять «ресурси», «витрати». Встановлено взаемозв'язок процесгв використання ресурав тдприемства I управлгння витратами, визначено функцгоналънг елементи управлгння витратами. Викладена концепцгя адаптивно-функцгоналъного тдходу, який
© Лисьонкова Н.М., Буряковська !.О.
