CC BY
215
УДК339.137.2:658.0 МагктрантД.О. Рибницький;
доц. Т.А. Городня, канд. екон. наук - Львiвська КА
СУЧАСН1 П1ДХОДИ ДО ОЦ1НЮВАННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТ1 ШДПРИСМСТВА
Розглянуто основш пiдходи та методи оцiнювання конкурентоспроможносп пiдприeмства, сформульовано базовi методологiчнi принципи формування та оцшю-вання показниюв конкурентоспроможностi. Встановлено, що формування шдивщу-альних показникiв конкурентоспроможностi доцiльно здшснювати з використанням еталонного методу. Перевагою його використання е можливiсть послщовно! оцiнки конкурентних позицiй пiдприемства у розрiзi окремих елементiв та напрямiв дiяль-ностi на основi зютавлення досягнутих пiдприемством значень з еталонними для дано! галузi чи ринку показниками.
У сучасних умовах функцюнування в1тчизняних шдприемств процес оцшювання конкурентоспроможносп перетворюеться на самостшну дшянку аналпично! роботи, результати яко! можна використовувати як шформацшну базу шд час прийняття управлшських ршень з низки стратепчних питань, у процес планування шновацшно! та продуктово! пол1тики шдприемства, а та-кож шд час формування мехашзму управлшня конкурентоспроможшстю продукцп, визначення 11 резерв1в та посилення конкурентних позицш в обра-них стратепчних зонах б1знесу.
Оцшка конкурентоспроможносп шдприемства сьогодш виступае важ-ливим елементом забезпечення ефективного ведення д1яльносп та передумо-вою здобуття стшких конкурентних переваг у довготермшовш перспектив^ Сильш та слабк сторони д1яльносп шдприемства, визначеш у процес оцшю-вання конкурентоспроможносп, дають змогу виявити та мобшзувати прихо-ваш можливосп для отримання випдних позицш на ринку. Також оцшювання конкурентоспроможносп шдприемства е важливою процедурою шд час здшснення зовшшньоеконом1чно! д1яльност1 та виходу на заруб1жш ринки.
Метою дослщження е огляд сучасних шдход1в та методик оцшюван-ня конкурентоспроможносп шдприемства та формулювання принцишв ощ-нювання показниюв конкурентоспроможносп.
Конкурентоспроможшсть шдприемства е агрегованим показником по-тенцшних можливостей уЫх структурних одиниць та елеменлв потенщалу шдприемства, а також його здатност оперативно реагувати та пристосовува-тися до чинниюв мшливого зовшшнього середовища. Потр1бно зазначити, що едино! методики оцшки конкурентоспроможносп шдприемства на сьогодш немае, що зумовлено передуЫм неоднозначшстю трактування самого поняття конкурентоспроможносп. Визначення конкурентоспроможносп шдприемства може проводитися з використанням яюсних та кшьюсних методик оцшювання.
Яюст методи оцшювання здебшьшого мають низький стушнь мате-матично! формашзаци, 1м властива трудомютюсть реал1заци та дискретшсть оцшки. Вони не дають можливосп використовувати оцшку конкурентоспроможносп в процес анал1зу та визначення прюритетних напрям1в посилення конкурентних позицш на ринку. Кшьюст методи дають змогу оцшювати ре-альш шанси суб'екта господарювання у конкурентнш боротьб1 за приваблив1
4. Економжа, планування i управлiння галузi
227
стратепчн1 зони господарювання та приймати виважен1, з тактичного та стра-тепчного погляду, управлшсью ршення.
На основ1 анашзу наукових праць у сфер1 ощнки конкурентоспроможнос-т тдприемства всю сукупшсть методов ощнювання можна об'еднати у групи:
1. Шдходи на основ1 традицшного методу ощнювання конкурентос-проможносп товару. Методи ще! групи передбачають розрахунок одиничних i групових показниюв. На першому еташ ощнювання видшяють найбшьш важлив1 для споживача характеристики товару: споживчi та економiчнi. На основi порiвняння характеристик базово! моделi та дослiджуваного зразка визначають одиничш показники конкурентоспроможностi. Далi всерединi кожно! групи критерив здiйснюють ранжування показниюв за ступенем 1хньо! значущостi для споживача. По^м розраховують груповi показники зведеного шдексу конкурентоспроможностi за споживчими та економiчними властивос-тями, та штегральний показник конкурентоспроможностi продукци [3-5]. Загальний показник конкурентоспроможностi мае такий вигляд:
Оя
Оек
Кзаг , (1)
де: Оя - груповий критерш конкурентоспроможностi за яюсними параметрами; QeK - критерш конкурентоспроможносп за економiчними параметрами.
Якщо загальний коефiцiент конкурентоспроможностi товару бшьший за одиницю, то цей товар вважають конкурентоспроможним на ринку. Традицшний метод мае певнi вади:
а) тд час розрахункiв параметрiв конкурентоспроможносп враховуються лише якiсть та цша виробу. Неврахованим залишаеться низка, як також можуть здiйснювати вплив на конкурентоспроможтсть продукци, зокре-ма оргатзащя та ефективнiсть маркетингово! дiяльностi, стан основних та оборотних засобiв, показники фшансового стану тдприемства та ш-шi;
б) метод враховуе яюст та економiчнi параметри продукци, але не бере до уваги спо^б задоволення потреби споживача, що е важливою складовою конкурентоспроможностi продукци;
в) метод не дае змоги прогнозувати змiну конкурентоспроможносп у перспективу
2. Матричнi методи, в основi яких лежить побудова та аналiз двови-мiрних матриць. Цi матриц будуються за принципом системи координат, на однш з осей яко! позначають показники оцiнювання стану або перспектив розвитку ринку, галузу стратепчно! зони господарювання, а на шшш - показники конкурентоспроможностi вщповщних !м напрямiв бiзнесу. Найвщомь шим матричним методом е матриця Бостонсько! консалтингово! групи (The Boston Consulting Group), в основi яко! лежить аналiз конкурентоспромож-ностi з врахуванням життевого циклу продукту. По горизонталi ще! матрицi вiдкладаються темпи зростання чи скорочення обсяпв продажу в лшшному масштабi, а по вертикалi - вiдносна частка товару чи послуги на ринку. При цьому найбшьш конкурентоспроможними вважаються тдприемства, яю займають значну частку на швидкозростаючому ринку [2]. Цей метод мае таю перевагами:
а) за наявносп релевантно! iнформацiï про обсяги продажу дае змогу отри-мати достовiрну оцiнку конкурентоспроможносп;
б) простота у застосувант та визначеннi частки на ринку i темпiв зростан-ня ринку;
в) придатний для аналiзу взаемодп мiж рiзними напрямами дiяльностi тдприемства та для рiзних стадш розвитку кожного напряму дiяльностi.
Також варто видшити i вади:
а) ощнювання конкурентоспроможносп здiйснюеться лише за двома характеристиками;
б) вщносна частка на ринку не завжди об'ективно характеризуе конкурен-тний статус тдприемства;
в) усувае здшснення анатзу причин, й цим ускладнюе прийняття управ-лiнських рiшень;
3. Маркетинговий шдхщ, який передбачае врахування не лише вимог споживача до характеристик продукци, а й ощнювання сукупносп чинниюв, яю визначають ефективнiсть усiеï маркетинговоï дiяльностi пiдприемства за-галом. До таких чинникiв належать оператившсть системи постачання, орга-нiзацiя сервюу та гарантiйного обслуговування, репутацiя тдприемства та ш-ш1 [3, 4].
У межах цього шдходу вид^ють такi етапи оцiнювання: визначення вимог споживачiв щодо якiсних та економiчних характеристик продукци; оцiнка конкурентоспроможностi продукци на основi обраних споживачами характеристик; ощнка конкурентоспроможностi маркетинговоï дiяльностi тдприемства порiвняно з конкурентами; формулювання висновюв про конку-рентоспроможнiсть товару та обгрунтування заходiв щодо ïï пiдвищення [6].
Вадою маркетингового шдходу е трудомютюсть збору необхщно1" для аналiзу iнформацiï, а також застосування у процес оцiнювання характеристик товару та критерив його конкурентоспроможносп методiв експертних оцiнок, яю зумовлюють досить високий ступiнь суб'ективносп отриманих оцiнок. Перевагами методу е врахування ефективносп всiеï системи маркетингу на шдприемст, а також можливють прогнозування рiвня конкурентоспроможносп на майбутне;
4. Виробничий шдхщ, який базуеться на оцiнюваннi показниюв рентабельной! продажу конкретно1' продукци та ïï ринковоï частки. Зпдно iз цiею методикою, бiльш конкурентоспроможним е той товар, рентабельшсть продажу та ринкова частка виробника якого е бшьшою. 1нтегральний показник конкурентоспроможносп розраховуеться для множини товарiв i кожному з них присвоюеться певний ранг. Перевагою цього шдходу е те, що в процес ощнювання виявляють ri напрями дiяльностi та товарнi позици, якi приносять пiдприемству найбiльший прибуток, що своею чергою допомагае у прийнятп стратепчних рiшень у сферi збутовоï полiтики. Вадою е те, що ощнювання не охоплюе аналiзу причин не конкурентоспроможносп продукцiï [1].
Узагальнивши досвiд сучасних тдходав до ощнювання конкурентоспроможносп пiдприемства, можемо сформулювати низку методолопчних принципiв ощнювання конкурентоспроможносп:
1. У процес ощнювання конкурентоспроможносп тдприемства необ-хiдно використовувати як iндивiдуальнi, так й штегральш показники. 1ндивь
4. Економжа, планування i управлшня галузi
229
дуальнi показники дають змогу оцшити конкурентоспроможнiсть за окреми-ми напрямами i компонентами. 1нтегральш ж показники доцiльно використовувати у процес прийняття стратепчних ршень у галузi збутово! дiяльностi та виходу з наявною продукщею на неосвоеш ринки.
2. Формування шдивщуальних показникiв конкурентоспроможностi доцiльно здшснювати з використанням еталонного методу. Перевагою його використання е можливiсть послiдовного оцiнювання конкурентних позицiй шдприемства у межах окремих елеменпв та напрямiв дiяльностi на основi зiставлення досягнутих шдприемством значень з еталонними для ще! галузi чи ринку показниками.
3. Склад показниюв оцшювання конкурентоспроможносп повинен охоплювати не лише сукупшсть споживчих та економiчних характеристик продукцп, а й вщображати ефективнiсть виробничо! системи пiдприемства загалом, li гнучюсть у процесi адаптаци до ринкових умов та дш конкурентiв, здатшсть максимально ефективно задiяти наявний потенщал у конкурентнiй боротьбi.
Л1тература
1. Журило 1.В. Конкурентоспроможнiсть ново! продукцп промислово-виробничого призначення: теоретичнi аспекти, методика прогнозування та забезпечення : монографiя / 1.В. Журило. - Юровоград : ПВЦ "Мавк", 2007. - 186 с.
2. Ковтун О.1. Стратегiя пiдприемства : пiдручник / О.1. Ковтун. - Львiв : Вид-во "Но-вий Свiт - 2000", 2009. - 680 с.
3. Портер М.Э. Конкуренция : пер. с англ. / М.Э. Портер. - М. : Изд. дом "Вильямс", 2003. - 496 с.
4. Фатхутдинов Р.А. Стратегический маркетинг / Р. А. Фатхутдинов. - М. : Интел-Синтез, 2000. - 640 с.
5. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление / Р. А. Фатхутдинов. - М. : ИНФРА-М. - 2000. - 312 с.
6. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент / Р. А. Фатхутдинов. - М. : ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999. - 416 с.
Рыбницкий Д.О., Городня Т.А. Современные подходы к оценке конкурентоспособности предприятия
Рассмотрены основные подходы и методы оценки конкурентоспособности предприятия, сформулированы базовые методологические принципы формирования и оценки показателей конкурентоспособности. Установлено, что формирование индивидуальных показателей конкурентоспособности целесообразно осуществлять с использованием эталонного метода. Преимуществом его использования является возможность последовательной оценки конкурентных позиций предприятия в разрезе отдельных элементов и направлений деятельности на основе сопоставления достигнутых предприятием значений с эталонными для данной отрасли или рынка показателями.
Rybnycky D.O., Gorodnya T.A. The modern going is near the estimation of competitiveness of enterprise
The article discusses essential approaches and methods of enterprise's competitiveness estimation, formulates the basic methodological principles of formation and estimation of competitiveness indicators. It is set that it is expedient to carry out forming of individual indexes of competitiveness with the use of standard method. Advantage of his use is possibility of successive estimation of competition positions of enterprise in the cut of separate elements and directions of activity on the basis of comparison of the values attained an enterprise with standard for this industry or market indexes.
