CC BY
21
Haцioнaльний л^тех^чний yнiвeрcитeт Укрaïни
8. Чубай В.М. Факторна модель ощнювання конкурентоспроможносп машинобудiвних пiдприeмств / В.М. Чубай // Актуальнi проблеми економiки. - 2009. - № 6(96). - С. 156-163.
9. Голофаева И.П. Методика расчета конкурентоспособности предприятия с помощью аппарата нечетких множеств с учетом социальных факторов / И.П. Голофаева // Мехашзм ре-гулювання економши. - 2004. - С. 48-51.
10. Кузьмш O.G. Управлшня мiжнародною конкурентоспроможшстю пщприемства : пщручник / O.G. Кузьмiн, Н.1. Горбаль. - Львiв : Вид-во "Компакт-ЛВ", 2005. - 304 с.
11. Горбаль Н.1. Oцiнювання конкурентоспроможносп на мшро-, мезо- та макрорiвнях / Н.1. Горбаль, П.Г. 1льчук // Вiсник Нацiонального унiверситету "Л^вська полiтехнiка". Се-рiя: Менеджмент та пщприемництво в Украiнi: етапи становления i проблеми розвитку. -Львiв : Вид-во НУ "Львiвська полггехнка", 2006. - № 599. - С. 213-222.
12. Теоретичш основи конкурентноТ стратегп пiдприeмства : монографiя / за заг. ред. Ю.Б. 1ванова, О.М. Тищенка. - Харюв : Вид-во 1НЖЕК, 2006. - 384 с.
13. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И.Т. Балабанов. - 2-е изд. [доп.]. - М. : Изд-во "Финансы и статистика", 2001. - 208 с.
14. Саркисян С.А. Прогнозирование развития больших систем / С.А. Саркисян, Л.В. Голованов. - М. : Изд-во "Статистика", 1975. - 193 с.
15. Економ1чна д1агностика : практикум / Т.Д. Костенко, А.А. Герасимов, В.С. Рижи-ков, О.К. Добиюна, С.В. Касьянюк. - К. : Вид-во "Центр навч. лгг-ри", 2007. - 186 с.
УДК 338:35 Проф. Л.1. Сопыьник, д-р техн. наук - Льв1вський ушверситет бЬзнесу i права; студ. А.В. Колодшчук - НУ "Льв1вська пол1техшка"
УПРАВЛШНЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖШСТЮ МАШИНОБУД1ВНИХ П1ДПРИСМСТВ НА СУЧАСНОМУ ЕТАП1 РОЗВИТКУ ЕКОНОМ1КИ УКРАШИ
На тепершньому етат розвитку економши Украши особливо'1 важливосп на-бувае виршення проблеми управлшня конкурентоспроможнютю машинобудiвних тдприемств i 1'хньо'1 продукцп. Пщвищення конкурентоспроможностi машинобудiв-них пiдприeмств дасть змогу пiдвищити конкурентоспроможнiсть уае'1 машинобу-дiвноï галузi, створить попит на продукщю сумiжних галузей i стане мюцем впрова-дження наукових досягнень. Усе це мае дати iмпульс розвитку економши Украши загалом i створити умови для удосконалення ïï структури в напрямку пiдвищення частки високотехнолопчних i наукомiстких галузей. Розкрито сутшсть та основнi функцп, пов'язаш з управлiнням конкурентоспроможнiстю машинобудiвних тд-приемств.
Ключов1 слова: конкурентоспроможнiсть пiдприемства, конкурентоспромож-нiсть продукцп, виробництво, реалiзацiя, рентабельшсть, прибуток.
Prof. L.I. Sopil'nyk - Lviv university of business and law; stud. A.V. Kolodiychuk - NU "L'vivs'ka Politekhnika"
A management of machine-building enterprises a competitiveness is on the modern stage of development of Ukraine economy
On the modern stage of development of economy of Ukraine of the special importance acquires the decision of problem of management of machine-building enterprises and products a competitiveness, that produced by them. The increase of competitiveness of machine-building enterprises will allow to promote the competitiveness of all machine-building industry, will create demand on the products of contiguous industries and will become the mestome of introduction of scientific achievements. All of it must give the impulse of development of economy of Ukraine, on the whole, and to create terms for the improvement of its structure in direction of increase of part of highly technological industries. Essence and basic functions, related to the management of machine-building enterprises a competitiveness is exposed in the article.
222
Збiрник нayкoвo-тeхнiчних iipaiii»
Keywords: competitiveness of enterprise, competitiveness of products, production, realization, profitability, income.
Машинобудування е одшею з базових галузей економiки Украши, од-нак ïï поточний стан можна охарактеризувати як неоднозначний: останнiми роками спостерiгаeться спад виробництва. Намггилися негативнi тенденцiï до втрати вiтчизняними пiдприeмствами позицiй на внутршньому ринку, а та-кож до зменшення частки машинобудiвноï продукци у структурi експорту. Це свщчить про те, що украïнськi машинобудiвнi пiдприeмства програють конкурентну боротьбу зарубiжним виробникам. Тому однieю з нагальних проблем для них e шдвищення конкурентоспроможностi.
Конкурентоспроможнiсть пiдприeмства й конкурентоспроможшсть продукцiï дуже важливi з погляду управлшня промисловим пiдприeмством. Пiд конкурентоспроможшстю продукцiï розумiють сукупнiсть цiнових характеристик, яюсних властивостей, а також особливостей продажу й обслуго-вування продукци, що випдно вiдрiзняють ïï вщ конкуруючоï аналогiчноï продукцiï i якi дають змогу знаходити збут на ринку i задовольняти потреби покупщв. А конкурентоспроможнiсть пiдприeмства - це здатшсть вести гос-подарську дiяльнiсть таким чином, що дае змогу протягом тривалого часу шдтримувати присутнiсть на ринку в такому обсяз^ щоб прибуток вiд реаль зацiï продукцiï забезпечував не тшьки пiдтримку iснування пiдприeмства, але i задоволення потреб покупщв у сполученш з постшним пiдвищенням якостi продукци й удосконалюванням виробничого процесу.
У процес своeï господарськоï дiяльностi будь-яке тдприемство реаль зуе двi мети, як пояснюються суспiльним характером виробництва i приват-ним характером присвоення його результат. По-перше, пiдприeмство за до-помогою виробленоï продукцiï i наданих послуг задовольняе суспшьт потреби. По-друге, тдприемство отримуе прибуток, джерелом якого е рiзниця мiж собiвартiстю продукцiï й послуг i щною IX реалiзацiï\ У випадку машинобу-дiвного пiдприeмства на перший план виходить саме продукщя, а надання послуг, переважно, обмежуеться монтажем i обслуговуванням реалiзованого устаткування.
1снуе два основних шдходи до формалiзацiï дiяльностi пiдприeмств -функцiональний i процесний [3-5]. Господарську дiяльнiсть машинобудiвних тдприемств, якi виробляють i реалiзують матерiальну продукщю, з погляду процесного тдходу можна розглядати як сукупнiсть трьох основних i декшь-кох допомiжних процесiв.
До основних належать процеси розробляння, виробництва й реалiзацiï продукци. До допомiжних: контроль якостi, забезпечення сировиною та мате-рiалами, технолопчне забезпечення виробничого процесу. Принципова рiз-ниця мiж основними й допомiжними процесами полягае в тому, що основт процеси безпосередньо забезпечують досягнення цшей пiдприeмства (задоволення потреб кшенлв i одержання прибутку), а iншi становлять для тд-приемства щншсть тiльки тому, що вони забезпечують i шдвишують ефек-тивтсть основних процесiв. Без основних процешв iснування на виробничо-му пiдприeмствi допомiжних процесiв не мало б тякого змiсту, адже саме основш процеси формують результати господарсь^' дiяльностi пiдприeмства.
4. Економжа, планування i управлшня r^yîi
223
Нащональний лкотехшчний унiверситет УкраТни
Допомiжнi процеси, таю як лопстика, фiнанси, контроль якост та ш-шi, вщграють важливу роль у дiяльностi тдприемства. Проте цiлi управлш-ня допомiжними процесами зводяться до зведення !х до оптимального стану, у якому вони будуть вiдповiдати потребам основних процеЫв.
Основну роль у системi управлiння конкурентоспроможнiстю тдприемства вадграе управлiння конкурентоспроможнiстю продукци, яка фор-муеться на етапах розроблення, виробництва й реалiзацн продукци. Категори конкурентоспроможност продукци та пiдприемства мають високий стушнь взаемозалежностi. Водночас конкурентоспроможнiсть продукци е окремою та незалежною категорiею, оскiльки вона бiльше пов'язана iз успiхом продукци на ринках збуту, шж iз особливостями функщонування пiдприемства.
Взаемозв'язок конкурентоспроможностi продукци й конкурентоспро-можностi промислового пiдприемства опосередковуеться ринком через реаль зацiю вироблено! продукци. Спочатку пiдприемство за рахунок наявних у нього фшансових i iнших ресурсiв, якi, зокрема, були у минулому внесет зас-новниками, розробляе продукщю i здiйснюе тдготовку до II виробництва. При цьому в процес виготовлення продукцiI у неI закладають якiснi характеристики, як визначають И споживчi властивосп. Органiзацiя системи реалiза-цiI продукци зумовлюе характеристики И продажу й обслуговування, що визначають стушнь привабливост цих чинниюв для потенцшних споживачiв. До характеристик продажу й обслуговування можна також вщнести i репутацiю продукцiI. Цi двi групи характеристик, поряд iз цiною продукци, зумовлюють успiшнiсть II реалiзацiI на ринку. На щну продукцiI, своею чергою, впливае собiвартiсть продукци, наявний на ринку рiвень цiн на аналопчну продукцiю, а також стратеги тдприемства, що визначають баланс мiж прагненням до прибутку i прагненням до нарощування обсягiв реалiзацiI i частки ринку. Таким чином, обсяг реашзацй, собiвартiсть i цiна продукцiI визначають розмiр прибутку тдприемства, який залишаеться пiсля розподiлу доходiв вiд реалiза-цiI продукцiI мiж власниками, персоналом i державою. Прибуток шсля розпо-дiлу поповнюе, зокрема, чист активи пiдприемства. Наявнiсть активiв визна-чае можливостi пiдприемства з розроблення ново! продукци, оргашзаци виробничого процесу й удосконалювання каналiв збуту. Вiдбуваеться неперер-вний колообш ресурсiв пiдприемства, який i визначае взаемозв'язок конкурен-тоспроможностi продукцiI й конкурентоспроможност пiдприемства.
З погляду спрямованост причинно-наслiдкового зв'язку, можна видь лити двi головнi категорiI величин, пов'язаних iз конкурентоспроможнiстю пiдприемства: внутрiшнi чинники i зовнiшнi прояви конкурентоспроможнос-ть Внутрiшнi чинники конкурентоспроможностi пiдприемства - це характеристики рiзних внутршшх аспектiв дiяльностi пiдприемства, що прямо або опосередковано впливають на зовшшш прояви конкурентоспроможностi шд-приемства. Зовшшш прояви конкурентоспроможност пiдприемства - це ос-новнi показники фiнансово-господарськоI дiяльностi пiдприемства, зютавлен-ня значень яких iз значеннями аналогiчних показникiв шших пiдприемств дае змогу оцiнити стушнь конкурентоспроможност певного пiдприемства.
Об'ективну ощнку конкурентоспроможностi продукцiI можна дати тшьки шляхом аналiзу наслiдкiв реалiзацiI продукци на ринку, а показники
конкурентоспроможносп шдприемства доцiльно розраховувати саме на ос-новi значень зовнiшнiх проявiв конкурентоспроможносп.
Основними рушiйними силами динамiки конкурентоспроможносп шдприемства е чинники конкурентоспроможностi продукцп, а також внут-рiшнi чинники конкурентоспроможносп шдприемства. Вони взаемодiють у процес господарсько1 дiяльностi пiдприемства, на основi результатiв яко! ви-являеться можливим у числовому виглядi вимiряти показники конкурентос-проможностi продукцп й шдприемства. Таким чином, сутшсть управлшня конкурентоспроможшстю шдприемства зводиться до коригування значень чинниюв з метою досягнення цшей власниюв пiдприемства, а також шдви-щення конкурентоспроможностi продукци й шдприемства.
Виршальну роль у шдвищенш конкурентоспроможностi шдприем-ства мае вщшравати управлiння конкурентоспроможнiстю його продукци. У сучаснш теорн i практицi домшуе iдея розглядати управлiння як взаемоза-лежний процес планування, оргашзацн, мотивацн i контролю, потрiбний для досягнення цшей оргашзацн [6; 7, с. 437]. Управлшня конкурентоспроможшстю можна також розглядати як сукупшсть зазначених елеменпв. Елементи управлшня конкурентоспроможшстю шдприемства таю:
• планування: розробляння продукцп; виробництва; збуту;
• оргатзащя: оптим1защя оргатзацшно1 структури; забезпечення ресурсами; НДДКР; стимулювання збуту;
• мотивация: робгтниюв шдприемства; контрагепив;
• контроль: якост управлшських ршень; якост продукци; якост ресуршв; ре-ал1зацп управлшських ршень; вщстеження р1вня конкурентоспроможносп.
Можливостi машинобудiвного пiдприемства з управлiння конкурентоспроможшстю продукци, обмеженi наявними в його розпорядженш фiнан-совими, трудовими ресурсами, часом, а також виробничими потужностями й технологiями.
Елементи системи управлшня конкурентоспроможшстю продукцп:
• планування: випуску продукци; заход1в 1з регулювання конкурентоспроможносп продукци; виходу на нов1 ринки збуту; виходу на ринок ново1 продукци;
• оргатзащя: змша значень чиинишв конкурентоспроможносп; перерозподш юнуючих ресурс1в; введення нових ресуршв;
• мотивация: системи збуту; робпнишв шдприемства; споживач1в;
• контроль: якосп продукци; якосп ресурс1в; реал1заци управлшських ршеиь.
Вирiшальну роль у здшсненш управлiння конкурентоспроможнiстю пiдприемства через управлшня конкурентоспроможшстю продукци вщгра-ють прюритети управлiння, пiд якими розумiють цiльовi значення параметрiв виробничо-економiчноl дiяльностi шдприемства.
До основних прюршепв управлiння можна вщнести: рентабельнiсть виробництва, розмiр прибутку, частку окремих видiв продукци на конкрет-них ринках збуту, мшмальний обсяг реалiзацil продукци по видах на кон-кретних ринках у натуральному вираженш. Перелiк прiоритетiв управлшня може бути досить широким, вш залежить вiд ситуаци на тдприемств^ цiлей i стратегiй керiвництва, волi власникiв капiталу пiдприемства.
Основнi функцп, пов'язаш з управлшням конкурентоспроможнiстю машинобудiвних пiдприемств у межах основних процеЫв промислових тд-приемств:
4. Економжа, планування i управлiння галузi
225
Нащональний лкотехшчний ушверситет Украши
1. Розроблення продукци. оргатзащя процесу розробляння продукци; розроблення конструкторсько! та технолопчно! документации виготовлення зразюв продукци; вивчення доступних на ринку технологiй та вузлiв.
2. Виробництво продукци. оргатзащя виробничого процесу; установка, обслуговування i ремонт виробничого устаткування; контроль якосп.
3. Реалiзацiя продукци. оргатзащя процесу реатзацп; збiр ринково! ш-формацп (про характеристики конкуруючо! продукци, щни, обсягiв ре-алiзацiï); органiзацiя збутово! системи; органiзацiя заходiв щодо стиму-лювання збуту.
Управлiнськi впливи, здшснюваш в межах управлiння конкурентос-проможшстю машинобудiвного тдприемства, мають бути спрямоват, на-самперед, на варiювання чинниками конкурентоспроможност продукци, а також на оптимiзацiю внутрiшнiх чинникiв конкурентоспроможностi тдприемства. Варто наголосити на недоцшьносп управлшня конкурентоспро-можнiстю окремого виду продукци у вiдривi вiд процесу виробництва продукци загалом. Потрiбно здiйснювати управлiння конкурентоспроможнiстю товарноï маси, яку виробляе i реалiзуе тдприемство на ринках збуту. Доцшь-шсть видiлення окремих ринкiв збуту пояснюеться тим, що для кожного виду продукци на окремих ринках юнують рiзнi умови, зокрема, щновий рiвень, обсяг ринку, присутнiсть конкуруючих виробiв тощо. З огляду на це, варто здшснювати планування окремих аспектв збутовоï полiтики для кожного ринку окремо, щоб максимально ефективно використовувати наявш на ринках можливост i вiдповiдати вимогам, якi висувають споживачь
Можна зробити висновок, що розвитку машинобудiвноï галузi Укра-ши перешкоджае безлiч системних економiчних проблем, низька ефектив-нiсть виробництва, вщсутшсть досвiду конкурентно!" ринково!" поведiнки, нестача нових технологш, а також трудношд з виходом на ринки високояюс-но1' продукци. Вирiшенню цих проблем мае сприяти активна державна поль тика, шдвищення стандартiв управлiння усередиш самих пiдприемств, а також ствпраця з iноземними партнерами.
Шдвищення конкурентоспроможносл продукци, яку випускають чизнянi машинобудiвнi пiдприемства, дасть змогу.
• полiпшити показники фiнансово-господарськоï дiяльностi пiдприемств, що призведе до збшьшення сплати податшв й iнших обов'язкових платежiв, зростанню зарплат, полiпшенню сощально1 й економiчноï iнфраструктури прилеглих до тдприемств територiй;
• збiльшити частку украïнськоï машинобудiвноï продукцiï на внутршньому ринку;
• змiцнити позицiï як на традицшних, так i на нових експортних ринках збуту.
Л1тература
1. Макогон Ю.В. Управление международной конкурентоспособностью предприятий (организаций) : учебн. пособ. / Ю.В. Макогон Ю.В., Ю.А. Гохберг, О.Б. Чернега. - Донецк : ДонНУ, 2003. - 278 с.
2. Кваснюк Б. Структурна перебудова економши та ïï ресурси / Б. Кваснюк // Економша Украни. - 2003. - № 11. - С. 18-28.
3. Процессный подход в стандартах ИСО серии 9000 и на практике. - М. : НТК "ТРЕК", 2006. - 168 с.
4. Putti J.M. Management: a Functional Approach. - New York : McGraw-Hill Education, 1988. - 420 p.
5. Porth S.J. Strategic Management: A Cross-Functional Approach. - Denver: Prentice Hall, 2002. - 266 p.
6. Тьетар Р.А. Менеджмент / Р. А. Тьетар : пер. с франц. - С.-Пб. : Изд. Дом "Нева", 2003. - 96 с.
7. Gampton D.R. Modern Management: Issues and Ideas. - Encino, California, USA: Dickenson Pub. Co., 1969. - 493 p.
8. Немцев А.Д. Стратегия формирования конкурентоспособности машиностроительной продукции / А. Д. Немцев. - Саратов : Изд-во Сарат. ун-та, 2001. - 96 с.
9. Котлер Ф. Основы маркетинга / Ф. Котлер. - М. : Изд-во "Вильямс", 2005. - 1200 с.
УДК330.567.28:330.322(477) Проф. I.О. Тивончук, д-р екон. наук;
acnip. В.Я. Карковська - НУ "Льв1вська пол1техмка"
ПОТЕНЦ1АЛ ЗАОЩАДЖЕНЬ ЯК ОСНОВНЕ ДЖЕРЕЛО ТРАНСФОРМАЦП ЗАОЩАДЖЕНЬ В ШВЕСТИЦП
Визначено сутшсть потенщалу заощаджень. Виокремлено етапи ощнювання потенщалу заощаджень та здшснено його аналiз. Запропоновано певш заходи для формування потенщалу заощаджень як основних джерел швестицш нащонально'1 економши Укра1ни. Встановлено, що для захисту штереав власниюв заощаджень потрiбно вжити певних заходiв щодо: розвитку шфраструктури фшансового ринку, яю акумулюють i розмщують заощадження, способи вкладення заощаджень i умов 1х привабливостi; виробничо1 орiентащi швестування заощаджень iз гарантieю отри-мання сощально'1 та економiчноi вигоди; реального сектору, у якому повинен юнува-ти iстотний попит на додатковi фiнансовi ресурси.
Ключов1 слова: заощадження, швестицп, потенцiал заощаджень, складовi потенщалу заощаджень.
Prof. I.O. Tyvonchuk;post-graduate V. Ya. Karkovska-
NU "L'vivs'kaPolitekhnika"
Saving potential as basic transformation source of saving in investment
In the article certainly essence potential of saving. The stages of evaluation of potential of economies are selected and his analysis is carried out. Certain measures are offered for forming of potential of economies as basic sources of investments of national economy of Ukraine. It is set that for defence of interests of proprietors of economies it is needed to accept certain measures in relation to: to development infrastructures of financial market, which accumulates and places economies, methods of investment of economies and terms of their attractiveness; production orientation of investing of economies with the guarantee of receipt of social and economic benefit; real a sector in which substantial demand must be on additional financial resources.
Keywords: saving, investments, potential of saving, constituents of potential of saving.
Постановка проблеми. Стабшьний розвиток нацюнально! економжи Укра1ни розглядаеться у зв'язку 1з зростанням швестицш та пошуком швести-цшних ресуршв. Важливим чинником у зростанш швестицш е визначення на-явно1 кшькост1 заощаджень, яю можна ефективно надаш трансформувати в швестицп. Тому постае завдання сформувати та ощнити потенщал заощаджень нащонально! економжи. Прюритетшсть розроблення ще1 проблеми зу-мовлена, насамперед, ii багатограншстю та комплексним характером.
4. Економпка, планування i управлшня r^y3i
227
