CC BY
87
Vaskovuch I.M., Baran M.M., Lech G.A. Some Organizational Moments at Documentary Tax Checks
In the conditions of the problematic nature of formation of a sufficient tax component of the budget revenues and the need to reduce the level of black economy deserves special attention in the implementation of regulatory authorities' measures to improve the effectiveness of tax control carried out by the taxpayers' whole array of economic operations. These issues are quite complex, and therefore are a subject of discussions and comprehensive analysis of scientists and practitioners. Such a discussion is held regarding the theoretical foundations of effective tax system, but also direct practical actions connected with the organization and conducting of documentary tax checks, effective implementation of which will allow to increase the effectiveness of tax administration in Ukraine.
Keywords: inspection, tax inspection, e-check, tax auditor, the Supervisory Authority, control and test work.
УДК 339.9 Здобувач 1Л. Давидюк1 - НТУ УкраХни
"Кшвський полтехшчний тститут"
КОНКУРЕНТОСПРОМОЖШСТЬ ПОЛ1ГРАФ1ЧНОГО ШДПРИеМСТВА
Розглянуто сутшсть та особливост здшснення управлшня конкурентоспромож-шстю полiграфiчних пщприемств. Обгрунтовано доцшьшсть застосування планування конкурентоспроможносй, що забезпечить стшюсть позицш та конкурентних переваг полiграфiчних пiдприeмств на ринку. Доведено, що у полiграфiчних пiдприeмств кон-курентоспроможшсть залежить вiд багатьох факторш, таких як прийнятш цши, висока яюсть, ефективний менеджмент, продумана реклама i якiсть обслуговування й сервiсу шдприемства. З метою пiдвищення конкурентоспроможностi полiграфiчного шд-приемства потрiбно здшснювати ефективну iнновацiйну дiяльнiсть на основi стратеги маркетингу, оргашзацшно-технолопчно! пiдготовки виробництва, високояюсно! продукций
Ключовi слова: конкуренцш, конкурентоспроможнiсть пiдприемства, управлiння конкурентоспроможнiстю, полiграфiчнi пiдприемства.
Постановка проблеми. На сьогодш ринок полiграфiчних послуг е одним з найбшьш розвинених сектс^в вiтчизняноí та свiтовоí економiк. Щороку збiльшуеться кiлькiсть фiрм, яш пропонують новi види продукцií та послуг, розвиваються новi технологií, вдосконалюеться техшчне оснащения промисло-востi [7, с. 43]. Паралельно з розвитком виробництва необхщно також вданачи-ти високий рiвень конкуренцií в галузi, який веде до перенасичення ринку товаром та падшня загального рiвня реитабельностi. Змiнюються i переваги спожи-вачiв: зростають вимоги до якосп продукцл та обслуговування. У зв'язку з цим, для полiграфiчних шдприемств актуальним е постiйне дослiдження динамжи змiн зовнiшнього та внутрiшнього íхнього середовища, оперативне реагування на новi тенденцií розвитку галузi, тдвищення свое!' конкурентоспроможносп, отримання нових переваг на ринку з метою кращого за сво!х конкурентiв задо-волення потреб споживачiв i, як результат, покращення дiяльностi пiд-приемства загалом.
Формування в УкраЫ конкурентних вiдносин полiграфiчних шд-приемств висувае до сучасних суб'ектiв ринку вимогу надежно реагувати на даю
1 Наук. кергвник: доц. О.А. Сухорукова, канд. екон. наук
об'ективного ринкового явища - конкуренцп, i забезпечувати конкурентоспро-можнiсть таких пiдприeмств. Певш негативнi тенденцц, якi спостерiгаються у полiграфiчшй галузi щодо ведения послвдовно!, конкурентно! боротьби за сегмент ринку збуту можна подолати за допомогою застосування певного виду планування конкурентоспроможностi вiдповiдно до вихiдноí бази, варiантностi, ieрархiчностi та адаптованостi цих пiдприeмств. Саме тому створення стшких конкурентних позицiй полiграфiчних пiдприeмств повинне передбачати не лише тдвищення рiвня ефективностi виробництва, а й вдосконалення процесу планування конкурентоспроможностi у ринковому середовищi.
Аналiз останнiх дослщжень, у яких започатковано вирiшення проб-леми. Вагомий науковий внесок у розвиток теоретико-методолопчних засад конкурентоспроможностi тдприемств зробили такi зарубiжнi та вичизняш на-уковцi, як I. Шумпетер, I. Ансофф, К. Макконел, Р. Фатхутдшов, Н. Тарнавська, В. Кондрашова, С. Хамiнiч, Л. Швайка, 6. Мерзлшна, В. 1ванюта, Р. Камишш-ков, Н. Ботвiна, А. Шешцен, Т. Гончарук, С. Судомир, Т. Гуренко, М. Малiк, В. Павлова, М. Гельвановський та шш!
Питання щодо факторiв впливу на конкурентоспроможшсть полiграфiч-них тдприемств дослiджено у працях таких науковцiв: Л.А. Швайки, Л.6. Довгань, Е В. Школьсько!, В.А. Богомолово!, В.К. Кондрашово! та шших. Саме працi вiтчизняних та зарубiжних вчених е теоретичною та методолопчною основою даного дослвдження. Проблема у розробленнi нових теоретичних i прак-тичних пiдходiв до виршення проблеми покращення ефективностi функцюну-вання i розвитку видавничо-полiграфiчного комплексу з метою шдвищення конкурентоспроможностi виникла давно i потребуе вивчення та узагальнення свiтового i вiтчизияного досвщу.
Мета роботи - обгрунтувати теоретичш положення та розробити прак-тичш рекомендацií щодо управлiния конкурентоспроможнiстю полiграфiчних пiдприемств.
Виклад основного матерiалу. При тдвищенш конкурентоспроможнос-тi варто враховувати абсолютно вс фактори, що впливають на 11 рiст. Це мо-жуть бути такi фактори, як: сервк, наявнiсть на ринку конкуренпв з аналогiч-ним товаром, час виходу товару на ринок, правильно й розумно складена реклама. Конкурентоспроможнiсть шдприемства визначають такi показники:
• економiчний потенцiал (активи, основний капiтал, обсяг продашв i т. ш.);
• виробничий i збутовий потенцiал (виробничi потужностi, наявнiсть сировинно! бази, центрiв технiчного обслуговування, рiвень автоматизацп та технологи виробництва i т. ш.);
• науково-дослiдний потенцiал (оргатзащя наукових дослiджень, щорiчнi витра-ти на НДДКР (науково-дослiднi та дослщно-конструкторсью роботи) в абсолютному виразi i до загального обсягу продажу, число зайнятих у НДДКР i у вiдсотках до числа зайнятих на фiрмi, напрям наукових дослщжень фiрми, область патентування, оцшка можливостi поидання органiзацieю монопольного становища у якш-небудь галузi технiки i т. ш.);
• репутац1я оргатзацп та дотримання договiрних зобов'язань;
• фшансове становище (платоспроможнiсть, кредитоспроможнiсть, структура ка-пiталу i т. ш.);
• оргатзацшна структура;
• менеджмент оргатзацп, склад i професiйний рiвень 11 керiвних пращвниюв, ринкова стратепя, iнновацiйнiсть i т. iн. [2].
Тому основш характеристики, якi притаманнi категорií "конкурентос-проможшсть", такi:
а) конкурентоспроможнiсть будь-яких економiчних об'eктiв проявляеться в умовах конкуренции
б) конкурентоспроможнiсть об'екта розглядають як наявнiсть у нього будь-яких властивостей, що дають перевагу в конкурентнш боротьб^
в) конкурентоспроможност властивий вiдносний характер, тому що и можна розглядати тiльки щодо конкретного аналога на ринку;
г) змкт конкурентоспроможностi оргашзаци видаеться в деылькох аспектах: конкурентоспроможнiсть пiдприeмства проявляеться або через властивосл продукци (робгг, послуг), або через сукупнiсть ресуршв i потенцiалу шд-приемства щодо конкуруючих фiрм, або через здатшсть керувати взаемоза-лежними видами дiяльностi;
д) конкурентоспроможнiсть пiдприeмства заснована на завоюванш конкурентно!' переваги на ринку шляхом створення цiнностi для покупця.
Шд зовнiшнiми факторами, по-перше, визначаються мiри державного економiчного й адмшстративного впливу на виробника, по-друге, основнi характеристики галузевого ринку, тобто його тип, емнкть, наявнкть i можливостi конкурентiв, забезпеченiсть, склад i структура трудових ресурсiв.
До внутртшх факторш, що забезпечують конкурентоспроможнкть шд-приемств, вiдносять всi можливосп самого пiдприeмства, якi створюють конкуренту перевагу на ринку. 1нша класифiкацiя заснована на градацií фактс^в конкурентоспроможностi залежно вiд ршня 1хнього виникнення [7]:
• макрорiвневi - фактори, що визначають загальну полiтичну й соцiальну ситу-ащю в кра1т, наявтсть платоспроможного попиту населения, швестицшну, фь нансову, кредитну полiтику в кра1т.
• мезорiвневi - такi як наявнiсть конкурентного середовища, що сприяе регулю-ванню цiн i перешкоджае виникненню монопольних структур, юльюсть поста-чальникiв i наявнiсть конкурентiв, рiвень цiн на необхiдну сировину й готову продукщю, мiсткiсть ринку, ступiнь його насичення, частка iмпорту продукци, розвиток сумiжних i пiдтримуючих галузей.
• макрорiвневi - такi як органiзацiйно-правова форма, внутршня структура тд-приемства, яюсть i рiвень менеджменту, технiко-економiчний рiвень виробниц-тва, рiвень кватфшацп персоналу, сертифшащя виробництва, маркетингова ак-тивтсть тдприемства, фiнансово-економiчний стан пiдприемства, асортимен-ти, якiсть продукци, цiнова полiтика пiдприемства.
Реальними цшями вiтчизняних шдприемств, i полiграфiчних зокрема, е розширення масштабiв дiяльностi, зростання продажу та прибутку. Однак в умовах транзитивно! економiки, в яких знаходяться шдприемства Украши, зростання обсягу продаж i прибуткш обмежуються численними чинниками. Серед них можна видшити такi:
1) розрив старих господарських зв'языв, що зумовлюе необхiднiсть пошуку нових постачальниыв та ринк1в збуту;
2) насичешсть ринку продукцieю даного виду;
3) конкуренщя з виробниками аналопчно! продукци, призначено! для того ж ринку.
Нейтралiзацiя впливу цих чинникiв обумовлюе появу низки опосередко-ваних чинникiв другого рiвня, до яких, на мою думку, можна вiднести:
1) розширення номенклатури продукци, що може стимулювати додатковий попит, або допоможе збшьшити частку пiдприeмства на даному ринку;
2) проникнення на новi географiчнi ринки з тieю ж продукщею;
3) розроблення ново! продукци для наявних або нових риныв;
4) використання ново! технологи виробництва для ново! продукци;
5) використання технологш шших пiдприeмств з метою розширення номенклатури продукци.
Основш показники ефективносп полiграфiчного пiддриемства:
1. Правильне управлшня клieнтською базою;
2. Калькулящя витрат i розтрат без втрат;
3. Ведення замовлень;
4. Постшне матерiально-технiчне обслуговування;
5. Управлiння складами й постачальниками;
6. Надiйнi джерела якiсних матерiалiв;
7. Облiк виробничих даних;
8. Планування й управлшня виробництвом;
9. Правильний шдхщ до ^енпв i до !хшх вимог;
10. Квалiфiкованiсть працiвникiв полiграфiчного шдприемства;
11. Яысть вироблено! продукци;
12. Витрати часу на виконання робгг;
13. Транспортнi засоби полiграфiчного пiдприeмства.
Ряд фактор1в, що вщносяться до рiвня сервiсу виконуваних робiт i вини-каючих у процес взаемодií замовника й полiграфiчного пiдприемств (виробни-ка), включае забезпечення замовлення витратними матерiалами, надання приш-щень пiд складування й збертання готово! продукцií, iндивiдуальне супрово-дження замовлення.
Ощнювання рiвня конкурентоспроможностi е необхiдним елементом при аналiзi ефективностi обрано! конкурентно! стратеги та прийняття рiшення про наступш кроки з пiдвищення конкурентоспроможносп пiдприемства. Авто-ри [1] пропонують такий алгоритм оцiнювання конкурентоспроможностi пол^-рафiчного пiдприемства (рис.).
Крш цього, автори [1] переконаш, що в основу ощнки конкурентоспро-можностi необхщно вибрати конкурентнi напрямки, що характеризують:
• можливостi виготовлення яюсно! продукци;
• оперативтсть виконання замовлення;
• економiчнi фактори.
У перiод скорочення ринкових масштабiв та кризи на ринку основним прiоритетом для споживача при розмiщеннi замовлення е щ нова категория. Цей фактор негативно позначаеться на дiяльностi пiдприемств: споживач, бажаючи знизити цiну, доводить !! до економiчно необгрунтовано! межi, що породжуе економда на якостi. Оскшьки ринок перенасичений полiграфiчними суб'ектами, виконавець часто погоджуеться з умовами клкнта, лише б його втримати [9].
Дуже важко надавати яюсш послуги, коли ч^ким обмеженням слугуе цша -тдприемства не користуються всiма сво!ми потужностями. Бшьше того, !х дь яльтсть у кращому випадку е беззбитковою, а то i йде у збиток, якщо клiент е постшним замовником iз значними обсягами замовлень.
Рис. Алгоритм оцтки конкурентоспроможностi полiграфiчного тдприемства
Тому гарним показником е першочергова орiентацiя на яюсть: коли за-мовлення уточнюеться з огляду на побажання клiента придбати яюсну продук-цш, i ттьки тодi йдеться про цiну без обмежень. У такому випадку тд-приемство мае змогу надати весь спектр сво!х послуг, виконати !х яюсно та ви-готовити конкурентоспроможний товар, шд^плення якого здiйснюеться через високий рiвень обслуговування клiента, що вивищуе загальний потенцiал усього пiдприемства [10]. Сьогодт покупець (споживач) згоден платити бтьше, якщо та чи шша властивiсть товару е для нього виршальною (iстотнiшою за iншi).
Дослщжуючи особливостi планування в системi управлшня конкурен-тоспроможнiстю полiграфiчних пiдприемств, можна зазначити, що реалютич-нiсть плашв значною мiрою залежить вiд врахування динамiчностi середовища функцiонування та чинниюв ризику. Варто наголосити, що полiграфiчна галузь характеризуеться середнiм рiвнем ризику. З огляду на це, на увагу заслугову-ють виокремленi Ю. Лозовським [6, с. 86] таю види планування конкурентос-проможностi, як фксоване, гнучке та неперервне (залежно вiд рiвня адаптив-ностi тдприемства). Фжсоване планування передбачае розроблення плашв за-безпечення конкурентоспроможностi пiдприемства на певний перюд i вiдсут-нють жодних коригувань упродовж перiоду реалiзацií планiв, навiть за умов ю-тотних змiн середовища функцiонування. Гнучке планування, на вщмшу вiд фксованого, базуеться на розробленнi як мЫмум трьох варiантiв планiв (песи-мютичного, оптимiстичного та усередненого) з урахуванням рiзних сценарГ!в розвитку середовища функщонування. Найбiльш точним, але складним i трудо-мiстким е неперервне планування, яке передбачае систематичне коригування розроблених планiв з урахуванням виконання показниюв промiжних перiодiв. Отже, виходячи з вищенаведеного, для полiграфiчних пiдприемств доцшьним е застосування неперервного планування конкурентоспроможносп.
Важливою характеристикою планування конкурентоспроможностi на пiдприeмствi е його ieрархiчнiсть з огляду на наявну структуру управлiння ор-гашзащею, р1вень централiзацií та ступiнь врахування iнтересiв менеджерiв рiз-них рiвнiв управлiння. З огляду на це, O.G. Кузьмш [5, с. 327] виокремлюе цен-тралiзоване, децентралiзоване та змшане планування конкурентоспроможностi пiдприемства. Централiзоване планування здiйснюють представники вищого рiвня управлiння. Такий пiдхiд базуеться на врахуванш загально-органiзацiйних цiлей у сферi забезпечення конкурентоспроможностi пiдприемства, дае змогу вщносно швидко розробити необхiднi плани та делегувати ix виконання на нижчi рiвнi управлiння. Недолiком цього виду планування е неврахування мож-ливостей i потреб нижчих рiвнiв, слабкiсть "зворотного зв'язку", можливiсть ло-бiювання особистих iнтересiв менеджерами вищого ршня управлiння.
Децентралiзоване планування, своею чергою, враховуе iнтереси та проб-леми пiдроздiлiв, ixнi можливостi розвитку, але може не вiдповiдати загально-органiзацiйним цiлям i потребам. Швелюе недолiки централiзованого та децен-тралiзованого планування конкурентоспроможностi змiшаний тип планування, який доцшьно, на наш погляд, застосувати на полiграфiчниx пiдприемстваx. Вш базуеться на централiзовано розроблених програмах, планах забезпечення кон-курентоспроможностi, що передаються на нижчi рiвнi управлшня, коригуються i повертаються у централiзований координацiйний центр. При цьому витрати часу на планування певною мiрою зростають, оскiльки збшьшуеться час на вив-чення та узгодження плашв, але якiсть i точнiсть плашв шдвищуеться.
Найпоширенiшим пiдxодом пiд час формування конкурентно! полiтики на полiграфiчниx пiдприемстваx е клiенто-орiентований пiдxiд.
Клiенто-орiентований пiдxiд передбачае, що конкурентоспроможнiсть шдприемства визначаеться, насамперед, ступенем вiдповiдностi потребам кшенпв i високими темпами зростання його клiентськоi бази, та здатнктю вит-римувати конкуренщю з шшими пiдприемствами та суб'ектами господарюван-ня, якi задовольняють потреби, що е на споживчому цшьовому ринку [2]. Головною вдеею цього шдходу е перехвд вiд фокусування зусиль пiдприемства на конкурентнiй боротьбi та випередженш конкурент, до впровадження ушкаль-них продукт1в для задоволення майбутшх потреб клiентiв, найчастiше шляхом використання нетрадицiйниx пiдxодiв.
Клiенто-орiентований пiдxiд мае на меп врахування потреб рiзниx кате-горiй споживачiв (замовник1в) шд час формування конкурентно!' полiтики. При такому пiдxодi важливим е побудова iндивiдуальниx вiдносин з кожним з кшенпв компанiй, враховуючи специфiку ii дiяльностi. Даний пiдxiд спрямова-ний на глибоке й персональне знання потреб клiентiв.
Конкурентоспроможнiсть потенцiалу полiграфiчного пiдприемства слiд розглядати як важливе стратегiчне завдання. Ступiнь реалiзацil останнього виз-начае сукупнiсть конкурентних переваг шдприемства. Саме тому формування i розвиток конкурентного потенщалу е основним завданням кожного з них.
Висновки. Отже, можна зробити висновок, що в сучасних умовах змiн-ного середовища важливим е досконале здшснення процесу управлiння конку-рентоспроможнiстю полiграфiчниx пiдприемств, яке сприяло б змщненню ix ринкових позицiй та конкурентного статусу.
З огляду на те, що управлшня конкурентоспроможшстю пiдприeмства вiдбуваeться у певному середовишд функцiонування, для полiграфiчних шд-приемств запропоновано застосування iнтерактивного, змiшаного видiв плану-вання конкурентоспроможностi пiдприемств, яке б здайснювалось безперервно i забезпечило стiйкiсть позицiй та конкурентних переваг на ринку серед шд-приемств цiеí галузi.
Пiдводячи пiдсумки, варто зазначити, що конкурентоспроможнкть будь-якого шдприемства залежить вiд багатьох факторш, таких як прийнятш щ-ни, висока яккть, ефективний менеджмент, продумана реклама i яшсть обслу-говування i сервiсу пiдприемства.
Ключовими шляхами шдвищення конкурентоспроможностi шд-приемства е оргашзащя ефективно!' iнновацiйноí дiяльностi пiдприемства, в ос-новi яко1 повинна лежати стратепя маркетингу, органiзацiйно-технологiчна шд-готовка виготовлення високоякiсноí продукцií.
Лiтература
1. Гавриш О.А. Осиовш фактори впливу на конкурентоспроможнiсть полiграфiчних шд-приемств / О.А. Гавриш, В.В. Гриценко, З.В. Григорова // Екож^чний вiсник НТУ Украхни "Кшвський полггехшчний институт". - К. : Вид-во НТУ "КШ". - 2008. - Вип. 28. - С. 23-29.
2. Срмак А.В. Конкурентоздатн1сть тдприемства: сутн1сть поняття (проблематика питаи-ня) / А.В. Срмак // Вюник екоиомiчиоl науки Украхни : наук. журнал. - 2005. - № 1. - С. 41-44.
3. 1льяшенко В.А. Рейтингове управления конкурентоспроможшстю продукцй та пщ-приемства / В.А. 1льяшенко // Держава та регюни : наук.-виробн. журнал. - 2004. - № 3. - С. 91-94.
4. Кондрашова В. Экономика полиграфического предприятия : учебник [для студ. ВУЗов] / В. Кондрашова, О. Исаева. - М. : Изд-во МГУП, 2000. - 320 с.
5. Кузьмш О.С. Основи менеджменту : пщручник / О.С. Кузьмш, О.Г. Мельник. - Вид. 2-ге, [перероб. та доп.]. - К. : Вид-во "Академвидав", 2007. - 464 с.
6. Лозовський Ю.А. Формування стратеги як чинник ивдвищення конкуреитоспроможиост падприемств / Ю.А. Лозовський // Актуальш проблеми екоиомши : наук. економ. журнал. - 2008. - № 3(81). - С. 84-88.
7. Мерзликина Е. Анализ продаж на полиграфических предприятиях / Е. Мерзликина // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. - 2007. - № 8 (104). - 58 с.
8. Пддубна Л.1. Конкуреитоспроможшсть економiчних систем: теорiя, мехашзм регулю-вання та управлшня : монографiя / Л.1. Шддубиа. - Харюв : Вид-во 1НЖЕК, 2007. - 369 с.
9. Прохорова В.В. Потенциал конкурентоспроможиост пiдприемств: теоретичний аспект / В.В. Прохорова // Економжа i управления : наук. журнал. - 2011. - № 6. - С. 34-37.
10. Романко О.П. Стратепчне планування конкурентоспроможиост шдприемств / О.П. Ро-манко // Науковий вiсник 1ваио-Франювського иацiональиого техшчиого ушверситету нафти i газу : зб. наук. праць. - 2008. - № 1(17). - С. 119-122.
11. Хамшч С. Методика штегральио! оцшки р1вня конкуреитоспроможиост промислового пiдприемства / С. Хамшч // Екоиомiст : иаук. журнал. - 2006. - № 10. - С. 59-61.
12. Череп А.В. Стратепчне планування i управления : иавч. поибн. / А.В. Череп, А.В. Сучков. - К. : Вид-во "Кондор", 2011. - 334 с.
13. Швайка Л. А. Фактори якост i конкурентоспроможиост продукцй полiграфiчних щд-приемств / Л. А. Швайка // Наутек записки УАД : иаук.-техи. зб. - Львiв : Вид-во УАД. - 2000. -№ 2. - С. 114-116.
Давидюк И.Л. Конкурентоспособность полиграфического предприятия
Рассмотрены сущность и особенности планирования в системе управления конкурентоспособностью полиграфических предприятий. Обоснована целесообразность применения планирования конкурентоспособности, что обеспечило бы устойчивость позиций и конкурентных преимуществ полиграфических предприятий иа рынке. Доказано, что у полиграфических предприятий конкурентоспособность зависит от многих факто-
ров, таких как приемлемые цены, высокое качество, эффективный менеджмент, продуманная реклама, качество обслуживания и сервиса предприятия. С целью повышения конкурентоспособности полиграфического предприятия следует осуществлять эффективную инновационную деятельность на основе стратегии маркетинга, организационно-технологической подготовки производства, высококачественной продукции.
Ключевые слова: конкуренция, конкурентоспособность предприятия, управление конкурентоспособностью, полиграфические предприятия.
Davydiuk I.L. Printing Company Competitiveness
The nature and features of planning competitiveness management for printing enterprises are presented. It is offered to use interactive, mixed and continuous types of planning based on the concept of competitiveness ranking that would ensure sustainability position and competitive advantages in the market among the enterprises in the industry. Printing company's competitiveness is proved to depend on many factors such as reasonable price, high quality, efficient management, sound advertising, quality of service and service companies. In order to increase competitiveness, printing company should implement effective innovation based on the marketing strategy, organizational and technological preparation of production and high quality products.
Keywords: competition, enterprise competitiveness, management of competitiveness, printing enterprise.
УДК 332.1+336.6+338.012 Acnip. Я.В. Григор 'ева1 -
Львгвська державна фтансова академш
КОНЦЕПЦ1Я Ф1НАНСОВОГО ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ТУРИЗМУ
Розглянуто актуальшсть фшансового забезпечення туристично'1 галуз^ Дослщже-но стан споживчого ринку та його вплив на формування економши Украши. Сфор-мульовано нову економiчну категорш - екож^чна бщшсть. Визначено основш прин-ципи бщносй, шляхи та наслщки ïï подолання. Здшснено оцшку стану фшансового забезпечення туризму. Висв^лено переваги впливу туризму на сощально-екож^чне вщ-родження населенна. Запропоновано покращення фшансового стану туристично'1 галузi та розглянуто роль туризму в забезпеченш добробуту населения.
Ключовi слова: туризм, екожмчна бщшсть, споживчий ринок, добробут населення.
У OTCTeMÍ фшансового забезпечення туристично1 галузi запропоновано, фактично, нову i водночас надзвичайно ефективну концепцда вирiшення цього питания на принципах неввдкладного подолання бiдностi населення. Адже 45-46-мiльйонна чисельнiсть населення Украши е могутнiм iнвестицiйним джере-лом i водночас не потребуе додаткових затрат щодо забезпечення кредитних процеав, що може бути за умов надання позик чи iноземних швестицш. Лише у випадку, що кожен громадянин держави вкладе в туристичну галузь по однiй гривнi, загальна сума становитиме 45-46 млн грн, за умови вiдповiдних вкла-день по 100 грн, загальна сума швестицш становитиме 4,5 млрд грн.
За останш роки у сферi надання послуг населенню Украши вщбувались суперечливi змiни, якi вiдображали як позитивш, так i негативнi тенденцл роз-витку сфери послуг. Товарообш пiдприемств роздрiбноï торгiвлi за 20002011 рр. зрiс вiд 28757,4 млн грн до 350059,2 млн грн або у 12,2 раза; обсяг ре-алiзацiï продовольчих товар1в за цей же час зрю вщ 12861,0 млн грн у 2000 р. до
1 Наук. кергвник: проф. Р.1. Тринько, д-р екон. наук
