CC BY
56
УДК 330.322:796:332
УПРАВЛЕНИЕ КАДРОВЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ В СПОРТИВНОЙ СФЕРЕ
СОЛОМАХИНА ТР.,
доцент кафедры физической культуры, Курский государственный медицинский университет, e-mail: [email protected].
СКРИПЛЕВА Е.В.,
кандидат педагогических наук, заведующий кафедрой физической культуры и спорта, ФГБОУ ВО Курская ГСХА, e-mail: [email protected].
Реферат. Кадры являются одним из столпов качественного развития каждой из отраслей экономики, а также социальной сферы. Отрасль физической культуры и спорта (ФКИС) имеет стратегическое назначение в социокультурном развитии российского общества, что предопределяет актуальность и важность оценки изменений состояния и перспектив развития кадровый потенциал. В ходе исследования проведен анализ динамики численности работников ФКИС в 2017-2021 гг. в разрезе организаций, осуществляющих деятельность по ФКИС; территориальной принадлежности организаций; возрастных групп; уровня образования. Было установлено, что развитие кадрового потенциала в ФКИС имеет положительные тендеции, что проявлется в росте численности кадров, улучшении качества образования сотрудников, увеличении количества сотрудников в средней возрастной группе, отличающейся одновременно молодостью, соответственно и физической мобильностью и восприимчивостью к новым методикам преподавания, и опытом, приобретенным на ранних этапах работы. Среди негативных факторов отмечается сохранения напряженности в экономическом развитии страны, что тормозит многие социально-экономические процессы в спортивной сфере. Наиболее востребованной категорией организаций, осуществляющих деятельность по ФКИС, являются физкультурно-спортивные клубы, где численность сотрудников растет наиболее динамично. Наиболее многочисленной категорией среди в организаций, осуществляющих деятельность по ФКИС, явлются организации дополнительного образования детей, осуществляющие работу по физической культуре и спорту, в том числе спортивную подготовку.
Ключевые слова: физическая культура и спорт, кадровый потенциал, управление кадрами, штатные работники, высшее образование, профессиональная подготовка.
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN THE SPORTS FIELD
SOLOMAKHINA T.R.,
associate professor of the department of physical culture, Kursk state medical university, e-mail: [email protected].
SKRIPLEVA E.V.,
candidate of pedagogical sciences, head of the department of physical culture and sports, Kursk state agricultural academy, e-mail: [email protected].
Essay. Human resources are one of the pillars of the qualitative development of each of the sectors of the economy, as well as the social sphere. The branch of physical culture and sports (FKIS) has a strategic purpose in the socio-cultural development of Russian society, which determines the relevance and importance of assessing changes in the state and prospects for the development of human resources. In the course of the study, the dynamics of the number of FKIS employees in 2017-2021 was analyzed in the context of organizations engaged in FKIS activities; territorial affiliation of organizations; age groups; level of education. It was found that the development of human resources in the FKIS has positive tendencies, which will manifest itself in an increase in the number of personnel, an improvement in the quality of education of employees, an increase in the number of employees in the middle age group, characterized simultaneously by youth, respectively, and physical mobility and susceptibility to new teaching methods, and experience acquired at the early stages of work. Among the negative factors, there
is a continuation of tension in the economic development of the country, which slows down many socioeconomic processes in the sports sphere. The most popular category of organizations that carry out activities under the FCIS are physical culture and sports clubs, where the number of employees is growing most dynamically. The most numerous category among the organizations that carry out activities under the FKIS are organizations of additional education of children who carry out work on physical culture and sports, including sports training.
Keywords: physical culture and sports, personnel potential, personnel management, full-time employees, higher education, professional training.
Введение. Кадровый потенциал играет высокую роль в любой сфере деятельности. В современных условиях развитие социальных и экономических процессов происходит более динамично, чем всего пару десятилетий назад, поэтому активная адаптация кадрового потенциала спортивной сферы началась с реализацией федеральной целевой программы «Развитие физической культуры и спорта в Российской Федерации» [1]. Кадровая система физической культуры и спорта разделена по направлениям, в рамках каждого из которых ведется работа по улучшению качества спортивных кадров и закрытию потребностей спортивных организаций в специалистах с необходимым уровнем квалификации и в требуемом количестве [2].
Государственная поддержка позволила значительно трансформировать спортивную инфраструктуру в регионах, повысив доступность спортивных занятий для населения [3]. Развитию кадрового потенциала в спортивной сфере способствует рост популярности массового спорта среди населения и увеличение финансирования спортивной сферы [4]. Детско-юношеский спорт развивается в рамках образовательных учреждений и организаций, осуществляющих спортивную подготовку, а сегмент работающего населения осуществляет спортивные занятия в рамках фитнес-центров [5]. Современные условия требуют грамотного подхода к обеспечению спортивных организаций необходимыми для развития ресурсами, в том числе и кадровыми [6].
Рост престижа труда в отрасли физической культуры и спорта способствует становлению профессиональной деятельности в отрасли физической культуры и спорта в качественно новом виде. А значимым фактором этого становится увеличение интереса населения к массовому и профессиональному спорту с позиции способа самореализации у детей и подростков и способа поддержания собственного тела в хорошей физической форме среди взрослого населения [7]. Одновременное увеличение спроса и предложение на квалифицированный персонал в спортивной сфере способствовал
тому, что больше внимания стало уделяться подготовке кадров для физической культуры и спорта в сфере профессионального образования [8]. В целом, это позволило увеличить количество тренеров и преподавателей с высшим образованием, в том числе в области физической культуры и спорта, повысить уровень заработных плат спортивных тренеров, а также расширить перечень видов спорта, по которым проводится подготовка спортивного резерва страны [9].
Физическая культура и спорт финансируются в подавляющем объеме за счет бюджетных средств. На фоне неблагоприятных экономических явлений, наблюдающихся в российской экономике в период с 2014 г. существовал риск сокращения финансирования спорта, что могло негативно отразиться на развитии кадрового потенциала отрасли [10]. Также в указанный период стали проявляться последствия демографических волн, отражающиеся в виде снижения численности детей и молодежи, что также могло повлиять на изменение численности кадрового состава организаций физической культуры и спорта.
Материал и методы исследования. Кадровые ресурсы в сфере физической культуры и спорта распределены в зависимости от вида и принадлежности спортивной организации к той или иной категории. На качество кадрового потенциала в отрасли физической культуры и спорта влияет уровень образования спортивных кадров, его возрастной и квалификационный состав. Необходимо оценить изменение общей численности спортивных кадров, изменение численности сотрудников с высшим и средним образованием, преобразования в категории возрастного состава, а также разделить анализ в зависимости от принадлежности к видам спортивных организаций. В качестве временного периода стоит выбрать 2017 г. как начальный, когда российская экономика стабилизировалась после последствий кризиса 20152016 гг., а в качестве конечного - 2021 г., как год, наиболее приближенный к текущему моменту времени.
Материалом для исследования послужили данные Министерства спорта Российской Федерации [11]. Для анализа изменений в кадровом потенциале отрасли физической культуры и спорта были использованы общенаучные инструменты анализа, обобщение и интеллектуальный анализ данных, статистические методы анализа.
Результаты исследования. Общая численность работников ФКИС увеличилась в динамике всего на 7,9%, хотя количество вакансий выросло на 33,5%; доля приступивших к работе сотрудников ФКИС в отчетном году относительно общего количества снизилась с 6,4% до 5,8%, сократилось и количество работников ФКИС в сельской местности (рисунок 1).
Изменение общей численности работников ФКИС в большую сторону говорит о том, что, не смотря на проявления кризиса, в спортивной системе продолжилось развитие кадрового потенциала, в частности, в направлении экстенсивного наращивания сотрудников. Рост количества незакрытых вакансий не всегда является следствием оттока персонала, в случае с спортивной сферой изменение данного показателя в большую сторону может свидетельствовать о расширении штата.
При анализе динамики численности работников ФКИС в разрезе организаций можно
сделать вывод, что более привлекательной категорий организаций для трудоустройства в сфере ФКИС в последние годы стали физкуль-турно-спортивные клубы, к которым относятся и фитнес-клубы (таблица 1).
При этом привлекательность имеено фит-нес-клубов отмечается даже в сельской местности. Следовательно, с ростом популярности занятий в фитнес-клубах растет и востребованность спортивных кадров в данном направлении. Поэтому кадровая политика финес-клубов имеет определенные преимущества, например, относительно более высокий уровень заработных плат, свободный график, бесплатные занятия и услуги при фитнес-центрах, меньшая, по сравнению с работой с детьми, ответственность за подконтрольных лиц.
Наиболее же многочисленным по численности сотрудников сегментом среди организаций ФКИС являются организации дополнительного образования детей, осуществляющие работу по физической культуре и спорту, в том числе спортивную подготовку, где в динамике количество сотрудников также растет. На втором месте по численности сотрудников располагаются общеобразовательные организации, на третьей позиции располагаются фитнес-клубы.
Рисунок 1 - Динамика численности работников ФКИС в 2017-2021 гг., чел.
Таблица 1 - Динамика численности работников ФКИС в разрезе организаций, осуществляв_
Организации, осуществляющие деятельность по ФКИС Численность штатных работников, чел. в т.ч. в сельской местности
2017 г. 2021 г. прирост, % 2017 г. 2021 г. прирост, %
Дошкольные 26027 25750 -1,1 5084 5372 5,7
Общеобразовательные 87146 88355 1,4 34960 33361 -4,6
Организации профессионального образования, осуществляющие работу по физической культуре и спорту 11565 12124 4,8 1131 1077 -4,8
Образовательные организаций высшего образования, осуществляющие работу по физической культуре и спорту 17753 16090 -9,4 492 251 -49,0
Организации дополнительного образования детей, осуществляющие работу по физической культуре и спорту, в том числе спортивную подготовку 109041 113313 3,9 18403 18265 -0,7
Спортивные сооружения 26844 28909 7,7 3221 3606 12,0
Физкультурно-спортивные клубы 39107 61030 56,1 2375 2630 10,7
из них: фитнес-клубы 26555 40222 51,5 362 541 49,4
Рисунок 2 - Динамика численности работников ФКИС по уровню образования, чел.
В сельской местности развитие кадрового потенциала в разрезе организаций, осуществляющих деятельность по ФКИС, по некоторым категориям организаций идет вразрез с общими тенденциями в силу социально-экономических факторов. В частности, это касается численности спортивных кадров в дошкольных учреждениях, организаций допол-
нительного образования детей, осуществляющих работу по физической культуре и спорту, в том числе спортивную подготовку.
Качество спортивных кадров, судя по изменению численности спортивных кадров с высшим и средним специальным образованием, имеет тенденции к улучшении (рисунок 2).
300 000 250 000 200 000 243 263 353 162
150 000
100 000 50 000 99: 01 104 377 33 006 37190
0 до 30 лет :: 2017 г 51-60 лет ■ 2021 г ..................... старше 60 лет -'
Рисунок 3 - Динамика численности работников ФКИС в разрезе возрастных групп, чел.
Численность сотрудников с высшим образованием выросла на 8,0%, со средним специальным - на 10,7%, а вот количество сотрудников с ученой степенью сократилось на 3,0%. Доля сотрудников с тем или иным видом образования в общей структуре численности не изменилась и осталась на уровне 68,5% относительно сотрудников с высшим образованием и на уровне 20,4% относительно сотрудников со средним специальным образованием.
В возрастном составе спортивных кадров в динамике наблюдается старение (рисунок 3).
Несмотря на увеличение численности сотрудников в возрасте до 30 лет на 5,2%, их доля в возрастной структуре несколько снижается с 26,4% до 25,8%. Причиной этого является более динамичный прирост сотрудников в возрасте 31-60 лет, число которых увеличилось на 20,2 тыс. чел. или на 8,3% относительно уровня 2017 года. Численность сотрудников в возрасте старше 60 лет также растет с наибольшей динамикой - на 4,2 тыс. чел. или 12,7%, что с точки зрения повышения адаптивности кадрового состава к новым условиям выступает как не вполне благоприятный фактор, так как пожилые люди более подвержены инертности, менее подвижны и привержены изменениям в методиках работы. Также это подчеркивает дефицит профессионалов среди молодежи, что оставляет востребованными возрастных людей при их определенных минуса в адаптации к современным технологиям.
Выводы. По результатам исследования было установлено, что, не смотря на проявления
кризисных явлений в российской экономике, кадровый потенциал ФКИС увеличивается. Качественный состав кадрового потенциала улучшается с позиции уровня образования сотрудников. Среди сотрудников также наблюдается увеличение численности сотрудников в возрасте старше 60 лет, но в то же время категория более устойчивого возрастного пласта в возрасте 31-60 лет также расширяется. Наиболее многочисленным по количеству вовлекаемых в отрасль сотрудников являются организации дополнительного образования детей, осуществляющие работу по физической культуре и спорту, в том числе спортивную подготовку. Наиболее динамично прирастающим сегментом трудоустройства спортивных кадров являются физ-культурно-спортивные клубы, в частности, фитнес-клубы как элемент коммерческой индустрии.
Таким образом, кадровый потенциал спортивной сферы развивается по умеренно благоприятному сценарию. Востребованность работы в системе ФКИС повышается, следовательно, в перспективе можно предполагать дальнейшее улучшение позиционирования должностей в этой сфере с позиции социального престижа, стимулируя вовлечение человеческих ресурсов. Особенно этот социальный тренд заметен в отношении развития кадрового потенциала, задействованного в подготовке спортивного резерва страны и причастного к популяризации массового спорта среди взрослого населения и молодежи.
Список использованных источников
1. Паршикова Н.В., Изаак С.И., Малиц В.Н. Стратегические приоритеты государственной политики в области массового спорта // Ученые записки университета им. П.Ф. Лесгафта. - 2017. -№ 6 (148). - С. 167-171.
2. Объедкова Л.П. Развитие спортивной индустрии в России зависит от кадров // Экономика и предпринимательство. - 2021. - № 3 (128). - С. 1075-1078.
3. Зюкин Д.А., Пожидаева Н.А., Матушанская Е.Е. Организационно-экономические аспекты развития физической культуры и спорта в Российской Федерации // Иннов: электронный научный журнал. - 2017. - № 4 (33). - С. 28.
4. Экономические направления популяризации здорового образа жизни населения как способ продления социальной активности граждан / Д.А. Зюкин, Д.А. Самофалов, Е.В. Харченко, С.Н. Петрова // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2020. - № 8. - С. 53-60.
5. Корогодина Е.А. Занятия в фитнес-клубах как способ поддержания здорового образа жизни населения // Региональный вестник. - 2019. - №4 (19). - С. 5-7.
6. Кузьмичева Е.В. Динамика показателей ресурсного обеспечения отрасли физической культуры и спорта // Теория и практика физической культуры. - 2021. - № 1. - С. 8-10.
7. Зюкин Д.А. Способы и направления продвижения здорового образа жизни и массового спорта // Наука и практика регионов. - 2020. - № 4 (21). - С. 120-124.
8. Тиссен П.П., Востриков В.А., Степанова Л.М. Исторический дискурс подготовки спортивно-педагогических кадров в условиях университета // Теория и практика физической культуры. - 2021. - № 7. - С. 3-4.
9. Бобровский Е.А. Кадровая политика в сфере физической культуры и спорта в Российской Федерации // Карельский научный журнал. - 2017. - Т. 6. - № 4 (21). - С. 315-318.
10. Зюкин Д.А. Влияние здорового образа жизни на мировую экономику и экономику страны // Политика, экономика и инновации. - 2020. - № 6 (35). - С. 11.
11. Министерство спорта РФ. Статистическая информация. [Электронный ресурс] - Режим доступа: https://www.minsport.gov.ru/sport/physical-culture/statisticheskaya-inf/ (Дата обращения: 30.05.2022 г.).
Spisok ispoFzovanny'x istochnikov
1. Parshikova N.V., Izaak S.I., Malic V.N. Strategicheskie prioritety gosudarstvennoj politiki v oblasti massovogo sporta // Uchenye zapiski universiteta im. P.F. Lesgafta. - 2017. - № 6 (148). - PP. 167-171.
2. Ob"edkova L.P. Razvitie sportivnoj industrii v Rossii zavisit ot kadrov // Ekono-mika i predprinimatel'stvo. - 2021. - № 3 (128). - PP. 1075-1078.
3. Zyukin D.A., Pozhidaeva N.A., Matushanskaya E.E. Organizatsionno-ekonomicheskie as-pektyi razvitiya fizicheskoy kulturyi i sporta v Rossiyskoy Federatsii // Innov: elektron-nyiy nauchnyiy zhurnal. -2017. - No 4 (33). - S. 28.
4. Ekonomicheskie napravleniya populyarizatsii zdorovogo obraza zhizni naseleniya kak sposob prodleniya sotsialnoy aktivnosti grazhdan / D.A. Zyukin, D.A. Samofalov, E.V. Har-chenko, S.N. Petrova // Vestnik Kurskoy gosudarstvennoy selskohozyaystvennoy akademii. - 2020. - No 8. - S. 53-60.
5. Korogodina E.A. Zanyatiya v fitnes-klubah kak sposob podderzhaniya zdorovogo obraza zhizni naseleniya // Regional'nyj vestnik. - 2019. - №4 (19). - PP. 5-7.
6. Kuz'micheva E.V. Dinamika pokazatelej resursnogo obespecheniya otrasli fizicheskoj kul'tury i sporta // Teoriya i praktika fizicheskoj kul'tury. - 2021. - № 1. - PP. 8-10.
7. Zyukin D.A. Sposoby i napravleniya prodvizheniya zdorovogo obraza zhizni i massovogo sporta // Nauka i praktika regionov. - 2020. - No 4 (21). - S. 120-124.
8. Tissen P.P., Vostrikov V.A., Stepanova L.M. Istoricheskij diskurs podgotovki sportivno-pedagogicheskih kadrov v usloviyah universiteta // Teoriya i praktika fizicheskoj kul'tury. - 2021. - № 7. -PP. 3-4.
9. Bobrovskij E.A. Kadrovaya politika v sfere fizicheskoj kul'tury i sporta v Rossij-skoj Federacii // Karel'skij nauchnyj zhurnal. - 2017. - T. 6. - № 4 (21). - PP. 315-318.
10. Zyukin D.A. Vliyanie zdorovogo obraza zhizni na mirovuyu ekonomiku i ekonomiku strany // Politika, ekonomika i innovacii. - 2020. - No 6 (35). - S. 11.
11. Ministerstvo sporta RF. Statisticheskaya informaciya. [Elektronnyj resurs] - Rezhim dostupa: https://www.minsport.gov.ru/sport/physical-culture/statisticheskaya-inf/ (Data obrashcheniya: 30.05.2022 g).
