CC BY
1УДК 658.624.
Иванов А. С. помощник проректора Гао Чжи
студент магистратуры 1 курса факультет Международного промышленного менеджмента и коммуникации
Лю Синцзэ студент бакалавриата 4 курса факультет Оружия и систем вооружения БГТУ "ВОЕНМЕХ" им. Д. Ф. Устинова Россия, г. Санкт-Петербург УПРАВЛЕНИЕ ИННОВАЦИЯМИ: ВОПРОСЫ РЕАЛИЗАЦИИ В РЕАЛЬНОМ СЕКТОРЕ ЭКОНОМИКИ
Аннотация:
В статье определяется как использовать современные информационные системы для управления предприятиями, чтобы организационная структура предприятий имела сильную способность адаптироваться к рыночной экономике и создавать более эффективные показатели.
Ключевые слова:
Инновационный менеджмент, современная информационная система, производительность, организационная структура управления.
Ivanov A.S.
Assistant vice president of BSTU " VOENMEH " them. D. F. Ustinov Gao Zhi, 1st year Undergraduate, Faculty of Management International Industrial Management and Communication BSTU "VOENMEH" them. D.F. Ustinov. Russia, St. Petersburg
Liu Xinze Bachelor 4 course, faculty Weapons and weapons systems BSTU "VOENMEH" them. D.F. Ustinov. Russia, St. Petersburg INNOVATION MANAGEMENT: IMPLEMENTATION ISSUES IN
THE REAL ECONOMY
Annotation:
The article is determined how to use modern information systems to manage enterprises, so that the organizational structure of enterprises has a strong ability to adapt to the market economy and create better performance. Keywords:
Innovation management, modern information system, productivity, management organizational structure.
Поскольку будущим предприятиям нужны профессиональные предприниматели, а не официальные предприниматели, судьба
предпринимателей тесно связана с успехом или провалом предприятий. Во -вторых, от единого сознания производства до осведомленности рынка о достижении экономических выгод. В условиях рыночной экономики предприятия должны быть ориентированы на рынок и ориентированы на рынок, чтобы достичь каждого звена в производственной системе, особенно в процессе развития, рыночного спроса на промышленность и продукцию как основного направления развития предприятий и инноваций, в противном случае Преимущества предприятия не могут быть обсуждены.В-третьих, от одностороннего стремления компании к максимизации прибыли до инновационной концепции диверсификации бизнес-целей социального развития, экологической ответственности и ответственности перед пользователями.
Управление является ключом к успеху или провалу компании. В прошлом управление принятием решений на предприятиях основывалось главным образом на опыте и субъективных суждениях, но сейчас все иначе. Перед лицом сложной и сложной среды компании должны в полной мере использовать современные информационные системы и информацию. Поскольку информация - это система бога современных предприятий, она является основой для принятия научных решений и своевременного реагирования. Таким образом, это является основным содержанием инноваций управления решениями предприятия для создания гибкой и точной информации.
С макроэкономической точки зрения правильная стратегия позволяет предприятию всегда отражать общую тенденцию развития передовых производительных сил. Предприятие может сохранять свою долгосрочную жизнеспособность. С микро перспективы, правильная стратегия может точно охватить продукты и объем рынка, которые могут быть разработаны в будущем, чтобы предприятие могло победить. Непрерывная конкурентоспособность. С точки зрения стратегического управления инновациями, в сфере бизнеса, в прошлом наша корпоративная стратегия была ориентирована только на управление производством, а не на управление развитием и маркетингом. Эта стратегия явно не отвечает потребностям рыночной экономики. В условиях рыночной экономики технологические инновации и разработка продукта являются душой предприятия, и в то же время, пока проданная продукция распродана, это последнее слово. Поэтому развитие технологий и маркетинг являются наиболее важными звеньями всей производственной системы. Поэтому в управлении бизнес-стратегией мы должны осознать переход от прошлого к управлению производством к акценту на развитие технологий и маркетинг, то есть мы часто говорим о переходе от оливкового к модели управления в Ялинге.
Бережливая и эффективная организационная структура является организационной гарантией реализации бизнес-стратегии. В прошлом крупные предприятия представляли собой крупную многоуровневую управленческую организационную структуру со многими недостатками.
Чтобы приспособиться к требованиям рыночной экономики и развития передовых производительных сил, во-первых, необходимо избавиться от различных социальных функций и функций правительства, которые предприятия не должны выполнять, чтобы предприятия могли быть легко загружены, во-вторых, в соответствии с направлением специализированного социального сотрудничества, отдельные непроизводственные субъекты, такие как отделы обслуживания. Чтобы сделать предприятие экономным, и в очередной раз усилить исследования рынка, принятие бизнес-решений, разработку продуктов после производственного процесса, продажи продуктов после разработки технологий, обслуживание пользователей, рекламу и другие бизнес-функции, чтобы организационная структура предприятия имела высокую способность адаптироваться к рыночной экономике. Наконец, поскольку предприятия используют информатизацию бизнес-процессов, они могут снизить промежуточный уровень управления, а затем управлять организационной структурой от первоначальной структуры башни до плоской структуры, что значительно снижает затраты и повышает эффективность.
Традиционное управление и менеджмент предприятия в основном основано на управлении вещами, в то время как современные предприятия должны ставить факторы каждого в положение факторов: ресурсы, стоящие за ними, - это таланты, а таланты превыше всего. Поэтому, как компания, как впитывать таланты, удерживать таланты и как полностью раскрыть их потенциал, это содержание людей.В настоящее время, хотя инициация интересов очень важна, для большинства интеллектуалов, помимо преследования материальных интересов, все еще существует важное стремление, а именно: отражать собственные ценности людей, ценить человеческое достоинство и находить среду, в которой можно развивать свои таланты. Если последнее недоступно, таланты смогут покинуть компанию и найти другую среду в любое время. Поэтому ориентированное на людей управление не может оставаться традиционным способом чрезмерного акцентирования внимания на регулировании и контроле над сотрудниками, и его невозможно стимулировать односторонним материалом. Необходимо изучить, как уважать и ценить индивидуальность сотрудников, как предоставлять возможности развития сотрудникам и давать возможность сотрудникам Личное развитие и корпоративное развитие интегрированы, и мы должны постоянно искать хорошую модель управления.
Инновации в управлении в вышеуказанных аспектах концепции, принятия решений, стратегии, организационной структуры и управления, ориентированного на человека, представляют собой единое целое и необходимы в любом аспекте. Однако в реальной работе предприятия должны быть прорывы или ключевые моменты, которые они должны понять из пяти аспектов в соответствии со своими конкретными условиями, и всесторонне открыть инновационную ситуацию.
Использованные источники: 1. Решетникова Н.В., Шматко А.Д. Анализ передового опыта регулирования
и поддержки инновационной деятельности // Региональные агросистемы: экономика и социология. 2015. № 1 (1). С. 10.
2. Семенов В., Семененко С., Шматко А.Д. Проблемы инновационного инвестирования в экономике // Морской сборник. 2008. № 1. С. 57-59.
3. Шматко А.Д. Моделирование инновационной деятельности предприятий на основе методологии систем менеджмента качества // Вестник экономической интеграции. 2009. Т. 1. С. 78-81.
4. Шматко А.Д. Организация инновационной деятельности производственных предприятий: современные условия и существующие подходы // Вестник экономической интеграции. 2009. Т. 1. С. 155-159.
5. Шматко А.Д. Проблема вариативности финансовой поддержки инновационной деятельности высокотехнологичных предприятий // Экономика и предпринимательство. 2013. № 10 (39). С. 722-724.
УДК 347.66
Иванова К.А. студент 5 курса
направление подготовки 40.03.01 «Юриспруденция» научный руководитель: Куркова Н.А., к.юр.н.
доцент
Пермский государственный национальный исследовательский университет Россия, г. Пермь СОВМЕСТНОЕ ПРОЖИВАНИЕ ПРИ НАСЛЕДОВАНИИ НЕТРУДОСПОСОБНЫМИ ИЖДИВЕНЦАМИ Аннотация: статья посвящена наследованию нетрудоспособными иждивенцами наследодателя. Рассматриваются особенности наследования такой категорией наследников. Особое внимание уделяется факту совместного проживания нетрудоспособного иждивенца с наследодателем, как условию, которое вызывает ряд вопросов при наследовании данной очередью наследников.
Ключевые слова: наследство, наследственные отношения, наследование по закону, нетрудоспособные иждивенцы, совместное проживание.
Ivanova K. A. Student 5 courses Direction of preparation 40.03.01 "Jurisprudence" Perm state national research university
Russia, Perm Research supervisor: Kurkova N.A. Candidate of Juridical Sciences, Associate Professor Perm state national research university
Russia, Perm
