CC BY
177
4. Rating of urban districts and municipal districts of the Kemerovo region according to performance indicators in the field of physical culture and sports [Electronic resource] // Department of Youth Policy and Sports of the Kemerovo Region. URL: http://www.dmps-kuzbass.ru/sport/statistika/reiting/ (accessed 04.04.2019)
5. Rusinovich, L.M. Innovations in the field of state and municipal services / L.M. Rusinovich, E.V. Ilyina, I.K. Kuprina // Food innovations and biotechnologies: materials of the V International scientific conference of the Federal State Budgetary Health Organization HE Kemerovo Institute of Food Technology (University), 2017 P. 496-497
6. Information on the use of allocated budget funds [Electronic resource] // Department of Youth Policy and Sports of the Kemerovo Region. URLhttp: //www.dmps-kuzbass.ru/about/statement/Svedeniy_budget_2012/ (accessed 04/06/2019)
Л.А. Лазаренко - доцент кафедры педагогики и психологии факультета педагогики, психологии и коммуникативистики, кандидат психологических наук,ФГБОУ ВО «Кубанский государственный университет» ([email protected]),
L.A. Lazarenko - associate professor of pedagogy and psychology department, faculty of pedagogy, psychology and communication studies cand. sci. (psychology), Kuban State University;
Т.Е. Хорольская - старший преподаватель кафедры теории бухгалтерского учета,ФГБОУ ВО «Кубанский государственный аграрный университет имени И.Т. Трубилина» ([email protected]),
T.E. Khorolskaya - senior lecturer, department of accounting theory, Kuban State Agrarian University named after I.T. Trubilina.
УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В СОВРЕМЕННЫХ ЭКОНОМИЧЕСКИХ УСЛОВИЯХ: ПСИХОЛОГИЧЕСКИЙ АСПЕКТ
HUMAN RESOURCE MANAGEMENT IN THE CURRENT ECONOMIC CONDITIONS: PSYCHOLOGICAL ASPECT
Аннотация. Человеческие ресурсы выступают одним из основных факторов развития и конкурентоспособности экономического субъекта. Несмотря на то, что в настоящее время широко освещены вопросы, касающиеся методологии и методической составляющей управления человеческими ресурсами, в большинстве российских организаций наблюдается разрозненность и противоречивость в выполнении основных кадровых функций, а управление человеческими ресурсами продолжает оставаться наиболее слабым звеном в системе управления предприятием.
Сложность и многогранность управления человеческими ресурсами предполагает множественность аспектов в этой важной проблеме. В данной статье был сделан акцент на исследовании социально-психологического аспекта управления персоналом. Социально-психологические технологии управления человеческими ресурсами представляют собой ситуационно-ориентированные комплексы методов, которые обеспечивают эффективную работу с персоналом в конкретных обстоятельствах организационной жизнедеятельности. Основные задачи социально-психологических технологий имеют определенные взаимосвязи, формируемые на уровне личности, на уровне группы, а также на уровне предприятия в целом.
Annotation. Human resources are one of the main factors in the development and competitiveness of an economic entity. Despite the fact that at present, issues regarding the methodology and methodological component of human resource management are widely covered, in most Russian organizations there is fragmentation and inconsistency in the performance of basic personnel functions, and human resource management continues to be the weakest link in the enterprise management system.
The complexity and versatility of human resource management suggests a multiplicity of aspects in this important issue. This article has focused on the study of the socio-psychological aspect of personnel management. Socio-psychological technologies for managing human resources are situationally-oriented complexes of methods that provide effective work with personnel in specific circumstances of organizational life. The main tasks of socio-psychological technologies have certain relationships that are formed at the individual level, at the group level, as well as at the enterprise level as a whole.
Ключевые слова: экономика, человеческие ресурсы, управление персоналом, психологическое обеспечение
Keywords: economics, human resources, personnel management, psychological support
В современных экономических условиях все более важное значение приобретают вопросы качества и эффективности управления человеческими ресурсами. Именно человеческие ресурсы выступают одним из основных факторов развития и конкурентоспособности экономического субъекта. Как показывает опыт развитых стран, максимальное использование организаторского, творческого и интеллектуального потенциала рабочих и служащих несет в себе экономические преимущества в деятельности организации.
В области управления человеческими ресурсами в настоящее время широко рассматриваются вопросы, касающиеся методологии и методической составляющей этого вопроса, имеется значительное количество научных трудов в этом направлении. Тем не менее, в большинстве российских организаций наблюдается раз-
розненность и противоречивость в выполнении основных кадровых функций. Управление человеческими ресурсами продолжает оставаться наиболее слабым звеном в системе предприятия. Это обусловлено в первую очередь тем фактом, что собственники и руководство компаний концентрируют основное внимание на управлении производством, финансами, маркетингом, не уделяя должного внимания совершенствованию важнейшей сферы - управлению человеческими ресурсами. В свою очередь, исследования показывают, что в настоящее время проблемы с кадрами в большинстве организаций оказались в числе первоочередных. Исключительное значение приобретают вопросы регулирования найма и занятости, развития и вознаграждения работников. Возрастает актуальность поиска и внедрения прогрессивных подходов к организации занятых и реализации принципов современного кадрового менеджмента на российских предприятиях.
Изучение современных тенденций развития мировой экономики, понимание их влияния на функционирование компании в целом и управление человеческими ресурсами в частности позволяет специалистам по управлению персоналом разрабатывать и применять такие технологии управления персоналом, которые:
- во-первых, отвечают состоянию реального бизнеса;
- во-вторых, так или иначе способствуют наращиванию конкурентных преимуществ;
- в-третьих, отвечают действительным потребностям менеджмента компании.
На рисунке 1 представлены цели управления человеческими ресурсами на современном предприятии.
Повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях
/ V
с-\
Обеспечение высокой социальной эффективности функционирования
коллектива ---
С-N
Повышение
эффективности
производства и труда, в
частности достижение
максимальной прибыли ----/
Рисунок 1 - Цели управления человеческими ресурсами на предприятии
На современном этапе развития экономикикачество человеческих ресурсов должно обуславливаться постоянной положительной динамикой, вследствие роста требований к образованию и квалификации работников.
Сложность и многогранность управления человеческими ресурсами предполагает множественность аспектов в этой важной проблеме. Различают несколько аспектов управления персоналом, они наглядно представлены на рисунке 2.
Остановимся более подробно на социально-психологическом аспекте. Объектом социально-психологической теории управления персоналом выступают формы взаимодействия людей в структурах, группах и коллективах, реализующих правоохранительные, экономические, политические, производственные задачи. В центре внимания психологии управления находятся именно психологические аспекты отношений между людьми, группами и организациями людей.
Процессы управления человеческими ресурсами имеют место там, где осуществляется общая деятельность людей для достижения определенных результатов. Управление можно определить как комплекс необходимых мер влияния на группу, общество или его отдельные звенья с целью их упорядочения, сохранения качественной специфики, усовершенствования и развития.
Рисунок 2 - Основные аспекты управления человеческими ресурсами
Социально-психологические технологии управления человеческими ресурсами представляют собой ситуационно-ориентированные комплексы методов, которые обеспечивают эффективную работу с персоналом в конкретных обстоятельствах организационной жизнедеятельности. Они создаются, апробируются и адаптируются для решения конкретного типа практических проблем организации, обусловленных состоянием ее основных элементов - целей, технологий, структуры, системы управления, особенностей персонала и материально-технического обеспечения.
Социально-психологические технологии управления человеческими ресурсами должны быть ориентированы на решение двух типов задач:
- диагностика, экспертиза и оценка человеческого измерения организации на уровне личности, группы, организации в целом;
- поддержание реорганизационных и развивающих процессов на предприятии, способных увеличить его успешность в изменяющейся окружающей среде.
Основные задачи социально-психологических технологий имеют следующие взаимосвязи:
- на уровне личности - с отбором сотрудников, обладающих потенциалом развития, формированием у них потенциала на изменения;
- на уровне группы - с поддержанием процесса командообразования, способствующего формированию эффективных ролевых структур и систем коммуникации;
- на уровне предприятия в целом - с формированием принципов корпоративной культуры.
Анализируя структуру социально-психологической системы управления, необходимо выделить ее основные компоненты (рисунок 3).
Субъект управления
Механизм управления
с \
Объект
управления
V У
Функции управления
/-
Цель управления
Управленческие взаимоотношения
Рисунок 3 - Компоненты социально-психологической системы управления человеческими ресурсами
Для формирования результативной политики управления человеческими ресурсами необходимо в первую очередь решить проблемы управления персоналом, выявленные на сегодняшний день. Высокая потребность в улучшении качества, а также большой рост напряженности и интенсивности работы, истощает психоэнергетический потенциал организма рядовых сотрудников. Это требует проведения организационного, методического, медицинского, психологического, социального и др. видов обеспечения.
На формирование определенного психологического климата в организации оказывают влияние определенные группы факторов (рисунок 4).
Рисунок 4 - Факторы, влияющие на психологический климат в коллективе
Отличительной особенностью психологического обеспечения является то, что оно должно проводиться не только наряду с другими, но и быть функционально включенным в них, составляя определенную часть их содержания. Понимание данного факта предполагает осознание необходимости использования знаний психологической науки в повседневной практике всех сотрудников руководящего звена, а также персонала, непосредственно работающего с клиентами.
Проведение научных исследований, установление научных фактов, теоретических положений и концепций, разработка удобных для практического использования рекомендаций, методик отбора, обучения, подготовки руководящего звена и рядовых сотрудников, а также непосредственная работа по внедрению научных разработок и достижений в целях повышения качества и эффективности деятельности предприятия в своей совокупности представляют собой психологическое обеспечение управления человеческими ресурсами. Выделяются следующие формы психологического обеспечения деятельности предприятия:
1) разработка и внедрение в практику психологических рекомендаций и предложений, направленных на совершенствование организации и методики работы, развитие у сотрудников профессионально важных психологических качеств и готовности к профессиональной деятельности, психологическое обоснование методов формирования знаний, навыков и умений, психологическая поддержка процесса формирования профессионала за счет учета и реализации психологических аспектов воспитания и развития личности сотрудника;
2) разработка и проведение социально-психологических мероприятий, участие в формировании коллективов подразделений, повышение их сплоченности и морально-психологического климата, участие в подборе руководящих кадров и др.;
3) повышение психологической комфортности труда, разработка и внедрение рекомендаций по формированию и сохранению устойчивой долгосрочной профессиональной мотивации, проведение мероприятий психической разгрузки, повышение работоспособности сотрудников, сбор и обобщение данных об эргономических особенностях и недостатках рабочего мест, а также разработка мероприятий купирующих эти недостатки;
4) создание и функционирование в компании для руководителей всех уровней индивидуальных программ, обеспечивающих существенное повышение психолого-педагогической культуры управленцев и специалистов.
Психологическое обеспечение деятельности членов трудового коллектива должно осуществляться на основе следующих принципов:
1) теоретико-методологические принципы психологического обеспечения деятельности персонала предприятия - они базируются на фундаментальных положениях общей, социальной психологии, психологии труда, а также нормативных документах, регламентирующих деятельность конкретного предприятия. Общенаучную методологию психологического обеспечения определяют диалектические идеи о взаимосвязи теории и практики в развитии, современные научные представления о закономерностях развития человеческого сознания, психики и поведения;
2) организационные принципы психологического обеспечения деятельности персонала предприятия -они включают в себя:
- научную обоснованность, системность, преемственность, оперативность и своевременность психологического обеспечения деятельности сотрудников предприятия;
- компетентность управления системой психологического обеспечения на предприятии;
- информатизацию психологического обеспечения деятельности членов трудового коллектива;
- комплексность и всесторонность в изучении психологических явлений, а также гибкость и вариативность используемых форм и методов психологической работы на предприятии;
3) профессионально-этические принципы психологического обеспечения деятельности сотрудников предприятия, базируются на профессионально-этических принципах и нормах определенного вида деятельности.
Таким образом, человеческие ресурсы представляют особенный вид экономических ресурсов в сравнении с другими. На современном этапе развития экономики, ведущем к переходу в экономику знаний, особое внимание уделяется ресурсам, относящимся к рынку труда. Любое производство невозможно без участия в нем человека, поэтому в данном случае форма организации труда будет характеризовать на каком этапе развития и становления новой социально-экономической системы находится предприятие или страна в целом.
Следовательно, для эффективного становления экономики только человек имеет возможность создать и обеспечить благоприятные условия, учитывая его творческую энергию, и именно человеческий ресурс, представляющий собой рынок труда, создает основную базу развития современной экономики.
Источники:
1. Адаменко А.А. Влияние человеческих ресурсов на экономику региона / А.А. Адаменко, Д.В. Петров, Т.Е. Хо-рольская //Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 2-1 (79-1). - С. 712-715.
2. Богдашев И.В. Совершенствование муниципальных программ социально-экономического развития Краснодарского края / И.В. Богдашев, А.А. Адаменко, Л.И. Симоненко // Экономика и предпринимательство. - 2014. - № 11-2. - С. 216-222.
3. Лазаренко Л.А. Особенности и принципы системы управления эффективностью персонала / Л.А. Лазаренко, Т.С. Белик // Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ. - 2017. - № 1-2(73-74). - С. 154-156.
4. Лазаренко Л.А. Понятие мотивации персонала, применение мотивационных стимулов в области продаж и информационных технологий / Л.А. Лазеренко, А.В. Лобанова // Экономика. Право. Печать. Вестник КСЭИ. - 2018. - № 2(78). - С. 141-145.
5. Хорольская Т .Е. Оплата труда в структуре социальной политики и социально-трудовой сферы / Т. Е. Хороль-ская // Современная экономика: проблемы, перспективы, информационное обеспечение: Материалы международной научной конференции, 15 февраля 2013 г., КубГАУ. - Краснодар, 2013. - С. 64-69.
Sources:
1. Adamenko A.A. The impact of human resources on the economy of the región / A.A. Adamenko, D.V. Petrov, T.E. Khorolskaya // Economics and Entrepreneurship. - 2017. - No. 2-1 (79-1). - S. 712-715.
2. Bogdashev I.V. Improvement of municipal programs of socio-economic development of the Krasnodar Territory / I.V. Bogdashev, A.A. Adamenko, L.I. Simonenko // Economics and Entrepreneurship. - 2014. - No. 11-2. - S. 216-222.
3. Lazarenko L.A. Features and principies of the personnel performance management system / L.A. Lazarenko, T.S. Belik // Economics. Right. Print. Bulletin of XCEI. - 2017. - No. 1-2 (73-74). - S. 154-156.
4. Lazarenko L.A. The concept of staff motivation, the use of motivational incentives in the field of sales and information technology / L.A. Lazerenko, A.V. Lobanova // Economics. Right. Print. Bulletin of XCEI. - 2018 .-- No. 2 (78). - S. 141-145.
5. Khorolskaya T.E. Remuneration in the structure of social policy and the social and labor sphere / T. E. Khorolskaya // Modern Economics: Problems, Prospects, Information Support: Materials of an international scientific conference, February 15, 2013, KubSAU. - Krasnodar, 2013 .-- S. 64-69.
С.В. Лазовская - Доктор экономических наук, Доцент, Директор колледжа, Частное профессиональное образовательное учреждение Колледж экономики права и управления, г. Краснодар,
S.V. Lazovskaya - Doctor of Economics, Associated Professor, Director college, Private professional College of Economy of the Right and Management educational institution, Krasnodar.
МИГРАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В КРАСНОДАРСКОМ КРАЕ, ФОРМИРУЮЩИЕ ЭТНИЧЕСКИЙ РИСУНОК НАСЕЛЕНИЯ MIGRATION PROCESSES IN THE KRASNODAR REGION FORMING ETHNIC POPULATION FIGURE
Аннотация. В статье рассматриваются миграционные процессы, происходящие в Краснодарском крае, формирующие этнический рисунок населения. Определяются особенности, характеризующие миграционные потоки; выявляется важность миграции для региона. Анализируется ситуация, сложившаяся на юге России после распада СССР. Рассматриваются показатели естественного прироста в Краснодарском крае за последние два года. Приводятся аргументы в пользу выбора для проживания мигрантов территории Краснодарского края. Проводится анализ миграционного прироста населения края. Рассматривается этнический рисунок населения Кубани, сформированный за последнее десятилетие. Выявляются проблемы с этим связанные и предлагаются пути административного решения миграционного вопроса в Краснодарском крае.
Annotation. The article considers the migration processes taking place in the Krasnodar Territory, which form the ethnic pattern of the population. The characteristics of migration flows are defined; The importance of migration for the region is identified. The situation in southern Russia after the collapse of the USSR is analyzed. Indicators of natural growth in Krasnodar Territory over the last two years are considered. Arguments are made in favor of choosing the territory of Krasnodar territory for migrants to live. An analysis of the migration growth of the population of the province is being carried out. The ethnic pattern of the population of Kubani, formed over the past decade, is considered. Problems with this are identified and ways of administrative solution of the migration issue in Krasnodar Territory are proposed.
Ключевые слова: Миграции, миграционные потоки, естественный прирост, миграционный прирост, этнические группы, миграционная политика.
Keywords: Migration, migration flows, natural growth, migration growth, ethnic groups, migration policy
Миграция является важнейшим фактором, формирующим социально-экономические отношения в регионе. Миграционные потоки могут различаться по следующим аспектам:
- по направлению потоков. Мигранты могут прибывать в страну (регион) или наоборот покидать территорию;
- миграционные потоки могут быть внутри региона, но направлены из городской местности в сельскую (или наоборот);
- уровень и качество образования прибывающих или покидающих регион мигрантов играет большое значение в последующем распределении рабочих мест среди населения. Какая ниша в производстве будет занята, зависит от уровня образования и квалификации мигрантов;
- возрастной, половой состав мигрантов определяет, какие социальные институты будут задействованы при реализации правового поля для мигрантов. Если на территорию приезжают трудовые мигранты, в основном мужчины, то для них организуют систему питания и проживания. А в случае приезда на постоянное место жительство семей (в состав которых входят дети, взрослые и пожилые люди), то необходимо задействовать учреждения образования (детские сады, школы), учреждения пенсионного фонда и так далее;
- этнолингвистический, культурный и религиозный состав мигрантов. В случае, если этнический и религиозный состав мигрантов близок к коренному населению и языковой, а также культурный барьер отсутствует, то это позволят быстро адаптироваться на новом месте.
Важность миграционных процессов с каждым годом возрастает:
1. мигранты являются источником трудовых ресурсов в странах с отрицательным естественным приростом. Однако рост доли мигрантов в составе коренного населения приводит к социальным конфликтам;
2. за счет мигрантов покрывается естественная убыль населения;
3. мигранты «омолаживают» нацию, в случае небольшого уровня рождаемости населения.
После распада Советского Союза произошли значительные перемещения населения. Из России в начале 90-х годов выехало несколько миллионов человек в страны Европы, США, Канаду, Израиль. В то же время
