CC BY
56
УДК 65.011.3.
Лозова О.А., мапстр ® Стрийський коледж Льегеського нацюнального аграрного утеерситету
УДОСКОНАЛЕННЯ УПРАВЛ1ННЯ РИЗИКАМИ С1ЛЬСЬКОГОСПОДАРСЬКИХ ШДПРИеМСТВ
У статт1 обгрунтоеано теоретичш та методолог1чш засади упраелтня ризиками аграрних тдприемсте, м1стяться практичт рекомендацИ щодо ефектиеного упраелтня ризиками сшьськогосподарського еиробництеа.
Ключовi слова: ризик, джерела ризику, упраелтня ризиком, заходи мтш1зацп ступеня ризику, система керуеання ресурсами, оптим1защя запаае.
Постановка проблеми. Становлення ринкових вщносин в Укра!ш характеризуемся динамiчною змшою економiчно! ситуаци, посиленням чи послабленням конкурентно! боротьби, спадами дшово! активност та зростаючою невизначешстю розвитку складових господарсько! системи. У цих умовах особливого значення набувае проблема, пов'язана з ризиком у виробничих ланках народного господарства. Сшьське господарство - галузь, де виробництво пов'язане з ризиком i невизначешстю. Воно значною мiрою вiдрiзняеться вiд iнших галузей народного господарства. За таких умов устх даного суб'екта господарювання залежить вiд того, наскщьки воно буде правильно орiентуватися у цiй складнш ситуаци, як точно зможе передбачити i врахувати появу негативних факторiв, що ведуть до втрат. 1ншими словами, треба знати, що таке ризик, як оцiнити його рiвень та уникнути збиткiв, яких вш може завдати, вмiти вибрати та реалiзувати найефективнiшi заходи управлiння ризиками [5].
На сьогодшшнш час ризики аграрних тдприемств пов'язанi iз !х особливостями, а саме: економiчний процес вiдтворення тiсно переплiтаеться з природними (бюлопчними) процесами; виробництво здiйснюеться в рiзних rрунтово-клiматичних умовах — добрих, середшх i поганих, що безпосередньо позначаеться на результатах господарсько! дiяльностi тдприемств; робочий перюд (час безпосереднього використання живо! i уречевлено! пращ) не зб^аеться з перiодом виробництва, у результат чого виникае сезоншсть виробництва, яка виявляеться в нерiвномiрному, переривчастому використаннi робочо! сили i засобiв виробництва, в нерiвномiрному надходженш продукци i доходiв протягом року; залежшсть вiд природних умов викликае необхiднiсть створювати значнi страховi резерви; нормальний розвиток галузi неможливий без залучення коштiв зi сторони i т.д.
Анал1з останн1х дослщжень. Проблеми аналiзу, оцiнки та управлiння тдприемницьким ризиком дослiджували Альгiна А., Балабанова I., Бузько I., Верченко П., Вгглшський В., Гуменюк В., Дем'яненко С., Слейко В., Загороднiй А., Кузьмш О., Крикавський С., Логачева Л., Наконечний I., Нечипорук О., Нуреев Р., Пкус Р., Прандецький I., Романченко О., Сельцова Н., Страхарчук
® Лозова О.А., 2010
80
В., Осадець С., Уманщва Ю., Устенко О., Уткша Е., Фере В., Хохлов М., Штефанич Д., Ястремський О., Цельмер Г., Мюглер Й. та багато шших вiдомих вчених-економiстiв.
У процес дослiдження використанi такi методи проведення економiчних дослiджень: абстрактно-логiчний (теоретичнi узагальнення та формування висновкiв), статистико-економiчний (аналiз сучасного стану та ефективнiсть штеграцшних структур), монографiчний (розробка методики прогнозування та оцшки ризикiв аграрних шдприемств), системний та порiвняльний аналiзи (розробка системи методiв управлiння ризиками шдприемств).
Мета статть Метою статтi е дослщження сучасного рiвня захисту вщ ризикiв у сiльськогосподарському виробництвi, а також розроблення та удосконалення системи заходiв управлiння ризиками аграрних шдприемств.
Виклад основного матер1алу. Специфiчнi особливост сiльськогосподарського ринку змушують всiх його учасниюв активно займатись пошуком i вивченням шформаци з метою попередження ризику, а отже, i тдвищення ефективностi функцiонування господарських суб'ектiв. Пщприемницький ризик - це iмовiрнiсть понесення фiрмою у процесi здiйснення господарських операцш втрат або одержання додаткового прибутку, зумовлених багатоварiантнiстю прийняття можливих рiшень чи невизначенiстю виробничих ситуацш.
Щоб вижити у складних умовах тдприемствам необхiдно приймати нетрадицiйнi та смiливi рiшення, але це теж тдвищуе ступiнь ризику. При певних обставинах 1м потрiбно не уникати ризику, а вм^и правильно ощнювати його ступiнь i безпосередньо управляти ним з метою обмеження. Отже, упраелшня тдприемницьким ризиком - це сукупшсть дш економiчного, органiзацiйного i технiчного характеру, спрямованих на встановлення видiв, факторiв, джерел ризику, ощнку величини, розробку i реалiзацiю заходiв щодо зменшення його рiвня та запоб^ання можливих втрат.
Для устшного ведення господарства керiвник повинен ум^и виявляти джерела ризику. Дослiдження показали, що у сiльському господарствi такими джерелами можуть бути наступи чинники [4].
1. Виробничий ризик, зумовлений такими чинниками, як погодш умови, хвороби рослин i тварин, шкщники, термши виконання робiт.
Результатом цього типу ризику е коливання врожайноси сшьськогосподарських культур i продуктивностi худоби, змши в якостi продукцil, падiж тварин, скорочення термiну служби техшки i механiзмiв, додаткова потреба в робочш силi. Тобто в разi прийняття помилкового виробничого рiшення в умовах ризику виникае загроза рiзкого зростання виробничих витрат.
2. Ринковий ризик, зумовлений нестабшьшстю цiн на продукцш сiльського господарства. Цей тип ризику залежить вiд змiни попиту й пропозицil на ринках рiзних видiв сiльськогосподарськоl продукцil.
3. Фшансовий ризик, пов'язаний з фiнансовим забезпеченням виробництва. Насамперед це стосуеться можливоси невиплати сум узятих
81
кредиив i оплати виставлених господарству рахунюв його партнерами по бiзнесу. В умовах фшансового ризику виникае реальна загроза банкрутства.
4. Ризик технолопчного застаршня, суть якого полягае в невщповщност юнуючих способiв виробництва на пiдприемствi умовам запровадження нових технологiй. У такш ситуаци виникають нерацiональнi виробничi витрати, оскшьки застарiлими способами виробництва не можна ефективно впроваджувати новi технологи. Потрiбно або змiнити систему виробництва, яка б вщповщала потребам нових технологш, або зачекати з впровадженням цих нових технологiй, доки не будуть створеш для цього необхщш умови.
5. Ризик понесення збитюв вiд нещасного випадку, а саме вщ пожеж, бурi, крадiжки. У цьому разi ризик полягае в заниженш страхово! суми.
6. Юридичний ризик - судова вiдповiдальнiсть за нещасний випадок на виробництвi, втрати вщ змiни норм законодавства, що регулюють трудовi вiдносини на пiдприемствi та охорону довкiлля (використання пестицидiв i гербiцидiв, дотримання умов еколопчного землекористування тощо).
7. Людський фактор ризику: керiвник не може заздалегщь знати про можливий стан здоров'я пращвниюв пiдприемства та свого власного здоров'я. Тим бшьше, вiн не може з великою ймовiрнiстю прогнозувати взаемовщносини, як безпосередньо на пщприемств^ так i з партнерами по бiзнесу.
Вiд причин та наслщюв залежить конкретна величина можливих втрат, рiвень iмовiрностi ризику, змiст заходiв щодо його попередження.
Рiзноманiтнiсть заходiв, пропонованих зарубiжною та вiтчизняною теорiею управлiння ризиками, зумовила доцiльнiсть розгляду в дослщженш можливостей реашзацп цих заходiв на нацiональному ринку та !х узгодження у складi програми управлшня ризиками пiдприемств. З щею метою було проаналiзовано дiяльнiсть фермерського господарства "Сяйво-Стрий", що мае статус насшницького господарства з вирощування й реашзацп репродукцiйного посiвного матерiалу.
Дослщивши ризики, якi впливають на дiяльнiсть ФГ "Сяйво-Стрий", рекомендуеться застосовувати наступи заходи щодо мiнiмiзацil ступеня ризику в залежност вiд його виду (табл. 1).
Таблиця 1
Види ризикш та заходи 1х зниження_
№ Вид ризику Заходи щодо мшгшзацц ступеня ризику
1 2 3
1 Виробничий ризик Оргашзащя ефективно! роботи обладнання. Ор!ентащя виробництва на потреби ринку. Охорона пращ 1 техшка безпеки. Своечасне виршення техшчних проблем. Контроль за технолопчними процесами.
2 Комерщйний ризик Оргашзащя маркетингових дослщжень. Виб1р прийнятних постачальниюв. Пошук нових комерцшних зв'язк1в. Виб1р оптимально! стратег!! ! тактики комерцшно! даяльност! Контроль за виконанням договор!в.
3 Фшансовий ризик Зд!йснення ефективного управл!ння ф!нансами. Передача частки ризику !ншим орган!зац!ям. Контроль за фшансами.
82
Продовження табл. 1
1 2 3
4 Кредитний ризик Виб1р прийнятного банку для одержання кредиту. Страхування кредипв, формування резервного фонду для покриття непередбачених втрат.
5 Дп конкуренпв Постшне вивчення д1яльносп конкуренпв: гхтх товар1в, асортименту, якосп, цшово! полггики i т.д. Впровадження наукових досягнень, прогресивних технологш.
6 Стихши лиха Використання послуг страхових компанш, як1 займаються страхуванням майна.
7 Ризик, пов'язаний з1 зм1ною цiн, попитом Вивчення юнуючо! ринково! ситуаци, потреб споживач1в та гхтх вимог до товар1в. Проведення прогнозування попиту, цш.
8 Незадоволення робггнишв Розробити сощально-економ1чну програму, включаючи засоби матер1ального стимулювання пращ, створити сприятлив1 психолопчш умови.
9 Помилки спещатсттв, 1хня некомпетентшст ь В1дб1р спещатспв за встановленими критер1ями. Здшснення заход1в щодо тдвищення квал1ф1каци кадр1в. Чита система контролю за д1яльшстю спещатспв. Впровадження автоматизованого робочого м1сця.
10 Ризик припинення господарсько! д1яльност1 Оргашзащя д1яльносп зпдно з законодавчими актами, нормативними, засновницькими документами. Пошук швестор1в, джерел фшансування. Оргашзащя д1яльносп на основ1 маркетингу. Контроль за яшстю товар1в для реатзаци споживачам.
Джерело: [1].
Обмежити вплив операцшних ризиюв на дiяльнiсть господарства "Сяйво-Стрий" можна за допомогою удосконалення вище рекомендованих заходiв, а саме впровадження системы керування ресурсами тдприемств (Enterprise Resources Planning, ERP), оскiльки вона дозволить ощнити й вчасно використати новi можливостi, якi час вщ часу з'являються у його дiяльностi.
ERP-системи включають планування потреб у ресурсах i оцiнку можливостi задоволення ринкового попиту, планування своечасних поставок сировини, забезпечення оптимального використання машин i устаткування, складання виробничих графшв з урахуванням технологiчних вимог i наявностi виробничих ресурсiв. Вони допомагае здшснювати оперативний контроль за вама напрямками дiяльностi даного господарства й формують надiйну базу для прийняття оптимальних рiшень на всiх рiвнях керування як на сучасний момент, так i в довгостроковiй перспектива
У розрiзi дано! системи, як одним iз заходiв зниження втрат, пов'язаних iз збоями або неповним обсягом поставок сировини, матерiалiв, палива, що веде до зменшення випуску продукци, е оптим1зац1я запаЫв. Вони повинш бути такими, щоб своечасно i в повному обсязi можна було виконати замовлення
83
споживачiв. З другого боку, слщ враxувати, що зростання товарно-матерiальниx запаав призводить до "омертвшня кошив", яке завдае господарству втрат.
Дана проблема негативно впливае на функцюнування галузi в цiлому i зокрема на дiяльнiсть ФГ "Сяйво-Стрий". Використання стратегiй оптимально1' органiзацiï поставок матерiальниx ресурсiв зменшуе ризик необгрунтованого зростання ïx запасiв.
Висновки. Результати проведеного дослщження дозволяють сформулювати таю висновки i пропозици: 1. Дiяльностi суб'ектiв виробничого пiдприемництва на нацюнальному ринку притаманний пiдвищений рiвень тдприемницького ризику. 2. Для успiшного управлшня необxiдно умiти виявляти джерела ризику. 3. Проаналiзувавши основнi ризики, що впливають на дiяльнiсть фермерського господарства "Сяйво-Стрий", доцшьно впровадити такi заxоди ïx зниження: здобуття додатково1' шформаци, вибiр прийнятного банку для одержання кредиту, страxування сiльського господарства, урожаю, формування резервного фонду для покриття непередбачуваниx втрат. 4. Сучасний стан управлшня ризиком на даному господарствi потребуе значного удосконалення, яке може виражатись у впровадженш системи керування ресурсами та стратеги оптимiзацiï запаЫв.
Л^ература
1. Вiтлiнський В.В., Вели^ваненко Г.1. Ризикологiя в економiцi та пщприемництвк Mонографiя.- К.: КННУ, 2004,- 480 с.
2. Гончаров 1.15. Ризик та прийняття управлiнськиx ршень: Навч. по^б.-Харкiв: НТУ «ХП1», 2003.- 150 с.
3. Гранатуров В. М. Зкономический риск: сущность, методи измерения, пути снижения.- М.: Дело и Сервис, 1999,- 111 с.
4. Дем'яненко С. I. Менеджмент виробничиx витрат у сшьському господарства — К.: КНЕУ, 1998. - 264 с.
5. Кривцун 1.М. Управлiння ризиками пiдприемства на засадаx реалiзацiï превентивниx та компенсацiйниx заxодiв: Автореф. дис...канд.економ.наук: 8.06.01 - Економжа, органiзацiя i управлiння тдприемствами. НУ "Львiвська полiтеxнiка", Львiв,2005.-22 с.
6. Хоxлов Н. В. Управление риском:Учеб.пос.- М: ЮНИТИ-ДАНА,200З.-2З9с.
Summary
IMPROVEMENT OF MANAGEMENT BY THE RISKS OF AGRICULTURAL ENTERPRISES
Theoretical and methodological government bases by the risks of agrarian enterprises are grounded in the article, there are practical recommendations in relation to the effective management by the risks of agricultural production.
Стаття надшшла до редакцИ' 24.03.2010
84
