CC BY
57
УДК 330.341.1
Тебенко В.М., к.е.н., доцент® Тавршський державный агротехнолог1чний утверситет, м. Мелтополь
УПРАВЛ1ННЯ 1ННОВАЦ1ЙНИМ РИЗИКОМ
В статт1 розглянуто сутшсть шновацшного ризику. Наводяться фактори, що впливають на виникнення шновацшного ризику та етапи управлшня ризиком.
Ключовi слова: шновацп, ризик, шновацшний ризик, невизначетсть.
Постановка проблеми. Сучасний етап соцiально-економiчного розвитку Укра1ни зумовлюе необхщшсть активiзащl шновацшно! дiяльностi в^чизняних пщприемств, яка дозволяе забезпечити !х конкурентоспроможшсть та ефективне функцюнування, а також е основою прискореного зростання нащонально! економжи. Однак здiйснення шновацшно! дiяльностi пщприемств об'ективно пов'язане зi значним ризиком, який е стримуючим чинником для ре^заци пiдприемствами свого iнновацiйного потенщалу. Але й вiдмова вiд шновацш пов'язана з ризиком невикористаних можливостей.
Анал1з останн1х дослщжень. Дослiдженню проблем шновацшно! дiяльностi пiдприемств присвяченнi науковi працi багатьох зарубiжних i в^чизняних вчених. Найвiдомiшими е працi 1.Бланка, Н.Бекера, Г. Грiна, В. Захарченка, С. Ьльенкова, А. Казанцева, А. Кузнецово!, М. Козорiз,
A. Пересади, П. Пригожина, I. Тивончука, С. Ягудша та iнших вчених.
Теоретичш та прикладнi аспекти ризик-менеджменту висв^лено у працях багатьох вiтчизняних та зарубiжних вчених-економiстiв, серед яких варто вщм^ити I. Березу, В. Бочарникова, В. В^лшського, Т. Головач,
B. Гриньова, К. Захарова, I. Заворотного, С. Ьлляшенка, В. Лук'янову,
C. Наконечного та шших вчених. У працях цих авторiв виконано детальний якiсний та кiлькiсний аналiз рiзноманiтних ризикiв, висвiтлено основнi пiдходи щодо управлiння ними, запропоновано шляхи мiнiмiзацil ризикiв.
Мета статт1. Метою дослщження е поглиблення методичних та прикладних аспектiв управлiння iнновацiйним ризиком та визначення основних методiв його зниження.
Виклад основного матер1алу. Iнновацiйна дiяльнiсть без ризику не бувае, але вiн обов'язково повинен максимально прораховуватися. Управлiння ризиком дуже широке поняття, яке охоплюе рiзноманiтнi проблеми, пов'язаш практично з усiма напрямами й аспектами управлшня. Необхщшсть управлшня ризиками очевидна, оскшьки на !х виникнення та iснування впливае багато факторiв, змiна яких може давати пщприемству потрiбний результат. Оцiнка та управлшня ризиками е одшею з найважливших функцiй пiдприемств, що займаються впровадженням iнновацiйних проектiв.
® Тебенко В.М., 2013
358
Пщ термшом "ризик" в економщ прийнято розумiти ймовiрнiсть (загрозу) втрати тдприемством частини сво!х ресурсiв, недоотримання доходiв або появи додаткових витрат в результат здiйснення певно! виробничо! i фшансово! дiяльностi. Пiд шновацшним (пiдприeмницьким) ризиком варто розумiти ризик, що виникае при будь-яких видах дiяльностi, пов'язаних з iнновацiйними процесами, виробництвом ново! продукци, товарiв, послуг, !х операцiями, комерцiею, здiйсненням соцiально-економiчних i науково-технiчних проектiв.
Результати дослщжень Державного комiтету статистики Укра!ни з визначення основних причин, яю стримували iнновацiйну дiяльнiсть в промисловоси, дае змогу зробити висновок про те, що одшею з основних проблем була i залишаеться проблема ризиюв.
Впродовж 2009-2011 рр. шновацшною дiяльнiстю в Укра!ш займалося 2181 пщприемство (21,1 % вiд загально! кiлькостi обстежених промислових пiдприемств), що на 3,9 % бшьше, шж за перiод 2007-2009 рр. [3].
Кшькють робiт, що виконувались науковими оргашзащями Укра!ни протягом 2011 р., збшьшилась на 0,6 % i становила 52,4 тис., з яких понад двi третини впроваджено у виробництво або мали iншi форми широкого застосування. 1з загально! кшькост робiт 12,4 % спрямовано на створення нових видiв виробiв (36,5 % з яких - новi види технiки); 10,2 % - на створення нових технологiй (43,5 % яких - ресурсозбер^аюч^; 3,0 % - на створення нових видiв матерiалiв; 1,1 % - нових сорив рослин, порщ тварин. Кшьюсть виконаних наукових та науково-техшчних робiт, що припадали на галузь сiльського господарства в 2010 р., становила - 7,44 % (з них спрямовано на вироби 4,6 %, на технологи - 16,3 %); в 2011 р. - 7,57 % (з них на вироби 5,14 %, технологи - 15,8 %).
У процес функщонування суб'екти пщприемництва зазнають впливу ряду чинниюв - сощально-пол^ичних, адмшютративно-законодавчих, виробничих, комерцшних, фшансових тощо. Майбутнiй розвиток ситуацш, кiнцевi результати господарських операцш спрогнозувати дуже складно, оскiльки прийняття рiшень в економiцi на вЫх рiвнях управлiння вiдбуваеться в умовах неоднозначной розвитку, неможливостi точного прогнозування певних подiй, неповно! чи недостовiрно! шформаци. Усунути невизначенiсть майбутнього в пщприемницькш дiяльностi неможливо, тому що вона являе собою елемент об'ективно! дшсност [2].
При оцiнцi ризику шновацшного проекту слiд враховувати те, що юнуе ситуацiя невизначеностi для загально! господарсько! дiяльностi суб'екта, а також окремi ризики, що притаманш лише цьому iнновацiйному проекту. Сукупшсть цих ризикiв може спричиняти синерпчний ефект, як сприятливий для пщприемства, так i руйнiвний за умов великого вщ'емного значення приведеного чистого доходу вщ iнновацiй.
Ризики при реалiзацi! iнновацiйного проекту можуть виникнути або на стадi! продукування та вибору ще! iнновацiйного проекту, або вже на стади безпосередньо! розробки та впровадження iнновацiйного проекту в реальних умовах господарювання. В будь-якому випадку, чим пiзнiше виявився той чи шший ризик, тим бшьша iмовiрнiсть виникнення збиткiв або тим бшьшою виявляеться недосяжнiсть поставлених цшей.
359
Випадки виникнення шновацшного ризику
! Впровадження дешевого методу виробництва товару або надання послуги порiвнянно з тими, що вже використовуються
• Ризик пов'язаний з можливютю неправильно! оцшки попиту на товар, що виробляеться, або послугу.
Створення нового товару або послуги на старому устаткуванш
• Ризик пов'язаний з можливютю неправильно! оцiнки попиту на товар, що виробляеться або послугу;
• Ризик неввдповщносп якосп товару або послуги у звязку з
використанням старого устуткування. _"__/
----— —----— —----— —----— —----— —----— —----— — - -ч
I Виробництво нового товару або послуги за допомогою ново! техшки |
I
i технологi!
Ризик пов'язаний з можливютю того, що новий товар або послуга може не знайти покупця;
Ризик неввдповщносл нового устаткування i технологi! необхвдним вимогам для виробництва нового товару або послуги;
Ризик неможливосл продажу створеного устаткування, оскшьки воно не тдходить для виробництва шшо! продукцп.
Рис.1. Випадки виникнення шновацшного ризику
Джерело: розробка автора.
Ризик е одним !з фактор1в формування прибутку, тому отримання штотно! частини прибутюв зумовлено диференцшованим управлшням ризиком. Перед кожним суб'ектом господарювання постае проблема вибору м1ж високим прибутком вщ ризикових операцш (з небезпекою втратити не тшьки прибуток, а й вкладений каттал) та низьким прибутком вщ безризикових проект1в.
Протягом 2011 року усшшними !нноваторами в Укра!ш (впровадили у виробництво нов1 види продукцп та шновацшш процеси) були 1327 пщприемств, що на 9 % бшьше, шж у 2010 р. У 2011 р. 731 пщприемство впровадило 3238 найменувань шновацшно! продукцп, що на 34,5 % бшьше, шж у 2010 р. З них нов1 види машин, устаткування, прилади, апарати тощо - (897 найменувань). Цшком новими для ринку були 900 найменувань, або 27,8 % вщ загально! !хньо! кшькост (357, або 39,8 % у 2010 рощ)[3].
Пщ управлшням ризиками в шновацшнш д1яльност1 розум1еться сукупшсть практичних заход1в, що дозволяють знизити невизначешсть
360
результат шноваци, пщвищити корисшсть реашзаци нововведення, понизити цiну досягнення шновацшно! мети.
Управлiння ризиками вимагае постшного контролю вiд керiвника або пщприемця за ризиками, якi можуть загрожувати його пiдприемству. Вченi видiляють таю етапи управлшня ризиками iнновацiйно! дiяльностi пiдприемств:
Визначення окремих ризиюв реал1зацп даного шновацшного проекту
Оцшка шформацп для визначення р1вня окремих проектних ризиюв
Виб1р та використання ввдповщних метод1в оцшки виропдносп окремих проектних ризишв
Рис. 2. Етапи управлiння ризиками шноващйно*1 д1яльност1
Джерело: розробка автора.
Мехашзм управлiння ризиками включае комплекс заходiв щодо виявлення, оцiнки й мiнiмiзацi! ризикiв. Важливим елементом процесу управлiння ризиком iнновацiйно! дiяльностi е визначення способiв реагування на виявлеш та оцiненi ризики. У теорп та практицi найбiльш поширеними методами реагування на ризики е: ухилення вщ ризику, локалiзацiя, дисипацiя
Рис. 3. Методи управлшня ризиком
Джерело: розробка автора.
361
Оскшьки альтернативи шновацшному шляху розвитку немае, то виникае необхiднiсть розробляти способи запоб^ання, зниження та компенсаци можливих негативних наслiдкiв ризику.
Висновки. Господарсью ризики е об'ективним явищем у дiяльностi будь-якого пiдприемства, тому щентифшащя ризикiв, оцiнка ступеня ix вiрогiдностi, визначення можливих фiнансовиx або майнових втрат i встановлення гранично допустимого рiвня ризику стае важливим елементом у системi дослiдження господарських операцiй.
Управлiння iнновацiйним ризиком залежить вiд усвiдомлення всiма учасниками шновацшно]! дiяльностi того, що дiйсно ризиковою поведiнкою пiдприемства е не реалiзацiя iнновацiйниx проектiв, а вiдмова вщ ]х здiйснення, що призведе в перспективi до погiршення конкурентоспроможностi пщприемства та втрати ринкових позицiй. Тому шновацшною дiяльнiстю потрiбно займатися i водночас придiляти належну увагу ризикам тако] дiяльностi.
Л1тература
1. Волков О.1. Економiка i органiзацiя шновацшно] дiяльностi: Пiдручник / Волков О.1., Денисенко М.П. [та iн.]. - К.: Центр учбово] лiтератури, 2007. - 662 с.
2. Лук'янова В.В. Економiчний ризик: [навч. поабник] / Лук'янова В.В., Головач Т.В. - К.: Академвидав, 2007. - 462 с.
3. Наукова та шновацшна дiяльнiсть в Украм у 2011 р. Статистичний збiрник Державна служба статистики Украши. - К. : ДП «1нформацшно-видавничий центр Держстату Украши», 2012. - 305 с.
Summary
Tebenko V.M., PhD, Associate Professor Tavrian State Agrotechnical University, Melitopol
RISK MANAGEMENT INNOVATIONS
The essence of innovation risk is considered. Factors that influence on the innovative risk emergence and stages management of them are given.
Key words: innovation, risk, innovation risk, uncertainty.
Рецензент - д.е.н., професор Шульський М.Г.
362
