CC BY
5
Список использованной литературы:
1. Синева Н.Л., Яшкова Е.В. Инновационные подходы к развитию персонала в контексте управления знаниями // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2016. №7-4. С.648-651.
2. Методические материалы по вопросам развития государственной гражданской службы https://mintrud.gov.ru/ministry/programms/gossluzhba/16
3. Применение кадровых технологий на государственной гражданской службе. https://mintrud.gov.ru/ministry/programms/gossluzhba/17
© Тамбовцев А.М., 2023
УДК 331
Тамбовцев А.М.
Аспирант ФГБОУ ВО «ЛГУ им В.И. Даля»
г. Луганск, РФ
ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
Аннотация
В данной научной статье рассмотрены современные цифровые технологии, а также исследованы их виды, формы и методы применения в управлении человеческими ресурсами по всему миру. В статье предложены и проанализированы цифровые технологии, которые могут быть внедрены в управлении персоналом государственной службы, а также рассмотрены проблемы, с которыми они могут столкнуться, и пути их решения.
Ключевые слова:
цифровые технологии, электронная база данных, человеческие ресурсы, эффективное обучение
персонала, искусственный интеллект, анализ
Annotation
In this scientific article, modern digital technologies are considered, as well as their types, forms and methods of application in human resource management around the world are investigated. The article proposes and analyzes digital technologies that can be implemented in the management of civil service personnel, as well as considers the problems they may face and ways to solve them.
Keywords:
digital technologies, electronic database, human resources, effective personnel training,
artificial intelligence, analysis
Цифровые технологии сегодня играют ключевую роль в управлении человеческими ресурсами, поскольку они позволяют оптимизировать и автоматизировать множество процессов. В настоящее время цифровые технологии нашли широкое применение в управлении человеческими ресурсами. Одной из
таких технологий является цифровая система управления кадровыми ресурсами (HRIS). HRIS позволяет автоматизировать множество задач, связанных с управлением персоналом, включая учет рабочего времени, обработку заработной платы, оценку эффективности сотрудников и многое другое. Ведение электронной базы данных о каждом сотруднике, доступной для всех участников управления, существенно упрощает процесс поиска и анализа данных о сотрудниках.
Другим видом цифровых технологий, применяемых в управлении человеческими ресурсами, являются системы электронного обучения (Learning Management Systems, LMS). LMS позволяет организовывать эффективное обучение персонала, используя цифровые материалы, онлайн-курсы и интерактивные уроки. Благодаря LMS сотрудники имеют возможность проходить обучение в удобное для них время и из любого места, что существенно повышает эффективность и гибкость образовательных процессов.
Также в области управления персоналом сегодня активно развивается и применяется искусственный интеллект (Artificial Intelligence, AI). AI может быть использован для проведения автоматизированного анализа данных о сотрудниках, предсказания требуемой квалификации и оценки эффективности работы. Алгоритмы машинного обучения, лежащие в основе AI, позволяют выявить скрытые закономерности и тенденции в данных, что помогает предвидеть возможные проблемы в управлении персоналом и предлагать соответствующие решения.
Однако, несмотря на все преимущества цифровых технологий в управлении человеческими ресурсами, существуют и некоторые проблемы и вызовы, с которыми можно столкнуться. Во-первых, сопровождение внедрения цифровых технологий требует больших затрат времени и денежных ресурсов. Необходимость обучения сотрудников и внесение изменений в организационную культуру могут вызвать сопротивление у некоторых членов коллектива. Кроме того, существует риск потери конфиденциальности данных, поэтому необходимы строгие меры безопасности.
Для решения этих проблем необходимо применение стратегического подхода внедрения цифровых технологий. Компании и организации должны проводить тщательный анализ текущих потребностей и возможностей, разрабатывать планы обучения для персонала и обеспечивать надлежащую защиту данных. Также важным фактором является создание позитивной культуры инноваций и обеспечение поддержки и сотрудничества со стороны руководства и сотрудников.
Таким образом, цифровые технологии играют важную роль в управлении человеческими ресурсами, позволяя оптимизировать и автоматизировать различные процессы. Применение цифровых технологий в управлении персоналом государственной службы может значительно повысить эффективность работы и улучшить качество предоставляемых услуг. Однако важно помнить о проблемах, таких как высокие затраты на внедрение, сопротивление со стороны сотрудников и угроза безопасности данных. Путем стратегического подхода и создания поддержки со стороны руководства и сотрудников, можно успешно внедрить цифровые технологии и решить возникающие проблемы, обеспечивая устойчивое улучшение в управлении человеческими ресурсами.
Список использованной литературы:
1. Альбрехт Н. «Пять правил Digital». Доклад на XVII Саммите HR-директоров России и СНГ 06-07.10.2016 г. Режим доступа: https://www.hr-summit.ru/ru/konferentsiy.
2. Павлюковская В. «Кто и как будет формировать компетенции лидеров для новой конкуренции». Доклад на Первой Международной конференции «Больше чем обучение: готовим лидеров цифрового мира». Сбербанк. 28.10.2016. Режим доступа: http://conference.sberbank-university.ru/
© Тамбовцев А.М., 2023
