CC BY
5
предполагает разработку индивидуальных программ обучения, учитывающих потребности и особенности каждого сотрудника. Групповое обучение включает проведение совместных тренингов и семинаров для группы сотрудников. Самообучение представляет собой процесс освоения новых знаний и навыков самостоятельно с использованием доступных ресурсов и материалов.
Процесс обучения на государственной гражданской службе включает не только передачу знаний, но и развитие и формирование навыков, необходимых для успешного выполнения служебных обязанностей. Данный процесс включает не только обучение новых сотрудников, но и систематическую подготовку, и повышение квалификации существующего персонала.
Одной из основных проблем, связанных с управлением развитием персонала на государственной гражданской службе, является недостаток финансовых и временных ресурсов. Ограниченное финансирование и недостаточное количество времени, выделяемое на обучение сотрудников, оказывает негативное влияние на эффективность и результативность обучения.
Чтобы решить эти проблемы, необходимо внедрить эффективные методы финансирования обучения, такие как привлечение внешних инвестиций или создание специальных фондов для развития персонала. Также следует улучшить процесс планирования и организации обучения, чтобы максимально эффективно использовать имеющиеся ресурсы.
В заключение, управление развитием персонала является ключевым фактором роста эффективности труда на государственной гражданской службе. Задачи обучения и развития персонала, виды, концепции и процесс обучения сотрудников играют важную роль в достижении этой цели. Проблемы, связанные с этим процессом, могут быть решены путем улучшения финансирования и организации обучения сотрудников. Все это способствует повышению квалификации и эффективности труда на государственной гражданской службе.
Список использованной литературы:
1. Методические материалы по вопросам развития государственной гражданской службы https://mintrud.gov.ru/ministry/programms/gossluzhba/16
2. Применение кадровых технологий на государственной гражданской службе. https://mintrud.gov.ru/ministry/programms/gossluzhba/17
© Тамбовцев А.М., 2023
УДК 331
Тамбовцев А.М.
Аспирант ФГБОУ ВО «ЛГУ им В.И. Даля»
г. Луганск, РФ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО РАЗВИТИЯ
В ГОСУДАРСТВЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
Аннотация
Данная научная статья посвящена обсуждению и описанию методики профессионального развития в государственных организациях. В статье представляются цель профессионального развития, этапы развития, а также актуальные проблемы и пути их решения в контексте цифровизации процессов.
Ключевые слова:
профессиональное развитие, развитие компетенций, эффективность персонала, цифровизация образовательных процессов, методика профессионального развития, навыки, профессиональная сфера
Введение Профессиональное развитие является важным аспектом работы в государственных организациях. Оно направлено на поддержку и укрепление компетентности сотрудников, что способствует повышению качества предоставляемых услуг, эффективности работы и общему прогрессу организации. В современных условиях, при активном внедрении цифровых технологий, процессы профессионального развития также подвергаются значительным изменениям. Для оптимального управления профессиональным развитием в государственных организациях необходимо разработать и внедрить новые методики, учитывающие эти изменения.
Целью профессионального развития в государственных организациях является создание и развитие качественного и профессионального состава персонала. Основная задача заключается в формировании и поддержании навыков, знаний и компетенций, соответствующих требованиям современного общества и быстро меняющейся профессиональной сферы.
Методика профессионального развития включает ряд этапов. На первом этапе производится анализ потребностей и оценка уровня компетентности сотрудников. Это позволяет выявить основные направления и цели профессионального развития. Далее следует этап планирования, на котором формируются индивидуальные программы развития для каждого сотрудника, учитывающие его потребности и амбиции. Важным этапом является реализация программы, включающая самостоятельное обучение, участие в тренингах, семинарах и других мероприятиях, способствующих развитию профессиональных навыков. Финальным этапом является оценка результатов профессионального развития и последующая коррекция программы на основе полученной информации.
Цифровизация современных процессов профессионального развития в государственных организациях играет ключевую роль в повышении эффективности и доступности образовательных программ. Она обеспечивает гибкость, автоматизацию и оптимизацию процессов, сокращает временные и финансовые затраты, а также способствует более точному и объективному контролю и оценке прогресса сотрудников.
На современном этапе существует ряд проблем, связанных с управлением процессами профессионального развития в государственных организациях. Одной из таких проблем является недостаточное финансирование образовательных программ и мероприятий, что снижает доступность и качество предоставляемых услуг. Другой проблемой является отсутствие системы мотивации и поощрения сотрудников к самообразованию и развитию.
Для решения данных проблем необходимо принять следующие меры.
1. Необходимо увеличить финансирование образовательных программ с использованием современных технологий и онлайн-платформ. Это позволит сократить расходы и обеспечить большему количеству сотрудников доступ к обучению.
2. Следует создать систему мотивации и поощрения, которая стимулирует сотрудников к самостоятельному обучению и развитию. Такая система может включать в себя предоставление возможности профессионального роста, получение сертификатов и повышение статуса.
Заключение. Совершенствование процессов управления профессионального развития в государственных организациях играет важную роль в повышении качества работы персонала и эффективности организации в целом. Профессиональное развитие направлено на создание качественного и профессионального состава, способного эффективно решать задачи в современном обществе. Цифровизация процессов профессионального развития обеспечивает автоматизацию и оптимизацию, что позволяет сократить затраты на обучение и повысить доступность услуг. Однако необходимо учитывать актуальные проблемы и принимать меры для их решения, такие как увеличение финансирования и создание системы мотивации. Только при комплексном подходе управление процессами профессионального развития в государственных организациях станет эффективным и успешным.
Список использованной литературы:
1. Синева Н.Л., Яшкова Е.В. Инновационные подходы к развитию персонала в контексте управления знаниями // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. 2016. №7-4. С.648-651.
2. Методические материалы по вопросам развития государственной гражданской службы https://mintrud.gov.ru/ministry/programms/gossluzhba/16
3. Применение кадровых технологий на государственной гражданской службе. https://mintrud.gov.ru/ministry/programms/gossluzhba/17
© Тамбовцев А.М., 2023
УДК 331
Тамбовцев А.М.
Аспирант ФГБОУ ВО «ЛГУ им В.И. Даля»
г. Луганск, РФ
ЦИФРОВЫЕ ТЕХНОЛОГИИ В УПРАВЛЕНИИ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ
Аннотация
В данной научной статье рассмотрены современные цифровые технологии, а также исследованы их виды, формы и методы применения в управлении человеческими ресурсами по всему миру. В статье предложены и проанализированы цифровые технологии, которые могут быть внедрены в управлении персоналом государственной службы, а также рассмотрены проблемы, с которыми они могут столкнуться, и пути их решения.
Ключевые слова:
цифровые технологии, электронная база данных, человеческие ресурсы, эффективное обучение
персонала, искусственный интеллект, анализ
Annotation
In this scientific article, modern digital technologies are considered, as well as their types, forms and methods of application in human resource management around the world are investigated. The article proposes and analyzes digital technologies that can be implemented in the management of civil service personnel, as well as considers the problems they may face and ways to solve them.
Keywords:
digital technologies, electronic database, human resources, effective personnel training,
artificial intelligence, analysis
Цифровые технологии сегодня играют ключевую роль в управлении человеческими ресурсами, поскольку они позволяют оптимизировать и автоматизировать множество процессов. В настоящее время цифровые технологии нашли широкое применение в управлении человеческими ресурсами. Одной из
