CC BY
4
УДК 331
Тамбовцев А.М.
Аспирант ФГБОУ ВО «ЛГУ им В.И. Даля»
г. Луганск, РФ
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕХАНИЗМОВ СТИМУЛИРОВАНИЯ КАРЬЕРНОГО РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ
Аннотация
В данной статье исследованы различные виды и формы стимулирования, проведено исследование стимулирования персонала и предложено усовершенствованные механизмы стимулирования, которые можно внедрить для успешного развития деловой карьеры государственного гражданского служащего.
Ключевые слова:
стимулирование, карьерное развитие, деловая карьера государственного служащего, государственное управления, мотивация, персонал
Государственная служба является важным элементом каждого государства, обеспечивая эффективность государственного управления и эффективность работы правительства. Ключевым фактором успешного функционирования государственной службы является наличие высококвалифицированного персонала, постоянно развивающегося и стремящегося достичь новых высот в своей карьере.
В настоящее время существует несколько видов и форм стимулирования карьерного развития персонала государственной службы. Одним из таких видов является финансовое вознаграждение, включающее повышение заработной платы, премии и бонусы за достижение поставленных целей. Другой формой стимулирования является предоставление персоналу возможности профессионального обучения и развития через участие в тренингах и семинарах.
Проведя исследование стимулирования персонала государственной службы, было обнаружено, что существующие механизмы стимулирования имеют свои ограничения. Финансовое вознаграждение может быть недостаточно мотивирующим для служащих, так как они также ценят признание своей работы и возможности развиваться профессионально. Кроме того, многие служащие сталкиваются с ограничениями в доступе к образованию и возможностям профессиональной подготовки.
3. Предложения по усовершенствованию стимулирования:
Для успешного развития деловой карьеры государственного служащего предлагается внедрить следующие усовершенствованные механизмы стимулирования:
а) Создание системы менторства: Введение системы, в которой опытные служащие будут работать с молодыми сотрудниками, помогая им развиваться профессионально и карьерно. Это также поможет поддерживать мотивацию на должностях более низкого уровня.
б) Продвижение на основе заслуг: Развитие системы продвижения, основанной на достижениях и профессиональных навыках служащих, а не только на количестве проработанных лет. Это создаст справедливую конкуренцию и будет стимулировать персонал стремиться к совершенствованию.
в) Формирование бюджета на образование и профессиональную подготовку: Предоставление дополнительных средств и возможностей для обучения и развития служащих. Это позволит им развиваться в своей профессии и лучше справляться с возникающими вызовами.
В заключении отметим, что усовершенствование механизмов стимулирования карьерного развития персонала государственной службы является неотъемлемой частью развития успешной государственной службы. Благодаря различным видам и формам стимулирования, проведению исследования и
предложениям по усовершенствованию, мы сможем обеспечить компетентный и мотивированный персонал, способный эффективно выполнять свои обязанности и продвигаться в своей карьере. Список использованной литературы:
1. Федеральный закон "О государственной гражданской службе Российской Федерации" от 27.07.2004 N 79-ФЗ (последняя редакция) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_48601/
2. Федеральный закон "О системе государственной службы Российской Федерации" от 27.05.2003 N 58-ФЗ (последняя редакция) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_42413/
3. Указ Президента РФ от 31.08.2020 N 536 (ред. от 29.04.2023) "Об утверждении Положения о порядке организации экспериментов, направленных на развитие федеральной государственной гражданской службы" https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_361000/
4. Методические материалы по вопросам развития государственной гражданской службы https://mintrud.gov.ru/ministry/programms/gossluzhba/16
5. Применение кадровых технологий на государственной гражданской службе. https://mintrud.gov.ru/ministry/programms/gossluzhba/17
© Тамбовцев А.М., 2023
УДК 331
Тамбовцев А.М.
Аспирант ФГБОУ ВО «ЛГУ им В.И. Даля»
г. Луганск, РФ
ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРАКТА В ГОСУДАРСТВЕННОЙ ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Аннотация
В данной научной статье рассматривается проблема внедрения эффективного контракта в государственной гражданской службе Российской Федерации. Автор проводит исследование целей, задач и предполагаемых этапов внедрения "эффективного контракта", а также его влияние на производительность труда сотрудников государственной службы. В статье описываются методы внедрения, проблемы, возникающие при этом, и предлагаются пути их решения.
Ключевые слова:
эффективный контракт, критерии, анализ, оценка результатов, производительность труда.
Государственная гражданская служба является важным элементом государственного управления и осуществления власти. Однако в последние годы наблюдается недостаточная эффективность и производительность труда в данной сфере. Один из факторов, способствующих этой проблеме, может быть недостаточное внедрение эффективных контрактов. Несмотря на значительные усилия по повышению прозрачности и эффективности государственной службы, продолжают существовать проблемы, связанные с недостаточной ответственностью и мотивацией служащих. Введение эффективного контракта может быть одним из способов решения этой проблемы, но его внедрение сталкивается с рядом сложностей.
Цели внедрения эффективного контракта в государственной гражданской службе состоят в повышении ответственности и эффективности работы служащих, сокращении коррупционных
