CC BY
3
предложениям по усовершенствованию, мы сможем обеспечить компетентный и мотивированный персонал, способный эффективно выполнять свои обязанности и продвигаться в своей карьере. Список использованной литературы:
1. Федеральный закон "О государственной гражданской службе Российской Федерации" от 27.07.2004 N 79-ФЗ (последняя редакция) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_48601/
2. Федеральный закон "О системе государственной службы Российской Федерации" от 27.05.2003 N 58-ФЗ (последняя редакция) https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_42413/
3. Указ Президента РФ от 31.08.2020 N 536 (ред. от 29.04.2023) "Об утверждении Положения о порядке организации экспериментов, направленных на развитие федеральной государственной гражданской службы" https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_361000/
4. Методические материалы по вопросам развития государственной гражданской службы https://mintrud.gov.ru/ministry/programms/gossluzhba/16
5. Применение кадровых технологий на государственной гражданской службе. https://mintrud.gov.ru/ministry/programms/gossluzhba/17
© Тамбовцев А.М., 2023
УДК 331
Тамбовцев А.М.
Аспирант ФГБОУ ВО «ЛГУ им В.И. Даля»
г. Луганск, РФ
ПРОБЛЕМЫ ВНЕДРЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОГО КОНТРАКТА В ГОСУДАРСТВЕННОЙ ГРАЖДАНСКОЙ СЛУЖБЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Аннотация
В данной научной статье рассматривается проблема внедрения эффективного контракта в государственной гражданской службе Российской Федерации. Автор проводит исследование целей, задач и предполагаемых этапов внедрения "эффективного контракта", а также его влияние на производительность труда сотрудников государственной службы. В статье описываются методы внедрения, проблемы, возникающие при этом, и предлагаются пути их решения.
Ключевые слова:
эффективный контракт, критерии, анализ, оценка результатов, производительность труда.
Государственная гражданская служба является важным элементом государственного управления и осуществления власти. Однако в последние годы наблюдается недостаточная эффективность и производительность труда в данной сфере. Один из факторов, способствующих этой проблеме, может быть недостаточное внедрение эффективных контрактов. Несмотря на значительные усилия по повышению прозрачности и эффективности государственной службы, продолжают существовать проблемы, связанные с недостаточной ответственностью и мотивацией служащих. Введение эффективного контракта может быть одним из способов решения этой проблемы, но его внедрение сталкивается с рядом сложностей.
Цели внедрения эффективного контракта в государственной гражданской службе состоят в повышении ответственности и эффективности работы служащих, сокращении коррупционных
проявлений, улучшении общественной доверия и качества оказываемых государственных услуг. Поставленные задачи включают определение критериев эффективности, разработку правил и норм внедрения контракта, а также оценку его результативности. Предполагаемые этапы внедрения "эффективного контракта" включают разработку законодательного базиса, подготовку необходимой документации, обучение служащих, а также мониторинг и оценку эффективности внедрения контрактов. Основное влияние внедрения контракта на производительность труда заключается в стимулировании служащих к достижению поставленных целей, укреплении их ответственности, а также повышении мотивации и улучшении оценки их профессиональных компетенций.
Целью данного исследования является изучение проблемы внедрения эффективного контракта в государственной гражданской службе Российской Федерации. Основные задачи исследования:
1. Изучение влияния внедрения эффективного контракта на производительность труда в государственной гражданской службе.
2. Анализ предполагаемых этапов внедрения эффективного контракта в государственную гражданскую службу.
3. Исследование методов внедрения эффективного контракта и их эффективности.
4. Выявление проблем, возникающих при внедрении эффективного контракта в государственную гражданскую службу.
5. Поиск путей решения этих проблем.
Предполагаемые этапы внедрения "эффективного контракта":
1. Анализ и сравнительная оценка существующих типов контрактов в государственной гражданской службе.
2. Разработка эффективного контракта, учитывающего специфику государственной гражданской службы и ее целевую ориентацию.
3. Проведение обучения сотрудников государственной гражданской службы по вопросам эффективного контракта и его роли в повышении производительности труда.
4. Пилотное внедрение эффективного контракта в отдельные структурные подразделения государственной гражданской службы.
5. Мониторинг и оценка результатов внедрения эффективного контракта и его влияния на производительность труда.
Рассмотрение методов внедрения эффективного контракта на государственной гражданской службе:
Одним из методов внедрения эффективного контракта в государственной гражданской службе может быть разработка и внедрение системы ключевых показателей эффективности труда. Эта система позволит оценить выполнение служащими поставленных перед ними задач и привлечь их к ответственности за результаты работы.
Одной из основных проблем внедрения эффективного контракта является отсутствие охвата всего персонала государственной гражданской службы. Для решения этой проблемы необходимо разработать и провести масштабную информационную кампанию о необходимости и преимуществах внедрения эффективного контракта. Также важно предоставить систему поддержки и консультаций для сотрудников, чтобы они могли преодолеть возникающие трудности.
Другой проблемой может быть недостаточная мотивация сотрудников государственной гражданской службы для выполнения целей и задач, определенных в контракте. Для решения этой проблемы необходимо разработать систему стимулов и вознаграждений, которая будет направлена на мотивацию служащих и поощрение их эффективности.
В заключении можно сказать, что внедрение эффективного контракта в государственной гражданской службе Российской Федерации имеет большое значение для повышения
производительности труда и эффективности данной сферы. Однако, для успешной реализации этой идеи необходимо учесть специфику государственной гражданской службы, а также преодолеть возникающие проблемы, разработав соответствующие методы и пути их решения. Список использованной литературы:
1. Указ Президента РФ от 10.03.2009 № 261 «О федеральной программе «Реформирование и развитие системы государственной службы Российской Федерации (2009-2013 годы)»
2. Распоряжение Правительства РФ от 26 ноября 2012 г. № 2190-р «О программе поэтапного совершенствования системы оплаты труда в государственных (муниципальных) учреждениях на 20122018 гг.»
3. Федеральный закон от 27.07.2004 № 79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации»
4. Указ Президента РФ от 25.07.2006 № 763 "О денежном содержании федеральных государственных гражданских служащих"
© Тамбовцев А.М., 2023
УДК 331.108
Тимофеева В.А.
магистрант 2 курса, Сеченовский университет,
г. Москва, РФ Борщёва К.Р.
стажер-исследователь, Сеченовский университет
Борщёва Н.Л.
канд. экон. наук, доцент Сеченовского университета,
г. Москва, РФ
НАСТАВНИЧЕСТВО КАК ИНСТРУМЕНТ АДАПТАЦИИ НОВЫХ СОТРУДНИКОВ
Аннотация
Адаптация новых сотрудников является важным фактором формирования эффективной команды. Наставничество играет ключевую роль в этом процессе, предоставляя возможность опытным коллегам поделиться своим знанием и опытом, что способствует быстрому освоению новыми сотрудниками рабочих процессов и улучшению межличностных отношений. Благодаря наставничеству новые сотрудники чувствуют себя увереннее и комфортнее в рабочей среде, что положительно отражается на работе всей компании.
Ключевые слова
Сотрудник, наставник, рабочая среда, адаптация новых сотрудников, наставничество.
Abstract
Adaptation of new employees is an important factor in building an effective team. Mentoring plays a key role in this process by providing experienced colleagues with the opportunity to share their knowledge and experience, which helps new employees to quickly master work processes and improve interpersonal relations. Thanks to mentoring, new employees feel more confident and comfortable in the working environment, which has a positive impact on the entire company.
