CC BY
49
Economics Austrian Journal of Humanities and Social Sciences 11-12 (2016)
< BAiTWEST >
- ISSN 2310-5593 (Print) / ISSN 2519-1209 (Online) -
УДК 330.341.44:332 DOI: http://dx.doi.org/10.20534/AJH-16-11.12-63-71
V. N. CHAJNIKOV1 E. N. KADYSHEV1
1 Federal State Budgetary Educational Institution of Higher Education "Chuvash State University
named after I. N. Ulyanov", Cheboksary City
THREE-LEVEL SYSTEM OF MANAGEMENT OF THE REGIONAL ECONOMY'S COMPETITIVENESS
Abstract
Objective: to analyze the concept of management of the regional economy's competitiveness and to propose the system of management of the regional economy's competitiveness.
Methods: in the research process we widely used technologies of system, structural, functional, situational, economic analyses and also modeling of functioning of economic subjects.
Results: as the result of the conducted study we examined and analyzed the main issues of management system of regional competitiveness.
Scientific novelty: the proposed three-level system of management of the regional economy's competitiveness can become an effective tool in achieving the stable economic growth of the region.
Practical relevance: the presented offers can be used by governmental authorities in development of strategic policies of management of Russian regions' competitiveness.
Key words: competitiveness, region, management system, quality of management.
References
1. AkoffR., Emeri M. O tseleustremlennykh sistemakh/per. s angl. - M.: Sov. Radio, 1974.
2. Alafuzov I. G., Timofeyev R. A. Klasterizatsiya kak faktor povysheniya effektivnosti regionalnoy ekonomicheskoy sistemy//Aktualnye voprosy ekonomicheskikh nauk. - 2010. - № 15-2. - S. 96-101.
3. Aleksandrova Yu.Yu. Problemy konkurentosposobnosti v sovremennoy ekonomike//Problemy sovremen-noy ekonomiki, № 1 (21). [Elektron. resurs]. - Rezhim dostupa: http://www.m-economy.ru/art.php3? ar-tid=21900
4. Bataykin P. A. Otsenka vliyaniya institutsionalnoy sredy na napravleniya strukturnykh sdvigov v natsionalnoy ekonomike//Vestnik ekonomiki, prava i sotsiologii. - 2011. - № 4. - S. 18-20.
5. Bertalanfi L. Issledovaniya po obshchey teorii sistem. - M.: Progress, 1969.
6. Vinogradov V. A. Kachestvo menedzhmenta - osnova sovremennoy upravlencheskoy paradigmy//Menedzh-ment v Rossii i za rubezhom. - 2006. - № 6. - S. 9-19.
7. Volkova, V. N., Denisov, A. A. Osnovy teorii sistem i sistemnogo analiza: ucheb. posobiye dlya vuzov. - SPb.: Izd-vo SPb GTU, 1997. - S. 62-64.
8. Kachalina L. N. Konkurentosposobny menedzhment. - M.: Eksmo, 2006. - 464 s.
9. Mazilkina Ye. I., Panichkina, G. A. Upravleniye konkurentosposobnostyu: ucheb. posobiye. - M.: Omega-L, 2007. - 325 s.
10. Podlesnykh V. I. Teoriya organizatsiy: uchebnik dlya vuzov. - SPb.: Izd. dom "Biznes-pressa", 2003. - 336 s.
11. Popov K. G., Sovetov I. N. K voprosu o primenenii estestvennykh zakonov o menedzhmente//Menedzhment v Rossii i za rubezhom. - 2006. - № 6. - S. 3-8.
12. Teoriya sistem i sistemny analiz v upravlenii organizatsiyami: uchebnoye posobiye/pod red. V. N. Volkovoy i A. A. Yemelyanova. - M.: Finansy i statistika, 2006.
13. Timofeyev R. A., Shlychkov V. V., Alafuzov I. G. Aktualnye voprosy funktsionirovaniya regiona kak sotsialno-ekonomicheskoy sistemy//Aktualnye problemy ekonomiki i prava. - 2015. - № 3. - S. 63-70.
Austrian Journal of Humanities and Social Sciences 11-12 (2016) /rTW Economics
< iAgTWEST >
SCBJCEUNrTTS
- ISSN 2310-5593 (Print) / ISSN 2519-1209 (Online) -
14. Ustinov, A. N., Seleznev, V. A. Teoriya organizatsii: ucheb. posobiye. - M.: Moskovsky gosudarstvenny universitet ekonomiki, statistiki i informatiki, 2005. - 163 s.
15. Fatkhutdinov R. A. Upravleniye konkurentosposobnostyu organizatsii: ucheb. posobiye. - M.: Eksmo, 2004. -544 s.
16. Filosofova T. G., Bykov V. A. Konkurentsiya i konkurentosposobnost: ucheb. posobiye. - M.: Yuniti-Dana, 2008. -295 s.
17. Freydina Ye. V. Issledovaniye sistem upravleniya: ucheb. posobiye: pod obshch. red. Yu. V. Guseva. - M.: Omega-L, 2008. - 367 s.
18. Chaynikova L. N. Razvitiye metodologii formirovaniya i funktsionirovaniya sistemy upravleniya konkurentosposobnostyu regionov: avtoref. dis. ... d-ra ekon. nauk. [Elektron. resurs]. - Rezhim dostupa: http://vak.ed.gov. ru/ru/dissertation/index.php?id54=11846&from54=6.
19. Chursin A. A. Upravleniye konkurentosposobnostyu organizatsii. - M.: FGUP "NTTS Informatika"; Red. zhurn. "Oboronnaya tekhnika", 2006. - 372 s.
20. Shlychkov V. V. Ob otdelnykh aspektakh protsessa modernizatsii rossyskoy ekonomiki//Vestnik ekonomiki, prava i sotsiologii. - 2015. - № 1. - S. 78-82.
21. Shlychkov V. V. Teoretiko-metodologicheskiye aspekty upravleniya resursnym potentsialom regiona/V V. Shlych-kov, A. D. Arzamastsev, Ye. P. Fadeyeva. - Yoshkar-Ola, 2007.
22. Shlychkov V. V. Teoriya i metodologiya upravleniya resursnym potentsialom: diss. ... dok-ra ekonom. nauk. -Yoshkar-Ola, 2007.
23. Andersson/Thomas, Sylvia Schwaag Serger, Jens Sorvik, and Emily Wise Hansson/The Cluster Policies White-book, International Organization for Knowledge Economy and Enterprise Development, Malmo 2004.
24. Bergman E.M. and Feser, E.J. Indusirial and Regional Clusters: Concepts andComparativeApplications/E. M. Bergman, E. J. Feser. Regional Research Institute, WVU. - I999.
25. Prahalad C. K., Hamel, G. (1990) The Gore Competence of corporation. Harvad Business Review, 68, p. 79-91.
26. Schmitz I lubert (1992). On the Clustering of Small Firms, in Rasmussen, J., H. Schmitz and M. P. van Dijk (eds.), Flexible specialization: a new view on small industry, IDS Bulletin (Special Issue), 23 (3): 64-69.
27. Steiner M. and Hartmann. Looking for the Material and inmaterial Dimensions of Clusters. Paper presented at the Regional Studies Association Annual Conference on Regionalizing the Knowledge Economy\November 21. London 2001.
Information about the authors
Chajnikov Valery Nikolaevich, candidate of economic sciences, associate professor Chuvash State University named after I. N. Ulyanov 428015, Cheboksary, Moskowski Prospekt 15; tel.: +7 (8352) 58-30-36 E-mail: [email protected]
Kadyshev Evgeniy Nikolaevich, doctor of economic sciences, professor
Chuvash State University named after I. N. Ulyanov
428015, Cheboksary, Moskowski Prospekt 15; tel.: +7 (8352) 58-30-36
E-mail: [email protected]
ORCID: http://orcid.org/0000-0002-9620-0327
Economics //TW Austrian Journal of Humanities and Social Sciences 11-12 (2016)
< BAiTWEST >
SdB*ELMTTS
- ISSN 2310-5593 (Print) / ISSN 2519-1209 (Online) -
в.н чайников 1 Е. Н. КАДыШЕВ 1
1 Чувашский государственный университет имени И. Н. Ульянова, г. Чебоксары
ТРЕХУРОВНЕВАЯ СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ЭКОНОМИКИ РЕГИОНА
Аннотация
Цель: провести анализ концепции управления конкурентоспособностью экономики региона и предложить систему управления конкурентоспособностью экономики региона.
Методы: в процессе исследования широко использовались технологии системного, структурного, функционального, ситуационного, экономического анализа, а также моделирование функционирования субъектов экономической деятельности.
Результаты: в результате проведенного исследования были изучены и проанализированы основные вопросы системы управления региональной конкурентоспособностью.
Научная новизна: предложенная трехуровневая система управления конкурентоспособностью экономики региона, может стать действенным инструментом в достижении стабильного экономического роста региона.
Практическая значимость: представленные предложения могут быть использованы органами государственной власти при разработке стратегической политики управления конкурентоспособностью российскими регионами.
Ключевые слова: конкурентоспособность, регион, система управления, качество управления.
Концепция управления конкурентоспособностью экономики региона предусматривает необходимость создания соответствующей системы управления. В современных условиях экономического развития формирование, внедрение и использование системы управления региональной конкурентоспособностью с учетом прогнозируемых долгосрочных и текущих изменений внешней и внутренней сред является ключевой задачей эффективного менеджмента на региональном уровне. В постоянно меняющихся конкурентных условиях вопросы разработки адаптируемых систем управления конкурентоспособностью приобретают особую значимость как основного источника создания новых и закрепления существующих конкурентных преимуществ региона, а также важности как объекта управления.
В известных работах отечественных ученых-экономистов затрагивались различные аспекты формирования систем управления конкурентоспособностью объектов на мезоуровнях, где предложен алгоритм формирования эффективной системы управления объектов, а также предложена концепция системы управления региональной конкурентоспособностью, которая основывается на следующих стратегических направлениях формирования конкурентоспособности региона: обеспечение эффективности управления
региональной экономикой; инвестиционной и инновационной активности; активности конкурентной среды; развитие человеческого потенциала [2; 7; 5; 14; 18; 19;20; 22].
Вопросами формирования и функционирования систем управления конкурентоспособности объектов на микроуровне посвящены работы известных отечественных ученых и зарубежных исследователей [6; 8; 13; 15; 21; 23-27]. Однако, следует отметить, что во многих источниках вопросы разработки систем управления конкурентоспособностью рассматриваются в основном на уровне организации, товаров и услуг. Краткий анализ работ в области создания систем управления конкурентоспособностью объектов показывает, что, несмотря на значительное их количество, эта проблема на уровне региона остается нерешенной и требует дальнейшей проработки.
Формирование системы управления региональной конкурентоспособностью, адаптируемой к изменениям внешней и внутренней сред является сложной задачей, требующей использования современной научной методологии обоснования ее разработки, под которой следует понимать систему взаимосвязанных требований, подходов, принципов, методов и инструментов.
Austrian Journal of Humanities and Social Sciences 11-12 (2016)
< iAgTWEST >
SCBJCEWrTTS
Economics
При решении задачи создания системы управления региональной конкурентоспособностью необходимо, прежде всего, сформулировать основные требования методологии ее формирования, которые заключаются: во-первых, в том, что эта система должна быть составной частью общей социально-экономической системы развития региона и рассматриваться как ее подсистема, выступающая объектом анализа и синтеза; во-вторых, такая система должна быть научно обоснованной; в-третьих, в основе формирования такой системы должны находиться стратегические цели.
При разработке системы управления региональной конкурентоспособностью к одному из основных требований относится качество организации управления, которое достигается благодаря ее упорядочению, когда:
- определены границы контура системы, т. е. установлено, сколько и какие образующие подсистемы и их элементов она будет включать в себя;
- сформулированы цели системы в целом и дано описание характеристик подсистем и их элементов;
- намечены пути достижения поставленных целей как системы в целом, так и каждой из ее подсистем и их элементов, а также разработана схема их взаимодействия в процессе функционирования системы.
Качество управления, как цель развития системы управления конкурентоспособностью региона формируется в процессе целеполагания, реализуется в процессе ее функционирования и оценивается во время контроля и корректировки в период регулирования.
При этом механизм обеспечения качества управления определяется взаимосвязью факторов внешней и внутренней сред. Качество системы управления конкурентоспособностью региона охватывает характеристики управления, связанные с его способностью обеспечивать эффективные результаты деятельности.
Основные характеристики качества управления можно классифицировать по следующим признакам, обусловленными развитием корпоративной культуры, системой разработки и принятия решений, эффективностью распределения полномочий между субъектами управления.
При этом разрабатываемая система управления региональной конкурентоспособностью, в первую
очередь, должна обеспечить качественное и эффективное принятие стратегических управленческих решений, направленных на реализацию актуальной проблемы повышения конкурентоспособности экономики региона, обеспечивающей его выход на мировые рынки. Следовательно, качественно новый уровень управления конкурентоспособностью экономики региона может быть достигнут только с помощью системы ее обеспечения, базирующейся на кластерном подходе.
В условиях глобализации и развития конкурентной борьбы повышение конкурентоспособности идет параллельно с повышением уровня конкурентоспособности не только товаров и услуг, но и самих хозяйствующих субъектов и их интеграционных образований, например таких как: финансово-промышленные группы, холдинги, корпорации, региональные кластеры и регионы в целом. В этой связи важным стратегическим направлением становится задача разработки теоретико-методологических аспектов создания качественных систем управления конкурентоспособностью вышеперечисленных субъектов. Особенно остро эта проблема стоит на региональном уровне.
Таким образом, качество управления в современных условиях становится главным требованием обеспечения конкурентоспособности экономики региона, как одного из основных условий достижения высокого уровня жизни населения, которого можно достичь путем применения инструментов конкурентной экономики, т. е. использования результатов анализа механизмов экономических законов, законов организации и соблюдения научных подходов и принципов.
При решении проблемы формирования системы управления региональной конкурентоспособностью возникающая задача обеспечения эффективности ее разработки, которая должна базироваться на новом качестве управления, рассматривается в настоящее время как основа современной управленческой парадигмы.
Повышение качества разработки системы управления конкурентоспособностью экономики региона предполагает:
- более четкую постановку задач перед системой управления и ее подсистемами на соответствующих иерархических уровнях, придающими целеустремленность их функционирования;
Economics
< EASTWEST >
SOB«ELMTTS
Austrian Journal of Humanities and Social Sciences 11-12 (2016)
- установление согласованности критериев функционирования подсистем разных уровней и повышение действенности стимулов, побуждающих к слаженным действиям;
- выбор рациональных структурных форм организации управления, совершенствование структуры управления на каждом иерархическом уровне и системы в целом;
- разработку и использование современных эффективных методов, программ и алгоритмов, обеспечивающих высокое качество решения задач управления;
- внедрение высокопроизводительных операций и процессов обработки информации, документооборота, основанное на использование современной компьютерной техники;
- научно обоснованное повышение культуры управления.
Таким образом, подход к формированию системы управления региональной конкурентоспособностью с позиции качества управления обуславливает более качественный уровень ее разработки.
Известно, что система управления состоит из следующих четырех составляющих: методологии, структуры, процесса и техники управления. При этом методология управления включает: научные подходы к управлению, законы конкуренции, экономические законы и принципы управления, функции и технологию управления, практику управленческой деятельности [1; 3; 5; 10;11; 12; 14; 17].
Система управления региональной конкурентоспособностью — это система менеджмента для руководства управления регионом, кластером и предприятием применительно к формированию высокого уровня конкурентоспособности этих объектов.
Поскольку формируемая структура является системой, то необходимо использовать системный подход к ее разработке, который означает, что каждая ее подсистема и каждый элемент является важнейшей ее частью и не может быть исключен из анализа.
Именно общее взаимодействие подсистем и элементов формирует все признаки системы. Кроме того, с развитием инновационной экономики, появлением новых форм управления хозяйствующими субъектами и углублением их специализации у субъектов региональной экономики возникает потребность изучения управления региональной конкурентоспособностью
с позиции не только системного, но и комплексного подходов.
Все вышеизложенное вызывает объективную необходимость в формировании региональных систем управления конкурентоспособностью, призванных обеспечить динамику социально-экономического развития региона как в настоящее время, так и в долгосрочной перспективе. Поэтому для эффективного управления конкурентоспособностью региональной экономики необходимы анализ закономерностей и факторов, определяющих ее формирование и развитие, а также системное и комплексное рассмотрение всех ее аспектов.
Для того чтобы обеспечить эффективное управление региональной конкурентоспособностью требуются управляющие и регулирующие воздействия со стороны региональных органов управления в целях создания соответствующих условий, включающих формирование конкурентной среды, развитой финансово-кредитной системы, благоприятной налоговой политики, создание различных форм государственно-частного партнерства, развитие межрегиональных и международных связей и других элементов инфраструктуры.
Все вышеизложенное подтверждает необходимость создания системы управления конкурентоспособностью региона, которая интегрировала бы конкурентоспособность предприятий, кластеров и региона в целом. Такая система должна быть комплексной, охватывающей все иерархические уровни конкурентоспособности (товара, предприятия, кластера и региона).
Таким образом, результаты анализа научного обоснования необходимости формирования интегрированной системы управления региональной конкурентоспособностью, методических подходов, принципов и требований к качеству создания систем менеджмента нашли свое воплощение в трехуровневой системе управления конкурентоспособностью экономики региона, представленной на рисунке 1.
Как видно из рис. 1 трехуровневая система управления конкурентоспособностью экономики региона представляет собой замкнутый контур с внешним окружением, «входом», «выходом» и обратной связью между ними. Внутренняя структура замкнутого контура включает три, взаимосвязанные между собой прямой и обратной связями, подсистемы, находящиеся на разных уровнях: региона, кластера и хозяйствующего субъекта. Каждая подсистема
Austrian Journal of Humanities and Social Sciences 11-12 (2016)
< EA8TWEST > ISSN 2310-5593 (Print) I ISSN 2519-1209 (Online)
Economics
на соответствующем уровне является самостоятельной системой по отношению к нижестоящей и состоит из управляющей и управляемой подсистем, которые на своем уровне также имеют прямую и обратную связи, внешнюю среду, «вход» и «выход».
Трехуровневая система управления конкурентоспособностью экономики региона существует в тесном единстве с внешнем окружением, которое оказы-
вает существенное влияние на её функционирование, так как служит источником ресурсов для поддержания непрерывности её деятельности. Можно выделить две основных составляющих внешней среды общих для всех подсистем и их элементов в трехуровневой системе управления конкурентоспособностью экономики региона — это макроокружение и непосредственное окружение, которое представляет деловую среду.
Рис. 1. Трехуровневая система управления конкурентоспособностью экономики региона, ориентированная на кластерное развитие
При этом макроокружение является частью внешней среды, которая включает в себя экономическую, политическую, правовую, социальную, технологическую составляющие. Деловая среда оказывает на каждый элемент трехуровневой системы управления конкурентоспособностью экономики региона непосредственное влияние и в неё входят потребители продукции и услуг, поставщики сырья, материалов, энергии, конкуренты, деловые партнеры, организации инфраструктуры, государственные и муниципальные органы власти и другие субъекты.
При функционировании трехуровневой системы управления конкурентоспособностью экономики региона во взаимодействии её организационных структур с внешней средой важная роль принадлежит непосредственному окружению. Во взаимоотношениях с деловой средой у организационных структур на всех трех уровнях управления (региона, кластера и хозяйствующего субъекта) возникают две основные проблемы — взаимодействие и адаптация, от реше-
ния которых во многом зависит эффективность деятельность всей системы в целом как интегрированной структуры.
Развитие глобализации, информационных технологий, усложнение и многообразие предлагаемых товаров и услуг, сокращение их жизненного цикла, появление большего количества конкурирующих предприятий. возрастание требований потребителей — все эти и другие изменения в окружающей деловой среде, усиливают влияние и зависимость организационных структур в трехуровневой системе управления конкурентоспособностью экономики региона от внешних условий, что вынуждает искать новые способы для улучшения взаимодействия и развивать их способность к адаптации и гибко реагировать на динамику изменений внешней среды. К таким подходам в первую очередь следует отнести стратегическое управление, позволяющее спрогнозировать будущее изменение в окружающей среде и заранее разработать опережающие мероприятия
Economics
< EAiTWEST >
SOB«ELMTTS
Austrian Journal of Humanities and Social Sciences 11-12 (2016)
производственного, технологического, экономического, структурного, поведенческого характера как на краткосрочную, так и долгосрочную перспективу.
В целом «выход» как целевой ориентир всей системы отражает достижение поставленной главной ее цели. Тогда содержание «выхода» системы управления конкурентоспособностью региона сформулируем как достижение уровня конкурентоспособности региона соответствующего прогнозному значению мирового уровня, обладающего долгосрочным потенциалом экономического роста. Тогда достигнутый мировой уровень конкурентоспособности экономики региона будет служить экономической основой для реализации задачи повышения уровня жизни его населения до мировых стандартов. Соответственно, «выходы» каждой подсистемы на соответствующих иерархических уровнях, являющиеся конечным результатом их функционирования, формируются аналогично, как и для всей системы управления конкурентоспособностью региона в целом, на основе их главных целей. При этом, прогнозный уровень конкурентоспособности экономики региона количественно задается на «входе» системы управления, который разрабатывается на основе сформулированной главной цели с применением методики прогнозирования и инструментов новой экономики, основывающейся на современных инвестиционных и инновационных технологиях, процессных подходах, обеспечивающих лидерство региона и выход на мировые рынки в такой важной сфере как производство конкурентоспособных товаров и услуг, пользующихся коммерческим успехом как на отечественном рынке, так и зарубежных рынках сбыта. Аналогично прогнозные уровни конкурентоспособности субъектов управления соответствующих подсистем на их «входах» (рис. 1), также разрабатываются на основе их главных целей.
Представление системы управления региональной конкурентоспособностью в виде иерархической трехуровневой структуры позволяет рассматривать ее, с одной стороны укрупнено в рамках единого замкнутого конура, а с другой — детализировано на уровне региона, промышленного кластера и инте-
грированных в него самостоятельных хозяйствующих субъектов. При таком иерархическом трехуровневом построении системы управления имеется возможность укрупненного описания системы на верхнем (региональном) уровне иерархии с детализированным анализом первичных подсистем на уровне предприятия и кластера, позволяющим в максимальной степени учесть имеющиеся в системе резервы конкурентных преимуществ на каждом уровне. Кроме того, это позволяет представить задачу оптимизации управления региональной конкурентоспособности в виде совокупности многих частных задач каждого уровня, решаемых в определенной последовательности. Тем самым обеспечивается согласованное функционирование системы в целом, в которой управление первичными функциональными звеньями на каждом уровне иерархии осуществляют органы низшего уровня управления, находящиеся под мониторингом вышестоящих органов власти.
Таким образом, следует заключить, что предложенная нами трехуровневая система управления конкурентоспособностью экономики региона, ориентированная на кластерное развитие с зафиксированными в ней стратегическими целями и задачами, аргументированными действиями и методами их реализации, направленными на формирование глобально интегрированного конкурентоспособного региона, должна стать действенным инструментом достижения главного приоритета стратегии социально-экономического развития региона, заключающейся в достижении его стабильного экономического роста и мировых стандартов качества жизни его населения. Кроме того данная система позволяет:
- осуществлять более эффективное управление конкурентоспособностью на уровне: региона, кластера и хозяйствующих субъектов;
- предприятиям кластеров быть более восприимчивыми к инновациям;
- генерировать импульсы к развитию конкуренции между предприятиями кластеров;
- обнаруживать, использовать и развивать новые синергетические связи между участниками кластеров.
Список литературы
1. Акофф Р., Эмери М. О целеустремленных системах/пер. с англ. - М.: Сов. Радио, 1974.
2. Алафузов И. Г., Тимофеев Р. А. Кластеризация как фактор повышения эффективности региональной экономической системы//Актуальные вопросы экономических наук. - 2010. - № 15-2. - С. 96-101.
Austrian Journal of Humanities and Social Sciences 11-12 (2016) /rTW Economics
< iAgTWEST >
scereuníTís
- ISSN 2310-5593 (Print) / ISSN 2519-1209 (Online) -
3. Александрова Ю. Ю. Проблемы конкурентоспособности в современной экономике//Проблемы современной экономики, № 1 (21). [Электрон. ресурс]. - Режим доступа: http://www.m-economy.ru/art. php3? artid=21900
4. Батайкин П. А. Оценка влияния институциональной среды на направления структурных сдвигов в национальной экономике//Вестник экономики, права и социологии. - 2011. - № 4. - С. 18-20.
5. Берталанфи Л. Исследования по общей теории систем. - М.: Прогресс, 1969.
6. Виноградов В. А. Качество менеджмента - основа современной управленческой парадигмы//Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - № 6. - С. 9-19.
7. Волкова, В. Н., Денисов, А. А. Основы теории систем и системного анализа: учеб. пособие для вузов. - СПб.: Изд-во СПб ГТУ 1997. - С. 62-64.
8. Качалина Л. Н. Конкурентоспособный менеджмент. - М.: Эксмо, 2006. - 464 с.
9. Мазилкина Е. И., Паничкина, Г. А. Управление конкурентоспособностью: учеб. пособие. - М.: Омега-Л,
2007. - 325 с.
10. Подлесных В. И. Теория организаций: учебник для вузов. - СПб.: Изд. дом «Бизнес-пресса», 2003. - 336 с.
11. Попов К. Г., Советов И. Н. К вопросу о применении естественных законов о менеджменте//Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - № 6. - С. 3-8.
12. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: учебное пособие/под ред. В. Н. Волковой и А. А. Емельянова. - М.: Финансы и статистика, 2006.
13. Тимофеев Р. А., Шлычков В. В., Алафузов И. Г. Актуальные вопросы функционирования региона как социально-экономической системы//Актуальные проблемы экономики и права. - 2015. - № 3. - С. 63-70.
14. Устинов, А. Н., Селезнев, В. А. Теория организации: учеб. пособие. - М.: Московский государственный университет экономики, статистики и информатики, 2005. - 163 с.
15. Фатхутдинов Р. А. Управление конкурентоспособностью организации: учеб. пособие. - М.: Эксмо, 2004. - 544 с.
16. Философова Т. Г., Быков В. А. Конкуренция и конкурентоспособность: учеб. пособие. - М.: Юнити-Дана,
2008. - 295 с.
17. Фрейдина Е. В. Исследование систем управления: учеб. пособие: под общ. ред. Ю. В. Гусева. - М.: Омега-Л, 2008. - 367 с.
18. Чайникова Л. Н. Развитие методологии формирования и функционирования системы управления конкурентоспособностью регионов: автореф. дис. ... д-ра экон. наук. [Электрон. ресурс]. - Режим доступа: http://vak.ed.gov.ru/ru/dissertation/index.php ?id54=11846&from54=6
19. Чурсин А. А. Управление конкурентоспособностью организации. - М.: ФГУП «НТЦ «Информатика»»; Ред. журн. «Оборонная техника», 2006. - 372 с.
20. Шлычков В. В. Об отдельных аспектах процесса модернизации российской экономики//Вестник экономики, права и социологии. - 2015. - № 1. - С. 78-82.
21. Шлычков В. В. Теоретико-методологические аспекты управления ресурсным потенциалом региона/В. В. Шлычков, А. Д. Арзамасцев, Е. П. Фадеева. - Йошкар-Ола, 2007.
22. Шлычков В. В. Теория и методология управления ресурсным потенциалом: дисс. ... док-ра эконом. наук. -Йошкар-Ола, 2007.
23. Andersson/Thomas, Sylvia Schwaag Serger, Jens Sorvik, and Emily Wise Hansson/The Cluster Policies White-book, International Organization for Knowledge Economy and Enterprise Development, Malmo 2004.
24. Bergman E.M. andFeser, E.J. Indusirial and RegionalClusters: incepts andComparativeApplications/E. M. Bergman, E.J. Feser. Regional Research Institute, WVU. - I999.
25. Prahalad C. K., Hamel, G. (1990) The Gore Competence of corporation. Harvad Business Reviw, 68, pp. 79-91.
26. Schmitz I ЫЬе^ (1992). On the Clustering of Small Firms, in Rasmussen, J., H. Schmitz andM. P. van Dijk (eds.), 'Flexible specialization: a new view on small industry, IDS Bulletin (Special Issue), 23 (3): 64-69.
27. Steiner M. and Hartmann. Looking for the Material and inmaterial Dimensions of Clusters. Paper presented at the Regional Stud es Association Annual Conference on 'Regionalising the Knowledge Economy/November 21. London 2001.
Economics //TW Austrian Journal of Humanities and Social Sciences 11-12 (2016)
< BAiTWEST >
SdB*ELMTTS
- ISSN 2310-5593 (Print) / ISSN 2519-1209 (Online) -
Информация об авторах
чайников Валерий Николаевич, кандидат экономических наук, доцент Чувашский государственный университет им. И. Н. Ульянова 428015, Чебоксары, проспект Московский, д. 15; Тел.: +7 (8352) 58-30-36 E-mail: [email protected]
Кадышев Евгений Николаевич, доктор экономических наук, профессор
Чувашский государственный университет им. И. Н. Ульянова
428015, Чебоксары, проспект Московский, д. 15; Тел.: +7 (8352) 58-30-36
E-mail: [email protected]
ORCID: http://orcid.org/0000-0002-9620-0327
