CC BY
45DOI 10.47576/2712-7559_2021_4_2_144 УДК 334.72
Филатов Владимир Владимирович,
доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры коммерции и сервиса, Российский государственный университет им. А. Н. Косыгина (Технологии. Дизайн. Искусство), г. Москва, Россия, e-mail: [email protected]
Мещеряков Сергей Анатольевич,
кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики, учета и анализа хозяйственной деятельности, Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет им. С. М. Кирова, г. Санкт-Петербург, Россия, e-mail: [email protected]
Гарбузова Таисия Георгиевна,
кандидат сельскохозяйственных наук, доцент, доцент кафедры экономики, учета и анализа хозяйственной деятельности, Санкт-Петербургский государственный лесотехнический университет им. С. М. Кирова, г. Санкт-Петербург, Россия, e-mail: [email protected]
Грипич Тимофей Андреевич,
Московский городской университет управления Правительства Москвы им. Ю. М. Лужкова, г. Москва, Россия, e-mail: [email protected]
В статье рассмотрены аспекты трансакционного анализа трех основных категорий корпоративного управления ГК «Росатом»: собственность, инвестиции, менеджмент. Установлено, что в сферу интересов корпорации входят: проведение научных изысканий в сфере реакторных и дореакторных испытаний конструкционных и топливных материалов, выпуск изотопной продукции и оборудования для медицинских нужд, производство ядерной и неядерной инновационной продукции, проблемы материаловедения конструкционных и топливных материалов, суперкомпьютеры и программное обеспечение. Из недостатков структуры можно отметить отсутствие корпоративного секретаря, что говорит о том, что его функции выполняются другим человеком или органом. Это расширяет сферу деятельности субъектов, которые выполняют дополнительные функции, увеличивает их работу, что может вести к нежелательным последствиям: переработке, стрессу, профессиональному выгоранию, текучести кадров. Меньшие риски и меньшие дивиденды - все это говорит о японском типе структуры. Делается вывод о необходимости введения дополнительной должности корпоративного секретаря.
Ключевые слова: управленческий анализ; принципы корпоративного управления; транснациональные корпорации (ТНК); рынок атомной и водородной энергетики; электроэнергетическая отрасль России.
ТРАНСАКЦИОННЫЙ АНАЛИЗ ТРЕХ ОСНОВНЫХ КАТЕГОРИЙ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ГОСКОРПОРАЦИИ «РОСАТОМ»: СОБСТВЕННОСТЬ, ИНВЕСТИЦИИ, МЕНЕДЖМЕНТ
UDC 334.72
Filatov Vladimir Vladimirovich,
Doctor of Economics, Associate Professor, Professor of the Department of Commerce and Service, Russian State University. Named after A. N. Kosygina (Technology. Design. Art), Moscow, Russia, e-mail: [email protected]
Meshcheryakov Sergey Anatolyevich,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of Economics, accounting and analysis of economic activity of St. Petersburg university of Wood Processing Industries,named after S. M. Kirov, St. Petersburg, Russia, e-mail: [email protected]
Garbuzova Taisiya Georgievna,
Candidate of Agricultural Sciences, Associate Professor, Associate Professor of the Department of of Economics, accounting and analysis of economic activity, named after S. M. Kirov, St. Petersburg, Russia, e-mail: [email protected]
Gripich Timofey Andreevich,
Moscow City University of Management of the Moscow Government named after Y. M. Luzhkova, Moscow, Russia, e-mail: [email protected]
TRANSACTIONAL ANALYSIS OF THREE MAIN CATEGORIES OF CORPORATE GOVERNANCE OF THE STATE CORPORATION "ROSATOM": PROPERTY, INVESTMENT, MANAGEMENT
The article discusses aspects of the transactional analysis of the three main categories of corporate governance of the State Atomic Energy Corporation "Rosatom": property, investments, management. It was established that the sphere of interests of the corporation includes: conducting scientific research in the field of reactor and pre-reactor tests of structural and fuel materials, production of isotopic products and equipment for medical needs, production of nuclear and non-nuclear innovative products, problems of materials science of structural and fuel materials, supercomputers and software. Among the shortcomings of the structure, one can note the absence of a corporate secretary, which suggests that his functions are performed by another person or body. This expands the scope of activities of entities that perform additional functions, increases their work, which can lead to undesirable consequences: overwork, stress, professional burnout, staff turnover. Less risks and less dividends - all this speaks of the Japanese type of structure. It is concluded that it is necessary to introduce an additional position of the corporate secretary.
Keywords: management analysis; principles of corporate governance; transnational corporations (TNCs); nuclear and hydrogen energy market; electric power industry of Russia.
В структурах современных организаций наблюдается большое количество различных объектов и субъектов управления. Например, рабочий и бригадир, отряд бухгалтеров и главный бухгалтер, мерчендайзер и менеджер по качеству. Топ-менеджеры, собственники и инвесторы, в свою очередь, представляют субъект управления с самыми
большими полномочиями, задачами, функциями, обязательствами и ответственностью. На них лежит ответственность за управление компаниями, корпорациями, предприятиями и их различными сферами деятельности (экономическая, управленческая, проектная, технологическая и др.). Их влияние на организацию имеет наиболее явный характер,
именно поэтому в рядах высших управленче -ских структур можно наблюдать расхождение в интересах каждого из списка «собственник, менеджер, инвестор», которое способно привести к конфликтам интересов, что не скажется положительно на управляемой ими корпорации. Грамотно построенная структура влияния и взаимоотношений между основными субъектами управления компании способна увеличить производительность и вывести выручку и прибыль на высший уровень. Данная тема является актуальной для современных транснациональных корпораций, так как все они заинтересованы в увеличении оборотов денежных средств.
В 2007 г. было упразднено Федеральное агентство по атомной энергии (ФААЭ) и образована госкорпорация «Росатом», которая является его правоприемником. В 2008 г. было передано под управление корпорации: ФГУП «Атомфлот» и начато строительство Ленинградской АЭС-2 и Нововоронежской АЭС-2, а к 2014 г. в ГК «Росатом» вошло более 360 организаций различных правовых форм. Корпорация объединяет активы в области атомной энергетики, энергетического машиностроения, проектирования и сооружения АЭС [3].
В сферу интересов ГК «Росатом» входят: проведение научных изысканий в области реакторных и дореакторных испытаний конструкционных и топливных материалов, выпуск изотопной продукции и оборудования для медицинских нужд, производство ядерной и неядерной инновационной продукции, проблемы материаловедения конструкционных и топливных материалов, суперкомпьютеры и программное обеспечение [7].
Госкорпорация «Росатом» занимается атомной энергетикой в России и за ее рубежом. В Боливии в городе Эль-Альто в 2020 г. было приостановлено строительство центра ядерных исследований и технологий (ЦЯИТ) «Росатома» из-за пандемии коронавирусной инфекции COVID-19 [4].
В мае 2018 г. Болгария планировала воз -обновить строительство двух блоков АЭС «Белене» по российскому проекту, в 2019 г. был объявлен новый тендер. Однако сроки выбора инвестора строительства АЭС «Белене» Болгария перенесла на неопределенный срок из-за пандемии коронави-руса [9].
В Финляндии заказчик проекта строительства АЭС «Ханхикиви» компания Fennovoima увеличила стоимость проекта на 500 млн евро - с 6,5-7 до 7-7,5 млрд евро в случае ро -ста расходов самой Fennovoima, данная цифра является оценочной и может быть оптимизирована акционерами. АЭС планируется построить на севере Финляндии, энергоблок мощностью 1,2 ГВт должен быть сооружен по российской технологии ВВЭР-1200 [8].
За рубежом ГК «Росатом» может купить долю в компаниях, которые владеют правами на недропользование, и через холдинг Uranium One может зайти в проекты в Чили и Аргентине. Стратегическая цель госкорпорации - в 2025 г. освоить 3,5 % мирового рынка лития, а к 2030 г. - 9-10 %. Портфель зарубежных проектов включает 33 энергоблока АЭС в 12 странах [2].
В настоящее время ГК «Росатом» - это многопрофильная компания-холдинг, которая занимается как энергетикой, так и машиностроением и строительством. Основной целью она выбрала для себя развитие низкоуглеродной генерации (использование «зеленых» источников энергии и замещение ими привычного топлива). Занимает лидирующие позиции в производстве электроэнергии в России. Госкорпорация объединяет более четырехсот предприятий, в которых работает свыше 275 тыс. чел. [32].
ГК «Росатом» - единственная в мире компания, которая обладает компетенциями во всей технологической цепочке ядерного топливного цикла - от добычи природного урана до завершающей стадии жизненного цикла атомных объектов. В сферу ее деятельности входит также производство инновационной ядерной и неядерной продукции, проведение научных исследований, развитие Северного морского пути и экологических проектов, включая создание эко-технопарков и государственной системы обращения с опасными промышленными отходами. ГК «Росатом» привлекла деньги на строительство новых ветропарков и сейчас строит новые ветростанции общей мощностью 300 МВт на трех площадках в Ростовской области и Ставропольском крае [1].
С октября 2020 г. госкорпорация является членом Глобального договора Организации Объединенных Наций (UN Global Compact) -крупнейшей международной инициативы ООН
для бизнеса в сфере корпоративной социальной ответственности и устойчивого развития.
На примере этой госкорпарации, а также на основе ее последних достижений и открытой документации мы попробуем показать связь трех основных категорий корпоративного управления в «Росатоме» [24].
Определим три основных категории управления:
- собственник - человек или группа людей, которые дают компании жизнь, а в дальнейшем определяют вектор ее развития, задавая стратегию по собственным желаниям и требованиям;
- инвестор - это заинтересованное в деятельности компании лицо или организация (может быть как коммерческая компания, так и государство), вкладывающее свой капитал с целью в дальнейшем получить прибыль;
- топ-менеджер, CEO (chief executive officer) - исполнительный директор. который назначается собственником и несет ответственность за работу всей корпорации.
«Росатом» - государственная корпорация или российский государственный холдинг, то есть компанией владеет государство.
Высшим органом управления является наблюдательный совет, который представлен девятью высокопоставленными чиновниками. В обязанности совета входит утверждение различных положений о правлении и стратегии деятельности и определение порядка инвестиций (основными функциями являются подтверждение и одобрение). Далее по значимости идет коллегиальный орган - правление, в ряды которого входит генеральный директор, три его первых заместителя и девять заместителей, основными функциями которых являются:
- создание предложений по основным направлениям деятельности и финансово-экономическим показателям деятельности
Из недостатков структуры можно заметить отсутствие корпоративного секретаря, что говорит о том, что его функции выполняются другим человеком или органом. Это расширяет сферу деятельности субъектов, которые
госкорпорации на очередной год и представление их наблюдательному совету [18];
- разработка проекта программы деятельности на долгосрочный период и финансового плана деятельности [20];
- подготовка предложений о направлениях использования прибыли госкорпорации [19];
- одобрение годового отчета госкорпорации до представления его наблюдательному совету [17];
Правление является подчиненным органом наблюдательного совета по сбору информации о деятельности и результатах корпорации.
Генеральным директором является лицо, которое сосредотачивает в себе все исполнительные функции в компании и осуществляет руководство ее текущей деятельностью, возглавляет правление.
Корпоративное управление является ключевым объектом корпораций, без него невозможно их существование.
Рассмотрим схему корпоративного управления госкорпорации «Росатом» (рис.). Говорить о типе структуры корпорации очень сложно, ведь она является непубличной компанией (отсутствие эмиссии акций). Поэтому, исходя лишь из отсутствия акций, ни одна из выделяемых структур (рейнская, японская, англо-саксонская) не подходит. Однако если посмотреть на описание каждого типа управления, то можно увидеть некоторые похожие черты с прочими акционерными российскими компаниями. Например, большинство российских компаний обладают малым предложением на рынке акций, что соответствует их малой ликвидности. Все акции входят в диапазон «спокойных», то есть надежных акций, что говорит об их относительной стабильности. Меньшие риски и меньшие дивиденды -все это говорит о японском типе структуры.
выполняют дополнительные функции, увеличивает их работу. Такое увеличение работы может вести к нежелательным последствиям: переработке, стрессу, профессиональному выгоранию, текучести кадров [5].
Таблица - Структура корпорации «Росатом» (составлена автором по [33; 34])
Общее собрание директоров и Правительства Российской Федерации Совет директоров Коллегиальный исполнительный орган Единоличный исполнительный орган
+ + + +
Совет директоров
Рисунок - Схема корпоративного управления корпорации «Росатом» (оставлена авторами по [32; 33])
Эти проблемы связаны друг с другом и решаются вводом дополнительной должности, а именно корпоративного секретаря. Регламентируя его полномочия и функции, компания сможет избавиться от издержек, связанных с сотрудниками и их передвижением [11].
Такое нововведение поможет повысить производительность исполнительных, координирующих и контролирующих органов, эффективность исполнителей процессов [23].
Таким образом, корпорация является государственной. Государство влияет на компанию не напрямую, а через наблюдательный совет. Правление должно отчитываться перед советом о разработанных отчетах и прочих документах, которые первый и должен рассматривать, одобрять и направлять в Правительство Российской Федерации. Рассмотрим три основных категории управления по классификации трансакций.
Р. Коузом было выделено два вида трансакций: рыночные и нерыночные [16]. Рыночная представляет собой краткосрочный промежуток времени, в который происходит продажа товаров по равновесной цене, то есть определяется механизмом определения цен. Нерыночная говорит о том, что контракт является долгосрочным, что может сказать об организационных усилиях предпринимателя (собственник тратит ресурсы) [6].
В случае госкорпорации «Росатом» действует нерыночная трансакция, так как собственник сам организует долгосрочный контракт по поводу распределения ресурсов между индивидами, принявшими на себя добровольные ограничения прав собственности и прав свободы. Точнее будет сказать, что корпорация является системой этих нерыночных трансакций, так как именно они создают размер компании. Все издержки в данной классификации являются внутренними организационными издержками, и несет их собственник (государство).
По классификации Дж. Коммонса корпорации делятся по двум признакам-формам: характер правовых отношений и характер социального взаимодействия [13]. Обе формы делятся на две группы. Правовые отношения бывают симметричные и асимметричные, социальное взаимодействие - межличностным и межгрупповым.
В ГК «Росатом» социальное взаимодействие является и межгрупповым, и межличностным. Собственником здесь является государство, то есть группа людей, им отчитывается государственный внутренний корпоративный орган, представленный высшими чиновниками [15]. Им напрямую подчиняется правление, которое состоит из гене-
рального директора и его заместителей, это
ветвь менеджмента в данной корпорации. Инвесторов по публичной документации найти нам не удалось, но можно предположить, что государственную компанию инвестирует само государство, так как оно наиболее заинтересовано в деятельности корпорации, поэтому инвестирует в сферу атомной промышленности и развития экологически чистых источников энергии [14].
Нельзя говорить, что инвестициями единолично руководит государство, но и сказать, что другие, может быть даже мелкие частные инвесторы, имеют столько же влияния, что имеет государство, нельзя. Поэтому и инвесторами является группа, что говорит о межгрупповом характере взаимоотношений. Однако генеральный директор, входящий в наблюдательный совет как единоличный представитель компании, создает между собственником, представленным наблюдательным советом, и собой межличностную взаимосвязь. Поэтому характер социальных отношений личностно-групповой [12].
Правовые отношения в корпорации являются асимметричными. Рассматривая отношения собственника и менеджера, то есть генерального директора, можно сказать, что второй находится в прямом подчинении [27]. У наблюдательного совета есть полномочия избирать генерального директора, именно здесь прослеживается несимметричность отношений - прямое подчинение. С инвесторами и менеджментом та же картина - инвестиции идут в основном от государства, поэтому именно государство направляет генерального директора на конкретную деятельность корпорации. Видна явная диспропорция влияния на корпорацию [26].
В 2017 г. ГК «Росатом» было произведено 202,9 млрд кВт/ч электроэнергии, или 18,9 % выработки в стране. В 2017 г. внутри России объем производства урана составил примерно 3 тыс. тонн и госкорпорация обеспечила 17 % рынка ядерного топлива и 36 % мирового рынка услуг по обогащению урана [30].
В 2019 г. выручка корпорации достигла 1,151 трлн руб. (по периметру МСФО в открытой части, рост выручки по сравнению с 2018 г. составил 11,4 %). Также в 2019 г. выручка увеличилась более чем в два раза, по сравнению с 2013 г. [25].
Госкорпорация «Росатом» в 2020 г. сохранила свою позицию в десятке крупнейших
компаний страны согласно «Рейтингу крупнейших компаний России РБК 500» [22].
Горнорудный дивизион ГК «Росатом» -холдинг «Атомредметзолото» рассматривает возможность инвестирования как в российские проекты добычи лития в Иркутской и Мурманской области, так и зарубежные проекты в Южной Америке на общую сумму более 50 млрд руб. и планирует производить до 50 тыс. тонн соединений лития в год, на промышленные объемы производства холдинг намерен выйти до 2030 г. Также госкорпорация рассматривает возможность участия в литиевых проектах в Африке и Боливии [31].
ГК «Росатом» планирует производить так называемый желтый водород: он не сопровождается выбросом углекислого газа, так как производится методом электролиза из воды. При производстве будет использоваться атомная электроэнергия, которую не все развитые страны поддерживают [28].
В настоящее время ГК «Росатом» реализует проект перевода железнодорожных составов на водородные топливные элементы на Сахалине, для чего в 2024 г. построит опытный полигон для железнодорожного транспорта на водороде [10].
Корпорация уже привлекла у государства инвестиции на проект развития водородной энергетики. В 2021 г. Президент Российской Федерации окончательно одобрил программу корпорации «Атомная наука, техника и технологии», куда входит и развитие водородных технологий с финансированием 88,5 млрд руб., и около половины - из федерального бюджета [21]. Ожидается, что к 2050 г. ГК «Росатом» может производить 50 млн тонн водорода [29].
Анализировать инвесторов, представленных государством, и собственника, в лице которого выступает та же группа людей, в одно и то же время достаточно сложно и просто. С одной стороны, если лицо одно, то и требования к организации будут одинаковые. Однако инвестициями управляет особый финансовый орган нашего государства, а управлением государственными корпорациями - другой. Поэтому их пожелания к деятельности компании могут быть разными. Единственное, что можно точно сказать, между этими двумя рычагами правления могут быть расхождения в интересах, но влияние они оказывают одинаково, от этого их
взаимоотношения являются симметричными. Перейдем, наконец, к характеристике трансакций. По таблице видов трансакций между инвестором и генеральным директором, а также собственником и генеральным директором наблюдается межгрупповая несимметричная форма взаимодействия, что соответствует трансакции рационирования, которая характеризуется накладыванием некоторых ограничений на поведение человека. В данном случае видим некое ущемление прав и полномочий генерального директора. Притом последний подчиняется и инвесторам, и собственнику.
В заключение отметим, что тот метод, которым управляется корпорация, «Росатом», выбран удачно, ведь несмотря на вышеупомянутые экономические проблемы, компания развивает направление атомной энергетики, что хорошо сказывается на интересе людей, прочих инвесторов и кредиторов в данном вопросе, что лишь ускоряет и улучшает работу корпорации.
Список литературы
1. Безпалов, В. В. Основные направления реструктуризации и организация рационального взаимодействия участников системы управления промышленным предприятием / В. В. Безпалов // Интеграл. - 2011. -№ 6. - С. 96-97.
2. Безпалов, В. В. Особенности механизма реструктуризации системы управления промышленным предприятием/ В. В. Безпалов // Интеграл. - 2012. - № 2. -С. 104-105.
3. Безпалов, В. В. Определение информационной насыщенности при проведении реструктуризации системы управления промышленного предприятия / В. В. Безпалов // Инновации и инвестиции. - 2013. -№ 1. - С. 204-206.
4. Безпалов, В. В. Проблемы оценки эффективности реструктуризации системы управления / В. В. Безпалов // Экономика и предпринимательство. - 2015. -№ 1 (54). - С. 772-779.
5. Безпалов, В. В. Реструктуризация региональной системы управления: характеристика процесса, проблемы и угрозы / В. В. Безпалов // Интеграл. - 2014. -№ 1. - С. 84-85.
6. Ведров, Е. С. Концептуальные особенности современного маркетингового менеджмента / Е. С. Ведров, В. В. Филатов // Образование-экономика-право: процессы трансформации и критерии эффективности : материалы VII Международной научной конференции. - 2011. - С. 259-261.
7. Гаранина, Я. А. Международные стратегические альянсы: характеристика и проблемы участия российских компаний / Я. А. Гаранина, В. О. Кожина // Рациональное общество в современном мире : материалы международной научно-практической конференции : в 2 томах / под общей редакцией Ф. Л. Шарова. - 2018. - С. 100-104.
8. Гарбузова, Т. Г Анализ проблем современной электроэнергетической отрасли России и пути их решения / Т. Г Гарбузова, К. К. Каланджи Управление и экономика народного хозяйства России : сборник статей V Международной научно-практической конференции. - Пенза, 2021. - С. 59-63.
9. Голубев, М. П. К вопросу реструктуризации системы управления промышленным предприятием / М. П. Голубев, В. В. Безпалов // Интеграл. - 2012. -№ 6. - С. 92-93.
10. Евдокимова, М. А. Экономика и управление производством : учебное пособие / М. А. Евдокимова, А. Е. Михайлова; Санкт-Петербургский гос. лесотехнический ун-т им. С. М. Кирова. - Санкт-Петербург, 2012.
11. Князев, В. В. Сущность и методологические основы менеджмента глобальных корпораций / В. В. Кня -зев, В. В. Филатов // Образование-экономика-право: процессы трансформации и критерии эффективности : материалы VII Международной научной конференции. - 2011. - С. 290-292.
12. Кожина, В. О. Особенности влияния транснациональных корпораций на процессы глобализации в российской экономике / В. О. Кожина // Экономика и предпринимательство. - 2016. - № 2-2 (67). - С. 31-35.
13. Коммонс, Дж. Р. Правовые основания капитализма / Дж. Р. Коммонс. - Москва : ГУ ВШЭ, 2011. - 416 с.
14. Косевич, А. В. Особенности современного этапа транснационализации мировой экономики / А. В. Косевич, В. О. Кожина // Вестник Международного института экономики и права. - 2016. - № 1 (22). - С. 7-13.
15. Косевич, А. В. Воздействие транснациональных корпораций на принимающие страны и их роль в мировой экономике / А. В. Косевич, В. О. Кожина // Вестник Международного института экономики и права. -2015. - № 4 (21). - С. 81-84.
16. Коуз Р. Очерки об экономической науке и экономистах / Р. Коуз; пер. с англ. М. Марков; науч. ред. Д. Расков. - Москва; Санкт-Петербург, 2015. - 288 с.
17. Матюнина, О. Е. Совершенствование финансового обеспечения акционерных обществ / О. Е. Матюнина, В. О. Кожина, А. Г Жакевич, Ю. С. Афанасьева, О. Е. Лебедева // Экономика и предпринимательство. -2017. - № 4-1 (81). - С. 837-840.
18. Мещеряков, С. А. Роль аудита в обеспечении достоверности стратегической отчетности в корпоративном секторе / С. А. Мещеряков, Е. С. Косоного-ва // Современные аспекты экономики. - 2020. - № 6 (274). - С. 52-57.
19. Мещеряков, С. А. Аудит и контроль в системе стратегического управления корпоративным субъектом / С. А. Мещеряков // Современные аспекты экономики. - 2020. - № 6 (274). - С. 58-62.
20. Мещеряков, С. А. Учет и анализ финансовых результатов корпоративных структур: проблемы и решения / С. А. Мещеряков, А. В. Борис // Современные аспекты экономики. - 2015. - № 12 (220). - С. 69-77.
21. Мухидов, Р. Х. Первоначальное публичное размещение ценных бумаг как финансовый инструмент российских корпораций для привлечения инвестиций / Р. Х. Мухидов, В. А. Симонова, В. В. Филатов // Актуальные вопросы экономики, коммерции и сервиса : сборник научных трудов кафедры коммерции и сервиса. - Москва, 2021. - С. 124-128.
22. Мухидов, Р. Х. Социальное значение брендов и корпоративной ответственности / Р. Х. Мухидов, В. В.
Филатов, О. Н. Любина // Коммерция и сервис: проблемы и перспективы развития : сборник материалов по итогам всероссийского конкурса на лучшую научно-исследовательскую работу студентов. - 2021. - С. 35-41.
23. Парамонова Т. Н., Рамазанов И. А. Концепция социально-гуманистического маркетинга как необходимое условие функционирования компаний в эпоху глобальных рынков / Т. Н. Парамонова, И. А. Рамазанов // Практический маркетинг. - 2017. - № 6 (244). -С. 3-11.
24. Полянская, О. А Аналитический обзор применения энергосервисных контрактов в России и Евросоюзе / О. А. Полянская, В. Н. Татаренко, В. В. Беспалова,
B. А. Соколова, И. П. Шейнова // Проблемы социально-экономического развития Сибири. - 2020. - № 4 (42). -
C. 44-50.
25. Полянская, О. А. Система мониторинга оборотных средств / О. А. Полянская, В. В. Беспалова // Современные аспекты экономики. - 2016. - № 6 (226). -С. 41-44.
26. Филатов, В. В. Методология управления экономической интеграцией и концентрацией на примере организации вертикально - интегрированного холдинга / В. В. Филатов, Ж. Н. Диброва, В. М. Медведев и др. - Курск : Университетская книга, 2016.
27. Филатов, В. В. Совершенствование стратегического управления предприятия на основе ситуационного анализа и сбалансированной системы показателей : монография / В. В. Филатов, Ж. Н. Диброва, В. М. Медведев и др. - Москва : Университетская книга, 2015.
28. Филатов, В. В. Анализ национальной инновационной системы РФ на основе стратегической концепции социально-экономического развития регионов в условиях современной информационной среды / В. В. Филатов, Т. В. Елисеева // Образование, экономика, право в современном информационном обществе : материалы VIII Международной научной конференции / Ответственные редакторы А. В. Семенов, Ю. С. Ру-денко. - 2012. - С. 231-237.
29. Bezpalov, V. V. Improving mechanisms to manage foreign trade activity of regional industrial complexes in the context of international limitations / V. V. Bezpalov // European Research Studies Journal. - 2017. - Т. 20. -№ 4B. - С. 319-333.
30. Bezpalov, V. V. Modernization of management of the regional economy as an instrument for solving tasks related to import substitution / V. V. Bezpalov, N. Y. Sorokina, S. A. Lochan // Journal of Internet Banking and Commerce. - 2016. - Т. 21. - № S6.
31. Ramazanov, I. A. Prospects for the development of online trade in the Russian Federation in the context of globalization and the information society establishment / I. A. Ramazanov, S. V. Panasenko, E. A. Mayorova, A. F. Nikishin, S. A. Ramazanov // International Journal of Recent Technology and Engineering. - 2019. - Т. 8. -№ 2. - С. 4413-4424.
32. Органы управления госкорпорации. - URL: https://www.rosatom.ru/about/management/ (дата обращения: 10.10.2021).
33. URL: https://www.atomic-energy.ru/organizations/ sector/departamenty (дата обращения: 10.10.2021).
34. Центр раскрытия корпоративной информации. - URL: https://www.e-disclosure.ru/portal/flles. aspx?id=312&type=4 (дата обращения: 10.10.2021).
References
1. Bezpalov V.V. The main directions of restructuring and the organization of rational interaction of participants in the management system of an industrial enterprise. Integral. 2011. No. 6. Pp. 96-97.
2. Bezpalov V.V. Features of the mechanism of restructuring the management system of an industrial enterprise. Integral. 2012. No. 2. Pp. 104-105.
3. Bezpalov V.V. Determination of information saturation during the restructuring of the management system of an industrial enterprise. Innovation and investment. 2013. No. 1. Pp. 204-206.
4. Bezpalov V.V. Problems of assessing the effectiveness of the restructuring of the management system. Economics and entrepreneurship. 2015. No. 1 (54). Pp. 772-779.
5. Bezpalov V.V. Restructuring of the regional management system: characteristics of the process, problems and threats. Integral. 2014. No. 1. Pp. 84-85.
6. Vedrov E.S., Filatov V.V. Conceptual features of modern marketing management. In the collection: Education-Economics-Law: Transformation processes and efficiency criteria. Materials of the VII International Scientific Conference. 2011. Pp. 259-261.
7. Garanina Ya.A., Kozhina V.O. International strategic alliances: characteristics and problems of participation of Russian companies. In the collection: Rational Society in the modern world. Materials of the international scientific and practical conference. In 2 volumes. Under the general editorship of F.L. Sharov. 2018. Pp. 100-104.
8. Garbuzova T.G., Kalandzhi K.K. Analysis of the problems of the modern electric power industry in Russia and ways to solve them. In the collection: Management and Economics of the national economy of Russia. Collection of articles of the V International Scientific and Practical Conference. Penza, 2021. Pp. 59-63.
9. Golubev M.P., Bezpalov V.V. On the issue of restructuring the management system of an industrial enterprise. Integral. 2012. No. 6. Pp. 92-93.
10. Evdokimova M.A., Mikhailova A.E. Economics and Production Management. Study guide. St. Petersburg State Forestry University named after S. M. Kirov, St. Petersburg, 2012.
11. Knyazev V.V., Filatov V.V. The essence and methodological foundations of management of global corporations. In the collection: Education-Economics-Law: Transformation processes and efficiency criteria. Materials of the VII International Scientific Conference. 2011. Pp. 290-292.
12. Kozhina V.O. Features of the influence of transnational corporations on the processes of globalization in the Russian economy. Economics and entrepreneurship. 2016. No. 2-2 (67). Pp. 31-35.
13. Commons J. R. The legal foundations of capitalism. Moscow: Higher School of Economics, 2011. 416 p.
14. Kosevich A.V., Kozhina V.O. Features of the modern stage of the transnationalization of the world economy. Bulletin of the International Institute of Economics and Law. 2016. No. 1 (22). Pp. 7-13.
15. Kosevich A.V., Kozhina V.O. The impact of transnational corporations on host countries and their role in the world economy. Bulletin of the International Institute of Economics and Law. 2015. No. 4 (21). S. 81 to 84.
16. R. Coase Essays on Economics and economists / per. s angl. Markov; nauch. edited by D. Raskov. - M.;
SPb: Publishing house of the Gaidar Institute; Publishing house "International relations"; the Faculty of liberal arts and Sciences, 2015. 288 p.
17. Matyunina O.E., Kozhina V.O., Zhakevich A.G., Afanasyeva Yu.S., Lebedeva O.E. Improvement of financial support of joint-stock companies. Economics and entrepreneurship. 2017. No. 4-1 (81). Pp. 837-840.
18. Meshcheryakov S.A., Kosonogova E.S. The role of audit in ensuring the reliability of strategic reporting in the corporate sector. Modern aspects of the economy. 2020. No. 6 (274). Pp. 52-57.
19. Meshcheryakov S.A. Audit and control in the system of strategic management of a corporate entity. Modern aspects of the economy. 2020. No. 6 (274). Pp. 58-62.
20. Meshcheryakov S.A., Boris A.V. Accounting and analysis of financial results of corporate structures: problems and solutions. Modern aspects of the economy. 2015. No. 12 (220). Pp. 69-77.
21. Mukhidov R.H., Simonova V.A., Filatov V.V. Initial public offering of securities as a financial instrument of Russian corporations to attract investment. In the collection: Topical issues of economics, commerce and service. Collection of scientific papers of the Department of Commerce and Service. Moscow, 2021. Pp. 124-128.
22. Mukhidov R.H., Filatov V.V., Lyubina O.N. Social significance of brands and corporate responsibility. In the collection: Commerce and service: problems and prospects of development. Collection of materials based on the results of the All-Russian competition for the best research work of students. 2021. Pp. 35-41.
23. Paramonova T.N., Ramazanov I.A. The concept of socio-humanistic marketing as a necessary condition for the functioning of companies in the era of global markets. Practical Marketing. 2017. No. 6 (244). Pp. 3-11.
24. Polyanskaya O.A., Tatarenko V.N., Bespalova V.V., Sokolova V.A., Sheinova I.P. Analytical review of the application of energy service contracts in Russia and the European Union. Problems of socio-economic development of Siberia. 2020. No. 4 (42). Pp. 44-50.
25. Polyanskaya O.A., Bespalova V.V. Working capital monitoring system. Modern aspects of the economy. 2016. No. 6 (226). Pp. 41-44.
26. Filatov V.V., Alekseev A.E., Dibrova Zh.N., et al. Methodology of management of economic integration and concentration on the example of the organization of a vertically integrated holding. Publishing house: Closed Joint Stock Company "University Book" (Kursk), 2016.
27. Filatov V.V., Dibrova Zh.N., Medvedev V.M., etc. Improving the strategic management of the enterprise on the basis of situational analysis and a balanced scorecard. Collective monograph. Publishing house: Closed Joint Stock Company "University Book", Moscow, 2015.
28. Filatov V.V., Eliseeva T.V. Analysis of the national innovation system of the Russian Federation based on the strategic concept of socio-economic development of regions in the modern information environment. In the collection: Education, economics, law in the modern information society. Materials of the VIII International Scientific Conference. Responsible editors A.V. Semenov, Yu.S. Rudenko. 2012. Pp. 231-237.
29. Bezpalov V.V. Improving mechanisms to manage foreign trade activity of regional industrial complexes in the context of international limitations. European Research Studies Journal. 2017. Vol. 20. No. 4B. Pp. 319-333.
30. Bezpalov V.V., Sorokina N.Y., Lochan S.A. Modernization of management of the regional economy as an instrument for solving tasks related to import substitution. Journal of Internet Banking and Commerce. 2016. Vol. 21. No. S6.
31. Ramazanov I.A., Panasenko S.V., Mayorova E.A., Nikishin A.F., Ramazanov S.A. Prospects for the development of online trade in the Russian Federation in the context of globalization and the information society establishment. International Journal of Recent Technology and Engineering. 2019. Vol. 8. No. 2. Pp. 4413-4424.
32. State Corporation management bodies. Access mode: URL: https://www.rosatom.ru/about/management / (date of request: 10.10.2021).
33. Source. Access mode: https://www.atomic-energy. ru/organizations/sector/departamenty (date of application: 10.10.2021).
34. Corporate Information Disclosure Center. Access mode: https://www.e-disclosure.ru/portal/flles. aspx?id=312&type=4 (date of application: 10.10.2021).
