CC BY
15
REFERENCES
"AA1000 AccountAbility Principles 2018 (AA1000AP-2018)". AccountAbility. https://www.accountability.org/wp-content/uploads/2018/08/AA1000AP-2018-Key-Changes-and-Bridge-to-Reporting.pdf
"AA1000 AccountAbility Principles Standard 2008 (AA1000APS-2008)". AccountAbility. https://www.accountabil-ity.org/wp-content/uploads/2016/10/AA1000APS_english.pdf "AA1000 Stakeholder Engagement Standard (AA1000S-ES-2015)". AccountAbility. https://www.accountability.org/wp-content/uploads/2016/10/AA1000SES_2015.pdf
"AA1000 Stakeholder Engagement Standard 2005 (AA1000SES-2005)". Empresa. http://www.empresa.org/doc/ AA1000_STHEngagement.pdf
AccountAbility. https://www.accountability.org/ "Norms and Standards for Evaluation". International Organization for Migration. https://www.iom.int/sites/default/ files/about-iom/evaluation/UNEG-Norms-Standards-for-Evalu-ation-2016.pdf
"Transforming our world: the 2030 Agenda for Sustainable Development". United Nations. https://www.un.org/ga/ search/view_doc.asp?symbol=A/RES/70/1&Lang=E
United Nations Evaluation Group. http://www.uneval.
org/
Yarbrough, D. B. et al. The Program Evaluation Standards: A Guide for Evaluators and Evaluation Users. Thousand Oaks, CA: Sage, 2011.
УДК 338.658:005 JEL: A10; Mil; G14
ТЕОР1Я I ПРАКТИКА ВПРОВАДЖЕННЯ СИСТЕМИ КОНТРОЛ1НГУ В УМОВАХ 1НФОРМАЦ1ЙНО1 ЕКОНОМ1КИ
®2019 ШЕВЦ1В Л. Ю., НЕПЕВНА Б. О., ШЕВЦ1В А. Б.
УДК 338.658:005 JEL: A10; M11; G14
Шевщв Л. Ю., Непевна Б. О., Шевцiв А. Б. Teopiq i практика впровадження системи контролiнгу
в умовах шформацшно'|' економiки
Метою cmammi е дотдження теоретичных i практичних nidxodiB до визначення м'сця контролнгу в орган1зац1йн1й структур: тдприемства, а також побудова алгоритму його запровадження на пiдприемствi. Узагальнено тдходи та визначення поняття «контролшг». Об(рунтовано необxiднiсть застосування контролшгу на промислових тдприемствах iз урахуванням внутрiшнix i зовншшх чиннишв за умов сталого розви-тку. Охарактеризовано причини впровадження контролшгу в УкраЫ та мету використання його iнструментiв i меxанiзмiв. Визначено основн завдання оперативного та стратег'нного контролшгу. Проаналiзовано нiмецький i укратський досв'д застосування контролшгу та переваги адаптаци стосовно втчизняних тдприемств. Описано основт проблеми, з якими зустрiчаються тдприемства тд час формування органза-цп структури, а Ызнше - i впровадження контролшгу. Узагальнюючи результати досл'джень, запропоновано здшснювати побудову системи контролшгу на основi розробленого алгоритму дй. Описано суть трьох етатв виконання алгоритму. Визначено позитивн та негативн сто-рони впровадження контролнгу. Зроблено висновок про те, що контролшг, як ключовий i ефективний елемент управлшня, буде сприяти: тдви-щенню ефективностi фшансово-господарчо'1 дiяльностi пiдприемств i змщненню ¡х фшансового становища; формуванню в менеджерiв сучасних концептуальних основ управлтня пiдприемством; удосконалюванню системи управлтня тдприемством шляхом виявлення та лшдацп вузьких мсць, цльовоi орiентацi¡ дiяльностi тдприемства. Впровадження контролшгу на основi IT-технологШ i комплексноi комп'ютеризацИ бiзнесу за-безпечить кервництво тдприемств облшово-аналтичною iнформацiею, необxiдною для управлшня в довгостроковш перспективi. Кпючов'1 слова: контролшг, система контролнгу, оперативний контролшг, стратегiчний контролшг, управлiнськi ршення, завдання конт-ролнгу, алгоритм.
DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-10-244-252 Рис.: 8. Табл.: 1. Ббл.: 12.
Шевщв Любов Юл'юн'тна - кандидат економ'мних наук, доцент, доцент, кафедра облку i аудиту, Льв'вський нацональний унверситет iменi
iвана Франка (вул. Ушверситетська, 1, Льв'в, 79000, Украна)
E-mail: Shevtsivlyba@gmail.com
ORCID: http://orcid.org/0000-0003-4960-3198
Researcher ID: http://www.researcherid.com/H-4840-2018
Непевна Богдана Олегiвна - студентка, Льв'вський нацональний ушверситет iменi iвана Франка (вул. Ушверситетська, 1, Льв'в, 79000, Украна)
E-mail: nepevna_bohdana@ukr.net
ORCID: https://orcid.org/0000-0003-1921-639X
Researcher ID: https://publons.com/researcher/3191933/bohdana-nepevna/
Шевщв Анна Богда^вна- фшансовий директор ТзОВ «Компатя ВЕЕМ-Металавтопром» (вул. Зелена, 149г, Льв'в, 79000, Украна)
E-mail: shevtsivanna27@gmail.com
ORCID: https://orcid.org/0000-0001-6240-2978
УДК 338.658:005 UDC 338.658:005
JEL: A10; M11; G14 JEL: A10; M11; G14
Шевцив Л. Ю., Непевна Б. О., Шевцив А. Б. Теория и практика внедрения Shevtsiv L. Y., Nepevna B. O., Shevtsiv A. B. Theory and Practice of
системы контроллинга в условиях информационной экономики Introducing a Controlling System in the Context of Information Economy
Целью статьи является исследование теоретических и практиче- The article is aimed at studying theoretical and practical approaches to defin-ских подходов к определению места контроллинга в организационной ing the place of controlling in the organizational structure of enterprise, as структуре пр^притщ а также потроша алгоритма его вне- well as building an algorithm for its introduction in the enterprise. Approach-
дрения на предприятии. Обобщены подходы к определению понятия «контроллинг». Обоснована необходимость применения контроллинга на промышленных предприятиях с учетом внутренних и внешних факторов в условиях устойчивого развития. Охарактеризованы причины внедрения контроллинга в Украине и цели использования его инструментов и механизмов. Определены основные задачи оперативного и стратегического контроллинга. Проанализированы немецкий и украинский опыт применения контроллинга и преимущества адаптации на отечественных предприятиях. Описаны основные проблемы, с которыми сталкиваются предприятия при формировании организационной структуры, а позже - и при внедрении контроллинга. Предложено осуществлять построение системы контроллинга на основе разработанного алгоритма действий. Описано суть трех этапов выполнения алгоритма. Определены положительные и отрицательные стороны внедрения контроллинга. Сделан вывод о том, что контроллинг, как ключевой и эффективный элемент управления, будет способствовать: повышению эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятий и укреплению их финансового положения; формированию у менеджеров современных концептуальных основ управления предприятием; совершенствованию системы управления предприятием путем выявления и ликвидации узких мест, целевой ориентации деятельности предприятия. Внедрение контроллинга на основе ИТ-технологий и комплексной компьютеризации бизнеса обеспечит руководство предприятий учетно-аналитической информацией, необходимой для управления в долгосрочной перспективе. Ключевые слова: контроллинг, система контроллинга, оперативный контроллинг, стратегический контроллинг, управленческие решения, задачи контроллинга, алгоритм. Рис.: 8. Табл.: 1. Библ.: 12.
Шевцив Любовь Юлиановна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры учета и аудита, Львовский национальный университет имени Ивана Франко (ул. Университетская, 1, Львов, 79000, Украина) E-mail: Shevtsivlyba@gmail. com ORCID: http://orcid.org/0000-0003-4960-3198 Researcher ID: http://www.researcherid.com/H-4840-2018 Непевна Богдана Олеговна - студентка, Львовский национальный университет имени Ивана Франко (ул. Университетская, 1, Львов, 79000, Украина)
E-mail: nepevna_bohdana@ukr.net
ORCID: https://orcid.org/0000-0003-1921-639X
Researcher ID: https://publons.com/researcher/3191933/bohdana-nepevna/
Шевцив Анна Богдановна - финансовый директор ООО «Компания
ВЕЕМ-Металавтопром» (ул. Зеленая, 149г, Львов, 79000, Украина)
E-mail: shevtsivanna27@gmail. com
ORCID: https://orcid.org/0000-0001-6240-2978
es to the definition of the concept of «controlling» are generalized. The need for application of controlling in industrial enterprises, taking into account internal and external factors in the context of sustainable development, is substantiated. The reasons for the introduction of controlling in Ukraine and the purposes of using its instruments and mechanisms are characterized. The main tasks of operational and strategic controlling are defined. Both German and Ukrainian experience of application of controlling and the advantages of adaptation in the national enterprises are analyzed. The article describes the main problems faced by enterprises in the formation of organizational structure, and later, in the introduction of controlling. It is proposed to build a controlling system based on the developed algorithm of actions. The essence of the three stages of the algorithm is described. The positive and negative aspects of the introduction of controlling are defined. It is concluded that controlling, as a key and effective management element, will facilitate the following: improving the efficiency of the financial and economic activities of enterprises and strengthening their financial situation; formation of modern conceptual foundations for the management of the enterprise among managers; improving the enterprise's management system by identifying and eliminating bottlenecks and targeting the enterprise's operations. The introduction of controllings based on IT technology and integrated business computerization will provide enterprise management with the accounting-analytical information they need to implement management in the long term. Keywords: controlling, controlling system, operational controlling, strategic controlling, managerial decisions, controlling tasks, algorithm. Fig.: 8. Tabl.: 1. Bibl.: 12.
Shevtsiv Liubov Yu. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Accounting and Auditing, Ivan Franko National University of Lviv (1 Universytetska Str., Lviv, 79000, Ukraine) E-mail: Shevtsivlyba@gmail. com ORCID: http://orcid.org/0000-0003-4960-3198 Researcher ID: http://www.researcherid.com/H-4840-2018 Nepevna Bohdana O. - Student, Ivan Franko National University of Lviv (1 Universytetska Str., Lviv, 79000, Ukraine) E-mail: nepevna_bohdana@ukr.net ORCID: https://orcid.org/0000-0003-1921-639X Researcher ID: https://publons.com/researcher/3191933/bohdana-nepevna/ Shevtsiv Anna B. - Financial Director of the VEEM-Metalavtoprom LLC (149g Zelena Str., Lviv, 79000, Ukraine) E-mail: shevtsivanna27@gmail. com ORCID: https://orcid.org/0000-0001-6240-2978
Вумовах глобал1заци свито! економжи, транс-формаци шформацшних технологш реали укра'шських промислових шдприемств потре-бують ефективних змш у системах управлшня. Як по-казуе свиова практика, одним iз таких шструменпв вважають контролшг - напрям сучасного управлшня, який виник на стику економiчного аналiзу, пла-нування, управлшського облшу та менеджменту. За перюд 2017-2018 рр. частка шдприемств, на яких активно застосовуеться система контролшгу, зросла у 15,5 % [1]. На сьогодшшнш день, для усшшного за-провадження дш та практики контролшгу, менеджменту тдприемства потрiбно:
+ яшсну шформацшну шдтримку щодо при-йняття управлшських ршень з урахуванням сталого розвитку; + наявшсть знань i технологш системи контролшгу, як забезпечуватимуть виршення по-ставлених завдань;
+ дотримання можливостей загально! шформа-цшно! шдтримки технологш i метс^в контролшгу в складi новинк шформацшних управлшських систем, що сприятиме використан-ню переваг шляхом вироблення довгостроко-вих управлшських ршень. Усе це шдтверджуе актуальшсть досл^джень iз вивчення досв^у для запровадження системи (служби) контролшгу на промисловому шдприемствь Досл^ження теоретичних i практичних питань побудови контролшгу на шдприемствах займае про-в^дне мкце в наукових досмдженнях. Серед праць, присвячених цш тем^ видмяють роботи закордонних таких учених, як: I. Ансофф, Ю. Вебер, А. Дайле, Е. Майер, М. Мескон, Р. Манн, Г. Пч, М. Постер, Т. Рай-хман, К. Серфлшг, Х. Фольмут, Д. Хан [2], К. Хомбург, П. Хорват, У. Шеффер. Зокрема Д. Хан у [2] визначав «контролшг як шформацшне забезпечення, орiенто-ване на результат управлшня шдприемством». Серед
Б1ЗНЕС1НФОРМ № 10 '2019
www.business-inform.net
укра'Гнських учених-економкпв: О. Амоша, С. Аптекарь, О. Ананькш, В. Анташов, I. Балабанов, О. Благо-датний, М. Бкуха, I. Булеев, С. Голов, Т. Головш, О. Градов, Г. Губерна, Д. Гулш, Н. Гладких, С. Голов, С. Да-нкочкш, Н. Данiлочкiна, В. 1вашкевич, А. Криклiй, Ю. Лисенко, Ю.Макогон, О. Максименко, С. Петренко, Л. Попова, М. Пушкар, В. Савчук, Г. Семенов, В. Сопко, Л. Сухарева, О. Терещенко, М. Чумаченко [10] та шш1
О. Гарафоновою в [3] узагальнено основш кон-цептуальш шдходи до визначення контр олiнгу, вк-мшносп американсько'Г та нiмецькоi систем контро-лiнгу, роль контролiнгу в процеа реалiзацГi основних функцiй менеджменту. У працях [4; 5] проаналiзовано вкмшносп мiж управлiнським облiком i контролш-гом, а в [6] дослужено мiсце контролiнгу в системi управлшня пiдприемством.
Теоретичнi та практичнi здобутки розвитку концепци контролiнгу стали надбанням багатьох до-слiдникiв. Однак в умовах нестабкьносп сучасних iнтеграцiйних процеав проблема запровадження контролiнгу для ефективного ведення бiзнесу зали-шаеться недосить вивченою та обгрунтованою.
Мета статт - дослiдження теоретичних i практичних пiдходiв до мiсця системи контролшгу в структурi пiдприемства та побудови алгоритму Г! запровадження на шдприемства
На сучасному еташ розвитку дiяльнiсть украшських промислових пiдприемств потребуе змш як у системах управлшня, так i в пошуку нових шструменпв, концепцiй, технологiй управлш-ня, до яких належить контролшг. За результатами узагальнення наявних науково-практичних матерь алiв [2-7] було визначено «контролшг» як фшансо-во-економiчну систему шдприемства, iз урахуванням функцiй планування, контролю, аналiзу, координаци, внутрiшнього консалтингу та загального шформацш-ного забезпечення, що використовуе специфiчний фь нансовий шструментарш задля функцiональноi шд-тримки керiвництва пiдприемства (власникiв i всього персоналу) в постшно змiнюваних господарських умовах для досягнення ефективного довгостроково-го функцюнування органiзацГi.
У [7] доЫдником виокремлено та впорядко-вано ам етапiв еволюци концепцiй контролiнгу: 1) управлшський облiк (80-тi роки ХХ ст.); 2) управлш-ська шформацшна система (кiнець 80-х рокiв ХХ ст.);
3) планування i контроль (початок 90-х роив ХХ ст.);
4) координащя (90-т роки ХХ ст.); 5) управлшня зна-ннями (кшець 90-х рокiв ХХ ст.); 6) координащя про-цесу прийняття ршень (2000-нi роки); 7) самокон-тролiнг (сьогодення), що свiдчить про довгий шлях формування та розвитку для забезпечення конкурен-тоспроможносп шдприемств.
Необхiднiсть запровадження контролiнгу зу-мовлена впливом внутршнк i зовнiшнiх чиннишв:
загальноекономiчних умов ведення бiзнесу; галузевих особливостей дiяльностi, що включають оргашзацш-нi, технологiчнi особливостi виробничоГ дiяльностi та iншi. До органiзацiйних особливостей в^дносять: ^ органiзацiйну структуру шдприемства, ГГ' за-лежнiсть вiд розмiру та внутрiшнiх зв'язкiв, функцiональних шдроздшв (центрiв вiдповi-дальностi);
^ невизначешсть параметрiв розвитку та функ-
цюнування пiдприемства; ^ органiзацiйну структуру основного, допомiж-ного та обслуговуючого виробництв шдприемств та складшсть внутршньовиробничих зв'язкiв.
Для пiдтвердження цiеi шформаци розгляне-мо дослiдження всесвiтнього економiчного форуму щодо результатiв опитувань украшських тдприемщв про вплив чинникiв, яш перешкоджали веденню бiз-несу в УкраШ у 2016 р. (рис. 1) i у 2018 р.
Порiвнюючи звiтнi данi дослiджень Антимонопольного комитету УкраТни за 2016 та 2018 рр., можна побачити, що основними чинниками, що перешкоджали веденню бiзнесу в Украíнi, суб'екти шдприемництва визнали:
^ рiвень корупци (65% у 2018 р. проти 70% у 2017 р. i 14% у 2016 р.), що полягае в наданш дозволiв, шльг i привiлеíв певним суб'ектам господарювання; + валютно-курсовi коливання (53% у 2018 р.
проти 70% у 2017 р. i 4,5% у 2016 р.); ^ наявнiсть платоспроможного попиту насе-
лення (21% у 2018 р. проти 34,8 % у 2017 р.); + конкурентна боротьба на внутршньому ринку; ^ вплив шших суттевих чинникiв [8; 9].
Необхкшсть забезпечення сталого розвитку бiзнесу, нестабiльнi умови зовнiшнього середовища вимагають гнучког адаптацИ та своечасного прийняття управлшських рiшень, що пов'язано зi змiнами у виробничо-господарськiй i фiнансовiй дiяльностi.
Проведенi дослiдження шдтверджують, що роз-виток промислових шдприемств, стримують таи чинники, як: нестабкьшсть законодавства; часп змi-ни нормативноí бази оподаткування; недосконалiсть i недовiра до кредитноí системи банкiв; скорочення чисельносп населення та зменшення рiвня його еко-номiчноí активностi; уповкьнення темпiв розвитку iнновацiйних процесiв; недосконалi методи планування; неконкурентнiсть порiвняно з подiбними компан1ями; дублювання деяких функцш, наявнiсть конфлiктних ситуацiй при гх виконаннi; забезпечення нових щлей в iснуючих умовах функцiонування; не-забезпеченiсть новими методиками облiку та аналiзу, контролю (рис. 2).
Однак застосування контролшгу як мшфункцю-нального напряму управлшсько'Г дiяльностi забезпе-чить цкеспрямоване збирання, оброблення та штер-
Корупфя Пснтична нестабтьысть 1нфЛЯЦ1Я
Неефективна бюкрократ1я Доступ до фшансування Змши уряд1в Податков1 ставки Податкове законодавство Валютне регулювання Нерозвинута ¡нфраструктура Трудове законодавство Здатысть до ¡нновацш Злочинысть Низький р1вень трудово'1 етики Нерозвинута система охорони здоров'я Низький р1вень осв1ти серед прац1вник1в
J 14,0
_ 13,2
— 11,9
11,4 . 11,2
"В 8,2
- 7,3
5
10
15
Джерело: World Economic Forum, Executive Opinion Survey 2016
0
Рис. 1. Чинники, що перешкоджали веденню 6i3Hecy в УкраТш у 2016 р., % [8, с. 16]
Рис. 2. Причини запровадження системи контролшгу на в^чизняних пiдпpиcмcтвах Джерело: авторська розробка.
претування отримано!' iнформацГi для ефективного ухвалення управлшських рiшень, головною метою яких е досягнення оптимально! узгодженостi рiвня розвитку та прибутковост пiдприемства.
Метою використання шструменпв контролш-гу на шдприемствах е: формування цкьово! системи оргашзаци; виявлення вiдхилень вiд намiченого плану економiчного та соцiального розвитку, забезпечення л1кв1дносй та оптимiзацГi господарських результапв пiдприемств; досягнення оптимального використання наявних трудових, мате-рiальних i фшансових ресурсiв, а також попередження негативного впливу внутршнк та зовнiшнiх факторiв на фiнансовий результат i положення на ринку.
Розвиток мехашзму контролшгу орiентовано на досягнення таких основних щлей, як: збмьшен-ня продуктивной роботи пiдприемств; виконання ролi штерфейсу з iнформацiйною системою верхньо-го рiвня в единому iнформацiйному простор^ а також сприяння здшсненню стратегiчних цiлей галузi. Контролiнг складаеться з двох основних частин: оперативного i стратепчного контролiнгу, завдання яких визначено на рис. 3. Кожний iз видiв мае сво! цiлi, завдання, методи, принципи, засоби та шструменти.
У результат опитування менеджменту вггчиз-няних великих i середнiх пiдприемств у 2018 р. щодо «Найважливiших ц1лей впровадження контролiнгу на пiдприемствi» iз урахуванням стратеги розвитку було сформовано чотири найбкьш значущi завдання контролiнгу, як вiдображено на рис. 4.
м 00
ЕКОНОМ1КА
МЕНЕДЖМЕНТ! МАРКЕТИНГ
от
и
X
ГТ1 о
X
е
€ о ■О
с ¥2.
=5* ю
а> _1
О
о1 р м о
Ъ —1
а>
Й я й
ПЗ р ьо
н- го
о 43
2 5
СО
го -к
Я % 2
со го
& м го го .С ►©- о
2 ГО нн
3. * 2
Я- н ¡3
а 43
» 2
Я со
о
о
43
я
о
43
¡: > Я
5
£ -
° Я
2. §
£ »
В. 8 В я
о
м ^ я
л *
О Я
3 Е; нй
го 5 43 Я Я о
" 2
> О Я'
СО > о
> я я
° 2 * со СЯ
со о ш
О « й
С го о
5 Я >
о ? 5'
X *
о о
со 43 рэ ]>
н-. О н-: 43
ел 5 2 -Я
-1=. а го
£ 3
»¥ Л М о •
Я 43
нЙ 5
го
Я
я<
о
я
3 го го Я
0 ЬГЧ
ГО 43
^ 2
ГО >
43 я'
ГО £
Й со
Я —
Я §
со Я Я
я 2
ГО О
рз ГО
Я го
со ч
а го
Я 2
2 2
я 3
я Й
го
3 |
^ Я
я< —
о _,
^ .Э
о 43 » *
я на
2) * о я
а. я
СП
го &
о § *
2 43
43 Я
43 ' <
ГО
"3 Я
>2 го 3 43
о >
з-
рз
42.
рз
я<
го 43
Ж Л
О го
го Й на со н-- го
стч^
Ей ° Й 3
а н
, Д съ
ё §
я я я
ГО 43 Я
я
л
рз 43
Я
я
=с
В
> я<
о
со Я
я я
л
СП Я
г43
V о
Ё го
" а Й
" л
рз
* Я
я >
* £ 43
о 5
> 2
го &
43 ГО
рз со
х р?
рз ГО
> й
2
СО (Я рз рз
ст\ 0
о
л
=о Я
л
со >'
Я
О
2 >'
%
з-Я
О го
1=
о >
о
со
Й ° С. ал го
X ГО .Р 5с;
а' Я
н -с я
ЕЙ ^
Я рз Л со Я
Я
X
я
>'
я
43 Я
> >
Л '
го «
В
сг
ОТ
о >
Я
О
л
4 ¥
я
О рэ 43 43
® 2 рз з>
в я а 3
»
> У
Я 43
и ®
й го № Я
й 3 со
$1 "3 £
я Я
л
43
со я
рз рз Я
а ^
а «
I ^
! -35
я -
рз д
^ 2
СЛ Л
35 1
2 £
• Я
3
р н х
Я № о
со 5 43
р3 Й ]>
» 3 я
№ 43 Я
д рз рз
« в в
н-. $5' $5"
СЛ ю ОО Я ^ о
го
чо Я оз >' 35 а Я
рз
п я
- я »
43 0
^ Я ьй
> г
о 5
В я н я
* 1
го Я
№ 43
со >'
Я
О со
> > я' ?
№
2 Я
^ О
2. 5 й
ал > н-.
я ° е
я я -Е
л нд о
Я о >
х V о
я
43
О .С го го
м'
я
>
да
я
я
>'
со Я
£
го
я- я
о ° о
43 43 43
со
я -с я
х
Я
рз
ю №
сл Я ^^
со 2 рэ С. го а
я н--Я
а л
рз О В 43
е; я
ч о го
рз Я Я
Л «
О
я
на 43
О
го
№ *
Я
X
Я 43
О .С
Хэ £ ф ■о
ф
со Я 43
О
сп 2
Я
5
ш
ся <т>
со ^
Ф
<т>
I I
за т;
0
1 н тз о ь 5
7ч О О
тз
п
н
ф
I I
за
ся ф
<т>
I I
за ^
ь ш I
I I
за
ГО
а> х о-
ы 01 ь ш £
о
п
± о
оо
о То
о
о
Хэ
£ л>
■с
ф
0\ <т>
п>
I I
за -i i
i
<т>
ы О
о
DJ
EU DJ 13
EU
Ж О
■а
о
ня шструментарш контролшгу в дlяльностi промис-лових пiдприемств [7] було опитано 100% менеджерiв пiдприемств i 50% науковщв (рис. 5).
Як видно з рис. 5, 50% науковщв вважають вГд-повГдальними за використання контролшгового ш-струментарiю на пiдприемствi представника вищо! ланки управлiння та його шдлеглих.
Перешкодами запровадженню контролшгу у практику господарювання украшських машинобудГв-них пiдприемств учасники проведеного опитування вважають вГдсутшсть: компетенцiй управлiнського персоналу шдприемств щодо його впровадження та використання (75% опитаних); переконливо! ш-формаци про переваги його застосування (55%); в1д-сутнiсть потреби впроваджувати новi управлiнськi практики (20%). ТодГ як менеджери машинобудiвних пiдприемств Львiвськоi областi Украши основною перешкодою для впровадження контролшгу називають вГдсутшсть кошпв (86% респондентiв) та компетенцш управлiнського персоналу пiдприемств (57%) [5].
Саме контролiнг допомагае компани знизити ри-зики, якГ виникли з помилковими або несвое-часними управлшськими рiшеннями. Ця служба управлшня за допомогою власно! iнформацiйноi системи здатна накопичувати потрГбш данi з уах до-ступних джерел шформаци та надавати оперативний доступ до не! ствробиникам служби контролГнгу та менеджменту шдприемства. А це, своею чергою, позитивно впливае на ефектившсть дшльност суб'ектiв господарювання. Тому кожен з них нацкений на ство-рення досконало! системи контролГнгу, яка забезпе-чить !м отримання максимального прибутку.
Для ефективного та швидкого запровадження на пГдприемствГ контролГнгу з мШмальними витратами запропоновано дотримуватися алгоритму дш, основна характеристика еташв здГйснення якого наведена на рис. 6. Запровадження служби контролГнгу, яка ви-
конуе методичну, аналГтичну та контрольш функцГ!, на базГ власних чи закуплених (орендованих) потуж-них комплексних комп'ютерних програм, дозволить отримувати необхГдну ГнформацГю та вносити конструктивы пропозици щодо усунення виявлених не-долГкГв, облГку вГдхилень у зовнГшньому середовищГ, рацГонального використання наявних ресурав.
Однак, як Г будь-яка шша система управлГння, впровадження контролГнгу на пГдприемствГ мае як позитивш, так Г негативш сторони (табл. 1)
Разом Гз тим, незважаючи на недолши, впровадження системи (служби) контролГнгу е над-звичайно важливим для шдприемств, як ма-ють на метГ прийняття ефективних ршень. Для пГд-твердження цього розглянемо впровадження систе-ми контролГнгу з виконанням функцГй в украшських провГдних компаншх.
Зокрема, на рис. 7 наведен основнГ функцГ! в1д-дГлу контролГнгу украшського шдприемства ЗАТ «Мотордеталь-Правекс», яке розташоване у м. ЛьвГв.
Контролер дбае про достатнш економГчний ш-струментарГй, який разом Гз системою планування та необхГдного контролю допомагае досягати постав-лених шдприемством цГлей. Результат практичного впровадження шструменпв контролГнгу розгляне-мо на прикладГ Гншого укра!нського шдприемства -компани «1нтермаркет», яка нещодавно вГдкрила найбГльший у ЗахГднГй УкраШ торговий центр «Арсен». Система контролГнгу тут тдпорядкована вГд-дГлу, який безпосередньо контролюе генеральний директор (рис. 8). Контрольну функщю контролГнгу в цш компани виконуе вГддГл, який функцГонуе на рГвнГ менеджменту. Зокрема, пращвники перГодично здш-снюють перевГрку функцГонування найважливГших бГзнес-процесГв компани. При цьому аудитори Гден-тифкують внутрГшнГй контроль систем управлГння,
Вщповщальш
Деяк менеджери
Окремий бухгалтер
Спецiалiзований пiдроздiл контролшгу ¡нновацшноТ дiяльностi Ьт
Спецiалiзований пiдроздiл | 35%
бухгалтера 29%
Спец1ал1ст у п1дрозд1л1 контролшгу
Один ¡з представни^в вищоТ ланки управлшня та його пщлеш
0
, , юо% 1 1
20 40 60 80 Застосування ¡нструменлв, %
Менеджери машинобу^вних пщприемств
100
■ Науковц
Рис. 5. Вщповщальнкть щодо застосування iнструментарiю контролiнгу в дiяльностi промислових пiдприcмств [7]
Рис. 6. Алгоритм запровадження системи контролшгу на тдприсмствах Джерело: авторська розробка.
Таблиця 1
Переваги та недолги впровадження контролшгу на пiдприcмствi [5]
Переваги та можливосл, як формуються системою контролiнгу Недолiки впровадження контролшгу на пiдприcмствi
Реальнiсть оцiнки рiвня фшансово''' стабтьносл та потен-цiалу компанп' 1) недосконалiсть кнуючих методiв аналiзу;
Можливкть передбачати перспективи розвитку компанп' та одразу приймати стратепчно слушне ршення, що спри-ятиме пiдвищенню конкурентоздатност пiдприeмства 2) загроза статусу груп (планово-економiчного вiддiлу, бухгалтера, фшансового вiддiлу тощо) та iнших оаб (керiв-никiв вiддiлiв)
Змога отримувати оперативну й достс^рну iнформацiю про поточний стан основних показниш дiяльностi компанп' в зручному виглядi 3) у середньому невисока сумiснiсть з корпоративною культурою;
Забезпечення за^кавленосл не лише керiвництва, а й ствробтиш у реалiзацií' стратепчно''' мети та завдань компанп'; здiйснення бухгалтерського, управлшського, по-даткового облiку та оперативного планування 4) низька сумкшсть iз традицмними системами шформа-цiйного забезпечення;
Можливкть регулярно порiвнювати плановi показники з фактичними, оперативно впливати на ситуа^ю та своечас-но реагувати у разi наявност значних вiдхилень 5) складшсть порiвняно з традицiйними методиками
що пiдтримують кожен iз найважливших бiзнес-про-цесiв, та оцiнюють !хню ефективнiсть. Пiдсумком цiei роботи е рекомендаци з удосконалення системи контролiнгу, на основi чого керiвництво приймае т чи iншi рiшення [10; 11]. На рис. 8 видно, що кожен департамент мае свого контролера, що значно покра-щуе яюсть та ефективнiсть роботи кожного пращв-ника та, як насл^ок, зб1льшуе ймовiрнiсть отримання максимального прибутку. Тому керiвництво «1нтер-маркету» кожного року займаеться вдосконаленням
системи контролшгу, використовуючи зарубiжний досв^д i постшно пiдвищуючи квалiфiкацiю пращв-никiв в^ддку.
Впровадження концепци контролiнгу дозволить машинобуддвним пiдприемствам застосовува-ти стратегiю розвитку на ринку та приймати управлшськ ршення щодо: формування конкурен-тоспроможних щн на транспортнi та складськ послу-ги; визначення фактично! собiвартостi окремих видiв
Рис. 7. Основы функцм вiддiлу контролшгу ЗАТ «Мотордеталь-Правекс»
Контролер доход1в \ витрат
Контролер грошових поток1в
Кер1вник вщдту
ООО о
Контролер департамент
Контролер проект1в
Рис. 8. Структура вщдшу контролiнгу [10]
транспортних послуг; застосування гнучко1 системи щноутворення; управлiння асортиментом послуг, що надаються на пiдприeмствi; оцiнки напрямшв бiзнесу та дiяльностi окремо взятого структурного шдроздь лу; розробки плашв щодо довгострокового фшансу-ванню шдприемства [11].
Використання системи контролiнгу на шдпри-eмствi передбачае отримання додаткових переваг, для чого потрiбно:
+ чiтко визначати межi впливу та ступiнь в1дпо-вiдальностi кожного центру в^повкальност (керiвника вiддiлу), робочого мкця, робiтника за досягнення мети шдприемства в коротко-строковiй чи довгостроковш перспективi на основi сформованого единого шформацшно-го простору для шдприемств; + оптимально розподiлити управлiнськi зусил-ля системи менеджменту пiдприемства щодо вкповкальност за розроблення та за реаль зацiю управлiнського рiшення; + мотивувати працiвникiв щодо навчання для отримання знань iз впровадження контролшгу; + у разi застосування вдосконалити положення та посадовi iнструкцii керiвника, iнших пред-ставникiв вiддiлу (служби) контролiнгу на шд-приемствi.
ВИСНОВКИ
Запровадження системи контролiнгу на вггчиз-няному пiдприемствi сприятиме:
+
+
+
пiдвищенню ефективностi фшансово-госпо-дарсько! дiяльностi пiдприемств та змщнен-ню його фiнансового становища; формуванню у менеджерiв сучасних концеп-туальних основ управлшня пiдприемством на базi штегрування та спрямування дiяльностi рiзних служб i пiдроздiлiв пiдприемств на досягнення оперативних i стратегiчних цкей; дотриманню концептуальних пiдходiв для формування системи контролшгу на основi концепци единого iнформацiйного простору, використання алгоритму та досвку побудови систем контролшгу, як адаптованi до особли-востей укра1нських пiдприемств; вдосконаленню системи управлшня шдпри-емством шляхом виявлення та лжв^даци вузь-ких мiсць, цкьово! орiентацii дiяльностi п1д-приемства.
Контрол1нг, як ключовий i ефективний елемент управлшня, сприятиме мiнiмiзацii к1лькост1 прийня-тих шту1'тивних управлiнських рiшень, чим забез-печить розвиток пiдприемства в щлому. В1дпов1дно саме в цьому напрямку будуть спрямоваш нашi по-дальш! дослiдження. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Анискин Ю. П., Павлова А. М. Планирование и контроллинг : учебник. М. : Омега-Л, 2015. 280 с
+
Q_ <
<
S
ш
2. Хан Д. Плaниpoвaние и кoнтpoль: юэнцепции кoнтp-oллингa I пoд pед. и c пpедиcл. А. А. Typ4aKa, Л. Г. Гoлoвaчa, М. Л. Лyкaшевичa. М. : Финaнcы и cтaтиcтикa, 1997. B00 c.
3. Гаpафoнoва О. I. Koнтpoлiнг: кoнцептyaльнi пщ-хoди тa мехaнiзм здiйcнення змiн в yпpaвлiннi дiяльнicтю вiтчизняних пiдпpиeмcтв. Наyковий вкник Чернiгiвcького державного iнcтитyтy економiки та yправлiння. Серiя «Еко-номка». 2014. № 2. С. В9-9б.
4. 06yxoB О. В., Емельянoв А. А. ^peMeHHoe пpeд-cтaвлeниe o юэнцепции кoнтpoлингa. Ве^никУрФУ. Серия «Экономика и yправление». 2011. № 2. С. б3-73.
5. Шевщв Л. Ю., Пpиймак С. В. Упpaвлiнcький oблiк як фaктop пiдвищeння кoнкypeнтocпpoмoжнocтi бiзнecy. Наyковий вкник НЛТУУкрани. 2014. Вип. 24.2. С. 31б-324.
6. Задopнoв К. С. Mecтo кoнтpoллингa в cиcтeмe yпpaв-ления пpeдпpиятиeм. Изве^ия Моcковcкого гоcyдарcmвен-ного техничеcкого yниверcитета. 2015. Т. 5. № 1. С. 34-38.
7. Панаc Я. В. Moдeль yпpoвaджeння кoнтpoлiнгy iннoвaцiйнoï дiяльнocтi в пpaктикy гocпoдapювaння npo-миcлoвих пiдпpиeмcтв. Маркетинг i менеджмент iнновацiй. 2017. № 1. С. 193-204.
S. Зв^ Антимoнoпoльнoгo KoM^y Уф^ни зa 201 б p. URL: http:llwww.amc.go v. uala m kuldoccatalogl document?id=133712
9. Зв^ aнтимoнoпoльнoгo кoмiтeтy Уф^ни зa 2018 p. URL: http:llwww.amc.go v. uala m kuldoccatalogl document?id=148160&schema=main
10. Чyмаченкo M. Упpaвлiнcький oблiк в Уф^'ш. бух-галтерcький облiк i аyдит. 2001. № б. С. 43-47.
11. Давидoвич I. С. Koнтpoлiнг : нaвч. noci6. Кш'в : ЦУЛ, 2008. 552 c.
12. Myхина Л. В. Пpимeнeниe кoнтpoллнгa Ha aвтo-тpaнcпopтнoм пpeдпpиятии. Вкник Донецько'1 академИ ав-томобльного транcпортy. 2014. № 4. С. 32-35.
REFERENCES
Aniskin, Yu. P., and Pavlova, A. M. Planirovaniye i kontrol-ling [Planning and Controlling]. Moscow: Omega-L, 2015.
Chumachenko, M. "Upravlinskyi oblik v Ukraini" [Management Accounting in Ukraine]. Bukhhalterskyi oblik i audyt, no. б (2001): 43-47.
Davydovych, I. Ye. Kontrolinh [Controlling]. Kyiv: TsUL,
2008.
Harafonova, O. I. "Kontrolinh: kontseptualni pidkhody ta mekhanizm zdiisnennia zmin v upravlinni diialnistiu vitchyz-nianykh pidpryiemstv" [Controlling: Conceptual Approaches and Mechanisms of Implementation of Changes in Management Activities of Domestic Enterprises]. Naukovyi visnyk Chernihivskoho derzhavnoho instytutu ekonomiky ta upravlinnia. Seriia «Ekonomika», no. 2 (2014): 89-96.
Khan, D. Planirovaniye i kontrol: kontseptsii kontrollinga [Planning and Control: Controlling Concepts]. Moscow: Finansy i statistika, 1997.
Mukhina, L. V. "Primeneniye kontrollnga na avtotrans-portnom predpriyatii" [Application for controlling road transport enterprises]. Visnyk Donetskoi akademii avtomobilnoho transportu, no. 4 (2014): 32-35.
Obukhov, O. V., and Yemelyanov, A. A. "Sovremennoye predstavleniye o kontseptsii kontrolinga" [Modern Understanding of the Concept of Controlling]. Vestnik UrFU. Seriya «Ekonomika i upravleniye», no. 2 (2011): 63-73.
Panas, Ya. V. "Model uprovadzhennia kontrolinhu inno-vatsiinoi diialnosti v praktyku hospodariuvannia promyslovykh pidpryiemstv" [Model of Introduction of Controlling of Innovative Activity in Practice of Management of Industrial Enterprises]. Marketynh i menedzhment innovatsii, no. 1 (2017): 193-204.
Shevtsiv, L. Yu., and Pryimak, S. V. "Upravlinskyi oblik yak faktor pidvyshchennia konkurentospromozhnosti biznesu" [Management Accounting as a Factor of Business Competitiveness Increasing]. Naukovyi visnyk NLTU Ukrainy, no. 24.2 (2014): 316-324.
"Zvit Antymonopolnoho komitetu Ukrainy za 2016 r." [Antimonopoly Committee of Ukraine Report 2016]. http:// www.amc.gov.ua/amku/doccatalog/document?id=133712
"Zvit antymonopolnoho komitetu Ukrainy za 2018 r." [Antimonopoly Committee of Ukraine Report 2018]. http://www.amc.gov.ua/amku/doccatalog/document?id =148160&schema=main
Zadornov, K. S. "Mesto kontrollinga v sisteme upravleniya predpriyatiyem" [Place of Controlling in the Enterprise Management System]. Izvestiya Moskovskogo gosudarstvennogo tekhnicheskogo universiteta, vol. 5, no. 1 (2015): 34-38.
