CC BY
17
УДК 336.64
М1СЦЕ К0НТР0Л1НГУ ЗАПА01В У Ф1НАНС0В0МУ ТА ЛOГiCTИЧHOMУ УПРАВЛ1ИИ1
БУРАТЧУК Н. Ю.
УДК 336.64
Буратчук Н. Ю. Мiсце контролiнгу запаав у фiнaнсовому та логiстичному управлiннi
У статт'1 розглянуто та систематизовано тдходи до трактування сутностi процесу управл'шня запасами. Охарактеризовано в'дмшш риси ф'шансового управл'шня запасами порiвняно з управл'шням i логстичним управл'шням, зроблено висновок про концептуальну унiверсальнiсть по-няття «ф'шансовий контролшг запаав». Автором розроблено науково-методичш основи ф'шансового контролшгу запаав як спе^ально! систе-ми заход'в, метод'в, 'шструмент'в, яка спрямована на функцональну тдтримку менеджменту тдприемства щодо тдвищення ефективностi ф'шансового управл'шня запасами шляхом координацИ функ^й планування, облку, контролю, внутршнього консалтингу та iнформацiйного за-безпечення. Перспективи подальших дотджень полягають у вивченш методичного iнструментарю системи контролшгу запаав та його осо-бливостей у р'вних галузях господарсько! д'тльност'и
Ключов'! слова: контролшг, фшансове управл'шня запасами, логстичне управл'шня запасами, контролшг ланцюгв поставок, логктичний контро-л'шг, контролшг запаав. Рис.: 3. Табл.: 4. Ббл.: 19.
Буратчук Наталiя ЮрП'вна - астрантка, кафедра ф'шанс'в тдприемств, Ки/вський нацональний економ'нний ушверситет iм. В. Гетьмана (пр. Перемоги, 54/1, Ки!в, 03068, Украша) E-mail: [email protected]
УДК 336.64
Буратчук Н. Ю. Место контроллинга запасов в финансовом и логистическом управлении
В статье рассмотрены и систематизированы подходы к трактовке сущности процесса управления запасами. Охарактеризованы отличительные черты финансового управления запасами по сравнению с управлением и логистическим управлением, сделан вывод о концептуальной универсальности понятия «финансовый контроллинг запасов». Автором разработаны научно-методические основы контроллинга запасов как специальной системы мер, методов, инструментов, которая направлена на функциональную поддержку менеджмента предприятия для повышения эффективности финансового управления запасами путем координации функций планирования, учета, контроля, внутреннего консалтинга и информационного обеспечения. Перспективы дальнейших исследований заключаются в изучении методического инструментария контроллинга запасов и его особенностей в различных областях хозяйственной деятельности.
Ключевые слова: контроллинг, финансовое управление запасами, логистическое управление запасами, контроллинг цепей поставок, логистический контроллинг, контроллинг запасов. Рис.: 3. Табл.: 4. Библ.: 19.
Буратчук Наталья Юрьевна - аспирантка, кафедра финансов предприятий, Киевский национальный экономический университет им. В. Гетьмана (пр. Победы, 54/1, Киев, 03068, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 336.64
Buratchuk N. Y. Place of Reserves Controlling in Financial and Logistic Management
The article considers and systemises approaches to interpretation of the essence of the process of reserves management. It characterises specific features of financial management of reserves compared to management and logistic management and makes a conclusion on the conceptual universality of the "financial controlling of reserves" notion. The author develops scientific and methodical foundations of the controlling of reserves as a special system of measures, methods and instruments, which is directed at functional support of enterprise management for increase of effectiveness of financial management of reserves through co-ordination of planning, accounting, control, internal consulting and information support functions. Prospects of further studies lie in the study of methodical instruments of controlling of reserves and their specific features in various fields of economic activity. Key words: controlling, financial management of reserves, logistic management of reserves, controlling of supply chains, logistic controlling, controlling of reserves.
Pic.: 3. Tabl.: 4. Bibl.: 19.
Buratchuk Nataliya Yu.- Postgraduate Student, Department of Finance Enterprises, Kyiv National Economic University named after. V. Getman (pr. Pere-mogy, 54/1, Kyiv, 03068, Ukraine) E-mail: [email protected]
А инамiчнiсть зовншнього середовища обумовлюе I \ необх^дшсть вдосконалення шструменпв управ-Л Улшня ресурсами шдприемств сфери послуг, у тому чи^ торгових оргашзацш, в яких найважлившим видом ресурйв, що багато в чому визначае ефектившсть !х дшльносп, е товарш запаси. Шдприемства торгiвлi функцюнують в середовища яке постшно змшюеться, i повинш враховувати безлiч факторiв, яю, врештьрешт, впливають на оргашзацш процесу управлшня. Пробле-ми формування товарних запайв, оптимiзащí системи руху товару особливо гостро стоять у перюд перепадiв кушвельно! спроможност населення. Своечасне враху-вання факторiв зовншнього середовища i споживчих настро!в дозволяе торговельним шдприемствам оперативно реагувати на мiнливi умови ринку i утримувати позищ! на ринку. Особливу роль у збереженш конку-
рентных переваг набувае система управлшня, заснова-на на оптимальному поеднанш процейв вдосконалення внутршни механiзмiв функцюнування i своечасного впровадження шновацшних методiв. Одним iз напрям-юв поширення сучасних технологш е внесення змш в оргашзацшш процеси за допомогою нововведень, до яких належить i контролшг.
Контролшг як сучасна концепцш управлшня е об'ек-том наукового наукового досл1дження багатьох науковц1в. Серед вичизняних вчених вагомий внесок у розвиток науки контролшгу зробили С. Г. Фалько, А. М. Кармшський,
H. Г. Данкочкша, Н. В. Чернер, С. Ф. Голов, О. О. Терещенко,
I. Е. Давидович, Л. Малишева, М. Пушкар, Е. А. Ананькин, Т. Л. Безрукова, I. В. Бородушко, Е. К. Васильева, I. Б. Гусева, А. Дайлен та шш1 Сутшсть контролшгу та його методiв досить широко висвгглена в роботах зарубшних вче-
них Й. Вебера, А. Дайлен, Х. Кюппер, Е. Майера, Р. Манна, Г. Пча, П. Прайсслера, Т. Райхмана, Х.Й. Фольмута, Д. Хана, П. Хорвата, Р. Хофмастера, Е. Шерм, Д. Шнайдера, X. Шпгл-ца та ш. Проблеми використання контролшгу в системi фГ-нансового управлшня запасами залишаються недостатньо вивченими, що визначило мету i завдання дослГдження.
Метою статтi е обгрунтування науково-методич-них основ контролiнгу запайв як пiдсистеми управлiн-ня запасами.
Становлення контролшгу як сучасно! концепцГ! управлiння вГдбувалося в деккька етапiв. При цьому умови господарювання постiйно змiнювалися, внутрш-ня та зовнiшня динамiка висували новi вимоги до по-няття ефективност управлiння та шляхiв И шдвищення. Таким чином, на сьогодш у лiтературi видкяють деккь-ка концепцш контролiнгу, що зумовлено кторичними та економiчними умовами господарювання, у яких вони формувалися.
Контролiнг у своему розвитку проходив стадн вiд засобу аналiзу шформаци та елементарно! координаци функцiй до системи управлiння досягненням цкей та управлiння вартктю. Вiдомий росiйський науковець у галузi контролiнгу С. Г. Фалько [18] в вторичному кон-текстi видкяе шiсть концепцiй контролiнгу: реестра-цшна концепцiя; облiково-аналiтична концепцiя; кон-цепщя внутршньофГрмово! штеграцн; координацшно-навiгацiйна концепцГя; концепцГя стратепчно! навГгадГ!; концепцГя контролшгу, спрямована на узгодження Гн-тересГв защкавлених оаб у рамках реалшаци принцишв корпоративного управлшня.
О. О. Терещенко [17] на шдставГ аналГзу зарубГжних Г вгтчизняних науково-практичних джерел наводить три сучасш найпоширенШ концепцГ! фшансового контролшгу, яю включають в себе концепцГ! за С. Г. Фалько: - контролшг, зорГентований на функцш контролю; + контролшг як шформацшна функцГя; + контролшг як функцш координаци. Наведеш концепцГ! передбачають особливост елеменпв системи контролшгу, методГв, шструменпв, функцш, завдань та компетенцш контролера. Бкьшксть авторГв шдходять до тлумачення сутносп контролшгу на основГ комбшацн його концепцш, шод1 акцентуючи увагу на переважанш одше! з них. Тому при подальшо-му дослГдженнГ сутностГ контролГнгу запасГв вважаемо за доцкьне розробку ушверсального шдходу, що поед-нуватиме ознаки рГзних концепцш контролшгу з ураху-ванням особливостей украшських шдприемств.
Контролшг вГддграе дуже важливу роль у систем! управлшня шдприемством, будучи одним ¡з най-сучаснГших Г ефективних систем керування пГд-приемством, е вГдособленою системою, економГчна сут-шсть яко! полягае в динамГчному процей перетворення та штеграцн кнуючих методГв облжу, аналГзу, плануван-ня, контролю Г координацГ! в едину систему отриман-ня, оброблення шформаци для прийняття на и основГ управлшських ршень, а точшше в систему управлшня шдприемством, орГентовану на досягнення всГх завдань, що постають перед шдприемством. Як було зазначено, питанням контролшгу як сучасно! концепцГ! управлшня
присвячено велику ккьюсть робГт як вгтчизняних, так Г зарубГжних науковщв. Однак, слгд зауважити, що науко-вГ пращ часто не враховують галузево! спрямованост шдприемств, або ж нацкеш бкьшою мГрою на форму-вання системи контролшгу у виробничш сфер1 ДосвГд шдприемств, що застосовують систему контролшгу за-пайв, у крашах з розвиненою економжою довГв свою ефектившсть з позицн оптимГзацГ! процесу фшансового управлшня в цкому. У нашш краМ контролшг запайв використовуеться недостатньо широко, осккьки вГдсут-ш дослГдження, присвячеш його адаптацн в управлшш запасами шдприемства, що враховують кнуюч1 умови !х дГяльносп, що й зумовило актуальшсть дослГдження.
Проблематика управлГння запасами широко представлена в дослдженнях I. А. Бланка, О. Ф. Оснача, Ю. Л. Александрова, Ю. В. Гунякова, Л. П. Дашкова, Л. П. Наговщина, О. М. Чаплша, В. К. Памбухчиянца, Ю. I. Рижикова, М. В. Хайруллина, В. Марцина, В. Смир-чинського та ш. Пращ перерахованих учених мштять рГзш шдходи до управлшня запасами, але в основному спрямоваш на формування асортименту та визначення обсягу, а не на оргашзащю самого процесу управлшня. Саме поняття «контролшг запаав» у вгтчизнянш лгтерату-рГ зустрГчаемо лише у працях Л. I. Марущак, Т. В. Живаево!, В. Н. Лешко. Тому з метою формування висновкГв щодо сутностГ контролшгу запасш вважаемо за доцкьне для початку проаналГзувати сутшсть понять «управлшня запасами» з точки зору финансового контролшгу (табл. 1).
Як бачимо, шдходи рГзних науковщв до визначення поняття «управлшня запасами» дещо вГд-рГзняються. Наприклад, К. М. Таньков тлумачить управлшня запасами з точки зору !х рГвня, за якого бу-дуть збалансованГ логГстичнГ витрати. На наш погляд, управлшня запасами не повинне зводитись лише до за-безпечення оптимального розмГру лопстичних витрат та своечасного задоволення потреби в запасах. Можна зробити висновок, що таке тлумачення розглядае лише лопстичний аспект управлшня запасами. В. В. Смири-чинський шдходить до визначення поняття «управлшня запасами як до виду виробничо! дГяльностГ. Таким чином, автор роглядае управлшня запасами як один з б1знес-процейв шдприества, що, звкно, е тлумачен-ням поняття з точки зору менеджменту. На нашу думку, таке тлумачення е дуже загальним. Схожий шдхГд ви-користовуе Бауерсокс Д. Дж., однак у його тлумаченш знаходимо посилання на ланцюг створення вартосп за М. Портером. Ланцюжок створення вартосп дозволяе побачити, з чого складаеться вартГсть. На нашу думку, для виявлення потенцшних джерел конкурентних пере-ваг необхГдно описати структуру ланцюжка створення вартосп при управлшш запасами, осккьки ланцюжок створення вартосп дозволяе видкити у складГ бГзнес-процесу сектори, вГдповГдальш за певнГ етапи роботи. Тому вважаемо, що визначення за Бауерсоксом Д. Дж стосуеться аспекпв вартГсноорГентованого управлГння, а отже, фшансового контролшгу.
Поняття «управлшня запасами», яке пропонуе Дж. Шрайбфедер, акцентуе увагу на такому аспекп управлшня запасами, як своечасне поповнення запайв Г ви-
значенш розмiру такого поповнення. На наш погляд, таке тлумачення лише частково розкривае змiст даного поняття. В. Марцин подходить до визначення поняття управлiння запасами з двох аспектш - по-перше, вш визначае управлшня запасами як бiзнес-процес, що вц-повiдаe концепцп менеджменту. По-друге, вш акцентуе увагу на мiсцi розмщення запасiв, що прямо вказуе на лопстичну концепцiю управлiння запасами. Як бачимо, бкьшкть наведених визначень схиляються до одного чи деюлькох аспектш управлiння запасами - з точки зору менеджменту, з точки зору лопстики чи з точки зору фь нанйв. Спробуемо систематизувати розглянут пiдходи i сформулювати висновки щодо вiдмiнних рис фшансово-го управлшня запасами (табл. 2).
Можна зробити висновок, що бкьшкть розгля-нутих пiдходiв стосуються саме логiстичного аспекту управлшня запасами. Ряд шших науковщв - Б. А. Анiкiн, I. I. Бажин, Р. Р. Ларша, Ю. В. Пономарьова, I. Г. Смирнов, В. П. Федько - вживають поняття «лопстика запасiв». Поняття «лопстичне управлiння запасами» використо-вуе А. Д. Чудаков. На нашу думку, найбкьш вдале визначення лопстичного управлiння запасами пропонуе В. I. Перебийшс: «логiстика запасiв - функцюнальна область логiстики, яка займаеться вивченням статич-
ного стану матерiального потоку й розглядае запаси як об'ект управлшня, який у процей перемщення матерь ального потоку може накопичуватись у виглядi запасiв у кожнш ланцi логiстичного ланцюга, маючи рiзну форму, фiзико-хiмiчнi властивост та вартiсть, передбачае створення штегровано! системи управлiння запасами, використовуючи методи i моделi логiстики, i розглядае запаси з точки зору досягнення мети, поставлено! перед лопстичною системою в цкому» [14, с. 12]. Таким чином, вважаемо, що лопстичний аспект управлшня запасами полягае у здшсненш управлшня запасами на стратепчному та операцшному рiвнях в1д постачання до розподку для досягнення мети, поставлено! перед лопстичним управлшням пiдприемства.
Частина науковцiв розглядають поняття «управлшня запасами» з точки зору менеджменту. На наш погляд, досить вдалим е визначення за Л. Лопатенко [9], який визначае управлшня запасами як групу функцш управлшня. Однак, слц зауважити, що управлшня запасами доцкьно тлумачити з позицш процесноорiентованого управлшня, спрямованого на досягнення ефективност та забезпечення операцшно! дшльност пiдприемства.
Таблиця 1
Пiдходи до сутностi поняття «управлiння запасами»*
Автор(-и) Пщхщ до тлумачення «фшансового управлшня запасами»
Оснач О. Ф. [12] Управлшня запасами - сукупшсть правил i показниюв, як визначають момент часу на обсяг закупiвлi продукцп для поповнення запаав
Лень В. С., Гливенко В. В. [7] Управлшня запасами - це функцюнальна дiяльнiсть, мета яко! - довести загальну суму щорiчних витрат на утримування запаав до мЫмуму за умови задовтьного обслуговування швнпв
Межинська-Бруй О. Ю. [11, с. 36] Управлшня запасами - це забезпечення i пщтримування оптимально! шькосп та титв фiзичних ресурав, необхiдних для реaлiзaцГí стратегiчного плану органiзацГí
Бланк 1. А. [2, с.132] Управлшня запасами представляв складний комплекс зaходiв, в якому завдання фшансового менеджменту значним чином переплгаються iз завданнями виробничого менеджменту i маркетингу. Ус цi завдання пiдпорядковaнi вдинш метi - забезпеченню безперебiйного процесу виробництва i реaлiзaцií' продукцп при мiнiмiзaцií поточних витрат з обслуговування запаав
Пельтек Л. В. [13, с. 49] Управлшня запасами - це: визначення оптимального розмiру запасу для дано! групи товару; методи пщтримки оптимального запасу в ланцюжку поставок; методи оптимального обслуго-вування запасу
Смирнов 1. Г. [16] Управлшня запасами - це процес визначення i пщтримування оптимального розмiру зaпaсiв, а також забезпечення !хнього фiнaнсувaння
Бауерсокс Д. Дж. [1] Управлшня запасами - штегрований процес, що забезпечув сумiснiсть оперaцiй iз запасами всередин фiрми та поза '! межами - протягом усього варткного ланцюга, до якого вони належать
Лопатенко Л. О. [9] Управлшня запасами - група функцш управлшня, що пщтримують повний цикл потоку мaтерia-лiв - вщ зaкупiвлi та внутрiшнього контролю за перетворенням мaтерiaльних зaпaсiв на гото-вий продукт i контролю в процес здавання на склад перед доставкою i споживанням продукту
Марцин В. [3] Управлшня запасами - оперативне маневрування запасами, встановлення рацюнальних госпо-дарських зв'язюв iз промисловiстю, створення необхiдних запаав i правильне розмiщення !х на територп
Смиричинський В. В. [15, с. 145] Упрaвлiння запасами - це вид виробничо! дiяльностi, який систематизув роботу пов'язану iз запасами
Таньков К. М. [5, с. 168] Управлшня мaтерiaльними запасами полягав у визначенш !х рiвня, за якого лопстичш витрати будуть розумно збaлaнсовaнi
Шрайбфедер Дж. [19, с. 192] Управлшня запасами - процес визначення моменту поповнення запасу товару та необхщного розмiру замовлення
' Складено автором.
Таблиця 2
Систематизащя niAXOAiB до тлумачення поняття «управлшня запасами»*
Таким чином, науковцi до цього часу не дшшли едино! думки щодо тлумачення понять «управлшня запасами», «лопстичне управлшня запасами» i «фшансо-ве управлшня запасами». Даш поняття, на нашу думку, не е тотожними. Однак при постановщ системи контр-олшгу запайв усi аспекти управлшня запасами мають бути врахованi. Тому проведемо порiвняльний аналiз даних понять, а також спробуемо сформулювати вис-новки щодо критерiв ефективностi кожного з аспекйв управлiння запасами (табл. 3).
Як бачимо, фшансове управлшня запасами спря-моване на оптимiзацiю показникiв фшансово! звiтностi через управлшня фшансовими потоками - з одного боку, на шдтримання лiквiдностi шдприемства, з iншого - на оптимiзацiю витрат. Крiм того, важливим завданням е коректне вцображення собiвартостi через правильне списання вибуття запасiв протягом званого перiоду.
Спробуемо узагальнити взаемозв'язок мiж понят-тями «управлiння запасами», «лопстичне управлшня запасами» та «фшансове управлшня запасами» у вигля-дi блок-схеми (рис. 2).
Автор Аспект менеджменту Аспект лопс-тики Аспект фшанав
Оснач О. Ф. +
Лень В. С., Гливенко В. В. +
Межинська-Бруй О. В. +
Бланк И. А. +
Пельтек Л. В. +
Смирнов 1. Г. + +
Бауерсокс Д. Дж. + +
Лопатенко Л. О. + +
Марцин В. С. +
Смиричинський В. В. +
Таньков К. М. +
Шрайбфедер Дж. +
* Складено автором.
Вивчаючи лiтературу, присвячену фшансовому менеджменту, можна помiтити, що управлшня запасами часто розглядаеться лише як складова частина управлшня оборотними активами. Тому сам термш «фшансове управлшня запасами» зустрiчаеться досить рцко. Тим не менше, досить Грунтовне тлумачення управлш-ня запасами з точки зору фшансш знаходимо у роботах I. А. Бланка, за яким управлшня запасами е складним комплексом заходiв, в якому завдання фшансового менеджменту значним чином переплиаються iз завдання-ми виробничого менеджменту i маркетингу, яю покли-канi забезпечити безперебiйнiсть процесу виробництва i реалiзацil продукци при мшiмiзащí поточних витрат з обслуговування запайв. Вчений наводить основнi етапи формування полiтики управлiння запасами (рис. 1).
Як бачимо, за I. А. Бланком полпика управлшня запасами включае в себе i постановку цкей, i оптимiза-цiю розмiру запасiв, i постановку систему контролю за рухом запасiв, i достовiрне вiдображення запасiв у фЬ-нансовому облжу.
Наступним етапом дослiдження е aHaAi3 розвит-ку теори та практики контролшгу в чaстинi шд-вищення ефективностi упрaвлiння запасами на шдприемствЬ Як вiдомо, одним i3 ключових фaкторiв досягнення ефективностi системи управлшня е B^ip його рацюнально! структури. Структура упpaвлiння пе-реважно! бiльшостi пiдпpиемств в УкраМ е модифжащ-ею класично'1 функцюнально! структури, що базуеться на принципах наукового менеджменту Ф. Тейлора та принципах управлшня А. Файоля, викладених ще на початку минулого столптя. При цьому бiзнес-пpоцеси по-дкяються на окpемi операцп (етапи, завдання), i кожен pобiтник спецiaлiзуеться на виконанш одше! операци. Ротaцiя персоналу вцбуваеться досить piдко. Проте, зapубiжний досвiд свiдчить про низьку ефектившсть такого пiдходу. У ринкових умовах бкьшо! результатив-ностi набувае пpоцеснооpiентовaний пiдхiд в упpaвлiннi, який ще не достатньо розповсюджений на украшських пiдпpиемствaх. Остaннiм часом, пpоцеснооpiентовaний шдхц все чaстiше пов'язують з так званим supply chain controlling - контролшгом ланцюпв поставок. Серед
ЕТАПИ ФОРМУВАННЯ ПОЛ1ТИКИ УПРАВЛ1ННЯ ЗАПАСАМИ
Аналв 3anaciB товарно-матер^льних цшностей у минулому nepiofli
Визначення цтей формування 3anaciB
Оптимвацт розмфу основних груп поточних запаав
Оптимвацт загально''' суми запаав товарно-матер^льних цшностей, що включаються до складу оборотних активт
Постановка ефективних систем контролю за рухом запаав на пщпривмсга
Реальне вщображення у фшансовому обл1ку вартосп запаав товарно-матер^льних цшностей з урахуванням ¡нфляцп
Рис. 1. Oсновнi етапи формування пол^ики управлiння запасами [2, с. 133]
вгтчизняних i зapубiжних вчених дослiдженню питання присвяченг публгкацн таких вчених, як Шейнер Н. Ю., Хан Д., Шапгро Дж., Бревер П., Циммерман Й. Хендфкд Р., Нiколс Е. та гн. На нашу думку, розвиток перехресно-го пiдходу та подaльшi дослiдження стратеично1 функцн системи управлшня ланцюгами поставок стали поштов-хом до виникнення та розвитку концепцн контролшгу ланцюггв поставок (Supply chain controlling). Прибгчники цього пгдходу виходять з того, що управлгння ланцюгами поставок не е сукупнгстю логгстики, маркетингу, управ-лГння виробництвом, постачанням та гнших функцго-нальних областей, але постгйно з ними перетинаеться. Тому завдання системи управлгння ланцюгами поставок - це, у першу чергу, координацгя мГжфункщонально1 дгяльностг велико1 кГлькостг бгзнес-процесгв. Таким чином, управлгння ланцюгами поставок - це не оперативна, а стратеггчна дгяльнгсть.
Знову ж таки, виникае проблема сшввцношен-ня логiстичного контролiнгу та контролшгу ланцюпв поставок так само, як i спiввiдношення мiж поняття-ми «лопстика» та «управлiння ланцюгами поставок». У лиерату^ все частоте увага придкяеться стратепч-нiй функцп контролшгу ланцюпв поставок, у той час як лопстичний контролшг е по суй шдсистемою оперативного контролшгу. На нашу думку, саме тому з точки зору контролшгу перехресний шдхц е найбкьш виправ-даним. Бiльшiсть зарубiжних вчених пiд контролшгом ланцюгiв поставок розумiють пiдсистему контролшгу, функщею яко! е координацш бiзнес-процесiв, так чи шак-ше пов'язаних з обiгом продукцй. Водночас, концепцш контролшгу ланцюг1в постачання у в^чизнянш лиера-турi досить часто ототожнюеться з лопстичним контр-олшгом, який е подсистемою оперативного контролiнгу на пiдприемствi та пов'язаний по суп лише з рухом.
Таблиця 3
Пор!вняння TepMÏHÏB «управлiння запасами», «лопстичне управлiння запасами» i «фiнансове управлшня запасами»*
Управлшня запасами Лопстичне управлшня запасами Фшансове управлшня запасами
Мета - безперебшне забезпечення потреб виробництва за найменших витрат на управлшня запасами Мета - забезпечення оптимальносп мiж задоволенням виробничих потреб у сировин i матерiалах i потреб спо-живачiв в готовш продукцГГ i мiнiмальних лопстичних витрат пiдпри£мства Мета - забезпечення оптимiзацГí витрат на обслуговування руху запаав i залиш-ку запаав
Складова частина стратепчного управлшня пщпри£мством Складова частина лопстичного менеджменту Складова частина фшансового менеджменту оборотних запаав
Управлшня запасами здшснюсться на стратепчному рiвнi Управлiння запасами здшснюсться на операцшному ргвнг Управлшня запасами здшснюсться на стратепчному та операцшному ргвнях
Функцiональний пiдхiд до управлшня запасами, використання технолопчних систем управлшня запасами (система управлшня запасами з фксованим розмiром замовлення, система управлшня запасами з фксованим перюдом мiж замовленнями, система управлiння запасами з встановленою перiодинiстю поповнення запаав до постшного рiвня, система управлшня запасами «максимум-мЫмум», система оперативного управлшня запасами, використання АВС- i XYZ-аналiзу lнтегрованi пщходи до управлшня запасами в контекст лопстично! системи, вико-ристовуючи методи та моделi лопстики, серед яких системи планування та управлшня матерiальними потоками: штовхачi системи (MRP, MRP II, DRP, ERP, LRP, CALS), тягнучг системи управлiння запасами (ZIPS, MAN, DOPS, NOT, LP, ОРТ), управлшня запасами на базi теори обмежень, що приводить до створення синерпчного ефекту, техычы системи та використання АВС- та XYZ-аналiзу Використання класичних моделей управлшня запасами та шструмен^в контролшгу (АВС-метод; аналiз ланцюж-ка вартосп; оцшювання i в«6гчний контроль якосл (TQM); система поспйного вдосконалення (кайзен); ABC, XYZ-аналiз; аналiз оптимального розм^у замовлень (EOQ); планування завантажен-ня потужностей; аналiз вузьких мкць)
Об'вктом управлiння £ запаси мате-рiальних ресурсiв i запаси готово!' продукцй' Об'£ктом управлiння £ статичний стан матерiального потоку протягом лопстичного ланцюга Об'£ктом управлiння £ запаси як частина оборотних активiв тдпри£мства
Наявнiсть надлишкових i нелiквiдних запасiв Вщмова вгд надлишкових i нелiквiдних запаав Мiнiмiзацiя надлишкових i нелiквiдних запаав
Допуска£ться брак запаав Усунення браку серед запаав Мiнiмiзaцiя браку серед запасiв, аналiз та усунення причин виникнення браку
Присутш запаси не повною мiрою мо-жуть задовольнити потреби споживачiв (якiсть продукцй', дотримання термУв постачання готово!' продукцй' спожи-вачам, гнучюсть в задоволеннi вимог споживачiв тощо) Оркнта^я на задоволення вимог споживачТв (яюсть продукцй', дотримання термiнiв постачання готово! продукцй' споживачам, еластичшсть ви-конання замовлень споживачiв тощо) та мiнiмiзацiю технологiчних цишв Орi£нтaцiя на пiдтримaння лгквгдностг, скорочення витрат на збер^ання зaпaсiв, пщтримання залишку зaпaсiв у вщповщносп до прогнозованого попи-ту, коректне вщображення собiвaртостi вироблено! та реaлiзовaно!' продукцГГ
Ефективнiсть визнача£ться розмiром витрат на управлшня запасами та достатнктю запаав у кожен момент часу Розмгр лопстичних витрат пщпри£м-ства, достатнiсть запаав у кожен момент часу Розмгр сукупних витрат пiдпри£ствa, оптимiзaцiя залишку зaпaсiв, значення та динамка лгквщносп пiдпри£мствa
f Складено автором.
Управлшня запасами
СтратегЫний р'тень
р
п
>
а>
Операцшний р'тень
Лопстичне управлшня запасами
Рис. 2. Сшввщношення понять «управлiння запасами», «фiнансове управлiння запасами», «логiстичне управлшня
запасами» (складено автором)
У зарубiжнiй лггературГ значна частина публiкацiй при-свячена стратегiчнiй функцГ! контролiнгу ланцюгГв поставок. Однак управлГння ланцюгами поставок е по-няттям, що охоплюе не лише управлiння запасами на тдприемств1 Можна зробити висновок, що контролГнг запасГв - це лише складова частина контролГнгу ланцюгш постачання, який по сутГ е стратепчним. Безпосереднiй розгляд контролГнгу в частиш пiдвищення ефективностi управлГння товарними запасами знаходить свое вГдобра-ження лише у небагатьох наукових працях як вГтчизня-них, такi зарубiжних авторiв. Взагалi, поняття «контролшг запасiв» у лiтературi зустрiчаеться досить рГдко.
Розглянемо ГснуючГ трактування контролГнгу запасГв г спробуемо проаналГзувати його спГввГдношення з по-няттями «лопстичний контролГнг» Г «контролГнг ланцюгГв постачання». Серед зарубГжних вчених контролшгу запасГв придГляе увагу П. Хорварт [6]. Вчений видГляе де-ккька елементГв системи контролГнгу, серед яких до контролГнгу товарних запасГв безпосередне вГдношення мають: + загальний контролшг: фшансовий контролГнг, органГзацГйне та стратепчне планування, Гн-вестицГйний контролГнг, управлшня фкГями, розвиток пГдприемств рГзних типГв, загальне управлГння комунГкацГею з клГентами; + контролшг асортименту: планування асорти-менту, загальне управлГння товарними трупами, регулювання асортименту, контроль асортименту;
+ контролтг складського господарства: система замовлень, зовнГшня лопстика, внутрГшня ло-гГстика, прийом товарГв Г координацГя роботи складу, вГдвантаження товару. Погоджуючись з класифГкацГею контролГнгу, роз-робленою П. Хорвартом, А.Т. Петров Г Т. В. Живаева [4] вГдзначають як негативний момент поверховГсть роз-гляду видГв дано! системи, оскГльки П. Хорварт пропо-нуе класифГкацГю без огляду використовуваних методГв Г оцГнки !х ефективностГ, що, на думку авторГв, е одшею
з причин вГдсутностГ розвинено! методично! бази в об-ластГ контролГнгу.
У працГ Л. I. Марущак [10], що присвяченГ розроб-кам системи контролГнгу для пГдприемств нафтоперероб-но! промисловостГ, пГд «контролГнгом виробничих запасГв» пропонуеться визначення контролГнгу запасГв як оперативного. Автор зазначае, що «оперативний контролГнг виробничих запасГв на НПК орГентуеться на: витрати по загойвлГ виробничих запасГв; норми виробничих запасГв; витрачання виробничих запасГв». Л. I. Марущак фактично ототожнюе контролГнг запасГв з лопстичним контролГн-гом, переводячи його у оперативну площину.
Можна також видГлити таких фахГвщв, як С. Г. Фаль-ко, А. М. Карминский, Н. И. Оленев [18]. У !х спкьнш науковГй працГ серед шших видГв контролГнгу видГля-еться контролГнг забезпеченосп ресурсами. При цьому в рамках даного виду контролГнгу, використання якого автори зводять до шформацшного забезпечення про-цесу придбання виробничих запасГв, ставиться шд пи-тання можливГсть застосування контролГнгу стосовно товарних запасГв. На думку авторГв, процеси управлГння виробничими Г товарними запасами рГзш, що зумов-люе вГдмГнностГ у методицГ управлГння ними. До того ж функцГ! контролГнгу охоплюють не тГльки ГнформацГйне забезпечення, а й планування, облж, аналГз Г контроль.
Поняття контролГнгу запасГв зустрГчаемо також у працях В. Н. Лешко [8]. ПГд контролГнгом запасГв автор пропонуе розумГти процес цГлеспрямовано! змГни !х вели-чини з метою пГдвищення ефективностГ господарювання. За В. Н. Лешком, контролГнг запасГв включае такГ складовГ: + розрахунок потреби пГдприемства в матерГаль-
них ресурсах; + розрахунок Г аналГз показниюв оборотностГ; + визначення норм Г нормативГв виробничих за-пасГв;
+ оргашзацГя контролю за рГвнем запасГв; + розробка полГтики поповнення виробничих за-пасГв;
+ оцГнка системи контролГнгу запасГв.
Тим не менше, автор обходить iншi важливi аспек-ти контролiнгу запайв, такi як предмет, метод, сфера за-стосування, завдання, а також методи. Вцсутня також деталiзацiя складових контролiнгу запасiв.
Таким чином, методичш основи для контролiнгу запасiв практично вцсутш, що, на думку А.Т. Петрово! i Т. В. Живаево!, е однieю з причин низько! затребува-ностi контролiнгу запасiв серед керiвникiв торгових органiзацiй. На основi розглянутих методичних шдхо-дiв до визначення понять «управлшня запасами», «ло-гiстичне управлiння запасами», «фiнансове управлшня запасами», а також до визначення понять та сфери за-стовування контролшгу ланцюгiв постачання, контро-лiнгу запасiв i логiстичного контролшгу систематизуе-мо взаемозв'язки мiж цими поняттями у виглядi блок-схеми (рис. 3).
сучасно! системи шформацшно! пiдтримки менеджменту. Проблеми використання контролшгу в системi управлшня запасами залишаються недостатньо вивченими. Фшансове управлiння запасами спрямоване на оптимь зацiю показникiв фiнансово! звiтностi через управлшня фшансовими потоками - з одного боку, на шдтримання лжвцносй пiдприемства, з iншого - на оптимiзацiю ви-трат. Роль контролшгу запайв у такiй пiдсистемi управлшня полягае в забезпеченш функцюнально! пiдтримки менеджменту п1дприемства щодо п1двищення ефектив-ностi шляхом координацГ! функцш планування, облiку, контролю, внутрiшнього консалтингу та шформацшно-го забезпечення. Перспективи подальших дослiджень полягають у вивченш методичного iнструментарiю системи контролшгу запайв та його особливостей у рiзних галузях господарсько! дiяльностi. ■
Фшансовий контролшг запаав Лопстичний контрол1 нг
> > >
Контролшг ланцюпв постачання
Рис. 3. Спiввiдношення логiстики, управлiння ланцюгами постачання та фiнансового управлшня запасами
(складено автором)
Отже, контролшг запайв вiдноситься саме до фь нансового управлiння запасами, тому можемо зробити висновок, що е контролшг запайв е частиною фшансо-вого контролшгу.
Заключним етапом наукового досл1дження е форму-лювання науково-методичних основ контролшгу запасш як частини финансового контролшгу. Заува-жимо, що спроби формулювання основ контролшгу запа-сш були здiйсненi росшськими вченими А.Т. Петровою i Т. В. Живаевою. Автори розглядали контролшг запасш як складову контролшгу, а не финансового контролшгу. Цклю контролшгу визначено ефективне функцiонування пiдприемства через оптимiзацiю товарних запасiв. Од-нак етапи управлшня знову ж таки е дуже узагальненими, а пiд оптимiзацiею автори розумють прийняття управлш-ських ршень. Тому, використовуючи розробки вiтчизняних iа зарубiжних учених, сформулюемо науково-методичнi основи фшансового контролiнгу запасiв (табл. 4).
висновки
У сучасному динамiчному середовищi господарю-вання одним зi шляхiв пiдвищення ефективностi управ-лшських ршень е розробка i становлення контролшгу як
Л1ТЕРАТУРА
1. Бауэрсокс Д. Дж. Логистика: интегрированная цепь поста-вок / Д. Дж. Бауэрсокс, Д. Дж. Клосс / Пер. с англ. Н. Н. Ба-рышниковой, Б. С. Пинкерса. - 2-е изд. - М. : Олимп-Бизнес, 2005. - 640 с.
2. Бланк И. А. Финансовый менеджмент : Учебный курс / И. А. Бланк. - К. : Ника-Центр, Эльга, 2001. - 528 с.
3. Економiчна енциклопедiя : у трьох томах / [вщп. ред. С. В. Мочерний]. - К. : Академiя, 2002. - Т. 3. - 2002. - 952 с.
4. Живаева Т. В. Методы контроллинга / Т. В. Жи-ваева // Вкник Чершвецького торговельно-економiчного шституту. - 2010. - Випуск Ill (39). - С. 63 - 67.
5. Таньков К. М. Виробнича лопстика : [навчальний поабник] / К. М. Таньков, О. М. Тридщ, Т. О. Колодизева. - [2-е вид. перероб.]. - Х. : ВД "1НЖЕК'; 2006. - 352 с.
6. Концепция контроллинга, Управленческий учет, Система отчетности, Бюджетирование / Horvarth & Partners; пер. с нем. - 2-е изд. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2006. - 269 с.
7. Лень В. С. Бухгалтерський обл^ в УкраМ основи та практика : навч. поаб. - 3-те вид. / В. С. Лень, В. В. Гливен-ко. - К. : Центр навчально! лгератури, 2008. - 608 с.
8. Лешко В. Н. Экономика предприятий отрасли: учебно-методический комплекс / В. Н. Лешко. - Минск : БИП-С, 2006. - 167 с.
Taблиця 4
Hayкoвo-метoдичнi ocнoви фiнaнcoвoгo кoнтpoлiнгy зaпaciв
Визнaчення
Фiнанcовий контролшг запаав - це спе^альна система заxодiв, методiв, iнстрyментiв, яка спрямована на фyнкцiональнy пiдтримкy менеджментy пiдприeмства щодо пiдвищення ефективностi фiнансового yправлiння запасами шляxом координацп фyнкцiй планyвання, облiкy, контролю, внyтрiшнього консалтингу та iнформацiйного забезпечення
Oб'eкт
Об'ект фiнанcового контролнгузапаав - бiзнес-процеси та господарськ взаeмозв'язки, що пов'язан з фiнансовим yправлiнням запасами
Cфеpa
зacтocyвaння
Сферою заcтоcування фiнанcового контрол'нгу запаав e сyкyпнiсть бiзнес-процесiв, що пов'язан з фiнансовим yправлiнням запасами на пiдприeмствi, якi мають бути вщповщним чином скоординованi, оснащенi iнформацieю на кожному етапi здiйснення фшансового yправлiння запасами, проконтрольо-ванi та воображен y фiнансовiй та управлшськш звiтностi
Cyб'eкт
Суб'ектом фiнанcового контролшгузапаав e служба контролшгу та спе^алкти на мiсцяx
Зaвдaння
Завдання фшансового контролнгу запасе:
1) Узгодження цтей створення запасiв, аналiз Тх вза£мозалежностi, конфлiктностi, впливу на фшан-совий стан та фiнансовий результат.
2) Створення системи шформацшно-аналггичного забезпечення, яка буде джерелом сво£часноТ, достс^рно''' та релевантно!' iнформацГ'' щодо минулого, поточного стану запаав, а також майбутых тенденцш та альтернативних динамки запаав i впливу на фшансовий стан i результат.
3) Розробка комплексно'' системи товарообороту, яка забезпечуватиме оргаыза^ю поставки товару в потрiбнiй кшькосп у потрiбне мiсце з мУмальними затратами.
4) Формування системи контролю та форм управлшсько''' звггносп.
5) Прогнозування тенденцiй розвитку асортиментних груп, тенденцш попиту та оптимiзацiя структури запаав.
6) Решжеыринг бiзнес-процесiв, пов'язаних з фiнансовим управлiнням запасами.
7) Розробка стратепчних карт i формування прогнозу ключових iндикаторiв ефективносп.
8) Участь у процесi бюджетування, розрахунок потреби в запасах у вщповщносп до попиту, аналiз
i прогнозування опиту, визначення його характеру, сезонносп та тенденцiй з метою мшiмiзацN упуще-них продажiв, координа^я функцiй фшансово''' служби та служи маркетингу.
9) Пщготовка та аналiз рiшень щодо фiнансового управлiння запасами, управлшня асортиментом з урахуванням термшу зберiгання запасiв.
10) Оптимiзацiя структури запаав за лквщнктю з метою пщвищення фiнансового управлiння оборот-ними активами.
11) Вибiр стратеги та системи управлшня запасами, вибiр параметрiв фiнансового управлшня запасами.
12) Аналiз i контролшг витрат, пов'язаних iз фiнансовим i логiстичним управлiнням запасами
* Розроблено автором.
9. Лопатенко Л. О. Операцмний менеджмент : конспект лекц|й для студ. напряму пщготов. «Менеджмент» / Л. О. Лопатенко. - К. : МАУП, 2007. - 128 с.
10. Марущак Л. I. Економмна сутшсть виробничих запаав / Л. I. Марущак // Вкник Нацюнального ушверситету «Львгёська пол1техшка». Менеджмент та пщпри£мництво в УкраМ етапи становлення 1 проблеми розвитку. - 2007. -№ 577. - С. 225 - 230.
11. Межинська-Бруй О. Ю. Органвацт матершьно-техшчного забезпечення пщпри£мства : конспект лекц|й для студента галуз1 знань 0306 «Менеджмент 1 адмшктру-вання» напряму "Менеджмент". - К. : НУХТ, 2012. - 54 с.
12. Оснач О. Ф. Промисловий маркетинг : пщручник / О. Ф. Оснач. - К. : Центр навчально'' лгератури, 2009. - 364 с.
13. Пельтек Л. В. Методолопчш аспекти формування системи управлшня оборотними активами пщпри£мства / Л. В. Пельтек // Вкник Запорвького нацюнального ушверситету. - 2010. - № 1 (5). - С. 43 - 49.
14. Перебийнк В. I. Лопстичне управлшня запасами на пщпри£мствах : монографт / В. I. Перебийнк, Я. А. Дробо-тя. - Полтава : ПУЕТ, 2012. - 279 с.
15. Смиричинський В. В. Основи лопстичного менеджменту : [навч. поаб.] / В. В. Смиричинський, А. В. Смиричинський. - Тернопть : Економмна думка, 2000. - 240 с.
16. Cмиpнoв I. Г. Лопстика: просторово-теритсра-льний вимiр : [монографiя] I I. Г. Смирнов. - К. : ВГЛ Обри', 2GG4. - 33S с.
17. Tеpещенкo O. O. Фшансовий контролшг I Терещенко О. О., Бабяк H. Д. - МЕУ, 2G13. - 4G6 с.
1S. Фaлькo C. Г. Контроллинг в бизнесе. Mетодологи-ческие и практические основы построения контроллинга в организацияx I А. M. Карминский, H. И. Оленев, А. Г. Примак, С. Г. Фалько. - 2-е изд. - M. : Финансы и статистика, 2GG2. - 256 с.
19. Шpaйбфедеp Дж. Эффективное управление запасами. - 2-е изд. I Дж. Шрайбфедер I Пер. с англ. - M. : Аль-пина Бизнес Букс, 2GG6. - 3G4 с.
REFERENCES
Bauersoks, D. Dzh., and Kloss, D. Dzh. Logistika: integriro-vannaia tsep postavok [Logistics: the integrated supply chain]. Moscow: Olimp-Biznes, 2GGS.
Blank, I. A. Finansovyy menedzhment [Financial management]. Kyiv: Nika-Tsentr; Elga, 2GG1.
Ekonomichna entsyklopediia [Economic Encyclopedia]. Kyiv: Akademiia, 2GG2.
Kontseptsiia kontrollinga, Upravlencheskiy uchet, Sistema otchetnosti, Biudzhetirovanie [The concept of controlling, Management Accounting, Reporting System, Budgeting]. Moscow: Alpina Biznes Buks, 2GG6.
БIЗHЕCIHФOPM W 1G '2G13
www.business-inform.net
Karminskiy, A. M., Olenev, N. I., and Primak, A. G. Kontrol-ling v biznese. Metodologicheskie i prakticheskie osnovy postro-eniia kontrollinga vorganizatsiiakh [Controlling in the business. Methodological and practical bases for the construction of controlling in organizations]. Moscow: Finansy i statistika, 2002.
Len, V. S., and Hlyvenko, V. V. Bukhhalterskyi oblik v Ukraini: osnovy ta praktyka [Accounting in Ukraine: principles and practice]. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury, 2008.
Leshko, V. N. Ekonomikapredpriiatiyotrasli [The economy of the industry]. Minsk: BIP-S, 2006.
Lopatenko, L. O. Operatsiinyi menedzhment [Operations Management]. Kyiv: MAUP, 2007.
Marushchak, L. I. "Ekonomichna sutnist vyrobnychykh za-pasiv" [The economic essence of inventory]. Visnyk Natsional-noho universytetu "Lvivska politekhnika". Menedzhment ta pid-pryiemnytstvo v Ukraini: etapy stanovlennia i problemy rozvytku, no. 577 (2007): 225-230.
Mezhynska-Brui, O. Yu. Orhanizatsiia materialno-tekh-nichnoho zabezpechennia pidpryiemstva [The organization of logistics enterprises]. Kyiv: NUKhT, 2012.
Osnach, O. F. Promyslovyi marketynh [Industrial Marketing]. Kyiv: Tsentr navchalnoi literatury, 2009.
Peltek, L. V. "Metodolohichni aspekty formuvannia syste-my upravlinnia oborotnymy aktyvamy pidpryiemstva" [Methodological aspects of current assets management company]. Visnyk Zaporizkoho natsionalnoho universytetu, no. 1(5) (2010): 43-49.
Perebyinis, V. I., and Drobotia, Ya. A. Lohistychne upravlinnia zapasamyna pidpryiemstvakh [Logistics Inventory management in enterprises]. Poltava: PUET, 2012.
Smyrychynskyi, V. V., and Smyrychynskyi, A. V. Osnovy lohistychnoho menedzhmentu [Fundamentals of logistics management]. Ternopil: Ekonomichna dumka, 2000.
Smyrnov, I. H. Lohistyka: prostorovo-terytorialnyi vymir [Logistics: spatial and territorial dimension]. Kyiv: VHL Obrii, 2004.
Shraybfeder, Dzh. Effektivnoe upravlenie zapasami [Effective inventory management]. Moscow: Alpina Biznes Buks, 2006.
Tereshchenko, O. O., and Babiak, N. D. Finansovyi kon-trolinh [Financial Controlling]. Kyiv: KNEU, 2013.
Tankov, K. M., Trydid, O. M., and Kolodyzieva, T. O. Vyrobny-cha lohistyka [Production logistics]. Kharkiv: INZhEK, 2006.
Zhyvaeva, T. V. "Metody kontrollynha" [Methods of controlling]. Visnyk Chernivetskoho torhovelno-ekonomichnoho in-stytutu, no. 3(39) (2010): 63-67.
УДК 330.111.66-049.5
П0БУД0ВА СТРУКТУРИ МЕХАЖЗМУ С0Ц1АЛЬН0-ЕК0Н0М1ЧИ01 БЕЭПЕКИ
тдприемствА
ВЕИГЛЮК I. В.
УДК 330.111.66-049.5
Венглюк I. В. Побудова структури мехашзму соцiально-економiчноí безпеки тдприемства
Стаття розкривае пор'вняно нове бачення структури cou^ianbHO-eKOHOMiHHdi безпеки пдприемства. Розглянуто комплексний nidxid до форму-вання структури мехашзму сощально-економ'мно! безпеки тдприемства. У результатi до^джень було запропоновано вдосконалену структуру мехашзму cоuiалbно-економiчно¡безпеки тдприемства з точки зору системного тдходу, що дозволяе тдвищити р'вень забезпечення со^ально-економiчноi безпеки пдприемства не лише завдяки окремим функцональним тдсистемам, а тдшти до виршення проблеми безпеки на тдпри-емств комплексно, не нехтуючи окремими складовими мехатзму безпеки. Ключов'! слова: структура, мехашзм, cоuiалbно-економiчна безпека. Рис.: 1. Ббл.: 6.
Венглюк 1нна Володимирiвна - астрантка, кафедра маркетингу, Нацональний утверситет харчових технологш (вул. Володимирська, 68, Кив, 01601, Украна) E-mail: [email protected]
УДК 330.111.66-049.5 Венглюк И. В. Построение структуры механизма социально-экономической безопасности предприятия
Статья раскрывает сравнительно новое видение структуры социально-экономической безопасности предприятия. Рассмотрен комплексный подход к формированию структуры механизма социально-экономической безопасности предприятия. В результате исследований было предложено усовершенствованную структуру механизма социально-экономической безопасности предприятия с точки зрения системного подхода, позволяющего повысить уровень обеспечения социально-экономической безопасности предприятия не только благодаря отдельным функциональным подсистемам, а подойти к решению проблемы безопасности на предприятии комплексно, не пренебрегая отдельными составляющими механизма безопасности.
Ключевые слова: структура, механизм, социально-экономическая безопасность. Рис.: 1. Библ.: 6.
Венглюк Инна Владимировна - аспирант, кафедра маркетинга, Национальный университет пищевых технологий (ул. Владимирская, 68, Киев, 01601, Украина) E-mail: [email protected]
UDC 330.111.66-049.5
Venglyuk I. V. Building the Structure of the Mechanism of Socio-economic Security of an Enterprise
The article describes a comparatively new vision of the structure of the socioeconomic security of an enterprise. It considers a complex approach to formation of the structure of the mechanism of socio-economic security of an enterprise. In the result of the study the article offers an improved structure of the mechanism of socio-economic security of an enterprise from the point of view of the system approach that allows increase of the level of socio-economic security of an enterprise not only due to individual functional sub-systems, but also due to a complex approach to security problems at an enterprise, not ignoring individual components of the security mechanism. Key words: structure, mechanism, socio-economic security. Pic.: 1. Bibl.: 6.
Venglyuk Inna V.-Postgraduate Student, Department of Marketing, National University of Food Technology (vul. Volodymyrska, 68, Kyiv, 01601, Ukraine) E-mail: [email protected]
