CC BY
17
УДК 33 658.7
ТИПОЛОГ1Я ФАКТОР1В впливу НА ВИРОБНИН! ЗАПАСИ
®2018 МЕЛЬНИК О. Г., ГАНАС Л. М., НОДЖАК Л. С.
УДК33 658.7
Мельник О. Г., Ганас Л. М., Ноджак Л. С. Типолопя факторiв впливу на виробнич! запаси
Статтю присвячено виокремленню фактор'в впливу на виробнич/ запаси та ix типологзуванню за в1дпов1дними ознаками. ¡'рунтовно дотдже-но сутшсть поняття «фактор» з точки зору управл'шського, економ/чного, оргашзацшного тдход1в. Запропоновано авторське трактування економ/чноi категорП «фактори впливу на виробнич запаси». Виокремлено низку фактор/в впливу на виробнич запаси та систематизовано ix за в1дпов1дними типолог/чними ознаками. Типологт факторв впливу на виробнич запаси передбачае виокремлення виробничих, фнансових, кадрових, ¡нфраструктурних, iнформац1йно-комун:кац1йних та управл'тських фактор'в за змктовою ознакою. Це, на в/дм/ну в/д ¡снуючих, конкре-тизуе 1х зм/ст /' характер впливу з урахуванням особливостей функцюнування виробничих тдприемств. Надано коротку характеристику впливу кожного /з фактор/в на виробнич/ запаси.
Кпючов'1 слова: виробнич/' запаси, фактор, фактори впливу на виробнич/' запаси, типолог/я, управл'шня, виробнич/' тдприемства. Рис.: 1. Ббл.: 17.
Мельник Ольга rp^opiBHa - доктор економ/чних наук, професор, зав'/дувачка кафедри зовншньоеконом/чно1 та митноi Ыяльност\, Нацюнальний утверситет «Льв'вська полтехшка» (вул. Степана Бандери, 12, Льв'/в, 79013, Украна) E-mail: [email protected]
Ганас Любов Миколавна - кандидат економ/чних наук, асистент кафедри зовншньоеконом/чноi та митноi ЫяльностI, Нацюнальний утверситет «Льв'вська полтехшка» (вул. Степана Бандери, 12, Льв'/в, 79013, Украна) E-mail: [email protected]
Ноджак Любов Степашвна - кандидат економ/чних наук, доцент, доцент кафедри зовншньоеконом/чноi та митноi д'/яльностI, Нацюнальний утверситет «Льв'вська полтехшка» (вул. Степана Бандери, 12, Льв'/в, 79013, Украна) E-mail: [email protected]
УДК33 658.7
Мельник О. Г., Ганас Л. Н., Ноджак Л. С. Типология факторов влияния на производственные запасы
Статья посвящена выделению факторов влияния на производственные запасы и их типологии по соответствующим признакам. Основательно исследована сущность понятия «фактор» с точки зрения управленческого, экономического, организационного подходов. Предложена авторская трактовка экономической категории «факторы влияния на производственные запасы». Выделен ряд факторов влияния на производственные запасы, которые систематизированы по соответствующим типологическим признакам. Типология факторов влияния на производственные запасы предусматривает выделение финансовых, кадровых, производственных, инфраструктурных, информационно-коммуникационных и управленческих факторов по содержательной составляющей. В отличие от существующих типологий эта конкретизирует их содержание и характер воздействия с учетом особенностей функционирования производственных предприятий. Дана краткая характеристика влияния каждого из факторов на производственные запасы. Ключевые слова: производственные запасы, фактор, факторы влияния на производственные запасы, типология, управление, производственные предприятия. Рис.: 1. Библ.: 17.
Мельник Ольга Григорьевна - доктор экономических наук, профессор, заведующая кафедрой внешнеэкономической и таможенной деятельности, Национальный университет «Львовская политехника» (ул. Степана Бандеры, 12, Львов, 79013, Украина) E-mail: [email protected]
Ганас Любовь Николаевна - кандидат экономических наук, ассистент кафедры внешнеэкономической и таможенной деятельности, Национальный университет «Львовская политехника» (ул. Степана Банде-ры, 12, Львов, 79013, Украина) E-mail: [email protected]
Ноджак Любовь Степановна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры внешнеэкономической и таможенной деятельности, Национальный университет «Львовская политехника» (ул. Степана Бандеры, 12, Львов, 79013, Украина) E-mail: [email protected]
UDC33 658.7
Melnyk O. H., Hanas L. M., Nodzhak L. S. The Typology of Factors of Influence on Production Stocks
The article is concerned with allocation of factors of influence on production stocks and their typology by the corresponding characteristics. The essence of the term of «factor» is thoroughly researched in terms of managerial, economic, organizational approaches. The author's own interpretation of the economic category of «factors of influence on production stocks» is proposed. A number of factors of influence on production stocks is allocated, which are systematized by the corresponding typological characteristics. The typology of factors of influence of the production reserves presupposes the allocation of financial, personnel, production, infrastructural, information-communication, and managerial factors by the content component. In contrast to the existing typologies, this one specifies their content and nature of the impact, taking account of the peculiarities of functioning of production enterprises. A brief description of the influence of each factor on the production stocks is provided.
Keywords: production stocks, factor, factors of influence on production stocks, typology, management, production enterprises. Fig.: 1. Bibl.: 17.
Melnyk Olha H. - D. Sc. (Economics), Professor, Head of the Department of Foreign Trade and Customs Operations, Lviv Polytechnic National University (12 Stepana Bandery Str., Lviv, 79013, Ukraine) E-mail: [email protected]
Hanas Lyubov M. - PhD (Economics), Assistant of the Department of Foreign Economic and Customs Activities, Lviv Polytechnic National University (12 Stepana Bandery Str., Lviv, 79013, Ukraine) E-mail: [email protected]
Nodzhak Lyubov S. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Foreign Economic and Customs Activities, Lviv Polytechnic National University (12 Stepana Bandery Str., Lviv, 79013, Ukraine) E-mail: [email protected]
Важливе значення на n^npMeMCTBi вiдiграють запаси, що е як чинником ефективного функ-цiонування, так i елементом мобшзацИ фшан-сових ресурсiв. Ращональне управлiння запасами дозволяе оптимально використовувати та не замо-рожувати фiнансовi ресурси, забезпечувати безпере-бiйнiсть та надшшсть дiяльностi. Вагомiшого значення для виробничих шдприемств набувае ефективне управлшня матерiалами, деталями, сировиною та шшими видами виробничих запасiв. Проте для до-сягнення оптимальностi при управлшш виробничи-ми запасами слiд врахувати багатофункцюнальшсть середовища функцiонування, що впливае через низку факторiв. Визначення та згрупування таких факто-рiв забезпечуе уникнення негативних насладив 1х дц. З огляду на зазначене постае проблема визначення комплексно!' сукупностi факторiв впливу на управ-лiння виробничими запасами та ïx типологiзування за окремими ознаками.
«Фактор» у перекладi з латинсько'1 мови - той, що здшснюе, виробляе [12, с. 19]. У Великому тлу-мачному словнику сучасно'1 украшсько'1 мови фактор трактують як умову та рушшну силу будь-якого про-цесу, явища, iншими словами, - чинник [2, с. 188]. З управлшсько'1 позици' фактор е елементом управ-лiння, врахування або регулювання якого е необйд-ною умовою прийняття ефективного управлшського рiшення [5, с. 39]. З економiчноï точки зору поняття фактор мае подвшне трактування. По-перше, це умо-ва, яка забезпечуе здшснення операци'. По-друге, це потенцшна сила, що е причиною змши результату дь яльносп. З органiзацiйного погляду фактор розгляда-ють як рушiйну силу, що здшснюе вплив на виробни-чо-господарську дiяльнiсть органiзацiï та стимулюе отримання певного рiвня результату [4, с. 103].
Фактори впливу на виробничi запаси - це певш сили або умови, що здшснюють вплив позитивного або негативного характеру iз зовшшнього або вну-трiшнього середовища на процес формування, утри-мання та використання виробничих запаав.
Досл^дження факторiв впливу на запаси та ви-робничi запаси проводили таи науковщ, як I. Б1лик, М. Василевський, О. Дейнега, I. Дзьобко М. Довба, О. Костюк, 6. Крикавський, С. Кубiв, С. Леонова, П. Малолепш^ В. Марцин, О. Мних, С. Нкшич, С. Ori-енко, М. Окландер, I. Петецький, О. Попко, I. Рико-ванова, Н. Савша, Л. Сопкьник, Н. Чорнописька, С. Чучмарьова, Л. Юрченко, Л. Якимишин, Л. Янков-ська, О. Яремко та шш1
В. С. Марцин iдентифiкував фактори впливу на розмiр i швидшсть товарообороту запасiв, подкив-ши 1х на зовншш (спiввiдношення попиту та пропо-зицГï, ритмiчнiсть i стшшсть споживання деяких то-варiв, ритмiчнiсть виробництва окремих товарiв) та внутршт фактори (розташування пiдприемства, спецiалiзацiя шдприемства, обсяг i структура товарообороту, площа торгiвельного примiщення, форма
обслуговування покупщв, органiзування завезення товарiв та 1х частка, органiзацiя комерцiйноi роботи, стан складського господарства, стан фшансового за-безпечення пiдприeмства) [7, с. 143-147]. Таи фактори, як попит i пропозищя, виробництво, спещаль зацiя дiяльностi, стан складського господарства та фшансового забезпечення чинять вплив на процес управлшня запасами.
Важливим елементом управлшня запасами е складське господарство. С. О. Опенко та I. П. Дзьобко до ключових чиннишв, що впли-вають на лопстичш процеси, вiдносять якiсть складського сервку та задоволення споживачiв, iнвестицГi, логiстичнi витрати, тривалiсть лопстичних циклiв, продуктивнiсть [8, с. 80].
I. Бкик, М. Василевський, О. Дейнега, М. Довба, О. Костюк, 6. Крикавський, С. Кубiв, С. Леонова, П. Малолепш^ О. Мних, С. Ншшич, I. Петецький, О. Попко, I. Рикованова, Н. Савша, Л. Сопкьник, Н. Чорнописька, Л. Юрченко, Л. Якимишин, Л. Янков-ська виокремлюють чинники, що зумовлюють нагро-мадження запаав, до яких вкносять: економш тд час закупiвлi та виробництва, економш тд час транспор-тування, страхування вiдхилень вк плану (прогнозу), спекулятивнi причини, обсяги сезонного попиту та пропозицй, тдтримування закупiвлi i виробництва [1, с. 56-57]. Вказаш чинники впливають на формування запаав та е стимулами iх створення, вони чинять зна-чний вплив тд час планування запасiв.
О. Р. Яремко розробила оргашзацшно-еконо-мiчнi умови ефективного управлшня матерiальни-ми ресурсами та 1х запасами, под1ляючи такi умови на державт (нормативно-правова база, розробка комплексних програм iз ресурсозбереження, мате-рiальний сировинний баланс, пряма та непряма фь нансова пiдтримка, iмiдж управлшня), ринковi (при-вабливiсть ринку, штенсившсть конкуренци, форми матерiально-технiчного забезпечення, стушнь наси-ченостi, канали просування, закономiрнi ризики, тор-говi бар'ери), внутршньогосподарсьт умови (право-ва форма, оргашзацшна структура управлiння, стан нормативного господарства, оргашзацшна структура виробництва та споживання, обсяг виробництва, маркетингова стратепя, техшчний, технолопчний рiвень i яшсть, зниження витрат виробництва й обку, органiзацiя облiку, аналiзу, регулювання та контро-лювання витрат, стимулювання ресурсозбереження, вибiр форм постачання, складське господарство, оптимiзацiя запасiв, конкурентоспроможнiсть, пла-нування та прогнозування ресурсозбереження, вико-ристання вiдходiв виробництва i вторинних ресурав) [17, с. 4-5]. Фактор трактуеться як умова та рушшна сила, що в окремих випадках е тотожними поняття-ми, тому низка видкених умов е факторами впливу на управлшня запасами, а саме: державт, ринковi умови (конкуренти, постачальники та динамка по-
питу i пропозицй) та внутрiшньогосподарськi умови (обсяги виробництва, зменшення витрат, пов'язаних iз запасами, облiкова система запасш та 1н.).
Основнi фактори, що впливають на полiтику формування запаав (характеристика товарного асор-тименту, ккьюсть покупцiв, робота транспорту, стан виробництва, ди конкурентiв), видiлив М. А. Оклан-дер [9, с. 113]. Перелiченi фактори значною мiрою сто-суються товарних запасiв та не вкображають усього спектра впливiв на управлшня запасами загалом.
Кон'юнктуру споживчого ринку, стан конкурен-цii на ринку товарних ресурсш, стан дисци-плiни постачань, рiвень iнфляцГi В. А. Тупчш зараховуе до факторiв зовнiшнього середовища, що впливають на запаси товарiв i сировини. До внутрш-нiх факторiв впливу науковець в^дшс: органiзацiю комерцшно! роботи, спецiалiзацiю пiдприемства, рк вень оргашзаци та частоту поповнення товарiв i сировини, розташування пiдприемства, фiзико-хiмiчнi властивосп товарiв та сировини, рiвень оргашзаци складського господарства, площi торгiвельних при-мiщень, форму обслуговування, особливiсть i сезон-нiсть виробництва та споживання шдприемствами галузi продукци, стан фшансового забезпечення шд-приемства, обсяг i структуру загального товарообороту i товарообороту власно! продукци [13, с. 6]. До перелiчених факторiв зовшшнього середовища обов'язково слiд вiднести постачальникш, конкурен-тiв тощо, а серед внутршшх факторiв виокремити цiлi формування запаав, iншi види ресурсiв (матерк альнi, сировиннi, трудовi ресурси), структуру запаав, номенклатуру та асортимент продукци та ш.
Ж. В. Семчук, Л. I. Третякова, С. Й. Чучмарьо-ва виокремили два основш чинники ефективносп управлiння запасами: рацюнальне ведення складського господарства та систематичний i всебiчний облiк запаав [11, с. 324]. Поняття «фактор» i «чин-ник» мають синонiмiчне значення, проте на управлшня запасами, окрiм названих авторами факторiв, впливае цiла низка iнших.
Багато науковщв типологiзують фактори за рiзноманiтними ознаками, проте низка авторiв по-д1ляють !х за середовищем виникнення на зовшшш та внутрiшнi. До таких авторiв належать: В. Сисоев, О. Кузьмш, О. Мельник, О. Посилкша, Р. Сагайдак-Нiкiтюк, Г. Загорш, Л. Шевцiв, I. Петецький, В. Тупчш, В. Марцин [4, с. 31-39; 7, с. 170-171; 10, с. 484; 12, с. 22-26; 13, с. 6; 15, с. 143-147; 16].
На основi проаналiзованого матерiалу слк в1д-значити, що на сьогодш немае розробленого комплексного перелку факторiв впливу на виробничi запаси, що зумовлюе загрозу неефективного управлшня ними. Урахування домшуючих факторiв при управлшш запасами забезпечуе визначення оптимального рiвня запасiв на шдприемств^ зниження витрат на управлiння ними, рацюнальний розподiл та економiю фшансових ресурсiв тощо.
Виокремлюючи фактори впливу на виробничi запаси, слiд !х типологiзувати за певними ознаками: напрямом впливу, характером впливу, перюдом ди, вiдношенням до функцiй управлiння виробничими запасами тощо. Типологш факторiв впливу на вироб-ничi запаси шдприемства наведено на рис. 1.
Отже, на пiдставi вивчення лiтературних дже-рел [1, с. 56-57; 3, с. 42-44; 4, с. 32-39; 6, с. 190-191; 7, с. 170-171; 8, с. 80; 9, с. 113; 10, с. 484; 11, с. 324; 12, с. 22-26; 13, с. 6; 14; 15, с. 143147], до факторiв впливу на виробничi запаси за напрямом впливу слк взнести фактори внутршнього та зовншнього середовища (прямо! та непрямо! ди) (див. рис. 1). Внутршшми факторами впливу прямоI дИ на виробничi запаси е:
+ цш формування виробничих запаав; + особливостi побудови складського господарства та мштккть складських площ; ^ пращвники, пов'язанi iз виробничими запасами; + доступнi кошти; ^ виробничий цикл i програма; ^ особливостi виробничого процесу; + номенклатура та асортимент продукцГ!; ^ вартiсть формування та утримання виробничих запаав.
До внутршнк фaкторiв впливу непрямоI ди на виробничi запаси взносимо цiлi, технологiю, за-вдання, пращвнишв, структуру та ресурси, що прямо впливають на шдприемство та опосередковано чи-нять вплив на виробничi запаси.
Факторами впливу на виробничi запаси зовнiш-нього середовища прямоI ди е:
^ постачальники виробничих запаав; + оргaнiзaцГi-сусiди; ^ iнфрaструктурa.
До фaкторiв зовнiшнього середовища непрямоI ди належать: споживач^ конкуренти, законодавство, нaуково-технiчний прогрес та рiвень технiки i технологи, стан економiки, полiтичнi обставини, мiж-нaроднi подЦ, мiжнaродне оточення, особливосп мiжнaродних економiчних вiдносин та економiчних вiдносин всерединi кра!ни.
За змктом фактори впливу на виробничi запаси подкено на: виробничi (виробнича програма, час виробничого циклу, середня потреба в запасах, тип виробництва, структура запаав та особливосп !х збе-ркання), фiнансовi (нaявнiсть фiнaнсових ресурсiв, витрати на формування та утримання виробничих запасш), кадровi (плиншсть прaцiвникiв складського господарства, вмотивовашсть прaцiвникiв складського господарства, квaлiфiкaцiя прaцiвникiв складського господарства), шфраструктурт (транспортне забезпечення, розвиток лопстично-сервшного супрово-ду в регюш), шформацшно-комуттцшт (комунiкaцi! складського господарства, виробничих шдроздкш та
За напрямом впливу
Зовшшнього середовища (прямо! та непрямо! дм)
Внутршнього середовища (прямо! та непрямо! дм)
За характером впливу
> Позитивного впливу
Негативного впливу
За перюдом дм
Короткострокового перюду дм
Середньострокового перюду дГ!
Довгострокового перюду дм
За змктом*
Виробнич1
1нфраструктурн1
Виробнича програма
Транспортнезабезпечення <
Час виробничого циклу
Середня потреба у запасах
Тип виробництва
Структура запасГв та особливост !'х збер1гання
Розвиток лопстично-сервкного супроводу в регюш
1нформацшно-комушкацмш
Управлшсью
Ц!л! формування виробничих запаав
Структура складського господарства
Система контролювання виробничих запаав
Система видач1 та обл1ку виробничих запаав
Засоби та методи регулювання виробничих
запаав
Комушкацп складського господарства, виробничих пшроздтгё Г кервництва
Постачальники
Попит на виготовлену продукцГю
Кадров!
Плиншсть працгёниш складського господарства
Фшансов1
Вмотивовашсть працвниш складського господарства
Наявшсть фшансових ресурсГв
Квал1ф1кац1я працгёниш складського господарства
Витрати на формування та утримання виробничих запасГв
Примака: * - ознака Г типи фактора, запропонован авторами.
Рис. 1. Типолопя факторiв впливу на виробничi запаси Джерело: удосконалено авторами на основi [1; 3; 4; 6-15].
кершництва, постачальники, попит на виготовлену продукцш) та управлтсьт фактори (цш формування виробничих запаав, структура складського господарства, система контролювання виробничих запаав, система видачi та облшу виробничих запаав, засоби та методи регулювання виробничих запаав).
Фактори внутршнього середовища прямоI ди:
1. Цш формування виробничих запаав (щлями формування виробничих запаав на mдприемствi мо-жуть бути: страхування ризишв вiдсутностi або не-вчасностi постачання виробничих запасiв, шдвищен-ня цiн на матерiальнi ресурси, коливання пропозицй виробничих запасiв тощо). У такому випадку створю-ють страхов^ спекулятивнi, тактичнi виробничi запаси тощо.
2. Особливкть побудови складського господарства та мктккть складiв. Якщо на шдприемствi е власнi мштю склади виробничих запасiв, це сприяе формуванню виробничих запаав, якщо немае - це ускладнюе !х формування. Також розглядаеться на-явнiсть орендних складiв та пiдприемств, що надають таи послуги. Правильно сформована структура складського господарства (розмщення складiв, мiсткiсть примiщень, пiдпорядкування, взаемозв'язки iз в;д,дь лами) забезпечить швидке реагування на потребу шд-приемства у виробничих ресурсах, !х надходження на тдприемство та безпосередньо у процес виробництва.
3. Дiяльнiсть пращвнитв, пов'язаних iз вироб-ничими запасами, передбачае формування виробни-чих запаав на шдприемств^ !х складування, облш та
передавання у виробничий процес. Належне вико-нання пращвниками сво!х обов'язкiв забезпечить на-явнiсть необхiдних мaтерiaльних ресурсiв для вироб-ництва в потрiбний момент у необхГднш кiлькостi.
4. Доступш тдприемству кошти. Наявшсть доступних кошпв надасть пiдприемству можливiсть формувати виробничi запаси в необхiдному обсязi. 1х вiдсутнiсть зумовлюе пошук шляхiв фшансування за-мовлень виробничих зaпaсiв, зменшення обсягiв при-дбання тощо.
5. Виробничий цикл. Характеризуеться трива-лiстю та структурою, впливае на час перебування виробничих запаав на пiдприемствi та !хне мiсце в процесi переробки.
6. Особливот виробничого процесу. Для забез-печення безперервност та безперебiйностi виробничого процесу потрiбнa нaявнiсть виробничих ресур-сiв. 1х вiдсутнiсть зумовлюе просто!, що призводить до значних втрат для шдприемства, як пов'язаш iз вiдновленням виробничого процесу та можливктю випуску продукци протягом часу простоювання.
7. Виробнича програма визначае плaновi обсяги виробництва продукци, необхiдну кГлькГсть матерь альних ресурсiв, що впливае на обсяги замовлень виробничих запаав, !х структуру, час зберГгання тощо.
8. Номенклатура i асортимент продукци. Чим бГльшГ номенклатура та асортимент виготовлен-ня продукци шдприемствами, тим рiзномaнiтнiшa структура виробничих запаав пiдприемств.
9. Варткть формування та утримання виробничих запаяв. При формуванш виробничих запаав пiдприемство враховуе витрати !х збериання (вaртiсть утримання складських примiщень, витрати на заробГтну плату обслуговуючого персоналу тощо), порiвнюе тaкi витрати Гз витратами на замовлення та доставку виробничих запаав точно зпдно Гз вироб-ництвом.
Фактори внутрГшнього середовища непрямоI ди:
1. Цш шдприемства. Якщо щлями тдприем-ства е збГльшення обсягу виробництва, реоргашзацш шдприемства, диверсифшащя дшльност тощо, то, вГдповГдно, це впливае на збГльшення чи зменшення обсягу виробничих запаав та на змшу !х структури.
2. Завдання. ЗбГльшення обсягу продукци, ви-готовлення продукци в обумовлений термш або по-запланове виробництво, диверсифкащя дшльносп тощо зумовлюють формування вГдповГдних видГв виробничих запасГв та коригування !х обсягу.
3. Технологiя. Мае значний вплив на формування виробничих запаав шдприемства, адже масово-потоковГ технологи потребують застосування Гнших систем управлГння виробничими запасами та Гнших обсяпв формування виробничих запаав порГвняно Гз дрГбносерГйною або шдивГдуальною технологГями виробництва.
4. Пращвники. Яшсне виконання професГйних обов'язкГв працГвниками забезпечить цГльове вико-
ристання ресурсГв, у тому числГ й виробничих запаав, !х оптимальне формування, надходження, ефективне використання (уникнення браку), контролювання, регулювання недолшв тощо.
5. Оргатзацшна структура управлшня тдприемства вГдображае рГвш управлГння, пГдпорядку-вання, визначае види робГт пГдроздГлГв, служб Г склад-ського господарства зокрема.
6. Ресурси. Наявшсть ресурсГв забезпечуе на-лежне функцюнування пГдприемства. ВГдсутшсть будь-якого Гз видГв ресурсГв зумовлюе пошук шляхГв поповнення ресурсно! бази. ВиробничГ запаси е час-тиною матерГальних ресурсГв.
Фактори зовнГшнього середовища прямоI ди:
1. Постачальники. РГвень виробничо! д1яльнос-тГ пГдприемства значною мГрою залежить вГд свое-часностГ постачання виробничих запасГв, !х належно! якостГ тощо. Тому чималу роль у процеа управлГння запасами вГдГграють постачальники.
2. 1нфраструктура. Наявшсть в шфраструк-турГ якГсного сполучення, розвиненого складського господарства, надшних постачальнишв виробничих запасГв, близькГсть Гз сировиною забезпечуе опера-тивне постачання виробничих запасГв, !х належне зберГгання та необхГдну кГлькГсть.
3. Оргатзаци-суади. Ефективна сшвпраця з ор-ганГзац1ями, що знаходяться поблизу пГдприемства та використовують п ж самГ ресурси, склади, або наявшсть поблизу постачальнишв створюе сприятливГ умови в процеа управлГння запасами (поповнення запасГв, !х зберГгання), знижуе витрати на утримання запасГв, зменшуе обсяги !х поповнення.
Фактори зовнГшнього середовища непрямоI ди:
1. Споживач1 При виробництвГ товарГв врахо-вуються смаки споживачГв, очГкуваний попит, що впливае на виробничу програму та, вГдповГдно, на формування вГдповГдних виробничих запасГв.
2. Конкуренти. Здшснюють тиск на шдприем-ство шляхом переманювання постачальникГв, пере-шкоджання постачанню запасГв, змушують вибирати оптимальну систему управлГння виробничими запасами (таку систему, при якш фшансовГ ресурси аку-мулювались би не лише в запаси, але й розподГлялись за вама напрямками дшльносп та пГдтримували кон-курентоспроможшсть пГдприемства на належному рГвнГ) тощо.
3. Законодавство. Законодавство може як сти-мулювати накопичення виробничих запасГв, так Г зу-мовлювати !х зменшення або впливати опосередко-вано на формування виробничих запасГв. Наприклад, заборона Гмпорту матерГальних ресурсГв, що вико-ристовуе шдприемство при виготовленнГ продукци, стимулюе !х накопичення пГдприемством.
4. Науково-техтчний прогрес та рiвень техт-ки i технологи. Науково-техшчний прогрес стимулюе розвиток новишх технологш, вдосконалюе оргашза-цГю виробництва (пришвидшуе потш ГнформацГйно-
го забезпечення, оборотшсть засобiв виробництва, ресурав тощо), зумовлюе розроблення новiтнiх моделей техшчного забезпечення, що вдосконалюе систему управлшня, у тому чи^ й виробничих запасiв (зменшуються витрати на !х утримання, вдосконалю-ються системи поповнення, використання та зберь гання виробничих запасiв).
5. Мiжнароднi поди та мiжнародне оточення. Якщо постачання виробничих запаав здшснюеться з-за кордону, то цей фактор мае вагоме значення в контекстi можливостi постачання виробничих запаав з шоземних держав, часу доставки тощо. Мiжнa-роднi поди та особливосп мiжнародних економiчних в^носин формують клiмат для дiяльностi шдпри-емств. Якщо виникають бар'ери мiж крашами, тодi цi процеси ускладнюються та здшснюеться негативний вплив на дiяльнiсть шдприемства, у тому чи^ й на управлiння запасами. Мiжнародне оточення впливае на процеси дшльност пiдприемства опосередковано, через низку факторiв макро- та мiкрорiвня.
6. Стан економжи. Стабкьшсть економiки позитивно впливае на дшльшсть пiдприемства, тодi як дестабiлiзацiя породжуе кризи рiзних масштабiв, що чинить вплив на шдприемства шляхом призупинен-ня 1х дiяльностi та банкрутства, що також впливае i на формування та накопичення виробничих запаав. Полiтичнi обставини в краiнi можуть дестабшзува-ти економшу, що негативно впливатиме на розвиток шдприемства та його процеси.
За характером i перюдом впливу будь-який iз факторiв може мати як позитивний або негативний вплив, так i коротко-, середньо- або довгостроковий вплив. Це зумовлено особливктю функцюнування кожного iз пiдприемств, результатившстю фактора тощо.
Д о виробничих факторiв впливу взносимо: виробничу програму, час виробничого циклу, А V середню потребу в запасах, тип виробництва, структуру запаав та особливосп iх зберкання. Цiлi формування виробничих запаав, структура склад-ського господарства, система контролювання вироб-ничих запаав, система видачi та облку виробничих запаав, засоби та методи регулювання виробничих запаав сл^д зарахувати до управлшських факторiв впливу на виробничi запаси. Фшансовими факторами впливу на виробничi запаси е наявшсть фшансо-вих ресурсiв, витрати на формування та утримання виробничих запаав. До шфраструктурних факто-рiв впливу взносимо транспортне забезпечення, розвиток лопстично-сервкного супроводу в регюш. Комунiкацii складського господарства, виробничих шдроздшв та керiвництва, постачальники, плин-нiсть працiвникiв складського господарства, вмоти-вованiсть працiвникiв складського господарства за-раховуемо до шформацшно-комуткацшних факто-рiв впливу на виробничi запаси.
Виробнича програма надае юльшсш орiенти-ри при плануваннi обсягу запаав в^пов^дно до ви-робничого процесу протягом перюду виробництва. Середня потреба у виробничих запасах коригуе формування обсяпв виробничих запаав в^пов^дно до !'х використання в базовому перюдь Час виробничого циклу встановлюе часовi орiентири при формуваннi поточних виробничих запаав. Скорочення або спо-в1льнення циклу зумовлюе нерацiональне накопичення виробничих запаав. Масовий тип виробництва передбачае накопичення виробничих запаав та !'х постшне перебування на шдприемствь При серш-ному тиш виробництва обсяги виробничих запасiв можуть перюдично накопичуватися на пiдприемствi. Одиничний тип виробництва надасть можливють на-копичувати виробничi запаси пiд конкретне вироб-ництво продукц11. Структура виробничих запаав та термши 1х зберкання визначають перiод зберiгання виробничих запаав, якщо термш придaтностi е три-валим, а склад згрупованим - це полегшуе складуван-ня, збер^ання виробничих зaпaсiв тощо. Нетривaлi термши зберйання зумовлюють псування виробничих запаав, вимагають спецiaльних умов для !х зберi-гання та ускладнюють процес планування.
Ц
-ш формування виробничих зaпaсiв забез-печують ц1льове накопичення виробничих Jзaпaсiв. Неправильно поставлеш цiлi зумовлюють ' формування нерaцiонaльних обсягiв зaпaсiв. Структура складського господарства чинить вплив на процес складування продукци, створюючи певнi пере-шкоди (вiдсутнiсть вiдповiдних примiщень, нерацю-нaльнiсть розташування тощо) або, навпаки, покра-щуючи процес складування. Система видaчi та облiку зaпaсiв надае шформацш про нaявнiсть зaпaсiв, необ-хiдну для 1х контролювання (фшсуе усi надходження, видатки зaпaсiв, витрати на !х придбання тощо).
1снуе двi системи облiку зaпaсiв - системи пе-рiодичного та постшного облiку зaпaсiв. Система по-стшного облiку надае iнформaцiю стосовно запаав у будь-який момент на основi розрахуншв, тодi як система перюдичного облiку зaпaсiв вiдобрaжaе обсяг запаав у кшщ та на початку перюду на основi про-ведення iнвентaризaцii зaлишкiв. Система контролювання виробничих запаав передбачае визначення недолшв при формуванш, зберiгaннi та використан-нi виробничих зaпaсiв. Якщо ця система передбачае грамотне встановлення норм, критерив, шструмен-тiв, рiвня центрaлiзaцii, то в результaтi отримаемо ^ентифкування недолiкiв у цiй сфер1 Засоби та методи усунення таких недолшв служать iнструментa-рiем при регулювaннi зaпaсiв.
Нaявнiсть фшансових ресурсiв забезпечуе мож-ливiсть формування виробничих запаав у повному обсязi в^дпов^дно до потреб або обмежуе заплано-ване поповнення зaпaсiв, зумовлюе !'х вiдсутнiсть та затримання замовлення. Витрати на формування та
утримання виробничих запасГв визначають обсяги необхГдних коштГв при здГйсненнГ замовлення виробничих запасГв та !х утриманш.
Транспортне забезпечення пришвидшуе перГод доставки запасГв, надае можливГсть регулювати !х обсяги та частоту поповнення. Наявшсть альтернатив-них видГв транспорту дозволяе вибирати мГж часом та вартГстю постачання, !х вГдсутнГсть створюе залеж-нГсть вГд наявного. Розвиток лопстично-сервкного супроводу в регГонГ надасть можливГсть використо-вувати послуги лопстичних компанГй, орендувати склади, здГйснювати спГльне постачання тощо. При високому рГвш розвитку логГстично-транспортного забезпечення пГдприемство може використовувати метод формування, поповнення та використання ви-робничих запасГв «точно своечасно». Нерозвинене лопстично-сервшне обслуговування передбачае, що вама питаннями постачання та зберГгання виробничих запасГв пГдприемство буде займатися самостшно.
Попит на виготовлену продукцго коригуе обсяги виготовлення продукцГ! та формування виробничих запасГв вГдповГдно до ринкового споживання. Значш коливання попиту дисфункцГонально вплива-ють на процеси виробництва та накопичення виробничих запасГв. Постачальники узалежнюють шдпри-емства своечасшстю поставок запасГв, !х належною якГстю, доступшстю цГн тощо. Високий рГвень кому-нГкацГй складського господарства, виробничих шд-роздГлГв та керГвництва надасть можливГсть здГйснювати обмш ГнформацГею, що передбачае ефективне та оперативне реагування на ситуацш.
Вмотивовашсть працГвникГв складського господарства покращуе виконання пращвниками свое! роботи. ТодГ як плиншсть працГвникГв складського господарства негативно впливае на його роботу, адже зумовлюе необхГднГсть навчання нового персоналу та перюд його адаптування на займанш посадГ, що дово-лГ часто супроводжуеться виробничими помилками. КвалГфковаш працГвники виконують свою роботу яшсно та без помилок, що позитивно вГдображаеться на роботГ складського господарства.
ВИСНОВКИ
Ураховуючи напрацювання науковщв та досвГд дшльносй виробничих шдприемств, сформовано ти-пологГю та змГстове наповнення факторГв впливу на виробничГ запаси, яка охоплюе фактори за такими типолопчними ознаками:
+
+
+
+
напрям впливу (зовншнього та внутршньо-го (прямо! та непрямо! ди) середовища); характер впливу (позитивного та негативного впливу);
перюд ди (коротко-, середньо- та довгостро-кового впливу);
змiст (виробничi (виробнича програма, час виробничого циклу, середня потреба в запа-
сах, тип виробництва, структура запаав та особливост !х збериання); f фiнансовi (наявнiсть фiнансових ресурав, витрати на формування та утримання виробничих запаав); f кaдровi (плиннiсть працiвникiв складського господарства, вмотивовашсть пращвниюв складського господарства, квaлiфiкaцiя пра-цiвникiв складського господарства); f шфраструктурш (транспортне забезпечення, розвиток логiстично-сервiсного супроводу в регюш);
f iнформaцiйно-комунiкaцiйнi (комушкацн складського господарства, виробничих шд-роздшв та керiвництвa, постачальники, попит на виготовлену продукцш); f управлшськ (цiлi формування виробничих зaпaсiв, структура складського господарства, система контролювання виробничих запаав, система видaчi та облшу виробничих запаав, засоби та методи регулювання виробничих запаав).
Запропонована типолопя фaкторiв конкретизуе
!х змiст i характер впливу. Врахування факто-
рiв впливу на виробничi запаси за змштом дозволяе пiдприeмству уникнути помилок, покращити результати дiяльностi та забезпечуе комплексне врахування уах позитивних i негативних умов. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Економ^а логiстичних систем : кол. монографiя / М. Василевський, I. Бтик, О. Дейнега та iH. ; за наук. ред. £. Крикавського та С. 1^ва. Львiв : Видавництво НУ «Львгё-ська полгехшка», 2008. 596 с.
2. Великий тлумачний словник. Сучасна укра'нська мова / за ред. А. П. Загштко, I. А. Щукша. Донецьк : ТОВ ВКФ «БАО», 2008. 704 с.
3. Гончар Л. А., М'ячин В. Г., Мазур В. М., Титарен-ко Л. Д. Комерцмна лопстика: аспекти теорп та практики : моногрaфiя. Днiпропетровськ : Вид-во ДУЕП, 2010. 188 с.
4. Кузьмш О. £., Мельник О. Г. Теоретичн та приклады засади менеджменту : навч. поаб. 3-те вид. доп. i пе-рероб. Львiв : Iнформaцiйно-видaвничий центр «1НТЕЛЕКТ+», 2007. 352 с.
5. Лукичева Л. И., Егорычев Д. Н. Управленческие решения / под ред. Ю. П. Анискина. 3-е изд., стер. М. : ОМЕГА-Л, 2008. 383 с.
6. Малярець Л. М., Матвicнко-Бiляcва Г. Л. Форма-лiзaцiя задач у контролшгу лопстично! дiяльностi пщприем-ства : моногрaфiя. Харш : Вид-во ХНЕУ, 2010. 228 с.
7. Марцин В. С. Економ^а TC^^i : пiдручник. Ки'в : Знання, 2006. 402 с.
8. Огкнко С. О., Дзьобко I. П. Логiстикa : навч. поаб. Харш : Вид. ХНЕУ, 2009. 96 с.
9. Окландер М. А. Лопстика : пщручник. Ки'в : Центр учбово' лгератури, 2008. 346 с.
10. Лопстичний менеджмент фармацевтичного виробництва : моногрaфiя Посильна О. В., Сагайдак-Нтотюк Р. В., Зaгорiй Г. В. та ш. Хaркiв : Золот сторiнки, 2011. 772 с.
<
m I—
о
S со
Q_ 1=
<
О
<
S
Ш
11. Семчук Ж. В., Третякова Л. I., Чучмарьова С. Й.
Лопстичний пщхщ до оргашзацп' складування запасних час-тин на промисловому пщприемствк Всник НУ «Льявська по-лтехнжа». Cepin «Логстика». 2010. № 669. С. 322-327.
12. Сисосв В. В. Мехашзм лопстичного управлшня матерiально-технiчним забезпеченням iнститутiв сектору безпеки держави: теорiя, методологiя та моделювання : мо-нографiя. Харш : ХНЕУ, 2011. 312 с.
13. Тупчм В. А. Управлшня запасами сировини та товарiв в пщприемствах ресторанного господарства : авто-реф. дис. ... канд. екон. наук : 08.07.05. Харш, 2006. 18 с.
14. Федак Л. М. Фактори впливу на управлшня запасами: сутшсть та класиф^а^я. Логстика: meopin та практика. 2012. № 1 (2). С. 204-213.
15. Шевщв Л. Ю., Петецький I. I. Лопстичш витра-ти пщприемства: формування та оцшювання : монографiя. Львiв : Видавництво НУ ^(Льв1вська полiтехнiка», 2011. 244 с.
16. Шевцiв Л. Ю. Оцiнювання та планування лопстич-них витрат машинобу^вних пiдприeмств : автореф. дис. ... канд. екон. наук: 08.00.04. Львiв, 2009. 23 с.
17. Яремко О. Р. Управлшня матерiальними ресурсами та ïx запасами : автореф. дис. ... канд. екон. наук : 08.06.01. Харш, 1997. 17 с.
REFERENCES
Fedak, L. M. "Faktory vplyvu na upravlinnia zapasamy: sutnist ta klasyfikatsiia" [Factors influencing inventory management: nature and classification]. Lohistyka: teoriia ta praktyka, no. 1 (2) (2012): 204-213.
Honchar, L. A. et al. Komertsiina lohistyka: aspekty teorii ta praktyky [Commercial logistics: aspects of theory and practice]. Dnipropetrovsk: Vyd-vo DUEP, 2010.
Kuzmin, O.Ye., and Melnyk, O. H. Teoretychni ta prykladniza-sady menedzhmentu [Theoretical and applied principles of management]. Lviv: Informatsiino-vydavnychyi tsentr «INTELEKT+», 2007.
Lukicheva, L. I., and Yegorychev, D. N. Upravlencheskiye resheniya [Management decisions]. Moscow: OMEGA-L, 2008.
Maliarets, L. M., and Matviienko-Biliaieva, H. L. Forma-lizatsiia zadach u kontrolinhu lohistychnoi diialnosti pidpryiem-stva [Formalization of tasks in controlling the logistic activity of the enterprise]. Kharkiv: Vyd-vo KhNEU, 2010.
Martsyn, V. S. Ekonomlka torhivli [Trade Economy]. Kyiv: Znannia, 2006.
Ohiienko, S. O., and Dzyobko, I. P. Lohistyka [Logistics]. Kharkiv: Vyd-vo KhNEU, 2009.
Oklander, M. A. Lohistyka [Logistics]. Kyiv: Tsentr uchbo-voi literatury, 2008.
Posylkina, O. V. et al. Lohistychnyi menedzhment farmat-sevtychnoho vyrobnytstva [Logistic management of pharmaceutical production]. Kharkiv: Zoloti storinky, 2011.
Semchuk, Zh. V., Tretiakova, L. I., and Chuchmaryova, S. I. "Lohistychnyi pidkhid do orhanizatsii skladuvannia zapasnykh chastyn na promyslovomu pidpryiemstvi" [Logistic approach to the organization of spare parts storage at an industrial plant]. Visnyk NU «Lvivska politekhnika». Seriia : Lohistyka, no. 669 (2010): 322-327.
Shevtsiv, L. Yu. "Otsiniuvannia ta planuvannia lohistych-nykh vytrat mashynobudivnykh pidpryiemstv" [Assessment and planning of logistics costs of machine-building enterprises]: avtoref. dys. ... kand. ekon. nauk: 08.00.04, 2009.
Shevtsiv, L. Yu., and Petetskyi, I. I. Lohistychni vytraty pid-pryiemstva: formuvannia ta otsiniuvannia [Logistics costs of the enterprise: formation and evaluation]. Lviv: Vyd-vo NU «Lvivska politekhnika», 2011.
Sysoiev, V. V. Mekhanizm lohistychnoho upravlinnia mate-rialno-tekhnichnym zabezpechenniam instytutiv sektoru bezpeky derzhavy: teoriia, metodolohiia ta modeliuvannia [Mechanism of logistic management of material and technical support of institutes of the state security sector: theory, methodology and modeling]. Kharkiv: KhNEU, 2011.
Tupchii, V. A. "Upravlinnia zapasamy syrovyny ta tovariv v pidpryiemstvakh restorannoho hospodarstva" [Management of stocks of raw materials and goods in enterprises of restaurant industry]: avtoref. dys.... kand. ekon. nauk : 08.07.05, 2006.
Vasylevskyi, M. et al. Ekonomika lohistychnykh system [Economics of logistics systems]. Lviv: Vyd-vo NU «Lvivska politekhnika», 2008.
Velykyi tlumachnyi slovnyk. Suchasna ukrainska mova [Great explanatory dictionary. Modern Ukrainian language]. Donetsk: TOV VKF «BAO», 2008.
Yaremko, O. R. "Upravlinnia materialnymy resursamy ta yikh zapasamy" [Management of material resources and their reserves]: avtoref. dys.... kand. ekon. nauk : 08.06.01, 1997.
