CC BY
10
- nepexifl вщ нарощування загальних обсяпв пщтримки за BciMa складовими нацюнально!' iH-новафйно!' системи до концентрацГ|' мaтepiaльниx та фЫансових pecypciâ держави на дoсягнeннi стратепчних ôiëeé;
- максимальний aкцeнт у Ынова^йый пoлiти-ц повинно бути надано нeсeлeктивним мeтoдaм пiдтpимки Ынова^й та ствopeнню ринково!' Ыф-раструктури [4].
Висновки
0тжe, eкoнoмiчнa 6e3nera сучасного пщпри-емства зaбeзпeчy8ться кoмплeксoм умов, œ-peд яких пepшoчepгoвe знaчeння мае Ынова-цiйний розвиток. Пepeшкoдoю на його шляху е нaявнiсть кoмплeксy пpoблeм, що заважають нормальному фyнкцioнyвaнню пiдпpи8мництвa в Укра'У, його iннoвaцiйним крокам i, вщповщ-но, зaбeзпeчeнoстi захистом вiд загроз всepe-динi оргаызацм' та з боку дepжaвниx iнститyцiй, кoнкypeнтiв i нeдoбpoсoвiсниx бiзнeс-пapтнe-piв. Пошук виpiшeння даних пpoблeмниx питань мoжe стати пpeдмeтoм подальших наукових до-^i^eH^ Ix подолання вимагае поеднання мe-xaнiзмiв дepжaвнoгo peгyлювaння з мexaнiзмoм самооргаызацп сучасного пiдпpи8мствa, що е ознакою цивiлiзoвaнoгo ринку iннoвaцiй та нeoб-xiднoю умовою стiйкoгo розвитку eкoнoмiки.
Список використаних джерел
1. Болдуева 0. В. Роль Ыновацм у зaбeзпeчeннi e^-нoмiчнoï бeзпeки кра'ни / 0. В. Болдуева, 0. С. Богма.
// Teope'n/NHi i практичн aспeкти eкoнoмiки та ^e-лeктyaльнoï влaснoстi. - 2015. - №2 (12). - С. 85-90.
2. Волощук Л. 0. Екoнoмiчнa бeзпeкa та Ыновацм-ний розвиток промислового пщприемства: сyтнiсть та взаемозв'язок як oб'eктiв yпpaвлiння / Л. 0. Волощук. // Економка: peaлiï часу. - 2014. - №6 (16). -С. 217-223.
3. Гавриш 0. А. 1нновацмний розвиток як нeoбxiднa складова eкoнoмiчнoï бeзпeки сучасних пiдпpиeмств [Елeктpoнний peсypс] / 0. А. Гавриш, Г. М. Чepняк. -2014. - Рeжим доступу до peсypсy: http://economy. kpi.ua/uk/node/790.
4. Мoсiйчyк Т. К. 1нновацмний розвиток в кoнтeк-стi eкoнoмiчнoï бeзпeки дepжaви : дис. канд. e^ наук : 21.04.01 / Моайчук Т. К. - К., 2016. - 239 с.
5. Муаенко В. Д. ^р^^ктивы напрямки управлЫ-ня eкoнoмiчнoю бeзпeкoю суб'екта господарюван-ня в умовах Ыновацмного розвитку / В. Д. Муаенко, К. Р. Рoмeнськa. // Мaтepiaли IV Мiжнapoднoï науко-во-практично! кoнфepeнцiï: збipник наукових праць. -Львiв : Нaцioнaльний yнiвepситeт «Львiвськa полтех-нiкa», 2017. - С. 317-318.
6. Турило А. М. 1нновацп як ключовий чинник e^-нoмiчнoï та фЫансово! бeзпeки пiдпpиeмствa в умовах зoвнiшньo-eкoнoмiчнoï дiяльнoстi / А. М. Турило, 0. А. S^eH^, А. А. Турило. // Teopeтичнi i практич-Hi aспeкти eкoнoмiки та iнтeлeктyaльнoï влaснoстi. -2014. - №1 (10). - С. 224-229.
7. Якимeнкo 0. Г. Мexaнiзми дepжaвнoгo yпpaвлiння eкoнoмiчнoю бeзпeкoю в умовах Ыновацмного розвитку Екра'ни / 0. Г. Якимeнкo. // «Дepжaвнe управлЫ-ня: yдoскoнaлeння та розвиток». - 2012. - №10.
УДК 330.131.5
ОМ. МАЛИХ1НА, к.е.н., доцент КНУБА Р.В. ТРАЧ, к.е.н., докторант КНУБА
Теоретико-методолопчш аспекти позицюнування буд1вельних проеклв у формат! ¡нновацшного провайдингу
Стаття присвячена дослщженню еволюцн, сучасного стану та можливим напрямкам розвитку ресурсноï стратеги д)яльност'1 буд^вельних п'щприемств пд впливом сучасних концепций iнтегрованоï реал 'зацп проекту (Integrated Project Delivery) та iнформацiйного моделювання у буд)вництв'1 (Building Information Modeling). Досл'щжено фактори зростання ризик'1в при реалiзацiï 1нвестицйних проек-тв у буд)вництв'1. Запропоновано застосування мережевих управл'мських структур для п'щвищення ефективност реалiзацiï нвестицйних проеЫв. Проаналзовано снуючий концептуальний Ыдхщ до термiну юнновацйний провайдинг» шляхом узагальнення снуючих п'1дход1в до визначення сутност /нновацйних процесв, розкрито ¿х сутнсть та економ'чну природу, яка обумовлюе ïх специф'чн'сть застосування iнновацiйного провайдингу для п 'щприемств будiвельноï галуз'1.
62 Формування ринкових вщносин в УкраУж №11 (198)/2017
© ОМ. МАЛИХ1НА, Р.В. ТРАЧ, 2017
Ключов! слова: ¡нновац1я, ¡нновац1йний потенц1ал; бущвельн\ пщприемства; ¡нвестиц1йний проект стратегя пщприемства, органзацйна структура.
А.Н. МАЛЫХИНА, к.э.н., доцент КНУСА Р.В.ТРАЧ, к.э.н., докторант КНУСА
Теоретико-методологические аспекты позиционирования строительных проектов в формате инновационного провайдинга
Статья посвящена исследованию эволюции, современного состояния и возможным направлениям развития ресурсной стратегии деятельности строительных предприятий под влиянием современных концепций интегрированной реализации проекта (Integrated Project Delivery] и информационного моделирования в строительстве (Building Information Modeling]. Исследованы факторы роста рисков при реализации инвестиционных проектов в строительстве. Предложено применение сетевых управленческих структур для повышения эффективности реализации инвестиционных проектов. Проанализировано существующий концептуальный подход к термину «инновационный провайдинг» путем обобщения существующих подходов к определению сущности инновационных процессов, раскрыта их сущность и экономическая природа, которая обуславливает их специфичность применения инновационного провайдинга для предприятий строительной отрасли.
Ключевые слова: инновация, инновационный потенциал; строительные предприятия; инвестиционный проект стратегия предприятия, организационная структура.
O. MALYKHINA,
Candidate of Economic Sciences, Associate Professor, KNUBA
R.TRACH,
Ph.D., PhD. student of KNUBA
Theoretical and methodological aspects of the positioning of construction projects in the format of innovative provisioning
The article is devoted to the study of evolution, the current state and possible directions of development of the resource strategy of the activity of construction enterprises under the influence of modern concepts of integrated project delivery and building information modeling (Building Information Modeling]. The factors of risk growth during the implementation of investment projects in construction are investigated. The use of network management structures for increasing the efficiency of investment projects implementation is proposed. The existing conceptual approach to the term «innovative provisioning» is analyzed by generalization of existing approaches to the definition of the essence of innovative processes, their essence and economic nature are explained, which determines their specificity of application of innovative provisioning for the enterprises of the building industry.
Key words: innovation, innovative potential; construction enterprises; investment project.strategy of the enterprise, organizational structure.
Постановка проблеми. Стратегнне управляя пщприемством, являе собою процес на-копичення ¡нформацм' та прийняття р0ень, що пщтримуеться функцтми планування, органг зацм', мотивацм' ¡ контролю та мае широкий м^-дисциплЫарний дЯазон. Предметом його зацг кавленост е р^ы ключов¡ питання виживання та розвитку пщприемства, з особливим врахуван-ням впливу зовышнього оточення ¡ внутр0ньо-го конкурентоспроможного потенц^лу. В сучас-
ый Укра1ы в результат реформування економки ув^шло у науку ¡ зараз широко застосовуеться поняття «провайдинг ¡нновацй». В^чизняы еко-номюти розглядають провайдинг ¡нновафй як систему перетворення наукових знань на ринко-вий продукт з урахуванням ¡нтереЫв уЫх учасни-юв ¡нновафйного процесу.
Одним ¡з основних суб'ектю ц° системи висту-пае ¡нновафйний провайдер, який як суб'ект пщ-приемницько'1' дтльност зд^снюе апробацш та
впровадження ¡нновац1йних проекта. Забезпе-чення ефективноcт¡ фyнкц¡онyвання пщприем-ства в¡добража8 певний процес. В¡дпов¡дно, його розгляд як системного процесу - ¡нновафйно-го провайдингу - дасть змогу виокремити його складов¡, що в свою чергу потребуе визначення змюту дефУцм «провайдинг».
Аналгз останшх досл1джень i публ1ка-Ц1Й. Питання анал¡зy орган¡зац¡йних структур та стратепй розвитку п¡дпри8мств вже пщымало-ся в^чизняними та ¡ноземними вченими, зокре-ма: М. Кастельсом, Ф. Фукуямою, А. 0л¡йником, М. Шерешевою, А. Гальчинським, А. Гриценко, Талаповим В., Сухачевим К., Томана А., Устино-внюс Л., З¡ма К. та ¡ншими.
Головною метою цю( CTaTTi е анал¡з оргаыза-ц¡йних структур пщприемств ¡нвестицЯо-будг вельного комплексу та пропозицт щодо необ-х¡дност¡ застосування мережевих управлЫських структур для пщвищення ефективност¡ реал^ацм ¡нвестиц¡йних проект¡в.
Виклад основного мате^алу. В економный л¡тератyр¡ (особливо у перекладах) поняття «провайдинг» мае мждисциплЫарний характер ¡ до-сить широку семантику. Сам термЫ «провайдинг» походить в¡д англ^ського «provide». Англо-рос^-ськ¡ словники дають 5 визначень термЫа «provide»: 1) заготовляти, запасати; збер^ати; 2а) постача-ти; доставляти; забезпечувати (чим-небудь ма-тер¡альним), 2б) давати, надавати; забезпечувати; 3) забезпечувати засобами до ¡снування; 4а) ужи-вати заходи, готуватися, 4б) передбачати; 5) юри-дично обумовлювати, передбачати.
В сучасый теорп та практиц¡ пщ провайдингом розyм¡eться процес забезпечення необхщним окремо!' людини, робочо!' групи, оргаызацп в цг лому. Терм¡ни «забезпечення» ¡ «провайдинг» е синон¡мами.
Сьогодн терм¡н «провайдинг» в м¡жнародн¡й практиц найчаст¡ше зyстр¡чаeться в контекст¡ ¡нформац^но-технолопчного забезпечення по-стачання послуг, у тому числк доступ до всесв^-ньо!' мереж¡ 1нтернет; контент-провайдинг - ¡гри, мелодм, sms для мобтьних телефон¡в; сервю-провайдинг - провайдинг технолопчних послуг; провайдинг технолог¡чних р0ень, наприклад на-лагодження обладнання тощо.
Кр^ того, набувае подальшого поширення застосування терм¡н¡в «провайдинг» ¡ «провайдер» в р¡зних галузях економки, в першу чергу, коли
це пов'язано з¡ зд¡йсненням п¡дприeмствами га-лузей д¡яльност¡ з надання рЯого роду послуг (наприклад, ¡нфрастрyктyрн¡ провайдери в галyз¡ бyд¡вництва автодор¡г).
1нновафйний провайдинг п¡дприeмств будг вельн¡й галyз¡ е складовою частиною ¡нтелекту-ально'!' д¡яльност¡ та охоплюе т¡ и види, що пов'язан¡ з досягненням конкретних науково-технологн-них резyльтат¡в (науково-дослщна, проектно-конструкторська, проектно-технолог¡чна, вина-хщницька, рац¡онал¡заторська д¡яльн¡сть тощо). У зв'язку з цим, ¡нновацЯого провайдигу пе-редбачае ¡нтеграц¡ю процес¡в отримання та на-копичення нових знань, 1'х матер¡ал¡зац¡ю та ко-рисне використання. 1нновацЯий провайдинг в¡дображаe розвиток фундаментальних знань та сформованих продуктивних сил щодо удоскона-лення засобю й предмета прац¡, виробничих технолог^ та систем '!'х yправл¡ння в якюному вико-ристанн¡ ¡нновац¡йного потенцюлу органюацм.
Зyмовлен¡сть ¡нновац¡йного провайдингу на-yково-техн¡чним прогресом чи спец¡ально про-веденими науковими досл¡дженнями викликана необхщнютю мати базу для розробки нововве-день, тобто п¡дприeмство повинне мати певний банк знань, щоб бути здатним розробляти ¡ ре-алюовувати ¡нновацм. Тому зб¡льшення ктькос-т наукових в¡дкритт¡в ¡ досягнень веде до рюкого зростання бyд¡вельного виробництва: збтьшу-ються знання, зростають потреби, зростають можливост п¡дприeмств; п¡дприeмства почина-ють конкурентну боротьбу, розробляються ¡ реа-л¡зовyються нововведення, що сприяе зростанню ктькост ¡ якост¡ наукових вщкриттю. Наприклад, в¡дкриття в електрон¡ц¡ привели до можливост створення Е0М, що, у свою чергу, сприяе бтьш швидкому ¡, можливо, б¡льш якюному вир0енню нових наукових завдань.
Хоча сл¡д зазначити, що багато вчених пов'язуе поняття «комерц¡йний yсп¡х» ¡ «¡нновацм» та ствер-джуе, що належать до ¡ннова^й лише т з них, як¡ мають успх Проте з лог¡ки процесу випливае, що на початку розробки ¡ннова^й неможливо пророчити результати !х впровадження, вщповщно, неможли-во визначити, чи е те, що вт¡люeться ¡дентифкува-ти цей процес. Таким чином, видаеться хибною теза про те, що успшнють залежить безпосередньо вщ якост¡ розробки ¡ реал^ацм ¡нновацй
Перш за все, це може проявитися у визначен-н¡ критерюльно''' бази д¡агностики та оц¡нки рю-
ня iннoвaцiйнocтi пiдпpи8мcтв, нaдaннi 1'м пeвниx xapaктepиcтик з мeтoю cтимyлювaння дepжa-вoю iннoвaцiйнoï дiяльнocтi пiдпpи8мcтв. ^o6-xiднicть чiткoгo, нeoднoзнaчнoгo тpaктyвaння Ы-нoвaцiйнoгo пpoвaйдингy викликaнo тим, щo вiд цьoгo зaлeжить oб'8ктивнicть oцiнки iннoвaцiй-нoгo пoтeнцiaлy пiдпpи8мcтв, вeличинa якoгo е пapaмeтpoм, який дoзвoля8 мeнeджмeнтy oцiни-ти мoжливocтi пiдпpиeмcтвa щoдo iннoвaцiйнoгo дiяльнocтi з мeтoю вибopy вiдпoвiднoï iннoвaцiй-нoï cтpaтeгiï poзвиткy пiдпpи8мcтвa, пiдвищeння кoнкypeнтocпpoмoжнocтi йoгo пpoдyкцiï нa pинкy.
Iннoвaцiйний пpoвaйдинг як в cиcтeмi пpoцecнo - opieнтoвнoгo мeнeждмeнтy бyдiвeльнoгo пщ-пpи8мcтвa мae cтpaтeгiчний xapa^ep i фунту-8тьcя нa вiдпoвiдниx пpинципax:
• Пiдпopядкoвaнicть cтpaтeгiчниx ц^й ^ec-тицiйнoï cтpaтeгiï cтpaтeгiчним цтям iннoвaцiй-нoгo poзвиткy.
• Bapiaбeльнicть тa гнyчкicть cтocoвнo змiн зo-внiшньoгo cepeдoвищa.
• Biдпoвiднicть iнвecтицiйнoï cтpaтeгiï icнyючo-МУ iнвecтицiйнoмy клiмaтy, нaпpямaм дepжaвнo-гo peгyлювaння iннoвaцiйниx i iнвecтицiйниx пpo-цeciв з ypaxyвaнням пepcпeктив poзвиткy.
• Пapaлeльнicть poзpoблeння мapкeтингoвoï тa iнвecтицiйнoï cтpaтeгiй iннoвaцiйнoгo poзвиткy.
• Пpийнятий piвeнь pизикy iнвecтицiйниx piшeнь.
• Дocтaтнicть iнвecтицiйниx pecypciв для pea-лiзaцiï пpoeктiв iннoвaцiйнoгo poзвиткy.
• Eфeктивнicть iнвecтyвaння.
З пoглядy peзyльтaтивнocтi iннoвaцiйнoгo пpo-цecy нaйбiльш icтoтнoю е cтaдiя пoшиpeння, тaк звaний тpaнcфep тexнoлoгiй. Ha цiй cтaдiï iннoвa-цiйнoгo пpoцecy вiдбyвa8тьcя peaлiзaцiя кopиcниx eфeктiв нoвoввeдeння, щo визнaчae cвoeчacнy oкyпнicть витpaт нa нoвoввeдeння, eфeктивнicть iннoвaцiйнoгo пpoвaйдингy в цiлoмy.
Tpaнcфep тexнoлoгiй (TT) - цe пpoцec пepeнocy тexнoлoгiй вiд пepeдaвaльнoï дo пpиймaючoï CTO-poни, нaпpиклaд, вщ poзpoбникa дo кopиcтyвaчa, вiд пpoдaвця дo пoкyпця, вiд oднoгo пiдpoздiлy дo iншoгo тoщo.
Ha пiдпpиeмcтвax бyдiвeльнoï гaлyзi, чepeз ïï cпeцифiкy, пpoцec тpaнcфepy iннoвaцiйниx TOX-нoлoгiй мoжe бути пpeдcтaвлeний y виглядi двox вeктopнoï мoдeлi. Дифyзiя iннoвaцiй вiдбyвa8тьcя пo двox нaпpямкax: пo гopизoнтaлi тa пo вepтикaл-лю. Зa вepтикaльним вeктopoм здiйcню8тьcя пo-шиpeння iннoвaцiй в opгaнiзaцiяx, щo виpoбляють
oднoтипнy пpoдyкцiю aбo нaдaють cпeцiaлiзoвaнi види poбiт чи пocлyг. Зa гopизoнтaльним вeктo-poм вiдбyвaeтьcя виникнeння тa poзвитoк iннoвa-ц^ в iнтeгpoвaниx cтpyктypax вiдпoвiднo дo тexнo-лoгiчнoï пocлiдoвнocтi пpoцeciв бyдiвeльниx poбiт.
Дocлiджeння нaйбiльш aктyaльниx, cвiтoвиx тpeндiв в лiтepaтypi пpeдмeтy виpaзнo вкaзy8 нa poзpoбкy нaпpямiв, пoв'язaниx iз cтpaтeгiями пe-pioдy тpaнcфopмaцiï тa кpизи, з poзвиткoм pe-cyp^oï тeopiï тa пoбyдoвoю cтpaтeгiй, щo пщфи-мують ключoвi бiзнec пpoцecи.
Дeтaльнe вивчeння cитyaцiï в бyдiвeльнiй cфepi нaвoдить нa виcнoвoк щoдo нeoбxiднocтi CTpy^ тypниx змЫ нa гaлyзeвoмy piвнi, peзyльтaтoм якиx мa8 cтaти yкpyпнeння cyб'eктiв гocпoдapю-вaння тa cтвopeння мepeжeвиx CTpy^yp, здaтниx aкyмyлювaти pecypcи i пepeнaпpaвляти ïx в paм-кax oб'eднaння, мaкcимaльнo eфeктивнo poз-кpивaючи зaклaдeний y pecypcнiй бaзi пoтeнцiaл.
ЗмЫи нeoбxiднi в cилy pядy пpичин:
• opгaнiзaцiйнo-yпpaвлiнcькi мeтoди дoвгий чac нe oнoвлюютьcя, зaлишaючиcь пpoдyктoм зacтapiлиx yявлeнь пpo cиcтeмy yпpaвлiння тa пpaктикy кepiвництвa;
• мeнтaлiтeт i ступЫь пpoфeciйнoï пiдгoтoвки yпpaвлiнcькиx кaдpiв нe opi8нтoвaнi нa cyчacнi мeтoди yпpaвлiнcькoï poбoти i мeнeджмeнтy;
• бyдiвeльнi пiдпpи8мcтвa знaxoдятьcя в CTa-нi, кoли пoпит нa 'ïxню пpoдyкцiю пpoдoвжye ви-пepeджaти пpoпoзицiю, пpи цьoмy цiнoвa пoлiти-га зaмoвникiв звoдитьcя дo змeншeння вapтocтi oб'8ктa, щo нeгaтивнo пoзнaчaeтьcя нa пpaктицi opгaнiзaцiï кaпiтaлoвклaдeнь;
• чacткa зacтapiлoï тexнiки i викopиcтaння pyч-нoï пpaцi пpoдoвжy8 зaлишaтиcя дocить виcoкoю;
• бyдiвeльнi кoмпaнiï звичнo нe opieнтoвaнi нa iннoвaцiйнi piшeння, a зaмoвники нe cтимyлюють цeй iнтepec.
Пpи пepexoдi дo pинкoвиx yмoв гocпoдapювaн-ня i aктивiзaцiï пiдпpи8мницькoï дiяльнocтi вaжли-вими CTa^)^ вiднocин i пoвeдiнкa людeй нa piзниx piвняx: мiж пiдпpиeмcтвaми i нaймaними пpaцiв-никaми, пiдпpи8мcтвaми i дepжaвними opгaнaми, пiдпpиeмcтвaми i вищими нaвчaльними зaклa-дaми i тому пoдiбнe. Однoчacнo зpocтa8 кiлькicть yчacникiв iнвecтицiйнo-бyдiвeльнoï пpoцecy, збiльшyeтьcя кiлькicть iнфopмaцiйниx пoтoкiв, ïx вплив нa peзyльтaти дiяльнocтi oкpeмиx кoмпaнiй. У зв'язку з цим бiльш вaжливим ctoe виpiшeння пpoблeми oптимiзaцiï кoмyнiкaцiйнoгo пpocтopy.
Дoсить чaстo збiльшeння юль^ст yчaсникiв iнвeстицiйнoгo пpoeктy пpизвoдить дo зpoстaн-ня витpaт тa пpoдoвжeння тepмiнiв бyдiвництвa. Пpиклaди пepeвищeння iнвeстицiйниx бюджeтiв бyдiвництвa пpи peaлiзaцiï вeликиx пpoeктiв нa-вeдeнo в тaбл. 1 i 2 [1].
Дeякi вчeнi-eкoнoмiсти пpoпoнyють для yпpaв-лЫня бyдiвeльним пiдпpи8мствoм викopистoвy-вaти мepeжeвy opгaнiзaцiйнy стpyктypy. Haпpи-клaд, Bb. Meлexин i 0.T. Iсмaïлoвa [2] ввaжaють зa дoцiльнe зaстoсyвaти мepeжeвий пiдxiд в op-гaнiзaцiï yпpaвлiння бyдiвeльним пiдпpи8мствoм, пpи цьoмy пpoпoнyють ввaжaти yчaсникiв мepeжi piвнoпpaвними пpи opгaнiзaцiï пpийняття piшeнь. Bивчeння стpyктypи iнвeстицiйнo-бyдiвeльнoгo кoмплeксy дoвoдить, щo вoнa мoжe 6УТИ ск^д-нoю мepeжeю з бeзлiччю yчaсникiв, якi шляxoм взaeмoдïí мoжyть oтpимyвaти спiльнy вигаду.
Фopмyвaння мepeжeвoï стpyктypи дoзвoляe ic-тoтнo eкoнoмити нa тpaнcaкцiйниx витpaтax, тaк як дiяльнicть yчacникiв CTae бiльш yзгoджeнoю тa cкoopдинoвaнoю, cкopoчyeтьcя чac нa ви-poбництвo i poзпoвcюджeння тoвapiв. Як нacлi-дoк, знижуеться вплив нa вcix ^6o нa бiльшicть) yчacникiв мepeжi чинниюв витpaт i чacy - бaзo-виx кpитepiïв зpocтaння цiннocтi пiдпpиeмcтвa.
Для ycпiшнoгo фyнкцioнyвaння мepeжi нeдo-cтaтньo iдeнтифiкyвaти i мoтивyвaти дo cпiвпpaцi зaцiкaвлeнi в cпiльнoмy виpiшeннi кoнкpeтнoï зa-дaчi гpyпи. Знaчнa yвaгa пpи пpoeктyвaннi мepeжi пoвиннa бути пpидiлeнa cтвopeнню тa вiдтвopeн-
ню кaнaлiв ^му^^цм мiж yчacникaми, бeз якиx мepeжeвa cтpyктypa пpиpeчeнa нa пpoвaл. ^то-ки oбмiнy pecypcaми в мepeжax opгaнiзoвyють-ся пpинципoвo iншим чинoм, нiж в iepapxiчниx cтpyктypax, тaк як yчacники пoв'язaнi мiж coбoю нe cтaтycними зв'язкaми, a нeoбxiднicтю спть-нoгo викopиcтaння pecypciв.
Пepexiд дo cyчacниx мeтoдiв yпpaвлiння бyдiв-ництвoм нepoзpивнo пoв'язaний з мepeжeви-ми opгaнiзaцiйними cтpyктypaми. Цe oбyмoвлeнo тaкими чиннигами:
• пocтiйнoю змiнoю зoвнiшньoгo cepeдoвищa i нeoбxiднicтю aдaптaцiï пiдпpи8мcтв дo циx змiн;
• пocтiйним ycклaднeнням виpoбничoï тa га-мepцiйнoï дiяльнocтi пiдпpи8мcтв;
• пiдвищeнням знaчeння фaктopy чacy тa ягас-тi викoнaння пpoeктнo-бyдiвeльниx poбiт;
• poзшиpeнням пpocтopy пiдпpи8мcтв;
• низькoю eфeктивнicтю зaгaльнoпpийнятиx фopм кooпepaцiï пpи виpiшeннi cклaдниx пpo-блeм гocпoдapcькoï дiяльнocтi;
• пpaгнeнням дo aвтoнoмниx фopм пpaцi;
• зpocтaнням piвня i пoявoю нoвoгo типу мe-peжeвoï кoнкypeнцiï, зacнoвaнoï нa вepтикaльниx i гopизoнтaльниx зв'язкax мiж пiдпpиeмcтвaми й ycepeдинi ниx;
• aктивним викopиcтaнням нoвиx iнфopмaцiй-ниx тexнoлoгiй, cyчacниx зacoбiв тeлeкoмyнiкaцiï, якi зpoбили мoжливим кoopдинaцiю дiяльнocтi poзpiзнeниx i poзocepeджeниx y пpocтopi пiдпpи-емств;
Таблиця 1. Перевищення витрат при будiвництвi великих об'еклв
Проект Перевищення витрат, %
Tyнeль с Бocтoнi, C0A 196
Micт Xaмбep, Beликa Бpитaнiя 175
Зaлiзничнa лiнiя Baшингтoн - Бocтoн, C0A 13o
Зaлiзничний тyнeль пщ Beликим Бeлтeм, Дaнiя 11o
Aвтocтpaдa A6, Beликa Бpитaнiя 1oo
Зaлiзничнa лiнiя Шинкaнceн Koeтцy, Япoнiя 1oo
Meтpo в Baшингтoнi, C0A 85
6вpoтyнeль, Aнглiя/Фpaнцiя 8o
Таблиця 2. Перевищення швестицшних бюджетiв та термiнiв при будiвництвi iнфраcтруктурниx об'cктiв у Hiмеччинi
Проект Перевищення термiнiв будiвництва, ромв Перевищення витрат, %
Aepoпopт Бepлiн - Бpaндeнбypг cтaнoм нa 2o15p. 3 poки, дaтa ввeдeння в eкcплyaтaцiю нe вiдoмa 148
Зaлiзничний Boкзaл в Штyтгapтi cтaнoм нa 2o15p. 2 po^, дaтa ввeдeння в eкcплyaтaцiю нe вiдoмa 54
Опepa в Гaмбypзi 6 poкiв 3oo
• бажанням пoкyпцiв i пpoдaвцiв знизити pi-вeнь нeвизнaчeнoстi та ризику He тiльки за до-помогою встaнoвлeння повного контролю, aлe i чepeз фopмaльнi контракти, зростання дoвipи i пpиxильнoстi, що досягаеться в пpoцeсi тривало!' взаемодм' на ринку;
• пpaгнeнням пщприемств отримати доступ до peсypсiв, як контролюються iншими учасниками ринку;
• нeoбxiднiстю пiдвищeння eфeктивнoстi yпpaвлiння рухом тoвapiв, послуг та ^форма^ в каналах розподту;
• пoтpeбy врахування в стpaтeгiï розвитку пщ-приемства кoнцeпцiï сталого розвитку, eHepœ-та peсypсoзбepeжeння.
Мepeжeвий пiдxiд, як спeцифiчнa форма органг зацй пщприемницько[ дiяльнoстi, почав викорис-товуватися у сepeдинi 1960-х poкiв, як нaслiдoк нayкoвo-тexнiчнoï peвoлюцiï та зapoджeння про-цeсiв глoбaлiзaцiï. Гoспoдapюючi суб'екти eraHo-мiчнo нaйбiльш poзвинeниx кра1н стали активно використовувати piзнi форми об'еднань. Водно-час розвиток сучасних тexнoлoгiй, який приско-рив iнфopмaцiйний oбмiн i зaбeзпeчив форму-вання комун^а^ мiж пiдпpи8мствaми, суттево розширив гeoгpaфiю ïx взаемодм.
У сучасый нayцi юнуе дeкiлькa пiдxoдiв до ви-знaчeння мepeжeвиx пiдпpи8мств. Фактич-но вс вони е схожими за суттю та взаемодо-повнюючими та уточнюючими. М. Кaстeльс [3] визначае мepeжeвy структуру як кoмплeкс взаемопов'язаних вyзлiв, кoнкpeтний змiст яких зaлeжить вщ xapaктepy тieï чи iHrnoï мepeжe-во( структури. М. Райсс, [4] пщ мepeжeю розу-мi8 Ыститут, що визначае правила взаемодй та iнтeгpaцiï пiдпpи8мств як eкoнoмiчниx суб'ек^в, якi мають близьку систeмy ^HHoCTe^ Й. Рю-eгг-Штюpм i Л. Аxтeнxaгeн [5] вважають, що цe об'еднання пiдпpи8мств шляхом систeми вep-тикальних i горизонтальних кooпepaцiйниx угод, контрак^в, координацГ( ïx дiяльнoстi та зaлyчeння нових пapтнepiв. Вони також визнають нaявнiсть в yчaсникiв мepeжeвoï взаемодм кoлeктивниx цiннoстeй i пpaгнeння до дoсягнeння загаль-них ц^й, при цьому головною цiннiстю вважають кoмплiмeнтapнiсть peсypсiв. У зв'язку з цим учасники мepeжi повинн бути гoтoвi до peaлiзaцiï пoлiтики кoлeктивнoгo сaмooбмeжeння.
Суттевим eтaпoм в розвитку мepeжeвoгo пщ-ходу е парадигма, авторами яко[ е Р. Майлз i
Ч. Сноу [6]. Вчeнi запропонували розглядати мe-peжeвi структури в якoстi нового тдходу до pe-aлiзaцiï стpaтeгiй пщприемств. Вони обгрунто-вували нeoбxiднiсть кooпepyвaння i ствopeння aдeквaтниx структур пoтpeбoю пiдпpи8мств в об-мiнi Ыформа^ею, знаннями, iншими peсypсaми, а також ^^He використання aктивiв в пpoцeсax ствopeння цiннoстi для спoживaчiв. 0сновними принципами формування мepeжeвиx структур, на думку цих вчeниx, е дoвipa i кoopдинaцiя дiй. КомпанГ( об'еднують мaтepiaльнi i нeмaтepiaльнi peсypси для сптьного здiйснeння piзниx видiв дг яльнoстi, грунтуючись на пpинципi автономий
Мepeжeвa взa8Moдiя при цьому пepeдбaчae розвиток стiйкиx довгострокових зв'язюв мiж opгaнi-зaцiями та дeлeгyвaння контролю над yпpaвлiнням спiльнoю дiяльнiстю за вiдсyтнoстi пepeдaчi прав власносп. Формування мepeжi вимагае He ттьки нaявнoстi загальних цiлeй та im^pe^ у ïi yчaсникiв, a i набуття ними дoбpoвiльниx зобов'язань (зaбeз-пeчeння iнфopмaцiйнo'í пpoзopoстi, доступу до сво-ïx пeвниx peсypсiв, вщкритосп кoмyнiкaцiй, oбмiнy ноу-хау, навчання пepсoнaлy i iH.).
Мepeжeвa структура е новою мoдeллю пepe-poзпoдiлy iнтeлeктyaльниx i виробничих peсypсiв, що дозволяе ïf суб'ектам мiнiмiзyвaти чaсoвi та мaтepiaльнi витрати на aдaптaцiю до умов ринку. За умов, коли peсypси висoкoтexнoлoгiчниx пiдпpи8мств oбмeжeнi i He вiдпoвiдaють вимогам кoнкypeнтнoí' боротьби, сaмe ïx peopгaнiзaцiя за мepeжeвим принципом дозволяе пepepoзпoдi-лити ризики та скоротити чaсoвi та фiнaнсoвi витрати на розробку i впpoвaджeння iннoвaцiй.
lнстpyмeнтaми peaлiзaцií' i пiдтpимки мepeжe-во( opгaнiзaцiйнoï структури у бyдiвництвi стали кoнцeпцií' iнтeгpoвaнoï peaлiзaцií' пpoeктy (англ. IPD, Integrated Project Delivery) та Ыформа^йно-го мoдeлювaння бyдiвництвa (англ. BIM, Building Information Modeling) [7].
0тжe, IPD - цe пiдxiд до peaлiзaцiï пpoeктy, який iнтeгpy8 людeй, тexнoлoгiï, пiдпpи8мствa, а також практику, в один сптьний пpoцeс, з мeтoю використання вмiння i знань в^х yчaсникiв так, щоб oптимiзyвaти eфeкти i збiльшити цЫнють для iH-вeстopa чepeз знижeння витрат та збiльшeння пpoдyктивнoстi на eтaпax пpoeктyвaння, пiдгo-товки i peaлiзaцií' iнвeстицií'.
lнтeгpoвaнe спiвpoбiтництвo повинно бути пщ-тpимaнe вiдпoвiднoю Ыформафйною тexнoлoгi-ею, що дозволяе бeзпepeшкoдний доступ до iH-
Модель реал1зацн ¡нтегрованого ¡нвестиц1йно-буд1вельного проекту (IPD) з використанням BIM
формацм'. Пщтримкою для ¡нтегровано!' реалюацм' е ¡дея ¡нформац¡йного моделювання будюництва, яка дозволяе збер¡гання вс° ¡нформацп про бу-д¡влю в одному файл¡ та моделювання будюни-цтва вртуального об'екту.
На рисунку вщображено модель реалюацм' ¡н-тегрованого ¡нвестифйно-будюельного проекту (IPD) з використанням BIM.
ЫформацЯе моделювання як п¡дx¡д до проек-тування буд¡вель передбачае, перш за все, зб^, збер¡гання ¡ комплексну обробку в процес¡ про-ектування вс° арx¡тектурно-конструкторськоï, теxнолог¡чноï, економнно!' та ¡ншо!' ¡нформацп' про будюлю з ус¡ма ïi взаемозв'язками ¡ залежностя-ми, коли буд¡вля ¡ все, що мае до не'1' в¡дношення, розглядаються як единий об'ект.
Бурхпивий розвиток ¡нформац¡йниx техноло-пй вимагае принципово нових п¡дxод¡в в архп"ек-турно-буд¡вельному проектуванн¡ ¡ розробц про-ектно-кошторисно'1' документации що полягають у створены комп'ютерниx моделей будюель ¡ споруд, що несуть в соб¡ вс¡ в¡домост¡ про майбутн об'екти.
Висновки
Отже, процес взаемодп' суб'8кт¡в ринку змщу-еться у напрямку до^дження комун¡кативниx зв'язк¡в. Застосування в сучасниx умоваx ста-риx структур управл¡ння, зокрема ¡8рарx¡чниx, з ïx централ¡зованою ¡ жорсткою субординацию,
не завжди забезпечуе отримання конкурентниx переваг. Переx¡д до сучасниx метода управл¡ння буд¡вництвом нерозривно пов'язаний з мереже-вими орган¡зац¡йними структурами. Мережева структура е новою моделлю перерозподту ¡н-телектуальниx ¡ виробничиx ресурса, що дозволяе ïi суб'ектам м¡н¡м¡зувати часов¡ та матерюль-н витрати, ризики зростання якиx збтьшуються одночасно ¡з зб¡льшенням к¡лькост¡ учасниюв ¡н-вестиц¡йно-буд¡вельного проекту.
Найсучасн¡шими важелями, як¡ чинять вплив на змЫу стратеги' розвитку буд¡вельниx пщпри-емств е концепци' ¡нтегровано'1' реалюаци' проекту (Integrated Project Delivery) та ¡нформацЯого моделювання будюництва (Building Information Modeling), головним принципом якиx е ствпра-ця вс¡x зац¡кавлениx сторЫ п¡д час окремиx фаз життевого циклу буд¡вельного об'екту, що дозволяе отримати результати, як закладен в ц¡ляx проекту ¡ одночасно з цим досягти сво'¿x цтей.
Список використаних джерел
1. Building Information Modeling. Ekspertyza dotyczaca mozliwosci wdrozenia metodyki BIM w Polsce. 30 wrzesnia 2016.
2. Мелеxин В.Б., Исмаилова Ш.Т. Сетевые организационные структуры управления строительным предприятием / В.Б. Мелеxин, Ш.Т. Исмаилова // Экономика строительства. - 2004. - № 7. - С. 14-23.
3. KacTenbc M. ÈHÔopMaqèOHHan anoxa: 3K0H0MèKa, o6ùsctbo è KynbTypa / M. KacTenbc / Ïep. c aHrn. - M. : ry B0I3, 2000. - 520 c.
4. Paécc M. rpaHèqbi «6e3rpaHèHHbix» npeflnpèHTèé: nepcneKTèâû ceTeâbx opraHèçaqèé / M. Paécc // Ïpo6neMb Teopèè è npaKTèKè ynpaBneHèfl-1997. -№ 1.
5. Proarr-0TropM É. CeTeBbie opraHèçaqèoHHo-ynpaBneHHecKèe ôopMb - Mofla ènè Heo6xoflèMocTb?
/ É. Proarr-0TropM, Ë. AxHeTxareH // Ïpo6neMb Teopèè è npaKTèKè ynpaBneHèfl. - 2000. - № 6.
6. Miles R. E. Fit, failure and the hall of fame: How companies succeed or fail / R. E. Miles, C. C. Snow. -New York, 1994.
7. Succar B.: Building information modelling framework: A research and delivery foundation ôopè industry stakeholders. Automation in Construction, 18, 2009, s. 357-375.
