CC BY
8
УДК 330.322 JEL: D92
ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧН1 ЗАСАДИ УПРАВЛ1ННЯ 1НВЕСТИЦ1ИНИМИ РЕСУРСАМИ
ОРГАН1ЗАЦН
© 2020 ЗАПОРОЖЕЦЬ Г. В.
УДК 330.322 JEL: D92
Запорожець Г. В. Теоретико-методичн засади управлшня швестицшними ресурсами органiзацГí
Узагальнено наявш теоретико-методичш положення управлшня швестицшними ресурсами органiзацi¡, визначено прюритетш джерела ix за-лучення та напрями пiдвищення ефективностi використання. Встановлено, що iнвестицiйна д'тльтсть е одним iз найбльш важливих аспек-miB функцонування будь-якоi комерцшно)' органiзацii. Вона дае можливкть господарюючим суб'ектам вийти з кризових ситуацш, забезпечити певний ркень конкурентоспроможностi та лШдности При здшсненш швестицшноiд'тльностi органiзацiя пост'шно зштовхуеться з вибором: швестицшнихресурав, швестицшного ршення, ркнем швестицшного ризику тощо. Тобто ршення у сферi швестицшних проектв е достатньо жорсткими, адже експерт завжди несе в'дпов'дальшсть за майбутню окупшсть вкладених у проект коштк. Акцентовано увагу на тому, що управлшня швестицшними ресурсами органiзацiiзгiдно з теоркю управлшня базуеться на розробц певно1 стратеги формування швестицшних ресурав (фшансових, реальних, шнова^йних швестицш). Тобто визначаеться загальна потреба в швестицшних ресурсах, необxiдниx для реал'ь заци швестицшноi стратеги органiзацii, та розраховуеться можливкть формування швестицшних ресурск за рахунок уах можливих джерел: власних, залучених i позикових. Зазначено, що одним важливим аспектом управлшня iнвестицiйними ресурсами органiзацii е невизначешсть по-казникв швестицшних проектк, яка обумовлена певними причинами: невизначешстю через в'дсутшсть шформацИпро повний перел'ш чинникв, що впливають на ркень показнит проекту; невизначешстю через в'дсутшсть повноi шформацИ про прогнозы! значення показниюв, як харак-теризують чинники впливу на результатившсть проекту; невизначешстю, яка зумовлена в'дсутшстю iнформацii про кшьшсш залежност'> м!ж чинниками впливу та показниками швестицшного проекту. Зроблено висновок, що управлшня iнвестицiйними ресурсами органiзацii е складним i трудомктким процесом, реалiзацiя якого залежить вiд певних чиннишв як внутршнього, так i зовшшнього характеру. Ефектившсть i результатившсть управлшня швестицшними ресурсами органiзацiiзалежать, з одного боку, вiд наявност'> науково обфунтованоi теоретико-методично/ бази, з 'шшого - в'д вмшня менеджментугосподарюючого суб'екта профеайно використовувати отримаш знання на практик. Ключов'! слова: iнвестицiйнiресурси, швестицшна д'тльшсть, управлшня, оргашза^я, розвиток, система. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-4-433-439 Рис.: 1. Табл.: 2. Ббл.: 15.
Запорожець Ганна Володимирвна - кандидат економiчниx наук, доцент, доцент кафедри менеджменту i nублiчного адмшстрування, Харт-ський нацональний ушверситет мського господарства !м. О. М. Бекетова (вул. Маршала Бажанова, 17, Харщ 61002, Украша) E-mail: annazaporozhets2403@gmail.com ORCID: http://orcid.org/0000-0002-7131-6817
УДК 330.322 JEL: D92
Запорожец А. В. Теоретико-методические основы управления инвестиционными ресурсами организации
Обобщены существующие теоретико-методические положения управления инвестиционными ресурсами организации, определены приоритетные источники их привлечения и направления повышения эффективности использования. Установлено, что инвестиционная деятельность является одним из наиболее важных аспектов функционирования любой коммерческой организации. Она дает возможность хозяйствующим субъектам выйти из кризисных ситуаций, обеспечить определенный уровень конкурентоспособности и ликвидности. При осуществлении инвестиционной деятельности организация постоянно сталкивается с выбором: инвестиционных ресурсов, инвестиционного решения, уровнем инвестиционного риска и т. д. То есть решения в сфере инвестиционных проектов являются достаточно жесткими, ведь эксперт всегда несет ответственность за будущую окупаемость вложенных в проект средств. Акцентировано внимание на том, что управление инвестиционными ресурсами организации согласно теории управления базируется на разработке определенной стратегии формирования инвестиционных ресурсов (финансовых, реальных, инновационных инвестиций). То есть определяется общая потребность в инвестиционных ресурсах, необходимых для реализации инвестиционной стратегии организации, и рассчитывается возможность формирования инвестиционных ресурсов за счет всех возможных источников: собственных, привлеченных и заемных. Отмечено, что одним важным аспектом управления инвестиционными ресурсами организации является неопределенность показателей инвестиционных проектов, которая обусловлена определенными причинами: неопределенностью из-за отсутствия информации о полном перечне факторов, влияющих на уровень показателей проекта; неопределенностью из-за отсутствия полной информации о прогнозных значениях показателей, характеризующих факторы влияния на результативность проекта; неопределенностью, которая обусловлена отсутствием информации о количественных зависимостях между факторами влияния и показателями инвестиционного проекта. Сделан вывод, что управление инвестиционными ресурсами организации является сложным и трудоемким процессом, реализация которого зависит от определенных факторов как внутреннего, так и внешнего характера. Эффективность и результативность управления инвестиционными ресурсами организации зависят, с одной стороны, от наличия научно обоснованной теоретико-методической базы, с другой - от умения менеджмента хозяйствующего субъекта профессионально использовать полученные знания на практике. Ключевые слова: инвестиционные ресурсы, инвестиционная деятельность, управление, организация, развитие, система. Рис.: 1. Табл.: 2. Библ.: 15.
Запорожец Анна Владимировна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента и публичного администрирования, Харьковский национальный университет городского хозяйства им. А. Н. Бекетова (ул. Маршала Бажанова, 17, Харьков, 61002, Украина) E-mail: annazaporozhets2403@gmail.com ORCID: http://orcid.org/0000-0002-7131-6817
UDC 330.322 JEL: D92
Zaporozhets H. V. The Theoretical and Methodological Principles of Managing the Investment Resources of an Organization
The existing theoretical and methodological provisions of the organization's investment resources management have been generalized, and priority sources of their attraction together with directions of increasing efficiency of their use have been defined. Investment activity has been determined to be one of the most important aspects of any commercial organization's operation. It allows economic entities to get out of crisis situations, to ensure a certain level of competitiveness and liquidity. When carrying out investment activities, the organization is constantly faced with a necessity of choice of specific investment resources, investment decisions, the level of investment risk, etc. That is, decisions made in the sphere of investment projects are quite tough, because an expert is always responsible for the future return on the funds invested in a project. The emphasis is put on the fact that the management of investment resources of an organization according to management theory is based on the development of a certain strategy for the formation of investment resources (financial, real, innovative investments). Thus, the general need for investment resources that would be necessary for implementation of the investment strategy of organization is determined, and the possibility of forming investment resources at the expense of all possible sources: own, attracted and borrowed is calculated. It is noted that one important aspect of the organization's investment resources management is uncertainty of the investment project indicators, which is due to certain reasons: uncertainty because of the lack of information on the full list of factors influencing the level of project indicators; uncertainty due to the lack of complete information on the projections of indicators that characterize the impact on the project's indicators level; uncertainty due to the lack of information on quantitative dependencies between the influence factors and the indicators of investment project. It is concluded that the management of the organization's investment resources is a complex and labor-consuming process, the implementation of which depends on certain factors, both of internal and external nature. The efficiency and effectiveness of the management of investment resources of the organization depends, on the one hand, on the existence of a scientifically sound theoretic and methodological base, on the other hand - on the ability of management of the economic entity to professionally use the knowledge in practice. Keywords: investment resources, investment activity, management, organization, development, system. Fig.: 1. Tabl.: 2. Bibl.: 15.
Zaporozhets Hanna V. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management and Public Administration, O. M. Beketov National University of Urban Economy in Kharkiv (17 Marshala Bazhanova Str., Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: annazaporozhets2403@gmail.com ORCID: http://orcid.org/0000-0002-7131-6817
Глибока структурна перебудова нащонального господарства УкраГни вимагае ктотного збкь-шення обсягу швестицш, активiзащI швести-цшно! дiяльностi та консолкаци вах джерел швес-тування. Враховуючи масштаби економiчних реформ в кра'М на перший план виходять питання залучення, розподку та акумулювання швестицшних ресурав, як дадуть можлившть розвитку сощально! сфери та наукомктких технолопчних галузей виробництва.
У сучасних умовах розвиток нащонально!' еко-номши неможливий без активiзащI швестування та пошуку нових джерел швестицш. Аналiз рiвня швес-тицшно! дiяльностi в Укра'М довiв, що для форму-вання сучасного шновацшного типу економши необ-х^но збкьшення ккькост та якосп швестицшних ресурав.
В^д, обсяпв, якост швестицш, ефективност ш-вестицшного процесу значною мiрою залежить розвиток вггчизняно! економши, яка потребуе значних кошпв на реструктуризащю i шдвищення ефектив-ност Г! функщонування [1].
Проблемам швестицшноГ' дiяльностi присвя-чеш пращ вичизняних багатьох вчених-економкпв, таких як: О. Амоша [2], М. Белопольский [3], I. Бланк [4], В. Гриньова [5], Т. Логутова [6], М. Омонова [7], Л. Чорна [8] та ш.
Незважаючи на значний доробок вказаних ав-торiв, недостатньо опрацьованими залишаються питання формування та управлшня швестицшними ресурсами оргашзаци в умовах макроекономiчноi не-стабкьность
Метою до^дження е узагальнення кнуючих теоретико-методичних положень управлшня швестицшними ресурсами оргашзаци', визначення прю-ритетних джерел ïx залучення та напрямiв шдвищення ефективност використання.
Проблеми швестування та шдвищення ефектив-ност iнвестицiйноï дiяльностi вичизняних суб'екпв господарювання постшно знаходяться в колi науко-вих штереав як науковщв, так i практишв. Це обумов-лено тим, що швестицшш ресурси дають можлившть оргашзащям впроваджувати шновацшш технологи', шновацшш форми управлшня виробничими проце-сами та сприяють соцiально-економiчному розвитку суспкьства.
¡нвестицшна дiяльнiсть е одним з найбкьш важливих аспекпв функщонування будь-яко'' комер-цшно'' оргашзаци'. Вона дае можливкть господарю-ючим суб'ектам вийти з кризових ситуацш, забез-печити певний рiвень конкурентоспроможносп та лквкность
При здшсненш швестицшно'' дiяльностi ор-гашзащя постшно зштовхуеться з вибором: швестицшних ресурав, швестицшного ршення, рiвнем швестицшного ризику тощо. Тобто ршення у сферi швестицшних проекпв е достатньо жорсткими, адже експерт завжди несе в^повкальшсть за майбутню окупшсть вкладених у проект кошпв.
Формування ефективно'' структури нацюнально'' економши можливе за умови активiзацiï швестицшно'' дiяльностi, яка може забезпечити розширення та модершзацш основних та обиових засобiв мате-
рiального виробництва, розвиток шновацшно! дiяль-ност та iнтелектуального капiталу, розвиток сощаль-но! сфери краГни.
Визначення швестищйно! дiяльностi наведене у другiй статт Закону: УкраГни «Про швести-цшну дiяльнiсть». «Iнвестицiйною дiяльнiстю е сукупшсть практичних дiй громадян, юридичних оаб i держави щодо ре^зацц швестицш» [9].
Багатограннiсть поняття «iнвестицiйна дiяль-нiсть» призводить до протирiч i неузгодженостi шд-ходiв, якi застосовуються для розкриття його змкту та сутность Як показав критичний аналiз наявних у науковiй лiтературi визначень, шнують рiзнi тдхо-ди до розкриття поняття, найбкьш поширенi з яких такк
+ як шструмент; + як процес-дiя; + як шдсистема; + як система управлшня [10].
У дослiдженнi «iнвестицiйна дiяльнiсть» роз-глядатиметься як система управлшня.
Важливим завданням при до^дженш управлшня швестицшними ресурсами органiзацГí е ви-вчення !х структури та джерел залучення.
Щодо цього у ст. 10 даного Закону зазначено, що «1нвестицшна дiяльнiсть може здшснюватися за рахунок: власних фiнансових ресурав iнвесторa (прибуток, aмортизaцiйнi вiдрaхувaння, в^шкоду-вання збиткiв вiд aвaрiй, стихшного лиха, грошовi
нагромадження i заощадження громадян, юридичних осiб тощо); позичкових фшансових коштiв iнвесторa (облiгaцiйнi позики, баншвськ та бюджетнi кредити); залучених фшансових кошпв iнвесторa (кошти, одер-жaнi вiд продажу aкцiй, пaйовi та iншi внески громадян i юридичних осiб); бюджетних швестицшних асигнувань; безоплатних i блaгодiйних внесюв, по-жертвувань оргaнiзaцiй, пiдприемств i громадян [11].
Вивчаючи iсторiю науково! думки щодо визначення економiчноi категори «iнвестицiйнi ресурси», на думку автора, до них в^дносяться: грошовi кошти, земельнi д1лянки, об'екти природокористування, бу-дiвлi та споруди, обладнання, прилади та пристроГ, обчислювальна технка, трaнспортнi засоби, винахо-ди, корисш моделi, програмне забезпечення, ноу-хау, товарш знаки.
Альтернативним джерелом формування швестицшних ресурав оргашзаци е залучеш iнвестицiйнi ресурси, що формуються переважно за рахунок емь си щнних пaперiв i зб1льшення розмiрiв поточних зобов'язань. Також важливим джерелом залучених швестицшних ресурав е внески вичизняних i зару-бiжних iнвесторiв, яю розподiляються на прямi та портфельш швестици.
Треба зауважити, що при визначенш оптимально! структури формування джерел залучення швестицшних ресурав сл^ враховувати рiвень плато-спроможност та фiнaнсовоi стiйкостi оргашзаци.
У табл. 1 наведено класифкащю джерел швес-тування господарюючих суб'ектiв.
Таблиця 1
Класифiкацiя джерел iнвестування
Класифшацшна ознака Характеристика
За видами власносп Державнi: бюджетнi кошти; пакети акцм; майно державно''' власносп; державы позики тощо
1нвестицшш: фiнансовi ресурси господарюючих суб'£ктiв, фiзичних оаб, громадських органiзацiй; кошти колективних швестсрв; кошти недержавних пенсiйних фондiв
За рiвнем управлiння Державы: державний бюджет; спецфонди; кредити тощо
Регюнальы: регюнальний бюджет; регiональнi позабюджетш фонди тощо
Галузевi: галузевi та мiжгалузевi позабюджетнi фонди; бюджетнi та бангавсьга кредити тощо
lнституцiональнi: власш кошти; бюджетнi кошти; позабюджетнi фонди кредити тощо.
За рiвнем власникiв на рiвнi пiдпри£мства Власн кошти: прибуток; амортизацшы вiдрахування; нематерiальнi активи; тощо
Залучеш кошти: кошти отриман вщ продаж акцiй тощо
Позиковi кошти: бюджеты, бангавсьга та комерцiйнi кредити тощо
За рiвнем власникiв на рiвнi шновацшних про£ктiв Кошти бюджепв та позабюджетних фондiв
Кошти господарюючих суб'£ктiв.
1ноземн iнвестицГ''
Пiд поняттям «упрaвлiння iнвестицiйною дiяль-шстю» розумiють, як правило, систему принцишв i методiв розробки та реaлiзaщi упрaвлiнських рiшень, пов'язаних iз здшсненням рiзних aспектiв швести-цiйноI дiяльностi [12].
Упрaвлiння iнвестицiйною дiяльнiстю оргашзаци Грунтуеться на таких принципах:
+ розвитку та постiйного удосконалення про-
цесу упрaвлiння; + узгодженосп досягнення ц1лей в чaсi;
+ науково! обгрунтованосп при прийняттi
управлшських рiшень; + адекватностi;
+ едност процесу розробки, виконання та контролювання в процесi використання ш-вестицш;
+ ц1льовий розпод1л iнвестицiйних ресурав
[13].
Управлшня iнвестицiйною дiяльнiстю оргашзаци мае ряд завдань, як спрямованi на досягнення и головно! цiлi при врахуваннi iнтересiв власнишв у поточному та перспективному перюдах (табл. 2).
Таблиця 2
Система основних завдань управлшня iнвестицiями [14]
Головна цшь управлiння iнвестицiйною дiяльнiстю Основш задачi управлiння швестицшною дiяльнiстю, що спрямованi на реалiзацiю його головно! цiлi
Забезпечення максимизацп до-бробуту власникiв п1дпри£мства в поточному i перспективному перюдах 1. Забезпечення достатньо''' швестицшно''' пiдтримки високих темтв розвитку операцшно''' дiяльностi пiдпри£мства
2. Забезпечення максимально'' доходност (прибутковостi) окремих реальних i фiнансових iнвестицiй та швестицшно''' дiяльностi пiдпри£мства в цтому при встановленому рiвнi iнвестицiйного ризику
3. Забезпечення мшiмiзaцN iнвестицiйного ризику по окремих реальних i фшансових швести^ях та по iнвестицiйнiй дiяльностi пiдпри£мства в цiлому при встановленому рiвнi ТхньоТ дохiдностi (прибутковостi)
4. Забезпечення максимально'' лтвщносп iнвестицiй i можливостей швидкого реiнвестування капiталу при змЫ зовнiшнiх i внутрiшнiх умов здшснення швестицшно''' дiяльностi
5. Забезпечення формування достатнього обсягу швестицшних ресурав в оптимальнш структурi вiдповiдно до прогнозованих обсяпв швестицшно''' дiяльностi
6. Забезпечення фшансово''' рiвноваги пiдпри£мства в процес здiйснення швестицшно''' дiяльностi
7. Пошук шляхiв прискорення реaлiзaцiТ д^чо''' швестицшно''' програми пiдпри£мства
До основних результатiв в^д, поставлених завдань управлiння швестищями вiдносяться:
1. Забезпечення високих темшв економiчного розвитку за рахунок швестування найб1льш ефективних напрямiв дiяльностi оргашзаци.
2. Максимiзацiя доходiв (прибуткiв) в1д швести-цiйноi дiяльностi.
3. Досягнення фшансово! стiйкостi та плато-спроможносп пiдприемства.
4. Скорочення термiнiв використання кредит-них ресурсiв.
5. Мiнiмiзацiя iнвестицiйних ризикiв.
Eфективнiсть управлiння швестицшною дь
яльнiстю сприяе прискоренню сощально-
економiчному розвитку оргашзаци у щлому, бiльш динамiчному формуванню додаткових гро-шових потокiв у виглядi прибутку в^ iнвестицiй та амортизацiйних в^рахувань.
Управлiння iнвестицiйною дiяльнiстю та швес-тицiйними ресурсами мае вiдповiдати принципам стратепчного управлiння, оскiльки управлiння швестищями мае стратепчний характер для будь-якого суб'екта господарювання (рис. 1).
Взагалi шд iнвестицiйною стратегiею смд ро-зумiти систему довгострокових щлей iнвестицiйноi дiяльностi органiзацii, якi досягаються за рахунок характеру формування швестицшних ресурав, ви-значення найбiльш оптимально! посл^довносп етапiв
реалiзацii та найбкьш ефективних методiв 1х досяг-нення.
Забезпечення ефективност iнвестицiйноi дь яльностi оргашзаци в короткостроковому й дов-гостроковому перюдах можливе при застосуванш таких функцш управлiння: аналiзi та прогнозуванш; плануваннi (стратегiчному, поточному, оперативному); оргашзаци; облжу, монiторингу (контролю); координации Завдяки принципам стратегiчного управлшня та застосуванню наведених функцш управлшня оргашзащя у результат може розраховувати на мак-симiзацiю швестицшного прибутку в поточному пе-рiодi та в перспективi.
Управлiння швестицшними ресурсами оргашза-цЦ, згiдно з теорiею управлiння, базуеться на розроб-цi певно! стратеги формування швестицшних ресурав (фшансових, реальних, шновацшних iнвестицiй). Тобто визначаеться загальна потреба в швестицшних ресурсах, необйдних для реалiзацп iнвестицiйноi стратеги органiзацГi, та розраховуеться можлившть формування iнвестицiйних ресурав за рахунок уах можливих джерел: власних, залучених i позикових.
Дуже важливою складовою управлiння швестицшною дiяльнiстю органiзацГi е формування портфеля реальних швестицш та проведення оцшки необ-хiдних iнвестицiйних ресурав в^пов^дно до розро-блено! стратегй !х формування. Тобто здiйснюеться оцшка реальних i потенцiйних ресурсiв оргашзаци для вибору стратепчних активiв як об'екйв швес-
Стратепчнеуправлшня швестицшною дiяльнiстю
"XT
XT
Ссрасвпчнв планування
Таксичнв управлшня ¡нввссицмною дтльнксю
Формування ¡нввссицшно'|' стратеги на 3-5 рок1в
Формування ¡нввссицшного порсфвля на 1-2 роки
Ссрасвпчн ршвння
А
/
1нввссиц1йн1 рвсурси
/
/ / / / / /
\
mz
/ /
\
Опврасивнв управлшня ¡нввссицшною дтльнксю
41
Управлшня окрвмими ¡нввссицмними проектами з сврмшом розробки до 1 року
Кон'юнктура ¡нввссицмного ринку
\
_L
Можливосс та умови залучвння зовншнЫ джврвл фшансування
Посочш фшансов1 можливосп органвацп
Рис. 1. Структурно-логiчна схема стратепчного управлiння iнвестицiйною дiяльнiстю оргашзацкю Джерело: розроблено автором на ochobî [15].
тування, як б задовольняли певним умовам та були здатш в короткостроковi термiни забезпечити оргашзаци економiчний та соцiaльний ефекти та шдви-щити ГГ конкурентоспроможнiсть на ринку.
Оргашзацшне забезпечення упрaвлiння швес-тицiйними ресурсами оргaнiзaцГí включае набор дш, якi здiйснюють структурнi шдроз-д1ли оргaнiзaцГí, що забезпечують розробку та при-йняття упрaвлiнських ршень щодо упрaвлiння швес-тицiями.
1нформацшне забезпечення упрaвлiння швес-тицiйними ресурсами оргашзаци мае вигляд систе-ми показнишв, якi необхiднi для aнaлiтичноi роботи, планування, прийняття рiшень i контролю за 1х ви-конанням.
Контроль за виконанням поставлених завдань у сферi управлшня швестицшними ресурсами оргашзаци повинен здшснюватися на основi впровадження системи контролiнгу, яка на сьогодш вимагае розробки окремих методичних рекомендацш з проведення контролю за швестицшною дiяльнiстю. Крiм того, менеджменту господарюючих суб'екпв необхiдно звернути увагу на особливосп залучення швестицш у шновацшш проекти та визначити основш критери, за якими необхкно контролювати повноту й ефек-тившсть освоення iнвестицiй на певнi цш.
Ще одним важливим аспектом управлшня ш-вестицiйними ресурсами оргaнiзaцГí е невизначешсть покaзникiв iнвестицiйних проектiв, яка обумовлена певними причинами, основними з яких е:
f
f
f
невизначешсть через в^сутшсть iнформацГi про повний перелк чинникiв, що впливають на рiвень показникiв проекту; невизначенiсть через в^сутнкть повно'' ш-формаци' про прогнозш значення показникiв, якi характеризуюсь чинники впливу на ре-зультатившсть проекту; невизначенiсть, яка зумовлена вксутнктю iнформацГi про кiлькiснi залежностi мiж чин-никами впливу та показниками швестицш-ного проекту.
Зниження ступеня перелiчених видiв невизначе-ностей мае стати одним з основних напрямiв управлшня швестицшними ризиками в оргашзаци'.
До основних напрямiв шдвищення ефективнос-тi управлiння iнвестицiйними ресурсами вкчизняних органiзацiй в умовах нестабкьно'' економiчноï ситуа-цй' сьогодення в^носяться:
f забезпечення реалiзацГï iнвестицiйного спря-мування амортизацiйноï полiтики; спрощення доступу суб'ектш господарюван-ня до довгострокових кредитш; удосконалення методичного апарату управ-лiння iнвестицiйною дiяльнiстю; проведення оцшки iнвестицiйних проектiв iз урахуванням факторiв ризику, лiквiдностi та шфляци.
Вiд умiння iнвестувати залежить як розвиток, так i занепад (банкрутство) оргашзаци', обсяги та яккть наданих послуг, розширення виробництва, можливкть вирiшення соцiальних та економiчних
проблем, поточний стан i розвиток фшансового та людського капiталiв.
ВИСНОВКИ
У результат проведеного досл^дження зроблено висновок, що управлiння iнвестицiйними ресурсами оргашзаци е складним i трудомiстким процесом, ре-алiзацiя якого залежить вк певних чинникiв як вну-тршнього, так i зовнiшнього характеру. Ефектившсть i результативнiсть управлiння iнвестицiйними ресурсами оргашзаци залежить, з одного боку, в^д наявнос-тi науково обгрунтовано! теоретико-методично! бази, з шшого - вiд умiння менеджменту господарюючого суб'екта професшно використовувати отриманi зна-ння на практицi.
Перспективою подальших дослiджень мае стати розробка оргашзацшно-методичного забез-печення управлiння iнвестицiйними ресурсами оргашзаци. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Бринь П. В. Особенности классификации инвестиционных ресурсов. BicHUK Харквського нацональ-ного ушверситету iM. В. Н. Караз'та. Економ'чна сер'я 2002. № 564. С. 175-178.
2. Амоша О. I., Чумаченко М. Г. Проблеми швестуван-ня реструктуризацп промисловост Укра!ни. Рего-нальна економ'ка. 1999. № 2 (11). С. 45-56.
3. Билопольский Н. Г., Малыгина В. Д., Цыбульская Л. А. Обеспечение эффективности управления промышленными предприятиями Украины в условиях реформирования экономики : монография. Донецк : ДонНУЭТ, 2008. 196 с.
4. Бланк И. А. Инвестиционный менеджмент : учеб. курс. Киев : Эльга ; Ника- Центр, 2004. 550 с.
5. Гриньова В. М., Коюда В. О., Лепейко Т. I.,. Коюда О. П. 1нвестування : навч. поаб. Харш : ВД «1НЖЕК», 2005. 664 с.
6. Логутова Т. Г., Анисимова О. Н., Бессонова С. И. Формирование инвестиционных ресурсов промышленных предприятий Украины : монография. Мариуполь : ПГТУ, 2009. 265 с.
7. Омонова М. В. Оцшка швестицшно! привабливос-т Укра!ни на основi аналiзу методик, розроблених провщними мiжнародними оргашза^ями. Всник Житомирського державного технологчного ун'вер-ситету. 2012. № 1 (59). С. 283-287.
8. Чорна Л. О. Результативна стратепя досягнення ш-вестицшно! привабливост пщприемства. 1нвести-цп: практика i доcвiд. 2008. № 24. С. 4-6.
9. Закон Укра!ни «Про швестицшну дiяльнiсть» вщ 18.09.1991 № 1560-XII. URL: http://uazakon.ru/ukr/ ukr-zakon-ob-investitsionnoydeyatelnosti.html
10. Петренко Л. М. Теоретичнi аспекти дослщження швестицшно! дiяльностi. Науков'1 прац Кровоград-ського нацонального технчного ушверситету. Економ'чшнауки. 2012. Вип. 22. Ч. II. С. 42-48.
11. Зшченко О. А., Павлщш Д. О., Зшченко Д. С. Ывести-цшш ресурси: сутшсть, механiзм залучення та роль в економiчному розвитку пiдприeмства. Reporter
of the Priazovskyi State Technical University Section: Economic sciences. 2017. Issue 33. Р. 50-57.
12. Майорова Т. В. Ывестицшна дiяльнiсть : пщручник. Ки!в : Центр учб. лiт., 2009. 472 с.
13. Феер О. В. Управлшня iнвестицiями як складова швестицшного механiзму пiдприемства. Економка i суспльство. 2016. Вип. 5. С. 256-259.
14. Гуторов О. I. Ывестицшний менеджмент : курс лек-цш. Харкiв : ХНАУ, 2014. 203 с.
15. Замятша Н. В. Теоретико-методичн засади управлшня iнвестицiйною дiяльнiстю пiдприемства. 0i-нансовийпрост'р. 2013. № 3 (11). С. 138-142.
REFERENCES
Amosha, O. I., and Chumachenko, M. H. "Problemy investu-vannia restrukturyzatsii promyslovosti Ukrainy" [Problems of Investing in the Restructuring of Ukrainian Industry]. Rehionalna ekonomika, no. 2 (11) (1999): 45-56.
Bilopolskiy, N. G., Malygina, V. D., and Tsybulskaya, L. A. Obespecheniye effektivnosti upravleniya promyshlen-nymi predpriyatiyami Ukrainy v usloviyakh reformiro-vaniya ekonomiki [Ensuring the Effectiveness of Managing Industrial Enterprises of Ukraine in the Context of Economic Reform]. Donetsk: DonNUET, 2008.
Blank, I. A. Investitsionnyymenedzhment [Investment Management]. Kyiv: Elga; Nika-Tsentr, 2004.
Brin, P. V. "Osobennosti klassifikatsii investitsionnykh resursov" [Features of the Classification of Investment Resources]. Visnyk Kharkivskoho natsionalnoho univer-sytetu im. V. N. Karazina. Ekonomichna seriia, no. 564 (2002): 175-178.
Chorna, L. O. "Rezultatyvna stratehiia dosiahnennia inv-estytsiinoi pryvablyvosti pidpryiemstva" [Effective Strategy to Achieve Investment Attractiveness of the Enterprise]. Investytsii: praktyka i dosvid, no. 24 (2008): 4-6.
Feier, O. V. "Upravlinnia investytsiiamy yak skladova in-vestytsiinoho mekhanizmu pidpryiemstva" [Investment Management as a Component of the Investment Mechanism of the Enterprise]. Ekonomika i suspilstvo, no. 5 (2016): 256-259.
Hrynyova, V. M. et al. Investuvannia [Investment]. Kharkiv: VD «INZhEK», 2005.
Hutorov, O. I. Investytsiinyimenedzhment [Investment Management]. Kharkiv: KhNAU, 2014.
[Legal Act of Ukraine] (1991). http://uazakon.ru/ukr/ ukr-zakon-ob-investitsionnoydeyatelnosti.html
Logutova, T. G., Anisimova, O. N., and Bessonova, S. I. Formirovaniye investitsionnykh resursov promyshlen-nykh predpriyatiy Ukrainy [Formation of Investment Resources of Industrial Enterprises of Ukraine]. Mariupol: PGTU, 2009.
Maiorova, T. V. Investytsiina diialnist [Investment Activity]. Kyiv: Tsentr uchb. lit., 2009.
Petrenko, L. M. "Teoretychni aspekty doslidzhennia inv-estytsiinoi diialnosti" [Theoretical Aspects of Investment Activity Research]. Naukovi pratsi Kirovohrads-koho natsionalnoho tekhnichnoho universytetu. Ekono-michni nauky, vol. II, no. 22 (2012): 42-48.
Simonova, M. V. "Otsinka investytsiinoi pryvablyvosti Ukrainy na osnovi analizu metodyk, rozroblenykh providnymy mizhnarodnymy orhanizatsiiamy" [Assessment of Investment Attractiveness of Ukraine
Based on the Analysis of Methods Developed by Leading International Organizations]. Visnyk Zhytomyrs-koho derzhavnoho tekhnolohichnoho universytetu, no. 1 (59) (2012): 283-287.
Zamiatina, N. V. "Teoretyko-metodychni zasady upravlin-nia investytsiinoiu diialnistiu pidpryiemstva" [Theoretical and Methodological Principles of Investment Management of the Enterprise]. Finansovyi prostir, no. 3 (11) (2013): 138-142.
Zinchenko, O. A., Pavlishchii, D. O., and Zinchenko, D. S. "Investytsiini resursy: sutnist, mekhanizm zaluchen-nia ta rol v ekonomichnomu rozvytku pidpryiemstva" [Investment Resources: Essence, Mechanism of Attraction and Role in Economic Development of the Enterprise]. Reporter of the Priazovskyi State Technical University Section: Economic Sciences, no. 33 (2017): 50-57.
УДК 005.331 JEL: М12; М14; М15; М31; М37; L14
СМАРТСТАФ1НГ ЯК 1НН0ВАЦ1ЙНА ТЕХНОЛОГ1Я МЕНЕДЖМЕНТУ П1ДПРИШСТВА
© 2020 ЗО1ДЗЕ Д. Р.
УДК 005.331
JEL: M12; M21; М51; M54; M55
Зодее Д. Р. Смартстафшг як шновацшна технолопя менеджменту пщприемства
Мета cmammi полягае у досл/дженн/ смартстаф/нгу як ¡нновацшно! технологи менеджменту тдприемства. У результатi узагальнення наявних nidxodiB було визначено змст поняття «смартстафшг». Запропоновано розглядати смартстафшг як ¡нноващйну управл'шську проектно ор/-ентовану штернет-технологж, що дозволяе регулювати попит i пропозицю трудових ресурав через надання персоналу з необх/дними компе-тенцямизарозкладомабона вимогу. Розкритомодельоргамзацпв/дносинсмартстаф/нгу. Проведенопор/вняннясмартстаф/нгузаутстаф'т-гом та аутсорсингом. Систематизовано й узагальнено основт функцИсмартстаф/нгу. Досл/джено переваги смартстаф/нгу для роботодавщв, прафнишв та економши крани в цмому. Серед переваг, якi сматстаф'тг надае менеджменту тдприемства, можна назвати такi: рацюнальне та повне використання трудових ресурав; прискорення пошуку персоналу з необх/дними компетенцями; м/н/м/защя витрат на персонал; ¡н-тенсиф'шаф розвитку компанИ. З'ясовано, що смартстафнг виступае так званою соц/альною платформою, на якш в/дбуваеться динамнний перерозподш наявних трудових ресурав. Визначено сектори економши, де доцмьно використовувати технологю смартстаф/нгу, а саме: комп-лексний аудит i консалтинг; анал/з i прогнозування кон'юнктури ринку; стандартизац/я, метролог/я та сертифкащя; 'ттегроват маркетинговi комумкацП. Головним недол/ком в/дносин смартстаф/нгу виступае х абсолютна обумовлен/сть iснуванням iнформащйних технологш, а отже, i залежтсть в/д них. Метою подальших досл/джень у цьому напрямку мае стати розв'язання завдань, що перешкоджають ефективному засто-суванню смартстаф/нгу на тдприемствах. Особливе мсце серед них займае необх/дн/сть нституцшного оформлення в/дносин смартстаф/нгу в системi менеджменту втчизняних тдприемств.
Кпючов'1 слова: смартстафшг, аутстаф'тг, аутсорсинг, 'ттернет-портал, функцИсмартстаф/нгу, переваги смартстаф/нгу. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2020-4-439-446 Рис.: 4. Табл.: 1. Шбл.: 9.
3oid3e Дiана Ромашвна - кандидат економ/чних наук, доцент, доцент кафедри менеджменту i адмшктрування, Нацюнальний фармацевтичний
утверситет (вул. Пушк/нська, 53, Харк/в, 61002, Украна)
E-mail: 270214@ukr.net
ORCID: https://orcid.org/0000-0002-1180-937X
УДК 005.331 JEL:M12; M21; М51; M54; M55 Зоидзе Д. Р. Смартстаффинг как инновационная технология менеджмента предприятия
Цель статьи заключается в исследовании смартстаффинга как инновационной технологии менеджмента предприятия. В результате обобщения имеющихся подходов было определено содержание понятия «смартстаффинг». Предложено рассматривать смартстаффинг как инновационную управленческую проектно ориентированную интернет-технологию, позволяющую регулировать спрос и предложение трудовых ресурсов путем предоставления персонала с необходимыми компетенциями по расписанию или по требованию. Раскрыта модель организации отношений смартстаффинга. Проведено сравнение смартстаффинга с аутстаффингом и аутсорсингом. Систематизированы и обобщены основные функции смартстаффинга. Исследованы преимущества смартстаффинга для работодателей, работников и экономики страны в целом. Среди преимуществ, которые сматстаффинг предоставляет менеджменту предприятия, можно назвать следующие: рациональное и полное использование трудовых ресурсов, ускорение поиска персонала с необходимыми компетенциями, минимизация затрат на персонал, интенсификация развития компании. Выяснено, что смартстаффинг выступает так называемой социальной платформой, на которой происходит динамическое перераспределение имеющихся трудовых ресурсов. Определены сектора экономики, где целесообразно использовать технологию смарт-стаффинга, а именно: комплексный аудит и консалтинг; анализ и прогнозирование конъюнктуры рынка; стандартизация, метрология и сертификация; интегрированные маркетинговые коммуникации. Главным недостатком отношений смартстаффинга выступает их абсолютная обусловленность существованием информационных технологий, а соответственно, и зависимость от них. Целью дальнейших исследований в этом направлении должно стать решение задач, препятствующих эффективному применению смартстаффинга на предприятиях. Особое
