CC BY
26
Honmb : THTy, 2018. C. 336-337. URL: http://elartu.tntu.edu.ua/ handle/lib/25466
8. HerpnHe^ K. B. OiHaHCOBa aii/iKicTb niflnpueMCTBa: eKOHOMÎ^Ha cyTHicTb Ta Meraflu o^HKU. YnpaBniHrn po3Bum-kom. 2012. № 10. C. 51-54.
REFERENCES
Agarkov, A. P. Sistemnaya organizatsiya i upravleniye proizvodstvom, yego podgotovkoy i infrastrukturoy: teoriya i praktika [System organization and management of production, its preparation and infrastructure: theory and practice]. Moscow: «Khlebprodinform», 2008.
Blank, I. A. Finansovyy menedzhment: uchebnyy kurs [Financial management: training course]. Kyiv: Nika-tsentr; Elga, 2004.
Bohatska, N. M., and Haliuk, O. V. "Finansovyi stan pid-pryiemstva ta shliakhy yoho pokrashchennia v biznes-protse-sakh pidpryiemstva" [The financial condition of the enterprise and ways of its improvement in business processes of the enterprise]. Molodyi vchenyi, no. 2 (2013): 12-16.
Chehrynets, K. V. "Finansova stiikist pidpryiemstva: eko-nomichna sutnist ta metody otsinky" [Financial sustainability of an enterprise: economic essence and methods of evaluation]. Upravlinnia rozvytkom, no. 10 (2012): 51-54.
Doroshenko, A. P. "Otsinka likvidnosti ta platospromozh-nosti v konteksti diahnostyky zahalnoho finansovoho stanu pidpryiemstva" [Assessment of liquidity and solvency in the context of diagnosing the general financial condition of the enterprise]. Efektyvna ekonomika. 2013. http://www.economy. nayka.com.ua/?op=1&z=1805
Kosarieva, I. P., and Udovyka, Ye. M. "Udoskonalennia sys-temy upravlinnia finansovoiu stiikistiu pidpryiemstv" [Improvement of the financial sustainability management system of enterprises]. Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky. 2018. http://global-national.in.ua/archive/23-2018/48.pdf
[Legal Act of Ukraine] (2013). https://zakon.rada.gov.ua/ laws/show/z0336-13
Trach, O., and Shveda, N. "Finansova stiikist yak osnova uspishnoho pidpryiemstva" [Financial sustainability as the basis of a successful enterprise]. Fundamentalni ta prykladni problemy suchasnykh tekhnolohii. 2018. http://elartu.tntu.edu.ua/ handle/lib/25466
УДК 338.242 JEL: Mil; Gil
ОСОБЛИВОСТ1УПРАВЛ1ННЯ РЕАЛ1ЗАЦ1Ш 1НВЕСТИЦ1ЙНИХ ПРОЕКТ1В НА ШДПРИШСТВ1
®2019 КОНДРАТЕНКО Н. О., ВОЛКОВА М. В.
УДК 338.242 JEL: M11; G11
Кондратенко Н. О., Волкова М. В. Особливост управлшня реалiзацicю швестицшних проеклв на шдприемств!
У cmammi визначено особливост/ управлшня реал/зац/ею швестицшних проект/в на п/дприемств/. З'ясовано, що для будь-якого п/дприемства важлива розумна та ц/леспрямована швестицшна д/яльн/сть. 1нвестування актив/в уреал/зац/ю р/зних проект/в несев собiзавдання досягнення визначених ц/лей залежно в/д пол/тики п/дприемства. Визначено, що структура джерел фшансування /нвестицшноi д/яльност/ зм/нюеться за-лежно в/д фази д/лового циклу: частка внутр/шн/х джерел знижуеться в пер/од оживлення та п/дйому (п/двищуеться швестицшна активн/сть). Розглянуто способи залучення кап/талу для реал/зацИ /нвестицшних проект/в. Зазначено, що управлшня реал/зац/ею /нвестицшних проект/в мае ряд певних правил / норм. З'ясовано, що важливу роль в управлшн/ реал/зац/ею /нвестицшних проект/в для п/дприемства в/д/грае оц/нка ризик/в та можлив/сть 1х мш/м/зацИ. Визначено посл/довн/сть основних етап/в з розробки системи мон/торингу реалваци швестицшного проекту на п/дприемств/\ Зроблено висновок, що при ухваленш управлшських р/шень щодо реал/заци нвестицшних проект/в, а також управлшня ними, необх/дно використовувати комплексниш тдюд, якиш передбачае управлшня ризиками та впровадження системи мон/торингу процесу управлшня швести-ц/шним проектом як складову, що забезпечуе як/сть управл/ння п/дприемством. Кпючов'1 слова: швестицшниш проект, реал/зац/я, управлшня, п/дприемство. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-6-176-181 Рис.: 2. Табл.: 1. Ббл.: 12.
Кондратенко Наталiя Олегiвна - доктор економ/чних наук, професор, професор кафедри менеджменту / публ/чного адм/шстрування, Харк/в-ськиш нац/ональниш ун/верситет мського господарства /м. О. М. Бекетова (вул. Маршала Бажанова, 17, Харк/в, 61002, Украша) E-mail: 2123kondratenko@gmail.com ORCID: http://orcid.org/0000-0003-3305-9570
Волкова Млиця B^4e<^aBiBHa - кандидат економ/чних наук, доцент, доцент кафедри менеджменту / публ/чного адм/н/стрування, Харк/вськиш нац/ональниш ун/верситет мського господарства /м. О. М. Бекетова (вул. Маршала Бажанова, 17, Харк/в, 61002, Украша) E-mail: milaha7432@gmail.com
УДК 338.242 UDC 338.242
JEL: M11; G11 JEL: M11; G11
КондРатенко К 0Волкова М. В.Особенности управления Kondratenko N. O., Volkova M. V. Features of the Management of Implemen-
реализацией инвестиционных проектов на предприятии tation of Investment Projects at Enterprise
В статье определены особенности управления реализациеш инве- , , ,. , , ,,, ,. , ± ^ ,.
г „ с The article defines features of the management of implementation of invest-
стиционных проектов на предприятии. Выяснено, что для любого
предприятия важна разумная и целенаправленная инвестиционная ment projects at enterprise It is identified that reasonable and focused in-
деятельность. Инвестирование активов в реализацию различных vestment activityis importantfor any enterprise. Investing assets into various
проектов несет в себе задачу достижения определенных целеш в за- projects is intended to achieve certain goals, depending on the enterprise's
висимости от политики предприятия. Определено, что структура ис- policy. It is defined that the structure of sources of financing for investment
точников финансирования инвестиционнош деятельности меняется в activities varies depending on the phase of the business cycle: the share of
зависимости от фазы делового цикла: доля внутренних источников снижается в период оживления и подъема (повышается инвестиционная активность). Рассмотрены способы привлечения капитала для реализации инвестиционных проектов. Указано, что управление реализацией инвестиционных проектов имеет ряд определенных правил и норм. Выяснено, что важную роль в управлении реализацией инвестиционных проектов для предприятия играет оценка рисков и возможность их минимизации. Определена последовательность основных этапов по разработке системы мониторинга реализации инвестиционного проекта на предприятии. Сделан вывод, что при принятии управленческих решений по реализации инвестиционных проектов, а также управления ими, необходимо использовать комплексный подход, предусматривающий управление рисками и внедрение системы мониторинга процесса управления инвестиционным проектом как составляющую, обеспечивающую качество управления предприятием. Ключевые слова: инвестиционный проект, реализация, управление, предприятие. Рис.: 2. Табл.: 1. Библ.: 12.
Кондратенко Наталья Олеговна - доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры менеджмента и публичного администрирования, Харьковский национальный университет городского хозяйства им. А. Н. Бекетова (ул. Маршала Бажанова, 17, Харьков, 61002, Украина) E-mail: 2123kondratenko@gmail.com ORCID: http://orcid.org/0000-0003-3305-9570 Волкова Милица Вячеславовна - кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры менеджмента и публичного администрирования, Харьковский национальный университет городского хозяйства им. А. Н. Бекетова (ул. Маршала Бажанова, 17, Харьков, 61002, Украина) E-mail: milaha7432@gmail.com
internal resources decreases during the period of revival and recovery (increased investment activity). Ways to raise capital for implementing investment projects are considered. It is indicated that management of investment projects has a number of certain rules and regulations. It is identified that evaluation of risks and possibilities of minimizing them play important roles in the management of implementation of investment projects at enterprise. A sequence of the main stages for the development of a system of monitoring the implementation of an investment project at enterprise is defined. It is concluded that in making managerial decisions as to the implementation and management of investment projects, it is necessary to use a comprehensive approach involving risks management and implementation of a system of monitoring the management of investment project as a component that ensures the quality of the management of enterprise. Keywords: investment project, implementation, management, enterprise. Fig.: 2. Tabl.: 1. Bibl.: 12.
Kondratenko Natalia O. - D. Sc. (Economics), Professor, Professor of the Department of Management and Public Administration, O. M. Beketov National University of Urban Economy in Kharkiv (17 Marshala Bazhanova Str., Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: 2123kondratenko@gmail.com ORCID: http://orcid.org/0000-0003-3305-9570 Volkova Militsa V. - PhD (Economics), Associate Professor, Associate Professor of the Department of Management and Public Administration , O. M. Beketov National University of Urban Economy in Kharkiv (17 Marshala Bazhanova Str., Kharkiv, 61002, Ukraine) E-mail: milaha7432@gmail.com
1нвестицшна дшльшсть е важливим фактором економiчного зростання, який вщграе важливу роль у процеа господарювання. Яшсть життя на-селення та iншi найважливМ характеристики роз-витку сучасного суспкьства теж залежать вк темшв економiчного зростання кра!ни, тобто в1д залучення швестицш.
Для будь-якого шдприемства важлива розумна та цкеспрямована швестицшна дiяльнiсть. 1нвес-тування активiв у реалiзацiю рiзних проекпв несе в собi завдання досягнення визначених цкей залежно в1д полiтики шдприемства. Цш швестування можуть бути рiзними: шдвищення рентабельной виробни-чого процесу, замша застаркого устаткування та, як насл^ок, - шдвищення ефективносп, розширення виробництва, збкьшення частки ринку, технолопч-ний прорив i т. ш.
Питанням управлшня швестицшною дiяльнiс-тю присвячеш роботи багатьох вичизняних авторiв, таких як Д. Аранчш [1], Л. Борщ [2], Н. Ковальова [3], М. Кондратюк [4], О. Пилипенко [5], Л. Сибирка [6] та шших. Але шнують ряд невиршених питань, пов'язаних з реалiзацiею швестицшних проекпв та управлшського впливу на швестицшну дiяльнiсть шдприемств.
Метою статт е визначення особливостей управлшня реалiзацiею швестицшних проекпв на шдприемствь
У забезпеченш ефективного функцюнування будь-яко! економiчноI системи швестици вщграють важливу роль, осккьки являють собою майбутню
техшчну та технолопчну базу тривалого економiчно-го розвитку, ефективност виробництва, умову еконо-мiчного зростання та забезпечення життездатность
Поняття швестицшного проекту е одшею iз основних складових швестицшного процесу. 1сну-ють рiзнi визначення цього поняття, як розкривають окремi елементи його сутность
Пшля 1991 р. у вичизнянш наущ та практищ почали в^буватися деяк змши в тлумачен-ш, а в^повкно, i в розумшш визначення понять «проект», «швестицшний проект». Здебкь-шого щ змши привносили спещалшти, далей вк ш-вестицшно! дiяльностi та швестицшно-виробничого комплексу, внаслкок некомпетентного перекладу з шшомовних джерел, хоча створення проекту заводу, шдприемства, електростанци не вк^зняеться вк аналопчного в Шмеччиш, США чи шших кра!нах. Так само подiбний i весь комплекс роби1 оргашзацшно-го, техшчного, фiнансово-економiчного спрямування тощо. Вкмшносп полягають лише в методах, шстру-ментари та у здатностi оргашзовувати кошти, врахо-вуючи теперiшнiй стан кра'ши [7].
Оск1льки iнвестування, перш за все, орiенту-еться на забезпечення процесу розширеного в^тво-рення, слк зосередити увагу на тому, що швести-цiйний проект мае свою специфшу. Iнвестицiйний проект передбачае досить тривалий перюд освоення та довготривалий перюд реалiзащI. У ходi експлуата-ци створеного об'екта швестування стае можливим отримання в^повкно! продукци проекту, продаж
яко! забезпечуе в^дшкодування iнвестору вкладень у створення такого об'екта. Разом з тим за своею сут-шстю швестицшний проект, на вiдмiну вк традицш-ного, орiентуеться на забезпечення швестицшних ц1лей i сприяе подальшому розвитку. Власне саме орiентацiя на довгострокову перспективу вiдрiзняе iнвестицiйний проект в^ велико! сукупностi того, що в сучасному свiтi називають проектами як планами створення чогось.
1нвестицшним проектом визначаеться форма планування та реалiзацiI швестицш. Вiн е складовою частиною швестицшно! дiяльностi, iнвестицiйних програм, усiеi системи господарювання (рис. 1) [8].
шкодування; 6) продаж понаднормованих оборотних активiв; 7) гранти.
Але найпоширеншим власним джерелом залу-чення iнвестицiй е прибуток шдприемства.
Власнi джерела фшансування iнвестицiй тд-приемства порiвняно iз зовнiшнiми джерелами (за-лученими та позиковими) позитивно характеризу-ються простотою та швидйстю залучення. Однак за критерiем вартостi капiталу власнi ресурси е найдо-рожчими, оскiльки у свиовш практицi зазвичай ставка дивiдендiв е бiльшою за кредитну ставку. До того ж, в^дсотки за запозиченими ресурсами в^дносяться на собiвартiсть, а значить, сплачуються до оподатку-
Рис. 1. Застосування швестицшних програм та проекпв в економщ [9]
Управлiння реалiзацiею iнвестицiйних проекпв спрямоване на !х здiйснення в передбачеш термiни з метою забезпечення своечасного повернення вкла-дених засобiв у виглядi чистого грошового потоку (перш за все - отримання передбаченого швестицш-ного прибутку). Таке управлшня здшснюеться в роз-рiзi кожного реального проекту, залученого в швес-тицiйну програму пiдприемства.
Перелш можливих джерел фiнансування за на-прямами iнвестицiйних ресурсiв дае Закон Укра!ни «Про iнвестицiйну дiяльнiсть» [10]: 1) власш швес-тицiйнi ресурси шдприемства (амортизацшш вкра-хування та накопичений прибуток; 2) запозичеш фь нансовi ресурси iнвестора (кредити, позики, облкаци тощо; 3) залученi фiнансовi ресурси iнвестора (кре-диторська заборговашсть, кошти нових iнвесторiв); 4) бюджетш швестици; 5) безоплатна та благодшна допомога, пожертвування органiзацiй, пiдприемств, громадян.
Першими за затребувашстю е власнi швес-тицiйнi джерела пiдприемства. До них належать: 1) накопичений чистий прибуток, що залишаеться у розпорядженш пiдприемства тсля сплати подат-кiв та шших обов'язкових платежiв; 2) накопичена амортизаця; 3) довгостроковi фiнансовi iнвестицГi; 4) продаж частини основних засобiв; 5) страховi вiд-
вання. Отже, варпсть власного капiталу як мiнiмум на 18% вища, нiж вартiсть шших зовшшшх позикових iнвестицiйних ресурсiв.
Разом iз високою вартiстю капiталу власш дже-рела е обмеженими за обсягами, тому вони не дають можливосп значно розширити швестицшну дiяль-нiсть. Цей недолiк власних ресурав компенсують за-лученi та запозичеш швестицшш ресурси: випуски нових акцш пiдприемства; емiсiя iнвестицiйних сер-тифiкатiв (iнвестицiйних фондiв i компанш); внески до статутного фонду; безповоротна фшансова допомога. У табл. 1 наведено способи залучення кашталу.
Формування структури джерел фiнансування швестицшно! дiяльностi - дуже складний процес, який залежить вк суб'ективних фак-торiв (потужнiсть джерела в певний перюд, фiнансо-ве становище, перспективи розвитку, кон'юнктура ринку, актуальшсть швестицшного проекту та iн.). Структура джерел фшансування швестицшно! дi-яльностi змшюеться залежно вiд фази дiлового циклу: частка внутршшх джерел знижуеться в перюд оживлення та шдйому (шдвищуеться iнвестицiйна активнiсть). Частка внутршнк джерел збiльшуеться в перiод економiчного спаду, i це пов'язано зi змен-шенням масштабiв iнвестування та пропозищею грошей, i вкповкно, подорожчанням кредиту.
Таблиця 1
Способи залучення кашталу для реалiзацм швестицшних проектiв
Корпоратизацiя
Самофшансування
Акцюнування Транстинг
Венчурнi фiрми
Придбання рядового пакету акцм
Кредитування
Кредит з факторингом
Форфейтинг
Боргове 1потечний кредит
фшансування Кредити державних установ
тс 1ноземний кредит
X ^ X Розмщення боргових зобов'язань
1— и Спiльнi пiдприeмства
ш X Альянси
Ш >- Фшансування Франчайзинг
ТО на консорцмних засадах Лщензування
тс lнжинiринг
х ш Екаутинг
га Оперативна оренда
^ ю Фшансовий лiзинг
и О с Оренда Лiзбек
и *х Хайринг
О X и Рентинг
О Селенг
Урядовий птьговий кредит
Птьгове фiнансування Гарантування
1нвестицмний податковий кредит
Безпроцентний кредит
Дотування
Гранти
Субсидiювання Субвенци'
Спонсорство
Донорство
Фiнансування iнвестицiйних проектiв - це про-цес, який дie в рiзних сферах (виробничш, держав-нiй), де шнують певнi вiдносини мiж пiдприeмцями, баншвською, фiнансовою системами та вiдбуваються глобальш перетворення у вiдносинах власностi тощо. З огляду на те, що фiнансування iнвестицiйних проек-тiв потребуе застосування рiзноманiтних фiнансових iнструментiв, i кожний з них мае сво! особливостi, доведено, що немае типових варiантiв фiнансування, оскiльки кожний проект е шдив^уальним за своею
сутшстю. Тобто в основу фiнансування швестицшних проекпв покладено механiзм фшансування ш-вестицiйних проектiв, який мае таи ознаки:
1) е основним елементом системи управлшня швестицшною дiяльнiстю пiдприемств;
2) обумовлюе iснування економiчних в^д-носин мiж учасниками швестицшного проекту та сам активно впливае на них;
3) постшно змiнюеться i вдосконалюеться.
Узв'язку з обмеженням фiнансових ресурсiв пiдприемства стали використовувати прин-ципово новi джерела i механiзми залучення коштiв. Серед таких альтернатив найперспективш-шим е фшансування за учасп венчурного кашталу, форфейтингу, факторингу. Дуже активно використо-вують лiзинг i селенг. У пров^дних кра!нах свiту за-стосовують пiльгове фiнансування (урядовий шльго-вий кредит, гарантування, швестицшний податковий кредит, безв^дсотковий кредит) i субсидування (до-тування, гранти, субвенци, спонсорство, донорство). Перспективним е фшансування за учасп венчурного кашталу, факторингу, форфейтингу, лiзингу, селенгу.
Управлшня реалiзацiею iнвестицiйних проекпв мае ряд певних правил i норм. Перш за все, при управ-лiннi реалiзацiею iнвестицiйних проекпв необхiдно дотримання правила недопущення незапланованих витрат, термiнiв виконання роби1 i !х професiйний контроль з точки зору в^дпов^дносп економiчним щ-лям iнвестора та поточнiй ринковш ситуаци.
Важливу роль в управлшш реалiзацiею швес-тицiйних проектiв для шдприемства вiдiграе оцiнка ризикiв та можливкть !х мiнiмiзацГi. Управлiння ри-зиками передбачае:
1. Визначення факторiв ризику.
2. Аналiз та оцiнку факторiв ризишв (кiлькiсний та якiсний вимiр).
3. Планування заходiв по зменшенню ризиюв та лiквiдацГi наслiдкiв подiй, як можуть настати в результат здiйснення ризикiв.
4. Вибiр методiв управлiння ризиками.
5. Збiр, накопичення та обробку шформаци про ризиковi ситуаци та наслiдки виявлення ризишв.
6. Контроль за дiями по виконанню запланова-них заходiв щодо управлiння ризиками та розробку рекомендацш для врахування отриманого досвiду в майбутньому.
Другим, вкрай важливим аспектом управлшня реалiзацiею швестицшних проекпв на тдприемствах е монiторинг iнвестицiйного проекту, який здшснюе iнвестор (замовник) або в^д його iменi дирекцiя шд-приемства (рис. 2).
Мониторинг обумовлюе безперервне в1дстеження стану об'екта з метою попередження небажаних вщ:и-лень у найважливших параметрах, тобто систематичне в^дстеження результатiв дiяльностi, процесу дiяльностi з виявленням тенденцiй динамiки 11 розвитку [11].
Визначення контрольних перюд1в згщно з календарним планом \ бюджетом проекту за окремими роздтами та пщроздтами
Побудова системи ¡нформацшних зв1тних показник1в з окремого напрямку реал1зацп ¡нвестицшного проекту
Розробка системи узагальнюючих (анал1тичних) показник1в з окремого напрямку реал1зацГГ проекту
Визначення структури \ показник1в форм контрольних звтв виконав^в
Установлення величини вщхилення фактичних результат контрольованих показник1в в1д установлених норм
Анал1з основних причин, як1 призвели до вщхилення фактичних результат в1д установлених норм
Виявлення резерв1в \ можливостей нормал1зацГГ ходу реал1зацГГ ¡нвестицшного проекту
ОбГрунтування пропозицш щодо змши календа рного плану та бюджету ¡нвестицшного проекту
Рис. 2. Послщовнкть основних етапiв розробки системи монiторингу реалiзацм iнвестицiйного проекту
на пiдприcмствi
Ршення про необхiднiсть розробки та, власне, розробка системи монiторингу приймаеться на еташ аналiзу та прийняття остаточного ршення з проекту. Сам мошторинг е мехашзмом спостереження за ходом здшснення проекту. Вiн повинен своечасно виявляти прорахунки i проблеми як у самому швес-тицшному проектi, якщо це не вдалося зробити в ходi формування швестицшного портфеля капiтальних iнвестицiй, так i в ходi здiйснення проекту заздале-гiдь, поки ще е час виправити виявлеш недолiки [12].
Треба вiдмiтити, що урахування в процеа реа-л1зацИ iнвестицiйного проекту результапв монiто-рингу дозволить в подальшому уникнути помилок при реалiзацГí наступних швестицшних проектiв на пiдприемствi.
В умовах подолання фшансово! кризи в Укра'М, падiння довiри iноземних iнвесторiв до гарантш вi-тчизняних фiнансових шститупв i зниження рейтингу кра!ни серед потенцiйних iнвесторiв необхiднi новi iнструменти i форми залучення швестицш.
Рiвень результативностi iнвестицiйного проекту значною мiрою залежить вiд оргашзаци його впро-вадження, що потребуе оптимiзаци тривалостi реалi-
зацií окремих еташв i проекту в щлому в узгодженнi з наявними фшансовими ресурсами й умовами 1хнього використання.
Тому одними iз основних проблем шдпри-емств щодо реалiзацГí iнвестицiйних проекпв е ра-цiональний розпод1л ресурав та мiнiмiзацiя витрат, пов'язаних iз !х використанням, а також впроваджен-ня сучасних систем монiторингу процесу управлшня iнвестицiйними проектами та програмами.
Таким чином, можна дшти висновку, що базо-вими складовими для усшшно! реалiзацГí iнвестицiй-ного проекту е внутршш чинники пiдприемства, яш доводять його готовнiсть до впровадження пропози-цiй iнвестицiйного проекту, що в^дображае об'ект ка-пiталовкладень в оргашзацшно-управлшському ас-пектi; для економiчноI ефективностi - це внутрiшня шдприемницька ефективнiсть, яка е визначальною для швестора.
ВИСНОВКИ
На основi проведеного доЫдження щодо управлiння реалiзацiею швестицшних проекпв зро-блено висновок, що при ухваленш управлiнських рi-
шень щодо реалiзацil iнвестицiиних npoeKTiB, а також управлшня ними, необхiдно використовувати комп-лексниИ пiдхiд, якиИ передбачае управлiння ризика-ми та впровадження системи монiторингу процесу управлiння швестицшним проектом як складову, що забезпечуе яюсть управлiння пiдприемством. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Аранчш Д. С., Гончаренко С. А. 1нвестиц1йна при-вабливкть пщприемств: сутн1сть, фактори впливу та оцшка ¡снуючих методик анал1зу. URL: https://www.pdaa.edu.ua/ sites/default/files/nppdaa/3.2/59.pdf
2. Борщ Л. М. 1нвестицГ|' в УкраТн1: стан, проблеми i перспективи. КиТ'в : Знання, КОО, 2002. 318 с.
3. Ковальова Н. Л. Проблеми пщвищення швестицш-но'Т привабливостi пщприемств. Экономика и маркетинг в XXI веке. 2008. № 4. С. 55-57.
4. Кондратюк М. В., Лактюнова К. С. Шляхи удоско-налення процесу управлiння iнвестицiйною дiяльнiстю пщ-приемства. Вiсник e^HOMi^ транспорту i промисловоcmi. 2014. Вип. 48. С. 172-174.
5. Пилипенко О. I. Аналiз швестицмно'Т привабли-востi пiдприемства: огляд методик. Проблеми теорИта методологи бухгалтерського облiку, контролю i аналiзу. 2010. Вип. 1. С. 323-329.
6. Сибирка Л. А., Коpiвчак А. М. Управлшня швес-тицмною дiяльнiстю украТ'нських пiдприемств в умовах глобально''' економiчно''' турбулентностi. Науковий всник Ужгородського нацонального унiвeрcитeту. Сeрiя «Мiжна-роднi eкономiчнi вiдноcини та свтове господарство». 2016. Вип. 7 (3). С. 82-85.
7. Лудченко Я. О. Оцшка економiчно''' ефективност швестицмних проекнв : навч. поаб. Ки'в : Ельга, 2004. 208 с.
8. Башнянин Г. I., 1ванець Л. В., Футало Т. В. Управлшня швестицмною дiяльнiстю промислового пщприем-ства в конкурентному середовищи пiдручник. Львiв : Новий Св^-2000, 2006. 176 с.
9. Дацш Н. В. Роль держави у пiдвищеннi швестицш-но'' привабливостi галузей нацюнально''' економiки. Еконо-мка та держава. 2010. № 8. С. 103-105.
10. Закон Украши «Про швестицмну дiяльнiсть» вiд 18.09.1991 р. № 1560-Х11 (3i змiнами та доповненнями). URL: https://zakon.rada.gov.ua/laws/show/1560-12
11. Мошторингс^ оцiнювання складних со^ально-економiчних явищ розвитку регiону : монографiя / НАН Украши. 1нститут репональних дослiджень НАН Укра'ши ; за наук. ред. д-ра. екон. наук, проф. Я. О. Побурка. Львiв, 2006. 306 с.
12. Козаченко Г. В., Антшов О. М., Ляшенко О. М. Управлшня швести^ями на пщприемствК Ки'в : Лiбра, 2004. 368 с.
REFERENCES
Aranchii, D. S., and Honcharenko, S. A. "Investytsiina pryvablyvist pidpryiemstv: sutnist, faktory vplyvu ta otsinka isnuiuchykh metodyk analizu" [Investment attractiveness of enterprises: the essence, factors of influence and assessment of existing methods of analysis]. https://www.pdaa.edu.ua/sites/ default/files/nppdaa/3.2/59.pdf
Bashnianyn, H. I., Ivanets, L. V., and Futalo, T. V. Upravlinnia investytsiinoiu diialnistiu promyslovoho pidpryiemstva v
konkurentnomu seredovyshchi [Management of investment activity of an industrial enterprise in a competitive environment]. Lviv: Novyi Svit-2000, 2006.
Borshch, L. M. Investytsii v Ukraini: stan, problemy i perspe-ktyvy [Investments in Ukraine: state, problems and prospects]. Kyiv: Znannia, KOO, 2002.
Datsii, N. V. "Rol derzhavy u pidvyshchenni investytsiinoi pryvablyvosti haluzei natsionalnoi ekonomiky" [The role of the state in increasing the investment attractiveness of the sectors of the national economy]. Ekonomika ta derzhava, no. 8 (2010): 103-105.
Kondratiuk, M. V., and Laktionova, K. S. "Shliakhy udos-konalennia protsesu upravlinnia investytsiinoiu diialnistiu pid-pryiemstva" [Ways to improve the process of managing investment activities of the enterprise]. Visnyk ekonomiky transportu i promyslovosti, no. 48 (2014): 172-174.
Kovalyova, N. L. "Problemy pidvyshchennia investytsiinoi pryvablyvosti pidpryiemstv" [Problems of increasing investment attractiveness of enterprises]. Ekonomika imarketing vXXI veke, no. 4 (2008): 55-57.
Kozachenko, H. V., Antipov, O. M., and Liashenko, O. M. Upravlinnia investytsiiamy na pidpryiemstvi [Investment management in an enterprise]. Kyiv: Libra, 2004.
[Legal Act of Ukraine] (1991). https://zakon.rada.gov.ua/ laws/show/1560-12
Ludchenko, Ya. O. Otsinka ekonomichnoi efektyvnosti in-vestytsiinykh proektiv [Estimation of economic efficiency of investment projects]. Kyiv: Elha, 2004.
Monitorynhovi otsiniuvannia skladnykh sotsialno-eko-nomichnykhyavyshch rozvytkurehionu [Monitoring estimations of complex socio-economic phenomena of the region's development]. Lviv: NAN Ukrainy; Instytut rehionalnykh doslidzhen NAN Ukrainy, 2006.
Pylypenko, O. I. "Analiz investytsiinoi pryvablyvosti pidpryiemstva: ohliad metodyk" [Analysis of investment attractiveness of an enterprise: an overview of techniques]. Problemy teorii ta metodolohii bukhhalterskoho obliku, kontroliu i analizu, no. 1 (2010): 323-329.
Sybyrka, L. A., and Korivchak, A. M. "Upravlinnia investytsiinoiu diialnistiu ukrainskykh pidpryiemstv v umovakh hlobal-noi ekonomichnoi turbulentnosti" [Management of investment activity of Ukrainian enterprises in the conditions of global economic turbulence]. Naukovyi visnyk Uzhhorodskoho natsional-noho universytetu. Seriia «Mizhnarodni ekonomichni vidnosyny ta svitovehospodarstvo», no. 7 (3) (2016): 82-85.
<
m I—
о
S со
Q_ 1=
<
О
<
о
ш
