CC BY
14
УДК 338.24 JEL: D21
ФОРМУВАННЯ СТРАТЕГ1ЧНО1 СКЛАДОВО1 ЗАБЕЗПЕЧЕННЯ ЕКОНОМ1ЧНО1 БЕЗПЕКИ 1НВЕСТИЦ1ЙНОТ Д1ЯЛЬНОСТ1 ПРОМИСЛОВОГО П1ДПРИСМСТВА
©2019
ЗЛОТЕНКО О. Б., РУДН1ЧЕНКО L М.
УДК 338.24 JEL: D21
Злотенко О. Б., Рудшченко €. М. Формування стратепчно!' складово!' забезпечення eK0H0Mi4H0i безпеки швестицшно''' дiяльностi промислового тдприемства
Метою cmammi е досл/дження процесу формування елемент/в механ/зму забезпечення економ/чноi безпеки ¡нвестицшноi д/яльностi промислового п/дприемства. Проанал/зовано склад елемент/в мехашзму реал/заци стратег/чних напрям/в управл'шня п/дприемством у рамках формування комплексноi стратеги забезпечення економ/чноi безпеки п/дприемства. Розглянуто етапи формування та реал'ваци управл'шських р/шень у сферi економ/чноi безпеки в цлому та безпеки нвестицшно'/ д/яльност/ зокрема. В/дзначено важлив/сть прийняття стратег/чних р/шень щодо залу-чення нвестицшних ресурав з урахуванням чинник/в ризику швестицшно'! д/яльност/. Встановлено необх/дн/сть процесу мон/торингу досягнення стратег/чних ц/лей, а також анал/зу д/евост/ реал/заци стратег/чних р/шень у сфер/ економ/чно!' безпеки швестицшноiд'тльност/ тдприемства. Об(рунтовано необх/дн/сть створення системи мотивацисуб'ект/в, що безпосередньо беруть участь у формуванн/, запуску та функц/онуванн/ досл/джуваного оргашзацшного механ/зму, приймаючи до уваги розмежування потенцшних оч'жувань власник/в б/знесу та персоналу п/дприемств. Ключов'! слова: твестицп, нвестиц/йна д/яльн/сть, економ/чна безпека, стратег/я, механ/зм. DOI: https://doi.org/10.32983/2222-4459-2019-4-131-138 Рис.: 5. Б'бл.: 8.
Злотенко Олександр Борисович - асп/рант кафедри менеджменту, адм/н/стрування та готельно-ресторанноiсправи, Хмельницький нац/ональ-
ний ун/верситет (вул. 1нститутська, 11, Хмельницький, 29016, Украша)
E-mail: alexanderzlot@gmail.com
ORCID: https://orcid.org/0000-0001-7072-9647
PydHi4eH^ бвгенш Миколайович - доктор економ/чних наук, професор, професор кафедри менеджменту, адм/н/стрування та готельно-ресто-ранно: справи, Хмельницький нац/ональний ун/верситет (вул. 1нститутська, 11, Хмельницький, 29016, Украша) E-mail: e.m.rudnichenko@gmail.com ORCID: https://orcid.org/0000-0002-9407-2026
УДК 338.24 JEL: D21
Злотенко А. Б., Рудниченко Е. Н. Формирование стратегической составляющей обеспечения экономической безопасности
инвестиционной деятельности промышленного предприятия
Целью статьи является исследование процесса формирования элементов механизма обеспечения экономической безопасности инвестиционной деятельности промышленного предприятия. Проанализирован состав элементов механизма реализации стратегических направлений управления предприятием в рамках формирования комплексной стратегии обеспечения экономической безопасности предприятия. Рассмотрены этапы формирования и реализации управленческих решений в сфере экономической безопасности в целом и безопасности инвестиционной деятельности в частности. Отмечена важность принятия стратегических решений по привлечению инвестиционных ресурсов с учетом факторов риска инвестиционной деятельности. Установлена необходимость процесса мониторинга достижения стратегических целей, а также анализа действенности реализации стратегических решений в сфере экономической безопасности инвестиционной деятельности предприятия. Обоснована необходимость создания системы мотивации субъектов, непосредственно участвующих в формировании, запуске и функционировании исследуемого организационного механизма, принимая во внимание разграничения потенциальных ожиданий владельцев бизнеса и персонала предприятий. Ключевые слова: инвестиции, инвестиционная деятельность, экономическая безопасность, стратегия, механизм. Рис.: 5. Библ.: 8.
Злотенко Александр Борисович - аспирант кафедры менеджмента, администрирования и гостинично-ресторанного дела, Хмельницкий национальный университет (ул. Институтская, 11, Хмельницкий, 29016, Украина) E-mail: alexanderzlot@gmail.com ORCID: https://orcid.org/0000-0001-7072-9647 Рудниченко Евгений Николаевич - доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры менеджмента, администрирования и гостинично-ресторанного дела, Хмельницкий национальный университет (ул. Институтская, 11, Хмельницкий, 29016, Украина) E-mail: e.m.rudnichenko@gmail.com ORCID: https://orcid.org/0000-0002-9407-2026
UDC 338.24 JEL: D21
Zlotenko A. B., Rudnichenko Ye. M. Formation of the Strategic Component of Ensuring the Economic Security of Investment Activity of an Industrial Enterprise
The article is aimed at researching the process of formation of elements of the mechanism for ensuring the economic security of investment activity of an industrial enterprise. The structure of elements of the mechanism for implementation of strategic directions of the enterprise management within terms of formation of a complex strategy of economic security of enterprise is analyzed. The stages of formation and implementation of managerial decisions in the sphere of economic security in general and security of investment activity in particular are considered. The importance of strategic decisionmaking on attraction of investment resources taking into view risk factors of investment activity is specified. The necessity of the process of monitoring the achievement of strategic goals, as well as analyzing the efficiency of strategic decisions in the economic security of investment activities is determined. The necessity for creating a system of motivation of subjects directly participating in the formation, start-up and operation of the researched organizational mechanism is substantiated in view of differentiations of the potential expectations of the owners of business and enterprises' staff. Keywords: investments, investment activity, economic security, strategy, mechanism. Fig.: 5. Bibl.: 8.
Zlotenko Alexander B. - Postgraduate Student of the Department of Management, Administration and Hotel and Restaurant Business, Khmelnitsky National University (11 Instytutska Str., Khmelnytsky, 29016, Ukraine) E-mail: alexanderzlot@gmail.com ORCID: https://orcid.org/0000-0001-7072-9647 Rudnichenko Yevhenii M. - D. Sc. (Economics), Professor, Professor of the Department of Management, Administration and Hotel and Restaurant Business, Khmelnitsky National University (11 Instytutska Str., Khmelnytsky, 29016, Ukraine)
E-mail: e.m.rudnichenko@gmail.com ORCID: https://orcid.org/0000-0002-9407-2026
У наш час управлшськ системи бкьшоси вь тчизняних промислових пiдприeмств вимуше-но трансформуються пiд впливом агресивного зовншнього середовища та поступово iмплементу-ють загальновизнаш пiдходи, методи та шструменти. Одним iз таких пiдходiв е стратегiчне управлiння як на рiвнi пiдприемства в цiлому, так i на рiвнi певних функцiональних складових [1, с. 146]. 1деальний стан розроблення вах видiв стратегiй, на жаль, не харак-терний для вичизняних промислових пiдприемств, i особливо це стосуеться вузькоспецiалiзованих функцiональних стратегш, хоча в ц1лому важливiсть стратепчного управлiння визнаеться менеджментом всiх рiвнiв [2, с. 50]. До важливих функщональних складових загально'1 стратеги розвитку шдприемства вiдносяться стратегiя iнвестицiйноi дiяльностi та стратегiя забезпечення економiчноi безпеки.
Досл^дженням питань забезпечення економiч-но! безпеки промислових пiдприемств присвяченi науковi працi таких вчених, як: Живко З. Б., Саен-ко М. Г., Хацер М. В., Горелов Д. О., Большенко С. Ф., Захаров О. I., Хаустова К. М., Соколенко В. А., Бонда-ренко О. М., Дегтярьова I. Б., Харченко М. О., Саух I. В., Маковоз О. С., Передерш Т. С. У зазначених пра-цях проаналiзовано поняття стратеги, стратепчних орiентирiв i прiоритетiв, проте процес формування мехашзму забезпечення економiчноi безпеки промислових пiдприемств на сьогодш ще недостатньо вивчений, що потребуе подальших дослiджень.
Мета стати - запропонувати необхiдний склад елеменпв механiзму реалiзацГi стратегiчноi складово! забезпечення економiчноi безпеки швестицшно'1 дь яльност пiдприемства (ЕБ1ДП), який у подальшому може бути базисом формування в^ддов^дно1 комплексно: стратеги забезпечення економiчноi безпеки пiдприемства.
Враховуючи значний вплив, який здшснюе ш-вестицiйна дiяльнiсть на економiчну безпеку шд-приемства, важливо виокремити та бкьш детально розглянути формування стратеги забезпечення еко-
номiчноi безпеки його iнвестицiйноi дiяльностi [3, с. 114] (рис. 1).
Стратепчш напрями забезпечення економiчноi безпеки швестицшно'1 дiяльностi промислового тд-приемства повинш враховувати вплив зовнiшнього та внутршнього середовища, оскiльки це - безпо-середньо управлiнський простiр функщонування механiзму [4, с. 184]. Також необх^дно акцентувати увагу на процесах взаемозв'язку та взаемоди окремих елеменив зазначеного механiзму з конкретизацiею необх^дного iнструментарiю. Механiзм реалiзацГi стратегiчних напрямiв забезпечення ЕБ1ВДП повинен включати таи елементи (рис. 2):
1. Формування шформацшно'1 бази для при-йняття стратепчних ршень у сферi економiчноi безпеки iнвестицiйноi дiяльностi пiдприемства щодо доцiльностi та безпеки швестування, альтернативних варiантiв iнвестування, ступеня ризику швестицш-них альтернатив (шформацшна складова).
2. Визначення органiзацiйноi складово'1 реалiза-ци стратегiчних рiшень у сферi економiчноi безпеки iнвестицiйноi дiяльностi пiдприемства (суб'екти - ге-нератори ршень, суб'екти-виконавщ, комунiкацiйна складова, регламентне забезпечення оргашзацшних процесiв). (органiзацiйна складова).
3. Прийняття стратепчних ршень щодо залу-чення швестицшних ресурсiв з урахуванням чинни-кiв ризику швестицшно'1 дiяльностi промислового пiдприемства (ресурсна складова).
4. Система контролю реалiзащi стратепчних ршень у сферi економiчноi безпеки швестицшно'1 дь яльностi пiдприемства (контроль).
5. Аналiз дiевостi реалiзацГi стратепчних ршень у сферi економiчноi безпеки швестицшно'1 дiяльностi пiдприемства (аналiтична складова).
6. Мотиваця/демотиващя персоналу за результатами реалiзацГi стратегiчних рiшень у сферi еконо-мiчноi безпеки швестицшно'1 дiяльностi шдприем-ства (мотивацiйна складова).
Загальна стратепя розвитку пщприемства
Стратепя ¡нвестицшноТ
д1яльност1 „пщприемства
Стратепя забезпечення економ1чноТ безпеки пщприемства
Стратепя забезпечення
економ1чно'Т безпеки ¡нвестицшноТ' д1яльност пщприемства
Рис. 1. Трiада стратегiй пов'язаних з швестицшною дiяльнiстю та економiчною безпекою тдприсмства Джерело: сформовано за [1, с. 146; 3, с. 114].
г и
е о
■о
ю
М О
ЗОВН1ШН6 СЕРЕДОВИЩЕ ПЩПРИбМСТВА
Трансформац1я управлшських процеав стратепчного характеру з метою забезпечення ЕБ1ДП
ТРАНСФОРМАЦ1Я ТА ЗВОРОТНИЙ ЗВ'ЯЗОК
лгж
_I__
Мотивафя/демотивафя персоналу за результатами реал1зацм стратепчних ршень у сфер1 ЕБ1ДП
МОТИВАЦ1ЙНА СКЛАДОВА
Формування шформацшноТ'бази для прийняття стратепчних ршень у сфер1 ЕБ1ДП
1НФОРМАЦ1ЙНА СКЛАДОВА
ВНУТР1ШН6 СЕРЕДОВИЩЕ ПЩПРИбМСТВА
Визначення оргаызацшноТ' складовоТ' реал1заци стратепчних ршень у сфер1 ЕБ1ДП
ОРГАН13АЦ1ЙНА СКЛАДОВА ^--„_
Г\
Прийняття стратепчних ршень щодо залучення ¡нвестицшних ресурав з урахуванням чинник1в ризику ¡нвестицшноТ' д1яльност1 пщприемства
РЕСУРСНА СКЛАДОВА
Анал1з дквосп реал1зацм стратепчних ршень у сфер1 ЕБ1ДП
Система контролю реал1заци стратепчних ршень у сфер1 ЕБ1ДП
АНАЛ1ТИЧНА СКЛАДОВА
КОНТРОЛЬ
■>• шструменти ---> процеси
Рис. 2. Елементи мехашзму реал1зацм стратепчних напрянмв забезпечення ЕБ1ДП
и> -
ЕКОНОМ1КА 1нвестиц1йн1 процеси
7. Трансформащя управлшських процесiв стра-тепчного характеру з метою забезпечення економiч-но! безпеки iнвестицiйноi дiяльностi шдприемства (трансформацiя та зворотний зв'язок).
¡нформацшна складова е вихiдною для реaлiзa-ци управлiнських рiшень у сферi економiчноi безпеки та безпеки iнвестицiйноi дiяльностi зокрема, а '11 фор-мування передбачае низку етапiв (рис. 3).
Необх^дний та достатнiй обсяг шформаци про сферу економiчноi безпеки швестицшно1 дь яльностi пiдприемства дозволяе формувати (удосконалювати) органiзацiйну складову дослджу-ваного механiзму. Органiзацiйна складова забезпечуе на основi зiбраноi та систематизовано! iнформацГi формування та практичну реалiзацiю стратегiчних рiшень вiдповiдальними особами (з розподмом прав
I етап
II етап
Визначення загальних пщходгв до формування ¡нформацшноТ системи забезпе чення економгчноТ безпеки ¡нвестицшноТ дгяльностг
Проектування пгдсистеми збору шформаци з внутргшнього та зовнгшнього середовища
III етап > ) Аналгз наявно'Т ¡нформацГТ та визначення ТТ якгсних характеристик
IV етап > > Визначення ступеня достовгрностг та релевантностг ¡нформацГТ
V етап > > Розробка програми акумулювання та використання ¡нформацГТ
Рис. 3. Формування шформацмно!' складово!' мехашзму реалiзацií стратегiчних напрямiв забезпечення ЕБ1ВДП Джерело: сформовано за [5, с. 175; 6, с. 26].
На першому етат здшснюеться: визначення основних щлей формування iнформацiйноi системи забезпечення економiчноi безпеки iнвестицiйноi дь яльносп; оцiнювання iснуючого рiвня шформацш-ного забезпечення прийняття управлшських ршень у сферi економiчноi безпеки; визначення основних користувачiв (суб'ектiв) та вимог до шформаци (ре-левантнiсть, достовiрнiсть, обсяг та шше).
На другому етат, при проектуваннi пiдсистеми збору шформаци з внутршнього та зовнiшнього середовища, здшснюеться: оцшювання наявних джерел шформаци, що пов'язанi з швестицшною дiяльнiстю та економiчною безпекою; формування шдхцддв та процедур збору шформаци, пов'язаноi з економiчною безпекою та швестицшною дiяльнiстю; розроблення схеми збору шформаци за центрами в^пов^дальност та подальшого розподiлу шформаци.
Аналiз шявно! iнформацГí, який здiйснюеться на третьому етат, передбачае: аналiз iнформацГí iз зовнiшнiх джерел; аналiз iнформацГí iз внутрiшнiх джерел; аналiз достовiрностi, релевантной та ко-рисностi iнформацГí. У межах четвертого та п'ятого етатв здшснюеться формування результата аналiзу шформаци та и подальшого використання.
i обов'язкiв у межах вiдповiдних функцюнальних за-вдань) i включае три блоки: суб'ектну складову, кому-шкацшну складову, регламентне забезпечення орга-шзацшних процесiв (рис. 4).
Деталiзацiя складових, наведених на рис. 4, передбачае висвилення певних особливостей щодо !х вид1лення та диференцiацГí. Суб'ектна складова включае таи три групи: генератори ршень, виконавцi та контролери. З позици економiчноi безпеки швес-тицшно1 дiяльностi кожна група наведених суб'екпв безпосередньо впливае на и стан, однак з рiзними наслiдками. Генератори стратепчних рiшень е шща-торами управлшських процеав, i вaжливiсть !х над-звичайно висока, хоча i контролювати таких суб'ектiв доволi складно, все залежить в^д статусу служби еко-номiчноi безпеки на пiдприемствi та схильностi ви-щого керiвництвa та влaсникiв до ризику. Виконавщ рiшень i контролери часто виконують суто функцю-нaльнi зaдaчi, однак без таких суб'екйв оргaнiзувaти управлшськ процеси практично неможливо, тому рутинними процесами оргaнiзaцiйноi взаемоди за-ймаються саме вони.
Комушкацшна складова також включае низку елементш, що дозволяють суб'ектам ефективно ор-
I. Суб'ектна складова
Суб'екти - генератори ршень
Суб'екти-виконавц1
Суб'екти - контролери ршень
II. Комушкацшна складова
Розробка й прийняття управлшських ршень у сфер1 внутршньооргаызацшноТ взаемодп
£
Оцшювання потреби в комун1кац1ях м1ж зац1кавленими суб'ектами та Тх детал1зац1я
Формування ресурсного забезпечення, методологи та технологш комуыкацп
Оцшювання результативност комуыкацп
I. Регламентне забезпечення оргашзацшних процеав
Рис. 4. Формування оргашзацшно''' складово!' механiзму реалiзацií стратегiчних напрямiв забезпечення ЕБ1ВДП Джерело: сформовано за [5, с. 186; 6, с. 27; 7, с. 91].
гашзувати процеси обмшом iнформацГi. Перш за все, здшснюеться розробка й прийняття управлшських рiшень у сферi внутрiшньоорганiзацiйноi взаемоди з акцентуванням уваги саме на економiчнiй безпецi iнвестицiйноi дiяльностi. Надалi вiдбуваеться ощ-нювання потреби в комушкащях мiж зацiкавленими суб'ектами та визначаеться стушнь деталiзацГi тако1 комушкаци. Цей етап необхiдний для швелювання «зайвих» комунiкацiйних перепон i надлишково! де-тал1заци, що суттево впливае на оператившсть об-мiну даними та генерування управлшських ршень у сферi економiчноi безпеки.
На третьому етап вiдбуваеться формування ресурсного забезпечення, методологи та технологш комушкаци. Тобто опрацьовуеться суто техшчна сторона оргашзаци процеав комушкаци та визначаеться обсяг необх^дних ресурсш. При цьому необх^дно пам'ятати, що такий оргашзацшний процес не е са-моцiллю, i витрати на його здшснення повиннi ста-
новити певну обгрунтовану величину, зважаючи на необх^шсть !х постiйноi оптимiзацГi та враховуючи принцип економiчноi ефективностi.
На завершальному етапi здiйснюеться оцшю-вання результативносп комунiкацiй, де основним критерiем е налагодження ефективно1 взаемоди мiж основними суб'ектами, що беруть участь у функщо-нуваннi системи економiчноi безпеки шдприемства в цiлому i ЕБ1ВДП зокрема.
Окремим блоком доц1льно видмити регламентне забезпечення органiзацiйних процеав, осшльки для плaномiрноi, злагоджено1 та систематично': роботи необхiднa регламентащя орга-нiзaцiйних процесiв та 1'х формaлiзaцiя у вiдповiдних внутрiшньооргaнiзaцiйних нормативних документах. Тому дощльно розробити: програму зaходiв вну-трiшньооргaнiзaцiйноi взаемоди; календарш графь ки виконання зaходiв та !х оптимiзaцiю; регламенти,
положення та шструкци внутршньооргaшзaцшноi взаемоди. При цьому, за умови налагоджено1 систе-ми забезпечення економiчноi безпеки шдприемства, бiльшiсть з реглaментiв будуть стандартизован, тому питання економiчноi безпеки iнвестицiйноi дiяль-ностi будуть лише фрагментами зaгaльноприйнятоi системи. Однак за шших умов менеджменту шдпри-емств та пращвникам служби (вiддiлу) економiчноi безпеки доведеться формувати щ положення в^д,-повiдно до актуальних потреб основних суб'екпв упрaвлiнського впливу.
Наступний елемент мехашзму - це прийняття стратепчних рiшень щодо залучення швес-тицшних ресурсiв з урахуванням чинникiв ризику iнвестицiйноi дiяльностi. Вaжливiсть цього елементу обумовлена самою природою швестицш, осккьки для iнвестувaння певного обсягу ресурав необхiдно мати доступ до них або безпосередньо ними володiти. Зрозушло, що достaтнiй обсяг влас-них кошпв, що можуть бути спрямоваш на швести-цiйнi програми та проекти, практично швелюе питання ризишв i кaтaстрофiчних нaслiдкiв для шдприемства при здшсненш швестицш. Однак реали сього-дення св1дчать, як правило, про брак власних кошпв i необхiднiсть !х залучення ззовш Тобто зaлученi та позичеш кошти для бiльшостi пiдприемств (особливо промислових) е одним з головних швестицшних ресурав на сьогодш
У бкьшост випaдкiв пiдприемствa отримують та використовують для здшснення реальних швестицш кошти з рiзних джерел, при цьому вк !х сшв-вiдношення в зaгaльнiй сумi iнвестицiй iстотно за-лежить i економiчнa безпека. Тому для забезпечення економiчноi безпеки iнвестицiйноi дiяльностi доцкь-но зaздaлегiдь прогнозувати таке сшвв^дношення та оцiнювaти потенцiйнi ризики з метою уникнення прорахуншв i втрат. Це завдання можливо виконати iз застосуванням методiв економiко-мaтемaтичного моделювання, що потребуе бкьш грунтовного шдхо-ду до вибору в1дпов^дного iнструментaрiю та перель ку потенцiйних ризикiв.
Системi контролю реaлiзaцГi стрaтегiчних рь шень присвячено багато наукових дослiджень, однак стосовно сфери економiчноi безпеки iнвестицiйноi дiяльностi пiдприемствa конкретних рекомендaцiй недостатньо. Тобто мова йде про постшний процес мошторингу досягнення стрaтегiчних цкей, який би не т1льки фксував вiдхилення вiд прогнозованих пaрaметрiв (постфактум), а й дозволяв управлшцям швидко реагувати на змiни.
Така система мониторингу безпосередньо пов'язана з aнaлiзом дiевостi реaлiзaцГi стрaтегiчних рiшень у сферi економiчноi безпеки iнвестицiйноi дь яльностi пiдприемствa. Тобто aнaлiтичнa складова для управлшщв буде мати певну «корисшсть» за умови визначення дiевостi стратеги в цiлому, окремих и
нaпрямiв та вiдповiдних рiшень. З позици контролю aнaлiз в^пов^дних процесiв орiентовaний на фшса-цш (виконання/невиконання або досягнення/недо-сягнення) певних контрольних показнишв, а з позици визначення ефективностi стрaтегiчних рiшень аналь тична складова дозволяе обгрунтовано шдшти до 1'х оцiнювaння в контексп очiкувaних упрaвлiнцями ре-зультaтiв (ефективно/неефективно).
Особливштю мотивaцiйного процесу з позици економiчноi безпеки е розмежування потен-цiйних очiкувaнь влaсникiв бiзнесу та персоналу шдприемств, оск1льки прюритетом влaсникiв зазвичай е зростання ринково'1 вaртостi компанй та посилення конкурентних позицш за рахунок розши-рення бiзнесу, охоплення нових ринкiв та ефективно-го iнвестувaння, а бачення персоналу спрямовано на зменшення рiвня ризикiв рiзноi природи походження та мaксимiзaци свого власного добробуту в коротко-строковiй перспективi. Схему мотивацшного процесу забезпечення ЕБ1ДП наведено на рис. 5.
Для менеджерiв середньо1 ланки та рядових виконавщв збереження фiнaнсовоi стaбiльностi з мь нiмiзaцiею пiдприемницьких ризикiв буде одним iз головних iндикaторiв у процеа iнвестувaння з урахуванням реaлiзaцíi стрaтегiчних ц1лей економiчноi безпеки. ЕБ1ДП з точки зору влaсникiв i менеджерiв вищо!' ланки передбачае певний стушнь пiдприем-ницького ризику та навиь певнi втрати, якi, однак, не впливають на довгострокову стабкьшсть функцiону-вання пiдприемствa та не заважають реaлiзaцíi стра-тегiчних щлей розвитку бiзнесу. Тaкi суб'екти будуть намагатися знайти компромк та узгодити стратепчш цiлi iнвестицiйноi дiяльностi та економiчноi безпеки, у результaтi чого буде формуватися система стиму-лювання реaлiзaцíi стрaтегiчних нaпрямiв забезпечення ЕБ1ДП.
ВИСНОВКИ
У сучасних умовах нормальне функцюнування та розвиток промислових шдприемств потребують формування дiевого тдходу до сприйняття ризику вищим керiвництвом та правильно1 iдентифiкaцГi стану економiчноi безпеки iнвестицiйноi дiяльностi з метою реaлiзaцíi основних стрaтегiчних нaпрямiв П досягнення i трансформацй iснуючих упрaвлiнських процесiв на пiдприемствi. Трaнсформaцiя управлш-ських процесiв стрaтегiчного характеру з метою забезпечення економiчноi безпеки iнвестицiйноi дiяль-ностi пiдприемствa виникае за рахунок в^пов^них реaкцiй трансформаци та налагодження зворотного зв'язку. I якщо реакцй стимулюються прийняттям в^ддов^них упрaвлiнських рiшень у сферi економiч-но'1 безпеки та iнвестицiйноi дiяльностi, то зворотний зв'язок повинен налагоджуватись i контролюватись вiдповiдaльними особами та безпосередньо вищим керiвництвом, оск1льки це класичний шдид до монi-
Мотиви власниюв та менеджменту вищоТ ланки
(¡нвестування в розширення б\знесу та максим\зац\я ринково'Т вартост\ компанп за умов допустимого р\вня ризику та потенцшних втрат)
Формування стратепчних ц\лей забезпечення економ\чнот безпеки узгодження Формування стратепчних ц\лей ¡нвестицшноТ' д\яльност\
Система стимулювання реал\заци стратепчних напрям\в забезпечення ЕБ1ДП
Мотиви менеджер1в середньоТ ланки та рядових виконавц в
збереження фшансово'Т стабшьносп з мш\м\зац\ею пщприемницьких ризик\в при ¡нвестуванн\ кап\талу
Д"
1н\ц\атори Розробники Виконавц\
>
Результати
(реал\зац\я стратепчних напрям\в забезпечення ЕБ1ДП)
Матер\альне та нематер\альне стимулювання суб'ект\в
Задоволення потреб власник\в \ топ-менеджер ¡в
О
о
Рис. 5. Схема мотивацшного процесу забезпечення ЕБ1ДП Джерело: сформовано за [6, с. 27; 7, с. 92; 8, с. 64].
торингу будь-яких змш у системi управлшня шдпри-емством й окремими його складовими. При цьому взaемодiя мiж елементами охарактеризованого мехашзму здшснюеться за рахунок налагодження в^дпо-вiдних процесiв з використанням необх^дного шстру-ментaрiю та шформацшного обмiну. ■
Л1ТЕРАТУРА
1. Саух I. В. Оцшка наукових пiдходiв до трактування сутностi стратеги пщприемства та и змiстовнi характеристи-
ки. Соц\ально-економ\чн\ проблеми i держава. 2016. Вип. 1. С. 145-151.
2. Тиханський М. О., Липчанський В. О. Проблеми формування стратеги розвитку машинобудiвного пщприем-ства. Нау^записки. 2017. Вип. 21. С. 47-53.
3. Коломицева О. В., Андрушкевич Н. В. Розробка швестицмноТ стратеги в контекст забезпечення економiч-ноТ безпеки шдприемства. Збiрник наукових праць Черкась-кого державного технологiчного унiверситету. Серiя «Еко-номШнауки». 2017. Вип. 45 (2). С. 110-116.
4. Хаустова К. М. 1нвестицмно-шновацмна стратепя шдприемства та пщходи до ТТ класиф^аци. Фнансовий прост/р. 2015. № 4. С. 183-187.
О ш т
<
О ш
5. Гавловська Н. I., Рудшченко £. М. Управлiння ш-новацiйними проектами : навч. noci6. Хмельницький : ХНУ, 2016. 247 с.
6. Козаченко Г. В., 1лляшенко О. В. Мехашзм управ-лiння у системi eK0H0Mi4H0i безпеки пiдприeмства: призна-чення, 3MicT та структура. ВсникХмельницького нацональ-ногоyHiBepcumemy. 2014. № 3. Т. 3. С. 25-28.
7. Rudnichenko Ye. M., Havlovska N. I., Yadukha S. Y. Implementation of managerial innovations in the system of providing economic security for subjects of foreign economic activity. Науковий всникПолсся. 2018. № 1. Ч. 1. С. 88-94.
8. Гавловська Н. I. Економiчна безпека зовшшньое-кономiчно''' дiяльностi промислових пщприемств : оцшю-вання, моделювання, мехашзм забезпечення : монографiя. Хмельницький : ФОП Мельник А. А., 2016. 480 с.
REFERENCES
Havlovska, N. I. Ekonomichna bezpeka zovnishnyoeko-nomichnoi diialnosti promyslovykh pidpryiemstv: otsiniuvannia, modeliuvannia, mekhanizmzabezpechennia [Economic security of foreign economic activity of industrial enterprises: evaluation, modeling, mechanism of provision]. Khmelnytskyi: FOP Melnyk A. A., 2016.
Havlovska, N. I., and Rudnichenko, Ye. M. Upravlinnia in-novatsiinymy proektamy [Management of innovative projects]. Khmelnytskyi: KhNU, 2016.
Khaustova, K. M. "Investytsiino-innovatsiina stratehiia pidpryiemstva ta pidkhody do yii klasyfikatsii" [Investment-
innovative strategy of the enterprise and approaches to its classification]. Finansovyiprostir, no. 4 (2015): 183-187.
Kolomytseva, O. V., and Andrushkevych, N. V. "Rozrobka investytsiinoi stratehii v konteksti zabezpechennia ekonomi-chnoi bezpeky pidpryiemstva" [Development of investment strategy in the context of providing economic security of the enterprise]. Zbirnyk naukovykh prats Cherkaskoho derzhavnoho tekhnolohichnoho universytetu. Seriia «Ekonomichni nauky», no. 45 (2) (2017): 110-116.
Kozachenko, H. V., and Illiashenko, O. V. "Mekhanizm upravlinnia u systemi ekonomichnoi bezpeky pidpryiemstva: pry-znachennia, zmist ta struktura" [Mechanism of management in the system of economic security of the enterprise: purpose, content and structure]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu, vol. 3, no. 3 (2014): 25-28.
Rudnichenko, Ye. M., Havlovska, N. I., and Yadukha, S. Y. "Implementation of managerial innovations in the system of providing economic security for subjects of foreign economic activity". Naukovyi visnyk Polissia, vol. 1, no. 1 (2018): 88-94.
Saukh, I. V. "Otsinka naukovykh pidkhodiv do traktuvan-nia sutnosti stratehii pidpryiemstva ta yii zmistovni kharak-terystyky" [Assessment of scientific approaches to the interpretation of the essence of the enterprise strategy and its content characteristics]. Sotsialno-ekonomichni problemy i derzhava, no. 1
(2016): 145-151.
Tykhanskyi, M. O., and Lypchanskyi, V. O. "Problemy for-muvannia stratehii rozvytku mashynobudivnoho pidpryiemstva" [Problems of formation of the strategy of development of the machine-building enterprise]. Naukovi zapysky, no. 21
(2017): 47-53.
<
2 ш
